公园维修改造工程施工质量目标及质量保证措施

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公园维修改造工程施工质量目标及质量保证措施第一节质量保证体系1.1、公司依据GB/T19002-1994idtISO9002；1994标准要求，建立文件化的质量体系，确保总公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。1.2、公司实行公司——项目经理部二级管理体制，其质量体系管理系统图见附表。1.3、公司成立公园梅花门景区维修改造工程指挥部和公园梅花门景区维修改造工程项目经理部。第二节质量目标计划2.1、本工程质量目标为：合格。2.2、分部、主要分项工程质量目标见附表。第三节质量策划3.1、全面贯彻总公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。3.2、本工程实施施工项目目标控制。3.2.1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。

13.2.2、本工程项目目标控制的任务与方法。控制目标控制任务tltlt进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术。组织措施和质量等级，保证合同质量目标的实现。检查对比法数理统计法目标管理法成本控制实现施工组织设计的降低成本措施。降低每个分项工程的直接成本。实现项目经理部盈利目标。实现公司利润目标和合同造价。价值工程法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施。控制操作人、操作手段和对象，使人的行为安全。保持现场机械设备的安全。控制环境，消除环境危险源。安全检查法因果分析法

2第四节质量活动4.1质量控制程序施工单位目标合格工序质量检查员不合格合格经理部质控经理合格监理下道工序，并存档4.2、施工组织设计与技术方案

3严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后报监理同意实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。4.3、技术交底施工过程中，严格技术交底制度：包括技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。4.4、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。4.5、质量检查4.5.1、在过程施工中严格执行自检、专检、交接检的三检制度。4.5.2、分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等的验收工作。4.5.3、质量检查执行现行施工规范及北京市相关标准，并作出书面保证资料，要求存档。4.5.4、特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。4.6、材料物资管理

44.6.1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。4.6.2、加强对砼原材料（包括外加剂）的控制，材料到场必须有相应资料，如准用证、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。4.7、材料标识材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。4.8、特殊工种及上岗培训4.8.1、钢筋连接等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。4.8.2、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。4.9、纠正和预防纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。4.10、施工试验管理4.10.1、工地设专职试验员，持证上岗，并保持人员稳定。以保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。

54.10.2、依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理，加强器材与试验间的合作。使原材试验工作及时、准确、可追溯性强。4.10.3、积极及时做好施工试验的准备工作，提前完成混凝土、砂浆配合比的申请、原材试验等工作。4.10.4、建立试验员岗位责任制，制定试验计划，建立试验台帐，严格按规定取样送试，对试样的真实性、代表性负责。并及时、准确反馈试验结果，保证施工需求。4.10.5、认真做好有见证取样试验工作，积极配合监督检验部门工作。4.10.6、项目工程师不定期对试验工作予以指导检查，公司不定期对工程试验工作予以抽查。全面保证施工试验工作满足施工需求和施工试验规范的要求。4.11、文件、资料、信息管理4.11.1、项目经理部设立电脑信息部，作为信息沟通的渠道，同时，加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。4.11.2、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行建筑安装工程资料管理规程，同时，按照国际惯例，严格办理各种报验手续并执行北京市城建档案馆的有关规定。4.11.3、对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控，并做好保密工作。

64.11.4、资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的整理。4.11.5、技术部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。4.11.6、质检部负责质量审核，严把质量关，按验收评标准核定等级，签证齐全。4.11.7、各单项工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。4.11.8、器材部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。4.11.9、办公室随工程进度，同步搜集编制工程照片和工程录象，并具有连续性。4.12、对于外施队的管理4.12.1、项目经理部设人力资源部负责劳务队伍的选择和调配，并协助分包协调部做好劳务队伍的管理工作。4.12.2、项目经理部选用综合实力较强，与公司多年合作的工程公司，参加本工程的施工。

