塑胶跑道技术标

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第一章、工程概况第一节、工程概况本项目为吉林松花江中学塑胶场地维修工程一标段施工项目。工程建设地点为：吉林市松花江中学院内。质量要求:符合国家现行《相关标准的合格工程标准》工期要求：按招标文件约定。承包方式:由中标单位包施工、包质量、包材料、包工期、包安全的方式进行承包。施工用水、电情况：已具备.交通运输情况:本工程施工现场的交通运输情况良好.自然地理条件：本工程地表平整。环境保护要求：应按照有关部门的要求，对施工中产生的固体废弃物清运到垃圾场，对施工中产生的废水、废液处理后输送至指定的排水管网;对施工中产生的废气应采取减少排放或降解毒性措施达到安全排放；采取降低噪声措施，减少对周边的噪声污染。第二节、编制依据编制依据：甲方提供的设计条件和认可方案及有关文件《体育建筑设计规范》《建筑设计防火规范》2006版《建筑抗震设计规范》工程施工图设计情况：田径场塑胶跑道结构：（自下而上）原土夯实（要求密实度大于93%）；13mm厚塑胶面层。主要管理目标及基本承诺质量目标：质量标准：符合国家现行及相关标准的合格工程标准

1工期目标：本工程施工控制总工期为25个日历天，确保在合同工期内交付使用.并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。安全生产文明施工目标:在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建出一流的文明工地。确保创安全文明“双标化”样板工地。管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新"精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量,加快工程进度。服务目标：信守合同，密切配合,认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督,以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。协调目标:做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合.总承包目标：在上述各项目标明确的前提下,对各分包商进行严格管理和考评、监督.第二章、施工组织设计第一节、施工组织设计根据本项目的需要我公司设立了以项目经理为主的项目管理部,其中项目管理部门包括以下人员：计划员、材料员、质检员、预算员、技术员、施工员、塑胶施工队、安全员。施工总体目标本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。本工程采用项目经理负责制,认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务."的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制,确保优质快速完成本工程,充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求.从而我们制定了以下各项管理目标。

2工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的ISO9001标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益,以工作质量保证工序质量,上道工序不合格决不允许下道工序施工,严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交工验收达到优良标准。坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。施工中严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。安全文明施工目标按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)、《建筑机械使用安全技术规程》（JG18－91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33－86)和《建筑施工高处作业技术规范》（JGJ80－91）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内,各施工阶段安全验收一次合格.认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设,以维持校区的场容、场貌。科技进步目标

3结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料,并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。服务目标施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，使用方满意.第二节、施工总体部署施工组织机构项目施工组织机构本工程施工按“项目法"进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理.项目经理部设三个职能小组,即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。施工作业层由各专业班组组成。施工总体方案安排塑胶跑道、人造草坪详见施工方案.施工总体原则:先地下后地上，先主体后装饰；做到工完料尽场地清。第三节、施工准备施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置,全面展开,为工程全面铺开创造条件。施工资源的准备

4针对本工程的特点,公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要.结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场,派专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划,所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续,同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线.技术准备组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料,认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要,增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。第四节、施工现场平面布置施工现场平面布置

5总原则及说明总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度,体现文明工地的形象.生活区：布置在工地内东侧。生活区生活设施齐全,可为职工营造一个比较优良的生活环境。现场办公室：靠近生活区，标准适当,体现文明施工管理形象。现场办公室布置工地生活区的左端，靠东南侧围墙布置，采用活动房.现场生产区：需考虑满足生产的需要,各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。同时与临时道路连通。硬化场地边侧设排水沟，场地施工时向排水沟方向须具有排水坡度。施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。临设搬至对工程施工无影响的地区或及时组织退场。拆除施工阶段：人工拆除后进行人工和机械组合方式外运。基础及面层施工阶段：确保整个工程的按期目标竣工。现场施工场地：材料堆场及生活区内所场地均采用坚实的混凝土场地。在工地临时出入口挂设“五牌一图”；工地显目位置,在业主同意下标写文明施工标语。所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全帽,均凭识别牌证入内.施工临时道路布置现场临时道路主要利用交通主干道。根据总平面图及现场的考察情况，我们在现场内铺设道路.具体做法：进场后道路用原校区内C20砼混凝土路面，作为施工临时通行的道路，施工完成后进行冲洗.

6第三章、施工机械设备投入第一节、施工机械设备投入根据工程的施工进度及施工工艺确定施工机具配备的要求、数量及进场安排，编制施工机具需用量计划。由本公司内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。进场前将施工机具进行二次检验，消除隐患，保证施工使用.机具设备的计划控制：对项目内部采购的机具设备，制定详细的采购计划;对于国外进口设备应做好验收、检验工作。对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具，为了保证生产顺利进行,机具在使用前必须检查，在使用过程中要加强维修与保养，并定期维修,使用之后精心保管，建立管理制度，避免损坏，减少损失。根据施工进度、施工计划，由项目机械管理员提前联系，按时到场,并对机械进行检查,确保工程的顺利进行。根据本工程我公司计划投入以下机械：经伟仪1个水准仪各1个塑胶喷涂机2辆塑胶搅拌机1辆塑胶摊铺机2辆柴油发电机GFC309：3台第二节、施工设备及管理方案施工设备及管理方案该工程施工现场分两段进行流水施工.配备的机具设备应投入较大功率，以满足工期要求及施工需要.施工现场机械设备管理制度

7机械设备的使用关系到工程的质量、安全、效益等因素，因此必须对机械设备的管理实行全过程，以保证企业设备出于良好技术状态。机械设备操作人员持证上岗，实行责任制、严格按照操作规范进行作业，搞好班组核算,加强考核和激励。机械操作人员对施工机械设备合理使用，用养结合，提高施工机械设备的使用效率。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程,经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。实行人机固定将机械设备的使用效益与个人经济利益挂钩。专机的专门操作人员必须经过统一考试，合格后方可上机操作。建立设备档案了解设备使用情况，以便维修。在机械作业前，项目经理部应对操作人员进行安全交底，使操作人员对工程要求，环境、气候等安全生产要素做到心理有数，以便做到安全施工。为机械设备提供良好的工作环境，安装必要的防护、防震、防尘、防潮、保温、降温等装置。根据工程特点和机械性能，恰当地安排设备加工任务，避免不必要的“大机小用”等浪费和超负荷运转。现场管理制度机械设备不许和易燃、易爆品放在一起以免发生火灾。入库的机械设备要稳妥垫放,所有机口悬挂物体一律放下垫好，有轮胎的机械设备应把轮胎架空.设备要放在安全、干燥、易于排水、通风大地方，对附属装置要写上主机编号，防止搞错和丢失。

8机械使用制度小型设备如灰浆搅拌机一般固定专职人员操作。机械设备原则上实行定机，人员应随机调动。单班作业机械设备,或是一人管理多台的机械设备，司机就是机长，对机械负全责.第四章、劳动力安排计划及其保证措施第一节、劳动力安排计划及其保证措施节假日稳定队伍措施：根据本工程总的网络控制计划，我公司已做好节假日期间正常施工的准备,为保证节假日期间施工人员的充足,组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲，对节假日在岗人员发放一定补助.双休日、法定节假日期间，我公司将连续组织施工，以确保工期目标的实现.对队伍管理配合措施确保本工程顺利进行,强化施工管理，提高管理水平，积极配合分包队伍做好预留、预埋等工作。使工程优质、高效、安全、文明有序的进行。配合措施业务配合对业主确定的各专业施工队伍给予积极配合，进场后合理安排办公室、施工用地、仓库，保证施工用水用电。加强项目管理班子的自身管理，主动与各施工队伍沟通，建立友好关系。同时,积极配合每月的工程量盘点,及时按合同拨付工程款。技术、施工配合措施定期召开队伍的配合工作例会，

9讨论在施工过程遇到需解决的问题。认真看设计图纸,图纸注明需预留、预埋等需配合的工作，提前做好计划,不耽误施工.与各施工队伍密切保持联系,通讯畅通，相互间需配合的工作提前说明。解决好与施工队伍工序配合问题，保证工程的顺利进行。管理措施各施工队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。各施工队伍应建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划等一系列管理责任制，所定措施应符合工地实际情况，并明确工地专、兼职质量员、安全员、技术员等人员，并上报总包单位一份.各施工队伍应服从总包单位的整体管理及协调,遵守工地制度的各项规定，互相爱护成品,做好成品保护，并有专人负责，发现故意破坏施工成品的给予重罚。进度控制措施施工队伍依据工地总体进度计划，结合自己承担项目特点，制定整体施工计划及月计划、周计划,并报总包单位，且有完成计划的措施方法及可靠的安全措施。工程质量控制根据工程情况各施工队伍制定所承担工程的质量目标及措施，做到谁施工谁保证优良.使用材料严格执行合格证制度，使用前封样复试，合格后方可使用.各分项工程施工完后,及时进行报验,经监理、业主验收认可，并做拨付工程款的依据。严格执行样板开路和工序交接制度，各施工队伍进场前,先做样板，样板认可后方可进场大面积施工。

10现场文明管理、安全管理各施工队伍进场后，下发一份安全方面的规定和要求，根据工程的特点，对各施工队伍进行安全用电教育,各施工队伍定期进行安全检查。各施工队伍要接受项目部的随时检查，对查出的安全问题隐患，立即整改.凡违反操作规程和存在安全隐患，经查出而不改或整改不彻底的，给予重罚.各施工队伍之间要顾全大局、树立形象、讲文明、讲团结，杜绝打架斗殴、聚众闹事，如有违反者将重罚参与者及所属队伍第二节、材料（周转材料）投入计划材料管理原则材料、设备物资管理以履行合同文件为中心，使项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。前期管理掌握合同文件：熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。制定工作流程：根据合同文件及方案,制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。提供仓库设施：根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，提供标准化管理仓库等设施。签订供应协议:根据合同文件与业主签订供应协议,分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。

11编制材料物资供应计划：编制项目主要材料设备需用量总计划.根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。编报主要物资月度供应计划仓库管理制度：进入现场仓库的物资，项目材料员将进场物资的名称、验收结论.数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或库房堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管,确保数量正确、质量完好,有规定保管期限的,应对期限届满的不准使用，并撤离现场。物资的领用制度：根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用)凭证，并按规定附有证明文件。据出库发放(领用)凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。进入现场的物资需撤离现场，出具书面请示批准，未经项目负责人同意的,不准撤离现场,所有撤离现场的设备、物资必须开具出门证。物资的节约使用.分部分项结束后,编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素.材料验收管理制度现场材料质量管理制度:

12严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。用于工程的原材料、半成品和设备等,必须由供应采购部门提供合格证明文件.对没有证明文件或虽有证明文件，但认为有必要复验的材料,在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后方可使用。新材料、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定,制定出质量标准及操作规程后,才能在工程上使用.对建筑设备安装前必须进行检查验收，作好检验和试运转工作,并做好记录。进场材料验收制度：材料进入现场或工作区域外的仓库，应提前3天通知项目，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件.根据订购、加工合同及技术标准核对材料品种、规格、图号。代号、几何尺寸及其数量,并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理(包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检,并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收.由业主直接采购的材料,送抵到达地点后，经验收合格后确认，由业主确认的材料质量、数量、规格有误,由项目在收货24小时内，通知业主代表复验确认，并在3天内做出处理决定。由项目采购的物资,送抵到达地点后,验收合格后确认，规定由建设单位确认的，由项目部在收货后24小时内通知业主代表复验确认（也可共同确认）。未经验收的物资不准动用,不合格材料须立即通知采购方撤离现场.各类物资质量证明文件应及时归档。

13合理组织施工：正确选择施工方案，提高经营管理水平。在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说,搞好施工组织设计，正确选择施工方案,是降低工程成本的重要途径之一。提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键.因此要加强职工政治思想工作,开展劳动竞赛,实行定额管理和工资奖励制度,以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工地科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工地需要.充分发挥施工机械设备的效能,加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60％左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占比例还会不断的增加，所以在施工过程中，大力节约材料消耗,是降低成本的主要途径。加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工现场平面布置规划堆放，减少二次搬运和损耗。严格按顺序施工,杜绝工序倒置，加强成品保护,减少返修费用。进场地材料要加强检查验收，把好材料质量关,杜绝损伤，加强采购考察合订货合同管理，避免失误.依据依据施工图、仓储能力、施工进度计划以及本公司质量体系中“物资采购控制程序”和“搬运、贮存、防护和交付实施程序”、“过程控制程序"等制定本方案。组织措施派出强有力、经验丰富、懂技术的材料管理和采购人员。集中使用及时高度重视公司的材料信息。理顺加工和供货渠道，本工程用材要求选定厂商和供货商。

