施工组织设计(鲁班奖)

《施工组织设计(鲁班奖)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.目录第一章工程概况及编制依据51工程概况51.1项目简况51.2工程施工范围51.3建筑和结构特征51.4建设地点特征61。5工程施工条件61.6工程地质水文条件61.7参建单位62编制依据72。1设计有关资料72.2合同有关资料72。3现行规范规程和有关技术规定73编制内容7第二章施工进度控制计划及保证措施81工程进度安排设想82施工进度计划83保证措施83.1施工组织保证措施83。2科学保证措施93.3技术保证措施93.4抓关键路线103。5人力、材料、设备供应保证措施10第三章施工现场总平面布置及管理111施工现场总平面布置原则112施工现场主要设施布置要求112.1现场临时办公及大门设置122.2生产设施的设置122。3场外交通引入与场内施工道路132。4施工临时供水、供电132。5施工场地排水132。6消防设施布置及考虑133施工现场总平面布置134施工现场总平面管理要求154。1管理的原则154.2管理计划的制定154。3平面管理体系154。4平面管理计划的实施154。5平面管理重点16第四章项目管理机构配备171项目部组织结构172总部管理组织机构173总部和项目的管理关系和联络手段184项目部班子组成情况及任务划分204。1项目班子组成20过程精品，质量重于泰山-71-

1王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.4.2项目经理部主要管理人员名单205项目经理简历216主要管理人员职责226。1项目经理226。2执行经理226.3项目总工程师236。4生产经理236。5技术经理246。6质量安全部经理256。7预算合约部经理256.8材料设备部经理256。9综合办公室266.10项目经理部质量职能分配27第五章施工机械\劳动力配置计划及措施281施工机械配置281。1土建施工机械配置计划281。2安装工程施工机械配置计划291.3劳动力配置301.4施工机械保证措施311。5劳动力保证措施31第六章施工总体部署及设想331施工组织的指导原则332施工起点流向333施工段划分344主要分部分项工程的施工顺序344。1分部工程的施工顺序344.2地下工程的施工顺序344.3主体结构工程的施工顺序344.4屋面与装饰工程的施工顺序354.5安装工程的施工顺序365项目管理目标365.1工程质量目标365。2工程工期目标365。3安全生产目标365。4文明、环保施工目标366施工特点及控制点分析376。1结构施工阶段376.2装饰施工阶段37第七章主要分部分项施工技术方案381分部分项施工技术方案编制方案计划381。1分部分项施工技术方案编制计划表381。2专业分包提供的分部分项施工技术方案编制计划表39第八章质量管理目标及保证措施401项目质量目标402施工质量管理工作流程403施工过程控制404质量保证措施425工序质量控制点435。1质量控制点的设置43过程精品，质量重于泰山-71-

2王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.5。2质量控制点的管理446成品保护456.1管理措施456.2组织措施456。3技术措施457质量通病防止措施467。1质量通病的防治活动467.2施工质量通病防治计划的具体要求467。3奖惩措施477。4质量通病防治重点内容478质量管理岗位责任制528。1项目经理职责528.2项目总工程师538.3施工员职责538.4质量员职责548.5材料员职责548.6安全员职责548。7资料员职责559各工种岗位责任制559.1砼工职责559.2钢筋工职责559.3模板工职责569。4瓦工职责56第九章安全、消防管理目标及措施571安全生产方针572项目安全生产管理目标573项目施工安全支持系统—-公司安全生产保证体系573.1组织保证体系573.1。1制度保证体系593.1.2技术保证体系603。1.3投入保证体系613.1。4信息保证体系613.2施工项目安全保证措施623。2。1立法措施623.2。2组织措施623。2.3技术措施643.2。4安全教育653.2.5安全交底653。2。6安全检查与验收674工地消防措施684.1组织措施684。2技术措施695工地治安保卫措施695.1组织措施695。2管理措施70第十章文明施工与环保措施711文明、环保管理目标712文明施工措施712.1场容管理712.2卫生管理722.3文明建设723环境保护措施73过程精品，质量重于泰山-71-

3王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.3。1组织措施733。2技术措施73第十一章总承包管理751总承包管理措施751.1组织机构措施751.2项目经理部的管理体系751.3工程的分包安排751。4内部的分承包761。5对外协单位的专业分承包761。6对业主专业承包的配合、管理76过程精品，质量重于泰山-71-

4王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.第一章工程概况及编制依据1工程概况1。1项目简况工程名称：王鼎国际大厦（A—30）工程。建设地点:郑州市郑东新区CBD外环与九如东路交叉口，北临CBD外环路.结构及层数：地下3层（局部4层)，钢筋混凝土结构（地下二至四层战时为二级人员掩蔽所）.地上29层（裙房5层、主楼24层）,钢筋混凝土框架—核心筒结构。承包方式：建筑工程施工总承包。质量要求:合格.工期要求：24个月，具体开工日期以开工令为准。1。2工程施工范围承担施工图范围内的全部土建、安装工程的施工。其中桩基及桩基检测、深基坑围护、土方、铝合金门窗、幕墙、消防、智能化、精装修等除外。1。3建筑和结构特征本工程为超高层建筑，建筑规划控制高度120m。总建筑面积70320。5m2，其中地下建筑面积11480m2，建筑占地面积4445m2，总体布局紧凑.本工程由办公主楼、商业裙楼及地下室（地下二至四层战时为二级人员掩蔽所）组成,总建筑面积70320.5平方米，其中地上建筑面积58840.5平方米、地下建筑面积约11480平方米；地下四层，层高分别为3.4m（地下四层）、3。4m(地下三层）、3。4m（地下二层）、5。1m(地下一层）；地上二十九层,包括：裙楼共五层，首层层高5。1m，二、三层层高4.5m,四、五层层高4。2m；六至二十九层为办公主楼,共二十四层，其中六—二十八层;层高3.9m,二十九层；层高6。9m.十五层设避难层,避难层层高3。9m。建筑物采用桩筏基础,框架—核心筒体系。其中地下室为箱形结构，裙房为框架结构,主楼为框架—核心筒结构.过程精品，质量重于泰山-71-

5王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.1。4建设地点特征建设地点位于郑州市郑东新区CBD外环路南侧，交通便捷。郑州市年平均温度14.2℃，极端最低温度—17。9℃，极端最高温度43。0℃，日平均温度≤5℃的起止日期为11月24日~次年3月5日，最大冻土深度为27cm。郑州地处黄河中游，地貌平坦，平均110。4m,地表土层属平原河谷冲积层,一般为良好的天然地基。1.5工程施工条件施工现场已经完成三通一平，工程桩、支护均已经施工完成,土方开挖基本结束(以上均由业主指定分包完成）。1#塔吊设置于东北角靠近商务外环处，相邻有高压线，考虑今后的安全施工,在塔吊安装后要对高压线进行防护。2#塔吊设置于西南角靠近步行街处。施工场地狭小，地下室外墙和红线距离约5m，现有A-30地块内几乎没有场地可供利用。考虑利用A—31作为主要的材料加工场地。1.6工程地质水文条件施工现场场地标高在89.3～90。5m之间,具体数据以开挖前测量数据为准。地下水分上层的潜水和下层的承压水，潜水主要赋予13～14m以上的粉土、粉质粘土中，属弱透水层，主要受大气降水补剂和地下开采的影响；承压水主要赋予20m以下的粉细纱，该层富水性好，属于强透水层，具有微承压性。勘测期间潜水水位在地面以下7.5~10m，地下水对砼结构、钢筋砼结构中钢筋都不存在腐蚀性。建筑物分地下四层和地下三层，埋深分别约-15。45m和—11.95m。1。7参建单位建设单位：河南省王鼎泓大置业有限公司设计单位：机械工业第六设计研究院勘察单位:煤炭工业郑州设计研究院有限公司监理单位：河南省中豫建设监理有限公司工程总承包:中建七局（上海)有限公司专业分包：围护及降水工程：河南省建设基础工程有限公司桩基工程：中国煤炭地质总局光华地质工程公司过程精品，质量重于泰山-71-

6王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.其它专业分包待定。2编制依据2.1设计有关资料机械工业第六设计研究院“郑州王鼎国际大厦规划建筑方案"等；2.2合同有关资料王鼎国际大厦（A-30)工程施工合同文件等。2.3现行规范规程和有关技术规定按国家相关施工验收规范和标准执行。3编制内容本组织设计主要说明我项目部对郑州王鼎国际大厦工程的各项管理、控制措施和计划目标及主要的施工质量控制点.现场桩基、支护工程已经由专业分包施工完毕，土方开挖进行中。桩基、支护、幕墙、消防、智能化、通风空调、精装修……等由业主指定的专业施工单位施工的内容,待正式施工前一周由专业施工单位编制并上报监理审批（我部仅负责其中部分的配合预埋工作,本组织设计不作此类内容的赘述）。我部将在地下室基础施工前，按施工进度情况及时上报各分部分项工程的专项施工方案（组织设计），实施细化各分部分项工程的施工组织措施。各专项方案(组织设计）与本组织设计具有同等效力,形成一部具有技术先进、内容全面、科学合理、经济适应的指导性系统文件。本组织设计将作为以后编制各分部分项工程的专项施工方案（施工组织设计)的纲领性文件，在施工全过程中接受业主和现场监理的指导和审查。过程精品，质量重于泰山-71-

7王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.第二章施工进度控制计划及保证措施施工进度控制计划是工程项目建设进展的重要标志之一，是个系统工程.只有在科学组织、协调控制的前提下，才能实现即定目标的实现。我部上下将以解放思想,团结一心，斗志昂扬,愿为早日建成郑州王鼎国际大厦（A-30）工程努力拼搏,在24个月内完成合同文件规定的全部施工任务。我们的目标是：“团结奋斗总动员，群策群力保节点,科学管理创效率,二十四月建大厦。”本建设工程暂定的开工日期为2007年5月20日，拟竣工日期为2009年5月19日，施工总进度控制在730天。1工程进度安排设想根据对本工程特点的分析，结合同类工程项目施工情况以及我公司以往的工程施工的管理经验，我公司保证在约定的总工期内完成合同范围内的工程建设任务。根据本工程的特殊性，按基础大底板结构、地下室结构、主体结构、建筑围护、建筑装饰、水电风安装、竣工交验等施工步序进行有效控制。2施工进度计划（见附页施工网络图)3保证措施3.1施工组织保证措施1、现场项目经理部设置应精干高效，指挥灵便，工作作风雷厉风行;2、不断开展群众性的合理化建议活动，提高施工生产效率;3、采用承包责任制,保工期、保质量、保安全、保文明,以高速、优质、环保为前提，出色完成本工程的施工生产任务；4、安排好后勤工作，确保参战职工能顺利进行施工作业；过程精品，质量重于泰山-71-

8王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.1、明确项目工程师主管施工进度计划考核；2、开展劳动竞赛，进一步发动参战全体职工的积极性，按关键节点的进度完成情况，及时召开表彰大会,鼓励先进个人和先进集体;3、每月的工程报量必须执行“四同步"(质量记录、工程进度计划、质量评定表、设备材料合格证书）否则不算该节点的完成；4、明确项目工程技术部进度控制职能，落实进度控制人员及其任务、职责，由生产经理丁进富同志负责总体施工进度控制，由技术经理蒲云国同志对口管理土建、装修类的施工进度控制，安装工程师乔绍民同志对口管理水电、设备安装类的施工进度控制；5、进行工期目标分解,编制月进度计划和周进度计划，并在执行过程中定时进行考核评比，确保总进度计划的实现；6、建立进度协调工作制度，每周的例会上安排专门时间进行进度协调；3.2科学保证措施1、根据通过业主审定的施工图，编制详细的总工期进度计划，按流水作业的要求,均衡各施工阶段的施工生产任务；2、施工中合理使用现有的施工场地，尽可能扩大施工作业面，科学、合理地安排施工工序流程,优化施工工艺；3、根据控制计划，编制详细的各施工区域作业计划，安排施工生产；4、有针对性地组织有关施工管理人员、施工技术人员和主要技术工人熟悉施工图、仔细学习相关施工技术规范和施工验收规范；5、根据工程施工的具体要求，有计划地安排有关技术工人进行岗位培训；6、人员进场期间和平时的施工过程中有计划地组织全体员工学习有关施工质量、安全、文明法规和规定。3。3技术保证措施1、充分利用公司和社会的机械资源，增加机械化施工程度，配置足够的机械；2、施工程序安排合理，施工方案选用先进；3、对特殊过程、关键工序均应编制专项技术方案或作业指导书；4、认真做好施工前的各项技术准备工作;过程精品，质量重于泰山-71-

