交接班制度

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交接班制度一、交接班是确保生产连续安全进行的一项重要制度,交接人员必须严肃认真做好各项检查工作，做到面对面、手拉手、交代不清楚不能走，大事讲原则，小事讲风格，同心协力保生产。二、交接人员必须认真填写交接班记录，交接班记录必须做到“五清楚"。1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚.2、本班发生的主要事情记录清楚。3、本班发生的异常现象记录清楚。4、上班或上级交代的事情记录清楚。5、记录、签名记录清楚。三、交接班必须坚持班前班后会制度。1、接班人员应提前15~20分钟、劳保用品穿戴整齐到达岗位，由班长点名开班前会，安排当班工作，提前10分钟到达各自岗位进行各项检查工作。2、交班人员下岗后应由班长主持15分钟左右的工作讲评会,简明分析当班任务完成情况并进行表扬批评交接班应坚持“五检查”，做到“七不交”。1、“五检查”内容（1）检查设备运行及保养情况.（2)检查区域卫生情况.（3）检查运行记录及上班生产任务完成情况。（4）检查上班临时任务完成情况。（5)检查工具、用具、操作牌及仪器是否齐全。2、“七不交”内容（1)设备不保养不交接班。（2）设备异常不记录、无明确指示不交接班.（3)安全设施不齐全、无记录、无明确指示不交接班.（4）区域卫生不符合要求不交接班。(5)岗位不明确负责交接人不交接班。（6）工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交接班。(7）上班原料及消耗用品交代不清楚不交接班。五、接班人员在检查并了解清楚上班生产情况、同意接班并在交接班日志上签字后，交班人员方可下班。六、因接班人员不认真检查，马虎接班后所发现的问题由接班人员处理，并对由此产生的后果负责。七、交接班过程中发现危及生产、安全的隐患或存在重要问题，接班人员认为不能接班应立即向班长反映，经班长及值班调度、值班段长复查并采取措施后，班长可指令岗位人员接班，岗位人员接班后应认真履行交代事项。八、交接班应在指定的地点进行.九、接班人员未到,不论何种原因,交班人员均应继续坚守岗位，并向接班领导汇报.