14工作措施施工准备前期制定出材料总体采购、加工、运输计划。工人进场前,项目经理组织工长和采购人员一起按施工图提出具体材料用量和到场时间。根据施工进度制定加工计划和运输计划。积极协助业主对主材进行选用、调研、本着确保所选材料优质、规范的原则及时向业主提供主材样品。运输计划提前重视，并加大仓储量，因此仓库占地面积适当加大，并派经过技术业务训练的保管员。节约用材、合理用材，在保证工程质量前提下教育工长、工人节约用材,合理用材，不大材小用,不偷工减料。加强现场材料管理，不丢失，做好防雨防潮工作。针对材料的管理措施:本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料和设备设施必须先行自检,再报检。检验不合格，不准使用.为保证工程质量，本工程所采用材料按国家建材规范及防火规范验收。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度，按计划采购、供应。

15贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量合格、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。工序作业前，进场材料应有检验和复试两方面的问题,按照要求应复试的应及时提前办理，并执行见证制度。第三节、管理人员投入现场主要人员安排：项目经理1名、技术负责人1名、施工员2名、质检员1名、材料员1名、安全员1名、造价员1名、资料员1名。项目经理执行公司经理授予的责权,负责组织项目的整个施工活动；确保公司经理下达给本项目的各项技术经济指标；全面履行与甲方签订的工程施工合同；确定现场施工组织、工作方针和工作程序；选择现场各处管理人员；有权根据施工进程和工作需要对现场施工管理人员及其它工作人员进行调配；指导技术人员规划好施工现场及临时设施布局；组织现场指挥部（办公室），明确人选；组织编制网络计划,提出实施计划的措施；建立现场材料及设备供应、检验入库、发放、回收、退库程序及情况的监察制度；对工程费用使用进行监察、了解，及时向公司经理提出资料向甲方结算。布置现场安全、消防、保卫工作并随时检查，保证不出事故；监督各施工队按设计要求施工，确保工程质量问题及时签署发出整改通知并复验整改结果；监督质检员，严格质量检验制度.亲自100％地检验工程质量,抽检50%的工序质量，100%地检验分项工程完工质量;及时检查收集现场各管理人员工作情况汇报，及时决策;

16协调解决施工中的矛盾，同甲方保持密切关系，要求其及时解决施工中的应属甲方解决的问题，及时解决内部工种间、施工队间的工作矛盾；由项目经理负责成立管理网络，成员要求有创建意识。计划和部署具体措施，对措施落实情况进行检查、记载，根据标准进行考核。及时向公司经理汇报和解决重大技术等问题；组织监督有关人员收集整理好施工技术资料、质检资料、材料资料、竣工图纸等；负责工程竣工的内部验收及向甲方交工验收；做好内部工程决算及同甲方工程结算；根据内部验收和交工验收发现的问题，组织管理人员及工人进行整修.技术负责人在项目经理直接领导下，协助项目经理分管工程技术及工程质量工作。提出施工所需的基本文件清单，如设计图纸（包括结构图和装饰施工图)、技术规定、测量基点、施工用水、电、临时设施用地等；向施工队解释设计图纸、施工工艺、技术规定、质量验收标准；主持编制施工方案。监督现场设备材料检验工作；监督工程质量检验工作，对现场发现的重大技术、质量问题及时做出决定，将施工中遇到的技术、材料、质量问题不能做出决定的要及时向项目经理汇报,并提出自己的建议。贯彻安全规程,教育工人执行工程有关规章制度，做好施工安全工作.对本工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督，及时起草整改通知，报项目经理签发,教育工人修补返工。按时参加工作例会,协助项目经理安排好工作，组织好各施工队劳动力、材料、机具的调配使用，凡从现场撤离劳动力或调用工具，必须经项目经理批准。

17监督现场测量控制工作，协调工种间作业面施工技术的衔接,保证不出差错，监督指导施工队长按设计要求施工；在项目经理意图下，协助其主动搞好与兄弟单位的施工协作;分项工程完工后，进行自检，鉴定工程质量,向项目经理汇报。主持竣工前后检查工作，直至向甲方移交验收；建立施工技术档案,做好该项目的技术资料总结；协助项目经理做工程决算的有关工作。质量管理向班组贯彻工艺要求与质量标准;参与研究和确定施工方法；对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向领导汇报;要建立自检制度，及时对隐蔽工程进行检查验收并填写和保管好资料；每道工序完工要进行工序检查验收,对不合格的产品要坚决修补或返工，直至合格.每项工程竣工，要提供质检资料；经常进行质量事故分析,对工长、班组长进行质量教育.材料管理负责编制材料购买计划和运达施工现场计划,保证不影响施工进度.负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需材料和设备的供应。核对运到现场的各种设备、材料的规格、品种、型号，进行详细登记、入库；保管好所有的购货发票（或复印件）,对到货不符或缺损要及时向项目经理汇报,根据项目经理意见处理。解决水平运输,并保证材料、设备安全运达施工现场;负责做好现场材料、设备储备保管；对工人班组实行计划领料，无项目领料应予拒发，根据领料填写项目做好登记，以便掌握、分析用料计划。组织好施工剩余物资回收；做好库房防火,保证安全.工长

18接受项目施工管理人员的工作指令，负责本工种项目施工的组织工作；严格按施工进度计划组织施工，保证完成多工序的施工任务;负责向班组下达工程任务，并提出技术、质量、安全要求;对所管辖的工程质量负责；对所辖的工种人员检查出勤、质量、耗料情况；教育工人遵守现场规章制度，保证安全，不发生工伤、行政事故;参加工作例会，及时将施工中遇到的问题在会上提出，以求得解决；听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改进工作；严格执行工作例会上决定的有关规定事项；主动做好工种间的相互配合；保护好成品，妥善保管领用的材料、设备及工具；组织好夜间加班施工作业,保证安全。班（组)长接受工长指挥,按任务交底的要求组织全班（组）工人进行施工；保证完成进度计划；保证质量；遵守劳动纪律和现场一切规章制度，保证不发生工伤和行政事故；保护成品,在施工中搞好与其它工种的配合;保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏；搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料;下班时要将现场整理好,包括关水、关灯、断开工作电源,清理现场；组织好夜间加班施工作业，保证安全.工人接受班(组）长及上级管理人员和领导的指挥,按任务交底要求进行施工操作；保证完成施工进度计划,完不成时要加班完成进度计划；保证按工种工艺规范施工，保证施工质量，不能达到质量要求必须返工，并承担损失;

19遵守劳动纪律和现场一切规章制度，保证自身安全不危及施工现场安全；保护好所用成品,在施工中搞好与其它工种的配合，要以完成整体工程进度为前提来规定自己如何配合;保管好领用的材料、设备,施工中做到合理用材，不浪费材料,不丢失材料，不损坏材料、设备；严格遵守本工种所用的设备的使用规定,未弄清楚前不得盲目开动,更不得乱动与本工种无关的设备，否则要承担损坏设备或伤人的全部责任；文明施工，随时清理废弃物和下脚料，礼貌待人。第四节、施工方案测量放线方案先根据甲方给出的基准桩位进行现场控制桩的引测和定位放线。本工程平面布置变化较多，施工测量较为复杂，应充分考虑长度、尺寸变化等的影响，减少累积误差。施工准备测量器具准备:J2级经纬仪1架、DS3水准仪1架、2.5kg线锤4颗、50M钢卷尺2把、5M钢卷尺5把、塔尺2把，其他如对讲机2副，钢丝线、尼龙线。人员配备：为保证测量精度,设专职测量技术人员2名,做到定人定机定路线(沉降观测还应做到定时间）,另配备辅助工3名。对前期基准点的接受与校核：接受建设单位或桩基施工单位提供的现场基准点和水准点，建立现场测量控制网，对现有基准点与水准点进行必要的复核.标高控制：标高控制首先是水准基点的控制，根据本工程特点,水准基点在场地东、西两侧各设一个，打设钢管及浇筑混凝土，形成一个水准基点控制网，每次引测测量时进行水准基点复测。

20场地定位:依据甲方提供坐标点及施工图纸，利用经纬仪将场地尺寸放射到场地上，并洒上白线。利用经纬仪在场地四角布设桩点，在土方施工时将桩点引到场地外侧,以便随时对场地尺寸进行核实。测量精度保证措施设立专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定时间.对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认可，对经纬仪、水准仪还应及时周检。经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养，每次用后进行擦洗或上油等保养工作，其他人员不得操作此类测量器具，在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采取蔽雨措施。当露天测量时，应尽量避开五级风以上的天气.采用正确的测量方法，如水准测控时，尽量将水准仪放在中间位置,减少可能存在的仪器误差。运动场排水施工运动场内排水系统由内环沟组成，场地积水排向内环沟，再经内环沟排出场外接入校园雨水管网。运动场对积水排除要求必须在雨停后三分钟内排除积水,故施工应做好内环沟的排水和场地大面积排水。内环沟排水施工内环沟开挖至设计要求的深度，夯填密实后，用经纬仪沿沟内每2米用C20细石砼打巴,作为环沟吊模的标高控制点。在管沟底模板和浇筑沟内砼时，必须严格控制砼的浇筑高度，并在砼初凝前依据砼巴子标高收平压光，使内环沟的坡度和标高宽度符合设计要求，以利沟内积水排除。场地排水施工场地面积相当大，故按设计要求的排水坡度，将场地按排水坡向划分为几大块,每一块内又按每一分格仓进行排水坡度的标高控制。在每一分格仓内在四大角点用AS—2自动水准仪精确打巴，然后根据巴子铺设槽钢。摊铺机械施工时，严格依据槽钢上口标高施工，确保场地大面积面层的排水坡度符合要求。

21施工准备材料及主要机具：天然级配砂石或人工级配砂石：宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、砾砂、碎(卵）石、石屑或其他工业废粒料。在缺少中、粗砂和砾石的地区，可采用细砂，但宜同时掺入一定数量的碎石或卵石，其掺量应符合设计要求.颗粒级配应良好。级配砂石材料,不得含有草根、树叶、塑料袋等有机杂物及垃圾。用做排水固结地基时，含泥量不宜超过3％。碎石或卵石最大粒径不得大于垫层或虚铺厚度的2/3,并不宜大于30mm。主要机具：一般应备有蛙式或柴油打夯机、推土机、压路机(6～10t)、手推车、平头铁锹、喷水用胶管、2m靠尺、小线或细铅丝、钢尺或木折尺等。作业条件：设置控制铺筑厚度的标志,如水平标准木桩或标高桩，或在固定的建筑物墙上、槽和沟的边坡上弹上水平标高线或钉上水平标高木橛。在地下水位高于基坑（槽)底面的工程中施工时，应采取排水或降低地下水位的措施，使基坑（槽）保持无水状态。铺筑前，应组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、地质情况,如有无孔洞、沟、井、墓穴等。应在未做地基前处理完毕并办理隐检手续.检查基槽（坑)、管沟的边坡是否稳定，并清除基底上的浮土和积水。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。横缝的碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃沥青混合料均应从路上清除.塑胶跑道施工13mm塑胶跑道结构

22基础塑胶施工工艺施工要求:施工温度不低于10℃。施工程序：施工顺序：底层处理→中层橡胶颗粒铺设→面层喷涂→标志线测画。施工准备：桶装料摆放：要求按物料品种、批号垂直与料台方向摆放整齐;放置时，颜色、批号不得错乱；物料标签必须朝上，并详细记录，以备清点物料时使用；检查桶壁及封口不得有漏料现象。颗粒摆放：按颜色与种类分别摆放与料台后侧；颗粒不许与地面直接接触，防止受潮；清点包数、准确称量每一包，以备使用；注意防火。料台摆放：要求在施工时可观察全局；与摊铺现场距离不要太远；要求接料、放料、送料都方便.设施就位:安置电源位置,专人管理；机具装配及调试。底层处理

