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1、市政工程施工组织施工组织设计一、编制依据（一）本工程的招标文件,包括图纸及答疑文件；（二)交通部颁发的《公路沥青路面施工技术规范》《公路路面基层施工技术规范》《公路工程质量检验评定标准》及现行公路工程试验规程;（三）本合同工程现场考察情况;(四）我公司拟投入工程施工的技术力量、机械设备和类似工程经验。二、编制原则按照工程量计划和形象进度的分期控制提出的要求,以及招标文件的有关规定编写施工组织设计。施工组织设计编制原则:保质按期完成。具体体现在以下几个方面：（一)遵循招标文件条款原则,在编制施工组织设计计划
2、表及附图表中,严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制；(二)借鉴并采用今年来我公司在公路工程建设中使用的先进施工方法工艺设备。坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案时，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰期.确保高速度、高质量、高效率完成工程项目建设。(三)坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重其意见，严格管理.(四）充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方
3、法等方面综合考虑、留有余地。(五）坚持专业化作业与综合关河相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队作业形式，,充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理手段，合理调配,以达到整体优化的目的。三、目标与承诺(一)质量目标为贯彻实施“质量兴业”的思想和加大“强化管理”的力度。进一步加强质量意识，促进项目部质量管理上档次，实施名牌战略，在“包优良、抓重点、创优质、防事故”的思想指导下,争创更多的优质品牌工程,并坚决杜绝质量事故的发生，特制定以下质量目标：1贯彻“质量第一”的方针，一切用数据说话.2开工
4、必优。3质量事故为零.(二)安全目标:安全事故率为零。(三）工期目标：按期竣工,争取提前竣工。（四）环境保护目标:遵守国家法律、法规,做到不污染周围环境。(五）管理目标：全面项目法施工，实行优化组合，动态管理，流水作业,合理交叉，均衡生产。实现施工质量优良，安全生产无师傅，保证合同工期或提前完成施工任务，创建文明施工工地。四、组织机构（一）项目经理部的组成若我公司中标,根据本工程特点和投标书的承诺，我公司将抽调精兵强将,按照精干高效的原则，组建项目经理部,代表我公司全面履行合同义务。项目经理部设置工程部、
5、质检部、设备部、财务部、材料部、安全部、中心试验室、办公室七部两室.为保证“快速、有序、优质、高效、安全、按期"完成本合同段工程，项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务。在合同执行期间，公司在人、财、物上给予项目经理部大力支持,及时解决施工中出现的困难和问题.（二）项目经理部人员职责1项目经理部设项目经理1名，总工程师1名。2工程部主要负责本合同段合同管理、施工生产采购、全线控制测量、工程调度、计量支付等各项工作；3质检部负责本合同段的工程质量控制、施工技术保证、工程资料整理、质量检查监督等工作;4
6、设备部主要负责本合同段机械设备的采购、调度和管理等工作；5财务部负责本合同段的财务管理、施工预算、经济核算、合同计量、费用控制等工作；6中心试验室负责本合同段的原材料的试验，提供施工配合比、进行成品、半成品的检验、监督指导各流动试验室工作;7材料部负责本合同的物资材料采购、运输、仓储保管等工作；8安全部负责本项目的安全生产管理工作和文明施工管理工作、车辆安全检查、施工现场的安全和检查；9办公室负责处理本合同段日常行政事务、职工生活问题、医疗卫生防疫、后勤保障及地方关系协调等工作。五、资源配置及计划(一）施
7、工机械计划为了满足工程施工需要，缩短循环作业时间，提高施工进度，确保工期和质量，本承包人将根据不同工程的施工工艺，合理配置各种施工机械设备，100％的满足工程工期需要。(二）施工机械计划原材料供应是保证施工顺序进行和确保工期的关键项目之一，为此，施工前根据实施性施工组织设计，编制一份全标段的材料用量及需求计划总表,并在每项工程开工前根据进度安排做出相应的材料计划，并按计划组织进料,对市场紧销的物资和受气候的因素影响的材料进行适当的储备,以避免出现停工待料的现象.(三)劳动力需求量计划劳动力是保证进度计划目
8、标实线的管件,我公司根据进度计划，结合各施工队伍的劳动力资源的投入，对劳动力的使用实性动态管理。六、施工准备(一）技术准备如我公司中标，人员、材料、设备等按照投标书所编列的计划迅速进场,项目经理部的管理人员、技术人员、试验、测量人员及下属各分队主要骨干人员将按工程进度陆续进场，并及时进行交接、测量复核，组织技术人员熟悉施工图纸，学习合同文件、施工规范，详细勘察施工现场，核对设计文件，组织图纸会审,班里技术交底，编制实施性施工组
