M物业事务部主管职责

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M物业事务部主管职责　　事务部主管职责　　上司：管理处主任　　下级：事务部各员工　　权限：　　提报权：　　1、对管辖范围内的设施设备故障、事故，提报处理意见和结果。　　2、提报对工作内的潜在隐患的修整或处理意见。　　3、公司章程、各项工作流程增补或修改的合理化建议或方案。　　4、拟定上报日、周、月、季工作计划及考核标准。　　5、部门员工的升迁调动建议。　　审核权：　　1、审核部内员工提报的合理化建议，各类申请，并提出意见。　　2、审核部门员工奖惩、变动申请和各种合理化建议。　　3、根据工作情况，审核人员增补、工作安排表、物资领用(200元)、请假手续、福利申请等，并提出意见。　　核定权：　　1、员工培训计划的制定，上报审批与落实执行。　　2、领班工作检查、指导与考核标准与结果。2

1　　3、部门内人员、岗位安排、调动及合理调配权。　　4、物业公司内部门之间联络函的签收处理权。　　5、200元以内物资领用的签批权。　　6、公司制度执行权力。　　7、在授权情况下，有临机处理权力。　　责任承担：　　1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报，对部门内提报事件隐瞒不报，承担管理责任处以书　　面警告至大过之间的处罚,如屡次违反者(3次以上)，给予降级处理;并根据其造成的经　　济损失的严重性，承担经济责任.　　2、对突发事件处理不当，造成一定不良后果的，根据情节轻重，给予书面警告至降级之　　间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性，承担经济责任。　　3、违规或越级操作，根据情节轻重给予警告-大过处分，如给公司、各部门造成严重后果及　　不良影响者，给予除名并公布。2