23清理场地:必须清除现场基础面的杂质,如有任何可挥发性油污（如油漆、沥青油等）必须彻底全面清除。保护施工现场：施工现场周围必须设置围挡,要做到挡风、挡土、挡人。围挡本身要有稳定性。保护现场内已有建筑：用胶带粘在施工交接面上，形成保护作用，使其不受施工污染。中层橡胶颗粒铺设：准备:选择适宜天气(无大风、无雨）操作，场地内干燥.确认施工主要工具完好:搅拌机运转正常，送料车完好，塑胶摊铺机及附件齐备，调试正常，盛料工具无杂质，手用工具齐备。确认供电正常，检查场地内清扫干净.秤量：橡胶颗粒和胶粘剂分别用台秤准确秤量。混合：将胶粘剂加入橡胶颗粒中，禁止将橡胶颗粒加入粘胶剂桶内。搅拌：用卧式搅拌机充分搅拌.送料：根据施工方向将混合料垂直施工方向均匀倒料，确保连续送料。摊铺：摊铺机操作员必须随时测试摊铺厚度，确保每趟摊铺轨迹与上趟摊铺轨迹完全接合,接合处必须抹平均匀，无凸凹现象，并及时清除杂质点.修面:必须用泥抹子，及时将高于橡胶颗粒料面的杂质点及混在橡胶颗粒中的杂质物(包括没搅匀的橡胶颗粒块），收拾干净，缺料处进行及时补料，抹平压光。手工压光:在摊铺机无法铺设的地方，采用手工压平抹平。封场：中层橡胶颗粒施工开始后,必须将每日施工区域场地完全封闭。面层喷涂：检查：待中层橡胶颗粒完全固化后，对施工场地内进行全面检查。

24割除高于3mm的高点，对鼓泡处割除,重新填料压平.必须清除现场内一切杂质.准备：尽量将同一批号的色膏浆料用于连续施工。定位：按施工图纸或甲方要求将场地画分。校合：对画分定位尺寸，必须由施工队长或工艺质检员进行校验复合正确后,方可施工。施工顺序：采用先大面积施工后小区域施工的顺序，即先施工跑道运动场地,后施工球场辅助区域。称量：色膏浆料、胶粘剂、EPDM橡胶颗粒和胶粉分别用台秤准确秤量。喷涂：采用肩扛式，双手持喷枪管头,喷头嘴延伸线与地面成45度角,距地垂直高度700mm，左右均匀摇动手臂，喷涂效果以不见中层橡胶颗粒色为准,防止喷色叠层。第一次喷完固化后进行第二次喷涂，要求喷涂的方向与上次喷涂的方向相反，后退有序，表面要求胶粒覆盖均匀并留有分布均匀的小孔，然后进行自检,喷涂不到位的边角处重新补喷，然后报请监理检验以进入下一道工序。标志线的测画:打点：按照施工图纸或甲方要求进行场地测量,确定标志线基准点分布位置。标志线：正确使用钢卷尺等测量工具，将基准点用墨斗线或白线绳做标记确定标志线。校合：对所画的标志线必须经过施工队长或工艺质检员的校合后，确定准确无误,达到标准要求。喷线：保证色泽均匀。不污染非标志线区域，保证线条美观。修正：如有喷涂到非标支线外区域的，及时用干净抹布蘸少量醋酸丁酯擦去,将线条边缘不整处用壁纸刀片轻轻刮去.清场

25清扫场地:以保证有一个清洁完好的场地交付使用。清理遮挡及保护物：清理的同时要注意保护场地，严禁出现污染及损坏情况。清理垃圾：不许有任何杂物留给建设方,为验收做好准备。聚氨酯塑胶面层施工塑胶球场结构基础施工工艺基础要求:施工前必需对基础进行验收，合格后方可施工.第五节、施工要求必须清除现场基础面的杂质，如有任何可挥发性油污（如油漆、沥青油等）必须彻底全面清除，方可施工.施工程序：施工顺序：底层处理→中层铺设→面层铺设。施工准备：将所用两组分浆料和预聚体分别按生产批号排序。根据当日现场环境条件对每批号进行成胶试验，以及拉丝成胶试验,以准确确定催化剂用量，达到适宜的成胶速度。底层处理：清扫：将场地内清扫干净，去除超过2mm的高点、场地四周与护台根部清除干净，保证场地内无浮动杂质。保护：用彩条布将施工进入口处完全用彩条布或塑料布包覆保护。基础:必须用石英砂混合浆料,将整个铺设场地全部用刮板刮平基础。检查：待底层施工固化后，检查是否有漏点及不平处,进行补料,确保下步施工顺利进行.

26面层铺设：检查：待中层完全固化后，对场院内进行全面检查。去除高于2mm的高点，对鼓泡处割除，重新填料补平.打磨超过1.5mm的不平处及划痕等缺陷。检查平整度，如果有条件可用水进行找平点确定。清边：待胶料呈拉丝成胶状时，将透明胶带撕起，用刮刀将非工作区内的漏料刮起，避免二次处理。人造草坪所用材料翠绿色人造草坪:草高50mm，草纤维度:11000TEX；底布材质：三层底布；植草密度12600针/㎡；硅质石英砂，填充28㎏/㎡；环保橡胶黑颗粒;粘结剂：环保型人造草坪专用树脂粘结剂.施工工艺基础要求在人造草坪施工前必须对基础进行质量验收，合格方可施工，不合格严禁施工.施工准备编制施工方案，并报公司审核.工程用量编制材料计划，确保施工质量和工期.施工流程基础查验→清扫除尘→下层基础找平→草皮摊放→草皮对准→粘结带放置→草皮压紧→草皮整理→草皮灌砂及胶粒→现场清理→交工验收.

27清理现场，对需铺设草坪的场地进行清理，清除油污杂物、泥土等垃圾。场地四周应保持清洁，严禁垃圾入场。粘结带铺设粘结带铺设单层顺向排列,每条粘结带之间必须拼接完整。底层粘结带必须铺设平整,不能有皱起现象。粘结带两端必须固定好。草坪铺设草坪运抵施工现场,按照图纸计算下料。用专用工具对草坪进行铺设、拉平、切边对缝，草苗方向必须一致，否则易产生视觉色差。用专用接缝防水胶和粘结带使草坪接缝处连接好，待胶水产生粘结力后再压实。填充石英砂,在草坪中注石英砂,使石英砂隐藏在草毛的根部，形成保护草毛的作用,使草坪更为耐用。充沙完毕后整平，保证石英砂厚度均匀一致。交工验收标准人工草坪草色均匀一致，各种道线、点位线颜色均匀一致,鲜艳、无色差。场地面层应平整，无明显高差.草坪接缝处应牢固，无间隙，粘结紧凑不开胶，填充均匀、平整。场地标线要准确，功能区大小符合标准。第五章、施工进度计划第一节、施工进度计划按照有关技术、质量及工期等方面的要求，结合本公司长期以来的施工经验,我们对该工程项目进行了认真研究，认为本工程是重点工程，应拿出一个精品工程，同时确定了本工程的指导思想，即以“

28项目法"为施工管理原则。贯彻ISO9000系列标准，实施《质量管理和质量保证》体系，以优质、高效、低成本为目标，保质、高速、安全地完成施工任务。为确保工程施工指标的实现,成立了以项目经理为核心的领导班子,并加以充实，使目标的实现更加有了保证.由工程技术管理人员组成的工程项目部，要求每一个成员必须做到技术严格规范，业务管理熟练，作风朴实过硬，团结协作为佳，以此保证施工任务完成。施工准备施工准备是为了充实施工程序，施工程序体现了施工步骤上的客观规律性，组织施工时符合这个规律，对保证质量、缩短工期、提高经济效益均有很大意义。技术准备组织施工的有关人员进行熟悉图纸和专业人员的图纸会审工作。施工单位负责向各工种进行技术交底.编制和审定施工组织设计及作业指导技术文件。施工前，编制好施工组织设计及各分项工程的施工方案并做好技术交底,科学管理，达到确保工期和工程质量目的。进行周密、科学的计划管理。施工前,根据建设单位的要求,组织施工进度与建筑市场经济需求规律，提出科学周密的材料计划，逐级审批，以保证原材料、半成品及场外加工的构件及时运到现场，从而保证施工的连续性、均衡性的平稳进展。现场准备原场地清理保护好原场地的设施，不占用场地以外的区域。现场临时布置根据施工现场的实际情况，按照施工要求，合理布置现场临建设施，具体包括：设备、原材料堆放。

29施工安排根据建设单位对施工的要求，按照我们公司的施工经验和生产实力，对本工程进行了全面分析，统一布置、注意工序穿插，加强劳动组织的协调，实行科学管理,强化施工安排的准备.现场的施工准备：包括测量、施工机械和物资准备，季节性施工准备。施工队伍及有关组织准备：施工组织设计要为投标及签订合同提供依据。对自身来说，要集结施工力量、调整、健全和充实施工组织机构,进行特殊工种的培训及作业条件的准备等。在施工程序上注意，施工最后阶段的收尾和使用前的准备，以及交工验收，前有准备，后有收尾，要周密的安排。各阶段保证措施为确保该工程能如期、优质地完成，特制定如下措施:我公司具有多年体育场地建设的经验，具有很强的施工能力与良好的社会关系和社会信誉。若我公司得中此标，将严格按合同施工,保证工程按合同规定的工期和质量完成。我公司一旦中标，立即组织工程技术人员在最短时间内，进一步完善施工组织设计，送甲方审批。并立即组织施工机械及进一步进场，及时建立生产设施和生活设施，保证按期开工.建立项目经理负责制，在各个关键部位配备适当的工程技术人员负责，各尽其能,各负其责。确保每一个部门正常运转，施工计划中的每一个环节都能切实落实。由项目经理领导、调动、协调各部门的工作。材料供应也是该工程能否按期完成之关键,要求材料供应部门的人员及时作好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不放行。对于业主供应的材料，应作好计划安排提前与业主协调、联系.

30各施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用.因此在本工程施工过程中，我司要求机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员一定要做：二勤（勤查、勤保养）,保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机械完好率95％以上。因此，制定机械设备使用计划，再用机械设备一览表等计划表格，是提高机械设备使用效率的必要条件。实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点。强化施工管理,严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。安排好雨季施工：根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。工程实行内部经济承包制度，工程质量、进度与经济利益挂钩，按工程质量要求和计划工期进行核定，以确保工程一次验收合格,避免返工，并为下道工序按期提供工作面.第二节、质量安全文明施工保证措施为了确保工程质量，在项目经理部实行二级质量管理制度.项目经理部设专职质量检查工程师一人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权.工程质量目标我公司的质量目标是“优质、高效、低成本”，质量方针是“质量取信、质量致胜、顾客满意”.质量目标的制定和落实是我公司每项工程的重点工作内容和工作突破点，为确保所承建的每项工程都达到高的质量目标,就必须制定有明确的工程施工质量目标，并随之配套以一系列完整、行之有效的质量管理体系。结合我公司ISO9001

31认证标准引进的项目管理法施工机制将于本工程中被全面推广。本工程的施工将制定明确的质量目标，并在整个施工过程中都有负责的管理机构严格地遵章执行，层层把关，严格按照将所制定的质量目标组织实施在本工程的建设中，我公司将严格按照项目管理法组织施工，总结以往工程建设中好的经验，使我公司在该工程中以崭新的面貌出现。经我公司新组建项目组决定，本工程的施工质量承诺：一次验收达到国家施工验收合格标准。质量管理组织机构项目经理总经理总工副经理质量科技术负责人施工员质检员材料员建立健全自检制度项目经理部建立二级质量管理体系,配齐人员做到职能相符.认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理。保证工程质量的主要措施立质量保证体系,使项目部全面的质量意识。制订创优规划，确保本工程达到优质工程。严格执行“三检制”,“上不清、下不接”。坚决实行质量一票否决制。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。严格把好原材料进场关,不合格材料不准验收。完善内部承包责任制，制定质量奖罚办法,将质量与个人的效益挂钩.测量严格执行三级复核制度,并接受监理的检查，保证结构物的正确。认真做好技术资料和施工控制资料的收集整理，确保资料正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。严格执行强制性规范和标准。

32施工技术保证措施质量保证措施为保证质量所采取的检测、试验手段及措施检验与试验资质现场的各种材料的检验与试验均委托本市检测站检测。主要检测与试验项目对原材料检测对所有购进原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。对有合格证的原材料进行复验，复验合格的原材料才能使用。经复验不合格的原材料,书面通知物资部门做标记，隔离存放，防止误用。成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责，分工及具体的措施是落实成品保护的关键,我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：成品保护的职责项目经理组织对完工的工程成品进行保护。项目技术总负责和项目副经理。制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班组负责人对上道工序产品进行保护。对本道工序产品交付进行保护.

