学校和学生食堂零星维修工程施工组织设计方案

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学校和学生食堂零星维修工程施工组织设计方案1、编制依据和原则1.1编制依据①XXXXX师范学院附属幼儿园和学生食堂零星维修工程量清单等。②国家家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，建筑质量检验评定统一标准。③我公司执行的质量体系文件和相关文件。1.2编制原则①科学地安排施工程序，采用流水作业法组织施工，保证施工的连续性、均衡性，充分发挥人力、物力作用。②充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。③坚持质量第一，确保工程质量和安全生产，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。1.3采用的有关技术规范、规程①工程测量规范GB50026-2007②屋面工程质量验收规范GB50207-2002③屋面工程技术规范GB50345-2004④建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001⑤建筑工程施工质量评价标准GB/T5037S-200638

1⑥建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010⑦建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002⑧建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001⑨施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005、J405-2005⑩建筑安装工人安全技术操作规程1、工程简况本次采购项目属于维修工程，主要分为一楼食堂地板修补、卫生间给排水管改造装修及天面防水维修三大部分。一楼食堂地板修补主要包括：拆除铲掉地面破旧地砖，重新安装地面地砖，面积有236平方。卫生间给排水管改造装修主要包括：拆除铲掉原卫生间给排水管，重新安装卫生间给排水管。天面防水维修主要包括：拆除铲掉原破旧天面防水，重新安装天面防水层，面积有490平方。2、施工部署2.1施工准备2.1.1技术准备工作1.熟悉工程量清单及施工图纸，领会工程改造维修意图。38

22.对工作中重点工序提前做好技术咨询和施工实施方案的论证和优化工作。3.提前完成砼、砂浆强度配合比的设计和试配工作。4.作为对业主工程项目的质量保证文件，提前编制并报请审核《项目质量计划》，以满足业主对工程质量的要求，保证工程得以有序进行。5.收集本工程要使用的有关图集、施工规范等资料，配备施工需要的各类质保、质检资料表，并分别装订成册。6.及时与建设单位签订有关合同、协议，办理开工手续，并做好进度款计划和催付工作。2.1.2物质准备工作1.根据工程进度计划，组织各种材料，签订半成品加工合同，安排进场时间，并确定仓库或堆放位置。2.做好有关材料的质量检测，进场的每种材料都必须有出厂合格证，水泥、砂、石、钢材等按规定取样试验，试验合格的材料方可使用，不合格的坚决退货。3.做好施工机械设备调试，并按进度要求分批组织进场，常用的机械要储备以便替换补充，保证机械设备正常运行。2.1.3劳动力准备工作1.根据各施工阶段劳动力用量计划，分别组织相应的工种人员进场，并在入场前进行施工安全、防火、文明的教育。2.与各施工班组签订承包合同,确保按时完成施工任务。3.对特殊工种人员进行上岗培训,严禁无证参加施工。38

32.1.4施工现场准备1.根据场地情况和施工需要，搭设临时工棚，以便安排生产和材料堆放。2.根据建设方提供的水、电源位置情况，搞好施工用水、用电线路的铺设和机械设备位置的安排。3.搞好现场安全防范，并设围栏把工地围起来，以确保施工安全。4.根据总平面布置要求准确建立测量控制网，并作好标记。5.现场临时设施严格按规划布置，做到整齐统一，文明施工。6.所有本工程用车辆均办理有关手续，领取“工程专用车通行证”，确保施工道路畅通，满足工程需要。7.现场通讯：项目经理部人员配备专用手机，以便及时联系，及时解决施工中随时出现的各类问题。2.2施工组织机构和施工人员配备1.建立施工管理组织机构如果我公司中标，我公司将组成以公司总经理为主的工程指挥班子，施工现场则成立以项目经理为主体的项目管理班子；全面推行项目经理负责制，由XXX同志担任该工程的项目经理部经理，项目部的其他成员则由近年来工作成绩表现比较38

4佳的同志担任；项目经理对公司负责，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，并对项目工程的技术、质量、安全、进度实施全面管理；其余人员对项目经理负责，项目部下设六个职能部门。项目部主要岗位职责明确如下：A、项目经理岗位职责：项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并公司提交清算结果报告以便审计和交接。核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。B、项目副经理岗位职责：38

