顺义区投标文件--技术标

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模块一、施工方案与技术措施1第一章编制概述1第一节编制说明1第二节编制依据2第三节编制程序3第四节承接本工程的优势4第五节工程概述4第二章施工总平面布置、供应能力6第一节施工总平面布置6第二节临时设施的布置7第三节临时供电、供水、排水设施及布置7第三章主要施工方案及技术措施8第一节主要施工机械的配置和布置8第二节采用先进工艺、材料、技术措施11第三节创精品工程、实现达标投产的主要措施14第四节专业施工方案18第五节缩短工期，降低工程造价措施54第六节合理化建议56第四章施工组织管理56

1第一节施工组织机构设置、人员配备56第二节施工计划管理、机械管理、物资设备管理、技术文件管理、人员培训管理、环境保护管理措施63模块二、质量管理体系与保证措施71第一章有完善的质量体系,且设置合理71第二章质量控制目标明确，计划、措施合理、有效75第三章根冶质量通病、建设精品工程、样板工程的措施和手段81模块三、安全和绿色施工保障措施89第一章安全施工管理89第一节安全目标89第二节安全保证体系90第三节安全管理制度91第四节主要施工人员安全职责92第五节安全保证措施95第六节安全持续改进措施96第二章文明施工管理97第一节文明施工目标97第二节文明施工管理体系97第三节文明施工措施98

2第四节文物保护管理措施101模块四、工程进度计划与保证措施101第一章施工进度计划安排的合理性101第二章横道图、网络图规范,关键线路明确105第三章保证工程计划完成的措施107第四章大型机械进场计划、劳动力计划安排合理108第一节劳动力安排计划108第二节劳动力安排保证措施 110第三节大型机械进场计划111第五章设备、材料、图纸供应计划113第一节设备供应计划113第二节材料供应计划114第三节图纸供应计划116附表一：拟投入本工程的主要施工设备表119附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表120附表三：劳动力计划表121附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图错误！未定义书签。附表五：施工总平面图123附表六：临时用地表124

3模块一、施工方案与技术措施第一章　编制概述第一节　编制说明我公司是一个优秀的施工企业，已承建过类似的工程,我公司收到招标文件及图纸后，立即组织有关工程技术人员对有关事宜进行了仔细的探讨，并组织有关人员踏勘现场,仔细了解现场情况，精心编制了本施工组织设计,请予评审。1、编制原则与要求1。1、本施工组织设计编制的目的是为顺义区生活垃圾综合处理厂填埋区升级改造工程提供较为完整的纲领性技术档，我们承诺:如我公司中标,我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和合理的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源.1。2、此次本公司参加的招标范围也即中标后的承包范围为：发包人提供的顺义区生活垃圾综合处理厂填埋区升级改造工程施工图纸中的全部施工内容。2、坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程建设任务，发挥工程效益和基本建设投资效益.第144页

43、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场安全、文明施工。4、提高科技含量，积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程.第一节　编制依据1、顺义区生活垃圾综合处理厂填埋区升级改造工程招标文件；2、顺义区生活垃圾综合处理厂填埋区升级改造工程全套施工图纸；3、国家、省、市的有关建设工程法规与文件、施工及验收规范、标准;本工程组织设计所依据各种规范;4、国家、行业及北京市顺义区生活垃圾综合处理厂颁布的与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程。5、对不在现行规范、标准范围内的，执行发包人和承包人双方商定的补充技术标准。6、第144页

5本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范，若有新的标准则执行新标准，替代原有标准.在工程施工期间，如果有新版本的规范和标准颁布，原则上应执行新版本的规范和标准，特殊情况仍需执行非最新版本的规范和标准的，需征得招标单位或监理人批准。7、承包人应按合同规定向发包人提交本工程承包人的质量保证体系文件，及适用于本工程的质保手册和质保措施.第144页

6第一节　编制程序熟悉施工图纸及招标文件、研究原始资料进度品质成本施工目标施工组织施工方案施工准备计划施工进度计划施工质量计划施工成本计划施工安全计划施工环保计划施工资源计划施工平面布置主要技术经济指标第144页

7第一节　承接本工程的优势我公司已承建了类似的许多工程，对本工程项目有丰富的施工经验，对施工技术、对工程质量、工程进度、安全、文明施工充满信心，这是我公司的最大承建优势，我公司将派遣优秀项目经理及项目管理班子组织进行本工程的施工，确保本工程的建设能够全面顺利完成.另外从我公司自身出发分析承接本工程主要有以下几方面的优势：1、组织优势：由公司统一部署，统一安排，统一调度,科学管理，合理安排.2、管理优势：选择做过类似工程的项目经理和项目管理班组进行组织施工.3、技术优势：公司技术力量雄厚，在本工程上将派遣相关的技术工程师到现场进行技术攻关。4、质量优势：组织本工程施工的项目部做过优质工程，通过先前经验的优势管理来确保工程质量目标的实现。5、设备优势：目前公司的设备施工能力远远大于本工程施工中对设备的需求。6、财务优势：公司银行信用为“AAA”级，公司一贯以专款专用为原则，使工程在资金上不存在问题,确保工程顺利进行。第二节　工程概述1、项目名称:顺义区生活垃圾综合处理厂填埋区升级改造工程2、建设地点：顺义区生活垃圾综合处理厂填埋区第144页

81、招标范围：图纸及工程量清单所示全部土建施工及竣工验收等内容，包括土方工程、新建挡墙、拆除工程等.2、计划工期：150日历天3、质量要求：1）。建筑工程主要质量控制指标和要求不发生重大及以上质量事故；分项工程（单元工程）合格率100%；一次性验收合格率不小于95%；单位工程优良品率不小于85%；有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平。2。进度控制目标和要求工期先进合理,盘点控制及时，进度运行正点。进度控制目标详见附件四——工程一级网络总进度计划.3。合同管理目标和要求合同条款严谨、权利义务明确、支付控制严密，合同执行严格，建立风险控制和索赔管理机制,与合同履行和变更有关的文件、资料和证据收集、反馈及时。4.技经管理目标和要求项目划分清晰,造价控制有力，资金使用高效；计划统筹协调，控制调整及时,执行严格准确；统计指标完善，报表及时可靠，分析决策科学.工程同比造价不高于国内同类机组水平,技术经济指标达到或超过国内先进水平。5。技术管理目标和要求第144页

9管理制度规范完善,管理手段先进高效,程序执行严格有序,技术保障及时严谨。工程技术资料管理应做到:记录规范、审批严格，收集完整、分类清晰、装祯精美、归档及时、保存可靠、查询方便。6。总平面管理目标和要求统一规划、合理布局、动态调配、科学高效地使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境,确保工程顺利进行。7.设备和材料管理目标和要求制造精良、检验严格、交付及时、防护可靠、贮存规范、摆放定置、计划明确、库存合理、台帐齐全、信息准确。8。档案管理目标和要求加强档案的过程管理，竣工资料在机组移交后45天内移交；达标投产检查验收表中“验收结果”不得存在“不符合”项;检查验收表中,性质为“主控”的“基本符合”率应不大于5%，性质为“一般”的“基本符合”率应不大于10%；竣工资料移交的完整率、合格率均达到100％；按期保质完成竣工资料移交。第一章　施工总平面布置、供应能力第一节　施工总平面布置总平面管理目标和要求第144页

10统一规划、合理布局、动态调配、科学高效地使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。施工现场划分为办公区、生活区、施工区。其中施工区、办公区实行挂牌负责制,安排相应的责任人，负责日常的管理。1、施工场地布置原则本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置:临时生产及生活设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为:（1）适应各施工阶段的生产需要,利于施工作业.（2)交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输.(3）避免或减少对周边环境的影响。(4）符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境.(5)遵循节约原则，降低生产成本。2、施工设施布置说明2.1工地围蔽根据北京市政府关于文明施工的规定,所有施工工地均须加设2m高的施工围蔽,使其与外界隔离。围蔽砖砌围墙。由于该工程在市外施工，所以只在部分路段加设围蔽。2。2场地硬化与排水施工场地边沿采用碎石石硬化地面。沿施工场地周边布置布置排水沟,在场地内设集水井。施工废水经沉淀后可再次循环利用。场内设置6m宽施工道路，面上用300厚碎石石铺设。第144页

11第一节　临时设施的布置根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件,进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局,统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理,确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。第二节　临时供电、供水、排水设施及布置1、施工临时用电布置1。1电力线路施工用电从发包人提供的现场箱变引接或从发包人指定的电源点引接,施工现场电力线路采用三相五线制,电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接.1。2临时配电系统配电系统布置及操作符合下图要求：变电所低压输出总配电箱分配电箱开关箱用电机具布置距离＜100m，＜30。0m＜3。0m。2、施工临时用水布置本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消防用水四个部分组成，第144页

12施工用水主干管网由发包人布设，用水管线从业主提供的主干管网上引接。3、排水设施布置由专人进行日常巡视检查，施工道路及临时设施周边发现有积水现象，及时请示组长安排排水作业，排水作业现场有专人负责，确保积水排至排水沟内，不得随意排到施工场地. 排水沟、三级沉淀池应定期安排清淤、清堵工作，以保证排水沟畅通。第一章　主要施工方案及技术措施第一节　主要施工机械的配置和布置（一）主要施工机具配备原则工程施工质量的好坏,进度的快慢,很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本项目的待点,我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要,合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要,从而来保证本项目的质量和设计所要求达到的改造效果。我单位在本项目的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则：1、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和手持动力机具.2、充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3、第144页

13优先配备本项目施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。4、按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5、在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素：1）先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理.4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能.5）经济实惠性:机械设备在满足技术要求的基础上,达到最低费用.6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等.（二）主要施工机具进场检验1、机械设备进场检验严格按照相关程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工.第144页

14机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地点放置。2、测量、检测试验仪器设备进场检验测量、检测试验仪器设备进场前要进行检验、校正，不合格的仪器设备不得进场使用.(三）主要施工机具的使用1、机械设备的使用机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备.机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。2、测量、检测试验仪器设备的使用测量、检测试验仪器设备派专人妥善保管，使用时填写借用记录表，严禁乱用、乱借。确保测量、检测试验仪器设备的准确性和高效性。（四）主要施工机具的保养和维修1、机械设备的保养和维修机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养,使其经常保持良好的状态，第144页

15提高使用率和生产效率.此项工作由专业机械工程师完成.大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。2、测量、检测试验仪器设备的保养和维修测量、检测试验仪器设备由专人保管，定期维护,对坏的试验、检测仪器设备及时修理，保证施工的顺利进行。拟投入本工程的主要施工设备表见附表一拟配备本工程的试验和检测仪器设备表见附表二第一节　采用先进工艺、材料、技术措施第一项、新产品的应用1、工程项目管理软件的应用施工过程中，运MicrosoftProject工程项目管理软件,对施工过程进行动态管理，以利施工生产的均衡性。施工前运用该软件编制详细的施工进度计划横道图及网络图，在此基础上管理施工进度，配置和优化资源:包括劳动力、资金、机械设备、材料计划等；施工过程中，根据施工进展情况，分析进度管理中存在的问题,抓住关键工序，及时调整施工进度横道图和网络图，以便更好地管理工程项目.2、工程计算软件的应用运用3D－σ有限元分析系统软件进行工程施工三维有限元法分析计算，对此工程施工具有一定的指导意义。我公司已配置了该软件。第144页

16施工前对施工方案采用该软件进行理论计算依据，论证技术方案的可行性和可靠性，同时对施工各阶段及各情况下的变形及受力情况进行预测,根据预测结果判断分析并制定相应的施工措施；施工过程中对施工每一过程进行跟踪检算,对及时发现的问题或可能出现的情况采取施工对策或预防措施；同时通过理论检算对施工方案进行优化和完善。第二项、新技术应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。一、从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。  2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处,使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。  4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底.5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要,符合业主统一的管理的规定。第144页

17二、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产  1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题,消除质量通病. 2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段,控制施工的每个环节.  3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序,精心组织流水线平行作业，控制每道工序,狠抓工序衔接,实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。  4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。第三项、新工艺保证工程质量、缩短工期、降低造价的可行性采用先进施工工艺和科学的施工管理是节约成本和缩短工期的唯一途径。科学管理是缩短工期的前提条件 1. 设置高效率的项目管理部,对工程实行项目法管理，选派优秀的技术，经济管理人员组成工程项目管理部,全权负责对本工程施工的技术、质量、安全、成本、物资供应、文明活动等的管理，协调、调度和指挥,在组织管理上确保工程建设顺利进行。 第144页

182。 挑选具有同类工程施工经验的，作风硬、能吃苦,技术好的作业工人参与工程的施工，在施工力量方面确保工程顺利开展. 3. 在施工过程中根据施工总进度的要求还将编制详细的月计划、周计划和日计划.做到环环衔接，紧密相扣，并向施工人员下达明确的要求，把月计划落实到队，周计划落实到班组，日计划落实到每个作业者。坚持每周例会制，及时检查、总结施工进程，从而确保总体计划的实现。 4. 总进度要求组织施工，强化施工管理，抓主要工序，安排足够的人力、物力，在条件具备的高峰期可组织三班连续作业,并采取分段施工，深交叉、流水作业的施工模式。先进的施工工艺是降低成品和缩短工期的技术保证 1）. 绘制合理的排版图是节约材料降低成本的有利保证; 2)。 确定合理的安装顺序是缩短工期的有效保证; 3）。 采用机械化施工，用机器代替手工操作，既提高了安装质量降低了成本,又可提高效率缩短工期，交叉作业，按图提前作好下道工序的准备工作. 第一节　创精品工程、实现达标投产的主要措施第一项、组织措施第144页

19在工程开工前，成立以项目经理为组长、以分公司副经理及总工为副组长、以各部门负责人为成员的“工程达标投产及创优领导小组”，负责本工程达标投产及创优的组织协调和综合管理;同时，成立以生产经理为组长、以总工及工程管理科负责人为副组长，以工程管理科及安保科专业人员、各专业公司的专职为组员的“工程达标投产及创优领导小组”。工作小组在领导小组的领导下开展工作,按照高水平达标投产及创优的要求，对达标投产的考核指标进行分解，落实到部门，落实到班组，落实到人，严格要求，从头抓起，做到有计划、有目标、有措施、有检查、有考核，全过程贯彻实施，小组的办事机构设在工程管理科.第二项、管理措施工程达标投产及创优管理是一个系统庞大而又穿插于项目管理整个过程的活动,其管理周期长,涉及面广，基本涵盖了分公司各个职能部门及各个专业公司，包括了三个体系的各个过程及要素。结合本工程的施工特点及质量目标，以及我公司同类型工程达标投产及创优管理的经验,制定适合本工程的管理措施。1、确保工程质量目标明确，创优措施得力。工程开始，即建立健全质量管理体系，明确“高标准达标投产,整体工程争创鲁班奖"的质量目标，并紧紧围绕质量目标，成立达标投产及创优各级机构，配置相应人员，建立质量管理网络，明确职责；根据工程总体目标和公司质量管理体系文件要求，制定适合本工程特点的管理程序，出台相应质量管理文件,同时对照达标投产及创优的要求,把总的质量目标要求细化为各专业质量、工艺具体要求，针对性强,又可操作，促进总体目标的实现。2、第144页

20在质量管理上，本工程坚持三个原则，一是坚持“以人为核心"，把人作为控制的动力，采取措施调动人的积极性和创造性,增强人的责任感，通过经常性质量教育、培训提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；二是坚持“预防为主"的原则，就是要从对质量的事后把关,转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对过程产品的检查；三是施工中加强对环境的控制，因为不良的环境直接影响到工程质量。设立以项目经理为首的强有力的生产指挥系统，坚持以施工质量为核心开展各项管理工作，采用标准化管理、网络技术、微机管理等现代化管理方法和手段，建立适合本工程情况和特点的管理机制。以质量方针、目标为主导，以质量责任制为保证，全面加强基础工作，确保工程质量.3、建立完善的质量管理体系，并在工程中持续有效地运行,结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的检查,确保现场的质量保证体系得到持续的改进和完善。创建国家优质工程切实依照工程建设的法律、法规和规程、规范对施工全过程实施有计划、有系统的管理，精心施工，实施污染预防，节能降耗，确保所承担工程的各项经济、技术指标处于全国先进水平,达到国家优质工程标准。4、明确各级人员质量职责，全面落实质量责任制度，在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面实现,分公司在本工程质量活动中要全面落实从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各职能管理部门，各专业施工工程处负责人到一线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上，做到从项目开工到过程控制，从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督，努力做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”,全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识.5、第144页