9王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.1、加强质量控制，严格质量检查制度，避免返工延误工期;2、质量是工程进度的前提,每个分部、分项，每个主要工序，每个关键点，必须达到合格，才能保证进度的开展，没有质量就没有进度；3、建立以项目总工程师李小平同志为首的技术保证体系，技术人员应经常深入现场，及时发现和解决施工中遇到的技术问题.尽快策划、决策现场施工中遇到的技术问题。3.4抓关键路线1、根据施工现场实际情况，及时调整建设总进度控制计划，确保计划工期实施；2、抓工程施工计划的关键路线，关键线路内的工作节点毫不放松，做到当天工程量当天完成,千方百计按时完成；3、对关键路线的工序,应不惜工本地在技术、资金、施工力量上给予最大保证.3。5人力、材料、设备供应保证措施1、人力资源配置应进行动态优化组合，及时编制材料、设备供应计划；2、畅通采购渠道，开拓采购渠道，及时反馈采购信息；3、物资采购应先结合以往工程过程中合作的供应商进行评审，保证物资材料质量可靠,数量保证。进场物资应严格按程序报审和复验。4、设备，材料,大型施工机械必须型号、规格、数量应符合施工需要,进出场必须有计划、有准备、有组织地实施；5、确保进场的工程材料必须具有合格证或质保书，并按有关规定与要求及时送有关检验部门进行复检;6、对所有进场的设备、仪器进行检测，确保设备、仪器的正常使用和运行；7、机械设备认真保养，保证运行状态完好;8、确保工期优化需要的资源配置.过程精品，质量重于泰山-71-

10王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.第三章施工现场总平面布置及管理施工总平面布置是指导整个工程施工的纲领性文件，是关系到整个项目施工能否顺利、按时、保质完成的关键。其主要由现场施工平面布置、施工机械布置、现场施工用水、用电布置等组成。只有在综合考虑施工现场的各种情况、工程特点等因素的情况下，进行科学合理的安排，才能充分发挥公司内部和社会外部的人、机、物的潜在能量，从而出色圆满地完成王鼎国际大厦（A-30）工程的施工任务。1施工现场总平面布置原则经现场踏勘了解，本工程施工区域外的道路通畅但施工现场场地狭小，施工现场基本达到“三通一平"要求。根据合同文件业主在正式开工前将施工用电和施工用水接入施工现场,能满足施工需要，具备开始施工条件.本工程施工将严格按建设部颁布的项目法要求组织施工。综观整个工程以建筑的主体结构施工为主，但地下室的施工工期是关键,为此，必须将主体结构和地下室的施工用地进行合理调配，才能全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。充分利用现在邻近A-31地块施工的便利条件，尽可能利用A—31地块现有的可以利用的临时设施，为A—30地块的顺利施工创造便利条件。2施工现场主要设施布置要求根据现场实际情况和工程总平面图的布置，施工区域将采用全封闭形式，将施工区域与外界分隔。施工设施按施工要求设置在施工区域内，施工设施将按施工阶段、工程量的分布情况，进行分开布置。施工总电源变压器设在A—30地块西北角部位，高压线沿地块北侧设置，距施工场地5m左右。为保证施工期间安全，北侧高压线要进行防护。现场施工设施主要布置在A—31地块上。在业主指定的区域内设置施工人员生活区，以满足施工人员日常生活之需。无论施工设施还是办公区的场地大小，施工平面布置仍需以标化工地管理模式过程精品，质量重于泰山-71-

11王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.及中建CI策划的要求进行布设，做到整齐清洁,有利文明施工、安全施工等原则，合理布置施工现场。2。1现场临时办公及大门设置1、现场临时办公区域设置本工程临时办公设施设在工地北侧.为二层彩钢板房。现场公用厕所设在办公房西侧.施工阶段设专人负责该厕所的保洁工作,确保达到城市的卫生管理标准。2、现场临时大门设置在加工区域A-31地块的东面(邻商务外环）开设车辆和人员出入工地的大门.在工地东北角临时办公楼处（邻商务外环）设附门.在附门旁设置九牌一图宣传牌和监督电话。2。2生产设施的设置生产设施拟考虑设置在施工区域西、南侧.主要生产设施搭建要求如下：1、机具材料库：扣件式钢管框架压型板围护；2、机电仓库：扣件式钢管框架压型板围护；3、钢筋加工棚：开敞式扣件式钢管框架压型板屋面；4、木工房：扣件式钢管框架压型板围护；5、砂浆搅拌棚：开敞式扣件式钢管框架压型板屋面；6、水泥库:定制封闭水泥罐；7、氧气瓶库：钢筋栅栏铁皮屋面活动房;8、乙炔罐库:钢筋栅栏铁皮屋面活动房;9、工程材料及构件露天堆场。10、标准养护室：保温活动房，有温度、湿度控制装置;钢筋加工棚两端都留有空地，可分别作为原材料和成型钢筋堆场。成型钢筋应及时搬运到吊装地点。木材堆放在东侧人行道的空地上.模板、钢管大部分处于周转使用中，可堆放施工区域的临时堆场上。在机电安装时，大部分土建工程已接近收尾。暂留部分，可作为机电材料的堆放场地。过程精品，质量重于泰山-71-

12王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.本工程混凝土全部采用商品砼，故现场不设混凝土搅拌站，仅设砂浆搅拌站和砂堆场.2。3场外交通引入与场内施工道路场外交通拟从商务外环路两个进口直接进入施工现场。我方负责施工期间周边市政道路路面清扫，及时清除路面洒落的土渣和垃圾，保持城市道路路面整洁不扬尘.施工期间应保证城市交通道路的畅通.2。4施工临时供水、供电现场施工临时供水、供电点设置在施工区内，并配设供水阀门和总配电箱。进场时按要求分别配置水表和电表后将临时施工用水、用电引至各施工用户点。临时施工用水、用电线拟采用埋地敷设或架空的方式、各施工用水、用电点分别设置水阀和分配电箱。2。5施工场地排水场地排水沿各施工区域的外边缘设置排水明沟。因施工现场排水量不大,且郑州降水量不高,排水总沟断面采用底宽0.3m，上口宽0.4m，最浅处0.2m,边坡坡度1：0。5，沟道纵坡2‰,坡向汇水口.排水总管穿越施工区域临时道路应埋设φ300混凝土过路管,排水总管通过化粪池与城市污水管连通。2。6消防设施布置及考虑由于施工区域位于城市主要交通干道边缘，周边的消防管网已形成，因此施工区域内根据施工规范要求不需要另行设置消防水管网，施工现场只需设置一定数量的消防灭火器具即可满足施工期间的消防要求.3施工现场总平面布置4施工现场总平面管理要求4.1管理的原则根据施工现场总平面布置和各施工阶段的特殊性，以充分保障阶段性施工为重点，保证进度计划的顺序实施为目的，在工程实施前，过程精品，质量重于泰山-71-

13王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.制订各施工阶段的详细大型机具进、退场计划，主材及周转材料的堆放、加工、运输计划以及各工种进、退场计划.同时，制订以上计划的具体实施方案，严格按照现行的有关标准规范执行。按科学、文明、环保的要求实施施工平面管理。1、建立统一的施工总平面定置管理制度，划分总图的使用管理范围。各专业施工队有主要施工管理人员负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。2、实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议,奖优罚劣，协调各单位关系。3、做好现场的清理和维护工作，临时设施和水电管路不准擅自拆建、更改和移位，不准随意挖断临时施工道路。4。2管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划，围绕工程进度计划的实施,形成机械、劳动力、材料进场、布设、退场的计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用现有的场地为目标，制定出切合实际情况的管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调整管理。4.3平面管理体系由生产经理丁进富同志负责总平面的使用管理工作，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要及时对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程技术部负责.4。4平面管理计划的实施根据工程进度的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施细则,包含时间计划、责任人、执行、奖罚条例。计划执行中,不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程技术部负责组织阶段性和不定期检查监督,确保平面管理计划的实施。4。5平面管理重点1、基础施工阶段重点场内道路有序安排使用、出土坡道回填、排水系统畅通、基坑围护设施、安全用电、场内外环境卫生。2、主体结构施工阶段过程精品，质量重于泰山-71-

14王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.料具定置管理、材料堆放合理、场内道路有序安排使用、大型机械的退场计划。1、安装施工阶段重点安装与土建的垂直运输设备、仓库、堆场利用进行合理的再分配.过程精品，质量重于泰山-71-

15王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.第四章项目管理机构配备1项目部组织结构按照建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构,我单位在现场成立王鼎国际大厦项目经理部，并设立5部1室（即工程技术部、质量安全部、材料设备部、预算合约部、财务劳资部和综合办公室等）,6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门.对内，全面组织、协调、管理各分包单位；对外，做好与业主、监理、设计及政府主管部门等单位的协调和对接工作。2总部管理组织机构分公司经理分公司总会计师分公司总经济师分公司工程技术科分公司质安科分公司商务科分公司材设科分公司财务资金科公司总经理公司总会计师公司总经济师公司总工程师公司工程技术部公司质安部公司市场营销部公司材料设备部公司办公室公司财务资金部分公司总工程师项目部经理项目部各主管人员分公司综合办项目级公司级分公司级公司管理机构图注：本工程项目上的日常工作由分公司各职能部门控制。公司总部与项目之间的管理机构设置详见下图。项目部3总部和项目的管理关系和联络手段单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet)连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见下图,由移动通讯与电脑的结合，保证主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系.公司总部与项目的现代化沟通方式移动通讯工地单位总部A、INTERNET单位总部的有关职能部门通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的TC、QC、CC、CA、O&C、IM过程精品，质量重于泰山-71-

16王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.等各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式(详见下图)项目部河南省王鼎泓大置业有限公司施工总承包单位中建七局（上海）有限公司河南中豫监理有限公司CCTCCAIMO&C符号说明：TC=timecontrol，　进度控制；QC=qualitycontrol，质量控制；CC=costcontrol，　成本控制；CA=contractcontrol，合同管理；O&C=organizing&coordinating，组织与协调；IM=informationadministration，信息管理。工程技术部质量安全部材料设备部预算合约部财务劳资部办公室公司总部控制点注：正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以总部职能部门的指令为准。QC本工程项目管理组织机构图。过程精品，质量重于泰山-71-

17王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.4项目部班子组成情况及任务划分4.1项目班子组成根据以上部署,将本工程列为我公司2007～2009年度重点建设项目，充分发挥我公司集团化优势,在人、财、物等诸多方面全力保证（满足)工程施工需求。现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理由国家一级项目经理、高级工程师肖俊生同志担任，项目执行经理由国家二级项目经理丁进生同志担任。项目总工程师由高级工程师李小平同志担任。现场设1名生产经理和1名技术经理，生产经理由国家二级项目经理丁进富同志担任，技术经理由高级工程师蒲云国同志担任，其它项目班子成员均由具有多年高层建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目,在相应岗位取得了较好业绩的人员来担任.4。2项目经理部主要管理人员名单序号姓名性别年龄职务科室联系电话备注1肖俊生男35项目经理136076616632丁进生男53执行经理159387630163李小平男34总工程师133038211844丁进富男41生产经理工程技术部137835743905齐盼盼男23施工员135264821956蒲云国男34技术经理132737108157王同诚男24技术员158383481178张红女27测量工程师134611163399丁文涛男22测量员1598185415810乔少明男46安装工程师1300760184011杨应钊男52质量安全部经理质量安全部1370395338412赵国俊男43安全员1360769834313王征文男32质检员1329818718014崔亚旭男26质检员1352318506715王正斌男27预算合约部经理预算合约部1327158121916赵秋霞女28预算员13837174313过程精品，质量重于泰山-71-

18王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.17余建辉男28材料设备部经理材料设备部1320387387218秦世新男40材料员1320370812819刘永男28财务劳资部经理财务劳资部1593716351120吴文秀女46出纳1321313715921刘书阁女37试验员综合办公室1367362558322马红利女34资料员1325340730723245项目经理简历项目经理简历表姓名肖俊生性别男年龄35职务项目经理职称高级工程师拟在本合同担任职务项目经理参加工作时间1996年从事本专业工作时间1996年主要经历1.远洋广场，担任项目副经理，负责施工管理工作；2.河南省大河锦江大厦，担任项目副经理，负责施工管理工作；3.上海沪东金融大厦，担任项目经理；4.河南省王鼎国贸大楼工程,担任项目经理。过程精品，质量重于泰山-71-

19王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.6主要管理人员职责6.1项目经理作为工程进度、质量、安全、成本的第一责任人全面策划、负责管理本工程项目的施工运作,实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利建成。1、根据项目组建部门下达的工程项目质量计划编制任务书,依据公司的质量方针和程序,组织质量策划,编制工程项目质量计划,按规定程序报批，并对实施情况进行督促检查和评价总结；2、根据签订的工程承包合同,组织审定分承包方,并对分承包方的生产经营活动进行有效的控制；3、组织编制和申报项目施工组织设计；4、按时参加业主召开的联系会议，反映设计、材料、设备供应情况，了解建设资金，掌握预付款和工程进度款拨付情况,保证施工按合同及业主要求完成；5、按时组织召开项目经理部各种会议，检查工程质量、施工安全、计划进度、材料构件及设备供应、工程分包，及时解决施工过程中存在的问题；6、向建设公司主管领导和归口管理部门请示汇报工作，争取上级领导和部门的支持、帮助；7、定期检查项目经理部各部室质量保证体系运行情况和统计报表编报情况,加强信息交流和管理;8、认真组织好工程交工验收工作，工程交工验收和结算后组织好工程总结和办理好保修期责任的转移手续；9、决定项目管理的资源、人员等的配备,代表我方全权负责施工资金的运作.控制工地成本,合理调配、使用项目资金。做好项目管理人员的人事管理工作。6。2执行经理协助项目经理全面策划、组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、机械设备、材料等资源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的生产管理与组织活动，严格按施工方案及施工规范要求组织生产。负责施工现场的标准化管理,争创文明工地称号。过程精品，质量重于泰山-71-

