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1、毕业论文（设计）论文题目：浅谈中小民营企业薪酬管理研究方向：中小民营企业薪酬管理24顶岗实习计划表专业人力资源管理班级人力121学号姓名个人电话家庭电话家庭住址四川省嘉陵区家长姓名实习单位电话实习单位联系人实习单位绵阳职业技术学院实习单位地址绵阳职业技术学院思院三楼校内指导教师实习单位指导教师实习计划（实习目的及要求、实习内容、实习单位、实习时间和地点、实习日程安排、实习纪律及注意事项等）24摘要无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，同时，薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励
2、手段。薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。但是由于我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育的不完善，以及企业人力资源系统发育的不成熟，造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态。本文通过分析和研究薪酬管理设计的基本原则和应注意的主要问题,分析了薪酬管理模式和薪酬管理制度的制定方法,为设计企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础.在此基础上,论文分析和借鉴国内外成功
3、企业有关薪酬管理的方法和经验,不同文化、不同性质的企业薪酬管理各有自己的特点,"他山之石,可以攻玉",通过对比分析总结并得出了有关薪酬管理的一些方法和经验,以此作为我国企业分析和设计薪酬管理可资借鉴的经验.在前面一系列分析和研究的基础上,明确了企业薪酬设计要考虑的主要问题,按照企业薪酬管理设计的基本原则,根据企业薪酬设计的主要步骤,设计了企业全面的薪酬管理策略,制定了企业薪酬体系的目标框架,指明了企业薪酬体系设计的重点.论文分析和提出了企业进行薪酬管理的一些措施和建议,构建新体系,创建新机制,通过建立有效
4、的薪酬管理制度,达到提高员工对薪酬的满意度,从而对企业的薪酬管理进行创新.总之,本文对企业的薪酬体系进行薪酬管理的功能、薪酬管理在人力资源管理中的的作用，以及我国中小企业薪酬管理存在的问题以及出现这些问题的原因，提出现代中小企业应该把西方管理理念与企业实情联在一起、建立完善多种薪酬体系、注重内在薪酬与外在薪酬的联系、人性化的腥臭管理、任人唯贤等措施，找到一条适合我国企业发展的薪酬管理之路；建立科学的薪酬系制度，以实现企业的可持续发展。关键词：薪酬管理;人力资源管理;中小企业24导论科技的飞速发展和全球化竞
5、争的加剧使得现代企业越来越关注薪酬政策的战略导向，事实上，相比于人力资源管理领域的其它部分，薪酬系统更能体现公司的战略和哲学理念。因此，在西方，企业中日趋显著的一个趋势就是薪酬管理从过去纯粹的执行层次上升到组织的战略层面，被普遍认为是有助于提升组织竞争优势和战略目标实现的重要管理职能。而当前，我国企业界，特别是中小企业对薪酬的战略导向功能认识尚不够深入，往往忽略薪酬导向对于实现整体组织战略目标的巨大支持。为此，本文分析了薪酬战略与组织战略的相关性，并在此基础上，基于战略视角对中小企业如何设计薪酬战略进行了
6、研究据调查我院2013年仅两成人表示对薪酬状况非常满意，有54.8%的人在2013年没有获得加薪。而新年已经开工，对2014年的薪酬，大家更是报予了很大期望。数据显示，30.67%的人表示期望薪酬在2014年有10%-30%的涨幅，24.19%的人薪酬期望涨幅在30-50%以上。作为人力资源管理者，该如何科学合理地对企业薪酬制度进行设计，以实现企业业绩、员工期望之间的平衡呢？薪酬是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具。作为薪酬主要内容的薪酬制度，历来是一个复杂而又敏感的话题。在劳动者心中，薪酬不仅是薪酬
7、单上金钱的数额，它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景。它不仅与员工的工作能力、工作绩效密切相关，也与劳动力市场和市场价值密切相关。因此，设计合理的薪酬制度不但可以充分体现岗位和员工的工作价值，还可以起到良好的激励作用，有助于企业更有效地实现战略目标。24目录一、薪酬管理概念及其功能1、薪酬管理的概念2、薪酬管理的功能2-1薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用2-2薪酬管理直接决定着劳动效率2-3薪酬管理直接关系到社会的稳定二、人力资源管理体系中的薪酬管理1、薪酬管理与工
8、作分析2、薪酬管理与员工招聘3、薪酬管理与员工培训4、薪酬管理与绩效考核5、薪酬管理与留人三、现代企业薪酬管理中的问题及原因1、理论来自西方，国内理论不成熟2、薪酬体系不完善，结构单一3、过分强调外在薪酬，忽视内在薪酬和福利待遇4、薪酬激励效果没有有效发挥5、水平偏低，缺乏市场竞争力6、薪酬调整缺乏依据，纯是老板个人行为7、薪酬管理缺乏透明度8、任人唯亲，“家族式”管理四、解决问题的措施及建议1、国外薪酬管理理念与我国事情相结
