四川湖北两省电影市场考察报告

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1、0FLMMARKE一四川湖j匕两省电影市场考察报告(下)■邓泽州(二)向制片业扩张44％，商场开发收益占43％，影片发行收益占且有利于全公司生产力的总体发展：华协影电影发行公司向制片业扩张的难度要比8％．其它收益[j5％现在公司年收入达城是由成都市第十三中学校办电影队转制发向放映业扩张的难度大得多，基础也薄弱得3000多万元，电影主业收入L．j副业收入各占展起来的，原有正式职工37名，现仅剩管理层多，因为电影发行公司在制片方面没有人才4O％副业收入支持电影，该省影院的兴建5—6名，其余全是从社会

2、上招聘的聘任制合和资源优势，所以一般的电影发行公司不敢和改造资金很大程度上得益于电影业以外的同工。湖北环艺银兴影城是中外合资企业，基轻易涉足电影制片业。四川I省电影公司和西营业收入本上没有正式职工的概念，全是合同制员工：南影业有限责任公司前几年以投资方式直接湖北省电影总公司在发展电影放映业的其中全日制员工44人(包括管理层12人，放参与制作影片《巧奔妙逃》、《梦断南洋》、《红同时．相关产业也做得比较扎实他们兴办映、机电、票务等技术人员)，上班8小时；从附色恋人》、《春风得意梅龙镇》、《麻将棒棒手

3、》，_『俄罗斯风格的大酒店、银兴广告公司、银兴近大学招来的大学生钟点工8人，上班2—4在探索电影制、发、放一条龙的改革道路上迈电影器材公司形成r以影为主、多种经营小时，每小时工资2—3元，钟点工完全按工作出了可喜的一步的产业格局需要临时招聘。这些电影企业的用工和分配(三)向地产、商业和其他服务领域扩张制度，活就活在根据岗位需要用人，根据效益对于一个属于第三产业的电影企业而四、经营理念和管理机制的改革与创新付酬。言，经营的多元化是企业释放风险、面对市场电影企业经营的成败关键在于企业内部2．严格的企

4、业内部管理。四川省电影公的必然选择。电影企业手中最大的资源是历经营管理机制能否适应市场竞争的需要四司经过几年的改制实践后，初步建立起了现代史形成的地产资源，每一个电影院都处在最川I、湖北两省的龙头电影企业，无论在电影发企业制度，其管理方式、管理手段不断趋于科好的地段，如果能够找到一种好的方法，把这行、放映主业，还是在相关产业及其他副业等学、合理、有效其总的原则是：“目标管理，自些优势资源和资产联合起来，再逐步开发出诸多方面，均有超前的经营理念和灵活的管主分配；有限责任，控股经营；有限责任．参股来

5、．就能形成大而优良的资产组合规模，进而理机制，并且在市场竞争中不断改革和创新。经营；抓大放小，承包经营。”在这样的总原则壮大电影企业实力。我们感受最深的有以下几点：下，各经营部门的市场运作，均有一整套严格四川I省电影公司目前正朝着以开发地产1、灵活的用工和分配制度。人的问题一的管理措施。比如公司内部有两个部门可以为龙头．发展其他产业的综合企业集团发展。直是困扰国有电影企业深层次的问题。大多发行影片，形成竞争机制；每部影片都有明细他们利用手中的地产．将以前修建的生活用数国有电影企业一方面存在计划经

6、济时期遗的成本核算；经营者出现失误有严格的责任追房和办公用房采用“换笼养鸟”和“移民开发”留下来的人员过多、负担过重、效率太低的问究制；所有经营部门的财务核算均由公司财务的方式置换出来，充分挖掘地处成都商业中题难于彻底解决，另一方面又存在高素质人部统一核算管理．通过公司财务网络管理积累心、三面临街的口岸优势及其无限商机．把原才太少、难于适应市场经济发展要求的矛盾。资金，形成规模，扩大再生产；公司所属影院每来主要用于办公和职工住宿的场地迅速开发针对这种情况．四JI』、湖北两省的电影企业不天的票房情

7、况、各经营实体每天的收人情况，成影院、商场、宾馆及其他文化娱乐场所等有断深化企业内部经营管理机制改革，不断创不管多晚都要当日报告总经理，等等。湖北鑫效益的实业。他们先后建成了太平洋商场、新企业用人机制和激励机制，着重解决电影乐银兴影城和环艺及环艺银兴影城．不仅直接银座商场、新太平洋鞋城、JI』影宾馆。太平洋企业在市场竞争中所需的人才问题。四川I省引进了国际放映集团的资金，而且直接引进了商场占地面积400平方米．银座商场营业面积电影公司早在8O年代末9O年代初就全面实国际放映集团先进的管理经验。鑫

8、乐引用的480平方米，营业摊位48个，主营服装批发；行了全员劳动合同制，改“国家用工”为“企业是英国国际电影院管理集团的管理模式，环艺新太平洋鞋城占地面积1000多平方米，营业用工”。该公司现有正式职工110名．请长假所用的管理模式则上了哈佛大学的教案。经铺面8O多个．是成都最大的鞋类批发中心：川I外出的有2O多名，下岗的有1O多名。但就业营者们视影城是一架高速运转的机器，每个员影宾馆设有各类豪华标间66个、151个床位，岗位却有300多个各经营部门和经营实体工就是一个零件．多余的零件没有用处反