住宅工程风险管理控制要点

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1、第十七章工程风险管理第一节本项目的风险分析一、资金成本风险项目实施时间已非常紧迫，施工有效时间相对较短，项目资金使用期集中，资金成本可变因素较多，前后施工接续时间间隔的影响，本装修改造工程受外界影响不定因素较多，非常容易带来项目成本增加的风险（包括设计变更、工程洽商、施工索赔等）。二、设计进度与质量风险本工程群体项目众多、专业庞杂、施工单位、分包单位、供货部协作交叉工作量巨大的情况下，设计单位和部份加工厂家二次设计质量的确认，对于进度、质量均存在风险，极易造成不应有返工和变更设计，以至于直接影响项目总体进度和质量。三、工程

2、施工质量、进度、安全风险专业配合、相邻项目交叉作业、设备采购订货周期等因素，均可直接造成开工时间迟滞、工程进度放缓和由于分包单位预想尽快达到完工条件，抢工带来的工程质量风险与安全风险。四、技术方案与运行调试风险这两个风险一个在项目前期阶段，一个在项目后期试运行阶段。从招标所提供的文件分析，并参考类似工程，本工程施工技术方案受到技术标准要求限制条件较多，施工难度较大。工程设备安装量较大，技术标准要求高、涉及种类繁杂、设备安装的质量要求标准严格，如果没有前期的充分技术论证和后期的有经验的试运行技术和经验，同样也会给项目的质量和

3、正常交付使用带来巨多不确定潜在的风险因素。第二节风险管理与对策针对本项目存在的诸多风险因素，拟采取图下图所示的程序来进行风险管理。一、风险识别本工程风险识别过程见图：风险识别开始工程风险分解是否有新风险是否需要新的分解建立工程风险清单风险识别结束识别建设工程风险因素、风险事件及后果建立、补充初报业主本项目可能产生风险的因素包括：自然灾害的影响、政府有关部门的批复延后、国家有关基本建设投资方面的政策变动、资金到位情况、设计变更、施工进度滞后、工程质量事故、设备及材料市场价格的变动、水、电价的变动及其他人为因素的影响等。搜集各

4、方面的信息，通过统计、分析、整理等具体工作手段，针对本工程的具体情况，列出本工程初始风险清单。风险因素可能发生的风险事件对策技术风险设计设计缺陷、错误和遗漏，应用规范不恰当，未能全面考虑施工的可能性，出图时间滞后。制定落实出图计划，优化设计，图纸送审施工施工工艺落后，施工技术方案不合理，施工安全措施不当，对本项目所需新技术不了解，施工现场环境考察不细或未考察，工人技术水平低，施工安全措施不当，劳动力、材料投入不足。审查施工单位的施工方案及技术工人上岗证非技术风险自然与环境地震、火灾、雷电等不可抗拒自然力，不可遇见地下障碍，

5、气侯异常，民扰等提前作好应对措施外部因故不能按时取得相关手续积极与有关部门联系办理组织协调业主和上级主管部门的协调，业主和设计方、施工方以及监理方的协调，业主内部的组织协调等，业主直接发包的单位与总包单位的配合问题。加强参建各方的协调工作合同合同条款遗漏、表达有误，合同纠纷等认真审核合同条款人员各参建单位有关人员素质影响正常工作。撤换不称职人员材料设备甲供材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延，数量差错或质量规格问题，类型不配套、其供货商工作不能满足计划要求、材料价格趋势等督促材料设备供应商按计划提供一、风险评价（一）采用

6、分析手段定量分析风险通过建立项目管理信息系统，及时收集项目实施过程中的各种反馈信息，并进行统计分析，确定其走势，并预测其对项目实施的影响；同时，密切关注市场形势和国家政策走向，分析其对项目实施的影响。在上述工作的基础上写出评估报告，作为业主决策的参考。风险量化依据风险管理计划、风险条件排序表、历史资料、专家判断及其他计划成果，利用面谈、灵敏度分析，决策分析和模拟的方法和技术，得出量化序列表。确定性风险量化可采用敏感性分析法和盈亏平衡分析法。不确定性风险量化采用概率分析法和期望值法。用风险量化结果对原项目进度和费用的计划进行

7、分析，提出确认的项目周期、完工日期和项目投资，并提出对当前项目计划实现目标的可能性。在风险管理的过程中，项目风险管理人员要时刻把握工程进展的脉搏，随时收集来自与本工程建设有关的各个方面的各种信息，并进行加工整理，对上述表格的内容进行补充和更新，并制定相应的风险防范措施。（一）风险损失1.投资风险投资风险导致的损失可以直接用货币形式来表现，即法规、价格和利率等的变化或资金使用安排不当等风险事件引起的实际投资超出计划投资的数额。2.进度风险进度风险导致的损失由以下部分组成：A.进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，现金流动无

8、法进度安排的需要，影响施工进度的正常，从而造成非正常性索赔的发生。B.为赶工计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用。C.延期投入使用造成的各种损失(如外租办公用房的租金)。3.质量风险质量风险导致的损失包括事故引起的直接经济损失，以及修复和补救等措