项目管理建筑经济

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1、CONS下RUC下iONECONOMY项目管理建筑经济20(t6．7总第285期我国建设工程项目管理一体化合同结构设计■虞华，成虎(东南大学土木学院项目管理研究所，南京210096)[摘要】本文首先提出在我国设计建设工程项目管理一体化合同的必要性，指出项目管理一体化合同结构设计的要求和原则．在此基础上设计出我国建设工程项目管理一体化合同的结构．并给出了菜单式的项目管理范围建设工程项目管理一体化合同结构设计对规范我国建设工程项目管理行为．促进我国建设工程项目管理工作的一体化进程有积极的作用。[关键词】建设工程；项目管理；一体化合同；合同结构Abstract：rhispaperfirstl

2、yindicatestheimpo~anceoftheconstructionprojectmanagement(PM)inte·grativecontractdesigninchina，andthenpointsoutthedemandsandprinciplesofit．Onthisfounda·tion，thispaperdesignsthestructureofPMintegrativecontract，andliststhePMrangemenu．PMin‘tegrativecontractstructuredesignwilltakeactiveeffectinregula

3、tingPMactionandacceleratingPMintegrativeprocessinourcountry．Keywords：constructionproject；projectmanagement；integrativecontract；contractstructure[中图分类号]F407．9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X(2006)07—0087—04然而．目前在我国工程实践中应用的项目管理1我国建设工程项目管理_体化模式种类很多，包括：业主全权管理：总承包商负责合同结构设计的必要性一项目上具体的管理工作，业主仅承担项目的宏观管工程项目管理是一项专

4、业性、技术性非常强，且理与高层决策工作：委托项目管理公司进行管理：混十分复杂的管理工作．它依托工程建设活动而存在，合式的管理以及代理型CM管理等。项目管理工作内针对工程问题而提供的专门服务：它是以工程项目容的委托也包括从整个项目管理委托到分阶段、分为对象．针对工程建设全过程各个阶段，运用管理科职能委托如果可行性研究由专业工程咨询院和工学、专业技术和经验，根据项目业主(建设单位)要求程设计院提供．勘察设计由工程设计院进行，招标代的事项所提供的智力、技术服务。理由专门的招标代理公司组织．施工监理由工程监一2o()6．7总第285期建锭鲣衙C项ONS目下R管UC下理lONECONOMY理公司

5、承担：这种职能分割使各职能机构仅从阶段实现多赢；强调公平合理，公平地分担工作和责任，着眼，缺乏整体观念，前后信息链断裂，缺乏完整一工作和报酬之间应平衡在保证合同法律的严谨性贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监和严密性的前提下．更趋向使用工程语言．文体清理的有效性都大受影响晰、简洁、易读易懂，注重符合工程管理的需要，促进在建设工程全寿命期不同阶段涉及的项目管良好的管理理工作内容，如可行性研究、招标代理、造价咨询、2．2灵活性和更广泛的适用性设计监理、施工监理、CM及其组合管理等．他们均合同文本力求全面．应尽可能多地采用选择性属项目管理，有相同性，也有联系和工作界面。如条款．人们

6、在使用时就可以通过对条款的选择或删果他们都各自签订一份管理合同来明确项目管理除对合同文本加以灵活运用．以减少专用条款的数工作内容的话．一个建设项目就可能会有多份管量，减少人们的随意性。同时，通过灵活运用选择性理合同，再加上勘察设计合同、施工承包合同等．条款．又可以使同一个合同文本有更广泛的适应性．该建设项目的合同关系就会非常多．合同界面就适用于多种不同的项目管理模式：适用于不同的合会比较模糊．合同问题的处理也会变得更加复杂同计价方式(如总价合同，单价合同，目标合同或成当前．我国仅有适用于施工阶段的《建设工程委托本加酬金合同)：适用于单一承包商或多个承包商联监理合同(示范文本)》。从项目

7、管理工作一体化和营承包：适用于不同国度和不同的法律基础等一致性的要求出发．有必要设计出适合我国国情2．3概括但不失完备性的、统一的项目管理委托合同文本，促进我国项目合同文本应包含合同双方的基本权利和义务．管理和合同管理水平的提高并以此为基础将双方各方面的需要和意图概括反映出来。同时，将合同中应该具备的条款明列，使合同2项目管理一体化合同结构设计的条款尽可能全面、完整，避免发生条款遗漏、残缺等要求和原则问题现代工程中大型、特大型、复杂、高科技的工