5项目副经理是项目经理的助手，向项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。按照合同要求和上级指令，确保人员设备按时进场，做好材料物资的供应工作。深入现场解决问题处理施工中的质量问题和其他难题。负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。C、项目技术负责人岗位职责：贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。执行交通部有关技术标准、规范、规程。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。生产组岗位职责38

6：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，劳动力调配安排；负责施工指导和安全文明施工、工程质量等各种施工因素的日常管理，及时解决施工中出现的问题，调整施工当中出现的工序矛盾，施工过程试验的执行，负责工程变更洽商。由项目副经理、施工员组成。技术组岗位职责：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，解决施工中出现的一切技术问题；负责施工图更改、设计变更洽商及办理；负责工程管理资料、技术资料的编制及日常管理，收集整理日常工程技术资料，检查监督工程抽量。由项目技术负责人、资料员、试验员组成。质安组岗位职责：负责施工质量程序、安全文明施工及消防措施落实的管理工作，监督检查工程施工质量及安全，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，负责工地保卫、环保环卫等日常管理工作。由质检员、安全员组成。材料组岗位职责：编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，负责材料发放与清退工作；负责材料检验的实施。由材料员、值班员组成。设备组岗位职责：编制并实施机械设备使用计划，负责工程机械设备的日常管理工作；监督控制场内机械设备使用及维修保养管理工作，负责施工机具购置、进场、搬运、贮存及退场工作。由设备员、机修人员组成。财经组岗位职责38

7：负责工程款收支等日常财务资金管理；编制工程进度款拨付计划，负责工程成本核算、决算等工作。由预算员、会计员、出纳员组成。主要施工管理人员见后附表（附有上岗证书复印件）。管理机构职能如下：各专业工长项目经理各职能部门公司经理技术组各专业班、组生产组材料组财务组设备组质安组工程资料的收集和编制工程款收支管理成本的控制、核算机械设备使用计划及进场机械设备安装调试及维修材料供应的计划安排材料设备的采购及进场半成品加工合同的签订施工安全的监督、检查和鉴定施工质量的监督、检查和鉴定合同签订的管理施工进度控制工程预、结算编制协调与设计方、建设方关系施工过程技术指导和管理生产活动的计划、组织及安排2.2.2质安监督体系1.在工程施工过程中，我公司实行三级安全、质量检查监督机制，第一级为施工队组自检，由施工队组长负责，每道施工工序、每个分项分部项目在施工过程以及施工完成后，施工队组长组织相关操作人员进行自检自纠。38

82.第二级为现场质检机构，由项目经理牵头，项目质检员、专业工长和相应的班组长组成；负责施工全过程中每道施工工序的质量、安全检查，对现场施工质量安全具有一票否决权，是工程施工最基本的质检机构。3.第三级为公司质检机构，由主管质安的公司副经理、公司质检员组成，每月进行定期或不定期对施工质量抽查，负责对工程的各分项分部工程员的施工进行检查、评定。4.三级质检机构配合起来，共同把关，对施工的每道工序都进行跟踪监督检查，加强对施工质量通病进行预控，改变先施工后检查的工作方法，针对易出质量问题的部位、分项分部工程，事先提出具体的解决方法，从而有效地指导施工，杜绝施工质量问题。把住每道工序的质量关，从而确保整个工程的质量。公司总经理项目经理材料质量监控工序质量监控试验质量监控技术质量监控设备质量监控院控公司职能部门项目质检员各作业队组质量监控功能图38

92.2.3劳动力安排1、根据本工程特点，选派素质好，施工能力强，具有丰富经验的土建施工队伍组成一体化的施工力量参加施工，确保实现优质高速的目标。2、本工程劳动力按施工进度计划控制调动进退场。必要时现场工人采取三班倒工作，合理安排工序搭接。3、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间、出效益的生产口号，组织工人之间进行劳动竞赛。2.3施工管理目标2.3.1工期目标如果我公司竟标成功，以我公司现有的技术力量、生产能力以及劳动力资源配置情况，我司保证在开工之日起20个日历天内完成该工程的施工任务。2.3.2质量目标如果我公司竟标成功，我公司将在质量管理上，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，保证分项工程合格率达到100%。2.3.3安全目标如果我公司竟标成功，我司保证遵守国家及地方有关安全生产和文明施工的规定，保证做到施工过程无重大伤亡或火灾事故，轻伤率控制在千分之一以内。38