21严格实行质量奖惩制度，提高人员质量意识.在工程的施工中严格实行质量奖惩制度,分公司在月度、季度奖中加大对分公司各部门的考核。分公司在与施工队伍签订施工合同时，首先要有明确详细的质量要求和奖惩条款，设立质保金，对工程施工中对质量做出较大贡献的单位和个人以及被评为优质工程的项目给予重奖，同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的单位和个人坚决予以处罚，做到质量和单位、个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保本工程质量目标的实现。6、认真执行技术管理要求,项目开工前，认真组织各专业的工程技术人员，首先进行各专业的图纸会审,要充分了解设计意图，熟悉设计内容，同时结合施工现场实际情况和已到货的设备的情况对图纸深刻理解，如在图纸会审中发现存在问题，可以及时联系监理、业主及设计院解决，避免日后返工。认真进行技术交底，根据施工图纸和工程实际情况，在项目开工前工程技术人员编制施工作业指导书，并经过各相关职能部门的会审、批准，同时报监理审批，项目开工前对施工人员进行认真的技术交底并签字，坚决做到没有施工作业指导书，没有技术交底则工程项目不得开工.作业指导书中的技术要求、主要质量标准、操作程序、方法及安全文明施工措施必须明确，有针对性，并具有可操作性。7、加强工程质量的过程控制，以过程质量保证工程质量。加强事前预防的控制，做到防患于末然，如图纸会审、技术交底要有针对性和预防性。加强施工过程控制.影响工程质量的因素很多，强调施工过程的控制，就是要把由于主客观因素造成的质量问题降到最低限度.加强事后改进的控制.对工程质量采取事后改进，防止同类质量问题在其它工程中再次发生。进货材料的质量控制，严格进行进货产品的检查与验收,认真核实产品证件、规格、型号，验证产品质量。根据产品的特性，确定保管方式，防止变质、损坏，以减少经济损失，防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷应及时通知监理、业主,避免不合格品误用。8、第144页

22制定成品保护措施，对材料、构配件、设备进行合理地存放，做好保护措施。对验收完的项目，合理安排施工程序，特别要做好有利成品保护防止二次污染的交叉作业安排，如保温管道和设备及装修墙面要用塑料薄膜包好，土建验收完未移交的地面用胶皮保护，任何人未经批准不得在混凝土设施上开凿孔、洞等，对成品造成严重破坏的单位和个人，要从经济上、行政上给以严厉的处罚。9、加强材料验证和金属监督工作、为达标投产及创优工作提供内在质量保证。土建试验室要根据国家、部颁相关标准、规范、规程加强对大综材料，并保证各种材料和半成品的足够的检验批次,坚决杜绝未经检验或复检的原材料用于施工。金属试验室要按照国家、行业颁发的相关规程、标准，及时认真地做好所有合金部件和受监焊口等的各种检验工作，确保材质不错用。10、加强计量管理，确保检验、试验、测量设备计量准确。检验、试验、测量设备是保证工程质量的重要手段，这些设备是否计量准确,直接关系到工程质量的好坏，因此必须加强计量管理，对本工程所用的所有计量仪器建帐、立卡,按照各种计量设备的检定周期及时送检，要坚决做到未检定合格的各种计量设备严禁用于工程施工的检验、试验和测量，以确保计量准确来确保工程质量。对于检定不合格的检验、试验测量设备或使用时间过久无法检定的设备,坚决予以报废，严禁用于工程。11、提高全体员工的成品保护意识,采取培训和宣传教育相结合的方法，努力提高全体员工的成品保护意识，爱护他人劳动成果，既是现场文明施工的需要，又是员工综合素质的整体体现，同时从一个侧面反映了现场整体管理水平的高低;因此要制定专门措施，采取和单位和个人经济挂钩的方式来不断增强和提高全体人员的成品保护意识，确保工程的内在质量和外表工艺的实现.第144页

23第一节　专业施工方案第一项、拆除工程（一）拆除道路施工准备：将现场清理干净，测量放出管道中心线和基坑开挖边线。坡除旧路面及基坑开挖施工测量由测量人员根据设计图纸放出管线中心线及井位，再根据管中线及基坑开挖要求,放出基坑边线。将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。在施工过程中，施工人注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏,及时会知测量人员补测，以保证测量精度。拆除老路面，均应测定好设计标高，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差.根据计算好的高差应在各桩号上标注好。根据现场情况,组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂.组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。第144页

24对根据设计标高形成的新路基应复测,复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。道路改造段施工工艺流程：把路面大致破裂→推土机清除路面上的碎裂混凝土进行清理→垃圾外运→水泥混凝土路面机械打毛→原混凝土层病害处理→接缝处理→均匀喷洒灰土→铺筑混凝土调平层→碾压成型→开放交通。路面折除采用挖掘机挖除，人工配合整平的方法.挖路槽时，必须采取临时排水设施，以免路槽积水，泡软路基。2、根据现场土质情况开挖，挖至基层为止。发生弹簧现象时，采用挖开、凉晒,换土、掺集料等措施。3、挖出的路渣采用边挖边运出的方法.施工场地周围设置围挡。4、碾压:机械挖好路槽,并经人工整平后,要立即碾压，碾压时，以达到最大压实度,碾压要由轻到重，先用12～15吨的压路机初压几遍后，再用30吨振动压路机压实。。纵坡的路段,自坡低处压向高处,由慢到快，碾压前后行间，必须重迭压路机轮宽一半,使路槽全宽范围内碾压均匀密实。压路机碾压不到的地方，要用电动夯夯实，打夯时，前后左右均应重迭一半。5、压好的路槽，断面要同路拱一致，表面平整，没有波状起伏以及显著轮迹。6、检验压实度达到要求后，报检工地监理工程师检验批准，进行下道工序.（二）拆除围墙第144页

25一、施工前准备：(1）对拆除人员进行安全技术交底，以防安全事故发生。（2)成立现场拆除班组，根据现场情况，合理组织及人员等进行拆除作业。遵守施工安全规章制度及作业安排.二、施工组织实施：1、工艺流程：人形道封道→搭设防护措施及树立警示标志→拆除墙体覆面物件→拆除墙体及垃圾清运→验收。2、主要施工方法需要人工拆除的部分要严守安全前提，拆除中应尽量划小拆除单元，严禁大面积,大重载的拆除，确保施工安全.（1）进场前按规定搭建安全围护,根据情况预留人行通道，设立警示标志，保证非施工人员不得进入施工区。（2)预防坠落物及飞溅物。（3）防粉尘,在拆除墙体或装运时难免出现较多粉尘，施工时应及时用洒水的方式以尽量减少灰尘扩散。(4)噪音，拆除工程噪音是在所难免,因此在拆除的过程须尽量将噪音降到最低。（5）清洁，车辆出场时，必须有专人对车辆设备轮胎及进出场道路进行清洁.三、安全组织措施：第144页

26（1)拆除前参加施工的人员必须熟悉拆除区内的地上，地下各种障碍物、设施管线的具体位置，树立明显标志牌。(2）对班组人员要加强教育,提高施工人员的安全意识，加大安全防护的投入，做到设施安全，安全检查及时，安全制度完善,杜绝事故的发生。（3）进入施工现场必须戴好安全帽,非施工人员不得进入现场。高空作业应穿防滑鞋，系安全带。（4)机械操作人员要持证上岗,并配备专业安全员进行现场指挥,确保车辆和人员安全;（5）全体施工人员必须严格按照本措施组织施工、统一领导、绝不允许违章操作、违章指挥、违反安全劳动纪律、认真执行安全操作规程，精心组织、精心施工、圆满完成本次拆除任务。第144页

27第二项、挡土墙施工工艺和施工方法碎石垫层施工测量放线底座板钢筋绑扎混凝土垫层施工立壁钢筋预埋底座板模板支立底座板混凝土浇筑立壁钢筋绑扎施工方案报批钢筋下料、运输模板制作、试拼立壁模板支立混凝土搅拌、运输立壁混凝土浇筑混凝土养护、模板拆除台帽钢筋预埋钢筋下料、运输图1挡土墙施工流程图图2挡土墙配筋图施工方法：2。1。1碎石施工碎石垫层与路基处理层碎石垫层同步施工，并严格控制填筑标高。第144页

28待碎石垫层铺筑完成,经检查中线、标高、厚度合格后,上报监理工程师验收，经验收合格后，进行C15混凝土垫层施工.2。1.2C15混凝土垫层施工垫层施工前，由测量班在碎石垫层顶面上测放出混凝土垫层中线位置、边线位置、顶标高,并设临时控制木桩，边线通过洒白灰的方式标记。沿垫层边线位置支立模板，一侧利用碎石垫层，一侧采用竹胶板。垫层混凝土采用商品混凝土，由混凝土输送车运至现场，用滑槽浇筑。2。2钢筋工程根据设计图纸要求,挡土墙主筋、分布筋、拉筋均采用HRB335热轧钢筋.2.2.1作业条件（1)道路挡土墙设计图纸，明确挡土墙钢筋的做法。（2）进场钢筋按图纸要求悉数进场，且已试验合格.2.2.2钢筋加工（1）钢筋在钢筋加工场统一制作成半成品，运输到现场安装。（2)本工程挡土墙高度较小，钢筋下料长度小于原材长度，采用整根钢筋下料，不用留置接头.（3）根据图纸设计要求，钢筋工长应熟悉图纸进行钢筋抽样,抽样完毕后,方可交付钢筋工下料.第144页

29（4）在钢筋下料过程中,应严把质量关。而且质量员应不定期抽查后台下料长度与钢筋工长料单长度比较，误差大于规范要求的应重新制作。（5)钢筋在下料时，钢筋工应严格按照设计规范要求进行下料，而且钢筋锚固长度、搭接长度应符合规范要求.2.2.3钢筋绑扎顺序钢筋绑扎顺序:绑扎底座板下层钢筋→绑扎底座板上层钢筋→绑扎底座板拉筋→支立底座板模板→预埋立壁竖向主筋→浇筑第一步(底座板）混凝土→接茬面凿毛→绑扎立壁横向钢筋→支立立壁模板→浇筑第二步（立壁）混凝土→混凝土养护。为满足立壁钢筋绑扎要求，在钢筋绑扎前需采用扣件式脚手架（或碗扣式脚手架)搭设钢筋绑扎平台，平台搭设高度应满足施工人员绑扎要求,且脚手架的稳定性必须满足人员施工要求。2.2。4钢筋绑扎控制要点（1)钢筋绑扎采用“先底座板后立壁；先下层后上层”的施工顺序，第一步混凝土浇筑前必须保证立壁钢筋按设计要求间距绑扎.（2）为保证钢筋间距,绑扎前用红油漆按图纸要求间距在混凝土垫层面上标示。（3)底座板钢筋绑扎时为支撑上层钢筋网片,需在两层钢筋网片之间设置架立筋；（4)为保证钢筋保护层厚度，钢筋绑扎时加适当混凝土垫块，间距按1m×1m布置。（5）钢筋绑扎过程中严禁随意切改钢筋，严禁用氧气烧烤钢筋.第144页

30钢筋绑扎完成经自检合格后上报监理工程师检查，经检查合格后，进行模板支立.2。3模板工程2。3。1模板选型及质量要求混凝土外观要求达到：表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确(在允许偏差以内），色泽一致，无蜂窝、麻面、露筋、夹渣和明显的汽泡。模板设计及加工应满足：(1)接缝严密、不漏浆、构件的形状尺寸和相互位置正确；（2）模板构造简单，支装方便；（3）在实施过程中不变形、不破坏、不倒塌；（4）在满足模板施工及质量要求的前提下，尽量考虑经济，施工效率等成本因素。根据本工程特点，同时考虑经济效益及现场实际情况，模板综合选型如下：（1）底座板选用竹胶板、5cm×10cm方木、φ48×3.5钢管；(2）立壁选用9015组合钢模板、φ48×3。5钢管、φ12及φ14对穿螺栓.2。3.2模板安装的技术要求(1）安装侧模板时，应防止模板位移和凸出，模板设拉杆固定；浇筑在混凝土中的拉杆，应按拉杆拨出或不拨出的要求，采取相应的措施。(2）为防止出现漏浆、烂根现象,在模板就位前,模板底口需贴海绵条。（3）模板板面之间应平整、接缝严密、不漏浆，保证结构外露面美观、线条流畅。(4)模板安装完毕后，应对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查,符合要求后方可浇筑混凝土.第144页

31（5）浇筑混凝土前，模板应涂刷脱模剂,外露面混凝土模板的脱模剂应采用同一品种,不得使用废机油等油料,且不得污染钢筋及混凝土的施工缝处。（6）重复使用的模板、支架、拱架应经常检查、维修。（7)浇筑混凝土时，发现模板有超过允许偏差变形值的可能时,应及时纠正.2。3。3第一步模板支立待底座板、立壁主筋绑扎完成，并经检查合格后进行第一步模板支立工作。模板采用竹胶板，按照测量班提供的底座板边线支立，模板外采用5cm×10cm方木背肋,采用焊接钢筋外顶的方式加固。2.3。4第二步模板支立待立壁钢筋绑扎完成，并经检查合格后进行第二步模板支立工作。模板采用9015（长90cm、高150cm）钢模,按照测量班提供的挡墙边线支立。模板采用25t吊车吊装,人工配合立模，让模板内侧靠紧立壁边线。模板外侧水平采用φ48钢管加固，钢管外侧碗扣式脚手架支撑，脚手架两端设置底托、顶托，底托顶在钢板桩（或工字钢）上，顶托顶在φ48钢管上.脚手架设置间距为0.9m。模板加固必须牢固,防止混凝土浇筑过程中出现“涨模、跑模"现象.2。3。5模板安装的控制要点第144页

32（1)模板安装前先进行验线,根据放线焊接限位支撑。（2）模板的垂直度、截面尺寸及顶板标高、钢筋保护层厚度控制。（3）对拉螺栓的分布间距均应根据承台宽度高度经计算确定。2.4混凝土工程2。4.1施工准备（1）混凝土浇筑前应对支架、模板、钢筋、保护层和预埋件等隐蔽工程部位进行检查,并报监理检查，经监理同意后方可浇筑;（2）混凝土浇筑前检查施工中所涉及到的电源、振捣棒是否能正常工作，数量是否满足施工要求，施工人员的防护用品是否齐全。2。4。2配合比设计施工前，要先根据将使用的材料作好混凝土配合比设计，并作混凝土配合比试验，要求混凝土的流动性、和易性、初凝时间、缓凝早强性都能达到施工要求,配合比试验合格并经监理工程师认可后才可用于结构物中.2。4。3混凝土的拌制、运输混凝土严格按照试验配合比准确计量,在搅拌站集中拌合，用混凝土罐车运至施工现场,采用泵车泵送至灌注部位。混凝土到达现场后,由技术人员核对质量合格证明，并在现场作坍落度试验，允许误差+1cm。当坍落度出现部分损失不能满足施工要求时，可二次掺加减水剂进行搅拌，严禁直接加水;当坍落度损失过大或坍落度超过允许范围时，必须退回.2.4。4混凝土浇筑顺序第144页

33待底座板钢筋绑扎、模板支立完成后进行第一步混凝土浇筑，混凝土采用输送车运输至施工现场,采用溜槽浇筑混凝土。待立壁钢筋绑扎、模板支立完成后，混凝土采用泵车泵送混凝土；墙体混凝土分层留台阶浇筑，每层厚度不宜超过50cm，层与层间距不宜小于2m.2.4。5混凝土的浇筑、振捣（1）底座板混凝土浇筑后，在立壁钢筋支立前,对立壁处施工缝位置接茬面混凝土凿毛，凿除的混凝土渣清理干净.(2）混凝土应按一定的厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑完上层混凝土，分层应保持水平，分层厚度不宜超过规范规定。(3）采用插入式振捣器振捣混凝土，每次移动间距不应超过振动器作用半径的1。5倍，与侧模应保持5～10cm距离，插入下层混凝土5～10cm，每振动完毕后应边振动边徐徐提出振动棒,应避免振动棒碰撞模板、钢筋及其它预埋件。（4）对每一振动部位，必须振动至该部位混凝土密实，以混凝土表面停止下沉,不再冒气泡、平坦、泛浆为宜。(5）浇筑混凝土期间，应设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等稳固情况，当发现有松动、变形、移位时，应及时处理。（6）混凝土浇筑过程中，设专人负责检查支架、模板、钢筋的稳定情况，发现问题，立即处理。第144页

34(7）浇筑至设计标高后，振捣时观察混凝土不再下沉，表面泛浆，水平有光泽即可缓慢抽出振捣棒，防止混凝土内产生空洞。（8)混凝土浇筑完成后，对墩柱顶面进行修整。抹平定浆后，再一次收浆压光（墩柱处应拉毛）.2。4。6混凝土的养护(1）混凝土浇筑完成后，在初凝后尽快予以覆盖和洒水养护,覆盖时不得损伤或污染混凝土的表面。混凝土面有模板覆盖时，应在养护期间经常使模板保持湿润.（2)当气温低于5℃时，采用覆盖塑料薄膜，上部覆盖土工布的方式保温，不得向混凝土面上洒水。（3）养护用水的条件与拌和用水相同。（4）混凝土的洒水养护时间一般为7天;每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。(5）模板拆除后,随即进行混凝土表面的修饰.（6)混凝土强度达到2。5MPa前，不得使其承受外荷载。2。5模板拆除当混凝土达到一定强度后拆模（立壁应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除而受损时，方可拆除），模板拆除按照“先拆除对顶外侧脚手架、再拆除对拉管、最后拆除组合钢模"的方式.模板拆除后，应将模板表面灰浆、污垢清理干净，并维修整理，在模板上涂抹脱模剂,等待下次使用。拆除后应对现场进行及时清理，模板堆放整齐.第144页