20王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.1、编制项目开工报告;2、组织编制和组织实施施工进度计划；3、负责生产要素按设计、施工和规范标准进行配置；4、负责分承包方管理；5、审批物资采购计划和构配件加工计划；6、负责施工现场安全保证体系的建立和运行;7、负责质量审核中有关纠正和预防措施的组织实施;8、配合技术负责人做好项目交工验收.6。3项目总工程师全面负责工程项目技术、质量的生产要素，具体策划、指导工程仪器的使用与管理工作。大力推广新技术、新工艺、新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。1、对项目经理负责；2、负责组织编制工程项目质量计划以及在项目中的实施；3、负责组织编制项目施工组织设计（含总设计）、施工准备工作计划、交工验收工作计划；4、负责审批施工方案、作业指导书、设备调试、设备试运转方案等技术文件；5、对进场物资的合格性控制负责；6、对分包工程质量的监督、检查、控制；7、对设计和合同有特殊要求的工程和部位,组织设置质量管理点,指定专人进行控制，解决相互间的接口问题；8、负责在项目推广实施新技术以及实施前的技术准备,实施过程中的安全、质量控制；9、负责工程项目施工图纸、技术资料、质量文件、记录的控制和管理；10、授权负责对不合格品的评价与处置；11、负责组织工程项目的技术竣工和交工验收工作。6。4生产经理1、过程精品，质量重于泰山-71-

21王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.全面负责工程项目施工、质量的生产要素，具体实施、施工过程管理工作；1、对工程施工准备、实施施工、交工验收全过程质量活动的控制、监督、管理；2、做好资源的调配和协调,做好施工条件的安排和布置，确保施工进度的动态平衡，组织实施安全生产、文明施工以及整洁有序的现场管理；3、负责隐蔽工程的检查验收，检查督促自检、互检、交接检、在工程施工中落实;4、负责按劳动力进场计划要求，督促劳务分包方按合同规定组织劳动力进场,对进场人员的技术素质和人员数量进行控制考核，确保满足工程需要；5、督促、检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、制度等的配备，并在项目中贯彻实施；6、负责检查监控工程项目的施工质量,负责项目工程的质量核定工作7、组织对不合格品的处置实施控制；8、负责对有特殊作业要求的特种操作人员的资质在项目施工中的符合性进行监控；9、负责组织对施工项目工程质量的定期及不定期检查、施工中间检查及工序间的交接检查，督促检查“三级检验制”的落实情况，负责向上级对口质监部门的三阶段报监验评工作；10、接受业主代表、安全文明、质量监督和监理部门对本工程安全文明、质量监督检查.6.5技术经理1、负责单位工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等施工技术文件的编制并督促实施;2、参与编制项目质量计划，并按项目质量计划相关要求组织实施；3、做好施工准备工作，负责施工规范、验收标准的配备和各专业施工间的协调，确定项目工程的关键工序和特殊工序并按程序采取有效的控制措施；过程精品，质量重于泰山-71-

22王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.1、负责向分承包方进行技术（图纸）交底、质量标准交底、质量记录交底、检查督促分承包方对工程队、班组等各级技术交底的落实情况,确保按操作规程、施工验收规范、技术交底要求组织施工、规范操作工艺；2、组织测设工程控制网，对分承包施工过程测量进行监督检查，对重要轴线定位、标高测量进行复核；3、组织实施对工程半成品及成品的保护工作，组织对不合格品评价、处置及纠正和预防措施的制订;4、检查和确保施工记录、工程技术资料、质量记录的真实、齐全符合规定要求,工程交、竣工时，对向综合管理部移交资料的完整性负责；5、制定专业技术竣工计划、设备及公用设备的调试和试运转方案,并组织实施;6、负责对分承包方的施工管理。6.6质量安全部经理1、做好材料的验收和质量记录的收集工作，对不合格品提出处置意见,并上报.2、组织分项工程质量的检验、核验，发现问题及时整改,实施质量控制.3、对关键过程应按质量计划/施工方案要求,实施重点管理，督促做好工序交接，对工程施工过程中出现的质量问题，及时采取措施,加以整改.4、加强整个施工过程的质量监督力度，对施工成型产品的检查验收，并在施工过程中实施质量跟踪检查,发现问题及时整改，形成对整个工程质量负责的观念.6。7预算合约部经理1、负责总包合同和分包合同的管理；2、负责对工程分承包方的评价和选用；3、负责参与本项目工程合同变更时的合同评审及管理；4、负责按劳动力进场计划要求,督促分承包方按合同规定组织劳动力进场，对进场人员的技术素质和人员数量进行控制考核,确保满足工程需要;5、负责编制月度验工报表,按合同规定负责工程项目资金到位.6.8材料设备部经理1、负责对供应商的评价和材料、设备的采购、验证、保管、试验、标识、发送，供应等管理工作;过程精品，质量重于泰山-71-

23王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.1、负责对业主提供的工程所用材料、半成品和工程设备的验证、保管、供运等管理工作;2、负责现场使用的生产设备（施工机械)的完好性，督促做好维护保养工作，负责专用机工具量具的保管、借领、收验工作；3、对工程所用的主要物资的产品标识以及检验和试验状态进行标识，防止混用或使用过期失效的产品和未检验或判定为不合格的产品使用到工程中去，对有追溯性要求的产品，按程序规定做好记录；4、负责对分承包方采购的材料、半成品的验证、保管、试验、标识、发送等进行指导、监督；5、负责有关物资方面质量记录的正常运作。6.9综合办公室1、负责文件和资料的控制和管理工作；2、负责对分承包方的文件和资料的控制和管理进行指导；3、负责对项目人员及特殊工种组织质量教育、安全教育和专业培训管理；4、负责对项目质量计划的实施，项目中质量体系运行情况，分承包方质量控制情况,组织检查，考核和评定。5、贯彻执行公司和上级主管部门发布的法令、法规、技术标准、技术文件;6、根据公司下达的内部审核计划，组织实施贯标自审和管理评审的会务工作；7、负责修订和发放质量运行记录表式；8、与项目部有关部门相互配合，保证在与质量体系运行有关的场所，都使用相应文件的有效版本；9、根据公司质量体系中有关“文件和资料控制”活动的程序文件,做好文件和资料的标识、收集、编目、归档、存贮、保管、收发和处理工作;10、根据部门人才需求，编制有针对性的年度培训计划，经批准后组织实施；负责对口公司联系安排好项目经理、内审员、＂十三大员＂、特殊工种作业人员的培训、复证和资格考核工作;11、负责对口公司完成各项竞赛的评比申报工作；12、主管负责施工现场的文明卫生、综合治理、环境保护、保卫消防等工作；6.10项目经理部质量职能分配项目经理部质量职能分配表过程精品，质量重于泰山-71-

24王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.序号职能部门控制要素工程技术部质量安全部材料设备部财务劳资部预算合约部综合办公室1合同评审△△△▲▲2文件和资料控制△△△△▲3物资采购和工程分包△▲▲▲4顾客提供产品的控制△△▲△5产品标识和可追溯性△▲△6过程控制▲▲△△7检验和试验△▲▲8检验、测量和试验设备的控制△▲△9检验和试验状态△▲△10不合格品的控制△▲△11纠正和预防措施▲△△12搬运、贮存、包装、防护和交付▲▲▲13质量记录的控制▲△△△▲14内部质量审核△15培训△△△▲16服务△▲17统计技术△△△△▲注:▲主管△相关过程精品，质量重于泰山-71-

25王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.第五章施工机械\劳动力配置计划及措施施工机械及劳动力配置的合理性是关系到能否连续、高效、低耗完成整个工程施工任务的关键.为此,将组成以项目经理为主，我公司各有关部门负责人为辅的施工机械设备及劳动力配置中心，为王鼎国际大厦（A-30)工程的施工提供施工所必须的施工机械和劳动力.1施工机械配置本工程施工机械配置是根据有关合同资料和我公司历年来所承建的类似工程施工经验而进行配置，按施工图、工程内容,我公司的有关工程技术人员将对施工机械设备的配置进行合理调整，确保工程施工机械设备配置更趋于科学、经济。施工机械配置计划必须与施工进度计划相匹配，若施工进度计划进行调整，则机械配置计划要作相应的调整。施工机械设备配置主要考虑施工现场所需的主要机械设备.未将场外所需的的机械设备考虑在内。1.1土建施工机械配置计划土建施工主要机械配置计划表序号名称型号单位数量备注1自升式塔式起重机QTZ5315台22施工电梯SCD200/200型台13木工圆盘锯MJ104台34木工压刨床MB503A台15木工电刨MIB2—80/1，0。7kW台26电钻ф12台57手枪电钻ф6台28蛙式打夯机HW60台29潜水泵2。2kW台8过程精品，质量重于泰山-71-

26王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.10钢筋切断机QJ5—40-1台311钢筋调直机台112钢筋对焊机UN1—75台113直螺纹钢筋套丝机台314交流电焊机BX3-300台515氧割设备套316砂轮片切割机台217插入式振动器HZ6X—35台1018平板振动器2.2kW台419砂浆搅拌机UJ100台220经纬仪T2台221水准仪C40台122全站仪台11。2安装工程施工机械配置计划安装工程施工主要机械配置计划表序号名称型号、规格数量备注1电焊机B3—500—18台2氩弧焊机NSA-5002台3试压泵2台4套丝机5台5电动弯管机4台6角向磨光机SIMJ-1005把7热熔接管器2台8手提砂轮4台9冲击电钻20把10手枪钻8把过程精品，质量重于泰山-71-

27王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.11台钻H5-322台12接地电阻测试仪1台13绝缘电阻测试仪1台14数字式万用表3只15焊条保温筒8只16烘箱YZH1—1502只17手拉葫芦1、3T5台18砂轮切割机JSG4006台2KW19卷扬机1.5T~3T4台1.5KW20对讲机MOTOROLA8套1.3劳动力配置本工程劳动力配置，是在工程施工进度控制计划基本确定和施工机械基本选定的基础下，充分考虑到工程施工现场的各种因素，合理投入各工种的劳动力和施工管理人员，确保当日施工计划当日完成。努力提高劳动人员的技术操作技能,严格控制工程施工过程中的施工质量，减少返工，提高工作效率.本工程劳动力配置在编制时,未考虑工厂制造、外加工产品所需的劳动力,考虑了由于施工机械化程度的提高而相应减少劳动力的因素。本工程可分为土建、装饰、管道、电气等4个施工专业,拟按专业组建4个施工队，在项目经理部统一组织管理下，完成合同范围内的全部施工任务.劳动组织与施工任务划分表序号名称人数工程任务1土建工程队220回填土,钢筋加工绑扎，支模，混凝土浇筑，砌块砌筑，屋面防水，水落管安装,道路等.2装饰安装队100抹灰，饰面板（砖）铺贴,油漆涂料涂饰，吊顶隔断安装，门窗安装，栏杆与扶手安装等。过程精品，质量重于泰山-71-

28王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.3管道队50给排水、暖通管道及设备安装。4电气队30电气管线及设备安装。1.4施工机械保证措施施工机械是工程建设顺利进行的主要保证，根据施工进度计划的要求配置工程建设所需的施工机械。本工程所需的施工机械均由公司机械设备工程公司负责调配、添置，测量仪器有公司计量中心负责配置及监控。1、项目经理部根据工程施工进度及时提供设备进场计划；2、据项目的设备进场计划，负责落实、安排施工机械进场，并确保进场施工机械能投入正常的施工之需；3、施工机械在进场后应由项目经理部的材料设备部负责全面的检修和保养，为工程施工的正常使用提供保障;4、项目经理部材料设备部门还应配合施工现场做好施工机械的日常保养，并配置足量的易损零部件;5、施工机械操作人员应对施工机械的日常保养工作负有负责;6、施工机械的操作人员均应经过专业培训后持证上岗，施工机械的操作人员应严格按操作规程进行操作,严禁违章操作；7、工程技术部负责施工机械的日常使用，任何人员均无权违章使用工程施工机械；1.5劳动力保证措施施工人员是施工生产的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明最直接的保证者.施工人员必须由具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相似工程施工经验的人员所组成.1、项目经理部的财务劳资部根据施工现场的进度计划要求，编制劳动力进场计划;2、工程技术部具体负责施工现场劳动力的安排、使用,按施工现场的实际进度需要，合理投入各工种的劳动力，确保当日计划当日完成;3、工程技术部过程精品，质量重于泰山-71-