102.3.4经济目标尽量为建设单位着想，节约成本，降低造价，以本现公司"质量优、工期短、造价低、服务好，为业主提供优良的服务和满意的产品"的质量方针。2.4施工组织安排2.4.1施工程序具体来说，本工程可按照不同区域分为三个施工区段即一楼食堂地板修补、卫生间给排水管改造装修及天面防水维修三个施工区段。从总体的施工特点来说，三个施工区段（区域）均可分为施工准备、拆除工程、重做（安装）工程、清理验收四个施工阶段。一楼地板砖修补施工流程：施工准备→拆除铲掉原地面地砖→重铺地砖→→清理验收。卫生间给排水管施工流程：施工准备→拆除铲掉原卫生间给排水管→重新安装卫生间给排水管→重新安装卫生间地面砖→清理验收。天面防水维修施工艺流程：施工准备→凿破清理旧天面防水层→20厚1:2.5水泥砂浆找平层→20厚（最薄处）1：8水泥加气碎渣找2%坡→20厚1：2。5水泥砂浆找平层→刷基层处理剂一遍→涂1.5厚合成高分子涂料,→铺1.2厚合成高分子卷材→0.5厚塑料薄膜隔离层→坐浆地砖面→清理验收。38

112.4.2施工流水段本工程在组织安排施工时不分施工流水段。3、施工进度计划和保证工期的技术措施3.1计划开、竣工日期本工程计划开工日期2014年月日，计划竣工日期2014年月日，施工总日历天数为20天。在组织安排施工时采取大堂改造工程、十层改造工程与大院室外改造工程同时开工同步进行同时竣工。3.2施工进度控制（1）一楼地板砖修补改造工程施工准备2014年月日完成，工作持续天数为1天；拆除工程2014年月日完工，施工持续天数为4天；重做工程2014年月日完工，施工持续天数为26天；清理验收2014年月日完工，施工持续天数为1天。38

12（2）卫生间给排水管改造工程施工准备2014年月日完成，工作持续天数为1天；拆除工程2014年月日完工，施工持续天数为4天；重做工程2014年月日完工，施工持续天数为26天；清理验收2014年月日完工，施工持续天数为1天。（3）天面防水维修改造工程施工准备2014年月日完成，工作持续天数为1天；拆除工程2014年月日完工，施工持续天数为4天；重做工程2014年月日完工，施工持续天数为20天；清理验收2014年月日完工，施工持续天数为1天。初步具体施工进度计划见附表。4.3工期保证措施4.3.1组织落实38

13加强现场施工管理，管理人员明确分工，及时解决工序搭接，确保工程质量和工期。4.3.2机械设备落实根据工程实际情况，合理配备各种施工机械设备，充分满足施工需要。备足主要施工机械易损部件，并注意各种机械设备的日常维修保修，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工机械设备正常运行。使用先进的机具，充分发挥其效能提高施工速度。4.3.3人员落实1．选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。以公司基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。2．做好施工高峰期的劳动力安排。工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员进场，合理组织流水作业。4.3.4物资落实1．专人负责落实采购工作，做到材料半成品质量符合设计要求，供应及时，避免由于物资供应问题而影响施工进度。2．备料充足，保证水泥、砂和3厚SBS防水卷材等常用工程材料和周转材料供应，根据施工进度计划的要求分批按时组织进场；半成品材料按材料计划订货，保证供应及时。38

144.3.5措施落实1．在保证质量、安全的前提下，坚持连续作战的精神，实行流水网络交叉作业。2．与施工队组签订施工合约，以合约为依据，以奖勤罚懒的经济管理手段，使各施工队组明确各自承担的任务及应负的责任，以此促进队组管理规范化。5、劳动力和材料投入计划及保证措施5.1劳动力计划5.1.1劳动力使用保证措施①依据本工程劳动力需用量计划以及公司在建工程项目劳动力用量动态分布情况，目前公司剩余的劳动力能充分满足本工程施工要求。民工劳动力从与本公司有多年工作关系的讲信誉、技术素质较好的民工队伍中选派。②根据本工程施工特点、工期要求及项目部承诺条件，结合公司内部各作业班组自身管理、操作的实际情况，选择施工能力比较强的作业班组，或者挑选精干人员的组成相应工种施工班组，以确保进场的施工队伍精干又具有战斗力。③各作业班组38