33成品保护的分工原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责;加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护;工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。交工前成品保护措施为确保工程质量美观,达到用户满意，项目施工管理班子应根据实际情况，在装饰安装分区或分层完成成活后,应专门组织专职人员负责成品质量保护,值班巡查,进行成品保护工作。成品保护值班人员,按项目领导指定的保护区或楼层范围时行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保护计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止.在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用一切设施。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施,或成品保护不当需要整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。工程回访及保修工程回访根据回访计划表，基层单位提前10

34天通知顾客并送达《工程回访回执》、《工程回访保修记录》、《用户工程回访维修记录》三项表格，根据用户出现的质量问题和部位及维修情况，填写记录表返回质检部门存放。真正做到使业主满意.工程保修在建设工程施工合同规定的保修期内，由公司工程质检部部负责监督各基层单位进行工程保修。保修必须达到设计要求的使用功能，工程质检部门负责接受、传递、回复顾客意见,并进行效果验证。各基层单位对影响顾客日常生活的保修项目，必须与次日回复，最迟三天内予以解决，做到优质服务。超过保修期或因顾客使用过程中使用不当造成损坏需修理，顾客提出要求时，基层单位负责实施.并于顾客商定修理内容签订协议。投诉的处理公司质检部负责受理顾客的投诉，并进行登记、填写《顾客意见与投诉的处理意见及记录》中意见栏。一般问题立即改进，对涉及面广的质量问题，有关部门针对顾客意见制定处理措施，并由主管部门对实施效果进行检验、查证.安全文明施工措施安全组织管理机构项目经理总经理总工副经理安全科技术负责人施工员安全员质检员建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组,坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制。建立安全生产责任制度:按照“管生产必须管安全"的原则,确立本工程的安全生产保障体系。严格执行安全教育制度：对进入工地的全体员工进行安全教育，坚持持证上岗、安全技术交底制度.实行安全设施验收制度：按安全技术措施配备的设施、设备,必须经公司生产安全部检查验收，合格后挂牌使用。建立安全检查制度:实行定期和不定期的三级检查制度.

35明确本工程安全事故防范重点:触电；起重伤害，并作显著警示标记。发现安全事故隐患和发生安全事故后坚持“四不放过”制度。安全措施治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行,根据本市建设工程施工现场保卫工作基本标准要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的保卫工作方案。工程设立保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长,其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。施工现场按照“谁主管、谁负责”的原则，由项目负责人负责保卫工作。施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志.更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。变电室及工程的关键部位，是现场的要害部位，加强保卫,确保安全。加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施,严防被盗、破坏和治安、灾害事故的发生。现场施工用电安全措施

36现场施工用电应严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》，由现场电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。施工现场临时用电工程必须采用TN－S系统，设置专用保护零线.配电系统采用三级配电两级保护。架空线必须采用绝缘铜线(或铝线）和电缆，电缆采用五芯电缆。配电箱、开关箱采用铁皮制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器.消防措施项目经理是本工程的消防负责人,应安排义务消防队员。安全员应对木工房、材料库房、职工宿舍的灭火器经常检查其有效性.木工房、库房严禁吸烟。施工用火、气焊必须执行审批制度,办理动火手续,并有看火措施后才准施工，高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。施工现场设明显的防火标志和防火制度牌,保证消防通道畅通。文明施工措施工现场成立以项目经理为组长，由技术负责人、施工员、质检员、安全员和有关后勤人员组成的文明施工管理小组,对本工程施工现场进行文明施工管理、检查和考核.现场人员必须配戴胸卡.现场全封闭施工，围墙按本市统一的风格粉饰，“五牌、二图"齐全.建筑物周边施工道路、生活区环境的地面全部硬化，办公区、生活区摆放盆栽花木，美化环境.建立门卫制度。出入口设专职保卫人员。出入现场一律凭证，职工带物品出门，要有出门条，现场不会客。

37对施工区域内的一切公共设施，进行围、栏、网、盖防止发生安全事故。施工现场材料堆放砖成垛，砂成方，原材料及成品堆放整齐、分类、分规格标识清楚，不占用施工道路和作业区。施工现场机械设备整洁，电气开关柜(箱）按规定制作，完整并带锁，安全保护装置齐全可靠。设专人清理施工废渣，垃圾集中运输至弃土渣场倾倒。施工作业面保证工完场清。保持施工现场场地平整、清洁,道路、通道畅通,主要通道要保证施工人员无障碍的抵达作业面。保证照明充足,无长流水，长明灯和路障。生活区设垃圾堆放点，经常清理。生活区由专人定时清理.现场食堂符合食品卫生管理要求。现场设简易医疗室，培训两名后勤人员作兼职卫生员负责现场防疫、医疗，为现场服务.现场每周组织一次文明施工大检查，按标准全面进行检查、评定，对未达到要求的给予相应的经济处罚。环境保护、降低施工噪音措施成立文明施工、环境保护领导小组,由主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作;项目总工程师任副组长,负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员,负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决.降低噪音污染措施合理布置三类，将现场木工棚等噪音较大的设施远离学校及居民区。现场卸料时轻拿轻放，严禁随意乱扔，以免产生噪音。装修期间,在首层找一间房子，做好隔音措施,专供切割石材、地砖、外墙面砖及其它材料使用。

38用声级机随时检测现场噪音级数,控制噪音不超过国家规定范围。石材磨制过程中石浆水从每层固定位置用铁管引出排放到沉淀池进行二次沉淀.现场食堂设隔油池，严禁将污水直接排放到市政管道内。降低扬尘措施施工现场路面进行表面硬化处理，降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒，并采用密闭容器及时外运，严禁随意倾倒。松散材料砌筑容器堆放，大风天气时用塑料布覆盖。施工现场使用电茶炉供应热水。公司应急救援方案公司组织专业人员针对公司施工生产的特点，辨识、评价存在的潜在危险和紧急情况。包括火灾、爆炸、机械事故、触电、高空坠落、物体打击、坍塌等意外事件或紧急情况，制定出本应急救援预案。主要事故辨识和潜在事故形成的原因如下：火灾、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电、坍塌等。针对以上的潜在危险和危险因素，项目部应有相应的管理措施，项目经理部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况、施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点、施工方案及施工组织设计的要求、文明施工、安全生产技术措施的要求、施工项目的内容和规模等，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度.综合评估后，提出合理的评估意见、确立最佳的应急救援方案.结合周边项目应急救援能力、制定出该项目的应急计划。上报分公司和公司总部备案并与分公司和公司总部的预案形成一个完善的应急救援体系。应急救援程序:报告联络有关人员（紧急时报救援指挥人员→

39打急救电话→必要时向社会发出请求）→实施应急救援→保护事故现场→上报有关部门等→善后处理。应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动物质资源和人力资源。建立危险辨识体系根据施工场区内的特点和设备材料等特性确定危险源的清单,并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员。定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。建立应急反应救援安全通道体系应急救援计划中，必须依据施工总平面布置、施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并准备好多通道体系方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反应救援安全通道能有效地投入使用。通讯系统应急救援预案中必须确定有效的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效的联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：应急救援人员之间;事故指挥者与应急救援人员之间；应急救援系统各机构之间；应急指挥机构与外部应急组织之间;

40应急指挥机构与伤员家庭之间；应急指挥机构与上级行政主管部门之间；应急指挥机构与新闻媒体之间；应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间；受影响区域的疏散机制;交通管制机制交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成.警戒:事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是:保护事故现场、维护现场次序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全和财产的安全等。交通管制：事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制,其目的是为救援工作提供畅通的道路。针对以上的潜在危险和紧急情况，各实体和项目部应对口管理，具体如下紧急救援措施：火灾事故紧急救援措施初期火灾如果没能得到及时控制，有可能酿成重大或特大火灾，因此将火灾控制在初期阶段，对减少火灾损失和避免伤亡是最有效的方法，任何人员在任何场地一旦发现火情，必须采取以下措施。及时报警；及时组织灭火力量进行抢救；正确使用灭火器材;任何人当其处于建筑物内部被火灾包围时,应保持镇定,清楚自己所处的环境、位置，见机行事做出判断，并根据火势蔓延方向选择可逃生的方法和路线;选择现成的疏散通道和设施,做到会疏散、快疏散,如“疏散标志、专道、楼梯”，总之，以最短的时间，最快的速度离开火灾现场；

41学会自救和求救的方法，在火灾四周围困场所应尽力做到避免或减少直立行走,用湿毛巾捂住口、鼻，困在室内等待他人救援时，应向四周泼水,以防止火势的蔓延，如需紧急求救，可采用喊话、电话、手机或往地下抛甩东西或以鲜艳的颜色表示有人。触电事故紧急救援措施脱离电源：首先必须切断电源或用绝缘工具（如干木棒)挑开电线，确认排除危险后，再进行救护；带上绝缘手套，穿上绝缘鞋,用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关;抛裸金属线,使线路短路接地，进行保护，使装置断开电源；以上方法，应根据具体情况以最快位原则选择。如触电者神智清醒，应使触电者就地平躺休息,严密观察并通知医生前来诊治,或送往医院。如触电者伤势较重，已失去知觉,应及时疏散周边人群，使伤者周围空气流通，并迅速请医疗部门接替诊治。如触电者伤势严重，呼吸及心脏停止跳动应立即实行人工呼吸和胸部挤压，并迅速到医疗部门诊治。机械伤害、高空坠落、物体打击等事故紧急救援措施首先断电停止机械的运转;流鼻血急救方法：如果鼻血能够马上止住，可以不必担心；尽量让患者坐在椅子上，稍稍前倾，以防血液下流到咽部引起呼吸方面的问题；让患者用拇指和食指捏住鼻翼向内按压10分钟左右；捏鼻子期间将凉毛巾等冷敷物敷在鼻上；10分钟后，漫漫松开两指，如继续出血，将两小块纱布卷起来，塞进鼻孔；如果仍不能止血应立即就医。头部受伤（脑外部）急救方法：尽可能不让患者移动；避免给患者使用酒精、镇静剂以及水等物；

42如果意识逐渐消失或者短暂清醒后很快再度恶化,同时伴有激烈头痛、呕吐、抽搐等症状，必须马上较救护车，同时，清理患者口中的呕吐物，保持患者的呼吸到畅通,要将患者下颌充分抬高，头部不得过于后仰；稍微垫高头部(15～30度左右为宜），保持静卧，四肢麻痹时，有可能是颈髓损伤造成，所以必须保持水平静卧;如果出血,用干净的纱布或手绢盖住整个伤口，用力按压止血，也可以用三角巾或绷带进行压迫止血；如果没有出血，但是出现了肿包，可用冰袋、凉毛巾等进行冷敷;等待医护人员来之前必须给患者保暖，对头部进行冷敷。胸外伤紧急救援方法：松开衣物,让患者保持最容易呼吸的姿势，有刀子或木棒等锐利器械刺入胸部时，绝对不能拔出，以免造成大出血，时伤情进一步恶化，可以用毛巾固定住刺入物;呼吸困难或呼吸时胸部疼痛的话，应用毛巾按住伤口，让患者平静地呼吸,如有胸口出血，必须进行压迫止血；由于胸部外伤容易引起呼吸困难和出血休克，即使看起来伤势不重,也要注意观察呼吸和脉搏地状态，必要时进行紧急救助；如果呼吸、脉搏不正常，必须尽快叫救护车或拨打120电话；骨折事故紧急救援措施：判断是否骨折：一般骨折地部位会出现不自然地变形或骨头突出，手足不能动弹;确认骨折后，必须限制患处活动,用相当于骨折部位上下两个关节长短地夹板（或者硬纸夹、杂志等物）固定受伤部位，防止错位；受伤部位固定后,应尽早送医院.手指或手脚切断事故紧急救援措施:

43用纱布或干净地手绢直接按在伤口上,进行压迫止血，并迅速呼叫社会救护；断指或手脚要用纱布包好放在塑料袋里，将塑料袋放在另一个装有冰块地塑料袋中；第三节、投标难点及相应解决方案测量标高及定位放线:整个运动场以10米×10米纵横向设定百格网，以水沟盖板的顶面标高+10毫米（塑胶厚）为整个运动场的±0.00和坐标点，因为水沟大样出来后,田径场地也随之定型；同时跑道的内倾度是决定跑道是否合格的最基本要求，所以确定整场的±0。00，是整个施工工艺最重要的。工程重点本工程为校园内运动场地工程,圆弧圆曲半径较大，施工测量较难.根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况;对施工全过程进行信息化管理,建立工期控制领导小组,分析原因，改进施工方法,确保顺利完成.严格按安全文明施工标准进行管理,全封闭施工，创文明工地.工程难点塑胶与地面的粘结强度牢固度。底层颗粒的相互粘合强度。面层的厚度与强度.应对措施底层清理干净,不得有浮灰；涂刷底层专用粘合剂。保证胶水比例；摊铺时控制摊铺机速度,保证较好的密实度，压实系数应大于1。25。面层必须分二次喷涂；喷涂时保证面层均匀度;保证面层胶的比例。第六章、文明施工技术措施