7第五节质量控制要点5.1、施工准备阶段的质量控制5.1.1、组织全体职工学习ISO9002标准及总公司制定的程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识。5.1.2、组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。5.1.3、结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。5.1.4、按优化后的施工组织设计的要求做好施工前的各项准备工作。5.1.5、按照公司《物质采购控制程序》、《进包货检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关。重要材料如石材。水泥、黄沙等由上级器材部门统一采购，并送试验室复验合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。5.1.6、执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。5.1.7、科学安排，合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保其始终处于良好的技术状态。5.2、施工过程中的质量控制

85.2.1、按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。5.2.2、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。5.2.3、施工中严格执行工序质量控制程序。5.2.4、每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。5.2.5、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理和质监站等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。5.2.6、砌筑施工实行“两申请”、“五把关”制度，按规定认真做好相应工作。5.2.7、对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。5.2.8、上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。

95.2.9、严格按设计图施工，变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板段或样板工序指导施工，样板工程施工结束后，经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。5.2.10、设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。5.2.11、制定具体的成品保护措施，安排专人负责检查、落实。5.2.12、项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。5.2.13、对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。5.2.14、设备专业工程实行单体－分段－系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。5.2.15、现场设立试验室，设专职试验员，负责现场材料的报验及原材料、砼、砂浆等的抽样送试工作。5.3、主要分项工程技术措施5.3.1、基础工程基础垫层砼中掺早强剂，随打随抹，表面一次压光。5.3.2、砼工程①选择低碱水泥，优质河砂、石料。②要求搅拌站砼配合比准确、质量优良。

10③基础砼浇筑时采用自流斜面分层一次到顶法，每个作业面分前、中、后三排振捣砼，确保砼捣砼密实。④由于本工程为带行作业面，浇筑混凝土时，采用混凝土汽车泵，便于流动作业，浇筑时采用标尺杆控制下料厚度，严格控制标高。5.3.3、模板工程①混凝土压顶模板采用竹胶模板，梁侧模加斜撑，以保证压顶的水平和顺直。第六节工程技术资料管理严格执行《建筑安装工程资料管理规程》,我公司《资料员手册》以及合同范围内要求的资料。6.1、技术保证类6.1.1、项目经理部设专职资料员，负责整个施工期间的总图管理和技术资料收集，整理和归档，确保及时、准确、真实。6.1.2、专业分包的技术资料由分包方负责收集、整理，项目经理部专职资料员定期检查、指导，竣工前交总包验，总包方汇总后交业主。6.1.3、工程施工期间，总公司专职工程师将每月一次定期检查指导，保证资料完整交圈。6.1.4、图纸作为受控文件，专人负责收、发，并有记录、标识。

116.1.5、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，满足竣工前竣工图基本完成。6.2、过程控制类6.2.1、施工期间按照ISO9002标准要求，对过程检查、验收、整改等资料认真填写，要求符合实际，有可追溯性。6.2.2、结合贯标要求，我公司已有自制成套表格，使各个工程项目始终处在有效受控范围之内，保证工作质量的稳定性，确保最终工程质量的优良品率。第七节试验工作计划7.1、材料试验计划严格按国家有关规范、标准和《北京市建筑安装工程施工技术资料管理办法》以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全、可靠。7.2、见证试验管理见证取样和送检制度，是指在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。7.2.1、见证试验品种及数量：①用于承重结构的混凝土试块；③用于结构工程中的主要受力钢筋；

12本工程见证取样和送样次数不小于试验总数的30%，如试验总数在10次以下时，不得少于2次；也可以根据业主和监理要求，执行不定量的见证取样。7.2.2、现场试验人员及工具配备：①现场固定2名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员经过培训，具备试验员资格。②现场配备足够的试验设备、工具以便试验工作顺利进行。现场建立砼试块标准养护室，配制恒温箱使砼试块养护按规范进行。第八节计量工作计划为了加强检验、测量和试验设备的管理，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求如下：8.1、检验、测量和试验设备的管理流程图要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。检验、测量和试验设备的管理、运行、操作程序：8.2、现场检验、测量和试验设备的管理8.2.1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。具体的需求计划和时间详见附表。8.2.2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。

138.2.3、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。8.2.4、所有在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。