医院宣传考核管理制度-医院管理制度

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1、医院宣传考核管理制度/医院管理制度一、明确职责任务医院宣传大量信息来自基层一线，要求每个科室确定一至二名宣传员，负责搜集整理撰写报送信息稿件，党办、院办、工会、团委工作者除负责编辑稿件报送发表、传递信息外，还应经常深入基层一线，亲自采访撰写有重要价值的事件情况、通讯报道，提倡各级领导干部亲自撰写调研报告、时事评论、引导舆论，鼓励全院干部职工提供信息，扩大信息来源，促进信息交流。党委办公室要确定一名同志负责医院稿件编审，定期与宣传部门和媒体联系，加强对我院宣传工作的力度。二、建立宣传工作网络医院宣传工作由主管院长牵头，党办、院办负责，工会、团委、

2、职能部门和各科室分工负责，全体员工广泛参与，形成宣传网络，明确职责任务，保持内部信息畅通，对外言论口径一致。三、考核奖罚办法1、考核奖励范围凡是反映我院贯彻落实党的路线方针政策，以及医院发展建设、专项工作、业务开展、医疗专家、人才队伍建设等方面好的思路，方法、举措、经验和成果，能够扩大医院影响力的文章和音像作品，不限文体均给予奖励。2、考核办法第2页由党办对全院宣传稿件进行统计，对照目标任务每季度考评一次，通报表彰奖励。年终集中考核，考核结果纳入医院综合目标任务管理和创佳评差评议工作之中，对于宣传工作做得好的予以表彰奖励，完不成任务的给予通报与

3、扣分处罚。3、奖励标准医院宣传稿件凡被市级以上媒体刊登采用的，千字以上每篇奖励***元，千字以下每篇奖励***元，被市级部门内部通讯刊登的每篇奖励***元，在医院情况、医院网站刊登的每篇奖励***元。4、奖励主体奖励以撰稿人为主，并计入科室宣传任务，合作稿件奖金发给科室，自行分配。外送媒体的稿件，编辑部门有较大的改动和完善的给编辑改稿人一定比例奖金分成，同一稿件被多家媒体选用的可重复计奖。本办法自**年1月1日起执行。医院宣传考核管理制度第2页