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.比亚迪员工手册目录一、员工职业道德行为规……………………………4二、选题方针、环境方针和"5S"管理………………6三、招聘与录用制度……………………………………13四、普通工人招聘管理体制规定……………………..16五、考勤规定…………………………………………….22六、厂区员工出入管理规定…………………………….24七、公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度……28八、公司D、E、F、G、H、I级工资规定……………37九、部岗位调动制度…………………………………..44十、制度……………………………………………...59十一、职业健康安全生产管理制度……………………...76十二、奖惩制度……………………………………………91十三、"员工接待日"及处理投诉工作管理规定………..93十四、车辆管理规定………………………………………97十五、食堂管理规定………………………………………99十六、住宿管理规定………………………………………106十七、文体中心管理规定…………………………………108十八、资金审批及费用报销………………………………112十九、其它人事手续办理流程……………………………127第一章员工职业道德行为规1、倡导廉洁、自律、守法、诚信、敬业的职业道德.2、员工的一切职务行为都必须以维护公司利益、对社会负责为目的.3、遵守国家法律法规、执行公司规章制度,维护公司形象.4、树立"安全第一"的思想,上岗前要穿戴劳动保护用品,加强自我保护意识,严格按操作规程生产,确保安全生产.5、坚守工作岗位,尽职尽责,严格按工艺技术标准、操作规程、质量要求进行生产,精益求精,保质保量,不断寻求高效率.6、对工作目标及结果负责,积极努力去实现既定目标.7、勇于承担工作责任,把解决问题作为首要任务.8、主动学习业务知识与技能,提高自身的工作能力.9、爱护机器设备,节约水电,杜绝浪费、丢失材料及成品.10、未经批准,不得擅自将公司的资金、车辆、机器设备、厂房、原材料、产品等赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人.11、因工作需要配发给个人使用的办公劳保用品,应注意爱护,不准违反规定使用.12、不准直接或间接受部或外部可能影响正常工作的礼物馈赠和宴请.13、在经营管理活动中,不准接受业务关联单位或者个人赠送的礼金、信用卡、各种有价证券或其他支付凭证.14、不准上级以做生日等名目,要求下级出钱、物品祝贺.15、公司对外的交际应酬活动,应本着礼貌大方、简朴务实的原则,不得铺浪费,严禁涉及不道德的行为.WORD
1.16、公司部的交际应酬活动,应提倡热情简朴,不准用公款进行超标准的宴请及不健康的娱乐活动.17、员工在与业务关联单位进行业务联系过程中,对超出正常业务联系所需要的交际活动,应绝参加.包括：1>过于频繁或豪华的宴请及不健康的娱乐活动；2>具有赌博性质的活动；3>对方的目的明显是为了从我方取得不正当利益的活动.18、不准挪用公款谋取私人利益.19、不准利用自己主管、管理、经手公共财物的权力及其便利条件,用公款报销或支付应由个人负担的费用.不准将公款购买的物品纳为私用.20、禁止公司员工在采购、报销费用等行为当中,在发票上弄虚作假,欺上瞒下.21、接受有业务关系的、可能影响正常工作的现金、礼物等馈赠的,一律主动到总办登记,现金及有价证券交财务保管,物品价值在1000元以上的实物交总办保管,对主动上交的,公司将给予部分或全部返还.总办对收受物品及人员登记情况严格.22、员工未经公司书面批准,不得在公司外兼职任何获取薪金的工作.尤其严格禁止以下兼职行为：1>兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；2>做兼任的工作构成对本单位的商业竞争；3>在公司利用上班时间或利用公司资源从事与公司无关的营利性工作.23、禁止以下个人投资：1>投资于公司竞争对手；2>以职务之便向投资对象提供利益；3>以直系亲属名义从事上述二项投资活动.24、禁止利用工作时间从事社会炒股、炒汇等金融投资、投机活动.25、员工有义务保守公司的商业秘密与技术秘密,遵守公司制度.26、员工未经公司授权或批准,不准对外提供或口头泄露任何涉及公司商业秘密和未公开的经营.27、严禁同与公司有竞争关系的厂家的员工及相关人员有任何联系和接触<包括通信、、、电子等联系方式和吃饭、介绍他人认识等接触行为>.28、在任何场合、任何情况下,对、对外都不泄露、不打听、不议论他人及公司的薪酬福利待遇的具体数额.员工间不相互攀比.29、员工对违反公司规定的行为有义务向各部门经理或人事部门、审查部投诉或举报,接受投诉或举报的部门和员工应当严格为投诉人或举报人.30、员工违反以上职业道德规,给公司造成经济损失者,公司将依有关规定追索经济赔偿.情节严重,触犯国家法律法规的,将提请司法机关追究法律责任.第二章质量方针、环境方针和"5S"管理质量方针顾客百分之百的满意—比亚迪人房屋追求的目标.为达此目标,我们承诺：1、立足高新科技,发展能源工业..2、顾客至上,以人为本.3、尽责尽力,共探共索,一流产品,一流服务.环境方针为了绿色地球和人类未来,公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略,保护我们宝贵的资源<能源、原材料、土地、水、空气和生物>和人类的健康和安全,我们承诺：WORD
2.1、严格遵守相关性的环保法规及公司的相关规定和要求,努力预防污染,并持续改进.2、尽可能的采用有利于环保的生产技术,材料和工艺,合理使用能源和资源.3、不断地教育、培训,强化全员的环保意识.4、养成将废弃物减少到最少的习惯,做到循环使用和达标排放,减少污染.5、安全合理地贮存、使用化学危险品和易燃、易爆物品.6、指导、帮助客户正确使用、贮存和处置我们的产品.7、鼓励我们的分承包方做好环境治理、预防和保护.8、强化应急准备措施,避免环境事故发生."5S"管理以"整理、整顿、清扫、清洁、素养"的"5S"为主题,通过群体活动,自发性的管理,达到整理、整顿、清扫、清洁,并将实施的过程,通过竞赛方法,达到提升公司管理能力、培养特有的企业文化之目的,以保证高质量产品的顺利生产,降低生产费用及成本.整理：把工作场院所不用的东西清理掉,把不常用的东西放远一点,把偶尔使用的东西集中存入,把经常使用的东西放在作业区.整顿：定置存放.把需用的东西定位置、定量摆放、方便取用、整齐排布、标识鲜明.清扫：彻底清除污垢,用的东西要擦拭干净,清扫设备和工作场所.清洁：保持高水准的工厂清洁.素养：训练员工具有较强的自律精神,严守作业规则,养成良好的工作生活习惯,自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的现场.第三章招聘与录用制度一、宗旨、目的和原则1、根据公司的前景规划和发展战略,为了充分满足公司对人才的需求,我们领先公司的政策、待遇、成就、机会和文化,吸引和招揽一流人才.2、我们在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验,遵循公正选拔和公开竞争的原则.3、G级<含>以上管理人员的配偶原则上不得属于上下级关系；G级<含>以上管理人员的直系亲属<父母、子女、兄弟姐妹、配偶、配偶父母>原则上不得在同一部门工作.4、公司G级<含>以上员工的配偶和直系亲属在同一部门的,应主动将事实告之事业部人事部门备案,最后汇总到人事部.5、G级<含>以上管理人员的直系亲属将要在同一部门工作的,本人应提出申请,部门经理审批,事业部部经理或分管副总裁批准；G级<含>以上管理人员的配偶将要属于上下级关系的,本人应提出申请,部门经理确认,事业部经理或分管副总裁审批,总裁批准.二、录用条件1、公司承认国家正式承认的学历和书.2、对于新录用的员工,本科以上学历不超过45周岁;大专以上学历不超过35周岁;对于公司聘用的技术专家、教授、顾问等不受以上年龄的限制.技术工作<机修、电工等>不超过40周岁；普通工作须初中毕业,不超过23周岁；清洁工、食堂员工年龄不超过40周岁.根据生产的实际情况,人事部可统一规定放宽年龄的工种.3、考核合格的人员必须通过公司的体检,体检不合格者一律不准加入公司.4、辞职、自动离职及被辞退者一律不准重新加入公司.5、应聘员工须保证其提供证件、资料的真实性和合法性,否则一旦发现有假,既不能被聘用；已被聘用者可被立即解除劳动关系.6、应聘员工须保证其与原用人单位解除或终止劳动关系,否则由此引起的纠纷或诉讼产生的法律后果,由其自行承担.WORD
3.三、招聘与录用程序<一>人力资源规划1、人员增补申请规定<1>用人单位根据自身工作需要及组织结构整体规划,按照定岗定编的要求填写《人员增补申请表》；《人员增补申请表》经用人部门确认后,先经人事部审核,再提交事业部人事人员予以招聘.人事部审核的容包括用人部门的人员增补原因是否属实,增补人数是否符合定岗定编的要求等.<2>人员增补须具备充分的理由,增补部门须明确提出人员增补的各项细节原因<包括现有人数、现有工作任务、新增工作任务或新增工作容等>；<3>若增补人员的岗位属部门新设岗位,则在提交《人员增补申请表》的同时必须提交该岗位的《岗位说明书》.若增补人员的岗位属部门原有岗位,则在提交《人员增补申请表》的同时提交该岗位的《岗位说明书》,以保证岗位职责的更新.2、人员增补申请审批权限<1>E级以下管理人员的人员增补申请均须各事业部人事部门、事业部总经理或分管副总裁签批；<2>E级<含>以上管理人员的人员增补申请均须经人事部、事业部总经理或分管副总裁及总裁签批.3、人员增补申请的撤销及更改如有部门要撤销及更改已发出的人员增补申请,应及时填写《人员增补申请撤销<更改>单》,部门经理审批.如果撤销及更改E级以下管理人员的人员增补申请,报各事业部人事人员备案；如果撤销及更改E级<含>以上管理人员的人员增补申请,报人事部备案.<二>招聘途径1、部招聘：人事部或各事业部人事人员在全公司发布招聘通知,选择符合基本条件的员工推荐到用人部门,与用人部门一起笔试、面试及录用公司部的人员调整优先于外部招聘.2、外部招聘：由人事部负责,途径为：①向外界发布招聘信息,在厂区现场招聘；②参加人才交流会；③公司和专业招聘；④参加大学的招聘会；⑤联系职业介绍所.<三>面试与评价程序1、D级<含>以上管理人员：人事部组织招聘活动,总裁主持面试；2、E级管理人员：人事部组织招聘活动,事业部部经理或分管副总裁主持面试；3、E级以下管理人员：人事部会同用人部门进行面试,面试主考官司填写《面试评价表》；4、应届大学毕业生：由公司总裁指定的招聘人员或招聘小组负责；5、技术工种员工<车工、钳工等>：经人事部面试、笔试合格后,填写《技工招聘考核表》,由用人部门组织考核.6、普通工人：由人事部组织面试、技能测试,录用后由用人部门调配.<四>入厂手续1、G级<含>以上员工入厂时必须提供复印件、学历证书复印件、学位证书复印件、职称证书复印件等有效证书复印件,填写《员工登记表》,签订《劳动合同》、《协议》,特殊岗位员工还须签订《竞业限制协议》.2、H级员工入厂时必须提供复印件、学历证书复印件、职称证书复印件等有效证书复印件,填写《员工登记表》,签订《劳动合同》、《协议》.3、I级员工入厂时必须提供复印件、毕业证书复印件填写《员工登记表》,签订《劳动合同》.4、G级<含>以上员工须缴50元工作证费用,在人事部办理工作证,在财务部服务中心办理就餐费充值,在后勤部办理就餐卡、住宿等事宜.WORD
4.5、H级、I级员工须缴交100元住宿费、50元工作证费用,在人事部输工作证,在财务部服务中心办理就餐费充值,在后勤部办理住宿事宜,到部门报到后,在部门文员或统计处领工衣.6、人事部或各事业部人事人员给新员工统一发放《实习证》.7、人事部统一安排所有新员工的入厂培训.四、试用期管理规定1、试用期时间及转正<1>新录用的G级<含>以上员工的试用期为三个月.<2>G、F级员工试用期满后,各事业部人事人员提前10天通知部门进行试用考核,员工提交试用期工作总结,用人部门填写《试用期考核表》,经直接主管、部门经理、事业部人事部门、事业部总经理或分管副部总裁审批后,人事部备案.<3>E级<含>以上员工试用期满后,人事部提前10天通知部门填写《试用期考核表》,经部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁、总裁审批后,人事部备案..<4>新录用的H级员工的试用期为一个月,试用期满后,用人部门填写《试用期考核表》,经直接主管、各事业部人事人员、部门经理审批后,报人事部备案.<5>新录用的I级员工的试用期为一个月,试用期满后,经直接主管鉴定合格后予以正式录用.<6>试用考核合格后,人事部或各事业部人事人员给新员工统一发放《上岗证》.2、试用期面谈为了了解管理人员在试用期的工作表现、生活情况,对于新录用的G级<含>以上管理人员,人事部将在试用期的第三个月对员工及其直接上级分别进行一次调查.3、试用期培训H级、I级员工的试用期培训由用人部门自行安排,G级<含>以上管理人员的试用期培训实行导师培训制度.4、如员工在试用期间表现突出,经直接主管提议,分别经部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁批准,可缩短试用期.5、新录用员工试用期解聘<1>新录用员工如违反公司规章制度,公司可随时解除劳动关系.<2>新录用员工在试用期间辞职或解聘参照正式员工的程序执行.6、关于应届毕业生的规定与我公司签约或有签约意向的应届毕业生申请来公司实习,须经人事部、事业部总经理或分管副总裁、总裁同意,由人事部安排.<2>实习期间只发放基本工资,其中专科毕业生待遇参照H级工资最高级别执行,硕士毕业生待遇参照F级工资最高级别执行.<3>实习结束至正式上班之日间隔达一个月以上者,实习期间不包含在试用期,未超过一个月者,实际试用期可扣除实习的天数.<4>实习期间因生病或其他意外而造成人身伤害或财产损失的,由本人或其所在学校承担.<5>应届毕业生毕业后来公司报到上班时,可预支部分工资,专科毕业生可预支人民币500元,本科<含>以上毕业生可预支人民币1000元,在随后的两个月分期扣还.五、管理与监督人事部是人事工作的主管部门,对各事业部和子公司的人事工作进行管理.人事部将不定期全面检查一次各事业部和子公司的人事工作,如检查审批手续、检查招聘录用材料的保管情况等,并提交一份检查报告.审查部对公司招聘录用工作进行监督.有关人事工作的各项问题,均可向人事部、审查部建议、投诉与举报.第四章普通工作招聘管理规定WORD
5.为了使普通工人<以下简称普工,I级>招聘工作公开化、透明化,充分体现招聘工作公正选拔和公开竞争的原则,根据多年工作的经验,将普工招聘工作的管理规定如下：一、普工招聘依据和前提用人部门根据实际生产需要,填写《人员增补申请表》,经部门经理、事业部总经理或分管副总裁批准.二、普工招聘方式1、对外贴《招工通知》,吸引厂外人员前来应聘；2、联系职业介绍所,统一输送应出者：①联系多家职业介绍所,了解其收费情况；②根据各个职业介绍所的报价,选取收费最低的；③向职业介绍所提出普工招聘要求,发招工委托书；④在厂区现场招聘,向应聘者了解缴费情况；⑤定期了解各个职业介绍所所输送普工的工作表现、离职率等；⑥对于文艺报费用或所送普工离职率过高的职业介绍所予以淘汰.3、一般情况下优先选择每一种方式,当第一种方式不能满足公司招工需求时,采取第二种方式.三、普工招聘条件1、年龄18~23周岁；2、女工身高1.55米以上,男工身高1.65米以上;3、初中毕业<含>以上;4、证件:、复印件、流动人口婚育证明、毕业证、毕业证复印件；5、自带：食宿费100元、厂证费50元、体检费50元<女工>、100元<男工>、两一寸黑白或彩色照片、笔；6、凡曾经从比亚迪公司辞职、被辞退、自动离厂的员工一律不接收；7、清洁工、食堂工作人员等员工年龄不超过40周岁；8、根据生产的实际情况,可统一规定放宽年龄的工种.四、公司员工介绍亲属应聘普工的情况处理人事部一般于招聘前两天在公司外贴《招工通知》,有意介绍亲属来公司应聘普工的员工可在扫出前将自己的、所在部门、工号写在应聘者的复印件上,人事部将此申请存档备查.员工的亲属在招聘当日参加正常的普工招聘程序,与其他应聘者同等对待,在招聘时,员工应主动回避,不行到招聘现场或以其他任何方式影响人事部工作人员的正常工作.对于员工介绍的亲属在招聘过程中弄虚作假的,一律不予聘用,该员工不再有介绍亲属的资格,并按因个人过失致使公司蒙受损失处理.五、技能测试及文化考试如果用人部门确定要求初中文化程度,根据公司实际生产对员工的要求,在普工招聘过程中设置了技能测试,考察应聘者的双手灵活性、动作协调性及心理素质,整体素质相对较差的予以淘汰,保证提供给生产部的员工具备基本的身体素质条件.如果用人部门确定要求高中、中专文化程度,除了要技能测试外,还要进行文化考试,考试不合格的不予录用.六、入厂培训普工入厂后由人事部培训科统一安排入厂培训,培训后进行考核,考核不合格的不予录用.第五章考勤规定第一条工作时间1、正常上班时间为8：30-12：30、13：00-17：00.2、实行单周6天、双周5天工作制.WORD