15以公司基本力量为主，公司内部统一调配，主要技工为本公司合同工，大部分的工人均有较长的施工工作经验。劳动力原则上相对稳定，这样既有利于施工生产的连续，又能确保工程的工期及施工质量。③与选聘的每个农民工签订劳务合同，保障他们的合法权益；同时要求农民工农忙季节不准回家，避免阶段性劳动力紧张而引起不正常波动。④根据施工进程以及各施工阶段劳动力用量计划，事先提前组织好相应的工种人员进场，与各施工班组签订劳动协议，确保按时按量完成施工任务。⑤对特殊工种人员进行上岗培训或安全生产再教育培训,严禁无证参加施工。⑥做好工人入场前的教育培训工作，搞好全员的各项交底工作，培训按照工作性质及任务，区分不同层次和培训内容，使工人有适当的知识基础包括高效率完成其各项任务的方法和技能，以确保工人对规范要求、内部标准、工作目标有着同一认识。此外，对外来农民工还应组织学习本公司的各项规章制度，组织学习首府文明公约，激励工人的劳动积极性。5.1.2劳动力投入计划劳动力投入计划表38

16工种各施工阶段投入劳动力情况(人)2009年9月中旬2009年9月下旬2009年10月上旬拆破工25砌砖工77电工558木工51010抹灰工55砼工1010腻子工1010装饰工1212涂料工88防水工2电焊工222测量工111杂工55105.2材料计划5.2.1材料使用保证措施（1）材料的供应①材料的供应管理工作由项目材料组负责实施。在施工前由项目材料组编制材料需用量计划、进场计划，经项目经理审核，报分公司材料科备案。②38

17每次材料采购计划都必须事先打好报告，包括对材料质量、价格、工程以及市场信息和方面的分析，经项目经理同意分公司经理批准后实施。根据工程进度计划，组织各种材料，签订半成品加工合同，安排进场时间，并确定仓库或堆放位置。③材料员要全方位地了解市场行情，货比三家，对有特殊要求的材料需取样经业主、设计单位确定后方可定购。④所有进场的材料都必须有合格证，并经项目生产组、材料组共同验收，做好验收记录；对于钢筋、水泥、砖、砂石、沥青或者关键的重要的材料都要按规定取样进行检验检测，凡是不合格的材料一律不准进场或清理退场。（2）材料的管理①工地上的材料必须分类堆放整齐,做到仓库、现场存放不紊乱，品种、规格不混串，防护、保养措施齐全有效；对材料的发放要做好登记记录,并造册成本,项目材料组要对材料追踪负责到底.②材料代用、变更经双方协商实施后，材料员要作好备案记录。③如有业主提供的物质进场，由材料员对材料的进场时间、规格、数量、质量情况进行备案记录，同时定期检查保护。④如在验收过程，发现有损坏、变形、丢失或技术质量不符合标准要求的，材料员要做好记录，并向货主转告并提出书面处理意见，及时对产品分离保管，进行标识，督促更换补充。38

18⑤分项分部工程完工后，材料员要做好材料的清点、核对以及清场退还工作。⑥节约材料降低成本，项目材料组根据工程的特点，会同项目生产组编制节约材料降低成本的计划书，制定实施的措施方法。材料员检查、监督材料在施工过程中使用情况，制止铺张浪费现象，并做好成本核算工作。5.2.2材料需用量计划材料需用量计划序号名称规格单位数量进场日期1水泥普硅水泥MPa32.5T详见预算书按施工实际进度需要2砂中粗砂M3详见预算书按施工实际进度需要33厚SBS防水卷3厚M3详见预算书按施工实际进度需要4地板砖千块详见预算书按施工实际进度需要5T详见预算书按施工实际进度需要6M3详见预算书按施工实际进度需要7kg详见预算书按施工实际进度需要8kg详见预算书按施工实际进度需要38

199M2详见预算书按施工实际进度需要10M2详见预算书按施工实际进度需要11M2详见预算书按施工实际进度需要12M2详见预算书按施工实际进度需要13M2详见预算书按施工实际进度需要14156、进入该工程的机械设备及计划（1）清理工程的施工机械：2台冲击机及钢钎工具。（2）日常运输：日常材料运输配备1部自卸汽车。（3）其他机械设备：人力斗车、瓷砖切割机、手钻等。7、主要分部分项工程施工方法和措施7.1旧基层清除①清除原楼地面砖层可采取人工与机械相结合方法，可利用冲击机凿破后再人工清理。②38

