公园维修改造工程施工进度计划及工期保证措施

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1、公园维修改造工程施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划本着为甲方着想的原则，我们将在人、财、物各方面积极创造条件，在确保质量、安全的前提下，将施工时间尽量缩短。本工程计划2011年8月1日开工，2011年8月30日竣工，总工期为30天。详细工程计划见进度网络计划和横道图。公园梅花门景区维修改造工程施工进度计划表日期（天）项目名称1-55-1010-1515-2020-2525-30进场施工准备土方开挖驳岸拆除预制塑石混凝土块钢筋焊接塑石造型焊接梅花门造型浇筑树池及挡土墙浇筑卵石路垫层粘贴卵石面层砌筑驳岸及表面处理砖砌八角亭周边花池树池及挡土墙表面处理设色驳岸表面设色修补

2、及清理现场第二节工期保证措施我公司承诺的工期（30日历天）,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。经过研究，我们主要是围绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。即：1、人员方面：组建精干的项目经理部，选择综合实力强的劳务队,采取“干满点，站满面”的方法组织施工；2、机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化；3、材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。4、环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。保证

3、工期的具体措施如下：1、制定总网络计划总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。以总网络计划为基础、计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。2、合理使用施工机械设备基础及主体结构施工阶段，投入挖土机三台，货车5辆，保证覆盖施工区，不留死角，满足材料平运输的需要。现场设30m3/h半自动混凝土搅拌站1座，满足流水施工对混凝土的需求。3、专业施工保证我单位是由具

4、有专业技术优势的公司组成的实体，实力雄厚、装备精良的专业公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。加强对现场的技术管理，配合土建施工，及时插入工序，针对土建施工区域的划分，建立流水段施工区。5、选择信誉好、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。6、优化工序组织通过工程管理系统软件和工程项目计划管理软件

5、的使用，结合我单位多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。基础结构和主体结构施工进行分区、分阶段验收，以便于装修及安装提前插入施工，既保证装修质量，也便于合理缩短工期。实行样板引路制度，保证大面积施工的顺利展开。7、定期生产会及联席办公会制度项目部每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。举行与建设单位、设计单位、监理单位联席

6、办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。8、应用计算机进行全面管理运用AutoCAD专业制图软件，对图纸进行深化设计。运用速达财务管理软件、项目成本管理软件、施工资料管理信息软件、对各部门进行全面控制。9、施工管理组织保证由我单位国家一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织，保证“平面流水、立体交叉”施工部署的顺利实施。配备业务素质高，技术能力强，实践经验丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项方案，从施工方案的编写到技术交底和实物交底的可操作性上作好技术准备。对于施工中的难点，组织攻

7、关，专题讨论研究解决，及早做好技术储备。加强施工过程中的检查和监督，严格施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而返工现象的发生。