29王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.根据工程项目的技术要求，为提高施工人员的技术操作水平和专业业务水平，须编制人员培训计划；1、公司劳动人事部门组织有关施工管理人员和施工技术骨干进行针对性的培训，为工程建设的顺利进行创造条件;2、全面提高施工人员的业务水平和对施工规范的了解,以利于现场施工质量的控制，减少返工，提高工作效率。过程精品，质量重于泰山-71-

30王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.第六章施工总体部署及设想为实现工程项目质量、工期、安全和资金管理目标，圆满完成王鼎国际工程（A-30地块）的施工任务，对于项目的施工组织,应当树立明确的施工指导原则，以统一认识,统一步调,统一指挥,在此基础上对工程项目的施工做出科学的部署与安排。1施工组织的指导原则根据建设项目工程的特点、工期要求，确定本工程的施工组织指导原则为：科学组织生产、力保关键节点；把握施工质量、确保施工安全。“科学组织生产”即:在工程正式开工前,应制定科学、合理的施工顺序和施工流水。在未报工程项目经理部和监理工程师的批准,任何人员都无权改变施工顺序和施工流水，确保施工生产顺利进行。“力保关键节点"即:根据本工程的特点，将桩基施工、围护施工、土方开挖、地下室施工、主体结构施工、建筑装饰施工、水电风安装、总体施工作为关键节点.自始至终抓住关键节点不放，从技术、装备、人员配置等各方面着手，这样也就抓住了工程项目施工进度的主要矛盾。为按时完成工程项目的施工创造条件。“把握施工质量”即：在施工过程中，严格按规范要求组织施工生产.应从以往的施工质量过程控制，转变为以施工质量事前控制为重点、施工质量过程控制为指导,确保工程施工产品的最终质量。“确保施工安全”即：在施工过程中，坚持“安全第一”的施工宗旨.当施工中发现安全隐患时，应停工进行整改。2施工起点流向主楼所在部位有核心筒,结构比较复杂，且基础也较深，应安排为施工开始部位。同时结合围护设计交底要求，保安全、保质量、保进度的完成土方开挖目标。施工流向在平面上安排为由中间向四周展开，竖向由下到上逐层进行。过程精品，质量重于泰山-71-

31王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.3施工段划分因施工图纸还未出来,故只考虑基础和主体施工。地下室、主楼平面面积不大,不再划分施工段，应按结构层分层施工。施工层内墙、柱和梁、板采取一次施工，不再留施工缝,有利于竖向构件模板系统的稳定和减少地下结构的渗漏机会，并可加快施工进度。地下室施工层的分层水平施工缝型式，参照设计交底要求埋3厚止水钢板，负四、三、二、一层水平施工缝留在板面以上200mm高处，±0.000以上的分层水平施工缝采用平缝,留在各层板面上。4主要分部分项工程的施工顺序4.1分部工程的施工顺序地下工程主体结构工程屋面工程装饰工程建筑设备安装工程室外工程分部工程的施工顺序安排框图桩基及基坑围护地下室四、三层结构地下室底板地下室二层结构塔吊安装地下结构防水回填土地下室一层结构土方开挖4.2地下工程的施工顺序地下工程的施工顺序框图注：塔吊安装在开挖过程中穿插进行。4。3主体结构工程的施工顺序1、主体结构工程总体上按先塔楼后裙房的顺序开展:砌体结构安装施工电梯主楼标准层～顶主楼、裙房1～5层主楼、裙房1、2期间穿插进行连通口施工主体结构工程的施工顺序框图注：地下室外墙板防水安排在裙房施工期间进行。2、主楼围护墙砌筑可在安装施工电梯后穿插施工,砌体工程与混凝土结构工程的作业面应至少间隔2个楼层.3、裙房砌体工程可安排在混凝土结构工程完成后进行。4、地下室内隔墙砌筑作为砌体工程平衡项目穿插进行。5、幕墙工程预埋件随大楼主体结构穿插同步进行施工过程精品，质量重于泰山-71-

32王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.4。4屋面与装饰工程的施工顺序1、屋面工程可在屋盖结构拆模之后进行；抹灰工程可在分层砌体工程完成3天后进行。2、主楼屋面与装饰工程的施工顺序安排为：内粉刷屋面防水及保温外装饰外粉刷内装饰主楼内外装饰与屋面施工顺序框图注：结构顶层的内装饰须安排在屋面防水工程完成后进行.3、裙房屋面与装饰工程的施工顺序安排为：外装饰内装饰屋面防水及保温裙房内外装饰与屋面施工顺序框图注：裙房屋面防水保温施工应安排在主楼外墙装饰施工结束后进行。顶棚墙面门窗框房间地面走廊地面楼梯门厅地面4、内装饰的施工顺序确定为：内装饰的施工顺序框图注：地下室装饰作为平衡项目可穿插进行施工。4。5安装工程的施工顺序各类管道预埋主要设备安装各类管道敷设辅助设备安装连接、贯通检验、校核主体设备调试系统调试安装施工应与土建施工配合进行，特别是在土建结构施工时要密切配合进行各类管道的预埋施工。安装工程的施工顺序框图5项目管理目标5.1工程质量目标按照设计要求和现行国家建筑工程质量检验评定统一标准要求严格组织施工;工程质量达到合格标准，争创“结构中州杯”。5.2工程工期目标总工期730个日历天。5.3安全生产目标确保施工项目一般安全事故频率小于1。5‰，工亡率为0，杜绝一切重大人身、设备、交通和火灾事故。过程精品，质量重于泰山-71-

33王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.5。4文明、环保施工目标确保达到河南省安全文明建设工地，中建总公司CI达标工地,贯彻执行我公司ISO14000环境标准体系,对我项目部施工期间的排污、噪声及粉尘……等各种污染源进行控制，并达到标准要求。6施工特点及控制点分析6.1结构施工阶段地下室部分：地下室埋深达16。5m左右，地下四、三、二层为二级人防掩体。重点控制地下室防水,其中基础大底板的结构自防水及砼浇筑养护措施；墙体的浇筑养护和防水措施；地下室顶板的浇筑养护和防水措施。地上部分：本工程主楼建筑高度达120m，采用激光经纬仪或垂准仪控制垂直度,局部采用铅垂控制。钢筋工程对直螺纹连接等新技术进行控制。模板工程对平整度、拼缝控制，确保砼浇筑的外观质量，力争在以后装饰施工中砼柱、墙面采用批嵌腻子工艺。墙体施工注意控制其平整度、灰缝厚度,卫生间、厨房、外墙等部位防水施工.结构施工期间注意与钢结构、玻璃幕墙、水电消防暖通安装和其它专业施工队的配合（预埋件、幕墙详图须在结构出±0.00以前提供）.6。2装饰施工阶段装饰施工在结构验收完成之后进行,粉刷部位的墙体须砌筑完成后有两周的龄期，相关的门、窗必须安装到位.为控制粉刷层的裂纹，在隔墙与梁的水平接缝处、柱与隔墙的竖向接缝处布置网片.粉刷阶段须重点控制协调设备、消防、强电、弱电、给排水、电梯安装、精装修、幕墙、暖通……等各专业施工单位（班组）的关系。过程精品，质量重于泰山-71-

34王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.第七章主要分部分项施工技术方案因工程图纸未出来，本工程分部分项施工技术方案将根据实际情况分批编制,以紧跟施工图到场不影响工程进度为要求。1分部分项施工技术方案编制方案计划1。1分部分项施工技术方案编制计划表序号方案名称提交日期备注1土方开挖施工方案2007。4.20已编制2塔吊基础方案2007.4。20已编制3基础砖胎模施工方案2007。5.25已编制4雨季施工方案2007。6.10已编制5基础大体积砼底板施工方案施工前7天待编制6施工脚手架方案施工前7天待编制7主体施工方案施工前7天待编制8水电安装施工方案施工前7天待编制,视施工范围划分情况确定具体内容.9人货梯安装、拆卸施工方案施工前7天待编制10冬季施工方案施工前7天待编制11模板专项施工方案施工前7天待编制12预应力施工组织设计施工前7天待编制1。2专业分包提供的分部分项施工技术方案编制计划表序号方案名称提交日期备注1围护结构施工组织设计已提交河南省建设基础工程有限公司编制2工程桩施工组织设计已提交中国煤炭地质总局光华地质工程公司编制3玻璃幕墙施工组织设计施工前10天待定过程精品，质量重于泰山-71-

35王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.4消防工程施工组织设计2007。5.30待定5空调通风施工组织设计2007。5。30待定6电梯安装施工组织设计2007.5。30待定7精装修施工组织设计2007。5。30待定第八章质量管理目标及保证措施1项目质量目标按照设计要求和现行国家建筑工程质量检验评定统一标准要求严格组织施工；工程质量达到合格标准,争创“结构中州杯”.2施工质量管理工作流程（见下图施工质量管理工作流程图）3施工过程控制1、施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量.也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控.因此,为了确保工程的建筑安装质量，施工过程必须始终处于受控状态.为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为:一般过程、关键过程、特殊过程。2、一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设备和管道、空调、电气的安装工程及防腐保温工程等。3、按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。4、一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底;作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作.在过程操作及质量控制中,作业人员要坚持开展“三工序"活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。过程精品，质量重于泰山-71-

36王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.1、过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检,工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。质量事前事中事后控制施工人员素质控制工程材料、配件质量控制施工机械设备质量控制施工方法、检验方法质量控制施工现场管理环境控制施工准备工作质量开工检查审核质量事前控制施工过程中图纸审核施工工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制工程质量评定竣工图工程质量检验评定资料质量事中控制质量事后控制竣工质量检查工程质量鉴定联动调试施工图纸预审施工质量管理工作流程图2、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认.3、不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收,交付方出具中间交接资料,接受方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。4、工程质量验评，分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量等级;单位工程由公司有关部门组织预评定；单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织,要邀请建设单位和监理单位人员参加。4质量保证措施1、按照公司质量体系要素的要求，建立健全施工项目质量体系,并使之有效运行，以实现质量保证。2、认真落实质量责任制和奖惩制。3、严格执行技术交底、工序质量自检互检交接检、技术复核和专检制度，赋予专检人员质量否决权。4、加强施工过程和工程材料测量控制和检验试验。5、认真做好技术准备、物资准备、组织准备、现场准备等施工前的准备工作。事前对影响施工质量的因素严加控制。6、优先选用以往同类工程施工期间合作良好的供应商，并对自己所采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应责任。过程精品，质量重于泰山-71-

37王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.1、工程项目采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备进场均必须执行进场验收制度.凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。不合格的材料不得使用在工程上。2、施工操作应注意工序的优化、工艺的改进，提高工序的标准化操作水平和操作质量。对量大面广的分项工程,都要执行“样板引路制度”，先做出示范样板，把质量标准实物化、形象化，经监理工程师认可，然后展开大面积施工。3、主要工种在施工过程中，应在现场实行“挂牌制度”，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。4、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。5、相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。6、全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体做到：工序交接有检查,质量预控有对策；施工项目有方案，技术措施有交底;图纸会审有记录，设计变更有手续；进场材料有试验,计量器具有检定；隐蔽工程有验收，质量处理有复查；钢筋代换有制度，成品保护有措施；行使质控有否决，质量文件有档案.7、对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长和施工员的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任;不合格工程流入社会，要追究项目经理和公司经理的责任。8、各类施工记录和检验试验记录，应按标准表式由规定的记录人及时准确地进行记录，并妥善保管，作为质量责任追溯的依据。9、认真准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量检验评定。交工验收的工程做到内净外洁,施工残余物料运离现场，坑、沟填平，临时建（构）筑物拆除，2m以内地面整洁。交工资料齐全。过程精品，质量重于泰山-71-

38王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.5工序质量控制点5。1质量控制点的设置工序质量是项目质量目标实现的基础，设置工序质量控制点,对施工过程进行有重点的强化管理，是工程质量保证的有力措施。本工程拟设置的工序质量控制点如下表。质量控制点设置一览表序号分项工程质量控制点1工程测量定位标准轴线桩,水平桩;定位轴线,标高2地基，基础地基土质，承载力；回填土密实度；基础垫层标高，基础位置,尺寸，标高；柱、墙插筋定位3砌体砂浆配合比，砌块排列，灰缝砂浆饱满度,门窗洞与预留洞位置4模板位置，尺寸，强度及稳定性，拼缝严密度,垂直度及平整度，内部清理；预埋件及预留孔洞尺寸，位置5钢筋品种，规格,尺寸，间距，搭接长度及位置，焊接,保护层厚度6混凝土塌落度，振捣，试块，养护7预应力套管定位，钢绞线张拉，灌浆。8装修抹灰、饰面砖、楼地面的基层处理，平整度，垂直度；屋面防水层不渗漏9水电风安装管道预埋、穿墙管防渗、管道试压、金属管的接地、设备安装、调试记录5.2质量控制点的管理质量控制点的管理，应根据不同管理层次和职能，按ABC分类管理方法分级控制。并通过对质量特性影响因素发生原因、频数的历史信息分析，提出相应的预防对策措施，使工序处于良好的受控状态。要使设置的质量控制点对项目质量目标具有实际意义，必须切实做好以下几点：1、质量控制点上，要有质量重点管理的职责分工，明确相应的责任者和关联者.2、在质量控制点上应开展抽检“一次合格率"管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序"活动.过程精品，质量重于泰山-71-

