5000m3LNG储罐组织机构及人员管理方案

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5000m3LNG储罐组织机构及人员管理方案A.1.0工程概况本方案适用于：天然气有限公司4台5000m3LNG低温储罐安装项目。本项目由特种飞行器制造有限公司总承包，并承担设计，工程第六建设有限公司承建，该项目为新建项目。该项目工作内容包括实体工程安装、检验、吹扫试压、脱脂、防腐、负荷分配板等工作。泡沫玻璃砖、无损检测、珠光沙填充不包含我单位施工范围。为了保证本项目能高效运转，顺利开展组织工作，特制定本项目组织机构及人员管理方案，确保本项目顺利实施。A.2.0施工组织机构A.2.1项目管理机制及施工指导思想A.2.1.1

1我公司项目管理机制为：总部后勤保障（即在人、财、物上给予充分地保障），项目经理部对项目全权管理并代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和施工指挥权，有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力，有对项目人、财、物的调配使用和分配权；施工队为专业劳务队伍，即根据项目经理部的择优选择，按结构、预制、安装、防腐保温等专业进行专业施工，并严格执行项目经理部的各项管理要求，完成合同规定的施工内容。A.2.1.2我公司对本项目的施工指导思想为：A.2.1.2.1低成本、高效率、高质量地将该工程建成，是我公司承建该工程的主要指导思想。A.2.1.2.2贯彻“履约守信、追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，按ISO9000标准2000版要求建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量达到优良等级。A.2.1.2.3遵循公司“文明施工，依法管理，保施工全过程安全”的安全管理方针，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。A.2.1.2.4遵循“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的公司环境管理方针，避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明、祥和的有利于环保的工作环境。A.2.1.2.5采用先进合理的施工方法和管理措施，结合我们在类似装置施工经验和工程总结，进一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工质量，为业主提供满意的工程。A.2.1.2.6

2公司选派优秀的项目管理骨干组成强有力、极具先进管理思想，有强烈责任感的领导班子，建立一个完善的安全组织机构及HSE管理体系，健全现场各项管理制度，并严格落实和执行。公司调派作风顽强，技术过硬，有敬业精神的施工队伍，配备先进、合理的工机具等技术装备，提供可靠的资源保障。A.2.1.2.7深入细致地对项目特性进行调查研究，详细掌握项目各项基础资料和数据，认真审核技术文件和施工图纸，详细掌握技术工艺及技术要求，认真分析项目实施过程中的关键环节、技术难点，编制出科学合理的项目管理实施规划和施工组织设计及施工方案，为项目实施提供科学决策依据。A.2.1.2.8加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本及施工要素的管理控制，认真做好施工前的准备工作，合理、及时地调配施工的人力、工机具、材料、资金及资源，规范实施临时生产、生活设施及总图的布置、建设、管理，确保施工现场按业主及总承包商的要求运作。A.2.1.2.9在该项目中，我公司拟强化HSE管理，项目经理部成立HSE管理机构，严格按照国际工程项目管理模式及HSE管理运作，使项目管理中特别是安全管理做到制度化、标准化、人文化，力求现场达到环境文明整洁、物流有序、安全规范、和谐愉悦的施工场境。A.2.2公司项目管理机构及部门如下：公司管理机构总经理图

3经营经理经营管理部市场营销部总经济师总会计师承包管理部施工经理总工程师技术部检测中心中心试验室焊培中心安全生产管理部人力资源管理部工程管理部设备材料部财内部务银行部项目经理部组织机构图项目经理：周建荣HSE经理：王建军施工经理：赵大海项目总工程师：赵大海办公室财务部HSE管理部质量管理部经营管理部设备材料部工程管理部

4施工队伍A.3.0职责划分A.3.1项目经理部职责划分A.3.1.1项目经理部职责项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。A.3.1.2项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。A组织编制项目管理实施规划B对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。C建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施。

5D在授权范围内负责各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现问题。E参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。A.3.1.3施工副经理职责在项目经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。A负责项目施工进度控制。B批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。C参加业总承包方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。D贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。E负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。A.3.1.4项目总工程师职责在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。A、负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。B、负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。

6D、组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。A.3.1.5HSE管理部安全管理人员职责A在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。B组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保障、保证职工在生产中的安全、健康。C贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为环境污染和危害，有效地控制和消除施工过程中产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪声等对环境的污染和危害。D负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。E负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。F负责现场精神文明建设的组织，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅闹事等不文明行为。

7G协助领导作好安全管理工作，落实安全生产方针、政策、法令及规章制度I深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇到严重问题时有权令其停止整顿。H开展安全宣传活动，总结和推广安全生产先进经验，对职工进行安全教育。I对工伤事故进行统计，分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。J一旦发现不安全因素及隐患，及时向领导如实反映，以便及时清楚不安全因素，保证施工正常进行。A.3.1.6项目经营部职责A在项目经理领导下，施工计划的编制，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。B负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。C负责施工合同签订、预算编制。D负责计划、统计，办理工程预拨款和组织决算工作。E负责项目成本控制，组织成本分析。F负责设备、材料控制。G费用工程师：合同管理、编制并向总承包人提交施工图预算书、工程结算书、办理月进度付款凭据。A.3.1.7工程技术部职责

8A专业工程师：负责与总承包人代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。B资料员：技术资料、图纸、文件管理。C监工：各施工队进行监督、协调。D调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。G与总承包人、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，并编制统筹计划、月、周计划和劳动力投入计划。A.3.1.8质量管理部职责质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与施工监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。A分析各工种质量内的自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。B收集整理质量资料，对现场情况随时随地的进行监控，建立质量档案，作出奖惩依据和验收依据，按质量标准及时对各工种质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工C验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。

9D参加质量会议和质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。E对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，严格实行质量奖罚制度措施，不断提高工程质量。F正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽略工程质量现象发生，发生质量问题及时报告，并积极配合技术、质检部门分析，研究处理G坚持原则，正确反映质量问题，对隐瞒工程质量问题事故的，严肃处理。A.3.1.9设备材料部职责A工程材料计划员：总承包人提供的工程材料的领用、发放，自购物资管理。B保管员：对负责对材料的验收、保管和发放管理工作。A.3.1.10财务部职责A成本员：工程施工成本核算。B出纳：现金管理。A.3.1.11办公室A员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。B劳资员：内部员工分配。A.3.1.12班组长岗位职责

10A会看图、会操作、懂工程质量标准，严格按照施工图纸施工并作好自检。B注意保护半成品、成品，爱护各种机械设备，使其保持好良好的状态。C严把质量关，作到不合格的材料不使用，不合格工程不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查工作。D自觉遵守当地政府的各项法规法令，遵守公司及业主的各项管理规定，做到文明施工。E自觉维护班组形象，施工现场不聊天、乱窜、打闹、吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理，情节严重者立即开除。F自觉遵守各安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。G爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。H现场一旦发生事故，要冷静处理，并如实反映情况。A.4.0项目经理部主要管理人员配备表职务姓名职称学历备注项目经理工程师本科技术负责人工程师大专HSE经理工程师大专工程部助理工程师大专质量管理部工程师大专设备材料部助理工程师中专

11A.5.0施工主要人员配备表序号工种人数（人）1铆工102电焊工203气焊工14起重工65电工16测量工17管工48普工109油漆防腐4