352。6温度假缝、沉降缝以及变形缝施工2.6。1沉降缝施工挡土墙施工时以沉降缝作为施工缝，后一施工段底座板、立壁混凝土浇筑前,在前一施工段施工缝面上均涂石油沥青一道，然后放置2cm厚浸沥青木板，采用后一施工段钢筋作为加固平台将沥青木板固定，然后浇筑后一施工段混凝土。2.6.2温度假缝挡墙立面每隔2。5m设竖向温度假缝一道，缝宽3cm，缝深1.5cm。采用切缝法施工,在混凝土强度达到设计强度的25～30％时，用切缝机切割，切割产生的粉末在其干燥前清除干净。2。6。3变形缝1、材料品种、规格：沥青嘛筋或涂沥青模板2、挡墙每隔20m设置一道变形缝，变形缝宽度30mm,缝内沿墙的内、外、顶三边填塞沥青嘛筋或涂沥青木板，塞入深度不小于200mm，挡墙在转弯处变形缝设置在转弯前后10m左右处。第三项、土方工程土方开挖施工方案一、施工准备1、根据提供的地质、水文资料，详细了解场地的地层、构造、岩土性质、不良地质现象及地下水等情况。第144页

362、进行现场踏勘，阅读基坑围护设计图纸，了解邻近建筑物、道路、地下管线状况;3、清理地上堆积物;4、编制专项施工方案及作业指导书，加强对作业工人的技术交底，安全交底及培训;5、监测工作进场.二、土方开挖（一）、施工顺序1、本工程采用一台PC200反铲挖土机进行机械开挖，挖土时应分层分段开挖。2、人员组织设经理1人，工程技术人员2人，安全员1人，杂工6人，修土8人。3、挖土方基本遵循的顺序：先挖至底标高.4、挖土施工工艺：施工现场场地清理测标高业主或监理验标高合格做好准备工作做斜坡道、机械就位开挖装碴运碴至弃土场场地清理平整。（二）、挖土机械选用根据本工程基坑深度及土方量，拟选用一台PC200履带式反铲挖土机挖土。5、土方开挖前，沿场地四周布设排水沟和截水沟，避免地表水流入开挖基坑内。第144页

376、挖土从上面下分层分段依次进行,在挖方边坡上如发现有滑坡等土体,向挖方一侧滑移和软弱夹层、裂隙时，及时清除和采取相应措施，以防上崩塌与下滑；当遇到原暗塘塘坎时，采用人工破除；当遇到地下管线时，应通知市政、电力部门,将期移位后再行施工。7、在机械挖出支护坡面后,要求人工及时修整边坡。8、根据基坑监测提供的数据确定开挖深度，严禁出现超挖现象.9、基坑的土方完成后排干积水和清底,及时进行下一工序的施工。10、基坑挖土深度不得超过设计基底标高，如个别地方超挖、应用砂、碎石填补夯实；对软弱地基，经设计、监理同意后，可采取换填土层或加强垫层等办法.11、土方工程不宜在雨天进行。在雨季施工时，工作面不宜过大,应逐段、逐片地完成，并应切实制订雨季施工的安全技术措施。12、挖土在基底标高以上保留100mm左右有人工挖平清底，特别是承台的开挖必须由人工挖除.13、开挖中若遇土层性质发生变化时，应根据实际修改挖方边坡，及时报监理审批。14、开挖过程中严格挖制好挖土标高，边挖边修边坡，以防坍塌。15、挖至基坑底时,会同建设单位、监理单位、质量检查站和设计人员进行验槽。三、安全生产文明施工措施。1、做好职工进场的各项安全教育，进行安全技术的交底，办好暂住证.第144页

382、现场各岗位人员必须在现场，尤其是安全员随时巡视，做好一切应急措施，及时发现隐患,避免事故的发生。3、严格遵守施工时间，尽可能夜间不施工，减小噪间污染，若确需夜间连续作业,办好夜间施工许可证。4、基坑挖好后对周边用防护栏杆围护，且用警示牌示警，夜间做好安全值班工作.5、严格遵守北京市文明施工管理办法，争创文明工地。土方回填施工方案一、土方回填前的准备1、本工程回填料主要利用本工程开挖料。2、施工前技术交底   土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底,将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。二、施工部署本工程回填按施工顺序进行,为适应主体建筑物的施工及满足建筑物回填需要达到的条件，其填筑速度与建筑物施工速度相匹配,回填作业连续进行。三、施工方法                            1、施工方法1。1土方回填区域划分1.2填筑方法第144页

391。3土方填筑：该部分土填筑面比较窄且深，呈倒三角断面，回填土料不能用推土机直接推土到位，采用在二级平台设挖掘机将土料倒到位,然后人工铺平，蛙夯夯实。1.4土方回填：小型推土机平铺碾压；自由卸汽车绕运到位，小型推土机进行铺摊和碾压，建筑物两侧0。5m范围内，采用人工铺土，蛙夯夯实。1.5 土方回填控制土方回填过程中，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理,开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水,雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除,合格后方可继续填筑。在整个回填过程中,设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行,并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。四、质量检查1、填筑前,对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报专业监理工程师进行回填前的验收,验收合格后方可回填。2、土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。3、在专业监理工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。4、土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检,自检合格后报请工程师进行验收。第四项、桩基础工程1、施工工艺（1）工艺流程第144页

40准备工作→按设计水灰比拌制水泥浆液→水泥浆经过滤至储浆桶（不断搅拌）→注浆泵、加筋软管与桩身压浆管连接→打开排气阀并开泵放气→关闭排气阀先试压清水，待注浆管道通畅后再压注水泥浆液→桩检测（2）注浆设备及注浆管的安装1）高压注浆系统由浆液搅拌器、带滤网的贮浆斗、高压注浆泵、压力表、高压胶管、预埋在桩中的注浆导管和单向阀等组成。2）高压注浆泵系统的选型：高压注浆泵是实施后压浆的主要设备，高压注浆泵一般采用额定压力6～12MPa，额定流量30～100L/min的注浆泵;高压注浆泵的压力表量程为额定泵压1。5～2.0倍。考虑到压浆过程中流量和压力调整的方便，本工程选用了2TGZ-120/105型高压注浆泵,该泵的浆量和压力根据实际需要可随意变档调速，可吸取浓度较大的水泥浆、化学浆液、泥浆、油、水等介质的单液浆或双液浆，吸浆量和喷浆量可大可小。高压注浆泵的技术参数见下表.注浆泵技术参数表型号传动速度排浆量最大压力电机重量长宽高升/分Mpakwkg-120/1051速3210.5111070190010007502速389755第144页

413速4速1203浆液搅拌器的容量应与额定压浆流量相匹配，搅拌器浆液出口应设置水泥浆滤网，避免水泥团进入贮浆筒后吸入注浆导管内而造成堵管或爆管事件.高压注浆泵与注浆管之间采用能承受2倍以上最大注浆压力的加筋软管，其长度不超过50cm，输浆软管与注浆管之间设置卸压阀。（3)浆液采用与灌注桩混凝土同强度等级的普通硅酸盐水泥与清水拌制成水泥浆液，水灰比根据地下土层情况适时调整，一般水灰比0.45~0.6。(4）开塞注浆前，为使整个注浆线路畅通，先用压力清水开塞，开塞的时机为桩身混凝土初凝后、终凝前，用高压水冲开出浆口的管阀密封装置和桩侧混凝土（桩侧压浆时).开塞采用逐步升压法，当压力骤降，流量突增时，表明通道已经开通,立即停机,防止大量水涌入地下.（5）注浆开塞后立即进行注浆，原则上开一管注一管，不允许普遍开塞.注浆应连续进行，压力采用由小到大逐级增加的原则.2、压浆技术的施工要点及要求（1）注浆管埋设注浆管采用Φ25mm第144页

42管壁厚度2.5mm的焊接钢管,管阀与注浆管焊接连接.注浆管随同钢筋笼一起沉入钻孔中，边下放钢筋笼边接长注浆管，注浆管紧贴钢筋笼内侧，并用铁丝在适当位置固定牢固,注浆管应沿钢筋笼圆周对称设置，注浆管的根数根据设计要求及桩径大小确定。注浆管压浆后可取代等强度截面钢筋.注浆管根数根据桩径大小设置,一般注浆管设置情况下为：桩径d<1000mm1000≤d〈2000mmd≥2000mm根数234桩底压浆时,管阀底端进入桩端土层的深度应根据桩端土层的类别确定，持力层过硬时可适当减小，持力层较软弱及孔底沉渣较厚时可适当加深.一般管阀进入桩端土层的深度为：桩端土层类别粘性土、粘土、砂土碎石土、风华化岩管阀进入土层深度≥200mm≥100mm桩侧压浆时，管阀设置应综合地层情况、桩长、承载力增幅要求等因素确定，一般离桩底5～15m以上每8～10m设置一道。为保证管阀顺利地进入桩底持力层中,管阀应超出引导压浆管钢筋笼底端一定长度，超出长度根据土层类别确定，保证管阀进入土层长度符合要求.安装过程中防止钢管在安装过程中发生扭曲,注浆管与钢筋笼加劲箍和螺旋箍筋焊接或绑扎固定。注浆管采用钢套管连接,连接应牢固和密封,不漏水，上端用丝堵封口，避免杂物落入管内造成堵管。在吊放钢筋笼过程中,严禁撞笼、扭笼、墩笼,钢筋笼应竖直缓慢下放，快到桩底时，钢筋笼不得扭动，以免管阀在进入土层时受到损坏。（2）水泥浆配制第144页

43先根据试验按搅拌筒上对应刻度确定出一定水灰比的水泥浆液，在正式搅拌前，将一定水灰比水泥浆液的对应刻度在搅拌筒外壁上做出标记。配制水泥浆液时先在搅拌机内加一定量的水，然后边搅拌边加入定量水泥，根据水灰比再补加水，水泥浆搅拌好后达到对应刻度。搅拌时间不少于3min，浆液中不得混有水泥结石、水泥袋等杂物。水泥浆搅拌好后,过滤后放入储浆筒,水泥浆在储浆筒内也保证不断搅拌。(3）注浆1）正式注浆作业之前，应进行试注浆,对浆液水灰比、注浆压力、注浆量等工艺参数调整优化，最终确定工艺参数.2）在注浆过程中,严格控制单位时间内水泥浆注入量和注浆压力。注浆速度一般控制在30～50L/min.3）当设计对压浆量无具体要求时，应根据公式下列公式计算压浆量。桩底压浆水泥用量：=π桩侧注浆水泥用量：=π式中：、-桩底、桩侧注浆水泥用量(t)；、—桩直径（m）、桩长(m）；-桩底压浆时浆液沿桩侧上升高度（m），桩底单压浆时，h可取10-20m，桩侧为细粒土时取高值，为粗粒土时取低值；复式压浆时，可取桩底至其上桩侧压浆断面的距离;t—包裹于桩身表面的水泥结石厚度,可取0.01～0.03m,桩侧为细粒土及正循环成孔取高值,粗粒土及反循环孔取低值；—桩底、桩侧土的天然孔隙率，=/（1+），为天然孔隙比；第144页

44-水泥充填率，对于细粒土取0.2-0。3,对于粗粒土取0。5—0.7；—桩侧注浆横断面数。4）注浆压力可通过试压浆确定，也可以根据计算确定,式中—泵压；—桩侧、桩底注浆处静水压力；、-注浆点以上第层土有效重度和厚度;—注浆阻力经验系数，与桩底桩侧土层类别、饱和度、密实度、浆液稠度、成桩时间、输浆管长度等有关。桩底压浆时的取值见下表:土层类别软土饱和粘性土、粉土、粉细砂非饱和粘性土、粉土、粉细砂中粗砂砾卵石风化岩1。0～1.51。5~2。020～401。2～3.010～40当土的密实度高、浆液水灰比小、输浆管长度大、成桩间歇时间长时取高值；对于桩侧压浆,取桩底压浆取值的0.3～0.7倍。5）被压浆桩离正在成孔桩作业点的距离不小于10d，桩底压浆应对两根注浆管实施等量压浆，对于群桩压浆，应先外围,后内部。6)在压浆过程中，当出现下列情况之一时应改为间歇压浆，间歇时间30～180min.间歇压浆可适当降低水灰比，间歇时间超过60min，应用清水清洗注浆管和管阀，以保证后续压浆能正常进行.①注浆压力长时间低于正常值；②地面出现冒浆或周围桩孔串浆.7）注浆过程采用“双控"的方法进行控制，注浆终止条件，当满足下列条件之一可终止压浆:压浆总量和注浆压力均达到设计要求；第144页

45压浆总量已经达到设计值的70％，且注浆压力达到设计注浆压力的150％并维持5min以上；压浆总量已经达到设计值的70％，且桩顶或地面出现明显上抬。桩体上抬不得超过2mm。8）压浆作业过程记录应完整,并经常对后压浆的各项工艺参数进行检查，发现异常情况时，应立即查明原因，采取措施后继续压浆.第五项、砌筑工程1、施工范围：本工程包括围墙砖基础以及实心砖墙2施工准备    2。1  材料及主要机具：    2.1.1  空心砖、实心砖：品种、规格、强度等级必须符合设计要求，规格应一致。有出厂证明、试验报告单。    2.1.2  水泥：一般用32.5号矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，有出厂证明、复试报告.    2.1.3  砂：宜用中砂，过5mm孔径筛子，配制M5以下砂浆，砂含泥量不超过10％，M5及其以上砂浆，砂的含泥量不超过5%，并不含草根等杂物。    2。1.4  掺合料：选用石灰膏、粉煤灰、磨细生石灰粉等.生石灰熟化时不得少于7d。    2。1.5  水:用自来水或不含有害物质的洁净水。    2.1。6  其它材料：拉结钢筋、预埋件、木砖等，提前做好防腐处理。第144页

46    2。1。7  主要机具:备有搅拌机、翻斗车、磅秤、吊斗、砖笼、手推车、胶皮管、筛子、铁锹、半截灰桶、喷水壶、托线板、线坠、水平尺、小白线、砖夹子、大铲、瓦刀、刨锛、工具袋等。    2。2  作业条件:    2.2。1  主体分部中承重结构已施工完毕，已经有关部门验收。    2。2。2  弹出轴线、墙边线、门窗洞口线，经复核，办理预检手续。    2.2。3  立皮数杆：宜用30mm×40mm木料制作,皮数杆上注明门窗洞口、木砖、拉结筋、圈梁、过梁的尺寸标高。皮数杆间距15～20mm，转角处均应设立，一般距墙皮或墙角50mm为宜。皮数杆应垂直、牢固、标高一致，经复核，办理预检手续。    2.2。4  根据最下面第一皮砖的标高，拉通线检查，如水平灰缝厚度超过20mm，用细石混凝土找平,不得用砂浆找平或砍砖包合子找干。    2。2。5  常温天气在砌筑前一天将砖浇水湿润,冬期施工应清除表面冰霜.    2。2。6  砂浆配合比经试验室确定,准备好砂浆试模。3操作工艺    3。1  工艺流程：确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底    3。2  坡度的确定：    3。2.1  在天然湿度的土中，开挖基础坑(槽）、管沟时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡,不加支撑。第144页

47    3。2.1。1  密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土）一1。0rn。    3。2。1.2  硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土一1。25m。    3.2。1.3  硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土)?.5m.    3。2.1.4  坚硬性粘土一2.0m。3.2。2  超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度、构造均匀、水文地质条件好,且无地下水，不加支撑的基坑(槽）和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合表l—3的规定。    各类土的边坡坡度                    表1—3项次土的类别边坡坡度(高：宽）坡顶无荷载坡顶有静载坡顶有动载1 中密的砂土1∶1。001∶1。251∶1.502 中密的碎石类土 （充填物为砂土)1∶0。751∶1.001∶1。253硬塑的轻亚粘土1∶0.671∶0。751∶1.004中密的碎石类土 （充填物为粘性土)1∶0。501∶0.671∶0.755 硬塑的亚粘土、粘土1∶0。331∶0.501∶0。676老黄土1∶0.101∶0.251∶0.337 软土 (经井点降水后)1∶1.00 注：当有成熟经验时，可不受本表限制。第144页

48 3.2。3  使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。如地质条件好，土（岩）质较均匀,高度在10m以内的临时性挖方边坡坡度应按表1-4确定：各类土的挖方边坡坡度                    表1—4项次土  的  类  别边坡坡度(高：宽）1砂土 （不包括细砂、粉砂)1∶1.25～1∶1.152一般粘土坚    硬1∶0。75～1∶1.00硬    塑1∶1。0～1∶1。253碎石类土充填坚硬、硬塑性粘土1∶0.5~1∶1。00充填砂土1∶1.00～1∶1.50注：当有成熟经验时，可不受本表限制。    3。2。4  挖方经过不同类别土（岩）层或深度超过10m时，其边坡可做成折线形或台阶形。    3。2。5  城市挖方因邻近建筑物限制，而采用护坡桩时,可以不放坡，但要有护坡桩的施工方案。    3。3  开挖基坑（槽)或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。    3.3.1  采用推土机开挖大型基坑(槽）时,一般应从两端或顶端开始（纵向)推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积,然后再横向将土推离基坑(槽)的两侧。    3。3.2  采用铲运机开挖大型基坑（槽)时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖,但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。第144页

49    3.3。3  采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑（槽)或管沟时，其施工方法有两种；    3。3。3.1  端头挖土法：挖土机从基坑(槽）或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。    3。3.3。2  侧向挖土法：挖土机一面沿着基坑(槽）或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土.    3。3。4  挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（槽）或管沟深度的1/2。如挖土深度超过5m时，应按专业性施工方案来确定.    3。4  土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。    3.4.l  在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑(槽）或管沟的支撑准备,以防坍陷。    3。4。2  开挖基坑(槽）和管沟，不得挖至设计标高以下,如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖,以便在抄平后，由人工挖出.    暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时，为30cm左右为宜。    3。4.3  在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。第144页

