县国税局年终工作总结范文

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1、县国税局年终工作总结范文今年县局的工作思路是服务大局，创新管理，全面推动我县国税事业上新台阶。围绕这一目标，分局提出了以组织收入为中心，强化税源税基建设，完成收入任务，提高征管质量；坚持以人为本的带队理念，加强干部队伍建设，增强干部活力，提高工作效能；坚持依法行政，加强执法考核，提高执法水平；坚持优化纳税服务，创新服务理念，提高服务水准。在实践中以“精细化管理”、“税管员制度”和“税源专业化分线管理”的征管模式进一步加强税源、税收征管等基础性工作，加强宏观税负分析和纳税评估工作，熟练掌握征管软件的运用与操作，巩固我局文明建设的高效成果，通

2、过专业化管理、精品项目的创建、岗位责任制的考核，培养学习型干部和业务学习工作的落实，有效地提高了干部队伍素质，提高了征管质量。各项工作取得了明显的成果。至10月底分局共组织入库增值税510万元，比去年同期增长148万元，增长40.88%。现将今年的工作总结如下：一、以组织收入为中心开展税收工作我分局现有的税源结构中，正常生产经营的小规模纳税人实现的税收收入仅占年度税收任务的25%左右，要完成年度税收任务，很大程度依靠窗口代开发票，今年以来，分局辖区内相当一部分小规模纳税人（特别是煤炭经营户、玻璃厂等）产能不足、销售不畅，经常处于停产半停产

3、状态，分局要完成年度税收任务相当困难。为此，分局从年初起，就做好：第7页县国税局年终工作总结范文今年县局的工作思路是服务大局，创新管理，全面推动我县国税事业上新台阶。围绕这一目标，分局提出了以组织收入为中心，强化税源税基建设，完成收入任务，提高征管质量；坚持以人为本的带队理念，加强干部队伍建设，增强干部活力，提高工作效能；坚持依法行政，加强执法考核，提高执法水平；坚持优化纳税服务，创新服务理念，提高服务水准。在实践中以“精细化管理”、“税管员制度”和“税源专业化分线管理”的征管模式进一步加强税源、税收征管等基础性工作，加强宏观税负分析和纳

4、税评估工作，熟练掌握征管软件的运用与操作，巩固我局文明建设的高效成果，通过专业化管理、精品项目的创建、岗位责任制的考核，培养学习型干部和业务学习工作的落实，有效地提高了干部队伍素质，提高了征管质量。各项工作取得了明显的成果。至10月底分局共组织入库增值税510万元，比去年同期增长148万元，增长40.88%。现将今年的工作总结如下：一、以组织收入为中心开展税收工作我分局现有的税源结构中，正常生产经营的小规模纳税人实现的税收收入仅占年度税收任务的25%左右，要完成年度税收任务，很大程度依靠窗口代开发票，今年以来，分局辖区内相当一部分小规模纳

5、税人（特别是煤炭经营户、玻璃厂等）产能不足、销售不畅，经常处于停产半停产状态，分局要完成年度税收任务相当困难。为此，分局从年初起，就做好：第7页1、年初将收入任务分解到乡镇到人，要求各税管员及时了解掌握辖区内的税源变化情况，努力扩大税基，增加新的税源增长点，并与分局的岗位责任制考核挂钩，严格收入任务的考核；2、加强个体双定户和税务登记证的清分类比工作，对达到起征点的据实定税，按月征收，坚决实现年度个体税收、双定户数增加30%的目标；按月与工商机关办理执照情况进行清分比对。至10月底止，分局新办理税务登记证84户,其中新办企业9户,纳入起征

6、点户111户，月税额30225元。3、抓好正常的申报入库，对未按时申报入库户进行催报催缴，实行提醒服务，确保了每月的申报和入库率均为100%；4、税源风险排查和纳税评估工作取得了一定的成效：从九月份起，按照县局的统一部署，分局迅速展开税源风险排查和运输发票专项整治清理工作，将分局所有干部分成两个检查组，即一个一般纳税人组和一个小规模纳税人组，对所辖范围内的所有一般纳税人和小规模企业、个体大户进行税源风险排查。管户税干下户对一般纳税人的帐簿凭证进行检查，检查其是否隐瞒收入不入帐、检查其帐务是否健全、检查其是否多抵进项税额等，短短两个月时间查

7、补入库增值税88万余元（运输发票专项清理整治活动入库26万余元）通过开展税源风险排查和运输发票专项清理整治活动，既增加了干部学习业务的平台，又有效地弥补了收入差距，堵塞了税收漏洞，减少了税款流失，达到了练兵与抓收两不误的预期目的。二、按照“巩固基础、完善机制、稳步提升”的工作要求，始终坚持质效为先，有效落实科学化、精细化管理，全面提高税收管理水平。第7页1、完善税收管理员制度，加强税收管理员考核，成立了以分局长为组长的考核领导小组，并制定了《中路铺税务分局税管员考核管理办法》，每个季度未召开专门会议对管户税管员进行考核，对每个季度没有完成

8、办证户数和调增起征点户数的税管员进行处罚，全年累计共扣款1670元；对每个季度超额完成了办证户数和调增起征点户数的税管员实行奖励，全年累计共奖励1670元。四季度的考核分局将与收入完成情况、大