公园维修改造工程施工质量目标及质量保证措施

《公园维修改造工程施工质量目标及质量保证措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公园维修改造工程施工质量目标及质量保证措施第一节质量保证体系1.1、公司依据GB/T19002-1994idtISO9002；1994标准要求，建立文件化的质量体系，确保总公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。1.2、公司实行公司——项目经理部二级管理体制，其质量体系管理系统图见附表。1.3、公司成立公园梅花门景区维修改造工程指挥部和公园梅花门景区维修改造工程项目经理部。第二节质量目标计划2.1、本工程质量目标为：合格。2.2、分部、主要分项工程质量目标见附表。第三节质量策划3.1、全面贯

2、彻总公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。3.2、本工程实施施工项目目标控制。3.2.1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。3.2.2、本工程项目目标控制的任务与方法。控制目标控制任务tltlt进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术。组织措施和质量等级，保证合同质量目标的实现。检查对比法数理统计法目标管理法成本控制实现施工组织设计的降

3、低成本措施。降低每个分项工程的直接成本。实现项目经理部盈利目标。实现公司利润目标和合同造价。价值工程法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施。控制操作人、操作手段和对象，使人的行为安全。保持现场机械设备的安全。控制环境，消除环境危险源。安全检查法因果分析法第四节质量活动4.1质量控制程序施工单位目标合格工序质量检查员不合格合格经理部质控经理合格监理下道工序，并存档4.2、施工组织设计与技术方案严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后报监理同意

4、实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。4.3、技术交底施工过程中，严格技术交底制度：包括技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。4.4、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度

5、，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。4.5、质量检查4.5.1、在过程施工中严格执行自检、专检、交接检的三检制度。4.5.2、分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等的验收工作。4.5.3、质量检查执行现行施工规范及北京市相关标准，并作出书面保证资料，要求存档。4.5.4、特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。4.6、材料物资管理4.6.1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料

6、或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。4.6.2、加强对砼原材料（包括外加剂）的控制，材料到场必须有相应资料，如准用证、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。4.7、材料标识材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。4.8、特殊工种及上岗培训4.8.1、钢筋连接等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。4.8.2、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。4.9、纠正和预防纠正和预防主要是根据

7、现场质量检验以及业主、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。4.10、施工试验管理4.10.1、工地设专职试验员，持证上岗，并保持人员稳定。以保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。4.10.2、依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理，加强器材与试验间的合作。使原材试验工作及时、准确、可追溯性强。4.10.3、积极及时做好施工试验的准备工作，提前完成混凝土、砂浆配合比的申请、原材试验等工作。4.10.4、建立试验员岗位责任制，制定试验计划，建立试验台帐，

8、严格按规定取样送试，对试样的真实性、代表性负责。并及时、准确反馈试验结果，保证施工需求。4.10.5、认真做好有见证取样试验工作，积极配合监督检验部门工作。4.10.6、项目工程师不定期对试验工作予以指导检查，公司不定期对工程试验工作予以抽查。全面保证施工试验工作满足施工需求和施工试验规范的要求。4.11、文件、资料、信息管理4.11.1、项目经理部设立电脑信息部，作为信息沟通的渠道，同时，加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。4.11.2、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理