50    3。5  修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅,然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。    3.5。1  槽底修理铲平后，进行质量检查验收。    3.5。2  开挖基坑（槽)的土方,在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运.    3。6  雨、冬期施工：    3.6。1  土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大,应逐段、逐片分期完成。    3。6.2  雨期施工在开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑(槽)外侧围以土堤或开挖水沟,防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。    3。6.3  土方开挖不宜在冬期施工.如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行。    3。6。4  采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松,其翻耕深度应根据当地气温条件确定.一般不小于30cm。    3.6。5  开挖基坑(槽）或管沟时,必须防止基础下基土受冻。应在基底标高以上预留适当厚度的松土.或用其他保温材料覆盖。如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时,应采取防冻措施，以防产生冻结破坏。4质量标准第144页

51    4。1  主控项目:    4.1.1  空心砖的品种、规格、强度必须符合设计要求，有出厂合格证(应注明厂名、批量编号、证书编号、发证日期)、试验报告.    4.1.2  砂浆品种必须符合设计要求，强度必须符合下列规定：    4.1.2.1  同品种、同强度等级砂浆各组试块平均强度不小于fm,k。    4。1.2.2  任意一组试块强度不小于0.75fm,k.    4。1。3  空心砖砌体水平灰缝砂浆饱满，立缝填塞密实。    4.1。4  转角处严禁留直槎，其它部位应留斜槎。    4。2  一般项目:    4.2.1  上下砖错缝，每间(处）2皮砖通缝不超过3处。    4。2。2  接槎处砂浆密实，缝砖平直,接槎处水平灰缝小于5mm或有透亮缺陷不超过5个。    4.2。3  拉结筋、构造柱、现浇钢筋混凝土带均符合设计要求。    4.2.4  预埋木砖、预埋件符合规定.    4。3  允许偏差项目，见表6—11。项次项目允许偏差(mm)检验方法1轴线位移10经纬仪或拉线尺量检查2墙体顶面标高±15水准仪和尺量检查3垂直度≤10m用经纬仪或吊线、尺量检查第144页

524表面平整度8用2m靠尺,楔形尺检查5水平灰缝平直度10拉10m线，尺量检查门窗洞口宽度±510m长拉线和尺量检查(后塞口)高度+15、-5尺量检查6水平灰缝厚度+2与皮数杆比较尺量检查7构造柱截面+10尺量检查8外墙窗口位置上下偏移20用经纬仪或吊线检查，以底层窗口为准5成品保护    5.1  暖卫、电气管线及预埋件应注意保护,防止碰撞损坏。    5。2  预埋的拉结筋应加强保护,不得踩倒、弯折.    5。3  手推车应平稳行驶，防止碰撞墙体。    5.4  空心砖墙上不得放脚手架排水，防止发生事故。6应注意的质量问题    6.1  砂浆强度不够：注意不使用过期水泥，计量要准确，保证搅拌时间，砂浆试块的制作、养护、试压应符合规定。    6.2  墙体顶面不平直：砌到顶部时不好使线，墙体容易里出外进,应在梁底或板底弹出墙边线，认真按线砌筑，以保证墙体顶部平直通顺.    6.3  门窗框两侧漏砌实心砖：门窗两侧砌实心砖，便于埋设木砖或铁件,固定门窗框，并安放混凝土过梁。第144页

53    6.4  空心砖墙后剔凿:预留孔洞、预埋件应准备预留、预埋。防止后剔凿，以免影响质量。    6。5  拉结筋不合砖行：混凝土墙、柱内预埋拉结筋经常不能与砖行灰缝吻合，应预先计算砖行模数、位置、标高控制准确，不应将拉结筋弯折使用。    6.6  预埋在墙、柱内的拉结筋任意弯折、切断：应注意保护，不允许任意弯折或切断.7质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：    7.1  材料（空心砖、实心砖、水泥、砂、钢筋等）的出厂合格证批量编号、证书编号、试验报告.    7.2  砂浆试块试验报告。    7。3  分项工程质量检验评定。    7.4  隐检、预检记录。    7.5  冬期施工记录.    7.6  设计变更及洽商记录。    7.7  其它技术文件。第六项、混凝土垫层工程一、施工准备：1、材料要求：水泥选用P。032.5R散装水泥，砂选用中砂，石头选用5-31.5mm第144页

54的卵石，在浇筑砼之前，提前通知商品砼生产厂家，准备好水泥材质单、水泥出厂证明书、水泥进场复检报告（水泥强度要求每100T为一检验批，不足100T同样也为一检验批)。粗细骨料每200m3为一检验批的复检报告。作为砼进场后的原始检验依据。根据设计要求,C10砼垫层的砼方量为140m3，提前通知商砼厂家准备充足的原材料。2、机具协调商砼厂家准备砼运输车辆及搅拌车辆，项目部协调机械动力部准确充足的平板振动器。根据现场用电报要求，平板振动器，故基坑内设二级配电箱的负荷至少应为20kw。3、作业条件：2∶8灰土已经全部铺设结束，经过现场试验各项指标均符合设计要求,甲方及监理方同意隐蔽可以进行下道工序的施工。砼垫层的外边线及标高均已测设，并经甲方及监理复核.各种设施材料及周转材料均已到位，劳动力已经全部到位。二、施工方案：1、在灰土垫层顶面光用C15砼垫层贴饼，双向间距为2.0m，局部较为狭小地区直接用水准仪将垫层上平引至桩体之上。2、泵送砼之前，先将储料斗内清水从管道中泵出,达到湿润和清洁管道的目的，然后给拌料斗加入相同配比的水泥砂浆,润滑管道后即可开始泵送砼（注意:施工过程中水泥砂浆不应集中浇筑一处，应均匀分布浇筑)。3、砼泵出后，应按照所贴灰饼先将砼大面积整平，用刮杠刮平后再填补不平部分(但始终要以砼垫层的控制标高为基准控制点）。填被平整后，再用木抹抹平，待砼将要初凝时，再用铁抹将砼面层压光收平。4、砼终凝后，表面浇水养护，以保持砼表面经常湿润为宜。第144页

55三、质量控制：1、水泥应对强度及安定性进行复验,其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐、普通硅酸盐水泥》GB175的规定。2、砼试块的留置：应在浇筑C10砼垫层的过程中随机抽取。取样应至少取2组试块.3、对商砼厂家砼计量我项目部派人随机抽查，其抽查标准为水泥允许偏差±2%,粗细骨料±3%。4、砼的运输：浇筑过程及时间间歇不超过砼的初凝时间。垫层砼要一次连续浇筑结束。一般项目：1、粗细骨料及搅拌用水必须符合现行国家标准。2、砼现场第一车应进行开盘鉴定，且要留置一组砼试块进行标养，作为验证配合比的依据.3、砼浇筑完毕后12h以内对砼加以覆盖并浇水盖护，养护时间不少于7天。浇水的决数要保持砼表面经常湿润。四、主要安全技术措施：1、准备浇筑砼前,首先必须检查各种机械的运转情况是否正常。2、各种机械设备的操作必须设专人操作，操作人员必须经过专业技能考核，否则不许上岗作业。各种机械设备挂牌标识，分清负责人及责任人。对机械识牌上未注意的则不许投入正常使用。3、泵送砼过程中必须经常检查机械性能及运转情况是否正常。第144页

564、配电设备必须装有漏电保护器，使振动器的作业人员，应穿胶鞋，戴绝缘手套，使用带有漏电保护的开关箱.第七项、脚手架工程根据该工程设计情况主体施工时，外架采用双排钢管架，内架为早拆体系支撑架，装饰、装修时，外架为双排钢管,内架为工具式移动架。在主楼一层完成后，应规定搭设水平安全网，二层以上搭设全封闭外架。封闭脚手架的起点楼层应在板浇注时，预埋ф18的钢筋环，作为固定本层的水平架杆，水平杆外端部的斜撑底脚，应支承在本层的下层楼板上，双排外架宽1.2m，立杆间距1。5m,水平杆间距根据层高确定为1.5m，外架在每一楼层柱的位置用２根负管和已浇注砼柱连结一次，双排外架每二层设一水平安全网,外面用尼龙网全部封闭，施工操作架应满铺跳板,设置防护栏杆，防护栏杆的搭设必须在每次楼施工前，以确保安全施工.楼层柱梁的支撑采用碗扣脚手架,立杆纵向间距0.9m，模板支撑架立杆纵横间距1.5m，水平杆竖向间距1.8m，梁模架宽0。8m。柱筋绑扎前应搭设施工操作架，该操作架的搭设应与梁板支模架综合考虑,楼板砼浇注时应用角钢马凳搭设施工平台，避免踩踏板上层钢板。第八项、路面工程(一）基层1、本工程道路底基层，采用就地路拌法。每层摊铺压实厚度在20cm.施工中要选择好天气，用拖拉机路拌法施工，充分做好路拌材料、压实机具与防雨遮布的准备工作，保证在碾压成型后的养生条件。 第144页

572、按需要数量将土采备至路的一侧或两侧，直接摊铺在已培挖压实的路床上；回填土放在道路两侧宽敞临近水源的场地集中堆放。 3、机械路拌法采用拖拉机深拌合。底基层素土摊铺完成，道路基层二次摊铺完成。将土均匀摊铺在路床内，松铺系数约为1。4～1。55。 4、将回填土按计算体积分堆或分条堆放在铺好的土层上，然后均匀摊开.用拖拉机牵引多铧犁和缺口圆盘耙先干拌2-3遍使土逐步粉碎,土初步混合，然后在混合料上均匀洒水,再拌和均匀。 5、混合料拌合均匀后色泽一致,没有灰条、灰团和花面，即无明显粗细集料离析现象，且水分合适、均匀. 6、用平地机或拖拉机牵引木制重型路拱刮板,将已拌和好的混和料平整出合乎要求的路型. 7、土方压实是路基施工的关键。为保证压实质量，必须严格控制压实土的含水量在最佳含水量±2％范围内。若含水量偏高，应翻松凉晒;若含水量偏低，则应预先洒水湿润。 8、根据机械的性能，采用下列压实程序：用推土机推开初平，中型压路机作稳定碾压，平地机进一步精平，再用振动压路机加强碾压至全层密实，最后用压路机无振封面碾压，使其表面达到密实。 9、成型的基层均用塑料薄膜养生，并在其上面经常洒水。路基铺筑回填土时应每天了解天气情况,尽量控制在下雨前碾压成型；如时间赶不急，则要在下雨前完成整平、初压、然后覆盖，待雨后再进行翻晒，直至回填土达到最佳含水量时再碾压. 10、每层回填土均需监理验收合格后才能进行下一层回填土的施工。第144页

58（二）面层1、施工机械的要求与选择土路基施工要选择在土路中能自由行走的机械,自重10吨以上前轮驱动的振动压路机、50装载机、平地机等设备。2、路面的压实工艺a振动压路机在天然含水量状态下分层碾压压实工艺:此种施工工艺适用于振动压路机在天然含水量状态下分层碾压或在洒水状态下分层碾压，也适用于雨后风积沙的压实。b采用10T以上前驱动振动压路进行碾压，最大松铺厚度控制在30cm，碾压时先慢后快，采用强振进行振动碾压.c压路机的碾压行驶速度开始时控制在4km/h以内;碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行。前后相邻两区段应纵向重叠2。0m以上，达到无漏压、无死角，确保碾均匀。d振动压路机进行碾压时，压实遍数控制在6遍以上，轮迹重叠宽度不小于1/3，轮迹布满一个作业面为一遍.一般碾压4遍以上压实度可达到95%以上，而后用平地机刮到设计标高。再用自重10T以上压路机微振碾压收面.3、碎石路面施工工艺1）铲车配料及摊铺确定松铺系数.碎石的含水量第144页

59③清扫现场,洒水湿润保证良好的连接性。④碎石的运输:运碎石汽车装好碎石后要检查后箱板是否关牢,避免运输中后箱松动而遗失碎石.车辆应按运输选定好的最佳路线,快速运到路槽内，以减少碎石水分蒸发量,为压实提供充足水分条件。⑤碎石的装卸卸碎石时一定要听从施工管理人员的指挥,为推、平、压提供最优卸料位置，加快施工进度.根据垫层的设计厚度和松方系数测算出卸料间距后，开始用自卸汽车卸料。⑥摊铺摊铺时用铲车摊铺。然后按规定的标高、路拱,并配一用的水车在现场.⑦碾压碎石摊铺完毕后用压路机全路压2遍，最后用拖振进行终压，直至表无轮迹且潮湿。压路机碾压速度，两遍宜采用1档（1.5—1.7Km/h）为宜，使碎石归位档（2。0—2。5Km/h)。压路机碾压时，严禁“调头"“刹车”,刚开始要慢些,不能突然加速,以保证垫层表面不被扒起和松散。在施工过程中，配备专用洒水车，视碎石含水量情况进行适当均匀的洒水。第144页

60每一段施工完毕后，立即进行厚度、压实度检测。测量人员进行标高，路拱检查，如有不符合要求段，应进行修整，铲高垫低洒水碾压、达到要求标准为止。⑧接头处理和交通管理两工作段搭接部分，应采用对接直立形式接缝(头）处理。碎石垫层已完成的段落要绝对封闭交通，禁止一切车辆通行，以免伤害表层，影响平整度.第九项、管道安装工程1、管道安装工序：熟悉图纸与标准规程规范→图纸会审→现场测量与复测→原材料、管道附件及阀门检验→支托吊架制作安装→切割下料→管道组对→管道连接→管道安装→系统水压试验→系统清洗与吹扫→校水调试.2、施工准备1）在开工前,组织现场专业施工人员和生产骨干对施工图中各个系统的管道工艺流程原理认真学习。由施工技术负责人针对施工难点做认真的讲解，组织学习有关技术资料及有关国家规范、标准，认真做好技术交底，根据本工程特点制定出切实可行的施工方案。2)根据施工方案及现场实际情况,按照工艺工段将各管道系统施工分别落实到专业施工人员和生产班组，认真做到责、权、利明确到位。3）会审管道安装图与建筑结构图、设备安装图尺寸是否相符，特别注意管路集中的部位,是否有冲突的现象。第144页

614）施工进度严格按施工网络进行控制，并把分部分项工程进度计划在班组中得以落实.5)准备好各种施工用工机具.6)配合土建施工，预留穿板、剪力墙的洞，洞口尺寸比管径大2号。3、管路加工根据图纸要求，运到加工现场内的管子。若为镀锌管，其镀锌层完好,管子无凸凹，无裂缝,管子平直。钢管在正式加工前,必须进行清扫，以清除管道内外表面的污垢，管道内壁用水冲洗，管子外壁的清扫，使用钢丝刷，以清除管子外壁的污垢、氧化皮及锈斑。运到现场的管子有些需要调直的，用热调或冷调，冷调用于管子直径较小的管径，热调一般用于较大管径或曲度较大的弯曲。然后根据材料进行标识，再下料划线、切割、套丝、坡口、弯曲等项目的工作。1）下料划线（1）下料划线尺寸应考虑法兰厚度,阀类等按该图纸上的尺寸要求,而且要对现场情况进行实际校验。（2)下料后应记录使用部位，管路号码等。2）切割（1）原则上由切管器，高速切割机等进行机械切割,然后用砂轮机等磨光。注意刀口垂直，使切口平面倾斜偏差不大于管子外径1％。（2)切断后应充分清除端面毛刺，金属屑等并将端面加工干净，切口断面不应断面收缩，如果收缩用铰刀刮平缩口部分，切口打磨平整和除去铁渣，以利下部工序。第144页

623）加工螺纹钢管螺纹连接，在管子端部加工螺纹，加工采用套丝机和手动板手套丝，套丝时将管子调节好,手握丝板手柄平稳推进，用力均匀，不应过猛，第一次套完后，再将丝板距离缩小一点，用同样的方法再套一次，当丝扣快套完时，稍松开板牙，边转边松，一般管径在15～32mm套二次，40～50mm者套三次，65mm以上者套3~4次为宜。并要求螺纹端正、光滑、无毛刺、无乱扣、密封填料均匀。4)弯曲管子弯曲有冷弯和热弯两种方法，弯制后的管子检查无裂纹、分层、过烧等缺陷，弯管壁厚减薄不得超过管壁厚度的15％。4、管道安装1）管道安装要求:(1）管道穿楼板及墙体处须加穿墙套管，套管直径比相应管径大2号，高出地面50mm。排水管须严格按标准图施工，穿楼板处加相应的阻火圈。（2)排水管道坡度采用：DN50,i=0。035；DN75，i=0。025;DN100，i=0.02；DN150，i=0.01。排水管道横管与横管、横管与立管连接，采用90°斜三通或90°斜四通管件,立管与排出管连接采用45°弯头。（3）管道支架或管卡应固定在楼板或承重结构上，泵房内采用减震吊架及支架，立管每层装一管卡，安装高度距地面1.5m.(4）排水横管、立管应设固定件设置间距应符合96S341.（5)暗装管道均应在阀门及检查口处设检修门，暗装在墙内的阀门,手柄应留在墙外。第144页