39王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.1、根据自检、互检、交接检、专检记录反馈的质量信息，应用统计技术进行工序质量分析与计算，开展“PDCA”循环，实现质量改进和质量保持。2、以文件化的管理程序保证管理活动的有效性。6成品保护即使生产出来的产品是优质品，若忽视保护而遭受损伤或污染,也会变成不合格品。在施工全过程中加强半成品和成品保护与管理,可使施工质量损失减到较低限度。6。1管理措施1、宣传教育1）进行全员文明施工和成品保护的职业道德教育，增强全体员工质量观念,自觉爱护他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成和部分完成的成品。2）现场张贴成品保护宣传标语牌，统一全场成品保护标志.3）利用工程例会，技术交底，安全交底,班前会等一切可利用的场合提出成品保护要求。2、建立责任制把成品保护列入项目质量责任制，明确部门、专业队、班组和个人在施工过程中,各自对各工程部位成品保护应负的责任。3、检查考核，实行奖惩定期组织对成品保护工作的检查考评，按考评结果和成品保护责任制落实奖罚.6.2组织措施1、合理安排施工顺序制定施工方案应科学合理地安排施工程序和作业顺序，按正确的施工流程组织施工，防止后道工序损坏或污染前道工序，是成品保护的有效途径之一.2、严格执行工序交接制度专业之间工序中间交接，必须执行书面交接制度。上道工序将工程的完好情况书面向下道工序交接清楚，同时也将继续保护成品的责任移交给下道工序。6.3技术措施保护成品的主要技术措施有：过程精品，质量重于泰山-71-

40王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.1、护：采用塑料布、纸板，方木、砖、角钢、钢板等，对成品提前保护,防止成品可能发生的损伤和污染.对进入现场的材料、构配件、设备要合理堆放，做好保护措施,避免质量损失。2、包:采塑料布、纸、木板等,对成品进行包裹，防止成品被损伤或污染。3、盖：采用木板、加气板、干锯末、砂子、棉毡覆盖地面、散水、落水口、管道口等，防止损伤和堵塞，以及用于成品防晒保护及保温养护。4、封:可对已完房间、楼梯暂时封闭.施工过程中可根据需要选用。7质量通病防止措施防治质量通病是一项全面提高工程施工质量的长期重要工作.质量通病是阻碍施工企业施工质量稳定和提高的重要因素.为此，在王鼎国际大厦工程中以防治施工质量通病现象为重点，明确目标、明确职责，以强制性推行质量通病的防治。7。1质量通病的防治活动1、要求在本项目所有的单位工程都认真开展质量通病的防治活动。2、工程技术部负责组织质量通病防治活动的计划、宣讲；质量安全部负责质量通病的检查和考核。1）针对所列的质量通病编制防治手册、组织宣讲和经验交流活动。2）在各类质量检查中加强对质量通病的检查，做好统计工作，按季度公布统计结果。3）把质量通病防治活动纳入对各施工队的考核评分，实施奖惩。3、各施工区域的质量负责人是其所在施工区域开展质量通病防治工作的负责人，要亲自抓好本施工区域的施工质量通病防治工作的计划，落实和推进自查考核.4、项目经理是施工质量通病防治工作的第一责任人，应将质量通病防治职责落实到每个施工人员,并与经济责任挂钩。7。2施工质量通病防治计划的具体要求1、项目经理部应针对项目的实际情况，制定本项目的质量通病防治计划。2、过程精品，质量重于泰山-71-

41王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.质量通病防治计划必须包括本工程质量通病防治的重点、防治方法及具体责任人,施工员、班组长、现场质检员应分工明确各司其职，各负其责。1、公司综合考评应将项目有无质量通病防治计划和责任是否落实,列入施工项目管理的检查内容之一.7。3奖惩措施1、在每周工程例会中，对一周来的工程施工质量情况进行考评。2、在其它质量检查中，凡开具整改通知或整改联络笺的质量通病，每例扣1分，按各施工区域年终累计扣分数，扣去相应的年终考核分。3、由于质量通病而影响工程质量等级的，将给予通报批评。4、在综合考评或质量专检中，由于质量通病严重而作出的罚款，在整改结束后一律不予退回;整改不符合规范，则加倍罚款。5、对于质量通病防治取得成效，防治计划齐全，年扣分数最低的施工区，给予登报表扬，并在年终考核中给予加分。7.4质量通病防治重点内容1、通病现象：保证模板平台排架支撑系统的刚度和稳定性1）规范和标准要求：模板平台排架应具有一定的刚度和稳定性，能可靠的承受受浇筑砼的重量、侧压力和施工荷载。2）针对措施:本工程平台排架均采用F48无缝钢管搭设，满堂钢管支撑立柱间距双向均应小于900mm，支柱之间设三道水平横杆，第一道扫地杆距离地面20cm，上部等分间距再设二道纵横水平拉杆,沿柱轴设剪刀撑双向，互相拉撑成整体。结构支模完成后，在浇捣混凝土前，请有经验的老工人逐一检查每一根立柱和剪刀撑的扣件连接牢固与否，检查无误后方可浇捣混凝土。同时脚手架的临时拉结和泵管固定严禁扣支撑排架上.2、通病现象：严格保证混凝土构件的断面尺寸1）规范和标准要求：GB50204—2002,现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法2）本工程所有的外墙板均加工定型一次性穿墙螺栓，两头焊好定位片，外墙使用的螺栓中间还须加焊止水片，同时底部模板的限位采用短钢筋（F14）点焊在主筋上,以确保整片墙体和暗柱的截面尺寸符合设计要求和减少偏差.3、通病现象：彻底消除砼蜂窝、麻面、露筋、面层失水裂缝等通病1）过程精品，质量重于泰山-71-

42王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.规范和标准要求:构件内钢筋须被砼包裹，不得因缺少水泥砂浆造成石子外露和孔洞,主要的结构构件不应有贯穿性裂缝。1）针对措施：严格控制混凝土的配合比，较大的构件分层浇捣并要防止漏振,模板的拼缝应堵塞严密，严防漏浆。保持浇捣混凝土前模板一定要干净，模板的隔离剂要涂刷均匀,不得漏刷，浇捣前适量浇水使模板湿润，混凝土振捣程度一定要看到气泡为止。钢筋特别密集处可采用细石混凝土浇捣，但必须保证混凝土强度；予留孔洞的两侧要同时下料;联系地点较近的混凝土供应站，防止商品混凝土在运输过程离析;派专人在浇捣混凝土时用小锤轻击模板，掌握混凝土的振捣密实情况。砼使用过程中严禁加水，对塌落度不合要求的进行退场处理，以防止骨料离析.砼浇筑完成，收面后立即覆盖塑料薄膜，防止失水。1、通病现象：钢箍筋弯钩不足135°，平直部分长度不足10d。1）规范和标准要求：对有抗震要求和受扭的结构，箍筋应加工成135°，弯钩平直部分长度不应小于箍筋直径的10倍。2）针对措施:按规范和标准进行翻样和加工。2、通病现象：钢筋绑扎不牢，绑扎接头搭接长度不足。1）规范和标准要求：板和墙的钢筋网，外围两行相交点全部绑扎，中间部分交叉可间隔交错扎牢（但必须保证受力钢筋不产生位移），双向受力钢筋，必须全部扎牢。搭接长度末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径10倍。2）针对措施:组织规范和标准的学习，加强对施工过程的巡查和检验.3、通病现象：受力钢筋砼保护层厚度不符合规范.1）规范和标准要求：钢筋的混凝土保护层厚度：除满足下列要求外，尚不应小于钢筋的公称直径,环境类别：地下室外墙外侧二(b）类,卫生间二（a)类，其它一类.环境类别板、墙、壳梁柱≤C20C25～C45≥C50≤C20C25～C45≥C50≤C20C25～C45≥C50一类环境201515302525303030过程精品，质量重于泰山-71-

43王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.二类环境a-20203030—3030b-25203530-3530三类环境—30254035—4035注:机械连接接头连接件的宜满足上表要求;基础中纵向受力钢筋的保护层厚度不小于40；迎水面钢筋的保护层厚度不应小于50mm；板厚80时保护层厚度尚不应小于20。1）针对措施：组织规范和标准的学习,加强对施工过程的巡查和检验。1、通病现象:砌体砂浆不饱满。1）规范和标准要求:砌体砂浆必须密实饱满.实心砖砌体水平灰缝饱满度不低于80％，竖向灰缝应饱满。2）针对措施：组织专业操作技能的培训，提高施工人员的操作技能，加强对施工过程的巡查和检验。2、通病现象：砖墙临时洞口及阳槎处未按规定设置拉结钢筋.1）规范和标准要求：砖墙厚度每120mm设一根直径6mm钢筋(大于125mm厚墙体设两根）。从地面起高度间隔不大于500(600）mm，埋入长度从墙体留槎处算起，按墙体通长布置，末端应有90°弯钩。2）针对措施：组织专业操作技能的培训,提高施工人员的操作技能，加强对施工过程的巡查和检验。3、通病现象：砖墙、砼基层抹灰空鼓、裂缝;电线管槽嵌水泥砂浆空鼓。1）规范和标准要求：不得有脱层、空鼓、裂缝等缺陷。2）针对措施：组织专业操作技能的培训，提高施工人员的操作技能，加强针对性的检查，发现问题及时组织整改。4、通病现象：铝合金、塑钢窗与墙体连接件间距过大、射钉直接固定在砖墙上、钢门窗地脚不进槽。1）规范和标准要求:连接件四周离边角180mm设一点之外，其余间距应不大于500mm。射钉应固定在砼预埋件上，不得用膨胀螺栓固定在多孔砖上，钢门窗地脚进槽、槽深不得小于20mm.2）过程精品，质量重于泰山-71-

44王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.针对措施：组织规范和标准的学习，加强对预埋留设的检查和对施工过程的巡查和检验。1、通病现象：钢筋、水泥进入现场后,未经检验合格，就投入使用.1）规范和标准要求：必须有合格证书和复试合格证明。2）针对措施：组织材料采购人员和送样员进行学习、培训，使材料采购员和送样员了解规范的要求和目的,进如现场的材料必须有产品合格证书,须复检的材料应进行状态标识,由采购员和送样员共同负责和承担。2、通病现象：砼试块组数不按规定留置。1）规范和标准要求：每工作班不少于1组;每拌制100m3不少于1组；现浇楼板，每层不少于1组；同配合比，每拌制100盘不少于1组;商品砼每100m3不少于1组；楼、地面，地坪砼每1000m2不少于1组;2）针对措施:组织施工管理人员进行学习和培训，提高施工管理人员的质量管理意识，由送样员专门负责混凝土试块的制作与养护工作。3、桥架层间接地没作用在明显处，不便于检查。有串联现象。治理控制措施：层间接地要作在人员便于行走的通道侧，利于检查；接地干线不得有断开现象；每隔30～50M处作一次电气连接.4、支架与预埋件焊接固定时，焊缝成型不好，焊缝不去除药皮,不及时防腐。治理控制措施：支架与预埋件焊接固定时,焊缝饱满,不平滑处应打磨；及时去药皮，防腐。5、柔性导管使用太长治理控制措施：刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接时，柔性导管的长度在动力安装工程中不大于0.8M,在照明安装工程中不大于1。2M。6、配管走向混乱，不规则，吊支架设置随意，不对称或间距大于国家标准的规定过程精品，质量重于泰山-71-

45王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.治理控制措施：不论暗设管还是明设管，都应做到横平竖直；在配管的接线盒或转弯处都应设置两侧对称的吊支架固定电线管,距离一般为200~300mm;在直线段中，吊支架的设置间距为:厚壁钢管直径φ15~20应为1。5m;φ25～30mm应为2.0m；φ40～50应为2。5m;φ65～100应为3.5m；PVC管φ15～20应为1m.1、动力电缆与控制电缆敷设同用一电缆槽治理控制措施：应严格按设计文件及施工规范要求，将动力电缆、控制电缆分开敷设，不得混放在一个电缆槽中,或绑在同一捆中。2、二次回路接线不规范治理控制措施：二次配线首先应根据箱内端子排确定电缆的排列位置,免出现电缆交叉.电缆开刀应控制在离固定点上面100mm处；电缆标志牌应贴在电缆固定点和开刀处之间，且保持高度一致，面向外以便检查;备用线应贴有电缆号，以便查找；不同电压等级的交、直流线路及计算机控制线应分别绑扎。接线端子与电器连接时，端部应绞紧且有不开口的终端端子，不松散、断股.3、配电箱内配线较乱治理控制措施:箱(盘）配线整齐，无铰接现象。导线连接紧密，不伤芯线，不断股;垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈零件齐全。4、电力变压器本体及中性点接地没有直接接在接地干线上治理控制措施：轨道及中性点接地正确的连接方式是每条轨道的两端各自引至接地干线（两条轨道共4根）。5、接扁钢连接时焊肉不均匀治理控制措施：首先调整好焊机的电流量，再施焊。焊一遍不到要求，再焊一遍，直到达到要求为止。6、钢制管道对接焊不开剖口，对接错边。治理控制措施:壁厚≤3mm，留隙0~1。5mm，不开剖口.壁厚＞3mm，按规范开各类剖口.内壁错边不宜超过壁厚的10%，且不大于2mm.7、阀门安装前未做压力试验和密封试验。治理控制措施：下列阀门必须逐个进行压力和密封实验：（1）输送剧毒流体、有毒流体、可燃流体管道的阀门。过程精品，质量重于泰山-71-