6.第二条考勤纪律1、员工上、下班应刷卡,每天须刷卡不少于四次
7.补办请假手续.休假后须到人事部或各事业部劳资人员处办理销假手续.2员工超假时,应通过或其它方式征得直接主管同意,由直接主管代为向人事部或各事业部劳资人员续假,待本人回厂后,再补写请假条.如果没有续假,超假3天<含>以下视为旷工,超假3天以上视为自动离厂.3、员工申请公司福利假期的,由员工持已批准的请假条,到人事部领取《有薪假申请审批单》,填写后申请享受公司福利假期.第六条审批权限1、1小时<含>以上的请假,员工须填写请假条,经直接主管签字批准后,报人事部或各事业部劳资人员备查.2、I、H级员工请假,1天<含>以上,须填写请假条,经直接主管、部门经理签字批准,报人事部或各事业部劳资人员备查后,方可休假.3、G、F级员工请假,1天<含>以上,须填写请假条,经直接主管、部门经理签字批准,报人事部或各事业部劳资人员备查后,方可休假.4、G、F级员工请假,1周<含>以上,须填写请假条,经直接主管、部门经理签字审核,事业部总经理或分管副总裁签字批准后,报人事部或各事业部劳资人员备查后,方可休假.6、E级<含>以上的员工请假,1周<含>以上,须填写请假条,经部门经理、事业部总经理或分管副总裁签字审核,总裁签字批准,报人事部或各事业部劳资人员备查后,方可休假.7、C级<含>以上的员工请假,1天<含>以上,须填写请假条,经事业部总经理或分管副总裁签字审核,总裁批准后,方可休假.8、G级<含>以上员工请事假不得超过1个月<含>,请病假按照工作当地劳动法规执行.第七条刷卡异常的处理1、若因某些情况致使不能正常刷卡的,须当即填写"刷卡异常登记表"<在门卫保安处>,如未填写致使考勤记录为空白的,以未出勤处理；2、因出差或其它原因无法打卡,缺卡在1天<含>以上的,须提供未打卡证明,经部门经理签字后,于回厂上班后的第一天交到人事部或各事业部劳资人员处;缺卡1天以下者,须当天到保安室填写"刷卡异常登记表".第八条经理外出管理规定经理外出是指因工作业务、个人事务离开公司的围.公司统一组织的事务不在此围.打卡规定"在工作日,经理必须在上午8：30前,下午5：30后各打卡一次.不打卡、不请假<请示>、代请假<请示>按旷工处理.凡因工作事务外出办事的,须当面或向公司分管领导请示,请示容包括去向、事务等,在前台登记；由总裁、分管副部裁或事业部总经理派遣外出的,直接在前台登记.凡因私事外出的,必须当面或向分管领导请假,并在前台登记.公司副总裁、事业部总经理以上人员外出应主动在前台登记.总办按月将登记表交人事部.人事部按《员工手册》的规定,根据打卡情况和经理外出登记表核对经理当月的出勤,并根据本规定交财务部核算经理的工资等事项,最后在每月初将登记表上交总裁.不论因公因私,经理外出必须告知本部门文员知晓.每月人事部考勤员将对经理请假、外出情况进行不定期的检查,有违反上述规定的,严格按《奖惩制度》上的规定执行.第九条管理与监督人事部是人事工作的主管部门,对各事业部和子公司的人事工作进行管理.人事部将不定期全面检查一次各事业部和子公司的人事工作,如检查审批手续、检查考勤材料的保管情况等,并提交一份检查报告.审查部对公司考勤工作进行监督.有关人事工作的各项问题,均可向人事部、审查部建议、投诉及举报.WORD
8.第六章厂区员工出入管理规定1、员工在工作场所及生产厂区,应着规定服装,佩戴"工作证",严禁赤脚或穿拖鞋出入厂门；严禁私自携带易燃、易爆及有毒等危险物品.2、员工出入厂门应主动出示厂牌,如携带物品出入厂门,应主动告诉保安,接受保安检查.3、上班时间出入厂门者：<1>员工因公外出,应经部门主管批准,持"外出放行条"方可出厂区,返厂时由保安签注入厂时间,送转人事部或各事业部劳资人员处核对考勤记录；持免刷卡者进出厂门时可免登记.<2>F级<含>以下员工持"外出放行条"必须由E级<含>以上直接主管签字E级<含>以上<经理除外>人员持"外出放行条"必须由经理签字批准,如本部门文员处登记盖章,文员及时上报经理;严禁私自给自己开"外出放行条".<3>员工因私事外出,须持有经批准的"请假条",且须在进出厂门时打卡；车间员工进、出厂区必须刷卡或持有放行条、请假条.<4>员工刷过上班卡后必须尽快返回工作岗位,不行在其他任何地方逗留,否则按串岗论处.<5>去培训中心或财务服务中心办事的员工,返回时放行条上必须有培训中心或财务服务中心相关人员的签字.<6>公司正门只供车辆出入.<7>员工夜间或节假日加班时,出入厂门亦遵守以上规定.4、可计加点工资的人员除公务外,非上班时间不得进入厂区,否则按打假卡处理.5、写字楼管理人员就餐时间规定：<1>早上7：00-8：30为吃早餐时间.<2>中午12：00-13：00为吃工作餐时间,管理人员可在此时间段自由就餐,就餐时间必须控制在半小时,且中午上、下班必须刷卡.6、对不规刷卡的处理：<1>提前几分钟下班,等待刷卡,追究当事人和直接主管的责任,并通报批评或警告,对屡教不改者将严肃处理.<2>上班时间无任何手续即出厂者,以脱岗论处.<3>刷假卡或将工作证借给他人使用者,一律辞退.第七章公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度人力资源是人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称.企业人力资源是推动整个企业发展的劳动者能力的总和,人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位配置的直接依据,决定着企业和员工的共同命运.一、宗旨和目的为了充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,使之能够更有效地实现组织和个人目标,公司建立了管理人员纯净考核体系,科学地进行员工的绩效考核,根据考核结果对员工实行动态管理,完成晋升、调动、奖惩等工作.二、原则人力资源考核强调公平、公正、公开,坚决避免人事管理考勤而不用、用而不考的弊端和凭关系、凭资历等严重挫伤员工积极性的现象发生.三、依据和基础1、建立《岗位说明书》,明确每项个岗位的职责围、工作程序及能力要求,确立每个岗位的提升空间,激励员工在干好本职工作的同时努力提高自身素质,为员工考核、晋升提供科学、客观的依据和标准.2、建立《工作指导手册》,详述每个岗位的工作容,规工作流程,保证员工调节器动时工作的顺利交接.WORD
9.3、每位员工都有责任和义务编写《岗位说明书》,《工作指导手册》可以视各岗位情况由部门主管要求编写.4、《岗位说明书》、《工作指导手册》由该岗位员工编写草稿,与直接上级、部门负责人及人事部共同讲座定稿,在人事部门统一保存.四、考核层次及方式1、月度考核：直接上下级之间每个月可采用面谈、、、书面等形式沟通工作情况,月初由上级确定下级的上个月绩效奖.2、季度考核：直接上下级之间每个季度可采用面谈、、、书面等形式沟通工作情况,由上级确定下级的上个季度的绩效奖.3、年度考核：每年年底部门要对员工进行一个总体考核,采用统一的书面形式,由部门主管对该部门G、F、E、D级管理人员做总结评价.五、考核监督1、每月10日前部门文员负责将本部门所有管理人员的月度考核资料收集齐全,交部门负责人复核并整理归档.部门主管审核确认后,确定出月度绩效奖,在每月15日前填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责人.2、每季度初部门文员负责将本部门所有管理人员的季度考核资料收集齐全,交部门负责人复核并整理归档.部门主管审核确认后,确定出季度奖,填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责人.3、每年1月20日前,部门将已经过上级审批的本部门所有管理人员的《年度个人工作总结》、《年度个人考核表》统一交人事部.4、部门主管是部门管理人员绩效考核的总负责人,应随时指导并监督部门的绩效考核工作.六、资料归档及1、月度、季度考核资料由部门自行保管,为了加强员工监督,部门管理人员征得部门负责人的同意后可以在文员处当面查看,并签字记录,但不得泄露到其他部门.2、年度考核资料正本由人事部送交档案室,档案室归入员工个人档案,部门可保留处复印件.3、年度考核资料只限员工本人、直接上级、部门文员、部门负责人、人事部经理、事业部总经理或分管副总裁、总裁知晓.年度考核--每年部门要对员工进行一个总体考核.1、考核方法每年1月10日前员工将上年度工作总结交直接上级,并填写《年度个人考核表》.2、具体实施细则<1>该员工各月绩效奖系数的平均值,作为日常绩效考核结果.<2>评价该员工所负责的部门年度目标项目的完成情况.<3>日常绩效考核结果<60%权重>和目标项日考核结果<40%权得>,加权平均得出年度考核结果,分为五个档次,依次为：50252215S突出贡献A特殊贡献B超额完成工作C基本完成工作D未完成<4>直接上级签字确认；<5>部门经理审核,若对综合考核结果有不同意见,必须与该员工及其直接上级进行沟通；<6>报人事部备案；<7>若员工在前10个月的绩效考核成绩不合格,部门不准备与该员工在下年度续签合同的,则必须在11月底前经部门经理、人事部审核、事业部总经理或分管副总裁审批,若员工是E级<含>以上的,还需总裁审批.3、部门负责人职责WORD
10.<1>每年1月15日审阅本部门所有管理人员的《年度个人考核表》及年度工作总结,并送呈事业部总经理或分管副总裁、总裁审批.<2>部门负责人应全面掌握本部门所有管理人员的年度考核,能够按照结果排出优劣顺序,能够提供表现最好的一定比例的人员和表现最差的一定比例的人员./具体比例根据公司实际发展情况而定.4、考核结果确认<1>若考核双方对考核结果达成一致意见,则同时签字确认.<2>若被子考核员工不认同考核结果,可向上一级主管<部门负责人、人事部、事业部总经理或分管总裁>上诉,各级主管及人事部都有责任和义务调查核实.第八章公司D、E、F、G、H、I级工资规定第一条基本工资制度公司实行职能等级工资制度.根据员工的学历、经验、职务重要性及其责任大小,确定员工的基本工资等级.工资制度要体现公平的原则.A、B、C级员工工资另定.A：副总裁、总工程师B：事业部总经理C：部门经理D：高级工程师、高级会计师、高级秘书、高级销售员、中研部课题组长E：科长、车间主任、主任科员、销售员、工程师、高级技师、秘书F：助理工程师、科员、高级技工、高级文员G：保安队长、领班、拉长、文员、中级技工、出纳、物控员、采购员、司机、技术员、工艺员、事务员H：品管员、仓管员、统计员、组长、物料员、保安员、初级技工、化验员、计量员、实验员、测试员、调机员、宿舍管理员、招待所服务员I：一般工人第三条D、E、F、G、H级工资结构1、H级<含>以上工的月工资=基本工资+附加工资+绩效奖+加班费+住房补助+<季度奖>-综合费用医疗基金-个人所得税及其它应扣费用2、附加工资为A、当附加工资中Y≥1500时为：1.083Y<1.083Y+70><70+1.083Y>+1.083Yj+1.5tl+Hl+B+C-dl+PE24030*20.92-P<1+j>20.92+0.1875t2+D备注:综合费用包括:打入个人充值卡的150元,饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加工费70*<1-dl/30>元,水、电费肪食宿费等.B、附加工资中Y<1500时间,附加工资为：1.083Y<1.083+70><150+1.083Y>+1.083Yj+1.5tl+Hl+B+C-dl+PE24030*20.92-P<1+j>20.92+0.1875t2+DWORD
11.备注:综合费用包括：打入个人充值卡的150元,饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加工费70*<1-dl/30>元,水、电及住宿费为80元等.其中：tl按5.5天工作制计的加班小时数.Hl按5.5天工作制计星期六、日的加班小时数.Dl按5.5天工作制计的缺勤天数.t2按5天工作制计的加班小时数.H2按5天工作制天计星期六、日的加班小时数.d2按5天工作制计的缺勤天数.J为绩效奖系数.对每位HXE<含>以上的员工来讲,Y、B、P是不同的,但为常数,P为基本工资.情况条件BCjDE1d1≥200000
12.2、I级员工的月工资<计件>=40小时生产的件数单价+加班工资<加班生产的件数×1.5单价+公休日、厂休日生产的件数×2.0单价+法定节假日生产的件数×3.0单价>+<奖励>-综合费用-医疗基金-个人所得税及其它应用扣费用>注:综合费用包括:打入个人充值卡的150元,饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加工费70*<1-dl/30>元,水、电及住宿费80元,综合管理费等.第五条绩效奖1、以月度为考核单位,由公司给出部门总额：部门绩效奖总额=部门∑1.083Y×21%2、每月未使用完的额度可在一年中任何时候当作奖金发放,但不允许提前使用额度.3、个人月绩效奖最高不超过1.083Y,也可以为零.4、当月请假<无论是否公司福利假期>达7天
13.公司每年年初确定当年各基本工资等级的最高和最低工资,非技术、设计、工程岗位的员工基本工资不得高过其基本工资等级规定的最高工资；技术、设计、工程岗位的员工基本工资不得高过K级的最高工资.第十条工资的支付每月20日至月末支付上月的工资,以上月的考勤记录核算应发工资.公司将员工实得工资划入员工的银行,员工领到工资条后,可凭存折支取.如遇特殊情况不能按时发放工资的,须报总裁,并通知员工发放日期.第十一条提薪1、公司按一定比例提薪,提薪率不得高于公司利润增长率,要低于劳动生产率的增长；提薪日定为每年的年初.2、在公司工作满三个月的G级<含>以上员工,经考核及格者,均有提薪的资格.3、但有以下情形之一者,不予提薪：<1>在一个自然年度累计休假3个月<含>以上者；<2>在提薪考核期间,工作满一年的员工病事假天数累计达三十天以上、工作半年的员工病事假天数累计达十五天以上者,依此类推；<3>在提薪考核期间,受公司行政处分的；<4>正办理离职手续者；<5>年终考核不及格者.4、由于晋升到别的岗位,需要提薪的,需经部门经理、人事部审核,事业部总经理或分管副总裁、总裁批准.5、年做出特别贡献或业绩特别突出者,经人事部审核,报事业部总经理或分管副总裁、总裁批准,不受以上调薪时间的限制.第十二条试用期工资1、新进员工试用期间,一律只发放基本工资、附加工资和加班工资,无任何奖金及其它津贴.2、进厂I级新员工第一个月为培训、试用期,工资一律按计时工资计算.计件岗位<除卷绕工位外>,从第31天开始计件.3、卷绕工位培训、试用期为45天,第46天开始计件.4、对于培训、试用期间表现出色,操作熟练、规的员工,可酌情考虑提前计件.5、员工一旦开始计件,不能以任何理由中途改为计时,除非岗位有所变动,否则按欺骗公司论处,追究管理人员的责任.6、员工因岗位变动提升级别的,在试用期间,所有待遇不变.如15日以前<包括15日>调动岗位,则当月包含在试用期；如15日以后调动岗位,则调动当月不包含在试用期；试用合格后,经直接主管建议,经部门经理、人事部审核,事业部总经理或分管副总裁、总裁批准.可予以调薪.7、试用期间,如表现突出,经直接主管提议,依职务级别,分别经部门经理、人事部、事业产总经理或分管副总裁、总裁批准,可缩短试用期,予以提前转正.第十三条附则1、在员工出满勤的情况下,由于公司原因造成基本一岗位或较多岗位计件员工工资的月工资低于当地最低工资,由各部门上报人事部,由人事部统一调整.2、因误算而超付的工资,公司可在三个月向员工行使追索权.3、因误算而少付的工资,员工应在工资发放后五日报人事部或各事业部劳资人员处核查,逾期自负.4、工作地区调动的工资调整另外发文规定.WORD