63（6）各种设备的基础必须以实际到货设备的螺栓尺寸进行安装，当设备基础分二次浇筑时，必须将基础与原地面接触的表面打毛,并清洗干净，以保证基础与地面连接牢固。(7）各用水点标高:各用水点标高图中已标明的,按图施工，图中没有标明的按国标图施工，国标图中不详的，按施工及验收规范施工.2）管道的安装步骤，是由安装干管开始，然后再安装立管和支管。可提前根据图纸预制加工出各类管件,如管子的煨弯、阀件的清洗和组装。(1)干管的安装a。支、吊架安装好后，管子就可架设连接。管子和管件可先在地面组装，长度以方便吊装为宜.起吊后，轻轻落在支架上，用支架上的卡环固定,防止滚落。干管安装后,还要拨正调直；从管端看过去，整根管道都在一条直线上。干管的变径,要在分出支管之后，距离主分支管要有一定的距离，大小等于大管的直径，但不能小于100mm.干管安装后，再用水平尺在每段上进行一次复核，防止局部管段有“塌腰”或“拱起”的现象。b.按施工草图，进行管段的加工预制。c。按设计要求或规定间距安装卡架。d。干管安装应从进户或分支路点开始，装管前要检查管腔并清理干净。在丝头处涂好铅油缠好麻，对准丝扣，慢慢转动入扣,用管钳转动管至松紧适度，对准调直时的标记，要求丝扣外露2~3扣，并清理掉麻头依此方法装完为止（管道穿过伸缩缝或过沟处,必须先穿好钢套筒)。第144页

64e。制作羊角弯时,应煨两个75°左右的弯头，在连接处锯出坡口，主管锯成鸭嘴形，拼好后应点焊、找平、找正、找直后，再进行施焊。羊角弯接合部位的口径必须与主管口径相等。其弯曲半径应为管径的2.5倍左右。f。分路阀门离分路点不宜过远。如分路处是系统的最低点，必须在分路阀门前加泄水丝堵.g。管道安装完，检查坐标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确,然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，再调整吊卡螺栓U形卡，使其松紧适度，平整一致，最后焊牢固定处的止动板。h。摆正或安装好管道穿结构处的套管，填堵管洞口，预留口处应加好临时管堵。(2)立管安装a、每层从上到下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排出顺序安装。在安装中。核实预留甩口高度、方向是否正确。外露丝扣刷好防锈漆.支管甩口应加好临时堵头。立管阀门朝向便于操作和维修。b、对暗装的立管，在隐蔽之前进行水压试验，合格后隐蔽，对防腐防露的立管,按相应的施工工艺防腐防露。(3)支管安装：a。根据横支管设计排列情况及有关规范，确定支吊架的位置及数量。将预制好的支吊架按规范加以固定,临时管卡固定后，将预制好的支管依次逐段进行安装，待安装完毕后，按设计要求及有关规范调节其坡度。b.支管暗装时，在确定其位置后，剔出管槽，将预制好的支管放入槽内，找正找平后用钩钉固定。第144页

65c.用水泥砂浆封堵穿墙管道周围孔洞并突出抹灰面。短管安装严格按标高与坐标进行，使其满足下道工序要求。4、排气阀安装应在系统管网试压和冲洗合格后进行；排气阀应安装在配水干管的顶部、配水管的末端，且应确保无渗漏.5、末端试水装置宜安装在系统管网末端或分区管网末端.控制阀的规格、型号和安装位置均应符合设计要求；安装方向应正确，控制阀内应清洁、无堵塞、无渗漏;主要控制阀应加设启闭标志；隐蔽处的控制阀应在明显处设有指示其位置的标志。据安装位置及高度在墙上画出安装中心线。5、雨水管的安装操作工艺 1）、工艺流程：  安装准备： → 找线定位 → 安装 → 固定 2)、雨水管制作安装:雨水管管材为PVC硬塑料管。 3）、雨水管安装：安装雨水管随外沿抹灰架子由上往下进行，每个结头处安装一个伸宿节防止雨水管损坏后维修,先在水落口处吊线坠弹出雨水管沿墙的位置线，根据雨水管每节长度,预量出固定卡位置，间距一般为1200mm，设在下面一节管的上端，卧卡子用水泥砂浆固定，不得打入木塞固定和固定在木塞上。雨水管若遇建筑腰线时，与腰线连通粉刷时加钢丝网防止腰线裂缝空鼓。  4)、质量标准    第144页

66 4.1保证项目： 4.1。1雨水管的质量必须符合设计要求，表面无空鼓气泡现象、颜色一致。 4。1.2雨水管的安装必须牢固，固定方法、间距应符合规范要求，排水通畅，不漏水。    4。2基本项目： 4。2。1雨水管的连接口应紧密，承插方向、长度、排水口距散水的高度，正、侧面视为顺直。 5、成品保护 5.1雨水管存放应平整，横、竖分层码放。 5.2雨水管安装前，对雨水斗应采取措施，不使雨水斗的排水浇墙，造成墙面污染. 6、应注意的质量问题 6。1雨水管安装不直：安装卡箍时未认真找正.应弹线；侧向应控制距墙的距离,目测顺直。 6.2雨水斗高于找平层：造成屋面积水，应加强管理;操作应认真，保证防水层按要求的坡度做。 6。3雨水管固定不牢：主要是在基层下木塞用圆钉或木螺丝固定而造成；固定点严禁下木塞，雨水管卡箍采用塞水泥砂浆固定，其他采用射钉或螺栓。 第144页

67第一节　缩短工期，降低工程造价措施第一项、降低工程造价、工期措施  1、合理安排工序及劳动人数，使工人在有限的工期内有序的进行交叉施工,避免不必要的窝工浪费. 2、我公司严格按照ISO9001的要求，对材料的供货方进行综合评审，根据厂家的产品质量与价格，选择常年合作的厂家，直接从厂家进货可节约一笔不必要的中间环节费用支出。 3、仓库进行物料分类管理,产品标识详细，严格执行定额领料制，减少材料的浪费。 4、加强施工现场成品、半成品保护,特别对易碎、易污染、易受潮、易燃等成品的保护。 5、所有主要材料的采购由甲方代表、监理代表共同研究解决。 6、以科学的态度和现代化的管理手段搞好企业的内部管理。 7、搞好周边关系，比如当地派出所、环保局、消防队、办事处等，降低非工程性投资。第二项、 成品保护措施 贯彻执行成品保护有关规定,在下道工序时，有责任对上道工序进行保护，否则因此造成的责任应由下道工序施工人员负责，从而增强施工人员的责任感，保持工程的美观、整洁,具体措施如下：1、组织措施第144页

68包括建立成品保护组织，由技术负责人组织主要工种班组长及材料部门的人员参加。在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员，负责开关窗户、锁门和监督成品保护,建立成品（工或房间）交接检查制度等。2、保护措施包括遮挡、包扎的和封闭等。3、技术措施在施工部署上,合理安排装修施工与设备安装的插入时间,在保证总进度计划的前提下，适当放宽施工工期，以减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；其次，要周密安排工序之间搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前，干作业在后,先室外后室内，先上层后下层,屋面防水未做之前，无妥善措施不能做室内装修，上层地面未做之前，无妥善措施不做下层装修。第一节　合理化建议第一条:技术改进与合理化建议和推行现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。　　第二条：创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。　　第三条：对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。　　第四条：推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。　　第五条：对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.第144页

69第一章　施工组织管理第一节　施工组织机构设置、人员配备现场组织管理机构施工单位监理单位建设单位项目经理技术负责人项目副经理施工组材料设备组造价管理组资料管理组安全文明组各工种施工班组一、项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。第144页

70组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施.组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年（季)度施工生产计划,组织编制季（月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行.严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。二、项目总工程师职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度.开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。第144页

71组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。三、技术员职责监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成.配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题.开展新技术推广工作.针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训，并编制工艺流程.四、施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。第144页

72定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用.参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业.五、质量员职责向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确.不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级.组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。六、安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。第144页

73负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施.定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权,做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生.参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录.七、材料员职责及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程.及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。八、资料员职责第144页

74根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压,督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。九、预算员职责认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明.及时统计各完成产值(指标）的准确数据.十、财务人员职责认真执行国家财经纪律的财务制度.认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。第144页

75建立有关帐目及时核对并清理债务.定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符.及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜.按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。负责项目部的成本核算.及时向项目经理提供工程资金的运行情况。十一、生产班组长职责1）按照施工方案，合理安排本班组劳动力。2）进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。3）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。4）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准.5）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。6）认真遵守安全规程和有关生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。7）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。第144页

768)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。9）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。10）发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立上报项目部主管.11）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第一节　施工计划管理、机械管理、物资设备管理、技术文件管理、人员培训管理、环境保护管理措施第一项、施工计划管理一）年度计划  一、年度施工计划的内容  1、施工生产进度计划。包括项目名称、数量(工程量）、产值(工作量）和形象进度。   二、年度计划编制方法：  1、由施工计划部门根据各项目的合同工期、实施性施工组织设计或总体计划结合年度指标编制年度分季的工程进度计划。  2、由各专业部门根据年度分季的施工进度计划，围绕工期、质量、成本管理目标以及不可少的安全生产，编制各种专业计划. 3、在施工计划执行过程中，依据具体情况的变化,对施工计划再进行调整，但一般的调整应结合季度进行。 第144页

77二）季度施工计划 季度施工计划的主要内容、编制方法和步骤参照年度计划进行,但应注意以下几点： 1、季度施工计划是作业计划，各种计划内容要比年度计划具体详细,应注意实际与可能，认真进行综合平衡,一般在执行过程中不宜作大的调整和变动。 2、编制季度施工计划时，要把年施工计划的分季指标和上季度的执行结果结合起来统一考虑。 3、季度计划的调整，应通过月度计划的编制来完成，即最终保证季度施工计划的实现，如果月度施工计划不能调整时，再作总的调整，但要保证年施工计划、关键工序的按期完成. 三）月度施工计划  一、月度施工计划的实施性较季度施工计划强,所依据的资料必须详细、具体. 二、月度施工计划编制方法 月度施工计划是企业年度施工计划的实施计划,是企业物资利益的最终实现。因此，其编制要点是确保企业年度施工生产任务和各项技术经济指标的完成和超额完成。编制方法和步骤参照季度施工计划进行。 1、月度施工计划编制前应摸清施工、生产项目需要条件的准备情况和可靠程度。其技术、资源、措施要切合实际。2、月度施工计划编制应包含为下一步顺利施工所必需的前期技术、材料、设备等准备工作内容及本月人、材、机械设备、资金使用计划。 第144页

783、试验、攻关等,都应通过季度施工计划去解决，不宜在月度施工、生产计划的实施过程来进行，以免打乱月施工计划的顺利实施。 4、月度施工计划应按月分旬编制，如不单独编制旬作业施工计划而直接签发任务单时，月计施工计划应考虑按项目负责人和单位工程、分部工程以及分项工程等，依次详列,以利于贯彻执行和考核.月度施工计划执行过程中,如出现不得己的调整时（如变更设计）应考虑不影响网络计划中关键工序的变动，制订调整施工计划后应及时给有关部门,以便相应变更其专业计划，避免带来连锁反应，造成整体变动或整个计划内的不能实现。 四)旬施工计划  一、旬施工计划的内容  1、旬分日施工进度横道图。  2、按施工负责人分项目、分工序的工程量计划.  3、机械设备使用计划、运输计划。 4、预制加工件的进场计划.   5、材料需要量的追补计划。  6、中间检测，工序交接计划.  二、旬施工计划的编制方法  旬施工计划是实施性作业计划，它的主要作用是组织和协调施工生产活动,是企业施工计划成为现实，最终达到预期的管理目标，其编制步骤是:     第144页

79 1、旬施工计划需要的技术、工艺、物资设备等条件应是已经落实。其编制重点应注重施工项目的按排、穿插、衔接、搭配和协调、配合,以及为实现施工计划而对物资设备使用的安排修正或追加。 2、旬施工计划编制过程的综合平衡应认真细致，切忌通过努力仍不平衡。3、旬施工计划在实施过程中、原则上不作调整时，应首先按既定的安排顺序提前或推后,而不应打乱总体安排.第二项、机械管理、物资设备管理一、机械管理1. 贯彻执行上级各项设备管理制度和标准,制定项目机械设备管理、使用、修理、维护保养的实施细则并认真执行。 2. 参与项目施工调查，参与编制项目施工组织设计,向上级设备管理部门提报机械配置计划并遵照批复意见执行。 3。 负责机械设备的进场验收、安装调试、组织退场等工作。 4. 负责本项目机械设备(含自有、外租、分包队伍自带等）的管、用、养、修、算等工作。 5。 负责对本项目大型特种设备、外租设备实施专项管理,按照公司要求落实检验验收、租赁限价、合同评审等。 6。 负责组织实施上级下达的设备大修及专项保养计划；负责按设备规定周期编制和下达本项目设备日常维修、保养计划,组织或督促落实。 第144页

807。 负责按月组织本项目机械设备安全检查，对不合格项制定整改计划与措施,监督整改及落实情况。 8. 负责本项目机械事故的调查、分析、处理、上报等工作。 9. 负责项目设备管理、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作，指导班组机电人员使用和维护保养设备. 10. 负责机械使用费的统计分析，提出改进措施并组织落实。 11. 负责对作业队伍设备的监督管理和日常检查。 12. 按照质量、环境、职业健康安全三体系要求,开展本项目设备管理相关工作. 13。 收集、整理、分析、保管设备原始资料（运转记录、维修保养记录、交接班记录等），建立设备台账与技术档案，及时准确填报各种统计报表。 14. 制定项目分部、作业队设备管理职责并上报核备。 15。 公司设置指挥部、代局指管理时，其设备管理职责参照项目部,对各项目分部设备管理情况进行监管,向公司请示、报告并依据批复意见执行。二、物资设备管理1、项目工程部应根据施工组织设计和项目施工进度安排，提出《机械设备配置计划》，包含名称、规格、数量、使用日期等。 2、项目设备管理部门对《机械设备配置计划》的相关内容进行确认，经总工程师审核、项目经理审批后报上级审批。 第144页

813、公司、子(分）公司设备管理部门依据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况和使用状况对《机械设备配置计划》审核，提出配置建议（数量、型号、来源等），报分管领导审批后确定设备配备方式。 4、 设备配置应优先考虑自有机械设备,在无法调剂或不经济等特殊情况下，方可考虑外租或新购。 5、各单位设备管理部门应积极参与项目投标，对投标项目设备配置方案(清单）把关。针对大型设备,如内部无法调剂不得随意配置（特别是型号、厂商和来源），必须报公司物资设备部审核.第三项、技术文件管理一、档案信息管理目标和要求竣工资料达标投产检查验收表中“验收结果"不得存在“不符合”项；检查验收表中，性质为“主控"的“基本符合”率应不大于5％，性质为“一般”的“基本符合”率应不大于10％；竣工资料移交的完整率、合格率均达到100％；按期保质完成竣工资料移交。全面应用计算机网络进行工程信息管理,建立工程建设管理MIS系统，并在图纸和文件资料管理、造价控制和资金管理、计划和统计管理、进度控制、质量管理、安全管理、设备和材料管理等方面全面应用计算机软件进行管理，建立完整的计算机信息存储、整理、查询、分析和发布体系,为工程建设管理提供可靠、高效的手段和准确、及时的信息。二、资料的收集与编制1、竣工资料编制的主要措施（1）项目部负责人组织有关人员按文件规定和公司《质量记录控制工作程序》进行竣工资料收集，汇总组卷工作。第144页

82（2）施工技术资料随施工进度及时汇集整理(3）按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划,编制收集情况记录，明确责任人.2、施工过程中的档案资料的收集(1）做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放工作，并保留原件存档。（2）根据施工进度和施工情况，联系有关部门收集有关原始资料.(3）所有资料必须符合要求，做到齐全。（4）根据建设单位需要，随时拍摄有关工程照片或录像.3、施工过程后档案资料的收集整理（1）根据竣工资料收集整理办法，作好归档、整理工作。（2)施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑有关照片、录像。4、竣工文件严格整理和编制严格按竣工文件资料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求工作。5、竣工后移交全部资料在竣工后将竣工资料移交给建设方。第四项、人员培训管理第144页

831。制定合理的培训计划,要求对各层次、各类人员进行质量培训，提高全体职工的质量意识。 2.对技术人员和管理人员（包括工长、技术员、质检员、预算员、材料员等）着重进行质量方面的专业知识、管理知识方面的培训。 3。施工项目部管理人员必须经培训考核后，持证上岗，否则不得上岗. 4.从事特殊作业、工序、检验、实验人员都要进行专业培训，得到资格认证后持证上岗,否则不得上岗。 5.对新工人应先培训后上岗，对培训不合格的,禁止上岗，切实落实“先培训，后上岗."杜绝无证无质量意识的工人上岗现象. 6.举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高管理人员的技术业务能力和操作技能。 7。项目部应对每个管理人员及特殊工种工人作好质量事故责任的记录,并定期审查，将审查报告及处理意见上报公司主管部门或上级主管职能部门。 杜绝一切不务实的培训,要扎扎实实地提高每个受训人员的专业知识，熟悉操作规程，提高质量意识。 8.对于在培训过程中弄虚作假的舞弊行为,坚决予以打击,对弄虚作假的工人一律按考核不合格处理，并追究当事者责任和相关领导责任。 9.认真对待上级主管职能部门及局处主管部门组织的培训，项目部派专人配合，做到“人人受教育,一个不能少”。 10.对因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任者外还要追究主管领导责任。第144页