46王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.（1）输送设计压力＞1Mpa或设计压力≤1Mpa且设计温度＜—29°C或＞—186°C的非可燃流体、无毒流体管道的阀门。1、埋地管道敷设，基土不坚固、不平整、不做隐蔽验收。治理控制措施:埋地管应在基土平整坚实可靠的情况下铺设，埋地管道试压、防腐后，应填写隐蔽工程验收记录.2、管道与管道，管道与设备强行对接.治理控制措施：管道连接时，不得用强力对口来消除错口或同心缺陷；软接头两段连接法兰应平行，高低一致偏差不大于2mm；管道与设备连接,不得承受设计以外的附加载荷.3、幕墙、钢结构预埋件治理控制措施：根据梁、柱的构件保护层，预埋件锚筋点焊预梁、柱主筋上。8质量管理岗位责任制为确保工程施工质量和实现工程目标,项目部将制度一系列的规章制度和各工程岗位责任制作为规范工程管理人员及各工种施工人员的行为。在技术上实行项目经理领导下的项目总工程师负责制，项目总工程师作为技术负责人,对工程的所有技术及质量负责，各职能部门对技术负责人负责，并指导各班组的施工生产，严格技术规程。在项目经理及技术负责人的领导下，向各级基层人员贯彻全面质量管理的思想,使每个人，在每个操作环节中能自觉地把好质量关，懂得每个分项工作在整个工程中的重要性。8.1项目经理职责项目经理应对承建项目全面负责,主要负责组织协调工作及督促下属，按质量责任制就位并履行职责。根据工程施工需要和质量目标要求组织现场的管理和施工。落实各岗位的质量责任制和技术责任制，且通过项目管理大纲或质量计划予以明确，对涉及质量的各项活动进行检查,发现问题及时组织整改。在权限范围内，审核签订各类合同,督促各类合同的履行和报告。按月提供施工已完成工程量报表,并上交上级有关部门。过程精品，质量重于泰山-71-

47王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.8.2项目总工程师在项目经理的领导下，具体分管工程的施工与技术质量及施工现场标准化等.督促施工、质量、材料等负责人的工作。协调各班组之间的关系。具体制定质量目标与质量计划,处理好施工中出现的技术问题，采取相应的技术措施.协助项目经理督促下属按岗位职责就位并履行职责。对厂家提供的产品有特殊技术要求或有不合格品需要参与验证、评审，处置时，应落实专人参与工作。令各施工班组做好分项技术交底,并会同安全员对工人做好安全知识教育及安全技术交底，并作好书面记录。督促资料员收集、整理工程技术资料，确保及时性、真实性、可靠性。做好施工图深化，图纸会审交底工作，参加竣工图的编制和竣工资料的汇总上报，做好技术变更签证工作，组织有关人员对工程项目的定位测量、技术复核等工作,控制施工方案的实施。8。3施工员职责认真学习施工图纸，参加图纸会审,领会设计意图，贯彻执行项目质量计划,按照公司质量体系文件开展一切活动，具体负责现场全面管理及协调工作.组织并做好单位工程开工前各项准备工作，负责场地布置，搭建临时设施，负责本项目定位，测量放线工作。负责设计变更及技术核定的签证,负责所有工种的质量检查验收及质量评定工作，按规定填写质量体系运行记录.负责编制项目作业计划（月进度作业计划或周进度计划）。认真做好各分项工程技术交底工作：交底施工规范、操作规程、交底质量要求、交底作业时间、交底安全措施,并经常检查督促.记好“施工日记"。会同计划材料部门编制材料和设备采购计划，做好质量检验.督促搞好现场文明施工,按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料.完成领导交办的其它事项。过程精品，质量重于泰山-71-

48王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.8。4质量员职责做好材料的验收和质量记录的收集工作，对不合格品提出处置意见，并上报。组织分项工程质量的检验、核验，发现问题及时整改，实施质量控制,对关键过程应按质量计划/施工方案要求，实施重点管理,督促做好工序交接，对工程施工过程中出现的质量问题,及时采取措施，加以整改。加强整个施工过程的质量监督力度，对施工成型产品的检查验收，并在施工过程中实施质量跟踪检查，发现问题及时整改，形成对整个工程质量负责的观念.8。5材料员职责负责合格产品供应商的选择和评估，建立保持合格供应商档案，在授权的极限内对外签订材料购销合同,做好厂家提供产品的验收工作，并要求其提供产品合格证及检测报告等软件资料。对进场材料督促收料员及有关人员做好材料的验收、收料存放。8。6安全员职责严格执行国家和上级主管部门颁发的政策、法令、法规及各项规章制度，确保本工程达到预定的安全生产、重大事故为零的目标.安全管理：按上级部门布置的要求做好“安全质量记录"的资料统计、归档工作，保证各项安全措施的实施(包括起重、吊装及机械设备的使用及看护等措施），建立健全的安全生产责任制和安全生产网络体系，并对各施工班组进行安全技术交底。安全教育:对上岗人员必须进行有针对性的安全教育，特别是特种作业人员必须经主管部门考核合格后,持证上岗工作，运用各种形式结合季节变化，节日、假日前后思想容易疏忽、放松等现象，抓住时机进行安全教育,并坚持安全例会制度.对施工队伍的管理：会同有关人员在签订班组施工协议的同时，必须签订安全协议，坚持施工全过程的动态管理。安全检查：按上级部门要求，定时、不定时地检查现场安全措施的实施情况,抓好班组的“三上岗一评讲”活动，经常对施工队现场使用机械设备设施等运作情况及维修保养，进行督促检查对施工现场的违章处罚,责令其按时整改，整改完毕进行复查，严重违章可行使安全否决权,勒令其停止施工。过程精品，质量重于泰山-71-

49王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.机电设备、设施施工用电管理:必须建立现场施工的机电设备、设施配电箱等进行验收登记制度,日常施工中必须保持其性能完好;在起重、吊装设备作业时，对机械设备的机具、吊具、索具必须专项验收登记，施工中派专人看护、指挥，施工用电要符合“施工现场临时用电安全技术规范要求”。“文明工地”标化管理:认真抓好本项目部施工现场文明施工标准管理工作,配合率应达100％。加强宿舍区的卫生管理,无违章用电、用火及违反治安条例现象。防火管理：按规定建立动用明火审批制度，并有监护、防护措施，负责检查施工现场、宿舍的安全消防工作，保养好消防设备和器材。8.7资料员职责根据工程进度及时督促有关人员收集各种工程技术资料，做好进场材料的抽样检测、化验工作。各类工程技术资料要分册，按规定装订,资料要齐全、标准化。严格保管好工程技术资料、建设方签证等资料，防止遗失。严格按要求做好并保存各类资料和文件收发记录。9各工种岗位责任制9.1砼工职责坚守自己的工作区段，大体积的砼按浇捣路线来回分层操作,振捣密实.砼浇捣前，必须先浇水清洗,使老砼充分湿润后方能浇捣新砼,浇筑时的砼倾倒均匀，严禁堆放一处,不准用振动器强振模板和钢筋.每次砼浇捣完及时做好清理工作和工具的收放。砼浇捣前，应检查本区段已浇砼，发现问题及时处理，严重者与此项目部联系。9.2钢筋工职责所有钢筋其规格尺寸、间距必须正确，绑扎牢固。钢筋搭接长度要符合要求，并且错开搭接，用不少于三道铁丝扎牢，不得漏扎.竖向钢筋与水平钢筋用定位架控制间距。所有转角、暗柱、门窗洞口旁的竖向钢筋接长、加高的位置要合理,保护层厚度要合理.凡所需焊接的钢筋按规定焊接，不得漏焊,少焊。过程精品，质量重于泰山-71-

50王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.9。3模板工职责模板工程施工时，实行定部位定人操作，严格控制好模板的垂直度、平整度。模板的支撑、固定要牢固，支撑分布均匀，以防砼浇筑时爆模。模板清理后堆放整齐,不得乱扔乱放，并涂刷好脱模剂.扭曲、变形、损坏待修理后再使用。9。4瓦工职责砌墙前,先弹出控制线，砖提前浇水湿润，并运至工作面,堆放整齐.砌筑时，严格按照设计及规范要求施工，控制好灰缝厚度及灰缝的平直度。墙体施工完做好现场清理的落手清工作，并在本人所施工的墙面写上姓名、砌筑日期,做到有据可查，以此将责任落实到人，从根本上提高工程质量。过程精品，质量重于泰山-71-

51王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.第九章安全、消防管理目标及措施1安全生产方针坚定不移地贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，从而应认真做到：1、当生产与安全发生矛盾时，必须首先解决安全问题，保证劳动者在安全的条件下进行生产劳动；2、不断探索施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态的成因和演变规律，研究预防对策，事先采取措施,防患于未然；3、严格贯彻实施国家和地方有关安全生产的一系列法律、法规和标准。2项目安全生产管理目标确保施工项目一般安全事故频率小于1.5‰，工亡率为0，杜绝一切重大人身、设备、交通和火灾事故。并在上述的基础上努力做到安全文明达标工地。3项目施工安全支持系统-—公司安全生产保证体系3。1组织保证体系1、安全生产组织保证体系的构成项目安全生产的组织保证体系由最高权力机构、专职管理机构和专、兼职安全管理人员构成.根据工程规模，最高全力机构设置为“安全生产委员会"或“安全生产领导小组”；专职管理机构是项目安全最高权力机构的常设办事机构,设部门负责人、电气安全工程师和专职安全员；项目作业层的施工队设专职安全员，职能部门和作业班组设兼职安全员，共同组成项目安全生产组织保证体系。2、项目安全生产权力机构设置施工项目安全生产工作的权利机构为“安全生产委员会”或“安全生产领导小组”，其设置要求及职责见下表.过程精品，质量重于泰山-71-

52王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.项目安全生产权力机构设置机构名称设置要求人员组成职责安全生产委员会建筑面积≥1万m2或工程总造价≥1000万元的项目经理部由项目经理、生产经理、项目工程师、各部门负责人等7～15人组成。1、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议,并组织检查执行情况。2、就工程项目安全生产的重大事项作出决策。3、负责制定项目安全生产规划和各项管理制度，决定资源配置，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。4、项目安全管理委员会规定从事项目安全管理、操作、检查人员的职责、权限和相互关系.5、对安全生产管理体系实施监督、检查和评价。6、定期(每月至少一次）进行项目全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制定消除重大安全隐患的预防措施。7、协助上级主管部门进行安全、伤亡事故的调查、分析和处理。8、负责对纠正和预防措施的验证。安全生产领导小组建筑面积＜1万m2或工程总造价＜1000万元的项目经理部由项目经理、生产经理、项目工程师、各部门负责人等5～9人组成。1、项目安全生产专职管理机构项目安全生产专职管理机构是项目安全权力机构的常设办事机构，可由项目经理部负责安全管理的部门担任,其人员配备和职责件表.过程精品，质量重于泰山-71-

53王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.项目安全生产专职管理机构项目类别人员配备职责本工程建筑面积70320。5m2,工程造价暂估9000万，属大型工程项目。3人。其中公司主管负责人：姜世清(中级职称，25年专业管理经验）；现场安全负责人:杨应钊（中级职称，10年以上专业管理经验）现场安全员：赵国俊（初级职称，10年专业管理经验）1、协助项目经理开展各项安全生产工作.2、定时向项目经理、安全生产委员会汇报项目安全生产情况。3、严格管理有关安全生产的持证上岗。4、及时向项目经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况。5、组织和指导各职能部门和施工队专兼职安全员的工作。6、负责组织或参加对新工人进行的三级安全生产教育。7、行使安全生产监督检查职权，及时处置或向上级报告施工中的安全隐患.8、在应急事态发生时，及时与工程项目负责人采取应急处理和保护现场措施.9、参加安全事故处理，并负责办理应由安全专职部门办理的工作。10、做好安全生产文件资料的管理，以及其他安全档案工作.11、对安全生产工作提出奖惩意见。3。1.1制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理和日常管理等4个方面的制度组成,按标准化管理形成的管理制度见下表。过程精品，质量重于泰山-71-

54王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.项目安全生产管理制度一览表序号类别制度名称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖惩制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物资管理安全设备、设施及措施费用的编制和审批制度12劳动保护用品的购置、发放和管理制度13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度15安全生产验收制度16安全生产交接班制度17安全隐患处理和安全整改工作的备案制度18安全和伤亡事故报告和统计制度19安全生产资料归档和管理制度3。1。2技术保证体系技术保证体系是根据“安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术及安全保护技术”等4个环节的技术措施，建立起“专项工程、专项技术、专项管理及事故防治”等4种安全技术系列过程精品，质量重于泰山-71-