44第一节、文明施工措施现场容貌环境管理施工现场及周围无污染，市容整齐清洁施工现场无建筑垃圾。现场材料堆放和道路排水管理大宗材料堆放成堆,克服砂石料混堆或界线不清等现象。设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。道路畅通,排水顺畅,现场无积水。分工标志管理现场管理人员和工人分色佩戴安全帽.现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。现场防火管理现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。配备足够有效的消防器材.施工动火要有严格的审批手续.文明运输及外部公共关系管理土方运输要按有关要求办理准运证。运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。泥砂不能随车带出场外。处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。临时设施及生活环境管理严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。

45改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净,室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫,宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂.临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。质量目标及质量保证体系质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。质量保证体系公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。ISO9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理,以确保该工程质量目标的实现。建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动;管理代表（主管生产的经理)主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。

46项目经理是本工程的第一负责人.工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下,在公司质安科的指导下,具体担负质量管理方面的业务工作,实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。组织好工序交接检查验收.各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检,并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭,最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。第二节、管理措施各级管理人员、工程技术人员和质检人员,必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。对技术复杂、施工要求高的施工部位,除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板,再全面展开施工作业。实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施,并抓好落实。明确各级质量责任制，做到责任落实到人。实行优质有奖,劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现.在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比,不断发现和处理施工操作中存在的质量问题,不断提高施工质量水平。建立施工现场的例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行.项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议.总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底,防止质量问题的产生。

47技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。工程质量的具体要求认真熟悉图纸,搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题,在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作.交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。做好测量放线工作,所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核.维护好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是钢材和水泥等主要材料，除必须要有出厂合格证外,还必须按批量取样送检,合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重.实行砼浇灌令制度。砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序，因此在计划安排上要留出一定的时间,当检查中发现有影响质量的因素时，必须及时处理妥当，经复查通过后才能签发砼浇灌令，坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法，更不允许未经检查确认合格擅自浇筑，为此提倡和鼓励浇筑前检查一次通过。沥青砼的摊铺应连续作业时，要建立交接班检查制度，交班带班人员要认真向接班带班的人员交代当班的摊铺情况和要主意的事项，接班人员未到位或未办好交接手续，交班人员不能下岗。砼路面摊铺过程中，如发生下雨时，则利用现场已备的有效遮雨棚进行遮雨，如因特殊情况需留施工缝，应尽量把施工缝留置在横缝处。砼路面混凝土浇筑成型12小时，即派人进行封闭交通。

48采用的商品砼在施工前应做坍落度实验，并现场随机取样做试件,到期送检。稳定层的施工应按配合比严格检查水泥的用量。养护期到达后应按规范规定选点做回弹实验和密实度实验.地基土必须认真压实，做好密实度实验。如发现“弹簧土”现象，应立即通知监理方与设计院进行处理.沟槽开挖过程中，应尽量避免扰动原土，回填时认真做好分层夯实工作,并按规范规定取点作密实度实验。每层回填完毕,密实度符合要求后方可进行下一层的回填工作。钢筋严格按设计尺寸加工,并按设计涂好防锈漆。在基层及砼路面施工之前，应认真复核各种地下管线的位置，做到不错放、漏放管线,避免造成结构层的返工凿槽现象。完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。进行经常性的质量意识教育,在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。经常组织技术人员,各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法,不断提高工程的质量。密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。第三节、施工保护措施文明施工管理网络

49为了更好地落实公司各项文明施工措施,建立文明施工管理网络.组织落实，明确分工,法人代表总负责,公司项目经理为现场项目负责人，具体负责日常工作,文明施工员持证上岗，把文明施工渗透到工地上的每一项工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致地落实各项文明措施.加强政治思想教育加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程。目标锻炼一支政治觉悟过硬，思想道德过硬，遵章守纪、技术过硬的施工队伍.计划由项目经理负责成立管理网络，成员要求有创建意识.计划和部署具体措施，对措施落实情况进行检查、记载,根据标准进行考核，每次活动、每次检查都必须达到预期效果.对职工进行思想道德、职业道德、家庭美德、社会公德的“四德"教育，布置教育内容,落实人员、时间，做好记录。建筑防护措施:现场围档临次干道围档高度不得小于2.5m，其余部分不得小于1。8m.围档沿工地四周连续设置，不得留有缺口。围档材料选用砌体材料和彩钢板。封闭管理沿路边沿设置铁皮大门和有机玻璃灯箱门楼，上书企业名称和企业标志。大门内办公区前竖三根旗杆，正中悬挂国旗，两边悬挂建设单位徽旗和股份公司徽旗.门内侧设有值班室，留有人员进出小门；值班室有专职门卫人员及门卫管理制度.项目部人员进出一律统一穿着印有公司名称的工作服并佩戴工作卡,正确戴好安全帽，然后方准进入施工现场；来访人员均在登记薄登记并戴好安全帽后方准进入施工现场。第四节、环境保护措施

50为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时时道路地面洒水防尘。现场材料多，垃圾多，人流大,车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。需夜间运输的材料,应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净.各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚,预制场地做到内外整齐,清洁安全，施工废料及时回收,妥善处理。工人在完成一天的工作时,及时清理现场做到工完场清。禁止随意占用现场道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可.施工用设备定期保养，现场排列整齐美观,交将机具设备整齐。现场使用的机械设备，要按平均固定点存放，遵守机械安全规程,经常保持机身等周围环境的清治。机械的标记，编号明显，安全装置可靠。施工各专业配合协调保证措施工程中的施工配合，是影响质量、进度的重要因素。协调好施工配合所及的各方面的矛盾，是我们保质按期地完成施工任务的一项重要工作。施工配合主要从以下几个方面考虑:与工程监理配合工程监理在施工过程中对质量、进度进行监督,设备开箱检查、隐蔽工程验收、试压试车等工作应约请甲方代表、监理工程师参加和验收。工程中的设计变更，应首先与监理工程师取得一致，并由监理工程师书面通知乙方执行。与建设单位的配合甲方供应的材料设备，由甲方按进度安排及时提供，由安装单位提前编制进场计划，明确时间,规格,数量等.

51图纸资料应按规定数量及时供应，工程中的设计变更，应及时书面通知乙方执行。甲方在施工过程中对质量进行监督,设备开箱检查、隐蔽工程验收、管道试压、系统试车等工作应约请甲方代表、监理工程师参加和验收.由甲方与供电、供水以及消防等部门衔接工程的验收及有关事项。操作人员的技术要求起重机的操作和使用规定：起重机的操作人员必须经过行业专业技术培训考试合格后取得安全上岗证后方可从事作业，了解机械构造和使用,必须熟知机械的保养和安全操作规程，非安装、维护人员未经许可不得攀登塔机.起重机允许工作的气温为＋40℃—－20℃，风速低于6级。风速大于四级，不得进行顶升作业。起重机安装、大修、转移工地架设以后,必须进行空载、静载、动载试验及对各种安全装置进行调整后方能进行吊装作业。其静载试验重为额定荷载的125%，动载试验吊重为额定荷载的110%。起重机夜间工作，施工现场必须备有充足的照明设备。塔机由使用单位单独供电，并使用专用开关箱。司机室禁止存放易燃物品,并配备干粉灭火器，冬季使用取暖器时更要注意防火。起重机必须有良好的电气接地措施，防止雷击，遇有雷雨严禁在底架附近走动.塔机应定人定机、专人专机负责制，非机组人员不得进入司机室和擅自操作。在处理电气故障时，必须有专职维修人员二人以上。

52顶升作业过程中，必须有专人指挥、专人照管电源、专人操作液压系统、专人照管爬爪和专人紧固螺栓，非有关操作人员不得登上爬升架的操作平台，更不能擅自启动泵阀开关或其它电气设备。作业应在白天进行.有故障时，必须立即停车检查，非经查明真相和将故障排除，不得继续爬升动作。每次顶升后，必须认真做好准备和收尾工作，特别是在顶升以后，各连接螺栓应按规定的预紧力紧固，不得松动.操作杆应回到中间位置，液压系统的电源应切断。不得超载使用及吊运人员，严禁用起重机斜拖重物或拔除与地面相连物体。特别是冻结在地面的物体。禁止在起重机工作时进行调整和维修,发现起重机异常时，应及时停车，先放下重物切断电源，待查出原因和排除故障后方可继续工作。司机必须在得到指挥信号和按铃示警，才能开始工作.操作回转和变幅时，必须由慢变快进行启动,由快到慢进行停止。回转不得在未停稳前向反方向旋转。严禁在回转时,利用反转制动，必须在回转停稳后才可以反向运转。非本机工作人员未经允许不得在机上停留。结构或零部件有影响施工的缺陷和损伤，如制动器安全装置失灵、钢丝绳损坏达到报废标准等，应立即停止工作，排除故障方可操作。在顶升过程中,如遇风速增大，必须立即停止顶升工作，并紧固下支座与塔身的连接螺栓,使上下塔身连接成整体。起重机停止使用后不得把重物悬挂在空中,吊钩起升到最大高度，小车向前开至臂最前端处。检查制动器的效能，如不灵敏,应及时调整。把各控制器手柄置于零位，拉开闸刀开关，切断电源。检查各部钢丝绳和滑轮，如发现过度磨损应及时处理.按要求进行润滑作业。起重机的保养传动部位应有足够的润滑油，对易损件必须经常检查、维修或更换.对机械的螺栓，特别是经常振动的零件，如塔身连接螺栓应进行检查是否松动，如有松动则必须及时拧紧或更换。

53各机构的制动器应经常检查和调整制动瓦和制动轮的间隙，保证灵活可靠，其间隙保证在0.5～1。0mm之间，在摩擦面上，不应该有污物存在，遇有污物必须用汽油或稀释剂洗掉。减速箱、变速箱，外啮合齿轮等各部分的润滑以及液压油均按润滑表要注意检查各部钢丝绳有无断丝和松股现象。如超过GB5144－85规定，必须立即换新。凡开式齿轮传动必须有防护罩，行走开式齿轮因下部有外露部分，因此要经常检查轨道的清洁,使砂粒泥土不致进入齿轮而损坏齿轮。经常检查各部的连接情况，如有松动，应予拧紧，塔身连接螺栓应在塔身受压时检查松紧度并拧紧。所有连接销轴都必须装有开口销，并需张开。经常检查各机构运转是否正常,有无噪音，如发现故障,必须及时排除。安装、拆卸和调整回转机构时，要注意保证回转机构减速器的中心线与齿轮的中心线平行，其啮合面不小于70％,啮合间隙要合适。液压爬升系统的油箱严格按润滑表是的规定进行加油和更换,并清洗内部。溢流阀的压力调整后，不得随意更动，每次进行爬升前，应用油压表检查其压力是否正常.检查各部管接头是否严密，不准有漏油现象。油器要经常　检查有无堵塞，检查安全阀在使用后调整值是否变动。油泵、油缸和控制阀发现渗漏应及时检修。总装和大修后初次启动油泵时，应先检查入口和出口是否接反,转动方向正确,吸油管是否漏气。然后用手试转，最后在规定转速内起动和试运转.冬季启动时要开开停停,反复数次，待油温上升和控制阀动作灵活后再正式使用.检查金属结构的节点和焊缝,如有变形和裂纹应及时进行更换.金属结构进行调查和补强、涂漆。