84第五项、环境保护管理措施1、环保制度：(1）由于程材料多为易燃材料,稍有不慎，就会酿成事故，给人民的生命财产造成严惩的损失，因此在施工现场必须加强消防教育，做好防火工作，杜绝火灾事故的发生，同时作为一个施工工地所产生的扬灰是污染环境的严重来源,所以必须采取一切措施，减少扬灰，保护环境.（2）成立由项目经理任组长，各部门、各班组长组成的消防、环保领导小组，统一负责现场消防、环保工作,建立领导值班制和义务消防小组，设置专职消防环保监督员,负责具体工作.（3）项目组与各施工队负责人签定消防、环保岗位责任制，加强职工消防、环保教育，负责落实到人，做到人人有责。（4)定期组织各部门、各施工队负责人和监督员参考的现场消防、环保联查，及时发现问题，及时解决。杜绝事故发生。（5）由专人负责对消防器材进行管理，做好消防器材配备、管理及维修工作，定期检查，保持长备有效，各层消防器材应设置明显标志，位置固定、统一，消防工具不得随意挪动,附近不得堆放杂物。(6）施工现场消防信道通畅，施工现场及其临建设施、仓库、易燃材料堆放区和用火处要有足够的灭火机具和设备.（7）施工现场严禁吸烟和使用明火。确需使用明火作业的（如电气焊等），应严格履行施工用火审批制度，由安全防火领导小组统一颁发用火许可证,并事先清理用火处周围的易燃物品,配置灭火器械，由专人负责。第144页

85（8）施工现场禁止使用电炉做饭、取暖，汽油、乙炔等易燃易爆物品要加强管理，按指定地点分库存放，不用时及时运出现场.（9)使用电气设备时,应注意各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路；各种穿墙电线或靠近易燃物的照明线要穿管保护，灯具与易燃物应保持安全距离，不得在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料。（10）如发生火灾应及时报警，立即切断电源，组织人员积极扑救.遇电火灾时应使用干粉灭火器扑救。（11)施工区域、办公区域和生活区域分开，设标志牌，明确负责人.2、保证措施：（1）本工程为防止扬尘，我方准备采取以下措施：①、在施工前进行撒水湿润。②、在施工过程中进行围挡,使扬尘不会随处飘散.③、施工后进行及时清理、遮盖、撒水。（2）本工程为控制噪声污染，我方准备采取以下措施:①严格控制上班时间,上午7：00~11：30；下午2:00～6：00,晚上加班时间不超过9:00。②施工机具进行切割时，在专门隔音房间进行切割，从声源上控制噪声的污染。为此，我方专门为此临时搭设一间隔音房间。(3）对施工工程中产生的固体废物、垃圾，我方派专人按生活垃圾和施工垃圾分开,再分开可回收垃圾和不可回收垃圾，进行分类处理，并分类存放在垃圾堆场，及时进行清理。第144页

86（4）对施工中产生的废水，不随地排放,进行专业处理。①、粉尘控制措施a）禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。b）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。c）现场施工垃圾全部统一堆放在垃圾临时堆场并保证当天晚上全部运走。②、噪音控制措施a）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。b)合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，夜间11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的,我公司将向业主管理方申请，取得相应的施工许可证后方可施工。模块二、质量管理体系与保证措施第一章　有完善的质量体系，且设置合理一、质量方针信守合同承诺,保持过程受控，追求质量卓越,交付满意工程.二、质量保证体系三、质量管理体系实施细则1、质量管理体系实施四级管理第144页

87第一级为具体操作班组质量管理员；第二级是项目经理部质检工程师,负责对第一级管理人员实施监督检查，从第一级管理人员收集内外业资料并整理上报；第三级是由质检部人员与施工队长组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级以项目经理为首、总工程师为助手，负责对第三级管理人员实施监督检查。2、第一级质量管理体系(1)试验员a.及时收集原材料质检单并做好现场原材料的复验试验工作，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，本工程中原材料试验均严格按照有关规范进行；b.做好混合料配合比选定，及时提供试验数据;c。深入现场，了解和控制混合料,及时提供试验数据;d。经常检查和保养试验工具,以确保试验结果的正确性;e。各种试验资料及时、齐全，并归类装订成册.(2）测量员a。负责本工程中全部测量工作;b。及时完成各道工序放样，在做到准确无误后，联系上一级质量人员复核；第144页

88c.建立规范的测量记录本，各项数据填写工整，无涂改,数据计算必须经第二者复核；d。保护好测量仪器及工具。3、第二级质量管理实施细则a.负责本工程中质量控制，对第一级质量管理工作组织、指导、检查。督促下级管理人员按技术交底、参与工序的具体施工工艺讨论、补充、完善。监督下级管理人员严格按确定的工艺细则进行施工、验收。b。负责收集整体工程中的内业资料，包括施工日志、工序自检单、质量活动记录等。c.及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。d.某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行复验，发现问题立即整改。e.配合试验室搞好原材料的取样和送检。f。每月进行三次质量活动，并做好记录。g。及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料，并及时上报第三级质量管理人员。4、第三级管理体系a.负责本工程中的质量验收和与监理工程师联系工作.b。在对第二级复核基础上，通知监理工程师进行第三级复核。c.每月对以完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动.第144页

89d.每月组织一次与监理工程师的恳谈会，通报本月的工程质量工作及下月工程质量工作安排。e.参加第二级管理人员的技术交底会议。f.复核第二级管理人员上报的内业资料,确认签证，及时上报监理工程师。g.负责收集工程中的内业资料，包括开、竣工报告,工程图纸变更和业务联系单，设计交底会议记录，施工大纲及批复，原材料质保单，测量放样复核记录,质量事故记录,工程创优资料（文字、照片、录像片等）。h。检查和督促第二级质量管理人员的工作。i。配合第四级质量管理体系的工作。j.负责签发工程质量整改单和罚款单。5、第四级质量管理体系a.组织、指导、监督、检查下级质量管理工作。b.负责施工大纲的方案研究和批复.c.负责工程施工工艺方案研究和批复。d。负责制定工程质量创优规划及相应的质量奖惩制度。e.第四级质量管理体系由项目经理、总工程师负责。6、其它a。材料部门及时向试验室提供材料质保单、产品合格证。第144页

90b。各级质量管理人员发现质量隐患均有权向施工人员指出，责令整改。c.各级质量管理人员在充分尊重监理工程师意见的基础上开展工作，有不同看法和意见协商处理.第一章　质量控制目标明确,计划、措施合理、有效工程建设总体目标全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求，把本工程建设成本公司精品示范工程，从而实现项目即投产、即稳定、即盈利、即达设计值。一、质量目标1、总体目标按期通过达标产初验和复验;达到精品工程的质量指标基准值。2、具体目标2.1达标投产一次通过。2.2实现工程施工质量评价得分>92分。2.3实现以下目标：（1）无工程质量事故;(2)零缺陷移交生产;(3)投产后无基建痕迹和遗留尾工。二、主要质量指标和要求第144页

911、建筑工程主要质量控制指标和要求不发生重大及以上质量事故；分项工程（单元工程）合格率100%；一次性验收合格率不小于95%；单位工程优良品率不小于85%；有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平。2、进度控制目标和要求工期先进合理，盘点控制及时，进度运行正点。进度控制目标详见附件四——工程一级网络总进度计划。3、合同管理目标和要求合同条款严谨、权利义务明确、支付控制严密，合同执行严格,建立风险控制和索赔管理机制,与合同履行和变更有关的文件、资料和证据收集、反馈及时。4、技经管理目标和要求项目划分清晰，造价控制有力，资金使用高效；计划统筹协调，控制调整及时，执行严格准确；统计指标完善,报表及时可靠，分析决策科学。工程同比造价不高于国内同类机组水平，技术经济指标达到或超过国内先进水平。5、技术管理目标和要求管理制度规范完善，管理手段先进高效，程序执行严格有序，技术保障及时严谨.工程技术资料管理应做到：记录规范、审批严格，收集完整、分类清晰、装祯精美、归档及时、保存可靠、查询方便。6、总平面管理目标和要求第144页

92统一规划、合理布局、动态调配、科学高效地使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。7、设备和材料管理目标和要求制造精良、检验严格、交付及时、防护可靠、贮存规范、摆放定置、计划明确、库存合理、台帐齐全、信息准确。8、档案管理目标和要求加强档案的过程管理，竣工资料在机组移交后45天内移交;达标投产检查验收表中“验收结果”不得存在“不符合”项;检查验收表中，性质为“主控”的“基本符合"率应不大于5％，性质为“一般”的“基本符合"率应不大于10％；竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%；按期保质完成竣工资料移交.三、质量保证措施1、建立健全质量管理制度，狠抓制度的落实工作。依据健全质量方针和质量目标的要求，将质量目标分解细化,全面的针对性的制定质量目标责任制，使质量责任落实到人.做到一切质量活动的可追溯性,使各项质量活动始终处于受控状态。第144页

932、以人为本，认真组织学习，对参加施工的全体员要进行质量意识教育,牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想.全面贯彻公司“营造精品工程，提供满意服务”质量方针,落实各级岗位质量职责，实现质量目标，确保质量管理体系的有效运行并持续改进,促进工程质量的提高。质量管理按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。3、制定本工程的质量计划及质量管理要点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，并做好记录。4、开工前认真做好施工准备，严格按照“五不开工"的规定执行:1）没有做好施工准备不开工；2）没有施工组织设计（或施工方案、技术措施）不开工；3）没有图纸自审或会审不开工；4）没有质量计划和技术交底不开工；5)开工报告未经有关单位批复不开工。5、单位工程、分部和分项工程开工前,项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。6、在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。7、材料的质量控制措施1)项目经理部应在质量计划确定的材料合格供应商名录中采购材料，半成品和构配件。2）材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行,并应建立台帐。3）项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。第144页

944）对需要须知复试的原材料，必须按规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。5)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。6）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收.8、工程机械设备的质量控制措施1）应按设备进场计划进行施工设备的调配，建立设备台帐。2)现场的施工机械应满足施工需要。3）应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4）做好设备的维修、保养工作并保持维修记录。9、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验,计量器具应符合有关规定.10、工序控制措施1）施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4）施工管理人员应记录工序施工情况.第144页

9511、过程“三检”措施1）自检（1）操作人员在操作过程中，必须按相应的检验批或分项工程质量检验评定表标准进行自检,经自检达到质量标准和质量设计控制目标，并经班组长验收后，方可继续进行施工。（2）班组长对所施工的分项工程,必须按相应的质量验评表中的检查内容,在施工过程中逐项地检查班组成员的操作质量，经自检达标后方可提请施工员组织验收。（3）施工员除监督班组认真自检、填写自检记录外，还要对班组操作质量进行中间检查,经检查达标后的分项工程，方可提请专职质量检查人员进行质量核验。（4）项目技术负责人须认真组织有关施工员、班组长进行分部工程质量自检，专检人员在核验时，要先查阅自检记录,无自检记录时,不予进行质量核验评定。（5)未经核验的分项或分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。2）交接检(1)工种间交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人必须组织施工员、技术员、质检员、交接双方班组长进行交接检查。（2）总、分包间的交接检a。第144页

96对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理“总分包交接检查表”，移交有关资料和进行交接签证工作,否则不得进行下道工序.b.凡总分包之间有相互关系的工程项目隐蔽前填写“总分包交接检查表”，与做前一道工序的单位办理交接检手续。（3)成品保护交接检a。上道工序应与下道工序办理“成品保护交接检查表”,进行交接签证。b。进行下道工序施工的工种或班组在施工前,必须对已经完成的成品进行保护,在施工中要有防止成品、半成品损坏或污染的有效措施。c.上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续，发生成品损坏、丢失问题时，由上道工序的工种或班组承担后果.d.对已经办理成品保护交接检的项目，如果发生成品损坏、丢失时,由当班的工程或班组承担后果。3）专检（1）所有分项工程，“隐检”、“预检”项目,必须按程序作为一道工序，提请专检人员进行质量核验评定。未经专检人员核验、评定的项目，或虽经核验、评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序。对违反此规定的责任者,专检人员有对其进行经济处罚的权力。（2）专检人员在核验评定分项工程质量时，必须按质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助施工员、班组长搞好工程质量，要注意抓薄弱环节、重点部位、质量通病、隐检及预检等工作。12、特殊过程控制措施第144页

971）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2）对特殊过程的控制，除应执行—般过程控制的规定外,还应由专业技术人员编制专门的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。13、产品标识和可追溯性1）为保证产品标识和可追溯性,要注意标志唯一性和规范化.2）具体标识工作按“谁收（存）物资谁标识,谁施工（检验）谁标识"的原则进行。3)材料员、技术员、质检员、设备员要经常检查标识工作,保证标识的正确性、全面性。4）标识如有移动,要按有关程序进行.14、建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。15、施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。第一章　根冶质量通病、建设精品工程、样板工程的措施和手段一、质量管理措施1、贯彻公司“质量方针”和“质量目标”,编制质量保证计划,严格按规范，规程施工。按设计图施工为业主提供符合规定的产品服务.认真贯彻公司质量保证体系运行,是保证工程质量最主要的环节，各受控单位部门和个人均应按照第三层次文件的要求做好本职工作，以优良的工作质量确保工程质量。第144页

982、推行项目法管理,组织一个强有力的精干项目班子进行组织施工,并配合好与甲方、设计院、质检部门以及工地上各工序间的协调工作。3、严格执行质量检验制度，把着重点放在过程控制上，加强班组自检、互检、交接检活动，按管理条例和工程质量检验标准的各项指标进行考核，以优良标准对工程进行控制，施工中严格按设计和有关规范、操作规程进行。4、项目成立质量管理监督小组，由专人负责，及时进行施工过程中的跟踪检查，及时解决和处理工程施工中发现的质量问题.充分发挥质量管理监督小组“把关"的作用,监督不合格的建筑材料不准进入施工工地，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。5、建立质量管理小组QC小组,把企业、全员、全过程及管理方法真正多种多样地落实到施工中去。6、建立技术复核制度，为避免发生差错，在开工前和各分项工程施工前对施工项目进行复查、校核.认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。搞好技术交底和落实质量管理计划。7、严格执行技术交底制度，施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底，交底完毕后受交底人签字认可，并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。8、执行质量检验制度,班组之间要进行自检、互检、交接。二、质量通病防治措施1、第144页

99明确岗位质量职责，责任落实到人，施工人员应做到科学管理，精心组织，精心施工，认真做好逐级质量技术交底工作，明确施工质量要求,确保工程质量和工程进度。2、实行自检、互检、交接检的“三检”制度，现场专职质量员在施工中应进行跟踪检查、监督。3、工程施工严格实行样板制（1）分项工程工程，在施工前须按施工区，按工种、班组分别做样板或样板间。(2)做样板时,必须按有关规范规定，技术规程、标准、施工图设计要求及质量控制目标进行施工,对已完成的样板,需经有关人员验收合格签证后方可进行大面积施工。4、认真做好技术复核和隐蔽验收工作，并做好记录，对复核发现的问题应及时纠正，隐蔽工程经验收合格后,方可进行下道工序施工。5、建立健全材料质量检验制度，严把原材料质量关.（1）严格控制外加工，采购材料的质量，各类材料进到现场后必须由项目经理和总工程师组织有关人员进行分批检验，检验内容包括查对标志、合格证、外观检查及抽样试验等，发现问题立即与供货商联系，直到退货，并及时对材料进行状态标识,以防混淆。（2）及时做好现场材料的二次复试工作及抽样检查工作。①水泥必须取样进行安定性试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样复试，混凝土的骨料、外加剂等必须进行取样分析，出厂日期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用.第144页

100②材料取样时严格执行材料见证取样制度，保证合格的材料用于工程上，确保工程质量.6、加强计量管理，严把配合比计量关，认真做好施工阶段级配及试块管理工作。（1）必须按规定及时做好配合比设计，在拌制时认真进行计量，并有专人负责管理，在施工中随时进行抽查.(2）现场试验员应按结构部位，规范要求进行现场试块的制作，并按要求进行标准养护，及时做好送试工作。（3）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，其它人不得随意动用以免造成人为损坏.（4）计量器具按规定定期进行校对、签订，严禁使用未经鉴定过的计量器具。7、严格按照规范要求进行分部分项工程检查验收，质量员应随时做好跟踪检查，发现问题及时纠正，并做好专职检记录，对不合格工程应限期修整合格，否则不予验收三、建设精品工程、样板工程的措施和手段一、创精品工程措施 1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人（总工程师）专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。 1。1。1 全面负责管内创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。 第144页

1011。1.2及时将“四新"技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量. 1。1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档,确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。 1。1。4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。 1。1.5 成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标.二、 主要保证措施 各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。 2.1 工程质量保证措施 2.1.1 质量实行“四化”控制。 2。1。1。1 实行质量控制标准化.结合现场实际，全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训,提高参建人员素质,严格持证上岗制度；制定合格供应商条件,严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。 第144页

