公园维修改造工程工程综述

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1、公园维修改造工程工程综述第一节工程概述序号项目内容1工程名称公园维修改造工程2建筑面积总建筑面积平米5建设单位兰州市公园6设计单位甘肃景天建筑园林工程设计有限公司7招标范围施工图所示范工范围8开工日期2011年8月1日9竣工日期2011年8月30日10合同工期30天11质量标准合格公园维修改造工程是一项较重要的工程，工程施工工期紧，运输不方便，涉及技术面广，施工中，地基、基础结构占用周期长组织施工时要针对这些特点，合理安徘工作面，工序反搭接，流水作业，要保证充足的各专业劳动力配备，保证材料供应按期到货，施工中不等不靠，创造条件，平行流水交叉作业，在保证质量、安全、进

2、度、要求的前提，按期完成施工任务。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密技术综合素质全面的施工队部伍参于工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此才能保证为甲方完成一个优秀的

3、产品，并达到顾客满意。第二节任务范围的理解本项目园林景观设计严谨，做工要求精美，又要顾及各专业的影响，交叉作业较多，设备终端位置要求精确，与整体工程有机结合，体现项目总要求：确体整体完美性。本工程施工范围的组成：梅花门延伸、塑驳岸、塑梅堤、塑树池、塑挡土墙、卵石路铺装、亭子花池维修等。第三节精品工程的策划一、策划流程1、确定活动总原则精心的策划，精心的实施，精心的控制——交出精品工程！2、确定活动目标项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、用户服务目标。3、明确各环节的主要工作任务：人、机、料、法、环人：管理人员、施工人员组织方案；机：用

4、于本项目生产的机具准备计划；料：用于本项目生产的物资采购计划；法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。4、预测可能出现的风险，制定预防措施包括：技术难关、工伤、火灾、环境污染等方面。5、实施过程中的监控企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。6、收获结果各目标实现。且达到业主满意。7、施工中的活动关键点、难点及相应安排深化设计——顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力强的设力量常驻现场，通过与设计师的交流，完成深化设计。同时项目部与公司

5、的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。成品保护——（施工后期）提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将作详尽阐述。环保——“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。