14.5、住房补助的标准另外发文规定.当员工的级别发生变化进住房补助标准按相应级别待遇处理,当员工的工作地区发生变化时住房补助标准按照当地相关规定处理.第十四条管理与监督人事部是人事工作的主管部门,对各事业部和子公司的人事工作进行管理.人事部将不定期全面检查一次各事业部和子公司的人事工作,如检查审批手续、检查薪资材料的保管情况等,并提交一份检查报告.审查部对公司薪资工作进行监督.有关人事工作的各项问题,均可向人事部、审查部建议、投诉及举报.第九章部岗位调动制度一、宗旨根据人力资源开发要求及对员工绩效考核的结果,为了完善部劳动力市场,给员工提供广阔的发展空间和锻炼的机会,公司制定了公平合理的部岗位调动管理制度.二、部岗位调动种类员工部岗位调动包括晋升、岗位轮换和降职<降薪>三种.按流动方式分为通过部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向分为公司本部各部门之间流动、在公司本部与各事业部之间流动及各事业部之间流动.三、晋升制度<一>指导思想每个员工通过努力工作,为公司做出了贡献,在代作中表现出突出才干,都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律,根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最大能力、最有责任心的人担任重要的职务.不拘泥于资历<学历、经验、工龄>与级别.按公司组织发展目标,根据制度性的甄选程序,遵循循序渐进的人才培养机制,对贡献突出者和有突出才干者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制,推行能上能下的用人制度.<二>晋升资格１、Ｉ级晋升至Ｈ级必须是在Ｉ级岗位上工作３个月以上,试用期间必须通过晋升培训才有调薪资格；２、Ｈ级晋升至Ｇ级必须具有大专以上学历或是高中<包括同等学历>毕业后在Ｈ级岗位工作半年以上,试用期间必须通过晋升培训才有高薪资格；３、Ｇ级晋升至Ｆ级必须具有大专以上学历在Ｇ级岗位工作半年以上或是高中<包括同等学历>毕业后在Ｇ级岗位工作一年以上；４、Ｆ级晋升至Ｅ级必须本科学历在Ｆ级岗位工作半年以上或是大专毕业后在Ｆ级岗位工作一年以上；５、Ｅ级晋升至Ｄ级必须硕士学历在Ｅ级岗位工作半年以上或是本科毕业后在公司Ｅ级岗位工作一年以上；６、受过公司警告处分的人员半年不能晋升,受公司记过<含>以上处分的人员一年不能晋升；7、必须满足待晋升职务的岗位任职资格要求；<三>晋升程序1、晋升候选人所在部门填写《人员调动审批表》,经部门经理审批,提交各事业部人事部门；2、各事业部人事部门审查候选人晋升资格；3、呈请上级领导审批,若晋升到H级,由部门负责人审批；若晋升到G、F级,由事业部总经理或分管副总裁审批；若晋升到E级<含>以上,统一汇总到人事部,由事业部总经理或分管副总裁、总裁审批；4、人事部开具调动单,调动日期为试用期开始日期；WORD
15.5、晋升候先人在试用期结束之后的那个月10日前将试用期工作总结和《试用期考核表》一起提交到人事部统一归档；6、由总裁直接提名同意的晋升候先人可破格晋升.四、岗位轮换制度<一>目的、途径为了完善部劳动力市场,使人力资源配置更合理、高效、培养合格的管理人才,使员工的能力行到更好的发挥,员工可以通过部招聘、本人申请或主管建议等途径,在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动.<二>原则1、调入部门的人员需求计划通过审批；2、部门的优秀员工或其知识、经历等不适合现任岗位的员工；3、员工符合调入部门的岗位要求；4、工作移交清楚,调出部门工作不受影响；5、公司规定应定期轮换的岗位,按规定执行.6、F级<含>以下员工跨事业部调动以及E级<含>以上员工调动由人事部负责办理手续.<三>调动程序1、I级员工的所有岗位调动,各部门都应及时上报各事业部人事人员审批并备案,使用《人员调动表》：车间部I级员工平级调动,最迟须在调动后两个工作日上报各事业部人事人员备案；部门之间,I级员工的平级调动,须在调动前上报各事业部人事人员审批,特殊情况可先口头上报各事业部人事人员,调动后两个工作日补调动单；无调动单或人事部的通知,任何部门不能擅自接收其他部门的员工.否则,引起的计资问题将由该员工的直接领导承担责任.<1>调入部门填写表头及调动理由,部门经理审批；<2>调出部门主管及部门经理审批；<3>报人事部或各事业部人事人员批准或者备案；<4>调出部门接到返回的《人员调动表》后安排调动人员进行工作交接；<5>工作交接清楚后,调动人员持《人员调动单》的调入部门联到调入部门报到.2、H级<含>以上人员平级调动,使用《人员调动审批表》；<1>人事部或各事业部人事人员填写表头、审核意见；<2>调入部门填写调动理由,调入部门意见栏；<3>调出部门填写原岗位主和工作评估、调出部门意见栏；<4>人事部或各事业部人事人员开具《人员调动单》,调动日期视调出、调入部门工作安排而定,优先考虑调出部门,安排在开具调动单之日后的一周；<5>调出部门接到《人员调动单》后安排调动人员进行工作交接；G级<含>以上人员在《调动审批表》通过调出部门同意后,需填写《工作交接清单》并交人事部,人事部据此再开《调动单》；<7>调动人持《人员调动单》的调入部门联到调入部门报到.<8>H级员工一个月试用期满后,用人部门填写《试用期考核表》,经直接主管、各事业部人事人员、部门经理审批后,原件抒人事部保留存档.3、G、F级员工三个月试用期满后,用人部门填写《试用期考核表》,经直接主管、部门经理、事业部人事部门、事业部总经理或分管副总裁审批后,原件抒人事部保留存档.]4、E级<含>以上员工三个月试用期满后,用人部门填写《试用期考核表》,经部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁、总裁审批后,原件报人事部保留存档.五、降职<降薪>制度<一>有以下情形之一者,予以降职或降薪；WORD
16.1、由于组织结构调整而精简人员；2、依奖惩制度受到处罚予以降职或降薪的；3、年度考核不及格者；4、不能胜任本职工作,经岗位轮换后仍不胜任或其他相关部门没有空缺职位时予以降职；5、因自身能力不足或健康等原因,本人申请降职者.<二>程序1、部门主管或本人填写《人员调动审批表》；2、根据降职<降薪>人员的级别呈请上级核定；3、申请被批准后,人事部开具调动单；4、降职<降薪>人员于指定日期办理移交手续；5、工作交接清楚后,于指定日期履任新职,不得拖延或拒绝交接；6、降职时,其工资由降职之月起重新核定；7、如果被降职<降薪>人员对处理不满,可向上级领导、各事业部人事人员或人事部申诉,未经核准前不得擅自离岗或怠工.<三>审批权限1、部门经理级以上人员的降职<降薪>由总裁裁决,人事部备案；2、E级、D级员工的降职<降薪>由用人部门提出申请,部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁审核,总裁批准；3、E级以下人员的降职<降薪>由直接主管提出申请,部门经理、人事部或各事业部人事人员审核,事业部总经理或分管副总裁批准.六、其他规定1、公司任命的调动凭任命管理文件输调动移交手续,不用填写《试用期考核表》；2、由公司组织结构调整而产生的人员调动,凭管理文件或经总裁批准的报告,由人事部直接开具调动单；3、晋升、平级调动试用不合格的人员由调入部门视情况予以解决；4、公司规定要求定期轮换的岗位人员由调入和调出部门视情况予以解决；4、公司规定要求定期轮换的岗位人员由调入和调出部门视情况予以解雇；5、各事业部各种调动及考核资料由各事业部人事人员备案,原件交人事部统一转交档案室存档.七、管理与监督人事部是人事工作的主管部门,对各事业部和子公司的人事工作,如检查审批手续、检查岗位调动材料的保管情况等,并提交一份检查报告.审查部对公司岗位调动工作进行监督.有关人事工作的各项问题,均可向人事部、审查部建议、投诉及举报.第十制度公司的商业秘密,是公司保持竞争优势的"秘密武器",是也是公司的一种无形资产,随着市场经济的发展和企业竞争的激烈,使我们进一步认识到,保护好自己的商业秘密,就是维护了公司的利益,也就可以促使公司在竞争中保持优势,因此,我们很自然地在公司部采取了一些具体的保护商业秘密的措施.总纲一、总则第一条为保守公司秘密,增强企业竞争力,根据国家有关法律、法规的有关规定,结合公司的具体情况,特制定本制度.第二条WORD
17.商业秘密是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具实用性并经公司采取措施的技术翻译片和经营信息.工作容包括以下几个部分：<1>技术秘密,即未公开的技术信息,是指在产品的生产和制造过程中的技决窍或秘密技术,非专利技术成果,专有技术,具体包括各种产品的生产方案、产品设计、工艺流程、西文质量控制和管理等方面的技术知识.<2>经营秘密,即未公开的经营信息,指与生产经营销售有关情报、计划、方案、方法、程序、经营决策等,具体包括：推销计划、顾客、进货渠道、销售网络、西文及其来源、产品价格、供求状况、标底、标书容等资料.<3>其他能给公司带来竞争优势的一切经营信息和技术信息.第三条公司附属组织和分去机构以及职员都有保守公司秘密的义务.第四条公司工作,实行既确保秘密又便于工作的方针.第五条根据本公司的具体情况,对公司秘密按文档、场所两大类进行工作.二、文档第六条文档是指公司在生产、技术、经营管理、经济活动中形成的企业资料、文书档案、技术档案<如审计档案、会计档案、信息系统档案等>等文字形式和电子信息形式.第七条文档按人官等级分为五级：一级文档---只能由拟稿人员<经手人员>,总裁知晓；二级文档---能由拟稿人员<经手人员>、参与人员、事为部总经理或分管副总裁以上人员知晓；三级文档---只能由拟稿人员<经手人员>、参与人员、操作人员、部门经理以上人员知晓；四级文档---只限本公司员工知晓,不得泄露给外人；五级文档---公司可以对外宣传的文字形式.参与人员是指参与拟稿、定稿、审稿、以及由总裁确定可以知晓的人员；操作人员是指根据该文档而具体执行的人员第八条公司密级的确定：一级、二级文档等级由拟稿人员提出,总裁确定；三、四、五级文档等级由拟稿人员提出部门经理确认事业部总经理或分管副总裁审核.第九条文控中心负责统一管理公司的各级文件及资料.第十条文控中心应分别就文件及资料的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁等各环节制定出相应的办法.第十一条采用电子信息存取、处理、传递公司商业秘密的办法,由人事部会同电脑中心规定.第十二条发型公司商业秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁,由人事部会同公司有关部门制定办法.三、场所第十三条公司场所分为A、B、C、D四个秘密等级；第十四条A类场所实行封闭管理,B类场所实行限制登记管理,C、D类场所实行对外陪同管理.第十五条子公司对场所进行分级,可根据实际情况进行调整,并制定相应规定,报人事部备案.四、措施第十六条人事部负责整个公司的工作,文控中心设专<兼>职员,在各部门及车间设专<兼>职员,负责执行各单位工作.WORD
18.员工作职责：<一>负责制度的推广；<二>负责对所的材料进行整理和保管；<三>负责制定和推行所项目相关的细则；<四>负责对所项目的相关工作进行记录和归档；<五>负责制止任何违反本制度的行为.第十九条本公司员工不得采用以下手段侵犯公司秘密：<一>以欺诈、盗窃、利诱、胁迫、贿买或者其它不不婢段获取公司的秘密；<二>披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取的公司的商业秘密；<三>违反协议或者违反公司有关保守商业秘密的要求,披露、使用或者允许他人使用所掌握的商业秘密.第二十条本公司员工均有监督他人实行制度的义务,对违反本制度的人员应及时加以制止,对拒不改正者,应立即上报人事部.第二十一条凡本公司G级以上人员,均应与公司签订《协议》,对于技术人员及掌握公司秘密的人员必须签订《竞业限制协议》.第二十二条公司新进员工,必须接受关于工作的培训,并予以考核,不合格者不予录用同时公司每年的员工培训计划将根据新的情况及时对员工进行相关制度培训.五、管理与监督第二十三条人事部是工作的主管部门,对子公司、各部门及各员的工作进行管理第二十四条人事部每月至少全面检查一次各员的工作,如检查记录、检查场所的措施、检查材料的保管情况等,并提交一份检查报告.第二十五条审查部对公司工作进行监督.有关工作的各项问题,均可向人事部、审查部建议、投诉及举报.第二十六条对于在检查中及受理投诉及举报中发现的总题,人事部、审查部将会同相关部门及时提出整改意见,由各部门及各员执行,由各部门及各员执行,并对相应责任人根据公司规章制度进行行政处罚.六、奖惩第二十七凡有以下表现之一的个人或者集体,由人事部依照规定给予奖励:<一>在危急情况下,保护公司秘密安全的;<二>对泄露或者非法获取公司商业秘密的行为及时检举的；<三>发现他人泄露或者可能泄露公司商业秘密,立即采取补救措施,避免或者减轻损害后果的;<四>在涉及公司商业秘密的专项活动中,严守公司商业秘密.对维护公司的利益作出重要贡献的;<五>在公司技术的开发、研究中取得重大成果或者显著成绩的；<六>一贯严寒公司商业秘密或者长期从事工作的管理,事迹突出的；<七>长期经管公司商业秘密的专职人员,一贯忠于职守,确保公司商业秘密安全的.对于为保守公司商业秘密作出突出贡献的个人或者集体,各部门和其他有关的工作机构,可向人事部提出奖励的建议；需要时也可以由人事部直接给予奖励.第二十八条如有违反本制度而造成泄密者,或非法转让与使用公司秘密者,将根据具体情况,依据公司各事项细则予以处罚,如违反了与公司的协议及国家法律法规的,应依据国家的有关法律条款追究当事人的刑事、行政、经济等法律责任.七、附则第三十一条对于各具体项目细则将作为制度的附件,同属于本公司制度.WORD
19.第三十二条有关奖罚项,参阅公司《奖罚条例》.文件及资料管理一、文件资料方案1、一级文档原则上由文控中心保管,或由总裁指定人员保管；二、三、四级文档原则上由各部门自行保管,公司规定统一管理的,由文控中心统一保管；2、机统一由专人管理,他人不可使用；3、文档的传递、复印、归档等原则上只能由员新自进行；特殊的可由经办人处理；4、到公司的资料由专人送达收件,无确定收件人世间,送至相关部门经理处；5、文档的管理规定由人事部统一定出,文控中心可定出操作的细则和程序,但不得违反统一管理规定；6、任何文档原则上不得带出厂区,特殊情况由相关领导签批,方可带出；7、保安必须检查出入的文件,确保文档不得流出公司.二、关于文件管理的规定1、本规定所指的文件特指经总裁或相关部门经理确定的,可在各部门存放的一、二、三、四级文件及资料.2、文件实行部门经理总负责制,具体措施由员执行.<保存>3、一级文件的整个操作过程须由生成文件人亲自执行,一级文件生成后,必须在文件的首页附上封面,一级文件必须经文控中心加盖绝密章,登记编码后方可交至审阅人,审阅人审阅后,须交文控中心保存或交总裁指定保存人保存.4、文件应与其它文件分开保存,每人文件应分级加盖章,锁入保险柜<或欣柜>,由员专管,特别重要的,由部门经理专管.5、部门产生的文件由拟稿人<经手人>办妥后初拟级别,经相关领导确认后,将文件类别、容摘要、级别、预定期限等填入"文件送件单",随文件送交部门员编写档号并签收后,"文件送件单"退回拟稿人<经手人>存查,文件由员含糊归档并将其名称及归档编号登入"文件保存备查簿".6、员应将每月增加的文件,于次月五日前填"文件增列表"交部门经理核阅并报人事部员备案.<复印>7、员在接到有效的"复印通知书"后,亲自送交复印室复印,在复印件上加盖分级章,经填写《复印件使用表》,并由经办人签收后,方可亲自交给经办人.8、文件的复印件根据"复印通知书"的用途,确定在使用后是否收回,如需收回,必须在使用期限收回,由员亲自销毁并保留记录.9、文件的复印件视同文件正本按本规定进行.使用文件复印件的人员必须妥善保存.<借阅>10、借阅文件实行"借阅单"管理办法：<1>"借阅单以一单一件为原则.借阅时间最长以一周为限,如有特殊情况欲处长借阅期限时,应按借阅程序重新输；<2>借阅人对于所借阅的文件,负有全责,并且不得抽换增损；<3>借阅人借阅文件,应于规定期限归还,如有其它人员需借阅同一文件时,应经借阅变更登记,不得私自授受；<4>借阅文件限与经办业务有关者,如借阅与经办业务无关的文件,必须经总裁批准.11、公司人员需借阅文件时,除依上一条规定方式办理外,经办人填写"借阅单"注明借阅期间及用途,按文件级别经相关领导签字,并经保存部门经理签字,方可借阅文件.WORD