1022.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室，并在项目部和梁场设工地试验室。 2.1.1.3实行质量管理信息化.以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案,实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据;对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。     2.1。1.4实行质量控制专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺,确保混凝土质量得到全面控制.对拌合站实行统一验收标准,组织验收，合格一座投产一座.混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理，保证混凝土生产质量。2.1。2严格执行质量管理制度 2.1。2。1 工程材料质量监控制度。严格供应商（厂家）名录资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商(厂家）范围内进行招标.按规定分别进行材料进场和过程检验，并提供检测报告。不合格材料及时清退，严禁使用. 2。1.2。2 检测试验机构许可制度。自建的试验室、混凝土拌合站等均需要组织验收合格后，方可投入使用。需要委外检测的检测机构必须经监理单位和现场指挥部审查合格后方可实施委外试验. 2.1.2.3 工程质量检测试验制度。按规定项目和频次进行工程质量检测试验,凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。 第144页

1032。1。2.4 工程施工质量验收制度.在每道工序完成后,及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可;未经监理工程师检查合格并签字的工序,不得进行下道工序施工。 2.1。2。5 质量保证措施审批制度。在开工前，将工程质量保证措施（方案）报监理单位审批，关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的,报建设单位进行审核。  2。1.2.6 施工过程实施质量“三检"制度.严格执行工程质量“三检"制度（自检、互检、交接检），如实填写检查记录，及时向监理工程师报检，杜绝不合格工程进入下道工序。2.1.2.7 质量管理责任人登记制度.在进场后，各项目部主要管理责任人进行登记，项目部项目经理，总工程师，安全、质量管理主要负责人为主要责任人. 2.1.2.8 技术质量培训制度。加强过程培训，结合工作实际，把技术质量培训工作常态化，形成良好的学习氛围，确保全体参建员工人人参加培训，做到先培训后上岗。 2.1.2。9 质量保证资料定期归档制度。为保证质量资料能及时、真实反映工程施工过程的质量情况，杜绝人为更改现象，工程质量资料实行定期集中封存保管，确保各项工程内业资料始终处于规范有序状态。 2.1。3采用技术措施保证工程施工质量 2。1.3.1 严格设计文件与施工图审核。在施工中发现的设计问题，要及时报告，并按程序及时处理. 2.1.3。2 优化施工组织方案。各级施工组织设计的编制要做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，合理确定工期，杜绝赶工期现象.各项目部要配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员，配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备，提高机械化施工水平,以一流的施工设备保证施工工艺质量。 第144页

1042。1。3.3 认真做好施工测量工作。严格执行精密测量有关标准，配齐专业人员和测量仪器设备，确保加密点和导线控制网的精度达到设计要求。2.1.3。4 应用“四新"成果保质量.积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，禁止采用淘汰或落后的施工工艺、材料或设备,以技术创新提高施工艺水平和保证工程质量创精品工程。 2。1。3。5 严格过程质量验收。强化每道工序质量检查验收,不合格的不准转入下道工序。对关键工序实行验收许可制度。 2.1.4实行试验先行,样板引路,带动全面创精品工程。 2。1。4。1正式施工前，按验收标准要求做好试验工程施工，总结技术参数、工艺标准或验证设计承载力，召开现场经验交流会，统一标准、统一工艺，通过样板工程施工试验,推广经验，以点带面,实现创精品工程.     2。2 严格安全保证措施 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,严格安全责任制，严格规范作业、文明施工，建设安全工程、和谐工程。 2.2.1 坚持以人为本，积极贯彻国家职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001),确保每个岗位的工作环境安全可靠. 2。2。2 实施安全教育培训，落实岗前、岗中、岗后安全教育，保证特殊工种必须全员培训合格和持证上岗. 第144页

1052。2。3 坚持重大安全技术方案审批制度。施工单位应对施工过程中的每个安全因素进行识别，根据危险源识别等级，制定相应的预防措施或预案。坚持严格审批制度，确保各种安全防护方案万无一失。 2。2.4 严格过程检查制度.各项目部安全专职人员强化现场巡查力度，及时发现和消灭安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态. 2.2。5 严格安全责任追究制度。未经安全评估的工程不准开工,安全措施不到位或安全人员配置不够的不准施工，施工人员未经安全教育不准上岗。对安全责任实行最严厉的责任追究制度。 2。2。6 严格居住区的安全防范工作，做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等预防工作，保证现场施工人员平安健康. 2.3 严格环保保证措施 2。3。1 牢固树立环保意识,积极贯彻国家环境管理体系标准（GB/T21001—2001），保护环境。 2。3.2 严格按设计要求做好环境工程的施工，严格按国家和地方政府要求做好施工中的环保措施，对大临工程和正式工程施工中的污水、泥浆、弃土等认真做好排放、掩埋工作。 2。3.3 做好驻地的生活污水、垃圾等排放工作，严格按有关要求进行处理,不给当地人民群众留下任何环境污染源，做到工程优质，环境优美. 2。4实施投资控制措施 2.4.1 严格执行国家批准的建设工程标准.在大临工程建设中，尽可能少占地。 2。4.2 规范设计变更程序，严格投资控制，确保投资控制在国家的批准范围内。 第144页

1062.5实施技术创新保证措施 2.5.1根据指挥部制定的技术创新和科研规划，落实各方责任，积极推进全线技术创新工作。 2。5.2大力推广国家和铁路总公司有关新技术,提高工程质量创精品工程的科技含量,用科技手段保证工程质量。 2.5。3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的工艺、先进的技术、先进的设备确保工程质量。 三、建立检查机制 3.1 指挥部加强现场质量检查和指导,定期开展质量创精品工程检查活动，督促各项目部规范现场质量管理和操作行为,提高质量控制和管理水平，指导创精品工程活动规范、有序推进. 3。2 各项目部是实现创精品工程目标的责任主体，严格执行“三按九不”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查。严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检查验收，只有经监理工程师签字合格，才可进入下道工序施工。 四、建立动态管理机制 第144页

1074.1 项目部要根据创精品工程项目，制定具体措施，进行重点控制，对每项创精品工程工程的全过程进行动态管理和监控。 4.2 在创精品工程活动中，自觉接受业主、监理单位及上级有关部门的监督检查和指导，对提出的问题均要做到“四有”，即有措施、有整改、有验证、有记录,保证每个问题的提出和纠正均得到闭合消项，保证创精品工程工程质量得到有效监控. 五、建立考核激励机制 5.1开展优质样板工程创建活动，设立优质样板工程奖，适时进行评选和奖励，调动创精品工程积极性。 5.2适时对项目部的创精品工程活动进行监督检查，考核落实和进展情况，并将创精品工程考核情况与劳动竞赛等专项考核活动结合起来，进行奖罚兑现。模块三、安全和绿色施工保障措施第一章　安全施工管理第一节　安全目标1、安全施工方针无轻伤及以上人身伤害事故；无主要设备损坏事故；无吊装事故；无火灾事故；无负同等级以上责任的交通事故；无中毒事故；无环境污染事故；创建公司安全文明施工样板工地，实现工程安全标准化化达标。2、安全健康目标和要求第144页

108不发生职业病；不发生员工集体中毒事件；不发生射线源遗失或射线伤害事故；不发生大面积传染病。第二项、安全管理工作方针、原则实现“五杜绝”“三同时"“两实现”“一控制”。即杜绝人身重伤及以上事故，杜绝重大设备、机械、火灾事故，杜绝责任性交通事故，杜绝人为责任事故，杜绝重大环境污染事故；安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用；实现安全移交、实现达标投产；人员负伤率控制在5‰以下。第一节　安全保证体系成立以项目经理为组长的安全管理小组,实行安全值日制，定期组织安全检查，每月不少于4次，每周一安全例会。安全管理小组由各作业队队长、班组长、施工员及各专业工种的负责人组成。第二节　安全管理制度1、安全生产责任制度必须建立和认真贯彻安全生产责任制,做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中，把安全和生产真正地统一起来.2、安全培训制度第144页

109项目部制定教育培训制度,对施工人员进行三级安全教育培训，并设施工人员三级安全教育记录卡，随时如实记录安全培训情况，使每一位进场的工作人员都能严格遵守安全操作规程.特种作业人员经安全技术培训，持证上岗。做到“事事抓安全，人人管安全，时时讲安全”。建立健全班组安全活动制度,加强职工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。建立健全安全技术交底制度,下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底与书面交底相结合，履行签字手续。3、安全技术措施制度安全技术措施是施工设计的重要组成部分，产指导安全生产的技术文件，也是进行安全生产交底的重要依据，因此，没有编制安全技术措施的工程一律不准施工。4、安全交底制度安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教育.各级领导在布置生产任务时，对施工安全有提出明确的要求，把施工技术和安全技术交底同时交底,并组织工人讨论,订立保证安全措施，使人人心中有数，个个做到安全。5、安全检查制度建立、健全安全检查制度,安全检查的内容应根据施工特点，制定项目、标准。安全检查应包括经常性的、定期制度性的、突击性的、专业性的和季节性等各种形式的安全检查。安全检查采用安全检查表和实测实量的检测手段，进行定性定时的安全评价。检查出来的问题，要下达检查整改通知书,认真整改，做到三落实（措施、时间、执行人），各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停产、查封等措施。第144页

1106、事故分析制度各施工单位应严肃认真地贯彻执行国务院发布的《工人职员伤亡事故报告规程》,发生工伤事故后，应组织实地调查,找出事故原因，掌握事故发手的规律，采取预防措施.7、项目奖罚制度制定项目奖罚制度,对违反规章制度的现象按情节轻重给予一定的惩罚，对在工作中有突出表现的或按质按量提前完成工程任务的给予适当的奖励，以致起到奖优罚劣,提高施工人员的劳动积极性。制定项目奖罚制度要体现出制度本身的目的并非单纯的奖罚,而是要最终达到充分调动大家积极主动性。8、安全保卫、防火管理制度制定安全保卫、防火管理制度，使现场工作人员能生活、工作在安全、放心的环境中。第一节　主要施工人员安全职责加强领导，提高全员安全意识,加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。主要施工管理及生产人员安全职责表施工人员安全职责第144页

111项目经理①对本单位安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任。②对行政干部和工程技术人员进行安全教育,及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位人员进行表扬或提出奖励意见。③贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比，做到安全工作经常化、制度化、具体化，做到在任何情况下都能保证生产安全。④参加本单位的安全检查,对查出的问题,进行分析，提出改进措施。⑤审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。⑥参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。项目副经理①协助项目经理履行安全管理制度.②主抓安全生产、规章制度和安全技术操作的贯彻落实.项目工程师①对项目部安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。②对行政干部和工程技术人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程，对新入厂施工人员进行三级安全教育。③组织认真制度安全技术组织措施，提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。④负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻。⑤参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。第144页

112工长①在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域)的安全负全面责任。②在贯彻执行上级制定的安全措施，结合施工工程特点，作好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式逐条逐句地对班组进行交底，确保施工安全。③经常检查工人操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。④参加项目部组织的安全检查，负责施工的单位工程出现的问题要及时负责纠正。⑤坚持每天进行安全检查，负责班组安全员的业务指导，并督促班组自检。⑥发生事故要保护好现场,及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表,认真贯彻执行防范措施.安全员①在行政和技术部门负责人的指导下,督促和监督所属单位对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统具体情况制定具体的实施办法。②参与编制施工组织设计及工程施工的安全技术措施，并督促和监督执行。③深入基层调查研究,掌握安全动态，发现和研究安全问题，总结交流安全生产经验，提出改进措施。对所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患要督促整改，特殊情况下有权下令停工，立即向项目部汇报。④执行项目部定期开展的安全检查，并督促本部门开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育工作。第144页

113⑤会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准,办理编制劳保用品计划，申请劳保用品供应等项工作。⑥及时汇总月、季、年安全管理台帐，开展安全管理活动，用科学方法管理安全生产工作。班组长①负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程,对班组工人的安全生产和健康负责。②坚持安全值日和班组自检制度，发现问题及时纠正，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程。③组织本班组职工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。④发生工伤事故后首先抢救伤员,并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故进行分析,吸取教训,提出防范措施。工人①负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求,模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干.②班前对作业面逐点进行检查，发现不安全隐患要立即报告班组长,待隐患消除后方可上岗操作，交接班时要认真作好技术交接班工作。③除保证本人操作安全外,并要注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。第144页

114④发生事故要保护好现场，立即进行抢救，确保国家财产和人身安全，立即上报不得隐瞒。第一节　安全保证措施1.在职工中开展安全知识教育,提高职工的安全意识，人人抓安全,不安全不生产。操作人员有权拒绝违章指挥。2。建立健全安全生产制度，严格按安全操作规程操作。明确各级人员的安全责任。安全与班组效益挂钩.3.做好安全生产的宣传工作，在施工现场入口处，竖立醒目的大幅安全标语牌，安全生产“十不准”规定牌,并在施工现场设置各种安全色标和安全警示标志，“七牌二图”齐全.4.协调安全事故控制点：做到人人抓安全，个个明确防范重点,拟定安全事故的控制点是.①物体打击事故和设备、机具伤害事故及爆炸和火灾事故事故控制点的管理应作到分工负责,专人落实，并且应做到检查制度健全无漏洞，检查无差错、设备无事故、人员无违章，安全措施有针对性,施工用火应履行审批手续。5。严格执行“现场安全检查制度”对检查中发现的不安全因素下发“建筑事故整改意见单”责成限期整改达标.安全员应进行日常跟踪监检工作。第144页

1156。及时发现事故隐患,把危险源消除在萌芽状态。7。设置安全装置。安全装置包括防护装置，保险装置，信号装置，危险警示标志。在“四口”、“五临边”处理上要按部颁标准设置水平及主体防护，使劳动者有安全感，机械设备上做到轮有罩、轴有套；施工用电要做到“四级”保险，遗留在现场的危险因素要有隔离措施。8.有计划地对机电设备进行保养和检修，确保正常运转.延长寿命,提高完好和使用率。绝不允许为赶进度，违章指挥,违章作业，让机电设备“带病工作”。9.合理使用劳动保护用品。统一购买，妥善保管,正确使用防护用品，预防，减轻伤害程度。10.在施工中必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位,做到在计划，布置、检查、总结、评比工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。11。严格执行工伤事故的调查和早报制度,按照”三不放过的原则"查明原因。分清责任，提出防范措施.第一节　安全持续改进措施1、安全检查依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99结合施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查内容。2、安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法,并记录检测结果.安全检查人员应对检查结果进行分析,找出安全隐患部位，确定危险程度。第144页

1163、安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。4、对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施。5、区别“通病"、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型,修订和完善安全整改措施。6、项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价.对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。7、安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。8、安全事故处理必须坚持“四不放过”原则.第一章　文明施工管理第一节　文明施工目标1、文明施工目标和要求实现文明区域责任化；安全设施标准化；工程施工程序化；作业行为规范化；环境协调和谐化；树立安全品牌工程，创建集团公司安全文明施工样板工地。2、环境管理目标和要求确保施工场地的环境不被破坏；确保施工不影响当地居民正常的生产生活；一次性通过水保环保验收。第144页

117第一节　文明施工管理体系项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工、文物保护领导小组，具体详见“文明施工管理体系框图”。文明施工管理体系框图文明施工小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师安全质量环保措施后勤保证措施现场管理检查落实检查落实检查落实全员参与、全过程控制检查落实物资设备部各作业架子队安质环保部综合管理部工程管理部文明施工文物保护措施机械物资管理措施落实各项指标按照国家、建设单位的规定和要求，对现场文明施工、文物保护、土地复垦进行监督、检查、指导，对违反文明施工、文物保护的行为，责令限期整改或停工整顿，必要进对责任人进行处罚。各作业队成立以队长为组长的现场文明施工、文物保护，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定管理细则.第二节　文明施工措施1、施工现场措施第144页

118建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，增强文明施工意识，树立文明施工形象。工地始终做到整洁有序、文明施工、工完料尽，保护当地水源和建筑物，避免造成损失。对地方道路的使用，事先与地方道路主管部门协商好，并签订使用、维护、保洁协议。施工前对工地周边场外道路进行详细的现状调查，并采集图片、录像资料备查.实施工点挂牌施工。设置监督、举报电话和信箱，接受监督。工程施工中随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境.施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度。临时场地布置科学合理，机具、材料堆放有序,布局合理,无造成污染的现象；夜间设红色警示灯。现场有排水设施，并由专人提前做好施工区内的排水工作，严禁淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。施工现场内所有道路均采用泥结石路面并安排专人进行道路维修工作，确保将施工车辆对周围环境的污染降低最低标准；所有施工垃圾均集中在一起运至指定地点；施工中占用的征地界外土地在施工结束后进行彻底清理、恢复.对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置,堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。工人在上岗前必须经过文明施工及环境保护教育培训，未经培训的工人，不得使用。所有参加施工人员经常进行施工安全、法纪和文明教育，增强文明施工意识.所有施工人员持证挂牌上岗作业。第144页