20卫生间给排水管及天面防水层拆除，作业前先熟悉原施工图，并与建设单位联系了解掌握卫生间、天面防水层结构情况以及给排水管道、消防管道、供电线路等具体情况。绘制拆除施工方案，与作业人员进行交底。对施工区段进行隔离封闭，对施工区段内供水供电供气切断，特别着重对供电线路的切断。拆除时要尽量轻手轻脚，防止整体垮塌发生。③作业时不许重磅锤击打或凿穿结构，造成原有结构的破坏。④清除出来的建筑垃圾要及时运走，不许在基层面上集中超负荷堆放。7.2地板砖工程①施工工艺流程：找标高、弹线→抹找平层砂浆→弹铺砖控制线→基层处理→铺砖→勾缝、擦缝→养护。②有造型要求的楼面地板砖，在施工前应绘制施工大样图，并做出样板，经检查合格后，方可大面积施工。③基层处理，将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。洒水湿润，在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。找标高、弹线，在墙上弹出水平标高线，往下量测出面层标高。④抹找平层砂浆，抹灰饼和标筋，从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高（面层标高减去砖厚及粘结层的厚度），抹灰饼间距1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从铺砖一侧开始抹标筋（又叫冲筋），抹灰饼和标筋使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm38

21。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合比为1﹕3～1﹕4）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24h后浇水养护。⑤弹铺砖控制线，当找平层砂浆抗压强度达到1.2MPa时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为5～10mm。按施工图分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖砖排在靠墙位置，根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。⑥铺砖：在洒水湿润找平层上均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4～0.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。结合层的厚度，铺设时水泥砂浆应为10～15mm，配合比宜为1﹕2.5（水泥﹕砂）干硬性砂浆。随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。38

22铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。⑦拨缝、修整：铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。⑧勾缝擦缝：面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，并应采秀同品种、同标号、同颜色的水泥。勾缝，用1﹕1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。擦缝，如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，由要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。养护，铺完砖24h后，洒水养护，时间不少于7d。⑨成品保护切割地砖时，不得在刚铺砌好的砖面层上操作。当铺砌砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏砖面层。喷浆时要对面层进行覆盖保护。38

23⑩质量通病的防范板块空鼓：基层清理不净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等等因素，都是导致空鼓的原因。板块表面不洁净：主要是做完面层之后，成品保护不够，油漆桶放在地砖上、在地砖上拌合浆、刷浆时不覆盖等，都造成面层被污染。有地漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛水坡度进行弹线找坡。因此必须在找标高、弹线时找好坡度，抹灰饼的标筋时，抹出泛水。地面铺贴不平，再现高低差：对地砖未进行预先选挑，砖的薄厚不一致造成高低差，或铺贴时未严格按水平标高线进行控制。7.3屋面工程7.3.1找坡找平①先将基层表面的杂物清理干净，粘结的砂浆、灰渣用凿子凿去、扫净，并提前一天淋水湿润基层。②找坡坡度为2%左右，最薄处为20MM，根据设计坡度要求拉线找坡、贴灰饼，顺排水方向冲筋，其间距为1米5左右，在排水沟、雨水口处找出泛水，沟边、女儿墙拐角等部位要抹成圆弧。③38

24找坡材料使用水泥、水泥加气碎渣按1：8比例配制，施工时将水泥、珍珠岩按配合比干拌均匀，然后加水拌合，水不宜多，以防产生离析现象；平铺时由低到高分仓进行，铺设厚度一般为设计厚度的130%左右，经轻度夯实至设计厚度。④水泥加气碎渣找坡完工后即可进行找平层施工，铺抹水泥砂浆前扫一道素水泥浆，然后随铺随抹，再用刮尺沿两边冲筋刮平，木批搓实；砂浆铺设由远到近、由高到低进行；砂浆稠度应控制在7CM左右。⑤找平层砂浆稍干后，用钢抹压实三遍成活；头遍提浆拉平，使砂浆均匀密实；当水泥砂浆开始凝结时，再用钢批压第二遍，将表面压平整、密实，主要将死坑、砂眼抹平；当水泥砂浆终凝时进行第三遍压实，将抹纹压平压实。⑥做好养护工作，完工24小时即洒水养护，养护时间一般不小于7天。7.3.2合成高分子防水卷材①工艺流程：清理基层→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层→铺贴卷材→热熔封边→蓄水试验→保护层。②清理基层：施工防水层前将已验收合格的基层表面清扫干净。不得有浮尘、杂物等影响防水层质量的缺陷。③涂刷基层处理剂：合成高分子防水卷材施工，按产品说明书配套使用，将基层处理剂搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层表面上，常温经过4h后，开始铺贴卷材。38

