体育训练馆维修改造工程工程的总体概况

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体育训练馆维修改造工程工程的总体概况第一节施工概述工程名称：市第六中学体育训练馆维修改造工程建设地点：市第六中学校内招标范围：屋面维修改造，装饰，安装的装修施工。详细内容见施工图纸。承包方式：包人工、包工期、包材料、包质量、包安全生产、包文明施工等。质量标准：质量要求为满足设计要求并符合国家现行质量验收标准，验收合格。按施工规范及甲方要求，质量达到市级优质工程，争取获省级优质工程。工期要求：总工期要求30日历天以内。保修期：城乡建设部、国家工商行政管理总局2013年4月3日印发的《建设工程施工合同（示范文本）》（EF-2013-0203）。保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因为施工质量而造成返修，其费用由中标单位负责。第二节项目管理总体安排

1本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊。一、总体部署1、加大前期准备工作力度，充分做好现场人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。2、最大限度地提高工艺管线的预制深度，减少现场空中作业量。3、交叉施工时应尽量减少或避丌，尽最大可能让各个专业有最大的作业空问。4、遵守先拆除后翻新、先室内、后室外，先墙面、后天花，先地面、后水电配合施工，先结构、后装修，先大、后小的施工原则。5、施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格施工工序。做到工序清楚，分工明确。6、采用计算机辅助管理，控制施工进度于成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。二、指导方针根据本公司“恪守合同，精心施工、保证质量、优良服务”

2的宗旨，全力为业主的建设做出贡献。并以此为指导方针，结合实际情况作好该工程的施工方案及具体的施工操作工作。三、场地安排我公司若能中标，在进场前，将做好水电、临设、工程资料等准备手续。施工办公和材料堆放具体详见施工平面布置。四、机械安排我司将根据计划配备足够的施工机械进行施工。机械详见机械需求量计划。五、劳动力安排适当安排石材、砌筑、土方班组、机械设备在晴朗天气施工，争取能超前进度计划，预防雨季和台风影响而滞后的工期。六、材料采购安排由于本工程施工所需原材料及周转料多，需占用较大的堆放场地，各专业施工队较多，因此必须有统一的指挥和协调，进行有计划的采购和进场组织，才可保证材料供应满足工期进度的需要。七、平面布置安排根据本工程现场情况结合工程实施特点进行合理布置，具体详见施工总平面布置图。

3第三节施工现场准备和施工程序一、现场现场准备成立现场管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位、其他施工单位及城监、环卫部门、等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水电线路架设等）的行为立即制止和处罚。主要管理制度：①施工临时设施、环境、卫生管理制度；②施工现场管理制度；③仓库、宿舍管理制度；④临时用电用水管理制度；⑤工地保卫制度。⑥临时设施设置标准⑦其他按照市建设工程文明施工标准执行。1、现有道路的保护（1）进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。（2）事先与有关方面协商，并签订使用、维护、保洁协议。（3）进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。

4（4）进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。2、场地控制网的测设（1）提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。（2）在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。（3）以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。（4）以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。3、临时设施的准备报请学校等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市第六中学的围蔽要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。4、建立精干的施工队伍

5根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。5、集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。6、技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。7、建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：（1）项目经理部组织管理制度（2）工程质量检查与验收制度（3）工程技术档案管理制度（4）施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度（5）技术责任制度（6）施工图纸学习与会审制度（7）技术交底制度

6（8）工地及班组经济核算制度（9）材料的出入库制度（10）安全操作制度（11）机具使用保养制度二、施工流向平面流向：根据本工程特点及现场施工条件，各工作面进行流水作业。立体空间流向：遵守先拆除后翻新、先室内、后室外，先结构、后装修，先大、后小的施工原则。设立测量放线小组，专职轴线和垂直度控制，保证结构的精度。放线在施工现场及时仪器放线，以确保精度和质量。考虑按需要就近堆放。三、施工顺序维修改造工程施工顺序：开工工地放样拆除工程材料进场金属结构涂料工程水泥结构工程水电配管线檩条工程

7屋面瓦工程安装工程粉饰工程水电工程瓷砖工程油漆工程墙裙工程软包工程石材贴面地面工程灯具、开关、插座安装清洁工程空调、水暖、洁具、设备安装

8竣工验收

9第四节施工阶段划分1、施工阶段的划分根据本工程和结构特点及施工进度安排的要求，在施工结构施工中，按照自下而上的原则组织施工。根据我方施工经验及本工程的特点，将本工程拟划分为六个阶段：第一阶段：施工准备阶段。重点做好进场的准备，主要是设备及人员进场。考虑到本工程的特点，因此设备及人员采用汽车送至现场。此阶段开始插入各分项工程的施工第二阶段：搭设满堂脚手架。第三阶段：屋面檩条施工，屋面瓦铺设。第四阶段：墙面分部工程，管理人员应该到位。第五阶段：天花部位施工阶段。关键在于与机电安装专业配合施工。第六阶段：地面施工阶段。水、电及其它配套工程施工、收尾及验收阶段。室外附属配套工程较多，配合亦是重要，其它工程同时插入施工。2、施工区的划分根据本工程的特点，本标段只有1层施工，所以不设施工段。各工作面进行流水作业，其它配套工程插入施工。