乡村振兴相关理论文章--赋能乡村人才 助推乡村振兴

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乡村振兴相关理论文章--赋能乡村人才助推乡村振兴人才注重的是自身成长和发展空间，若要留住人才，就要让人才有用武之地，让想干事的人有事干、能干事的人干成事。实施乡村建设行动，推进新时代乡村振兴，要坚持党管人才原则，进一步强化人才是乡村振兴重要战略资源的定位，精准抓实抓细“三好”，打造一支强大的乡村振兴人才队伍，筑起新时代乡村振兴大厦，打开乡村振兴新局面。

1乡村人才要引好。推动人才振兴，必须拓宽渠道，把人才高质量“引进来”。一要引进“金凤凰”。依据乡村振兴发展需求，实行更加开放的人才引进政策，适当降低准入门槛，明确人才引进方向，重点引进农业经营管理、环境治理、文化传播等方面优秀人才。要鼓励支持高校、科研院所、公立医院等各类高层次人才通过项目合作、短期工作、专家服务、兼职等形式到基层开展服务活动。二要吸引“归巢雁”。通过“农民大学生计划”“三支一扶”“能人返乡创业”等平台和方式，引导和鼓励高校毕业生、本土创业能人到乡村工作和创业，为乡村振兴提供“源头活水”。要打好乡村“感情牌”，建立本地在外优秀人才服务联络工作机制，建立完善优秀人才信息库，加强与在外人士感情联络和信息沟通，宣传推介好家乡发展，做到以情感人、以情召人。三要招揽“勤劳蜂”。要充分利用农民工、大学生等群体返乡创业热情不断高涨契机，完善支持返乡下乡创业系列政策，落实完善创业担保贷款政策，探索建立返乡下乡创业人员信息共享和信用乡村、信用园区推荐免担保机制，帮助解决创业过程中遇到的融资、用地、用工等问题，为返乡下乡创业人员提供良好创业环境。

2乡村人才要育好。好的人才不仅要精挑细选选出来，还要勤于施肥培育好。一要加强农村实用人才培养。乡村振兴说到底是亿万农民自己的事业。广大农民群众是乡村振兴战略的最大主体，农民群众整体素质的高低，直接关系到乡村振兴战略的成败。要创新乡村人才培育机制，加强农村人才队伍建设，大力扶持培养一批有文化、懂技术、会经营的新型职业农民、乡村工匠、文化能人和非遗传承人等。要充分运用现代科技和信息化手段，不断推进组织方式创新、业态创新和模式创新，推动形成农业社会化服务新格局。二要加强乡村干部队伍培养。乡村干部是乡村振兴计划实现的最基层的组织者、忠实的实践者和有力的推动者。要通过外出培训、上挂锻炼、跟班学习等多种方式，为乡村干部提供多种培训锻炼的机会，切实解决一些乡村干部存在的眼界不宽、知识面窄、思维僵化等问题；提高农村干部科学谋划工作和解决实际问题的能力，着力打造一支群众信任、信念坚定、作风过硬、清正廉洁的乡村干部队伍。三要加强培训基地建设。通过建立农村实用人才培训基地等方式，大力培养乡村实用人才，重点加强果蔬种植、苗木栽培、水产养殖、畜禽兽医、产品流通、电商直播、智慧农业等技能性培训，不断提升实用性技术的运用能力。充分发挥家庭农场、科普示范基地、龙头企业的引领作用，通过现场参观学习、理论与实践结合，增强学用实效。邀请专家手把手传授等方式，加强对现代生产方式、经营模式、科技等知识的培训，不断提升综合素质。乡村人才要留好。留住优秀人才，就要主动为人才扎根基层解决“后顾之忧”，让他们专注于乡村建设。一要待遇留人。对致力于乡村振兴事业的实用型、科技型、创业型人才，要在用地住房、税费减免、入学入托等方面给予帮助。完善激励奖励机制，强化岗位晋升、工资福利等保障措施，发展壮大村级集体经济，让人才在基层“劳有所得”。持续加大乡村基础设施建设投入，提升教育、医疗、文化等公共服务供给水平和质量，为乡村各类人才提供宜居生活工作环境。二

3要感情留人。“留才”贵在“留心”，要打好“乡情牌”和“乡愁牌”，做到用感情留人、乡情动人。要营造识才爱才、敬才用才的工作环境和氛围，用心呵护投入乡村振兴事业的各类人才，鼓励创新、宽容失败，使人才潜能得到最大发挥、价值得到最好体现，增强人才在基层的成就感、归属感、认同感、幸福感，激励他们在农村广阔天地中大显身手。三要事业留人。人才注重的是自身成长和发展空间，若要留住人才，就要让人才有用武之地，让想干事的人有事干、能干事的人干成事。要畅通乡村基层人才向上流动渠道，探索建立乡、村两级干部双向挂职锻炼机制，注重从村干部中直接选拔乡镇干部和领导干部，打通村干部成长通道，为乡村人才提供更广阔发展空间。