25④铺贴卷材：卷材的层数、厚度符合设计要求。多层铺设时接缝错开。将卷材向前滚铺、粘贴，搭接部位满粘牢固，搭接宽度满粘法为80mm。⑤防水层蓄水试验：卷材防水层施工后，经隐蔽工程验收，确认做法符合设计要求，应做蓄水试验，确认不渗漏水，方可施工保护层。⑥已铺好的卷材防水层，应及时采取保护措施，防止机具和施工作业损伤。屋面防水层施工中不得将穿过屋面、墙面的管根损伤变位。变形缝、水落管口等处防水层施工前，应进行临时堵塞，防水层完工后，应进行清除，保证管、缝内通畅，满足使用功能。防水层施工完毕，应及时做好保护层。施工中不得污染已做完的成品。⑦施工防范：卷材防水层空鼓：多发生在找平层与卷材之间，尤其是卷材的接缝处；原因是基层不干燥，气体排除不彻底，卷材粘结不牢，压的不实；应控制好各工序的验收。卷材屋面防水层渗漏：加强细部操作，管根、水落管口。伸缩缝和卷材搭接处，应做好收头粘结，施工中保护好接槎，嵌缝时应清理，使干净的接槎面相粘，以保证施工质量，认真做蓄水试验。7.3.3屋面地砖施工①使用前要检查其容重及强度是否符合要求。②屋面地砖38

26在运输、堆放过程中要精心操作，保证板形完整，无断裂。铺设基层表面要平整、干燥、洁净。③将屋面地砖浸水2～3小时后，取出凉干，并进行选砖分类堆放，保证同一阶砖规格、颜色统一。④根据地砖尺寸计算好纵向横向的行数，并注意每6*6M留置屋面伸缩缝，然后再弹张分格，校核方正，并将地砖在基层上预先排列。⑤按设计厚度和水平要求在每个区域内先铺上四块地砖作定位，再按定位砖纵横拉线，在基层上铺设一层40～50厚中粗水泥砂浆浆后，再沿线铺上阶砖，用橡锤敲实；然后用1：1水泥砂浆填缝。⑥按设计厚度和水平要求在每个区域内先铺上四块地砖作定位，再按定位砖纵横拉线，在基层上铺设一层40～50厚中粗砂后，再沿线铺上阶砖，用橡锤敲实；然后用1：1水泥砂浆填缝。⑦铺成一昼夜后，开始浇水养护。7.4卫生间给排水工程①各种管材、管件、阀门、设备及组件必须符合设计要求和具备产口合格证。消防系统的设备材料必须具备国家消防主管部门颁发的生主、销售许可证和产品合格证。②38

27预制加工时，按设计图纸画出管道的分路、管径、变径、预留管口和阀门位置等施工草图，在现场安装的结构位置上做好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工。③干管安装时，一般从总进水口开始操作。总进水口端头需加装好临时堵板以备试压用。管道安装前要清扫管膛，安装时要找直找平，复核管口的位置、方向和变径是否正确。④立管安装时，先从上至下统一吊线，均匀固定好管卡，再将预制好的立管按编号分层排列，由下到上按顺序安装，并复核预留管口的高度、方向是否正确。立管上阀门安装朝向要合理，要便于操作和维修，安装时，要用线坠吊直找正。⑤支管安装时，将预制好的支管从主管管口处依次逐须进行安装。如有阀门应将阀门盖卸下再安装。在有阀门处需加装活接头，以便日后维修。要核定不同卫生洁具的给水预留口高度和位置，找平找正后埋好支管管卡，安装好支管，并上好临时堵头。⑥排水管道预制时，需根据设计图纸要求并结合现场情况，量好管道尺寸。塑料排水管施工时，管道断口的毛刺要用刮刀清除平滑，承插口和支管的连接部位要将水分和灰尘擦拭干净。要用毛刷涂抹粘结剂。插入粘接时需将插口稍作转动，以利粘结剂分布均匀。约30秒至一分钟粘牢后应及时将溢出的粘结剂清除干净。多口粘连时应注意预留口方向。⑦38