54小修（起重机工作1000小时后进行）；中修（起重机工作4000小时后进行）；大修（起重机工作8000小时后进行）。电气系统维护和保养：日常保养：每天上班前,应做下列检查工作：应检查电源电缆有无损伤，清除电器设备的灰尘。检查电动机，轴承润滑应良好,电动机,制动电磁铁如被雨水淋湿，则应进行绝缘电阻的测定。检查接触器，触点应清洁平滑，如有烧损，应用细锉或砂纸修好检查配电箱、接线端子应联接可靠,如有松动应及时拧紧。检查各操纵按钮、开关，应接触良好,使用灵活、可靠。如有故障应及时排除。检查安全装置,各行程开关工作应灵活可靠，如有故障，应及时排除。检查各部导线，电缆连线处，如发现松动和麿损，应及时拧紧和包扎。一级维修（起重机工作1000小时后进行）；二级维修(起重机工作4000小时后进行）。拆卸方案塔机的拆卸方法与安装方法基本相同，只是工作顺序与安装时相反。即先装的后拆，后装的先拆。但是，在拆卸过程中不能马虎大意，否则将发生人身及设备安全事故。施工界面管理施工界面管理的中心内容是个子系统工程施工,包括系统设备安装工程施工和其他系统工程施工在其施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工各个薄弱环节，使工程能够顺利开展。

55实现施工界面管理通常是通过周、旬或月的工程调度会的方式来进行，其中将建立文件报告制度，一切以书面形式进行记录、修改、协调等。第五节、工程技术管理工程技术管理将贯穿整个工程施工的全过程。必须执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范，严格按照消防系统工程设计的要求进行。在提供设备、线材规格、安装要求、校线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。技术标准和规范管理进行各子系统工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容.在各子系统工程中所牵涉到的国家或行业标准和规范很多，因此,要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态.火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统是一个技术性很强的工作，必须做好整个工程的技术管理。这关键要按照各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求执行。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据.消防系统工程的技术文件是工程个阶段工程实施的共同依据，在消防系统工程技术文件中主要包括各子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时的向工程管理和施工人员提供完整、正确的上述技术文件，因此我们将建立技术文件收发、复制、修改、审批、归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施科学有效的管理。

56多系统工程质量管理是施工单位各项工作综合能力的反映，我们必须严格执行ISO9001系统工程质量保证体系,并要使之贯穿在系统的整个工程实施过程之中。因此，要确实抓好以下的质量环节：施工图的规范化和制图质量标准配线规格的审查和质量要求配线施工的质量检查和监督现场控制器监控参数设定表的填写核和对调试大纲的审核和实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求年检的纪录和系统运行总结在了解上述保证系统高质量的环节时，还需确切做好质量评定，以起到一定的监督作用。施工机具管理为本工程配备的施工机具详见机具配置表，结合现场具体情况充分调配机具，做到及时、准确、合理.材料组织:首先保证所有材料满足规范的要求。

57为确保工程质量,并为业主考虑降低成本，依据原图纸设计要求及现场工程实际情况，我公司在材料组织方面设立材料负责人和材料管理员，在性价比最优的前提下多方面收集材料信息，及时为业主提供各种新型材料的信息和资料，做到工程中所用到的材料都具有合格证和质量检测报告及相应的质量证明文件。严格组织设备、材料进货检验、确保产品质量合格，任何进场设备、材料都经过建设方签字认可。为了能够充分利用原有材料，我们将组织专门人员对现场进行勘查，能利用的尽量利用。第六节、场地组织 施工现场将根据业主统一协调安排，本着规范施工安全施工的原则安排好设备、材料库,加强防火、防盗措施;施工现场有项目经理根据施工进度，合理分配人员并采取相应的保护、防范措施,施工期间派专人协调现场物品存放和安置。临时水、电，临时仓库,加工场地的安排：由于该系统设备等较为贵重，因此需要在建筑内设置设备、材料的储存仓库.施工用临时电，利用现有的每层所设的配电箱，由该箱引至施工配备的小型手提开关箱。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求.生活用临时水电,由该工程建设单位指定的水、电接口处引出，连接方式必须达到建设单位的要求。临时仓库根据现场实际情况结合施工的实际要求，由甲方指定一处区域.但必须确保干燥、安全、洁净.库房内设置手提式磷酸铵盐灭火器.为了半成品加工件得出入库方便，在临时仓库附近由甲方指定一区域,作为加工场地。现场办公及生活区的布置：根据现场现有的布置，现场办公用房由甲方在仓库附近指定。工程实施

58工程实施是整个工程管理的重点,同时也是质量的保证，在整个工程中占有举足轻重的地位。因此，在这一阶段中的每一个环节都不能疏忽.公司将根据工程合同等文件的规定结合ISO9001质量体系文件，制定出细致、严谨的施工进度表，并通过表格法、网络图表法等动态化的施工管理方法，根据不同专业,按照施工顺序组织安排好交叉作业文题,从而保质保量的完成该项目，达到预期的质量目标。具体安排方法如下:我公司工程设计人员与业主、有关设计单位进行设计联络，根据业主突出的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统深化设计。设计图纸经业主及有关管理部门审验合格后进行下一步工作.做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤地进行.减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产,将起到重要作用。结合现场、熟悉设计图纸，组织施工图纸的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。图纸资料是否与其他专业的图纸资料有冲突，是否会破坏现有的装修面，如有问题及时与甲方、设计各部门共同协商，研究解决方法。图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应向甲方、设计提出，加以解决。设计图纸是否齐全，如果某些方面图纸无法表达或表达不清,设计说明应该清晰。根据图纸会审后的图纸，确定项目管理目标。与安装人员协作，并与之进行有关交底，明确双方职责和责任。编制“标后”组织设计,编制施工方案，确保工程质量。根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及装修的情况,和建设方进行深入探讨，充分了解建设方的意图,编制切实可行的整改工程施工组织计划。制定安装所需要的主要施工机具计划.火灾自动报警系统的施工特点，施工所使用的机具较少,但调试设备都较精密.因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。

59做好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作。按照国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图纸以便集中预制加工。根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场.确保工程进度.确定施工力量，督促安装施工单位的施工力量的配置配备。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己得责任,对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。做好与业主以及其他业主直接发包的分包队伍之间的协调工作.项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与已有的精装修之间的配合.安排好下属各专业工种用水、用电条件，提高高位作业的作业台.第七章、减少噪音环境污染第一节、环境保护材料控制与交付工程环境质量达标采取“推荐环境标志的建材、优先选用EMS和QMS认证企业的产品”等施加影响的措施。采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100％室内环境质量检测符合GB50325—2001要求第二节、环保措施环境保护管理体系环境保护管理方针

60环保至重，遵守国家有关保护的法律法规及其他要求,增强全体员工的环保意识。市场至先，坚持持续改进的环境绩效，加强环境污染预防，拓宽市场.净化环境，防止事故的发生,控制装饰材料的使用,持续不断的改进室内环境的技术和方法以人为本,以保护本公司职工、客户以及施工所在地的社会群体的健康和安全为出发点，确保环境体系有效运行并向社会承诺.环境保护管理目标材料控制与交付工程环境质量能够达标采取“推荐环境标志的建材、优先选用EMS和QMS认证企业的产品”等施加影响的措施采购装饰材料的有害物质达标排放发符合率100％室内环境质量检测符合GB50325—2001的要求污染的预防和控制施工项目场界噪声排放符合当地允许标准每天排量10立方米以上施工污水，100%沉淀后排放废弃物分类管理,对有害废弃物提出有资质单位无害化处理对现场办公室的要求:整洁、有序材料堆放整齐、仓库标识标牌完整施工区域划分清晰、警示牌醒目环保的教育与培训环保的交底100％关键人员对环境控制的要求基本清楚环境管理的检查环保例行检查1次/7天违章指挥、违规操作检查发现及时纠正第三节、环境保护管理计划

61项目经理部依据公司环境管理方案制定本项目的环境管理计划，确定环境管理目标.环境保护管理计划包括供方环境管理、分包商环境管理、外地劳务队伍环境管理，施工机械设备运行管理、能源、资源的使用，易燃、易爆物品和化学品保管及使用，废污水，废弃物处理，噪声控制、扬尘和遗撒控制以及应急准备和响应程序环境检测和不符合项的纠正和预防等方面的内容.对施工中涉及到环境方面的因素统统包括其中，对其进行有效的控制。主要控制项目。施工噪音施工废水建筑垃圾污染物排放施工粉尘能源消耗施工材料环保指标施工作业安全第四节、环境保护管理体系成立环境保护小组，由项目经理亲自挂帅，负责总协调，工地专职环境督察员具体负责实施。然后报公司工程管理部门审批、备案。项目经理部每月组织监控本单位的环境目标、指标及环境管理方案的落实和实施情况。由于本工程涉及部门较多,工程要求质量高,为确保工程按期优质的完成，在施工过程中除做好须做好业主、监理公司的协调工作外,必须做好以下协调工作。与周边居民、单位的协调

62严格遵守省对夜间施工扰民的有关规定,施工作业时间不早于6：00时，夜间不得晚于22:00时。如外联队有违规现象，项目将严肃处理.有针对性的对强噪音区（电锯、电刨、搅拌机等）实行处理,砌筑成封闭加工区,将噪音控制到最低。对于周围居民、学生前来询问及阻碍施工车辆的要热情接待，做好解释工作,给予满意答复。及时与地方居委会、片儿警取得联系,定期召开座谈会,征询意见，取得谅解，协助我们一起做好居民工作。与公安、交通部门的协调制定切实可行的材料运输计划，就施工期间改道、局部占用市政路线的时间告知交通管理部门，以最大限度地减小施工期间对公用设施使用的影响。周边协调施工生产是否顺利安全进行，受到外界诸多因素。由一名副经理具体负责与地方政府部门和外部合作单位的沟通与协调工作，以便取得政府部门和外部合作单位的支持，为施工生产创造良好的外部环境。序号协调内容政府部门1现场及周边环境安全当地派出所2施工现场消防安全许可证市消防局通州区消防科3施工备案表区建委4安全施工许可证市建设委员会5外地队伍进皖许可证市建委外管办6劳务人员就业证区劳动局7劳务人员暂住证当地派出所8职业病危害项目审批区卫生局

639建设工程质量监督市质量监督站10建设工程人防监督市人防质量监督站11环境保护申报表区环保局12场容、场貌、运输遗撒区城管执法大队13通行证区交通局14食堂卫生许可证区卫生局15工地节水申报表区节水办16施工人员工伤保险区社保中心环境保护措施环境保护目标噪声排放达标结构施工：白天〈70dB,夜间〈50dB。装修施工：白天<65dB，夜间<50dB。现场扬尘排放达标,现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。运输遗撒达标,确保运输过程无遗撒.生活及污水达标排放，生活污水中的COD达标。施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区.消防目标，防止并杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。固体排放，固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。节约能源,项目经理部最大限度节约水电能源消耗，节约纸张消耗,保护森林资源。环境保护组织机构施工现场环境管理领导小组：组长：项目经理副组长：项目总工

64组员:生产管理部部长、各专业工长、各作业队队长作业队班逐级落实责任,实施分片、分点包干制,制定专人负责管理.环境保护措施施工前，技术负责人组织项目部有关人员进行环境因素识别、评价，确定重大环境因素,制定《目标、指标、管理方案》，实施《运行控制程序》,对本项目部确定的重大环境因素进行控制。加强环境保护的宣传，适时组织培训，提高员工的环保意识，落实每一个人的环保责任，做好环保工作。项目部设兼职环保人员，对施工现场进行环境监控，定期检查各项环保措施的实施情况，对存在的问题应认真分析原因，采取有效措施纠正。防止大气污染及扬尘的具体措施施工现场采取覆盖、洒水等有效措施,做到不泥泞、不扬尘.存放在现场的土方覆盖严密，土方运输过程中运土车采用加盖车型.施工现场的大门口设洗车池，所有进入工地的运料车辆离开工地前都要进行冲洗，防止车辆带灰土泥沙出场。施工现场设专人负责保洁，配备相应的洒水设备，及时对施工现场洒水降尘。对水泥、白灰等细颗粒材料存放在库内，不得露天存放.现场严禁焚烧有毒、有异味物品。防止水污染的具体措施生产作业产生的污水须控制流向，在施工现场设排水沟，在合理位置设沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线。外包队用餐食堂前设隔油池，隔油池须定期清掏。废水经除油后排入市政污水管道。对上水、消防管线及阀门要定期检查维修，防止漏水现象发生。