20.12、员接到有效的"借阅单"后,对于在现场借阅的,由员陪同；对于借走的,员取出该项文件,于"借阅单"上填注日期,并立即开出"文件传递记录卡"一份,连同文件交借阅人签收,"文件传递记录卡"由员留存.借阅人用完文件归还时,员点收无误后,将归还时间填写在"文件传递记录卡"上并经借阅人签字确认后一并归档.13、员应将"借阅单"留存备查,并按单上的预定归还日期的先后整理,以备催还.<经办>.14\以下统称制作或使用文件的人员为经办人.15、经办人应于办公场所使用文件,不行擅自携带外出或转借、出示于他人,并于使用期间妥善收存,防止他人取得或翻阅.16、经办人不得请他人代抄、代描文件、不许擅自复印.17、经办人如未能在规定期限使用完文件,应于到期前由相关领导核准处长使用期限,并经员登记.18、经办人如因公必须携带文件外出时,应出相关领导签批,在保安室登记后方可带出厂.<销毁>19、员应于每年年底清理所的文件,将认为已无进而继续保存或已消失性质的文件,填写"文件销毁/解密单"由相关领导签批.20、获准销毁的文件由碎纸机碎掉,获准解密的文件送回原经办部门按一般文件处理.<签批>21、一经文件的使用必须由总裁签批,二级文件必须由事业部总经理或分管副总裁以上人员签批,三级文件必须由本部门经理及保存文件部门经理共同签批方可进行有关复印、借阅、解密、销毁等行为.场所及出入管理一、关于人员出入管理的规定1、员工在厂区必须佩戴工作证,并只能在有限区域走动,不得进入区域.2、员工在进出厂区时,应自觉接受保安对携带包的检查,如有可疑的文件,保安有权扣下,对于经审批可带出厂区的文件,应将《文件出厂单》交保安室,并经保安确定名称相符后方可带出.3、各部门应于前一天下班前将第二天来访宾客及来访时间交至厂门保安室,有预约记录的宾客可经登记后直接到前台；如保安室无预约记录,则由保安员联系被访人员,征得被访者或被访部门的同意,否则保安有权拒绝来访.4、宾客来访,必须佩戴"参观证",办事完毕出厂时,来访人将"参观证"交还保安人员并签注出厂时间.5、接待宾客原则上只能在会客室、会议室进行,如因情况特殊须带入办公室或其它场所的,必须有相关人员陪同.6、宾客在公司停留期间的各项工作,由被访者或陪同者负责.7、凡进入A类场所参观,须由事业部总经理或分管副总裁以上人员陪同或书面同意.凡进入B类场所,须由财务部、人事间、总办、市场部或客户服务部的经理陪同或由其书面同意.未经允许,不得拍照、记录有关事项.8、绝来宾进入未经许可的现场参观,如发现或接到他人检举,经查实后依据公司《奖惩制度》追究当事人的责任.二、关于A类场所封闭管理的规定1、不符合本规定的人员,禁止进入A类场所.2、除A类场所工作人员外,其他人员进入车间都必须登记.第处A类场所将公布其工作人员.3、监督人员进入A类场所,可不经审批,但必须登记后进入.监督人员是指对A类场所工作有监督指导权力的人员,此类人员将以各场所公布为准.4、除A类场所工作人员和监督人员,其它公司人员进入A类场所,必须持经审批后的《A类场所出入条》登记后方可进入.5、A类场所在进出通道口设值班员,值班员检查进入A类场所人员是否符合规定,对不符合规定者,应阻止其进入.WORD
21.6、外来人员如须进入A类场所参观,须由事业部总经理或分管副总裁以上人员陪同或书面同意.7、凡进入A类场所人员必须在与其工作相关区域围活动,不得随意走动.8、如A类场所有发生违反公司规章,违反国家法律法规的情形,公司执法人员<如保安员、审查员、考勤员等>可不执行本规定的有关程序而直接进入A类场所,事后须向人事部提交专项报告.9、遇紧急情况,本公司员工进入A类场所不执行本规定的有关程序.紧急情况指火灾、地震等重大自然灾害发生时或其它将对公司造成重大财产损失和人员伤害的事件发生时；紧急情况消除生,立即恢复对本规定的执行.事后须向人事部提交专项报告.10、对违反以上规定者,上报人事部按有关规定给予相应处罚.电子信息管理一、电子资料方案1、电子资料指公司文档的电子形式.2、《文件资料2、方案》规定的文档的分级制度和管理同样适用于本方案；电子资料一经打印输出为文档资料后,制度按《文件资料方案》执行.3、公司的电脑分为以下四种安全级别；<具体保护措施将在《网络和电脑管理规定》中叙述>一级：专人使用,物理.主要指服务器和保存重要资料的独立单机.二级：多人共用,网络.主要指上部网的各部门机器.三级：单人或多人使用,网络.主要指上互联网的机器.四级：公用,单机.主要指各部门不上网的单机.一级的单机和二、三级的上网机器都将不配软驱、光驱.4、电子资料的输入：电子资料通过键盘输入时,按文档的级别,其他人员应该主动回避.通过软盘拷入时应该确认该机器的安全级别.公司重要文档不应输入到三级、四级机器上.5、电子资料的保存：一、二、三级文档将保存在服务器上或受一级安全保护的独立单机上.服务器上将为每个账号设置独立存储区域,以供个人保存重要文件.没有安全级别的文件可以保存到二、三、四级的电脑上.6、电子资料的交流：一、二、三级文档在网络上复制共享时应该只对指定人员赋予只读权限,复制完成后应马上取消共享；通过发送时,要求设置加密和签名.没有安全级别的文件则不受此限.7、电子资料的输出：通过打印输出的文件,有安全级别的受《文件资料方案》限制.8、电子资料的备份和恢复：服务器上的文档将由电脑中心网络管理员定期集中备份,一级安全保护的单机将由使用人员备份或由网络定理员的协助备份.重大故障时由电脑中心执行恢复；个人资料意外删除时,由个人提出申请,电脑中心根据实际情况给予处理.非文件由使用人自己备份和恢复.关于限制公司员工与商业竞争对手有关人员交往的规定为了保护公司所有的秘密资料,维护本公司的利益,防止公司的技术资料、工艺配方、生产流程、供销客户、产品销售渠道等各种技术、商业信息被意外或人为传输至本公司的商业竞争对手,特作此规定.所有员工对在受雇期间所了解和掌握的各种技术信息和商业信息承担义务.不得将围的任何容向公司以外的任何人泄露.严禁公司任何员工与本公司有竞争关系的厂家的员工及相关人员有任何联系和接触<包括通信、、、、电子等联系方式和吃饭、介绍他人认识等接触行为>.一经发现,调查核实后,根据情节轻重,将对当事人处以降级或辞退等处分,直至追究其法律责任.WORD
22.关于出入NI-MH配料房人员管理的规定为加强公司的技术工作,现对NI-MH配料房的出入人员作如下规定：1、任何人未经技术部门负责人同意均不得以任何理由进入配料房；2、确因工作需要进入配料房的,请向技术部经理提出申请,经同意后方可按规定进入；3、以下人员可免申请到规定区域从事工作；a>从事配料及领取浆料的工作人员；b>处理负极废水的人员可进入NI-MH负极"洗料区"；c>监测浆料的技术人员可进入负极"配料区"、"处理区"；d>公司事业部总经理或分管副总裁以上人员.以上人员只允许在规定区域从事工作,不得在无关区域逗留；其它任何与配料无关的生产及管理人员均按一、二条实行；本规定由配料房领班负责实行,技术部负责监督,违反者按公司相关条例处罚.关于允许相关人员携带手提电脑出厂的决定为方便相关人员工作,公司决定：已由公司配备手提电脑的人员<由电脑中心提供>,可以携带手提电脑出厂,不用签放行条.关于客户常驻公司工作人员的规定随着公司经营的不断扩大,现有客房工作人员常驻我公司,其工作过程中需涉及到公司的场所,为使公司《制度》的实施更适合现状,特作如下补充规定：1、客户工作人员特指SI,其所涉及的相关工作由客户服务部具体负责；2、必须遵守我公司的《制度》；3、进入A类场所,按我公司A类场所出入管理规定执行,同进必须要客房服务部科员级<含>以上人员或跟单人员陪同,否则公司相关部门必须予以拒绝出入；4、进入B类场所中的包装车间,无需陪同无须登记；进入成品仓库需检验员陪同,登记出入.其它具体操作按我公司《制度》执行.工资<1>公司A、B、C级的工资只限总裁、财务部经理知晓：<2>K、E、F、G级的工资只限本部门经理、人事部经理、劳资负责人、财务部经理、财务主管及出纳员知晓；<3>以上人员不得向他人透露工资情况,否则予以处罚.第十一章职业健康安全生产管理制度一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制定本规定.第二条公司的职业健康安全生产工作必须贯彻"安全第一,预防为主"的方针,贯彻执行部门经理负责制,主舍近求远<科长>、领班<拉长>责任制."谁主管,谁负责",各级主管要坚持"管生产必须管安全"的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产.第三条对在职业健康安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任人,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处.二、机构与职责第四条公司职业健康安全生产机构设：职业健康安全生产委员会、职业健康安全生产办公室、消防大队、部门职业健康安全生产小组、争救小组.第五条WORD
23.公司职业健康安全生产委员会<以下简称职业健康安委会>是公司职业健康安全生产的组织领导机构,由公司副总裁、事业部总经理及各部门经理组成.职业健康安委会的日常事务由职业健康安全生产办公室<简称职业健康安全办>负责处理.三、职业健康安全生产责任制第六条职业健康安全生产责任制是公司各级领导、职能部门、工程技术人员和生产员工在各自的职责围对安全生产应负的责任；它体现分级管理、分线负责、责权利关系协调的原则,是公司最基本的一项安全管理制度.第七条公司职业健康安委会的主要职责是：1、制定公司总体职业健康安全目标,负责安措经费审核、批准.2、全面负责公司各安全生产管理工作,实施安全生产检查、监督和重大事故的处理.3、指导检查公司各安全生产领导小组、消防大队及急求小组的工作.4、严格执行消防法规,落实上级对消防工作的指示.5、及时组织扑救火灾、派人保护火灾现场,协助公安机关查明火灾原因,提出处理意见.6、接受公安消防部门业务指导,及时向有关部门反映消防管理工作情况：组织交流消防、职业健康安全生产工作经验,评比和表彰先进.7、每年至少召开一次公司性的职业健康安全生产会议.第八条职业健康安全办由公司职业健康安全专职管理人员组成,其工作职责：1、协助职业健康安委会贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常职业健康安全生产工作.2、汇总和审查公司及各事业部的职业健康安全措施和计划,并督促有关部门切实按期执行.3、制定、修订职业健康安全生产管理制度和《设备安全操作规程》,并对其贯彻招待情况进行监督检查.4、检查、纠正一切违章作业.查处职业健康安全隐患,监督、落实整改,督促员工遵守职业健康安全生产管理制度和操作规程.5、组织开展职业健康安全生产大检查,经常深入现场指导生产中的劳动保护工作.遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,并立即报告职业健康安委会和责任部门研究处理.6、不定期地抽查各职业健康安全生产小组的安检记录；对存在的职业健康安全问题定期进行通报.7、总结和推广职业健康安全、劳保用品使用的培训效果.8、参加伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的调查、分析、处理和统计,并提出具体的防止措施,并监督按时完成.9、根据有关规定,制定公司所有部门的劳动防护用品、保健食品发放标准,并监督执行.10、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行.对上级的批示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作.第九条公司及各事业部的生产、品质、技术、工程、后勤、物料、零件分厂等部门必须成立部门职业健康安全生产小组和急救小组,其工作职责：1、对所辖围的职业健康安全生产工作负总责,指导检查职业健康安全生产工作.2、负责对本部门的员工进行消防、职业健康安全生产、急救宣传教育.3、贯彻执行消防法规和职业健康安委会的各项职业健康安全指令,组织部属总结消防工作,组织防火、安全隐患检查,并做好记录,组织管理和维修消防设施器材,整改火险和职业健康安全隐患,确保生产安全.4、制订职业健康安全生产实施细则,组织制定紧急状态下的疏散、急救方案,制订消防、职业健康安全生产岗位责任细则.5、急救小组负责事故紧急救护工作,制订紧急救护措施,确保各车间急救箱药品储备充足、有效.6、协助职业健康安全办调查事故的原因及落实整改措施；协助消防大队调查火灾事故的原因.WORD
24.第十条公司在后勤部设消防大队,其工作职责：1、协助职业健康安全委员会组织公司防火安全检查,及时消除火灾隐患,提出整改火险隐患措施,并负责督促各单位落实措施.2、制定、修订公司的消防管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查.3、宣传消防法规和消防知识；对员工进行消防、急救宣传教育.4、组织消防队自身的教育培训,提高防火、灭火技能,并做好记录.5、组织管理消防投放、器材.6、协助各职业健康安全生产小组制定紧急状态下的疏散、急救方案.7、组织扑救初起火灾和指导安全疏散调查火灾事故原因.第十一条车间主任<职能科室科长>的职业健康安全生产职责：1、车间主任<科长>是本车间的职业健康安全第一责任人,对本车间<科室>的职业健康安全生产负全面责任.2、贯彻执行公司职业健康安全生产规章制度和安全生产目标,制订本车间<科室>的具体工作计划,并下达到下一组组织实施.3、组织开展员工的车间级职业健康安全培训教育,严格贯彻三级安全教育制度,注意员工的思想动态,制止违章作业.4、开展经常性的现场安全检查,重点检查危险工位.5、对发现的职业健康安全问题和事故隐患要定人、定时、定措施落实整改,并及时反馈整改情况.遇有重大问题要及时报告.6、发生事故时,要组织紧急抢救,保护现场,立即上报并查明原因.采取防措施,避免事故扩大和重复发生.对职业健康安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处罚意见.7坚持"安全第一、预防为主"方针,严格执行劳动保护法规和各项职业健康安全规章制度,当安全与生产或其它任务发生矛盾时,一定要安全第一.第十二条领班<拉长>、组长的安全生产职责：1、认真执行公司和车间的各项规章制度,按计划组织完成各项安全管理工作.2、抓好对新上岗和转岗员工的岗位<班组>级职业健康安全培训教育,指导员工按章作业.3、组织本班组日常安全检查,及时发现并纠正员工的不安全行为.4、发现险情和事故应立即停止作业及时报告,协助做好现场救护工作,组织人员撤离现场.第十三条兼职安全员的安全生产职责：1、车间兼职安全员在车间主任领导下,协助车间主任贯彻上级有关职业健康安全生产的指标和规定,并检查监督执行情况,有权直接向车间或安全办提出安全隐患整改意见、建议.2、参与车间制订、修改有关职业健康安全生产管理细则和安全技术规程,并检查执行情况.3、搞好本车间员工的职业健康安全教育和考核工作,具体负责新入厂人员、变工种人员和复工人员的车间级安全教育,跟踪检查班组或岗位职业健康安全教育的执行情况,并做好相应的安全培训记录和日常安全检查记录.4、深入作业现场检查,及时发现隐患、险情,制止、纠正违章作业,对紧急情况和不听劝阻者有权停止其工作,并立即报请领导处理.5、定期参加安全月度大检查,定期向职业健康安全办递交月度工作总结.第十四条员工的职业健康安全生产职责：1、遵守公司各项职业健康安全生产规章制度,努力完成本职工作.2、严格按设备安全规程操作,自己不违章操作,拒绝违章指挥.3、发现险情及时向班组长报告,保护好现场,积极参加人员抢救.4、正确穿戴、合理使用和爱护劳动保护用品.第十五条WORD