28各卫生间的排水横支管采用集中或在现场预制组装，接口胶粘完毕，应根据胶粘剂的性能和气候条件静置至接口固化后方能吊装就位，伸至楼板上的与卫生设备相连接的承口应临时用泡沫塑料或水泥袋纸堵好，以防施工时杂物落入管腔堵塞管道。⑧塑料排水管每隔四米应设一伸缩节。塑料排水管堵塞时，不得使用带有锐边尖口的机具清捅。⑨卫生洁具安装前，应核对卫生洁具的型号、规格是否符合设计要求，是否具备产品合格证。卫生洁具外观应规矩、造型端正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致。所有伸出屋面的管道，均应装设套管，并应配合土建做好防水工作，以防屋面渗漏。8、临时设施及施工平面布置8.1临时设施布置（1）主要材料堆放布置根据本工程施工特点，施工前要做好材料用量计划，尽量做到工完料结，以方便场地周转利用。8.2施工临时用水用电施工临时用水：施工临时用水分为作业区及搅拌站内用水，本工程用水量不大，管径选择DN=20就能满足施工要求了。考虑选用DN20塑料给水或胶管，由建设单位就近提供的接水口外引接。施工临时用电：本工程用电量也不大，作业区内用电干线选用2.5mm238

29的绝缘铝芯线或电缆线。供电线路布置电源从建设单位指定的配电箱引接，按三相五线制供电，采用配电箱、开关箱两级配电，所有的用电设备均配置漏电保护装置，施工用电管理严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》执行。9、质量保证措施9.1建立健全质量保证体系加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转，项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量人员我公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做从严要求，凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到合格标准。对分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量。9.2工程质量保证措施9.2.1工程资料控制措施合同更改的评审38

30在合同实施过程中，如有改变工程主体结构、增减建筑面积，影响原定施工方案的重大设计更改时，由分公司生产技术部门会同项目部，评审更改在施工技术，资源条件，工期要求等方面的可行性，并将评审记录报公司生产科。生产科根据评审记录和变更通知顾客签订补充协议（补充合同），发给原合同持有部门实施。9.2.2确保进场材料的质量。工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司执行公司与项目的双重把关制度。工程上的大宗材料、成品半成品、构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，项目部人员必须配合公司质安科按照分部分项质量标准，加强材料进场验收工作，凡进场的产品与样品质量不符合者拒绝验收。9.2.3明确责任，提高管理、操作人员素质为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：1.根据工程实际情况，学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置日后工作等。2.项目开工前，由分公司技术科、质安科人员对现场管理人员进行班前技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。做到分工明确，奖优罚劣，重奖重罚，以此来加强队组和管理人员的责任心，保证工程的质量。38

313.项目经理要安排时间让工长、项目技术人员组织作业人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通防治手册》。开工前，要对作业人员详细、细致地进行书面的技术、质量、安全交底工作。9.2.4坚持施工技术、质量交底制度1.质量计划、施工组织设计由分公司技术负责人交底。2.分部分项工程技术交底由项目工程师交底。内容包括施工技术、质量、安全、进度要求，以文字为主，口头交底为辅，要求交底人和施工队组长签字认可。9.2.5　对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到合格标准，下道工序不得施工的原则。凡是在交接程序上出现了质量问题，项目经理必须对交接人员进行追查，否则分公司将追究项目经理的责任。9.2.6　坚持施工质量检查验收制度1.施工全过程接受甲方代表、公司质安部门等的检查监督，不合格坚决返工重做。2.施工全过程，坚持“三检”制度（自检、互检、交接检），以国家规范为标准，超过规范允许偏差者，坚决返工。3.坚持工序交接验收，凡上道工序未检查验收或检查验收不合格者，不得进行入下道工序施工。38