65生活区周围不得随意泼污水，倒污物，保持清洁卫生,工地设洗浴设施，设施必须清洁卫生,保证上下水畅通.现场对易燃、易爆、有毒、有害、化学危险品及腐蚀性强的材料设专库存放。油料、稀料及其他液体化学品使用中，应有效隔离其与土壤、水体的直接接触,防止其在使用中对环境的污染.对隔离物的废弃要严格执行《固体废弃物管理办法》，杜绝二次污染。防止噪音污染的具体措施施工阶段的噪声控制执行《中华人民共和国建筑施工现场场界噪声限值》GB12523-90。强噪声作业必须严格控制作业时间，晚22：00至次日早6:00不得进行施工。承担夜间材料运输车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料要轻拿轻放.施工操作人员进行定期环保教育。固体废物的管理措施施工现场办公区、施工区、生活区需分别设置固定废物的分类区域和相应的标识牌，注明类别和负责人。固体废物分为四类:可回收利用一般废物、不可回收利用一般废物、可回收利用危险废物，不可回收利用危险废物；对危险废物,应存放在封闭的房间内或容器内.地面要做防渗漏处理,墙裙要做高度250mm防渗漏处理。在废物存放期间，项目部制定并实施防扬散、防流失、防渗漏等有效措施,防止对环境造成污染。项目部设专人负责废弃物的清理（分拣）、回收、处置工作,及时按类别交有回收资质的单位回收消纳.对危险废物，应由各材料管理人员统一回收，存放在储存危险物的房间内或容器内。公共卫生管理

66设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生行政部门报告，并采取措施防止传染病传播。工地设有红十字卫生救护组织，现场有情况能及时进行抢救，并做定期培训。施工现场应设置饮水茶炉(电热水器），保证开水供应，并有专人管理定期清洗，保持卫生。施工现场伙房由总包单位统一设计、统一管理。工地有食品卫生工作负责人或专职兼职卫生管理人员。伙房必须有卫生许可证，炊事人员有身体健康证和卫生知识培训证。伙房、操作间、库房要清洁卫生，做到无蝇、无鼠、无蛛网,并有防灭措施。厕所应采用冲水措施，保持通风无异味.厕所有专人清扫保洁、有灭蝇、蛆等消毒措施。第八章、消防、保卫方案第一节、消防、保卫方案消防管理消防工作实行“预防为主、防消结合”的方针.消防管理体系项目经理（总负责)→行政保卫部（负责）→安全员、义务消防队.消防管理制度“用火证”管理制度；易燃、易爆品储存运输管理制度；压力容器储存运输管理制度；电气设备、化学危险物品管理制度；消防器材管理制度；仓库防火安全管理制度；交叉作业防火管理制度。消防管理责任分配

67实行逐级防火责任制，项目经理为负责人，全面负责消防安全工作。防火负责人的职责组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场的防火安全方案和措施。落实各级防火责任制。组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施.协助消防监督机关调查处理火灾事故。行政保卫部职责协助防火负责人制定防火安全方案和措施，并督促落实。纠正违反消防法规、规章的行为,向防火负责人报告，提出对违章人员处理意见。对重大火险隐患及时提出消除措施的建议.配备、管理消防器材，建立防火档案.组织义务消防队的业务学习和训练。组织扑救火灾，保护火灾现场。消防管理内容技术保证措施施工组织设计中充分考虑消防内容。制定火灾应急预案.教育、训练组织全体人员进行防火、灭火、逃生知识学习。定期进行消防演练，每年不少于2次.组建现场义务消防队组建现场义务消防队，按灭火组、抢救组、通讯联络组、火场警卫组、后勤组编队，明确职责,按分工不同重点学习和训练。检查与问题、隐患的整改分级定期进行消防检查，对检查中发现的问题填写《火险隐患通知书》，定期整改,并进行复查。消防器材设施的维护与保养

68消防器材、设施设专人管理，任何人不得擅自挪用、拆除破坏。建立消防器材、设施台帐,按规定进行检查，及时更换或使用过的灭火器。消防水泵及管线牢靠,附件完好,定期进行保养和运行.消防泵房设专人管理，配备流程图和操作规程。消防设施、器材设置明显标识.第二节、现场消防管理措施现场消防设施的布设消防设施布置位置详见施工总平面布置图.现场铺设循环消防通道，不得占用消防通道，保证畅通无阻。现场消防干管Ø100，管道埋深不小于800mm。地面设消火栓，消火栓为地下式双出口消火栓，消火栓处设明显消防标志，配备足够的水龙带，消火栓周围3米内不准存放物品.主体建筑内均设消防立管Ø100，隔层甩口.大门、仓库、保温板堆放地及要重要部位设消防箱，根据需要配足够专用型消防器材、器械。其他消防措施施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟,设专人管理。材料堆放按规定留出防火距离。明火作业要办理“用火证”，并应有可靠的防火措施.加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。保卫管理工作目标杜绝重大刑事案件。杜绝各类人为破坏事故的发生。杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。建立强有力的管理机构成立现场治安保卫指挥部。成立由项目部经理为总指挥长、生产经理为副指挥长,项目部保安部经理及各分包单位的项目负责人为成员的治安保卫指挥部.治安保卫指挥部的职责是:

69确定现场治安保卫工作总体方案;审批现场保安部制订的治安保卫工作方案;协调各施工单位间的治安保卫关系；制定特殊情况下的加强安全保卫措施，有紧急事故发生时的应急预案；组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。组建现场保卫部.指挥部下设现场保安部.项目经理部抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场保安部。其主要职责为：在现场治安保卫指挥部的领导下,全面负责项目工地的治安保卫工作；制订并组织实施专项治安保卫方案；组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；组织职工群防,建立工地群众治安管理体系；组织成品保护工作;管理保安队伍;与当地公安部门联络,开展社会联防工作。配置必要的设施和配备高水平的保安队伍配制电子计算机以及对讲机等必要的管理机具设备，对施工现场的全貌、主要工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制,使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。项目保安部设置专门的监控室，配备2台监视器，定时自动循环播放现场每个监控点的画面;需要时选播指定处的画面，以及时掌握整个施工现场的情况.聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，主要从事现场保安及成品保护工作。保卫措施严格门卫管理按照市施工现场管理标准和项目的CI管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由项目保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。所有施工人员进入施工现场，必须佩带保卫部统一印制的出入证。出入证设置条形码，每天人员进出须刷卡,加强人员管理。外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”

70，并从门卫处借带安全帽,方准入内。其离场时,应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫.外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证.特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。严格施工人员的审查与管理施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至保卫部.外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。保卫部对所有有关证件进行审查后，发给出入证。施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度,听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理.治安员受保卫部职工群防组的指挥和管理.签订治安保卫责任书在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫"的原则，保卫部代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书"。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。保卫部定期检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。开展治安教育培训现场保安部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。保卫部每旬组织一次治安检查，以及时发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。坚持现场日夜巡逻制度

71每日安排足够的保安力量,进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全.开展社会联防与公安、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建文明工地的新局面。实施必要的奖罚的制度在施工全过程中，由保卫部组织针对定期检查的结果进行分析,对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励;对于问题多的单位或个人给予处罚.对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚，严重的提交公安部门处理。现场警示标志的设置与管理现场明显部位、重点部位设置警示标志。所有通道楼层均标清出口位置，标志要明显，作到在现场任意地方均能顺利找到出入口.经常检查保证标志齐全、完整、清晰。现场常用的警示标志：禁止标志：禁止吸烟、禁止烟火、禁止带火种、禁止穿化纤衣服、禁止穿带钉鞋。警告标志：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心机械伤、当心滑跌。第九章、质量保证和创优计划第一节、质量管理及检验的标准质量管理标准GB/T19002—ISO9002-1994《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》标准；工程质量保证措施;

72公司全部作业指导书和各类管理制度;质量保证技术措施（控制要点）自够钢材、水泥、沙、石等原材料和金具时，必须取得生产厂家的产品质量合格证以及随货同行的商标、出厂检验单等。并且每种材料应随机抽样到指定部门检验复测并取得检验复测报告；横担、接地装臵等非标金具和材料需要自己加工时，所有的铁构件都必须经过热镀锌处理。等型材料不足需代用的时候,遵循以大代小的原则，保证尺寸合格、工艺优良、质量上乘，在现场使用前，还必须经相关部们检验合格.修整地坪、基础施工购买的砂石料不仅要满足粒径的要求，更要满足含泥量低的要求.并应送相应的检验部门检验,取得混凝土的试配比报告;在施工的过程中严格控制水灰以及混凝土配比.确保施工的每个工序在可控状态。不论是在输配电线路上的杆塔,还是配电台区上的电杆；在完成建设施工后其结构倾斜值不得超过3‰，属于陈旧性质量倾斜的电杆,也必须校正，如果是因为杆塔基础取土而造成的杆塔倾斜,还应在校正后修砌护坡.高压电缆制作时，应在现场质量监督人的全面监督和指导下进行，按照电力电缆施工及验收规范的标准进行制作，尤其是电缆的接地点,一定要用焊接牢固，接地可靠。线夹及附件安装时,铝包带的缠绕方向应与导线的绞制方向一致，螺栓穿入的方向同样按照施工工艺的要求：紧固、一致、无遗漏。严格履行质量检查程序。所有隐蔽工程在转序之前必须经现场技术检查专责或现场质量监督对所施工的工程的质量检验合格，方可转入下道工序第二节、质量保证措施

73工程质量目标保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；确保本工程质量达到"合格”标准，争创优质工程;分项工程合格率100％；质量保证资料齐全；观感质量得分率达到90%以上。工程质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。质量是企业的信誉，是企业的生命,追求卓越,创造精品,服务一流，切实保证工程质量是公司的根本宗旨.项目施工过程中,严格遵守招标文件中的工程质量要求，全面推行ISO6001：2000标准，确保本工程质量目标的实现。在工程建设施工过程中，将始终认真贯彻执行公司的“建一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场，育一批人才；科技为先，管理为重，质量为首，信誉为上，人才为本”的企业理念,将“质量就是生命”这一企业精神在工程建设过程中发扬光大，为工程建设做出公司的努力。根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策。各级质量管理人员在质量管理过程中,严格按质量管理领导小组编制的《施工质量过程控制简明手册》进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题，研究和制定改进措施。根据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。质量管理组织机构的主要职责:项目经理主要职责

74项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策.对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进.正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决.总工程师质量责任贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任.主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作.及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广.对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工.

75主持工程质量检查,督促质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作.质量管理小组主要职责由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制,在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位,查漏补缺。负责质量会议和质量检查,负责编制内部质量管理实施手册.工程管理部主要职责对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批;负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理;负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作.负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格的材料。质量安全部主要职责认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作。负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。坚决制止使用不合格材料。

76及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出处理意见.对违反施工程序和规范的行为坚决制止,必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐,隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结.材料设备部主要职责负责工程施工材料和设备的采购,按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应,确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作,建立和健全机械设备的管理制度,加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用.综合办公室主要职责负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。做好新进场的员工及特殊工种作业人员进行质量培训。公司将在本合同工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可以控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。全面质量管理体系

77全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。质量管理程序认真执行行业标准和技术规范.建立健全并实行岗位责任制、技术责任制。包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作。组织质量教育。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育,使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识,自觉履行质量责任.对诸如炮工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准.在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。即对本标施工质量进行施工全过程控制,保证施工各个过程处于受控状态。本工程将严格按照“初检→复检→终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制.施工前质量控制

78由总工程师组织工程技术部、质量管理部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划,从宏观上对工程建设进行控制,以使施工按计划有序进行.规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。对关键工序、重点部位进行典型重点控制。组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。在工程合同签订后7d内，提供一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。依据公司认证的ISO6001：2000标准编制的《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》及项目经理部的全面质量管理体系编写本工程质量控制手册,在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。根据参建职工的岗位，签订质量责任书,同时出台质量责任执行条例。施工过程中的质量控制施工准备工作质量控制原材料采购与供应质量控制由业主提供的工程设备及供应的材料，按招标文件商务部分《通用合同条款》的规定，由业主与公司项目部共同进行交货验收。业主、监理和公司项目部进行现场检验,合格后由业主正式移交给公司项目部。由公司项目部自行根据施工需要采购的建筑原材料，会同监理按照合同的有关规定对每一批次采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机检验.同时，对每一批次材料是否合格做出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。

79经鉴定合格的材料方能验收入库，材料设备部派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检验合格证,在验收入库之前，由试验室对原材料进行抽样检验，不合格材料不得用于工程建设当中.对于原材料、用监督下利用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应厂商，建立长期于工程施工的设备和零配件的采购供应，均在材料设备部及公司分管经理的稳定的资源,并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程.第三节、施工测量质量控制对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样.根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正.遵照“SL52—93工程测量规范”的方法和要求进行施工放样测量，测量点位的误差必须控制在规定的范围内.测量仪器要定期进行校验，精度应满足规范要求，校验单位应具有法定资格。项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。施工期间应指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我公司自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核.施工过程中的质量控制

