某学校景观工程技术标

某学校景观工程技术标

ID:818993

大小:478.02 KB

页数:101页

时间:2017-09-07

某学校景观工程技术标_第1页
某学校景观工程技术标_第2页
某学校景观工程技术标_第3页
某学校景观工程技术标_第4页
某学校景观工程技术标_第5页
资源描述:

《某学校景观工程技术标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、某学校景观工程技术标目录第一章总体概述一、编制依据二、工程概况三、施工计划的指导思想第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工进度计划二、施工进度计划保证措施三、工期承诺及施工期限及违约责任第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目经理部组织机构及职责二、劳动力安排计划三、劳动力安排保证措施四、主要材料及构件的计划管理五、材料运输管理措施六、材料的现场管理措施第四章机械设备投入计划及检测设备一、施工机械及检测设备组织配置及原则二、机械及检测设备管理措施三、主要施工机械设备及检测设备使用的保证措施四、机械设备及检测设备维修保养

2、制度第五章施工平面布置和临时设施布置一、布置原则二、布置要求第六章关键施工技术、工艺及项目实施的重、难点和解决方案一、土方施工二、平整场地三、施工测量放线四、园林照明管线预埋五、绿化工程施工方案六、地面铺装施工方法七、园林设施施工八、园林给排水管道安装九、电器照明系统的安装十、电气调试十一、道路工程第七章安全文明措施一、安全生产保证措施二、文明施工保证措施三、环境保护措施第八章质量保证与承诺一、工程质量目标二、工程施工内部质量管理体系三、质量保证措施四、原材料、物资及设备质量管理五、为确保质量所采取的检测手段、措施六、竣工阶段质量保证措施第

3、九章雨季施工的工作安排一、抓好防洪抗汛的准备工作二、统筹好各单项工程的施工计划三、雨季施工中的技术措施附表一:施工进度计划表附表二:劳动力投入计划表附表三:材料供应流程图附表四:材料的进场流程图附表五:主要施工机械设备投入计划表附表六:主要施工检测设备投入计划表附图七:施工平面布置图第一章总体概述一、编制依据按********提供的招标文件和建设方提供施工图纸编写而成。二、工程概况本工程为*********景观绿化工程,主要包括道路、广场铺地、土方造型、绿化种植、综合管线、亮化等。三、施工计划的指导思想该工程是我们在**市的一个重点工程,我

4、们将以文明优质的施工在当地人民及学院学生心目中树立起良好的企业形象。为了今后能更好地为芜湖市人民服务,拓展在芜湖市的市场,我们将竭尽全力。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工进度计划根据甲方要求完工日期,并结合工施工现场的情况,计划将整个工程划分为三个施工段进行施工。第一施工段:土方平衡、整理用地、管线预埋、土建基础施工等。第二施工段:绿化栽植、地面铺装、道路、园林设施等施工。第三施工段:综合管线、亮化等工程。由于工程专业性强,分工需明确,公司准备派3个施工班组进行施工。由现场施工管理人统筹管理,灵活调配,使工程按时、按质

5、、按量完成。二、施工进度计划保证措施1、合理组织、科学管理工程项目施工实行项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构,配备素质高、能力强,有管理水平的项目经理部,使用经济和行政手段,确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制,提高劳务层的积极性。实施每周例会制度,发现问题及时解决。全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学

6、合理控制,保证进度的实施。严管理、细控制、消除质量隐患,确保各分项、分部工程一次验收通过,减少返工,加快进度。合理组织施工。工程分为三个独立的施工段施工,以加快施工进度。组织协调好交叉作业和分段流水施工。克服季节性对施工的影响,加强与气象台联系,提高预见性,提前做好准备工作,确保综合进度的实现。项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸,并编写分部分项工程技术交底资料,及时进行技术交底。对图纸中的有关问题及时整理汇总,提交给设计单位和业主,尽早完成图纸会审工作。材料部尽早做出工料分析资料,编制材料采购计划,机械设备进场计

7、划提交有关部门及时落实,确保计划的实施。编制更为详尽完善的施工方案,使各种工序安排更为合理。2、加强施工协调工作充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系,取得相关机构对工期管理工作的支持。加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作,查清地下现状管线位置,避免发生管线事故,造成损失和延误工期。做好与交通管理部门的协调工作,服从交通管理部门的管理。做好与受施工影响的群众协调与沟通工作,减少不必要的纠纷。实施每周例会制度,由建设单位、监理单位、设计单位参加,工程出现的问题及早解决,以免延误工期。3、保证人力资源

8、的投入,严把进场施工人员的素质关公司投入最优秀的施工管理人员,严格管理,保证工程质量与进度。优化生产要素配置,择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度,充分发挥企业潜力和职

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。