25.各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性.四、教育与培训第十六条对新员工、实习人员,必须先进行安全生产三级教育<入厂、车间、班组/岗位教育>,考核合格才能准其进入操作岗位.对变工和复工人员,必须重新进行车间和班组安全教育才能上岗,并做好相应的培训记录,便于检查.第十七条对从事压力容器、电梯、电气、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员,必须持证上岗,必须进行专业安全技术培训,经有关部门严格考核合格后才能准其独立操作.对特殊工种的在岗人员,必须进行经常性的安全教育.安全生产专职管理人员必须经过培训,获得国家认可的证书才能上岗.五、设备、劳动场所第十八条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确使用,经常维护,定期检修,不符合安全要求的旧设备,应有计划地更新、改造或报废.第十九条电气设备和线路应符合国家有关安全规定.电气设备应有可熔保险和漏电保护,绝缘必须良好,并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸汽、腐蚀性气体或粉尘的工作场所,必须有良好的通风和除尘措施,应使用密闭型电气设备；潮湿场所和移动式电气设备,应采用安全电压.电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求.第二十条引进国外设备时,对国不能配套的安全附件,必须同时引进,引进的安全附件应符合我国的安全要求.凡新用设备和自制设备,在正式使用前必须经职业健康安全办的安全验收,合格后方能投入使用；具体有以下相关规定：1、生产设备的设计、制造、安装应符合有关的技术规程和安全规程的要求；2、使用前必须检查安全保护装置是否齐全、可靠；3、设备本身的设计是否有缺陷,是否需要改进或增设其它安全装置；4、新设备使用前必须有设备的安全操作规程.第二十一条劳动场所布局要合理,保持清洁、整齐.有毒有害作业,必须有防护措施.第二十二条生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、顺畅,要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所,必须有安全设施和明显的安全标志.第二十三条当气象台发布台风或暴雨警报时,各部门应安排专人负责,关好门、窗等以确保公司财产安全.第二十四条有高温、低温潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所,必须采取相应的有效防护措施.第二十五条公司厂区的任何地点、员工饭堂、通勤车严禁吸烟,严禁在集体宿舍床上吸烟.第二十六条雇请外单位人员在公司的场所进行施工作业时,雇请部门应加强管理,必要时实行"临时工作证"制对违反作业规定并造成公司财产损失者,须索赔并严加处理.六、易燃、易爆物品第二十七条易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等,各职业健康安全小组必须设有专人管理和防火、防爆设施,严格执行安全操作守则.第二十八条易燃、易爆物品的使用地和贮存点,要严禁烟火,要严格消除可能发生火种的一切隐患.检查设备需要动用明火时,必须采取妥善的防护措施,并经有关领导批准,在专人监护下进行.七、电梯第二十九条新购的电梯必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的单位设计、生产的产品.电梯销售商须设立有<经劳动局备案认可的>维修保养点或正式委托保养点.第三十条电梯的使用必须取得劳动部门颁发的《电梯使用合格证》.第三十一条WORD
26.后勤部要切实加强电梯的管理、使用和维修、保养、年审等工作.发现隐患要立即消除,严禁电梯带隐患运行.第三十二条确需聘请外单位人员安装、维修、检测电梯时,被雇请的单位必须是劳动部门安全认可的单位.第三十三条后勤部须将电梯的维修、检测、年审和运行情况等资料妥善保留备查.八、个人防护用品和职业危害的预防与治疗第三十四条根据工作性质和劳动条例,为员工配备或放个人防护用品,各部门必须教育员工正确使用防护用品,不懂得防护用品用途和性能的,不准上岗操作.第三十五条每位员工都要树立安全第一的思想,上岗前要穿戴劳保用品,加强自我保护意识.员工有义务妥善维护保养劳保用品,以延长其使用期限和保证其防护效果.对于人为损坏劳保用品者,必须照价赔偿.第三十六条车间管理人员每天要对员工的劳保用品使用情况进行检查和监督,对违反规定者要立即加以制止和纠正,对重点工位要重点防护.第三十七条努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程,不断改善劳动条件,提高有毒有害作业人员的健康水平.第三十八条对从事有毒有害作业人员,在此岗位上工作两年以上的要实行每年一次定期职业体检制度或岗位轮换制度.对确诊为职业病的患者,应立即上报人事部门,由人事产或公司安委会视情况调整工作岗位,并作出治疗或疗养决定.第三十九条后勤部门要切实加强食堂的卫生管理,餐饮服务人员必须定期体检,并将体检结果等资料影印副本报后勤部门备案.第四十条禁止安排女职员工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业.九、检查和整改第四十一条坚持定期或不定期的职业健康安全生产检查制度.由职业健康安委会组织全公司的安全生产人员进行全面的检查,并定于每年的六月份为公司的安全生产月；各安全生产小组必须每两周<每月单周一>进行定期开会或检查；消防大队必须每月进行一次演习,各车间应实行班前班后检查制度,并如实作好记录,以备查验；特殊工种和设备的操作者应每天检查安全隐患、设备隐患、火灾隐患、发现问题及时解决和上报,并做好记录.第四十二条安全员定期和不定期地进行抽查；第四十三条每次检查都有要有记录,并明确整改的措施、期限和负责人,整改后要作整改记录.对暂时无力整改的重大隐患,要制订临时安全措施,列入整改计划.发现不安全隐患,必须及时整改,如本部门不能进行整改的要立即报告安全办统一安排整改.第四十四条凡安全生产整改所需费用,应经职业健康安委会主任委员审批后,在安措经费项目列支.十、事故分类及处理程序第四十五条由于各种意外<含人为的>因素造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为本企业事故,可划分为工伤事故、设备<建筑>损毁事故、火灾事故.第四十六条工伤事故是指职工在生产区域,在工作时间中,在从事与生产有关的活动时所发生的人身伤害、急性中毒等事故.包括以下几种情况：1、工作时间在本单位从事日常生产、工作；2、从事单位临时指派的工作；3、经单位同意,从事与本单位工作有关的科学研究及试验、发明创造或技术改造；4、在本单位从事某种专业性工作而引起职业病<符合卫生部公布的有关职业病规定>达到评残等级；5、在上下班时间及必经线路上,发生非本人主要责任的交通事故,或遭受不可抗拒的意外伤害；WORD
27.6、因公外出期间,发生非本人主要责任的交事故或意外伤害；以及因意外事故失踪；7、驾驶员工作期间发生交通意外事故；8、在执行本单位安排的生产工作任务中因突发疾病而造成死亡或完全丧失劳动能力；第四十七条员工因以下情况之一负伤、致残或死亡的,不能享受工伤保险待遇：1、员工负伤后,本人故意加重伤情或无理拒绝接受医疗检查治疗；2、由于本人行为或故意行为<如自杀自残、斗殴、酗酒、酒后开车、蓄意违章等>或无证驾驶机动车辆；3、经法院判决认定为犯罪.第四十八条工伤费用在1000元<含>以下,属于轻微伤事故；工伤费用在1000-5000元<含>,但不致残的属于轻伤事故；工伤费用在5000元以上或5000元以下但致残的,属于重伤事故.第四十九条损失在1万元<含>以下的,属于一般工程事故；损失在1万元-5万元<含>的,属于比较重大的工程事故；损失在5万元以上的,属于重大工程事故.第五十条发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理：1、事故现场人员应立即抢救伤员,保护现场,如因抢救伤员和防止事故扩大,需要移动现场物件时,必须做出标志.人事部协调保安、车辆予以配合.2、事故发生单位应携带中心医院住院担保卡和伤者本人厂证及时将伤者送往龙岗中心医院诊治,遇紧急情况,可就近处理,诊治费用可先到财务部借款.到私人论据就医的,费用不予报销.3、事故发生后,应立即报告事故部门办公室,事故部门应在24小时向安全办报告.机械伤害事故还应及时上报工程部,以便及时检修.4、事故发生单位应及时组织人中协助安全监察人员进行事故调查,一般在48小时之,必须把《事故调查报告》交于职业健康安全办,报告的容要包括事故发生的原因、经过和整改防措施以及部门经理签字的处理意见.工伤报告超过两日不交到人事部安全办,以延期或隐瞒工伤不报处理,给予责任人处以当月<基本工资+附加工资>的10%的罚款,同时承担由此引起的一切后果及费用.5、伤者医疗终结后<距最后一医药费的时间一个月>,门诊就医的,由部门文员负责将门诊病历和疾病诊断证明、挂号费<专家号不报>,药房发药清单、医疗费交人事部有关人员处；住院医治的,由部门文员负责将出院证明、住院病人日费用清单、住院医疗费发票等交人事部有关人员处；如病情需要转院或需要安置康复器具的,必须有医生同意的转院单或安置康复器具的申请单,由部门文员及时交到人事部,由人事部有关负责人及时向社保局提出申请,经社保局批准后才可以转院或安置复康器具,否则视同私自转院,所发生的费用全部由伤者或部门承担.6、职业健康安全办对事故有责任的人做出初步的处理意见,报主任委员批准.7、职业健康安全检查办以事故通报或事故分析会等形式教育员工.8、后附《工伤审核需提供的资料》、《市工伤事故职工伤<亡>报告书》工伤审核部门需提供的资料：1、伤者复印伯：<部门提供>；2、作者部门工伤报告,二日必须交人事部；<部门提供>3、住院的必须有出院证明和出院病人日费用清单<部门提供>4、门诊治疗的必须提交病历本和疾病诊断书,并有药房药品发药清单；进口药不予报销,凡中成药者必须在病历上有记载；<部门提供>5、工伤需要鉴定者,通知伤者带上原件和四一寸同底相片,在人事人员带领下到社会保险站面述并领取伤残鉴定表；WORD
28.6、转院治疗必须要：A、主治医生出具的转院证明；<部门提供>B、伤者单位的转院申请书,需经社会保险部门审批同意后方可转院,否则后果自负；7、需安置康复器具<指假肢、假眼等>的伤者,其部门必须将主治医生的申请单交人事部,由人事部向社会保险局工伤科提出申请,经批准后方可报销相应费用,否则后果自负；8、医疗终结<指距治疗费用最后一单据十五天>后,必须把所有的医疗费用发票,交部门文员,则文员统一交人事部.如果发票上名字不相符,不予报销.市员工伤<亡>事故调查报告书<略>十一、奖励与处罚第五十一条公司的职业健康安全生产工作应每年总结一次,在总结的基础上,由公司职业健康安全办组织评选安全生产先进集体和先进个人.第五十二条职业健康安全生产先进集体的基本条件：1、认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针,执行上级有关安全生产的法令法规,落实部门经理负责制,加强安全生产管理；2、职业健康安全生产机构健全,人员措施落实到位,能有效地开展安全工作；3、严格执行各项职业健康安全生产规章制度,开展经常性的安全生产教育活动,不断增强员工的安全意识和提高员工的自我保护能力；4、加强职业健康安全生产检查,及时整改事故隐患和尘毒危害,积极改善劳动条件；5、一年无责任性员工重务事故,无火灾事故,无交通事故,职业健康安全生产工作成绩显著.第五十三条安全生产先进个人基本条件：1、遵守职业健康安全生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律,保障生产安全；2、积极学习安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能力；3、坚决反对违反安全生产规定的行为,纠正和制止违章作业、违章指挥；第五十四条对职业健康安全生产有特殊贡献者,给予特别奖励.第五十五条对事故责任者视情节给予批评教育、经济处罚、行政处分,触及刑律者依法论处.第五十六条凡发生事故,所发生事故的安全生产小组要按有关规定报告.如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的,除责成补报外,对事故单位<科室、车间、班组>给予扣发当月全部奖金的处罚,对直接领导责任人加位处罚,情节严惩者给予行政降级处分,直至予以辞退.第五十七条在调查处理事故中,对玩忽职守,徇私舞弊者,应追究其行政责任,触及刑律者依法论处.第五十八条各部门经理或有关主管、员工在其职责围,不履行或不正确履行自己应尽的职责,有如下行为之一造成事故的,按玩忽职守论处：1、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的.2、对可能造成重大伤亡的险情和隐患,不采取措施或措施不力的.3、不接受主管部门的管理和监督,不听合理意见,主观武断,不顾他人安危,强令他人违章作业的.4、对安全生产工作漫不经心,马虎草率,麻痹大意的.5、对安全生产不检查、不管理、不督促、不指导,放任自流的.6、延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的.7、违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的.8、擅动有标识牌的设备、机器、开关、电闸、信号等.9、不服从指挥和劝告,进行违章作业的.10、施工组织或单项作业组织有严重错误的.WORD
29.第五十九条处罚细则详见《奖惩制度》,不累计处罚.第十二章奖惩制度一、奖励1、本条例规定的奖励有绩效奖、季度奖、服务年资奖等十种.<1>绩效奖根据员工