80项目经理部执行依据公司认证的ISO6001：2000标准编制的《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》及项目经理部的全面质量管理体系编写的本工程质量控制手册，总结项目经理部类似工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及项目经理部执行公司的《质量体系第三层次（作业文件）》，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制,确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度;材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检、互检制度；工程质量事故处理制度。对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人,有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。

81施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、质量管理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量管理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里,质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后,监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。第十章、安全生产措施第一节、安全生产措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量,因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠,直接影响到企业的形象。我公司向来生产与安全两手一起抓,两手都过硬，视安全生产为头等大事.为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“关于安全生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期低耗地完成。为此公司成立安全施工管理网络体系。安全管理及现场安全措施安全管理目标杜绝人身伤亡事故,确保人身事故为零；杜绝设备损坏事故，确保设备事故为零；不发生一般事故，不发生交通事故；控制未遂事故,施工现场无下列习惯性违章行为;工作任务不清楚者不坚持两穿一戴者无票作业者安全管理制度安全生产责任制建立以项目经理为主要领导的“安全生产领导小组”及“

82防台度汛抢险突击队",健全各级各部门的安全生产责任制，坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓,各班组设置一名兼职安全管理人员，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责,事事有其主”.各项经济承包小组有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。与各工程队之间必须签订安全生产协议书.树立“安全第一”的思想提高自我保护意识，提高职工的安全认识，真正做到人人讲安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。宣传与教育并行定期召开安全生产例会，贯彻、学习《条例》,使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。三级教育，是指公司、施工队和班组的教育。工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程.要认真建立“职工劳动保护卡”，及时做好记录。加强安全技术知识教育持证上岗率达到100%,各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上岗，操作证必须按期复审，不得过期使用.名册齐全。贯彻“五同时”现场项目经理要认真贯彻“五同时"，把安全工作贯彻到生活、施工全过程，布置生产任务，要同时进行安全技术交底。安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、重点部位、危险部位，必须有明显标志。并做好安全台帐记录。设立安全生产奖惩制度建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性.

83安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。安全检查施工现场安全的检查，应执行国家、行业、地方的相关标准。项目副经理每月要有三分之二的时间深入一线，月底提出一份倾向性问题分析报告和一份安全关键部位、关键工序、关键人解剖报告.结合上级要求和安全生产实际,每月或不定期的开展安全生产大检查活动。定期对现场的安全生产状况进行检查和复查，并作好记录。对施工中存在的不安全行为和隐患,分析原因并制定相应整改防范措施。安全检查应配备必要的设备和器具,确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求。采取随机抽样、现场观察、实地测量相结合的方法，并记录检测经果.对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正.安全员对检查经过进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。按安全保证计划和合同的规定，检验进场安全设施所需的材料、设备及防护用品，是否符合安全使用的要求，确保合格品投入使用.施工过程的安全设施安装完毕后须进行检查验收。安全监督建立安全民主监督制度。项目经理组织开展各种形式的民主监督，督促各种安全隐患问题得到解决。安全监督的重点内容:技术培训制度由项目工程师牵头，有关业务部门配合，分别对干部、工人制定技术业务培训规划和年度计划。安全员每半年重新培训一遍，并持证上岗.

84全体人员，进行岗前培训，培训率达到100％.“四新"人员没有经过培训的或考试不及格的不能上岗。对特种作业人员，按规定期限接受上级培训，考试合格后上岗，持证上岗率达到100％。设备管理制度建立健全设备的日常管理、运用、检修、保养制度,保持设备状态达标。建立主要设备的动态检查制度。实行项目管理人员记名式检查，切实提高设备质量，保证设备运行安全。建立设备故障有限赔偿、失职行为追究和“三不放过”分析制度。一般规定四个必须：进入施工现场必须正确佩戴安全帽特殊工种必须持有操作合格证必须按照规定搭设安全网安全防护严格按规定支设安全网。外网四周支设固定的6m宽的双层水平安全网，网底距基准面不得小于5m,严禁网下堆放构件和材料。首层水平安全网以上每隔10m固定一道3m宽的隔层水平安全网.作业层随水平安全网.支设的水平安全网直至上面无高处作业时方可拆除。在无防护的高处进行作业时,必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。施工用电安全措施施工用电必须有经批准的临时施工用电施工组织设计，现场用电按照此设计进行.

85所有从事电气安装、维修的人员均应经过电工基本技术和安全技术培训，经供电局考核发证后，方准从事电工工作。所有电力线路和用电设备,必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。现场临时用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关及要求进行布置和规定架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查.室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理.总配电箱和分配箱均设漏电开关,开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA,所以用电设备均采用“一机一闸一漏电”.配电系统采用TN—S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端做重复接地，接地电阻不大于10Ω。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。照明线路导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上,不准采用一根火线与一根地线的做法，不准借用保护接地做照明零线。使用电焊机时注意一、二次线的保护，二次线不准露铜，保证绝缘良好。凡移动式设备和手持电动工具均要在配电箱内装设漏电保护装置。在潮湿场所及容器、罐内作业时应事业24V的安全电压做照明。第二节、施工机械安全措施施工机械安全措施施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效,严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施.

86所以施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业进行维修.所有机械设备必须在醒目处处悬挂操作规程及注意事项。操作前进行检查,距片不应有裂纹，螺丝应上紧.锯片上方必须装置安全罩、挡板和冷却水装置.在锯片后面，离齿10—15mm处，必须安装弧形契刀。距片的安装，应保持与轴同心。锯片必须平整,锯齿应尖锐，不得连续缺齿两个,裂纹长度不得超过20mm，裂缝末端应冲止裂孔。操作时要戴预防防护眼镜，应站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手不得跨越锯片。进料必须紧贴靠山，不得用力过猛，遇硬节慢推，接料要待料出锯片15mm，不得用力硬拉。短窄料应用推根，接料使用刨钩.被锯木料厚度，以锯片能露出木料10-20mm为限,夹持锯片的法兰盘的直径应为锯片直径的1/4.超过锯片半径的木料，禁止上钩。圆锯启动后，应待转速正常后方可进行剧料。送料时不得将木料左右晃动或高抬，遇木节缓慢送料。锯料长度应不小于500mm。接近端头时,应用根推送料。锯线走偏，应逐渐纠正，不准猛扳，一面损坏锯片，锯片运转时间过长,温度过高时，应用水冷却，直径600mm以上的锯片在操作中,应喷水冷却。片面刨（手压刨)作业前,检查安全防护装置必须齐全有效,才准所有。刨料时应保持身体稳定，双手操作。刨料时,手应按在了的上面，手指必须离开刨口50mm以上。严禁用手在木料后端送料和跨越刨口进行刨削.

87刨削量每次一般不得超过1mm，长度小于400mm时，应用压板或压棍推进。圆木进锯前，应调好尺寸，进锯后不得调整，进锯速度应均匀，不能过猛.运转中要紧调整锯卡子和清理碎料、树皮等.第三节、现场防毒措施现场防毒措施凡易燃性的胶粘剂或溶剂，使用后应将容器盖子盖紧或密封，存放阴凉处，必须远离火源贮存。油漆操作时应开窗通气,并戴防毒口罩。连续作业2小时后，应在室外通风呼吸。下班后应漱口刷牙后才能进食。在较密闭房间作业，应安装换气扇和通风扇,以防障碍性贫血病的发生而危及生命.夜间施工安全夜间施工时,应保证临时电安全、通畅，电工随时检查线路情况，确保用电安全.夜间施工时，管理人员应加强现场巡查工作，发现不安全隐患及时处理。夜间施工，保证人走断电,电工应认真检查线路,管理人员检查现场，确认无安全隐患后，方可离开。夜间施工时加强材料管理、工具管理，确保材料安全，工具无丢失。夜间施工时要注意机械的噪音对周围的影响，尽可能把有噪音的机械安排在晚上8点以前使用，夜间在加班加点时，争取干一些没有噪音的工作，以防给周围居民的生活和工作带来不便。第十一章、与发包人、监理及设计人的配合 第一节、与各方配合措施 与发包人的配合措施  积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工.     积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调,圆满完成分配的各项工作. 

88与设计单位的配合措施 由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。   积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。 积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。 加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。     积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。     与监理单位的配合措施   按照业主和监理单位对施工单位的具体要求,制定相应的工作程序，严格执行. 开工前,先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料,并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作. 配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作,配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。 积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。 

89在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量. 积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理,配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。  与交通等地方其它部门的协调配合措施     积极与交通部门联系，配合交通部门进行交通管制，确保施工的顺利进行。 与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系,主动争取地方政府的指导和支持,争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作. 与相邻标段施工单位的协调配合措施 为保证按计划顺利进行,我方将主动在甲方及监理的协调下做好与地方、相邻合同段施工单位、前后工序之间的联系和配合。 测量工作要将测量结果及时通知相邻合同段单位，共同确保测量工作的正确性。 相邻合同段的施工，我方积极与承建单位之间密切协商,统筹考虑施工场地、临时设施的布置及路面标相连的施工顺序，必要时请业主或有关方面协调，减少相互干扰，节约投资，确保施工质量. 在相邻合同段交界处工期安排上与对方协调一致，做到同步施工，确保工程质量。 第十二章、雨季施工预防措施第一节、雨季施工成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体落实到主控及相关部门，并明确责任人。

90配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维修专用供电系统的正常运转。提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。现场除按自然地坪标高规划地表水的流向外，还要设完备的排水系统。排水沟要保持畅通，每隔20米左右设集水井,集水井设有阻挡泥土设施，并定期进行清理.现场水排出现场前，要通过沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准.现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通，使场内道路雨后不陷、不滑、不积水、不存泥。随时接听、搜集气象预报及有关信息，尽量避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑混凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑,及时处理好留槎，并立即对已施工完的混凝土进行覆盖保护。室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚;电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效,定期检查线路的绝缘情况。准备好塑料薄膜，对重要结构部位进行覆盖，防止暴雨冲刷新浇筑砼。在塑胶跑道施工现场内设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，屋顶要做好防雨,有防潮要求的库房还要做好防潮工作。雨前,要对所有水泥库房、材料库房的防水、排水情况进行全面检查，发现问题及时处理。雨季应随时测定砂、石含水率、掌握其变化幅度，及时调整用水量。

91成立以项目经理为主的雨季施工领导小组及防洪抢险队,落实各项责任制措施.及时根据气候，调整施工安排，确保工程质量和施工安全。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注1振动压路机YZ—181台中国徐州200616718T回填施工无2水车L60002台中国二汽20061706m3临时供水无3砂浆搅拌机JS3504台中国成都20085.50.35m3搅拌砂浆无4自卸汽车EQ128辆中国二汽200716512T材料运输无5冲击夯HC704台中国湖北20072.32.3土方夯实无6蛙式打夯机20KG4台中国成都20063。23.2土方夯实无

92附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1全站仪NTS-22台南方2007500测量无2经纬仪J2—12台上海2007520测量无3水准仪DS-33台北京2007600测量无4钢尺100m12把成都20090测量无5案秤TGT—100型2台上海20090试验无6台秤TGT-500型4台成都20090试验无7灌沙筒Φ1502套北京2007300试验无8电子天平JD30032台成都2007300试验无9水泥稠度仪0—70mm2台南京2007300试验无10水泥试模　12台南京2007300试验无11液塑限测定仪100g2台国产2007300试验无12烘箱（中型）101—2A2台国产2007300试验无13含水量测定仪HKC—302台国产2007300试验无14重型击实仪37．6kg2台国产2007300试验无15石子压碎测定仪SY-10L2台成都2007300试验无16万能压力机YE—200L2台上海2007300试验无

9317负压筛分仪PSY—150B2台上海2007300试验无

94附表三:劳动力计划表单位：人工种按工程各阶段投入劳动力情况准备工作场地维修场地维修场地维修场地维修验收工作测量人员3133333材料人员2812721机械人员526220普工18252525252

95附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图总工期；25天注：（以合同工期为准）日历天工序5日历天4日历天4日历天4日历天4日历天4日历天1、准备工作2、场地维修3、验收工作附表五;施工总平面图会议室办公室办公室办公室门卫宿舍宿舍

96食堂仓库材料堆放厕所附表六:临时用地表用途面积(平方米）位置需用时间职工宿舍400施工现场内工程开工至工程竣工职工食堂医务室80施工现场内工程开工至工程竣工办公室150施工现场内工程开工至工程竣工值班室30施工现场内工程开工至工程竣工材料库房120施工现场内工程开工至工程竣工