55王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.而形成.由此建立的科学的技术保证体系，可全面适应项目安全生产管理要求，基本上可以覆盖项目安全生产技术的各个方面。该技术保证体系如下图所示。项目安全生产的技术保证体系专项工程专项技术专业管理事故防治安全可靠性技术安全限控技术安全保险与排险技术安全保护技术项目安全生产的技术保证体系3。1。3投入保证体系投入项目和费用的分析投入、决策解决资金来源投入的实施和监督投入效果分析投入保证体系是一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相应的规定，确保施工安全工作能够得到在资金投入方面的支持。本项目建立的投入保证体系如下图所示。项目安全生产投入保证体系3.1.4信息保证体系信息纲目的编制信息网的建立安全施工状况与事故的报告和统计信息的收集信息的分析、处置和应用信息档案管理信息保证体系是一套能够保证及时掌握有关安全施工管理和安全技术的工作程序、制度和规定，以保证信息畅通和满足安全生产管理工作的需要.本项目建立的信息保证体系如下图所示。项目安全生产信息保证体系3.2施工项目安全保证措施3。2。1立法措施项目经理部必须执行国家、行业和地区颁布的安全法规、标准，并以此为依据制定本项目的安全管理制度。项目安全管理制度已纳入公司安全生产制度保证体系，有标准文本，但应针对项目工程特点、施工环境等条件加以补充、完善.3。2.2组织措施1、建立施工项目安全组织系统项目安全生产委员会总包项目经理任安全管理委员会主任总包安全技术部门总包消防部门内部分包负责人外部分包负责人安全管理委员会办公室（以总包安全管理部门人员为主）总包各有关管理部门现场有关执行人，各班组长总包全体施工人员各分包单位分包单位施工人员本项目根据公司安全生产组织保证体系建立的安全组织系统如图9-4所示。安全管理权力机构设为“安全生产委员会”，专职管理机构由项目经理部安全管理职能部门担任。项目安全管理组织系统过程精品，质量重于泰山-71-

56王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.建立施工项目安全责任系统项目经理其他有关部门劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技术负责人安全负责人1.财务部门保证安全措施项目的经费2.卫生管理部门负责工业卫生，环境保护，预防、治疗职业病1.保证进场施工人员技术素质2.控制加班加点，保证劳逸结合3.提供必需的劳保用具用品，保证质量1.保证消防设备设施齐全有效2.消除火灾隐患3.组织现场消防队的日常消防工作1.保证项目使用的各类机械安全运行2.监督机械操作人员持证遵章作业3.配备各类机械的防护设施1.在安全前提下安排生产计划2.组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时排除1.制定项目安全技术措施和分项安全方案2.负责安全技术交底3.解决施工中的不安全技术问题，排除危险源1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章2.配合有关部门排除安全障碍3.全员安全活动和安全教育4.调查处理重大安全事故施工队长，班组长，安全员，操作人员消防措施检查电气绝缘检查防护设施检查机具设备检查劳保用品检查操作规程检查班前安全交底施工项目安全责任体系框图1、建立施工项目安全生产责任制根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，施工项目应落实安全责任，实施责任管理，建立项目安全生产责任制，以明确施工项目各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中责、权、利。建立安全生产责任制应做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人有责.安全生产责任制已纳入公司安全生产制度保证体系，项目经理部应遵照执行。3。2.3技术措施项目施工安全技术措施已纳入公司安全生产技术保证体系，施工项目应针对本工程特点，施工现场环境,选用的施工方法，劳动组织，作业使用的机械、动力设备，变配电设施,架设工具以及各项安全防护设施采用，从技术上确保安全施工、保护环境、防止工伤事故和职业病危害。本项目安全技术措施需制定的主要纲目见下表。其中每个分项的安全技术措施均依次按“安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术及安全保护技术"等4个环节的要求编制。项目施工安全技术措施主要内容系列分类分项专项工程安全土石方工程深基坑开挖工程超高层建筑工程超高层混凝土结构建筑工程超深地下工程超高层建筑的地下工程建筑施工脚手架吊拉式附着升降脚手架过程精品，质量重于泰山-71-

57王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.专项技术安全杆件组装式模板支架扣件式钢管模板支架垂直运输设施垂直运输设施的安装、接高与拆卸垂直运输设施的使用深基坑支护工程内支撑结构体系专项作业安全高处作业临边、临口、攀登、悬空、高空、交叉作业机械作业运输机械作业混凝土及砂浆机械作业钢筋加工机械作业木工和装修机械作业手动、电动机具提升和牵引作业液压机具顶升作业起重机吊装作业塔式起重机吊装作业构件连接作业电焊和气焊连接作业专业防护安全工地用电、防雷和防火、防爆工地用电设施和防触电保护工地防火和防爆工地防雷电季节施工冬期施工雨期施工职业和劳动卫生劳动保护和保健用品的使用3.2。4安全教育1、新工人进场前必须完成公司、工程项目部和班组三级安全教育。2、各级领导干部、技术业务干部和安全管理干部应定期进行岗位安全教育.3、特种作业人员独立上岗前必须进行安全技术培训。离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，必须重新进行安全技术考核,合格者方可进行原作业。4、施工项目应结合施工生产变化，进行安全生产的经常性教育；并适时进行季节性施工安全教育，节假日加班职工安全教育，突击赶任务情况的安全教育。5、班组应开展日常安全教育,周一安排安全活动日教育,每日安排班前安全教育（安全操作交底）。6、鼓励和支持工人维护自身对不安全管理因素的拒绝权。7、现场应设置安全生产宣传教育的标语口号、安全标志牌和安全纪律牌。3。2。5安全交底1、安全交底分为“安全管理交底”、“安全技术交底”和“安全操作交底"等三种类别进行，分别由项目安全职能部门负责人、项目技术负责人和施工队组织，交底内容见下表。过程精品，质量重于泰山-71-

58王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.安全交底内容项次安全交底分类序号安全交底内容1安全管理交底1企业的安全政策和安全工作的传统与业绩;2企业工程项目施工安全的组织与制度保证体系；3安全工作的岗位责任制；4创建安全文明工地的措施和规定;5三级安全教育和持证上岗的规定；6安全文件和安全工作状况公示制度；7职工的安全守则；8安全工作的奖罚规定2安全技术交底1本项目施工中采用的一般技术、首次使用技术、高新和高安全要求技术情况；2各项技术使用安全的关键环节和控制点；3各项技术在使用中的控制要求；4施工技术措施中设备性能和材料质量的控制要求；5施工设施的设置、安装、检验、试车和验收要求;6施工技术实施中的难点和注意事项；7施工过程中应注意观察和经常检查的事项以及报告和记录要求；8施工中发现隐患和异常情况的处置、报告和记录要求；9设计计算方法的要点；101相应技术的应用、发展情况和已出现过的典型事故和问题3安全操作交底1工作项目的工艺流程和作业程序；2必须严格遵守的操作规程和注意事项；3安全防护和安全用品的使用要求;4安全上岗的身体条件和上岗安全检查项目；5工作中必须避免的不安全行为和互检要求；6下班的安全检查、整理和交接班的安全交接事项；7发现安全隐患和异常情况时的报告和应急处置要求；8必须认真遵守的相关安全管理规定1、安全管理交底和安全技术交底应在单位工程开工前，分别由安全部门负责人和工程技术负责人向施工队班组长以上人员进行详细交底。2、分部、分项工程施工前，施工队长或工长应向班组长进行安全操作交底。3、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长应按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全操作交底。4、班组长每天应对工人进行施工要求、作业环境的安全操作交底。过程精品，质量重于泰山-71-

59王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.3.2.6安全检查与验收1、安全检查安全检查建立制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、上报全面落实。检查应做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理.项目安全检查的形式、时间、内容和组织见下表。项目安全检查形式和内容检查形式检查内容及时间参加部门或人员定期安全检查公司每季度1次，普遍检查；项目部每月1次，普遍检查；元旦、春节、“五一”、“十一”前，普遍检查由项目部主管施工的各级领导主持，安全管理部门组织，施工技术、劳动工资、机械动力、保卫、供应、行政福利等部门参加，工会、共青团配合季节型安全检查防传染病检查，春季进行；防暑降温、防风、防汛、防雷、防淹、防触电、防倒塌检查，夏季进行；防寒、防冰冻检查,冬季进行同上临时性安全检查施工高峰期，机构和人员重大变动期,职工大批探亲前后,工伤事故和险肇事故发生后，及上级临时安排的检查同上专业性安全检查压力容器，焊接工具，起重设备，电气设备,高空作业，吊装，深坑，支模，拆除,易燃易爆，噪声，污染等专业检查由安全管理部门主持,安全管理人员和其他有关人员参加群众性安全检查安全技术操作，安全防护装置,安全防护用品,违章作业，违章指挥，安全隐患，安全纪律由安全管理部门主持,工长、班组长、安全员参加安全管理检查规划，制度，措施，责任制，原始记录,台帐，图表，资料，报表，分析，总结，档案,安全管理小组活动等由安全管理部门组织进行2、安全验收制度坚持“验收合格才能使用”的原则进行施工安全验收，所有验收都必须进行记录，并办理书面确认手续.验收范围和程序见下表。项目施工安全验收程序过程精品，质量重于泰山-71-

60王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.验收范围验收程序脚手架杆件,扣件，安全网,安全帽，安全带,护目镜，防护面罩，绝缘手套，绝缘靴等个人防护用品应有出厂证明火验收合格的凭据由项目经理、技术负责人、施工队长共同审验各类脚手架，堆料架，井字架，龙门架，支搭的安全网、立网等由项目经理或技术负责人申报支搭方案，并牵头会同工程和安全主管部门进行检查验收临时电气工程设施由安全主管部门牵头，会同电气工程师、项目经理、方案制定人、安全员进行检查验收起重机械，施工电梯由安装单位和工地的负责人牵头，会同有关部门检查验收中小型机械设备由工地负责人和工长牵头进行验收1、安全隐患处理1）检查中发现的安全隐患应进行登记，作为整改的备查依据,并进行安全动态分析。2）发现隐患应立即发出“安全隐患整改通知单”，对即要发生的事故隐患，检查人员应责令受查单位立即停工整改。3）对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，立即纠正。4）受查单位负责人对被查出的安全隐患应立即研究制定整改方案。并严格遵照“定人、定期限、定措施”和“不推不拖”的办法组织整改。5）整改完成应及时通知安全监管部门派员进行复查验证，合格后可销案。4工地消防措施4.1组织措施1、建立以项目经理为首的现场消防工作领导小组,认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和郑州市《施工现场防火规定》等消防法规，加强对现场消防工作的领导。2、建立义务消防组织，设现场消防值班人员。3、对进场职工进行消防知识教育。4、建立安全用火制度.4.2技术措施5、过程精品，质量重于泰山-71-

61王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.现场应明确划分用火作业区、易燃易爆材料区,作出明显标识.用火区、易燃材料堆场和各种临时设施的布置，均应按消防规定保持防火间距。1、现场应有消防循环通道,通道宽度不小于3.5m。严禁占用消防通道堆放材料.2、现场应设专用消防用水管网，按规定配备消火栓.3、现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处，应配备足够的消防器材。消防器材要有专人管理并定期检查。4、现场从事电焊、气焊工作的人员，均应受过消防知识教育，并持有操作合格证上岗。5、现场用火应事先办理动火证.任何人不得擅自在现场动用明火。使用明火时，要远离易燃物,并配备看火人员监护.看火人员应随身携带灭火器具,在焊、割、燃烧等明火使用过程中,不准擅离岗位。6、室内使用易燃易挥发材料时,应注意通风,并严禁明火。7、所有用电设备及线路应按规定安装架设，加强维护管理，保持绝缘良好,接头牢靠，防止过热和短路.8、设置吸烟室。场内设禁止吸烟警示牌，禁止流动吸烟。5工地治安保卫措施5。1组织措施1、按照“谁主管，谁负责"的原则，建立以施工项目经理为组长，安全负责人为副组长的现场治安保卫工作领导小组，成员不少于8人，全面负责项目治安保卫工作，并实行治保工作责任制。分包单位应与总包单位签定治保工作责任书,接受总包单位统一领导和监督检查。2、治安工作领导小组每月对员工进行一次法制和治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织治保检查，并将会议检查整改记录存入内业资料备查.3、加强对施工人员的关心和管理，定期分析施工人员的思想状况,做到心中有数。5。2管理措施4、工地应采取封闭式围护。主出入口设门卫值班室，建立门卫和巡逻护场制度，安排保安人员昼夜轮流值班。5、项目员工凭“施工证”进入现场。非施工人员一律不准留宿现场.6、过程精品，质量重于泰山-71-

62王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.保安人员白天对外来人员和进出车辆与所有物资进行登记和检查；夜间值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。1、对易爆、易燃、有毒物品，应设专库专管，非经项目负责人批准，任何人都不得动用，否则，造成后果要严肃追究当事人的刑事责任.2、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施,防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、打架斗殴和传播淫秽物品。3、锅炉房、变配电室、泵房、大型机械设备及工程的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。4、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。5、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破.6、现场涉及的保密事项,应通知有关人员执行.过程精品，质量重于泰山-71-