30.H级<含>以上人员在一年之,累计四次因直接下属职责履行不力而受到处罚,须由人事部门填写〈降职<薪>申请书〉,予以降职<薪>,且至少降薪一级.D、辞退辞退后永不录用,触犯法律者,移交司法部门处理；一年累计被警告四次者予以辞退.2、员工有以下情形之一的,视情节轻重,由惩罚建议人申请,人事部审核批准并告知当事人知晓后予以处罚<此处罚的百分比为个人<基本工资+附加工资>的百分比>；<1>上班时不按规定着装或者不配戴工作证者,每次处以当月<基本工资+附加工资+的5%的罚款；<2>上、下班时,代替他人打卡或打假卡者,扣除当月加班费并予以辞退；<3>当月中忘带卡、忘刷卡两次或两次以的,每次处以当月<基本工资+附加工资>的2.5%的罚款；忘带卡、忘刷卡两次以上下的,每次处以当月<基本工资+附加工资>的5‰的罚款；<4>迟到、早退10分钟<含>以下,每次处以当月<基本工资+附加工资>的2.5‰的罚款；迟到、早退10分钟以上,每次处以当月<基本工资+附加工资>的5‰的罚款；<5>上、下班打卡,打饭时插队者,每次处以当月<基本工资+附加工资>的5‰的罚款；<6>未经请假擅自离岗或串岗,处以当月<基本工资+附加工资>的1%~10%的罚款,并警告一次；一个月擅自离岗或串岗3次以上者<含3次>；或半年7次者,予以辞退；<7>提前等候打卡,视为早退;请假未批准或私自延长假期,做旷工处理;<8>不写加班申请而加班者,并不支付加班费;写了加班申请而没有加班又无请假者,一律按旷工处理;<9>旷工一天,扣日薪3天,旷工2天,扣日薪5天;有旷工记录者,警告一次并扣除当月绩效奖及当季度奖;<10>私借工衣\工作证给外来人混进宿舍、厂区,处以当月<基本工资+附加工资>的5%~10%的罚款并警告一次；情节严惩的,予以辞退；<11>工作检查时拒不出示厂证者,处以当月<基本工资+附加工资>的1%的罚款并承担由此造成的一切后果；<12>上、下班不按规定路线行走,处以当月<基本工资+附加工资>的5‰的罚款；<13>不按规定出席早操,每次处以当月<基本工资+附加工资>的5‰的罚款；<14>上班时打嗑睡、嬉戏、喧哗或有其他影响他人工作的行为者,处以当月<基本工资+附加工资>的1%的罚款；下班后大声喧哗、吵闹,严惩影响他人休息者,罚款当月<基本工资+附加工资>的1%的罚款；<15>上班时不按规定穿戴劳保用品,每次处以当月<基本工资+附加工资>的1%的罚款；<16>违反生产作业操作规程,处以当月<基本工资+附加工资>的1%~5%的罚款并警告一次,情节严重的予以辞退.<17>上班时间看与工作无关的书籍、报纸或干私活,处以当月<基本工资+附加工资>的1%的罚款并警告一次；<18>不服从工作安排,处以当月<基本工资+附加工资>的1%~2.5%的罚款并警告一次,情节严重的,予以辞退；<19>羞辱、谩骂员工或体罚员工者,处以当月<基本工资+附加工资>的2.5%的罚款并警告一次；情节严重的,予以辞退；<20>撕毁原材料,藏匿不良品或半成品,处以当月<基本工资+附加工资>的1%~5%的罚款并警告一次,情节严惩的,予以辞退；<21>在公司电脑上安装游戏或与工作无关的容者,处以当月<基本工资+附加工资>的10%的罚款与警告一次；玩电脑游戏或在电脑上看小说、影碟者处以当月<基本工资+附加工资0的5%的罚款并警告一次；WORD
31.<22>非法登录,乱发电子者,或者在公司局域网上乱发消息者处以当月<基本工资+附加工资>的2.5%的罚款并警告一次,情节严重的,予以辞退；<23>下班后不关电脑者,处以当月<基本工资+附加工资>的1%的罚款；<24>严重违反公司制度者<文件、场所、电子信息>,处以当月<基本工资+附加工资>的5%-20%罚款；情节严重的,予以辞退；<25>在2人以上公共宿舍中留宿异性,处以当月<基本工资+附加工资>的5%的罚款并辞退；<26>破坏厂区及宿舍区卫生者,处以当月<基本工资+附加工资>的5‰~1%的罚款；<27>便后不冲水,处以当月<基本工资+附加工资>的5‰的罚款；<28>在厂区随地吐痰,处以当月<基本工资+附加工资>的5‰的罚款；<29>践踏公司受保护草坪,处以当月<基本工资+附加工资>的5‰的罚款；<30>在工人宿舍私接电源使用电器,处以当月<基本工资+附加工资>的1%的罚款；<31>在集体宿舍煮食、生火,处以当月<基本工资+附加工资>的1%的罚款；<32>未经宿舍管理员批准,私自调换宿舍或床位,处以当月<基本工资+附加工资>的5‰的罚款；<33>未经宿舍管理员批准及登记带外来人员进入宿舍,每次处以当月<基本工资+附加工资>的2.5%的罚款并警告一次；造成宿舍财物丢失必须照价赔偿；<34>私拆别人信件,处以当月<基本工资+附加工资>的10%的罚款并警告一次,情节严重者,予以辞退；<35>凡捡到或故意窃取他人工作证到食堂进行消费而不上交或返还本人者,一律予以辞退,并处以当月<基本工资+附加工资>的5%以上的罚款；<36>私自将饭菜、餐具带出饭堂,处以当月<基本工资+附加工资>的1%的罚款；<37>用完水后不关闸,处以当月<基本工资+附加工资>的1%的罚款；<38>在生产区、办公区吃零食,处以当月<基本工资+附加工资>的1%~2.5%的罚款；<39>在公司及各部门组织的考试中作弊者,考试成绩一律作废,并取消一年考试资格,工资降一级；<40>在各种晋升考试中作弊者,成绩一律作废,并取消其今后所有的晋升机会,工资降一级；<41>在公司各种考试中作弊者,考试成绩一律作废,本次培训不合格,工资降一级；将培训记录卡遗失或改做他用,每人每次处以当月<基本工资+附加工资>的2.5%以上的罚款；<42>因个人故意致使公司遭受损失,处以当月<基本工资+附加工资>的10上的罚款；记过一次,情节严重者,予以辞退,并赔偿公司部分或全部经济损失.<43>因个人过失致使公司蒙受损失；情节轻微者<损失在1000元以>,处以当月<基本工资+附加工资>的1%~5%的罚款；损失在1000~5000元者,视情节轻重,赔偿公司损失的部分或全部；损失在5000~20000元者,视情节轻重,赔偿公司损失的部分或全部；损失在20000元以上者,视情节轻重,赔偿公司损失的部分或全部；<44>若因个人能力不足而致使公司蒙受损失者,予以辞退；<45>因部门未能尽其职责,而致使公司蒙受损失的：损失在1000元以,对直接当事人处以当月<基本工资+附加工资>的2.5%~5%的罚款；损失在1000~5000元的,对直接当事人处以当月<基本工资+附加工资>的5%~10%的罚款,对直接领导人处以当月<基本工资+附加工资>的5~10罚款,对该部门经理处以当月<基本工资+附加工资>的5~10罚款,并扣除该部门季度奖的部分或全部,以补偿公司损失；损失在5000~20000元的,对直接当事人处以当月<基本工资+附加工资>的10%~20%的罚款,对直接领导人处以当月<基本工资+附加工资>的10%~20%的罚款,对该部门经理处以当月<基本工资+附加工资>的10%~20%的罚款,并扣除该部门季度奖的部分或全部,以补偿公司损失；WORD
32.损失在20000元以上的,对直接当事人处以当月<基本工资+附加工资>的20%的罚款,对直接领导人处以当月<基本工资+附加工资>的20%的罚款,对该部门经理处以当月<基本工资+附加工资>的20%的罚款,并扣除该部门季度奖的部分或全部,以补偿公司损失；<46>属于个人职责围之的事情,不积极办理而迟迟托延,致使公司工厂蒙受损失的,情节轻微的,处以当月<基本工资+附加工资>的5%~10%的罚款；情节特别严重的,予以辞退,并赔偿公司的部分或全部经济损失.<47>因下属主观犯错误,违反公司制度或者致使公司工厂蒙受损失的,视情况对直接主管处以当月<基本工资+附加工资>的5%~10%的罚款；<48>在厂区、宿舍赌博、酗酒闹事者,处以当月<基本工资+附加工资>的2.5%的罚款并警告一次；<49>在厂区、办公楼等禁烟区吸烟者,视情节轻重,处以当月<基本工资+附加工资>的10%~20%的罚款并警告一次；<50>因程序设计不甚合理、制度不完善而导致部门之间沟通出现偏差,而致使公司蒙受损失的,则对当事人酌情减轻处罚；限期责任部门完善流程、补充制度,从而提高公司的管理水平.<51>因客观原因出现以下情况之一者,给予警告,并处以当月<基本工资+附加工资>的10%~15%的罚款以下：泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的；已泄露公司秘密但采取补救措施有效的.<52>员未将文件分离加锁保存,处以当月<基本工资+附加工资>的2%的罚款并通报批评一次；<53>封面制作不标准、编号不正确、未加盖分级章,处以当月<基本工资+附加工资>的2%的罚款并通报批评一次；<54>部门新增文件未及时通知人事部更新,一经查出处以当月<基本工资+附加工资>的2%的罚款并通报批评一次；<55>自行解密或销毁文件,造成文件遗失的,视情节轻重处以当月<基本工资+附加工资>的2%~5%的罚款并警告一次；<56>文件复印件上未加盖分级章,追究员责任,处以当月<基本工资+附加工资>的2%的罚款并通报批评一次；<57>使用文件复印件的人员未妥善保存,至使其它人获悉中,经查出后,处以当月<基本工资+附加工资>的3%的罚款并警告一次；<58>借阅文件的人员在一周经员通告后还不归还者,处以当月<基本工资+附加工资>的3%的罚款并通报批评一次；<59>借阅人借阅文件必须妥善保管,不得抽换增损,不得私自授受,否则处以当月<基本工资+附加工资>的10%的罚款并警告一次；<60>制作或使用文件的人员,如擅自携带外出或转借、出示他人,使用期间未进行妥善收存的、被他人取得翻阅的处以当月<基本工资+附加工资>的10%的罚款并警告一次；<61>如发现无标识的外来人员在厂区走动追究当值保安员的责任,处以当月<基本工资+附加工资>的2%的罚款并通报批评一次；<62>进入A类场所不登记、未具有效的《A类场所出入条》者,处以当月<基本工资+附加工资>的2%的罚款并通报批评一次；强行进入者,处以当月<基本工资+附加工资>的10%的罚款并予以辞退；<63>本公司人员私自带外来人员进入封闭场所,处以当月<基本工资+附加工资>的5%的罚款并通报批评一次；强行进入者,处以当月<基本工资+附加工资>的10%的罚款；<64>封闭场所员不按规定允许他人进入者,处以当月<基本工资+附加工资>的2%的罚款并通报批评,调离原岗位；WORD
33.<65>不按程序,未经登记的人员,进入场所,该场所工作人员不制止,不向人事部报告的,视情节轻重,处以当月<基本工资+附加工资>的2%~5%的罚款；<66>对出入场所登记不全、不详细者进行通报批评；一个月累计两次者,处以当月<基本工资+附加工资>的2%的罚款并通报批评；<67>封闭场所无明显标识、无警示牌的,对场所负责人处以当月<基本工资+附加工资>的5%的罚款并通报批；<68>对于无专<兼>职员的场所,如无人员出入登记记录的<指有非本场所人员出入,但无登记记录的>,对该场所工作人员处以当月<基本工资+附加工资>的2%的罚款并进行通报批评；<69>电脑未设屏保、无开码,对责任人通报批评；<70>自行修改IP地址的,处以当月<基本工资+附加工资>的5%的罚款并通报批评一次；<71>电子信息交流时共享文件未加设密码,处以当月<基本工资+附加工资>的2%的罚款并通报批评一次；<72>自行打开电脑主机另行安装或拆卸的,处在当月<基本工资+附加工资>的5%的罚款并通报批评一次；<73>自行安装解密相关软件的,一经查出处以当月<基本工资+附加工资>的10%的罚款并警告一次.<74>发生轻微工伤事故和一般工程事故的,将对直接责任人处以其当月<基本工资+附加工资>的10%的罚款,对直接领导人处以其当月<基本工资+附加工资>的10%的罚款；<75>发生轻伤工伤事故和比较重大的工伤事故的,将对直接责任人处以其当月<基本工资+附加工资>的15%的罚款,对直接领导人处以其当月<基本工资+附加工资>的15%的罚款,对车间主任或科长处以其当月<基本工资+附加工资>的15%的罚款；<76>发生重伤或重大工程事故,将对直接责任人处以其当月<基本工资+附加工资>的20%的罚款,对直接领导人处以其当月<基本工资+附加工资>的20%的罚款,对车间主任或科长处以其当月<基本工资+附加工资>的20%的罚款；对该部门经理处以其当月<基本工资+附加工资>的20%的罚款；<77>在特殊情况,对发生意外的工伤事故<由公司安委会确认>,可酌情处理.<78>所有使用个人防护用品的工位,必须按规定使用配戴；如不按规定配戴者,直接责任者每次处以其当月<基本工资+附加工资>的5%的罚款,直接管理者处以当月<基本工资+附加工资>的5%的罚款.<79>违章操作的处罚,直接操作者每次处以其当月<基本工资+附加工资>的5%的罚款,情节严重者予以辞退；在同一个月,同一个车间,累计二次<含二次>以上,直接领导班或拉长处以其当月<基本工资+附加工资>的5%的罚款；累计三次<含三次>以上,车间主任<科长>处以其当月<基本工资+附加工资>的5%的罚款.<80>查出隐患未及时整改的,处以当事人、单位负责人处以其当月<基本工资+附加工资>的5%的罚款；查出隐患未及时整改而造成事故的,除按上述规定处罚以外,另处以其当月<基本工资+附加工资>的10%的罚款,造成严重后果的,追究其法律责任；<81>发生工伤后隐瞒不报者,予以加倍处罚,并警告一次.对直接领导人进行行政降一级处理.<82>对同类事故或同类隐患在同一区域重复发生三次的,将对直接领导人进行行政降一级处理,直至辞退.<83>未在2个工作日将调往危险岗位的员工情况上报人事部的,对直接领导人警告一次.<84>擅自将消防设备、器材拿作他用或损坏的,除照价赔偿以外,视情节轻重,对直接责任人处以当月<基本工资+附加工资>的5%的罚款,警告一次,严重者将追究其法律责任；<85>造成火灾事故的直接责任人,处以其当月<基本工资+附加工资>的10%的罚款；严重者追究其法律责任；WORD
34.<86>贯彻消防法规不力,管理不严或因玩忽职守,而引起火灾事故的部门经理,处以其当月<基本工资+附加工资>的20%的罚款,扣除部门当月绩效奖；严重者将追究其法律责任.3、有以下情形之一者,予以辞退；<1>一年被警告四次者或受到安全、环保、、宿舍、饭堂等方面的警告两面三刀次者>；<2>考核不及格或连续两次考核不及格且经考察试用后仍不合格者；<3>连续无故旷工<职>三日或全年累计超过六日者；<4>试用期员工病事假累计超过1个月的,终止试用；<5>正式员工一年病事假累计超过3个月的,予以劝退；<6>营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、佣金等行为者；<7>玩忽职守、贻误要务,情节严重使公司蒙受重大损失者；<8>无端煽动或参与罢工怠工,打架斗殴,破坏正常工作生产秩序者；<9>仿效上级主管签字,盗用印信或涂改公司文件者；<10>私自涂改、伪造厂证者；<11>因破坏、盗窃、毁弃、隐匿公司之设备、资财制品及文书等行为,致使公司蒙受损失者；<12>品行不端、行为不检,屡教不改三次以上者；<13>未经公司允许从事第二职业者；<14>触犯国家法律法规或严重违反公司规章制度者；<15>伪造他人证件,冒领物品、款项者；<16>试用期经考核不符合录用条件者；<17>有欺骗公司的行为；<18>考试中,找人代考者<代考者和被考者双双辞退>；<19>诬告他人者；<20>开放行条出外办私事者；<21>员工因私事外出,不请假而代之以《外出放行条》者；<22>出现以下情况之一的,予以辞退并酌情赔偿经济损失；泄露公司秘密,造成严惩后果或重大经济损失的；秋他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；利用职权强制他人违反规定的.4、员工因违反《治安管理处罚条例》被追究法律责任的,将被解除劳动合同.三、员工对处罚结果有异议,可在三个月向人事部或审查部申诉.四、员工的同年度奖励与惩罚可以酌情抵消,须报事业部总经理或分管副总裁签批.五、奖惩建议人须属于G级以上人员,行使处罚措施必须按要求填写《奖惩建议申请单》,否则无效.六、规定中未明确指出的行为,可由相关部门协商决定处罚措施,以后如遇到类似行为发生,参照该案例执行.七、管理与监督人事部是人事工作的主管部门,对各事业部和子公司的人事工作进行管理.人事部将不定期全面检查一次各事业部和子公司的人事工作,如检查审批手续、检查奖惩材料的保管情况等,并提交一份检查报告.审查部对公司奖惩工作进行监督.有关人事工作的各项问题,均可向人事部、审查部建议、投诉及举报.第十三章"员工接待日"及处理投诉工作管理规定本着公司"以人为本"的精神宗旨,为了创造自由言论氛围,提倡和鼓励员工积极参与公司管理,发表对公司各方面的建议、看法和意见,保证来访接待及处理投诉程序有序化,特制定本规定.WORD
