外立面改造工程施工方案及技术措施

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1、外立面改造工程施工方案及技术措施一、施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。1施工准备1.1综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工地住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；1.2落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备工作

2、的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划表报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。1.3施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：⑴行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位租用。⑵作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。⑶后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓

3、库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。⑷活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，其他公司作业人员从其他楼梯通行，由专门值班人员负责监管。⑸居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。2项目组织构架根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。3各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责：3.1、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组

4、织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。3.2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、总包单位等各方面的关系。3.3、深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责：1)、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。2)、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。3)、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。4)、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5)、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6

5、)、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。施工员职责：1)、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。2)、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。3)、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。4)、完成项目领导交代的其他有关质量的工作。设计员职责：1)、负责设计图纸的深化设计工作。2)、负责与业

6、主、设计师、监理公司技术沟通。3)、负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。4)、负责解答施工班组提出的施工技术问题。施工班长职责：1)、负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。2）、本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所

7、有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。预算员职责：负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。材料员职责：1）、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。2）、会同设计人员对图纸中要求的材料作全面了解。3）、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4）、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5）、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放有，需与施工班组协商有关要求。6）、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7)、切实做好进

8、货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。8)、严格控制材料的使用，减少材料浪费。9)、负责