119工程完工后,要及时清理施工场地，设备及时运走,工程交付使用后，工队设备文明撤离。2、施工驻地措施施工实现规范化、标准化，工程驻地实现“四化”达标，即“驻地容貌规范化，文体活动群众化，工地宿舍公寓化，员工食堂餐馆化”。施工场地全面规划，合理布设。按批准的施工组织设计平面布置图,修建生产和生活设施，合理布局.施工现场四周设置排水沟,及时完成“三通一平”，创造良好的施工环境,建设文明工地。施工现场内加工场地、预制场地、材料堆放场地采用混凝土硬化。水电管线按照规范架设，生产、生活区分开布置。施工现场悬挂“四牌三标”，悬挂时要齐全、美观、整齐、按照规定的材料、式样、颜色、内容等标准格式统一加工制作.严格按照施工组织设计平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料.所有材料分类存放、堆码整齐，并悬挂标识牌。现场标牌：在施工现场明显地点设置周正醒目的“四牌三标”，即工程告示牌、责任划分牌、质量标准牌、安全标准牌,确保工期标语、确保安全质量标语、保护环境等宣传鼓动标语.工程告示牌标写:工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称；责任划分牌应标写：工程名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、质检工程师、安全检查员；质量告示牌标写：质量方针、质量目标、质保措施；安全告示牌标写：安全方针、安全目标、安全天数、安保措施。在进场道路入口处设置彩门。在场地及营区周围插设彩旗。在材料堆放地和拌和站(机）插(挂）标识牌标写：材料名称、产地、规格或型号、检验日期、检验人员姓名.第144页

120室内布置:现场办公室或值班室,墙面悬挂(张贴）现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。队伍形象:施工作业人员统一着装，佩戴安全帽。各种岗位人员佩戴胸卡,施工负责人、质量、安全检查人员佩戴红色袖标.坚守岗位，职责清楚.3、现场机械管理编制车辆与机械设备文明驾驶守则，制定各种车辆、机械的操作规程，加强车辆与机械的维修与保养，提高完好率，保证出勤率。车辆与机械不得带故障上路,不得违规违章行驶，杜绝机械和车辆事故.车辆、机械设专人管理和操作。操作人员持证上岗,杜绝无照驾驶,无证操作。保证操作人员做到“三定”（定人、定机、定岗位),“三好”（管好、用好、维修好)，“四会”（会使用、会保养、会维护、会排除故障)，“四懂”（懂管理、懂结构、懂性能、懂用途）.车辆、机械设备做到停放有序,保持清洁，在显著位置标注“单位名称”。在道路上行驶要遵章守纪,文明驾驶,礼让三先,保证交通安全和施工安全。运载散体、流体的车辆采取遮盖、防护措施，封闭缝隙,保证行驶中不污染道路和周围环境。施工车辆、机械严格遵守交通规则和当地有关通行规定，不随意鸣笛、不抢占道路、杜绝碾压农田.严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。第一节　文物保护管理措施第144页

121施工前向当地文物保护部门了解施工场地文物情况，建立文物保护和管理措施，宣传到每一个参建职工。遵守国家有关文物保护政策、法规,对场地提前勘察。组织全体员工认真学习《文物保护法》，切实增强文物保护意识。让所有施工人员真正懂得文物和地下遗迹属国家所有，是珍贵的国家财产，必须倍加珍惜，悉心呵护。施工期间如发现有文物或有考古、地质研究价值的物品时，应马上停工并对现场进行妥善保护，及时与建设单位及有关文物保护单位取得联系,并大力配合，妥善处理后再行施工，确保文物完整、不丢失。模块四、工程进度计划与保证措施第一章　施工进度计划安排的合理性施工进度计划网络图见后附图。1、施工进度计划编制依据1。1根据招标文件、图纸、招标技术规范和招标答疑;1.2本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分;参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实程序；1.3拟投入的机械设备，拟采用的劳务分包；我公司总部对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持；1。4本工程及既定的质量目标，在确保质量目标的前提下,制定科学、合理、可行的工期目标。2、工期本工程总工期为150日历天。第144页

1222.1由于工程较多,所以必须各单体项目同时开工，平面流水、多任务种、多专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线，主导工序为核心搞好非关键路线的交叉作业搭接施工,才能有效控制工程总工期.2。2采用“分阶段节点控制法”.即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后,形成几个关键节点,依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充,形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序,因任何原因造成该计划滞后,必须采用有效措施,在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数,采用双班作业制等),绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，确保工程按期完成.2。3施工进度计划根据业主要求,本工程的工期已经确定.因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备.在实施过程中，我公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理和协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。各阶段施工工期详施工进度横道图和网络计划附后。3、加强施工进度计划性3.1施工项目进度计划的实施第144页

123施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是施工进度计划指导施工活动落实和完成计划.施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施,并且尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现，应做好如下工作。4、施工项目进度计划的贯彻4.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施.4。2层层签订承包合同或下达施工任务书.各项目主管负责人、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成任务.4。3计划全面交底施工进度计划的实施是全体工作人员的共同和行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致并将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。5、施工项目进度计划的实施第144页

1245.1编制月作业计划为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月计划中要明确：本月应完成的任务，所需要的各种资源量,提高劳动生产率和节约措施。5。2签发施工任务书编制好月作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达的任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。5。3做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度的完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。5。4做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系,采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节,实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。第144页

125调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应施工机具、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水电的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节。6。施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，相关人员应经常的、定期的跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：6.1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量,直接影响控制工作的质量和效果.6.2整理统计检查资料收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。6.3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。6.4施工项目进度检查结果的处理第144页

126施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势,提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告.第一章　横道图、网络图规范，关键线路明确1.工程关键线路网络计划技术概述 进度计划是对施工的各个环节进行分解,按照施工的工艺顺序进行合理安排，以反映施工顺序和各个阶段工程面貌及完成情况的施工计划。它可以用横道图表示,也可以用网络图表示。应用网络图对工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的管理技术为网络计划技术。其基本原理是：首先应用网络图来表示一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系;通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划,寻求最优方案,以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督,保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。网络计划技术的种类很多,主要有关键线路法、计划评审技术、图示关键线路法在工程项目中应用最为广泛。 关键线路法是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系肯定，而且对每项工作只估定一个肯定持续时间的网络计划技术。而关键工作是指没有机动工作时间的工作，即总时差最小的工作.当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。网络计划中自始至终由关键工作组成的线路是关键线路，位于该线路上的各工作总持续时间最长.在一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。 2.关键线路网络进度计划技术应用于工程项目中的特点 第144页

127网络进度计划技术的最大特点是它能够提供施工管理所需用的多种住处有助于管理人员合理地组织生产.对于那些子项较多、工序较复杂的大型工程项目，网络进度计划技术尤为重要。网络进度计划技术主要有以下优点： 2。1网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面、明确地表达出各项工作开展的先后顺序，能反映出各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系。 2。2能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于管理者集中力量解决主要矛盾，确保工期。 2.3能够从多方案中选出最优方案。 2。4工程项目实施过程中，通过对进度计划中关键线路和关键工作的监控、调整和优化，可有效地控制工期和成本。 2.5在计划的执行过程中，某一项工作因某种原因推迟或提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整,有效地监督和控制计划的执行。 2.6通过建立以时间坐标为尺度、投资额为工作量的时标网络计划,可随时进行进度偏差和投资偏差分析，及时采取措施纠偏，有效地进行进度、投资控制。 2.7利用网络计划中反应出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人员、材料，达到降低成本的目的。 2。8可以帮助业主和施工单位进行工期和费用索赔。 2。9它为计算机技术应用于建设工程管理提供了条件，使工程管理更加科学、灵活、及时、高效。 第144页

128第一章　保证工程计划完成的措施一、组织措施 (1) 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部,在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务,与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 （2） 劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力. （3） 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划).三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。 （4) 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加)，每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 (5) 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度. (6) 为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间,轮流休息. 第144页

129(7) 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用,以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 （8） 充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 (9) 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 二、技术措施 （1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工,避免返工。 （2)认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。 （3）我公司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图,及时协调处理施工中遇到的设计问题.(4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收,保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。第一章　大型机械进场计划、劳动力计划安排合理第一节　劳动力安排计划一、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的劳务队伍.他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 第144页

130所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。 1、在我公司范围内,选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位. 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现. 第144页

1316、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期. 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定. 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入,到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。 我公司准备本工程施工高峰期投入近80人左右，其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25％；普通工所占比例约为15％.劳动力计划表见附表第一节　劳动力安排保证措施 一、劳动力管理 第144页

132劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率. 1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2、正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力. 4、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5、合理执行工资制度，控制工资限额,搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后,劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。 二、提高劳动生产率的措施 1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展. 2、提高管理水平，科学的组织生产。 3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。 第144页

1334、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第一节　大型机械进场计划将根据施工组织设计所配置的机械设备型号、种类、数量，在接到业主的中标通知书后的5天内根据机械设备进场计划安排进场，在此之前,本投标人将做好各种政策处理手续的办理工作，有利于设备的进场安装和调试,争取各种机械设备能够以最佳的状态投入到工程的施工中去，其它施工设备依据施工进度要求陆续进场.投入本工程的主要施工机械、检测器具设备以满足施工需要为主，各种先期主要施工机械、器具在开工前到达施工现场。机械设备进场前一律在基地进行检修,带病机械一律不许进入现场。机械设备进场时，带足配件，同时配备必要的维修人员,保证做到随坏随修，确保机械完好。同时我们将在施工现场建立工地实验室，完全能够完成本工程所需要的所有试验工作。设备和材料管理目标和要求制造精良、检验严格、交付及时、防护可靠、贮存规范、摆放定置、计划明确、库存合理、台帐齐全、信息准确。要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： 1、第144页

134各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 1、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理. 2、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用. 3、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效。“没有规矩不成方圆"，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。 4、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 5、配备机械设备适应考虑以下因素： （1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。 （2）使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 (3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理. （4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 （5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。 (6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容. （7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求.第144页

135根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸,我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》（见附图）.表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。第一章　设备、材料、图纸供应计划第一节　设备供应计划将根据施工组织设计所配置的机械设备型号、种类、数量,在接到业主的中标通知书后的5天内根据机械设备进场计划安排进场，在此之前,本投标人将做好各种政策处理手续的办理工作，有利于设备的进场安装和调试，争取各种机械设备能够以最佳的状态投入到工程的施工中去,其它施工设备依据施工进度要求陆续进场。投入本工程的主要施工机械、检测器具设备以满足施工需要为主，各种先期主要施工机械、器具在开工前到达施工现场。机械设备进场前一律在基地进行检修，带病机械一律不许进入现场。机械设备进场时，带足配件，同时配备必要的维修人员，保证做到随坏随修,确保机械完好。同时我们将在施工现场建立工地实验室，完全能够完成本工程所需要的所有试验工作.第一节　材料供应计划一、关于该工程所使用的材料及供料进度的承诺1、所有工程所用材料均使用全新的没有使用过的新订购生产的材料。2、所有工程所用材料均为没有缺陷的材料.3、所有工程所用材料均满足材料标准的要求.第144页

1364、所有订购的材料均向业主提供材料制造商的书面保证或有关的物料试验报告以确认材料的质量及与其它材料的配合性。5、我公司理解建设单位或设计单位对任何材料的批准和指导并不分担承包商应负的责任。我公司承诺对所有由我公司提供的成品或半成品的质量及适配性负完全责任.6、我公司采用的材料供应商均为生产能力强、品质保证的国内知名厂家且为长期的合作伙伴。7、我公司的深加工生产能力完全能够满足本工程之需要。二、工程主要材料供应措施根据我公司质量管理体系文件的具体要求，项目经理部、生产部、参照施工进度计划表，技术部对各种材料提出的要求、根据施工预算书，编制本工程总、月、旬物资材料表，并编制物资材料采购表，经过项目部确认后由采购部进行采购，采购部在合格供应商中选择考察信誉良好的供应商，并与之签订相应的物资材料采购合同。注明物资材料规格、型号、品牌、产地、运输方式、供货日期、质量标准、验收方式等内容,使供应商按实履约，按期发货到施工现场。这样项目经理部一方面保证料物资材料的及时供应，另一方面又不至于使工地临时仓库的材料长期积压，形成早进库早出库的良性循环。三、配合业主、监理采购材料的选用把关1、对于本工程使用的大型材料采购，充分利用我公司多年来施工中与供应商建立良好的合作供应关系和熟悉市场的优势，积极向业主、甲方推荐符合本工程使用的材料,附带国家认可检测机构出具的材料性能检测报告,供应商企业信誉等资料,以便业主、甲方选择确定材料供应商。第144页

1372、在材料的选用上，我公司挑选符合本工程设计文件中各项材料性能符合标准的材料，准备材料样品,并请业主、监理、供应商共同对材料的性能及要求,对照材料样品进行联合验收签字封样，作为大批材料样品进场验收使用的依据。四、工程主要材料的进场验收我公司采购的物资,均由工程项目部、材料部填写材料报验单汇同业主代表、监理工程师按材料的性能和要求，对照材料小样进行联合验收,并签字确认，必要时并委托当地的质量监督检测站进行材料性能检测。五、材料成品的运输、搬运、堆放措施1、材料供应商依据合同要求送货至公司加工基地，期间一切保证措施由材料供应商负责,我公司负责组织对到场的物资进行验收,验收合格后,进行加工送至工地现场,同时期间发生的破损由我司负责,货到工地现场后，请业主、监理一同验收。2、验收合格的材料由材料员、工地仓库管理员负责入库，并分类存放，标识清楚。3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中,用木垫、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏.5、根据工程安装需要，按施工计划把材料堆放到施工的位置附近。6、仓库管理员对库存物资经常检查，定期保养,采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防火、防盗,确保物资质量完好，定期盘点,数量准确.第144页

1387、待检物资与已验收物资严禁混放。8、在储存搬运过程中必须保持包装完好无损。9、物资材料在施工楼层的存放地点周围显眼处张贴告示,予以标明。10、物资材料及包装箱加枕木垫于地面上.第一节　图纸供应计划1、 项目部审查 项目部收到施工设计图一周内，由项目部总工程师组织，工程技术部、安全质量环保部、机械物资部及分管地亩拆迁人员,分专业对设计图纸进行全面、详细的阅读与审核，必要时可邀请有关专家共同审图。审图内容: 1。1 审查设计图纸对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核; 1。2 审查设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符；1。3审查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符；审查结构图中的相关尺寸是否统一准确，工程数量计算是否正确； 1。4审查土石方调配及取弃土位置选择是否合理，审查特殊设计施工方案的可行性;设计中采用的特殊工艺和新材料等非标准的依据是否充分； 1.5审查各专业设计之间有无“差、错、漏、碰”; 1.6 审查管内重点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性； 1.7 审查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施是否正确； 第144页

1391。8 审查各专业工程配合施工方案; 1。9 审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道； 1。10 审查大临工程设计数量； 1。11 审查设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性，与定型图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确;设计图中所提出的质量标准、技术要求与现行规范是否存在矛盾; 1.12 设计图与环境保护是否产生矛盾等； 1。13从施工的角度提出设计修改和优化意见; 1.14按照施工图现场核对完善实施细则进行图纸和现场核对。 2、工区审查 各工区收到施工设计图一周内,由工区技术主管组织，技术室、安质室、机物室及地亩员和有关技术人员参加，按照单位工程对设计图纸进行全面、详细的阅读与审核,必要时可邀请有关专家共同审图。审图内容:  2。1 审查线路平、纵断面图，平面曲线、长短链、线路坡度、标高等尺寸是否正确，排水系统图、实测路基横断面并计算数量与设计数量是否相符；  2。2审查各种设计工程平面座标、结构尺寸是否清楚、齐全、正确，各种部位设计标高与立面结构物尺寸是否相符，与纵断面设计坡度是否一致； 第144页

1402.3审查设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符； 2。4审查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，土石方设计数量是否与实际数量相符； 2。5审查设计图标示的土、石、混凝土等结构材料类型、等级与标准设计图、设计工程数量表是否相符,工程数量计算是否准确； 2。6审查设计水文、地质是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符； 2。7审查土石方调配及取弃土位置选择是否合理，审查特殊设计施工方案的可行性；设计中采用的特殊工艺和新材料等非标准的依据是否充分； 2.8审查各专业设计之间有无“差、错、漏、碰”； 2.9审查设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性,与定型图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确；设计图中所提出的质量标准、技术要求与现行规范是否存在矛盾； 2。10设计图与环境保护是否产生矛盾等； 2。11从施工的角度提出设计修改和优化意见； 2。12按照施工图现场核对完善实施细则进行图纸和现场核对。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号数量国别制造额定功率（KW)生产用于施工部位备注第144页

141规格产地年份能力1挖掘机SK230PC2005国产2016/良好本工程2装载机ZL508国产2016/良好本工程3压路机YZ205国产2016/良好本工程4推土机T-1355国产2016/良好本工程5自卸汽车LZ3120M20国产2016/良好本工程6洒水车6T3国产2016/良好本工程7打夯机R510国产201653良好本工程8发电机804国产201658良好本工程第144页

142附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1全站仪SET7101中国20165测量2水准仪SO。5、S23中国20165测量35米直尺4中国201630测量4自动精密安平水准仪2国产201610测量5靠尺2M2中国2016120h测量6塞尺5mm2中国2016120h测量78第144页

143附表三:劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工阶段施工收尾普工183020电工222机械工101515测量工222安装工252砌筑工10156第144页

144附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图第144页

145五:施工总平面图第144页

146附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目经理部40施工现场150日历天监理办公室20施工现场150日历天办公室及会议室100施工现场150日历天职工临时宿舍100施工现场150日历天配电室20施工现场150日历天食堂100施工现场150日历天厕所30施工现场150日历天消防设备100施工现场150日历天加工棚200施工现场150日历天材料区300施工现场150日历天值班室100施工现场150日历天设备及仓储400施工现场150日历天机械停放场500施工现场150日历天第144页