35.第一条员工来访接待工作由人事部进行归口管理,具体由人事部及各事业部人事部门共同完成.第二条员工来访接待工作的主要容及相关分工.1、来访接待工作本着客观、公正、快捷、稳妥、圆满的宗旨,为全公司员工提供公司政策咨询、现状改进、工作不满申诉等方面接待服务；2、业访接待时间为周末下午2时至5时；3、接待人员及相关受理人员对来访人身份、提供的住处负有责任,不得无理拒绝员工来访；4、为了方便员工反映问题,人事部在招聘室门外设人事部信箱；5、人事部收集、整理、汇总员工来访的资料信息,依来访人数确定和安排接待来访人员；6、人事部收集到的信息资料,将组织落实,并转交相关部门,各相关部门应在五个工作日之进行答复和处理,人事部统一在《比亚迪人》报或者部网上公布；7、员工对来访的事项得到的反馈消息不满或不理解,可以再次来访.第三条员工应对反映的问题是否真实提供保证.对打击报复或弄虚作假的员工,人事部将追究其责任.第四条员工所提的合理化建议一旦被公司采用并取得经济效益的,公司将予以奖励.第五条各事业部部的投诉事件由各事业部人事部门负责落实情况,并出具处理意见,报事业部总经理或分管副总裁批准.被处理人对处理结果有异议的,可以在三个月向审查部或者人事部申诉.第六条在处理调查员工投诉过程中,人事部与各事业部人事主管部门应互相配合.人事部负责对有争议的处理结果进行复查,给出最终处理结果,报分管副总裁批准之后,不再对该投诉进行调查.第七条人事部或各事业部人事部门对投诉处理结果批准三个月后,将不再对该投诉进行复查.第十四章车辆管理规定为了保障公司生产、业务的正常运作,节约车辆费用开支,根据公司车辆管理规定的精神,特制定本办法.一、车辆的使用1、在保证送货、客户用车正常的情况下,根据工作的轻重缓急安排工作用车.2、公司车辆使有围包括；各项保障公司正常动作必须的工作用车、工伤用车、员工突发性疾病用车、事故用车、后勤部安排的员工搬迁用车等.3、日常性的外勤人员因公外出办事<如：海关、外事、商检、税务、采购>坐公司的市班车,非特殊情况不派车.4、有私车的人员享受公司费用补贴的,因公外出办事,原则上不派车.但在其驾驶证被扣、吊销、年审、车辆维修、因公外出需饮酒、特殊身体原因不能驾车、五人以上用车时等特殊情况,可以派车.5、已申请了用车但因故有变动的,用车部门应将变动情况<更改用车时间或取消用车等>及时通知车辆调度<不要只能通知司机>,以便于车辆的合理调度.6、送货的车辆根据具体情况可带搬运工.7、经理级以上人员外出去机场、火车站需要接送的,可以派车.在不影响工作的前提下,总办可以派司机协助经理处理事故、保养、维修等问题.8、去培训、招聘、市参展,只送不接.WORD
36.9、部门活动或培训等超过三十人用车须提前两天提出申请.活动地点距公司车程一般不行超过4小时.活动中司机住宿由活动部门负责,如次日为工作日,必须在当天20：00前返回公司.<调度将本着工作第一的原则,在不影响公司正常动作的前提下酌情安排用车.调度将提前12小时通知用车部门安排与否.>10、申请用车时,具体的车和司机由车辆调度统一安排.11、一般情况下,用车必须提前一天填写用车申请单,并交到调度.对车辆有特殊要求的,应特别注明,以免影响工作.12、申请用车部门经理对用车单进行确认并保证有效用车.13、遇突发事件或紧急状况可由调度口头派车,并在事后由用车人补派车单.14、出车地点必须与用车单相符,特殊情况应及时告知调度,得到批准后方可将车用作他途.15、各车辆调度要顾全大局,积极配合.一部、二部、电子公司调度的车主要负责拉货,总办调度的车主要负责客人、班车、活动.<一部车还负责买肉菜及客服>.16、没有划管车辆的部门,在用车时根据使用的需要可向各部申请使用,各部调度应顾全大局,在可调配的情况下安排用车.费用划到用车部六每月根据财务要求对各成本中心的使用情况进行统计>.二、车辆维修与保养1、车辆必须到总办指定的汔车修理厂进行保养与维修,不行在其他地点进行修理.特殊情况,须经总办主任批准.2、车辆修理前须向各自调度申请.由调度开出车辆维修通知单,其容包括修车原因、预计时间性、修车容等.通知单作为通知修理厂开始维修的凭证.3、修理厂首先要对车辆进行检查,确定修理项目、费用等,并将检修单,待调度批准回传确认后,方可进行维修.未经调度同意的修车费将不予支付.通知单经修理厂填写后交回调度存档作为车辆状况记录.4、由于司机使用不当或疏于保养,而导致车辆损坏或机件故障,所需之修护费,由公司与司机各承担一半；故意损坏车辆者,一经查实,追究司机责任.三、车辆费用1、总办根据加汕站的地理位置、汕品价格、汕品质量等实行定点加汕.更换或新购汕本由总办统一办理.2、公司车辆加汕须在公司指定加汕站,凭汕本对应车牌按指定汕号加汕.司机应认真核对汕本上的日期、升数、公里数、金额等并签字确认.3、由于出车路程远或时间较长须在其他汕站加汕要事先经调度同意后方可加汕,否则费用不予报销.4、过路过桥费的审核以车辆日志为准,费用对应用车地点、时间.由于不认真填写日志造成的计贯损失,由司机承担.其他按年或按月缴纳的交通规费、保险由总办统一办理.四、违规与事故处理1、违反交通规则其罚款由司机负担.2、在以下情况下发生事故,损失由驾驶人负责,并对司机予以记过或免职处分：1>无照驾驶或持过期证照；2>未经许可将车借给他人使用；3>酒后或服用有麻醉效果的药物后驾车；4>未经许可私自出车3、发生交通事故,首先保护现场并急救伤患人员,向交警、保险公司报案,并通知总办协助处理.4、执行公务中发生交通事故造成的经济损失,原则上由公司承担,但公司要按交通事故的性质对驾驶员或责任人分别处罚,具体处罚措施按车辆管理制度执行.五、日常检查<略>六、车辆档案<略>WORD
37.第十五章食堂管理规定1、食堂工作人员要极较强的工作责任心,服务热情周到,礼貌待人；2、保持食堂清洁卫生,厨具定期消毒和妥善保管；3、严把食品质量采购关,不采购过期,变质及不符合卫生标准的食品；4、不断改善食品种类及饭菜质量；5、食堂员工应定期体检<新员工须在医院体检合格后方能上岗>,平时不行留长发、长指甲,上班时应按规定着装.6、员工就餐时应遵守食堂规定,就餐时一律排队,就餐完毕将餐具放回指定地点.7、严禁将食堂餐具<如饭勺等>拿回宿舍,占为己有.8、人事部根据每位员工当月的加班情况及打卡记录,将夜宵补助直接补发到每位员工的工资中,夜宵补助标准为：白班加班到22：30-24：00,补助0.75无/餐；加班到24：00以后及晚班,补助1.25元/餐.当月补助体现在当月的工资中,例如11月份夜宵补助在11月份的工资中体现,依此类推.9、严禁一人拿多卡进行非正常消费；食堂执勤人员及工作人员有权对持卡人进行记录并暂扣其持的所有工作证.10、拴到他人工作证应上交或返还本人,不得占为己有作恶性消费.11、临时卡人员应对所持卡负责,如有丢失应及时报财务部挂失,以免被他人消费.临时卡不得挪作他用.12、因工作证损坏,补办新工作证的员工须拿新工作证到财务输余额转移后方可使用.13、丢失工作证的员工,不管本人是否已经充值,均需及时到财务办理挂失,以免丢失的工作证被他人捡到庑值消费,造成个人损失.14、如果被挂失过的工作证重新找回,必须到财务办理"撤销挂的失"手续,否则未"撤销挂失"的卡在使用时收费机会自动报警.15、公司给每位员工的伙食补助标准为150元/月.16、如果工作证里的金额不足消费,请于每周周二、周四、周六到财务交现金办理充值.17、员工辞工时,卡余额扣减辞工当月公司不补贴消费额后,以工资形式退还本人.公司不补贴消费额指员工自辞工结算日起至月末公司不应承担的补贴.例如基本员工4月15号辞工,扣除15号至30号公司不承担的75元,如IC卡结余100元,则应退其25元；如结余60元,则扣除其超标准部分15元；所有员工辞工时必须首先到财务服务中心办理退卡手续,然后持退卡报表交劳资员核算工资.18、公司以外人员因公在食堂自费就餐时,应由相关负责部门先写申请,经部门经理及结算部经理签字后,持此申请到财务服务中心输就餐卡,办理时先交50元卡片工本费.该部分人员离开公司时由负责部门相关人员收回就餐卡,在保证卡耒坏损的情况下退还其本人卡片工本费50元.第十六章住宿管理规定管理人员住房规定第一章总则第一条为了合理、充分利用现有公司住房资源,合管理人员住宿规化、制度化、特制定本规定.第二条本规定所说管理人员是指公司G级<含>以上的员工.第三条公司每月给所有管理人员<包括购买亚迪村住房的和不购买亚迪村住房的>给予一定的住房补助.第四条公司给予管理人员住房补助后,将不再负责其它费用.水电费、有线电视管理费、管道煤气费等费用全部由入住员工自行承担,统一在工资中予以扣除.WORD
38.第五条愿意购买亚迪村小区住宅的员工,参照来迪村的相关文件选择购房,物业管理费自入住之日起按每月1元/平方米收取.购买亚迪村小区住宅的员工,公司不再安排住宿.第六条没有购房的员工,公司统一安排住宿,并将按照一定的收费标准扣除每月住宿费.第二章补助标准第七条G级员工的住房补助为每人每月105元<其中司机住房补助为每人每月210元>,F,E级员工的住房补助为每人每月210元.第八条D级员工的住房补助为每人每月500元,C级以上<含>员工的住房补助为每人每月800元.<以上住房补助中含有水费及电费补助>第三章住宿安排规定第九条没有购房的员工,公司将按本章规定安排住宿.公司安排的住宿主要有单身公寓和亚迪村.第十条单身公寓原则上只安排单身员工入住,如果有家属<老人或小孩>在身边的管理人员可选择到亚迪村住宿.第十一条管理人员选择入住亚迪村时,只能一个家庭入住一套房,不允许多个家庭或同事合住一套房,每套房最多入住人数为6人.具体入住的户型<大户型或小户型>由入住员工自行选择.第十二条不管是住单身公寓还是选择入住亚迪村,中途都不行将住房转租或让给他人居住.第十三条由公司安排住房的,公司将按月收取一定的费用,标准如下：入住住房入住间<套数>建筑面积住宿费计价物业管理费单身公寓一间40m24.00元/m2无来迪村一套按实际建筑面积计4.00元/m21.00元/m2集体宿舍管理办法第一条宿舍由后勤部统一安排,员工在公司部调动或其它原因需变换住房时,应提前三天上报后勤部总务科,以便安排住宿.得到住宿登记单后,必须在三天到所在住宿地点报到,逾期床位自动取消.员工连续三天不在宿舍床位住宿,经宿舍管理员核实,床位自动取消<请长假的员工除外>.员工由于私人原因到外租房者,公司床位一律取消.员工不行擅自调动房间或床位及占用空床摆放个人物品,未经许可不得二人合住一床.第二条宿舍管理员工作职责；1、要有强烈的工作责任心及服务意识.2、上班时间不行与他人聊天,更不得擅自离岗.3、熟悉所辖宿舍的生活用水用电情况及水、电表的安装位置,随时监督本栋宿舍员工的用水用电,发现有浪费现象要主动制止,并按公司规定进行处罚.4、认真做好员工住宿、退房登记.5、不得私自安排住宿,只有接到后勤部总务科的书面通知或通知后方可安排住宿.6、宿舍管理员须填写《宿舍来访登记册》,并于每月5号前交后勤部总务科.7、作好宿舍的安全保卫工作,经常巡逻察看,发现问题及时汇报,如因管理员工作疏忽而造成员工财物丢失的,将追究管理员的相关责任.8、监督清洁工搞好楼道、走廊及宿舍周围的卫生.9、宿舍管理员每月初要将上月宿舍的运行情况及住宿情况写成书面文字上交后勤部总务科.第三条集体宿舍员工应遵守以下各项规定：1、服从宿舍管理员管理、派遣与督导.2、住宿床位及部设施,一经配定后,均不得擅自调换、移动.WORD
39.3、不行私借工衣、伪造工作证给外来人员混入宿舍.4、如有外来探访人员,被子探访员工必须领探访人到宿舍管理员处登记,经允许后方可进入宿舍,且外来探访人员晚上20：00前必须离开宿舍,集体宿舍禁止留宿外来人员.5、宿舍公物应加倍爱护,如因外来探访人员的过失或怠慢而致公物损坏时,应由被探访人负责照价赔偿,赔偿费用酌情由薪资中一次或分期扣除.6、室严禁烧煮、烹饪或私自接配电线及接装电器<如录音机、电饭煲及耗电的电器等>.7、宿舍不得使用或存放危险及违禁物品,以确保安全.8、严禁把公司产品私自带入宿舍.9、保持宿舍清静、不得大声喧哗、争论以影响他人休息.10、收音机使用时,声音不得放大.接打也要小声为宜,晚24：00后禁止接打.11、为了保持"200"线路畅通,规定每次通话不得超过15分钟,如果超时过多,本宿舍其他员工有权予以提醒或制止.12、热水器的开水仅供员工饮用,不行用作冲凉,同时不得用宿舍提供的热水洗衣物.13、节约用水用电,衽轮流值日制度,由值日员负责督促按时熄灯,及时关闭水龙头；集体宿舍熄灯时间为每晚24：00.<有员工上下夜班的房间除外>14、严禁在宿舍赌博、酗酒、打架、斗殴.15、不得在墙壁上剪贴字画、乱钉铁钉衣架等.16、不得躺在床上吸烟.17、饭菜<包括早点>一律禁止带入宿舍.18、出入宿舍需戴厂证,进入他人宿舍需经对方同意,晚上23：00时之前必须离开,不得擅自留宿.19、男女员工均不准进入对方集体宿舍,更不得男女同居.如有男女同居者,一经发现,一律均作辞退处理.20、未经许可,不得乱翻他人物品、私用他人日常用品,更不得偷盗他人物品,如经查出,将作辞退处理并负责赔偿损失,情节严惩的将送公安部门处理.21、妥善保管好个人的存折、银行卡,不要轻易将密码告诉他人,贵重物品必须携入者,由个人自行保管,自行负责.外出时要关好门窗,以防偷窃事件发生；22、员工外出时所携带的一切大件物品<如包裹、皮箱等>,必须经宿舍管理员检查并且要有本宿舍至少一位员工担保确认后,方可带出宿舍.23、宿舍管理员晚上查房时,员工应自觉出示厂证.第四条整洁：1、宿舍须随时保持清洁,宿舍卫生实行"5S"管理制度,值日生由宿舍管理员排表为准,每人值日三天.2、后勤部总务科每月对员工宿舍"5S"活动进行一次综合评比,每栋员工宿舍选出15名最佳优秀值日生及最差值日生,分别予以奖励及罚款并作通报表扬及通报批评处理.3、不得随地乱吐乱扔,尤其是从楼上往下扔垃圾.果皮、废物等垃圾,须统一丢在宿舍纸篓于指定场所倾倒.4、被帐、衣服均须于起床后整理就绪,不得随意放置.5、厂区栏杆禁止晾晒衣物,洗晒均须按指定位置晾晒.第五条违反上述规定之一者,视情节轻重处以10-100元的罚款或行政处分合并处罚.第六条宿舍设施如需维修,应及时向宿舍管理员报告,以便安排维修事宜.如属人为损坏,由当事人负责赔偿.第七条WORD
40.员工辞工必须在宿舍管理员处登记,由管理员和员工一起核实公司财物后,方可在《退房确认单》上签字,如有损坏物品,宿舍管理员则在,退房确认单》上写明损坏程度及赔偿金额,从辞工者工资中扣除.签字后员工不可以再返回宿舍,也不允许在公司借住或存放物品.第八条员工应团结友爱,互相帮助,如遇突发事件,要沉着应付并及时报告宿舍管理员、保安或后勤部.第九条本办法如有未尽事宜,可由后勤部酌情处理,以后如遇到类似行为发生,参照该案例执行,并及时修订.员工住宿流程：员工在后勤部领取《员工住宿清单》到所分的宿舍楼到所分宿舍楼的103房找宿舍管理员宿舍管理员填写《住宿登记表》宿舍管理员将员工带至所分房间并发配钥匙.入住住房入住间<套>数建筑面积住宿费计价物业管理费单身公寓一间40m²4.50元/m²无亚迪村一套按实际建筑面积计4.00元/m²1.00元/m²员工申请<更换>床位流程：员工在本部门统计或文员处领取,员工宿舍床位<更换>申请表》填好后交给统计或文员统计或文员于星期一、四交于后勤部后勤部安排后发给各车间统计或文员统计或文员通知申请床位的员工员工去原所住宿舍管理员处领取住宿单.<如属外租员工请到被安排的宿舍管理员处领取住宿单>员工退房流程：员工到宿舍管理员处领取《退房确认单》填写《退房确认单》宿舍管理员和员工一起核对公司财物在《退房确认单》上签字,如有损坏物品,管理员则在《退房确认单》上写明损坏程度及赔偿金额在《住宿登记表》上取消该员工的床位并收回房间钥匙宿舍管理员填写《行放行条》并签字.探访人员申请流程：探访人员到宿舍管理员处填写《探访人员申请表》宿舍管理员填写〈宿舍来访登记册〉宿舍管理员于每月5号前将《宿舍来访登记册》交至后勤部总务科.宿舍维修申请流程：员工上报宿舍管理员宿舍管理员填写,建造、维修工程申请表》上报后勤部水电科水电科派人维修宿舍管理员确认返回水电科存档.第十七章文体中心管理规定一、文体中心使用相关事项：1、文体中心的主管部门为后勤部,负责维护整个文体中心的灯光、音响及卫生,协助各使用部门的设施使用工作.2、文体中心的重要设施除可举办田径、足球等赛事外,还可举办各类文艺晚会及其它项目.3、各部门如要使用其中的某一设施,须提前向后勤部申请,得到批准后方可使用.如有外来单位需借用文体中心,也须向后勤部提出申请,并经分管副总批准后方可使用.4、为了便于管理,防止人员随意进入文体中心,所有出入口都将设有栏杆,实行封闭管理,限时开放,开放时间：早上6：00-8：00、晚上17：00-22：00、节假日全天开放.5、如有足球及其它赛事安排在晚上进行,则可以使用运动场的相关灯光.平时晚上球场灯光将关闭.三、塑胶跑道使用须知：1、塑胶跑道是跑步训练及比赛使用,不行作其它用途,特别是不得在塑胶跑道上进行投掷项目的练习.WORD