3210、安全生产保证措施10.1安全管理10.1.1建立和健全安全保证体系1.公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理领导责任，工程项目经理、施工员、工长直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。2.公司与项目、项目与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。3.项目经理部认真执行有关劳动保护方针、政策、法规、法令。进场工人如不及时进行三级教育，将追究工长的责任。10.2施工用电安全和机电设备的保护措施施工用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》和“用电检查评分表”上的要求，并制定下列规定。1.所有施工机械用电配电箱，开关箱应配有漏电保护器，门锁及防雨设施，电箱进出线，电源开关、保险装置要符合规定要求，老化破皮，不合要求的电线不允许使用。10.3现场防火、防爆安全措施1.严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。38

332.现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专管理并定期检查。3.各类电气设备线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢。4.现场内从事电焊、气焊工作的人员，均应受过消防知识教育，持有操作合格证。10.4“三宝”、“四口”防护安全措施1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽。2.安全网、安全带、安全帽计划由项目经理部编写，材料科负责采购，质安科负责进行质量鉴定，任何个人和部门都不得跨越工作范围进行安全防护用品的采购工作。3.安全防护用品计划必须经质安科签字后方能进行采购。4.安全防护用品的厂家必须有生产许可证，安全防护用品必须有合格证、有国家建设部推荐书。5.在施工过程中，要经常检查与维修“四口”防护。未经安全员批准，任何人不准拆除移动安全防护设施，以确保安全生产。11、服务与回访11.1回访目的38

34按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求，对交付的工程进行回访保修，保证不因施工质量问题而影响顾客的使用达到重合同，守信誉，满足顾客的要求。11.2工作职责要求①生产科为服务工作的归口管理部门。负责建立竣工交付工程的台帐，安排服务工作计划，督促实施工程回访保修和维修。负责建立顾客投诉台帐，督促及时处理顾客的投诉。②生产科组织公司质安处科、技术科和施工单位的负责人，对顾客投诉或较大工程质量问题进行检查、鉴定。③技术科负责对回访发现的较大质量问题制定维修方案。④质安科负责发放质量保修卡，接待顾客投诉，处理一般质量通病，检查验证较大修理工程质量。⑤公司和项目部负责实施服务工作计划，及时落实资源进行回访保修和处理顾客投诉，并跟踪验证，取得顾客认可。11.3工作程序①生产科建立竣工交付工程总台帐，按季度安排服务工作计划，并同生产计划一起下达贯彻执行。②38

35对顾客投诉和回访发现原因不清质量问题由生产科牵头组织质安科、技术科和分公司的负责人，到现场进行检查、分析、鉴定。属施工质量问题，由技术科制定处理方案，生产科安排原施工单位组织实施，修理完成后，质安科跟踪验证。非施工原因发生的质量问题，生产科向顾客解释清楚。仍要求我司处理的，我们应热情维修（技术科制定，顾客认可的维修方案），为顾客服务。③质安科在工程竣工验收后，连同竣工验收资料一起，向顾客提供工程质量保修卡一份，明确顾客使用须知和保修期限。④公司属各单位按照公司季度服务工作计划，由主现部门组织生产、技术、质安科和项目部有关人员进行工程回访，需要保修的，立即落实人员、材料、机具进行保修（回访发现或顾客投诉的较大质量问题，应报公司生产、质安、技术科），修理完成后由质检员跟踪验证，并取得顾客签字、盖章的确认。11.4工程回访的形式①上门听取顾客的意见和要求，并观察现场。②定期或不定期召开顾客座谈会，听取意见和要求。③电话、函件了解顾客意见和要求。不论采取何各回访形式，均需认真详细作好回访记录。④顾客对工程问题的投诉（包括来信、来访、电话投诉等），要热情接待，并由项目质安员跟踪验证，取得顾客认可。二、辅助资料表主要施工管理人员表名称姓名职务职称现任职务及资格经历38

36一、总部1、项目主管副总经理工程师主持公司生产质安工作5年2、技术负责技术科长工程师主管公司工程技术管理工作9年3、质安负责质安科长工程师主管公司质量安全管理工作13年二、现场1、项目经理项目经理工程师从事工程项目管理工作8年2、技术管理项目总工工程师从事项目技术管理工作12年3、质量管理质检员助工从事工程质量检查监督工作6年4、材料管理材料员工程师从事工程材料采购工作工作9年5、预算管理预算员助工从事工程预结算工作工作15年6、安全管理安全员技术员从事工程安全检查监督工作12年7、施工管理施工员38

37技术员从事工程施工管理工作11年8、机械管理设备员工程师从事机械设备管理工作工作14年38