63王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.第十章文明施工与环保措施1文明、环保管理目标确保达到河南省安全文明标准化工地和中建总公司CI达标工地,作为我公司在郑州地区建筑市场上又一个形象工地。2文明施工措施2。1场容管理1、在施工现场主要进出口处设置建设工地“八牌一图”；大门按具有企业特色的统一标准设置，标明企业规范简称；大门内立3根旗杆,升集团、公司等旗帜.2、工地实行围栏封闭施工。在建筑物四周采用密闭式安全网围挡全封闭，围挡封闭高度必须高出作业层1。5m以上，以防物体坠落.3、遵守有关规划、市政、供电、供水、交通、市容、安全、消防、绿化、环保、环卫等部门的法规、政策，接受其监督与管理,尽力避免和降低施工作业对环境的污染和对社会生活正常秩序的干扰。4、施工总平面图设计应遵循施工现场管理标准，合理可行，充分利用施工场地和空间,降低各工种作业活动相互干扰，符合安全防火、环境保护要求。5、严格按照已批准的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图规划的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、模具，施工临时道路及出入口，水电管线，材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾，变配电设施,消防设施,警卫室、办公室，生产临时设施，加工场地、周转使用场地等，做到场容场貌整洁通畅，井然有序.6、施工物料器具除应按照施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质，规范布置方式和要求，做到位置合理、码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识,便于来料验收、清点、保管和出库使用.7、大型机械和设施位置应布局合理。当需按施工内容和施工阶段调整现场布置时,应选择调整耗费较小，影响面较小或已经完成作业活动的设施;大宗材料应根据使用时间，有计划地分批进场，尽量靠近使用地点，减少二次搬运，以免浪费.过程精品，质量重于泰山-71-

64王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.1、施工现场应设置全场排水沟渠系统,工地地面宜做硬化处理，场地不积水,泥浆不溢流,保持道路干燥坚实。2、施工过程应合理有序,尽量避免前后反复，影响施工;对平面和高度也要进行合理分块分区，尽量避免各专业或各工种交叉作业、互相干扰，维持正常的施工秩序。3、坚持各项作业落手清，即工完料尽场地清.杜绝废料残渣遍地、好坏材料混杂，改善施工现场脏、乱、差、险的状况.4、做好原材料、成品、半成品、临时设施的维护工作。5、明确划分施工区域、办公区域、生活区域。生活区内宿舍、食堂、厕所、浴室齐全，符合卫生标准；各区都有专人负责管理，创造一个整齐、清洁的工作和生活环境。2.2卫生管理1、现场设置生活区必须与施工区域隔开。生活区必须“五有”设施齐全，设置合理,并有醒目的环境卫生宣传标牌和卫生责任区包干图。2、落实各项除四害措施，控制四害孳生。排水、排污畅通，又条件时应有绿化布置。3、宿舍内生活用品力求统一，并放置整齐；现场办公室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁.4、现场应设置饮水设施，食堂必须符合卫生要求，根据需要制定防暑降温措施,进行消毒、防毒和注意食品卫生等。炊事人员必须进行年度体检，持有健康证和卫生上岗证。5、参加施工的各类人员都要保持个人卫生，仪表整洁，同时还要注意精神文明，准守公民社会道德规范。6、现场应准备必要的医疗保健设施。在办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码.2。3文明建设1、在工地周围设置反映企业精神、时代风貌的宣传标语；工地内设置宣传栏等宣传阵地，及时反映内外动态。2、过程精品，质量重于泰山-71-

65王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.经常对施工人员进行遵纪守法和维护良好社会风尚教育,树立高尚自我形象。1、加强班组建设,提高班组素质。组织班组开展业余文化技术学习和文体活动,并提供必要的场所和设施。2、密切与地区合作，开展共建文明社区活动，主动向当地居民征求意见，改进工作，努力做到施工不扰民,使工程成为爱民工程,便民工程.3环境保护措施3。1组织措施1、实行环保目标责任制2、做好宣传教育工作3、加强检查和监控4、综合治理现场施工环境3.2技术措施1、防止大气污染措施1）施工现场的垃圾、渣土应在指定地点存放，并及时清理出场.高空施工的垃圾和废弃物清运，应采用密闭式专用垃圾道，或采用容器吊运，或随结构做好建筑物的永久性垃圾道供施工时利用，严禁凌空随意抛撒。2）施工临时道路级配矿渣、级配砂石或混凝土路面。指派专人定时洒水清扫，防止道路扬尘.3）袋装水泥、白灰等易飞扬的粉状材料，应库内存放。临时露天存放时，必须下垫上盖,严密遮盖防止飞扬。4）装运建筑材料、垃圾、渣土等散碎物料的车辆应有严密遮挡措施，防止飞扬、洒漏或流溢。5）土方施工车辆出场时应安排人工拍土,清扫车轮、车帮；挖土装车不超装；行驶时不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车厢门；场内外安排人洒水清扫路面.做到不洒土，不扬尘。6）除有符合规定的装置外，不得在施工现场融化沥青或焚烧油毡、油漆、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物。过程精品，质量重于泰山-71-

66王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.1）现场一切会产生扬尘的工艺操作，都应采取洒水、喷雾、罩盖、设置除尘装置等抑制扬尘的措施后，方允许进行操作。2）温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。2、防止水源污染措施3）禁止将有毒有害废弃物用作回填土料。4）施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河道、池塘.5）存放油料的库房地面应做防渗混凝土地面或铺油毡。使用时防止跑、冒、滴、漏而污染水体。6）工地临时食堂污水排放需设置简易隔油池，定期掏油和杂物。7）临时厕所应采用自动水冲式，便池铺贴瓷砖,化粪池应采取防渗漏措施,防止污染水体和环境。8）化学药品、外加剂等须妥善保管,库内存放。使用时应采取措施防止滴洒地面；使用后包装容器不准随地丢弃。2、防止噪声污染措施1）严格控制人为噪音，施工现场不得高声喊叫、乱吹口哨，不得随意敲打模板及进行其他可产生极大噪声的行为。2）严格开展控制施工作业时间,晚10时至次日早晨6时之间停止强噪声作业。3）尽量采用低噪声施工和加工机械设备，或在噪声源处安装消声器。4）采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学方法，在传播途径上控制噪声。3、其他环境保护措施1）夜晚在居民区进行电焊作业,应设棚罩遮蔽电焊弧光。2）经过施工的地下管线，应标出位置，加以保护。3）施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等,应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后，方可继续施工.4）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示，并设有标志。过程精品，质量重于泰山-71-

67王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.第十一章总承包管理1总承包管理措施1。1组织机构措施1、成立专门项目组织机构,项目经理由公司任命且持法人委托书,安排具有丰富管理、施工经验的国家一级项目经理肖俊生同志担任。2、项目经理部组织机构的部门负责人由项目经理提名，报公司批准后确认。3、项目部组织机构负责人和主办人员的行为必须达到用户满意,否则业主有权提出撤换意见,公司将根据业主或项目经理的要求进行必要的撤换.4、项目经理部与专业分包商、劳务是合同关系，因此在签定合同时必须明确责和权。以项目经理部管理为母体系，成立相应的组织机构和管理子体系，积极配合，有效运行。5、专业分承包对承包范围内的施工质量负责,总包监督专业分承包质量保证体系是否健全。1.2项目经理部的管理体系1、现场项目经理部的管理体系是业主项目管理机构母体系下的子体系。2、项目经理部的管理体系同时也是本公司母体系下的子体系。3、项目经理部管理体系，是外部的施工分承包项目部管理体系的母体系。施工分承包的项目管理制度,必须无条件满足现场项目经理部各项管理要求。1.3工程的分包安排合同文件规定，承包范围中的主体工程,由我部自行施工完成（包括但不仅限于）：1、给排水工程；2、暖通工程；3、强电工程；4、弱电工程（施工预埋管道至接线盒，不包括穿线、设备和部分材料）5、合同单位零星增加的项目；过程精品，质量重于泰山-71-

68王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.纳入我部总承包管理范围的以下工程可以选择专业分包(包括但不仅限于）：1、除上述弱电的其他工程2、电梯安装3、安保系统4、消防喷淋工程；5、火灾报警系统；6、业主单位认为有必要而另行专业分包的系统工程1.4内部的分承包1、公司内部的各专业分公司，可以承担以上规定的主体工程中的各专业工程的施工;2、凡进入公司项目部的专业分公司的队伍,实行公司内部市场的合同关系。1.5对外协单位的专业分承包1、装潢工程,由公司内、外专业公司竟标，择优录取。2、除上述弱电的其他工程，应该由厂家分承包.3、电梯安装，应该由厂家分承包。4、安保系统，应该由厂家分承包。5、凡进入公司项目部的外协专业分公司的队伍，实行社会市场的合同关系。6、专业分承包单位应在业主指导下择优选取，并经业主批准方可实施。1.6对业主专业承包的配合、管理1、尊重业主单位的要求和规定1）总承包和分承包，都必须满足业主要求和服从业主相关管理指令.2）分承包与总承包的合同,以满足总承包与业主的合同为前提。3）分承包和总承包进入业主的管辖区，必须遵守业主方的管理规定。4）业主单位对总承包的要求和规定,同样适用于总承包对分承包的管理.2、合同管理1）总承包和分承包双方的责任和义务,必须以合同的形式书面确认。总承包与分承包的合同，必须无条件满足业主单位与总承包的合同。2）过程精品，质量重于泰山-71-

69王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.分承包对总承包负责，总承包对业主单位负责，服从管理和安排，约束自我顾全大局,按时保质完成施工任务，共同创优夺奖，全面履行合同内容。1、工程施工总进度协调和安排1）定期会议制度总承包遵守业主单位制定的定期会议制度.派出与会议相应的人员，按时出席各相关例会，以及紧急通知的现场会。会后必须认真组织落实会议的决定。分承包遵守总承包制定的定期会议制度。派出与会议相应的人员，按时出席各相关例会，以及紧急通知的现场会。会后必须认真组织落实会议的决定。会议商定的事情,以“会议纪要”形式下达，双方必须认真执行。对无理未执行者的二次会议提出时，必须附带约束条款强制且进入会议纪要。2）总体协调和对口管理分承包单位的项目常务负责人以上领导，参加总承包组织的总体协调会议。分承包单位的项目部门负责人或主办人员，参加总承包部门组织的对口协调会议。2、技术质量管理1）分承包单位必须派出持证的、有相应施工经验的技术人员和专业质量员，从事承包工程的技术质量管理,以及外部的技术质量对口管理。2）分承包项目的技术质量文件，由分承包技术负责人确认后必须报总承包审批。若要报业主和监理批准的技术质量文件,由总承包审核后送报。3）分承包现场施工，必须按照批准后的技术质量文件执行。若工程变化，施工内容和环境变化，分承包必须重新编制变化部分的技术质量文件，按照审批程序确认后实施。4）分承包必须融入总承包的技术和质量的保证体系，并认真执行总承包有关技术质量控制的制度。重点是技术准备阶段的设计交底、图纸会审、技术方案、技术交底等方面的工作,以及施工过程中的产品控制，工序交接检、自检和互检等质量监督检查程序。5）分承包必须认真对待总承包、监理、业主和政府部门对产品质量的监督检查。施工前要制定创优规划、明确质量目标;过程检查中发现的问题要分析原因、认真整改.3、安全管理过程精品，质量重于泰山-71-

70王鼎国际大厦工程施工组织设计中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTION7THENGINGEERINGBUREAU（SHANGHAI）CO.，LTD.1）分承包单位必须派出持证的、有相应施工经验的专职安全员，从事承包工程的安全管理，以及外部的安全对口管理。2）分承包项目的安全生产文件，由分承包安全负责人确认后必须报总承包审批。若要报业主和监理批准的安全技术措施，由总承包审核后送报。3）分承包项目安全管理人员，对承包施工区域内的环境安全负责;对施工作业人员的安全意识和行为负责;对安全措施的实施负责。4）分承包必须服从总承包的安全生产保证体系，并认真执行总承包有关安全管理的制度.总承包对分承包的重点监控是劳动保护、大型装备、安全措施等方面的安全工作的落实.5）分承包必须认真对待总承包、监理、业主和政府部门对施工现场的安全监督检查。施工前要落实安全责任制、明确安全管理目标；过程检查中发现的问题要分析原因、认真整改。1、其它对口管理1）文件资料管理、设备和材料管理、文明施工管理等，分承包单位同样必须派出专职或兼职人员执行总承包的体系管理.2）业主单位在辖区的日常管理，分承包和总承包一样必须无条件服从。2、总承包对分承包的服务（按合同条件有偿提供）1）负责提供必要的办公、住宿及材料仓库用房.2）负责提供必要的施工用电、用水.3）负责提供现有的垂直运输机械。4）负责提供现有的脚手架。过程精品，质量重于泰山-71-