41.2、塑胶跑道应按其使用围合理使用,不得堆放重物、放置锋利及对塑胶有刮划伤物品,以延长其使用寿命.3、在塑胶跑道上进行训练或比赛时,运动员所穿的运动鞋,其钉子长度一般不行超过9毫米,跳鞋一般不得超过12毫米,若运动鞋带有较长的钉子时,则不允许在塑胶跑道上使用.4、不得将对塑胶有损害的有机溶剂、化学药品、油脂等接触胶跑道.5、6、塑胶跑道上积累的灰尘可以定期用水冲洗,冲洗时间暂停使用.6、塑胶跑道平时应加以保护,如有损坏,应有专业维修人员进行维修.三、足球场护理保养：1、足球场在养护阶段时,为了避免过分踩踏草地,禁止一切闲杂人员进入足球场地.2、足球场的使用频率不能过高,规定每周踢球场数不得超过二场.<公司足球联赛期间例外>3、使用完毕后,应立即进行清理,以保持清洁.4、雨后草地泥泞时,视情况暂停使用足球场.四、其他1、文体中心要经常保持清洁,不得随意乱丢果皮杂物,所有垃圾一律入入垃圾桶.2、禁止在文体中心吸烟、打闹及攀爬护栏,在文体中心舞台上进行溜冰活动.3、不得任意撬凿、掀动塑胶跑道或故意损坏文体中心的任何设施.4、塑胶跑道上要保持清洁,禁止乱丢瓜子壳、口香糖、吐痰,烟蒂及其它火种.第十八章资金审批及费用报销1、借款：因业务需要从公司借款的,填写垡单,由部门负责人签字,事业部总经理或分管副总裁签字,财务负责人签字,到出纳处领取现金,出纳依据垡单输入电脑,单据交给会计稽核人员,稽核后归档.预借款原则上以完成该项工作所需费用为基准,工作完成后应凭发票及时到财务部结清借款.对超时的备用金占用视情况轻重,可予以一定的罚息.2、费用报销费用报销程序：报销申请人填写《差旅费报销单》或《费用报销单》,黏附原始单据,填写要求如下：1>凡是费用报销中涉及交能费的,需要填写,《差旅费报销单》.凡是涉及出租车费的,需填写《出租车费报销单》,详尽填写事由,部门负责人审核,事业部总经理或分管副总裁审批；2>其他费用填制《费用报销单》,必须扼要说明开支的事由,凡是费用开支的具体项对应产品或项目的,应在报销单上注明产品或项目名.凡是该项费用开支在以前借取备用金或挂其他往来的,应在报销单上注明予以冲销.部门负责人、事业部总经理或分管副总裁审核单据,保证费用发生的真实性与合理性.报销单据的传递流程：部门文员或报销人将部门已审核签字的单据交财务部审核或核准,由财务部转交事业部总经理或分管副总裁、总裁审批或批准签字后,由结算部负责收回,部门文员或报销人到结算部领取已签单据.部门文员送交审批事业部总经理或审批通过部门文员或报销人结算部分管副总裁、总裁审批不过结算部或报销人国出差管理规定1、员工出差须经部门经理,事业部总经理或分管副总裁批准.2、依据出差路途的远近、所办事情的重要性及紧迫性确定乘坐的交通工具,原则上为火车硬座<卧>、轮船<三等舱>、汽车；乘坐飞机须经总裁批准；出差人员须按指定的路线乘坐车、飞机等交通工具,因绕道而增加的费用由当事人自理.3、特殊情况下,部门经理可乘坐出租车；其他人员应急也可乘坐出租车但事后均需填写"乘坐出租车报销申请单"详细说明事由,经本部门经理、财务部经理、事业部总经理或分管副总裁,按报销程序办理报销手续.4、出差返回后须在15天办理报销手续,逾期报销处以总费用10%的罚款.WORD
42.5、差旅费标准1>住宿标准<略><1>住宿费实行限额,凭住宿发票在标准围报销；<2>住宿费标准以一天一房计算,凡同性两人去同一城市必须同住,享受一天一房标准,否则两人各按标准的50%报销；<3>凡到家庭所在地出差的,一般不予报销住宿费.2>火食标准：<略><1>特殊情况需要招待,经请示总裁批准后,方可按标准招待,事后凭发票实报实销,但不享受当餐伙食补助；<2>凡随车出差当日返回以及能够当日返回而不返回的人员、司机<包括司机送货>只补助当天的误餐费,不享受出差补助；<3>伙食补助不分在途、住宿；<4>因公外出参加会议等,已享受会议伙食补助的,不再给予伙食补助,不足部分给予补助；<5>市及、等周边城市因公不能返回就餐的,中餐、晚餐每餐补助5.5元.国外出差管理规定1、公司所有人员出国必须总裁批准.2、出国人员在国外期间不得擅自改变预定的任务、时间、地点.出国人员应选择经济合理的路线,不得随意更改路线,增加停留地点或绕道旅行,出差人员因绕道而增加的一切费用自理.出差人员乘坐的交通工具,原则上为飞机经济舱、火车硬<软>卧、轮船<二等舱>.3、凡违反《国外出差管理》规定的开支一律不予报销.4、出国差旅费实行分类包干的办法：1>出国差旅费分为住宿费、伙食费、公杂费；2>包干天数按离、抵我国国境之日计算；3>住宿费标准以一天一房计算,凡同性两人去同一城市必须同住,享受一天一房标准,否则两人各按标准的50%报销；4>在国外如发生对方宴请、招待用餐的应从伙食费包干中扣除,早餐按一天标准的20%,中餐和晚餐各按一天的40%扣减；5>公阿费包括市交通费、邮电费、小费以及其他杂费；6>出国原则上不赠送礼品,不搞宴请,确有必要的,应在出国计划中申请；7>出国前,应编制经费使用计划,经总裁批准后,送财务部审核安排资金；8>出国报销费用时,各种报销凭证必须用中文注明日期、品名、数量、用途和金额；9>住宿费凭原始交易所在标准据实报销,伙食费、公杂费按标准包干；10>返回后十五天应办理报销手续,逾期报销按10%罚款.5、差旅费标准；<略>第二十一章其它人事手续输流程员工办理出国<境>护照或通行证、工作证、、暂住证及调工调干、转正及职称评审等有关问题,可到人事部咨询办理.一、出国<境>护照、通行证输指导1、公司职员因公需办理护照和港澳通行证的,需要填写《护照、通行证申请审批单》,经总裁签字批准后将相关资料交到总办办理2、因公赴港人员材料收齐以后,15个工作日左右可以出证.因公出国人员一般需要在出发前两个月提出申请,具体时间和材料按照不同的国家要求各不相同.3、因公出国、赴港人员所持有的证件统一由公司专人保管.二、工作证办理指导1、新办工作证WORD
43.凭面试考核表领取体检报告单签订《劳动合同书》领取员工登记表财务服务中心交费用输入厂手续<须交原件、复印件一份、电工、焊工操作证复印件一份、照片、收据>拿厂证到财务服务中心充值持住宿联系单到办公楼三楼后勤部办理住宿、就餐卡<适用于小饭堂就餐员工>2、工作证失效新工作证使用三个月失效果人事部回收旧证,新办工作证拿新证到财务服务中心充值使用新证因公司工作调配原因而个人情况变动造成工作证容变化人事部回收旧证,新办工作证拿新证到财务服务中心充值使用新证因自愿申请而个人情况变动造成工作证容变化到财务服务中心交50元补办厂证费凭收据到人事部办理新工作证,人事部回收旧证拿厂证到财务服务中心充值使用新证新工作主使用三个月后失效财务服务中心挂失,交50元补办厂证费凭收据到人事部办理拿新卡到财务中心充值使用新证3、补办工作证财务服务中心挂失、交50元补办厂证费凭收据到人事部办理拿新证挂失后找到旧证到人事部退还新证和30元补办厂证费拿旧卡到财务中心撤销挂失使用旧证三、市居民办理指导1、调入、接收的学生：准备户口卡<本>、一寸黑白相片<7>、在派出所填好<申份证申领单>,凭派出所开出的《身份让申领单》到公安分局服力一楼大厅办理.办慢证：25元<慢证费20元、入户费5元>.2、已办有后丢失的：1>被窃、被抢意外丢失的个人个人提供部门经理签字、人事部经理签字的申请单、报案回执<作为派出所办补办的证明和取出的证明>、户口卡<本>、2相片和现金<办慢证20元、办快证80元>.2>个人原因丢失的.个人提供部门经理签字、人事部经理签字的申请单、户口卡<本>、2相片、在《特区报》挂失<须提供、,并到葵涌文化站三楼报社交80元的登报费,等报纸出来后将其剪下.>注：按照公安分局指定的地点照相<龙岗艺美照相馆,在龙岗区龙岗镇中国银行斜对面>市居民补办流程四、暂住证办理指导根据《市龙岗区暂住人员管理暂行规定》,按照葵涌派出所的通知,每年度办证交5元工本费.1、特区暂住证的办理；办证对象：公司G级<含>以上管理人员.G级以睛人员因公事需要办证的应写申请由本部门经理、人事部经理签字才可以办理.办证相关资料：复印件一份、有条形码彩色照片一、《流动人口婚育证明》原件、工本费15元现金.照相地点：琳苑婚纱影楼<即龙岗龙园公园对面>有效期限：一年办理期限：每月只办理一次,请各位办证人员在每月28日前将相关资料交到各部门文员处,再由文员统一交各事业部人事部门.2、龙岗暂住证的办理：WORD
44.持有葵涌派出所暂住证的员工,需交一寸大头黑白照片两<照片背后要注明、工号>粘在原暂住证右上角；新办理暂住证<或原暂住证已丢失>的员工,需交复印件一份,已年审《流动人口婚育证明》原件,大头黑白照片两<照片背后注明工号、>.工本费5元现金有效期限：一年员工按照以上要求准备好所需的资料于每月25日前将相关资料交到各部门文员处,再由文员统一交各事业部人事部门.暂住证办理流程五、调工调干办理指导1、调干条件1>坚持四项基本原则,清正廉洁、奉公守法、作风正派,在历次政治运动中无任何违纪行为.2>具有大学本科以上学历,学士以上学位,符合特区引进人才的专业要求.3>大学本科毕业或具有中级技术职称的,年龄在45岁以下,知名学者、专家和有专长的领导干部,可适当放宽年龄条件<一般不超过50岁>.4>执行计划生育政策,随迁没有独立生活能力的子女不超过两名.5>在比亚迪公司工作一年以上,工作表现优良,愿为比亚迪公司的发展共同努力.对优秀骨干和特殊人才可适当放宽其工作时限.6>具有正常的干部身份和人事关系,档案材料完整,学历证件齐全.7>身体健康.2、调工条件1>现实表现好,历次政治运动中无任何违纪行为.2>工种<专业>对口.3>大专以上学历毕业,参加工作1年以上；中专、以上学历毕业参加工作3年以上；拟安排调入优先工种<专业>的人员,经市劳动局考核达到中级以上技术等级,文化程度可放宽至高中,且参加工作4年以上.4>中级技工年龄不超过35周岁,高级技工年龄不超过40周岁；技师或市紧缺的高级技工,经批准年龄条件不超过40周岁；已调入一方,本人是高级技工以上的,年龄可放宽至45周岁；符合市规定"高学历、高职称"人员和技师、高级技师的配偶,年龄可适当放宽.5>已婚员工的配偶必须符合从调工基本条件及计划和生育规定,随迁子女原则上为一人.6>县和县给市所属单位工人控制调入,确因工作需要在县或县级市单位调入员工的,需符合以下条件：优先专业<工种>文化程度大专以上；控制专业<工种>文化程度本科以上或雎有中级以上技术职称或劳动局认定的高级以上技术等级.7>在比亚迪公司工作二年以上,工作表现优良.对优秀员工和骨干优先解决调工指标,在比亚迪工作时间适当放宽.8>具有正常的工人身份和完整的档案材料,学历证件齐全.9>参加调工考试合格或符合规定的免考条件.3、公司对员工申请调干、调节器工的审批程序1>符合特区调干条件,在比亚迪公司工作满一年或工作未满一年但表现特别优秀的员工都可向人事部提出申请干部调动.2>符合调工条件,在比亚迪公司工作满两年或者工作未满两年但表现优秀的员工都可以向人事部申请工人调动.3>本人提出申请的时间为上一年度的九月份由部门报人事部.4>人事部负责全公司的调动人员情况审查,制定调干、调工计划,呈报总裁审核批准.5>每年3-4月份由人事部通知已批准的拟调动人员办理调动手续.4、调干需准备哪些材料1>公司批准调干的员工在人事部领取以下材料：WORD
45.<1>商调函<由公司盖章出具>2>批准调干的员工应向人事部提供以下材料：<1>商调函<原单位处级以上人事部门同意调出并盖章><2>商调干部审查表<原单位处级以上人事部门同意调出并盖章><3>现实表现鉴定<原单位对你政治思想、作风纪委道德品质等方面的评价><4>六四期间表现<原单位对你在89年动乱期间的表现作出鉴定,若"商调干部审查表"中有此项,可不单独开此份材料><5>未婚干部由单位出具未婚证明,并输"流动人口计划生育证明"；已婚干部由单位计生办出具计生证明"；如一方已实行哪种节育措施等方面的容,已生育的要附上独生证<6>毕业证、学位证、职称证原件<7>已婚员工配偶的学历证、学位证、职销或技术等级证、结婚证、的原件<8>完整的档案材料<学籍材料、分配报到证、转正定级表、职称评定材料要齐全>,凭人事局开出的商调函回原单位办理<9>考试合格证<免考的不交此证><10>分居调入者要提供配偶调入市的调令、户口、结婚证原件<11>体检表<龙岗区中心医院检查合格>3>经人事局批准调入的干部应办好以下调入手续送人事部：<1>户口迁移证<户口所在地派出所办理><2>粮油关系转移证<户口所在地粮食公司办理><3>行政介绍信<原单位开具><4>工资介绍信<原单位开具><5>党<团>关系与其它需要转来的材料5、调工需要准备的材料1>公司批准调工的员工在人事部领取以下材料<1>商调函<2>商调工人审查表]<3>调动人员情况登记表]<4>商调工人配偶情况调查表<已婚员工领取此表><5>市招调员工免考审批表<符合免考条件领此表>2>批准调工的员工应向人事部提供以下材料：<1>工人商调登记表<原单位及当地劳动局已盖章同意调出><2>商调函<原单位向我公司发出"同意调出"的联系函><3>现实表现鉴定<原单位对你政治思想、作风纪律、道德品质等方面的评价><4>六四期间表现<原单位对你在89年动乱期间的表现作出鉴定,若"商调干部审查表"中有此项,可不单独开此份材料><5>未婚员工由单位出具未婚证明,并办理"流动人口计划生育证明；已婚员工由单位计生办出具计生证明如一方已实行哪种节育措施等方面的容,已生育的要附上独生证<6>电工、锅炉工、电梯工、电焊工等特殊作业人员要出具技术操作证原件<7>毕业证、学位证、职称证、技术等级等证件原件<8>已婚员工配偶单位盖章的商调人配偶情况调查表现和配偶的学历证、学位证、职称或技术等级证、结婚证、的原件<9>完整的档案材料<招工审批表、转正定级表、技术等级评定等材料要齐全>,凭劳动局开出商调函回原单位办理<10>考试合格证<免考的不交此证>WORD
46.<11>分居调入者要提供配偶调入市的调令、户口、结婚证原件<12>体检表<龙岗区中心医院检查合格>3>劳动局批准调入的员工应办好以下调入手续送人事部：<1>户口迁移证<户口所在地派出所办理><2>粮油关系转移证<户口所在地粮食公司办理><3>行政介绍信<原单位开具><4>工资介绍信<原单位开具><5>党<团>关系与其它需要转来的材料调工调干办理流程六、转正及职称评审指导1、毕业生转正及职称评审<每年七、八月办理>将毕业生资料录入转正定级表格,找印出来,盖公章,一般来讲转正的同时也办理申报初级职称<需另外填表,表格到区人才领>,准备一寸彩照两.2、如何申请转正定级1>有接收的本科毕业生在用人单位见习一年期满后,可申请转正定级.2>申请时,需填报《转正定级呈报表》及见习期工作总结.由用人单位填写考核意见并加盖公章.3>报区人事局审批后,将资料归入个人档案.3、职称申报1>申报专业技术资格应具备的条件：<1>本科毕业见习一年期满,可报初级资格.<2>硕士毕业分配工作即可确认初级资格,从事专业工作满三年可确认中级资格.<3>先工作后考取研究生的,获得助理级资格两年；硕士毕业后从事专业工作满三年可确认中级资格.<4>博士毕业当年可确认中级资格.2>申报专业技术资格应提交以下资料：《接收大中专毕业生介绍信》或调入龙岗调令复印1份<核原件>.学历及学位证复印件各1份<枋原件>.填写《确认专业技术资格呈报表》1份.大一寸照片2.3>调入龙岗后,如何申请资格确认和换领书<1>具有初、中级职称；报到三个月后,可以申请资格确认和换领证书,申请时应提交以下资料：调入龙岗调令1份复印件<核原件>原专业技术资格评审表原件1份学历和书复件各1份<核原件>大一寸照片1<2>具有高级职称：报到三个月后,应换领书,办理时应提交以下资料：填写换证申报表一式二份原专业技术资格评审表复印件1份高级职称审核证明复印件1份调入龙岗调令或行政介绍信1份调入后专业工作考核1份WORD
47.大一寸照片14、法律专业毕业生专业资格确认有何规定必须通过律师执业资格考试才能确认.5、‘五大"毕业生及自学考试者能否申请专业技术资格确认只能通过参加专业技术资格考试或申报专业技术评审获得专业技术资格.6、申报晋升高一级专业技术资格条件及资料：中专学历,员级满四年可申报晋升助理级大专学历,助理级满五年可申报晋升中级本科学历,助理级满五年可申报晋升中级双学士学位,助理级满三年可申报晋升中级研究生学历,助理级满三年可报晋升中级硕士学位,中级满五年可申报晋升高级博士学位,中级满二年可申报晋升高级7、应备资料：外语或古汉语成绩单1份<有效期>计算机应用能力成绩单1份学历及学位证复印件1份<核原件>专业技术复印件1份<地区换发的>论文中级2篇以上,高级3篇以上专业技术工作报告<中级600字以上,高级1000字以上>大一寸照片2转正及职称评审办理流程WORD
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