建筑企业财务管理制度(深华)

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建筑企业财务管理制度（深华)资金实施管理办法（汇编）1目录第一部分总则。..。....。..。.。。。.。。。。..。.。。....。.。。.。.。。。。4第二部分财务审批制度。。。.。。。。。。。。。。。.。。...。。.。。..。。.。.4第一章财务业务审批规定.。。..。..。.。..。.。。。..。..。.。...。.4第三部分资金管理规定。。。。..。。。。.。..。.。.。..。..。。..。。.。5第一章总则。..。。.。.....。。。.。...。。.。....。。。。。.。..。.。..5第二章公司资金管理.。.。。。。。...。..。..。。。....。....。.。。.。.5第三章罚则...。。..。.。.。.。.。。。。。。。.。.。.。。。.。.。....。...6第四部分采购管理制度.。..。。..。..。。.。..。。。。。。..。...。。。。6第一章总则.。。。。。。.。.。。。...。。...。.。。.....。.。.。..。.。.。.6第二章外部采购应付款的管理..。。。.。..。..。。。。。。...。.。..。6第五部分分公司成本管理。...。。..。.。...。。。...。.。。。..。。。。

18第一章总则..。。.。......。.。..。..。。..。.。.。..。。。..。..。。。。8第二章施工项目成本管理的原则。.。.。...。...。。...。。。。。。。.。9第三章施工项目成本管理的范畴。。。。.。。.。。。。..。.。...。..。.。9第四章项目施工成本管理的实施。.。.。..。。。...。。..。..。.。。10第六部分分公司财务管理办法...。....。.。..。。。。。。.。.。。。.12第一章资金管理。..。....。.。。....。。。..。.。。。。。。。。.....12第二章风险管理。。。.。。。.。.。..。。。..。..。.。。。。。。..。。。....16第三章分公司财务人员岗位责任.。。。。。.。。。.。.。。...。.。.162附录1....。.。..。.。。。..。。。。.。。.....。....。。。。。。.....。...17附录二：材料分类。.....。...。.。。。..。.....。。.。...。.。.。。。。19附录三：分录方法。。。...。。..。。.。。.。.。.。。。...。..。。。。...。。203第一部分总则总则第一条:为规范财务管理行为～建立健全内部管理制度～保证公司长期稳定、有序发展～根据《企业会计制度》及其有关规定～结合公司实际~制定本法。第二条

2：财务管理的目标是实现企业效益最大化～保障财产安全与持续经营～增强市场竞争力。做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作～依法合理筹集资金～有效利用企业资产～提高经济效益.第三条:财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律~建立健全财务管理制度～做好财务管理的基础工作~维护企业合法权益～~并以企业会计准则为核算基础～如实反映单位的财务状况和经营成果.第四条:财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的~以资金管理为中心、以预算管理为手段~以成本管理、内部控制制度为重点～确保公司资产安全、真实、完整～最终实现公司利润最大化。第五条：本办法适用范围：广东深华消防设备工程有限公司各单位、各部门及分公司。第二部分财务审批制度第一章财务业务审批规定第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。第二条:公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度～明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施～审批人按授权权限进行审批。4第三条:财务业务审批权限～由公司总裁负责.第四条:授权审批制度的形式是公司总裁逐层授权～权责统一.第五条：公司实行总裁领导下分公司经理负责制。第六条：所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相分离的内部牵制制度.第七条:审批权限分类为:审核、核准、审批、批准。后项对前项具有否定权。

3审核:指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见,审批:指有关领导经参考审核意见后进行批准,核准：指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以核准并且备案。批准:指总裁批准.第三部分资金管理规定第一章总则第一条：公司资金实行集中统一管理。第二条:公司所属各项目不能将资金擅自借出～不得将项目资金挪作他用。第三条：公司所属各分公司在使用资金时应收取、合法有效票据~对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由分公司自行承担.第二章公司资金管理第四条:资金预算管理1。分公司成立后～编制资金计划~根据成本计划～编制现金预算.2.根据工程进度～按合同约定～按时向甲方收取工程款。3。根据回款～分公司编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。4。分公司资金～原则上由公司统一安排使用。第五条:资金使用审批权限51。30000元以下的零星材料~由分公司生产经理审核～项目经理审批～由公司生产副经理批准后支付。2。30000元以上的材料～逐级上报总经理审核～总裁批准支付.第三章罚则

4第六条：以下行为属严重的资金管理违规行为~公司要予以重点查处追究责任和罚款：1、未经总裁授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的,擅自拆借挪用公司资金的,规避公司管理的。2、分公司收取资金私自坐支~不遵守公司资金集中统一管理规定的。3、有关重要资金管理资料丢失或泄密～致使公司利益严重受损的。4、将应存入公司资金转至它处的.5、与关联单位串通、虚列、虚报支出骗取资金的.6、未经公司批准～以物资或劳务抵债或互换的。7、公司认定的其他行为。第四部分采购管理制度第一章总则第一条:为了加强分公司、应付账款的管理～规范付款行为～防范对应付账款管理过程中的差错和舞弊～根据《中华人民共和国会计法》和国家有关法律法规～结合公司对应付款的管理要求～建立适合本单位业务特点的管理规定.第二条：分公司总经理对本单位采购与应付账款的管理、内部控制的建立健全和有效实施以及各种付款业务的真实性、合法性负责。第二章外部采购应付款的管理第三条：分公司应当建立采购与付款业务的岗位责任制~明确相关岗位的职责、6权限～确保办理采购与付款人员相互分离、相互制约和监督的管理体制。项目经理应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行阶段检查.

5第四条：分公司组建时应将项目经理、材料采购、仓库管理员、材料会计等人员名单报公司财务备案～并且留签字样本.第五条:项目实施前~应编制成本计划和材料采购计划并报财务部批准.第六条：分公司负责建立《施工建筑材料、设备工具价格目录》数据库～每季度末负责公布更新的价格信息～分公司根据价格信息建立采购价格征询及比较的体制～在保证质量的前提下按较低的价格采购~公司财务审核各分公司大宗材料的采购价格～对采购价格出现异常情况的~公司财务有权拒付货款~并报总裁进行调查处理。第七条:对主要材料的大宗采购和分包工程原则上需进行招投标。中标的供货单位应与公司签定合同～交公司财务备案后生效。第八条:在材料采购过程当中~采购员根据审批后的材料采购计划实施采购时～具体采购单位及采购价格应由项目经理审批.第九条：材料入库、出库要手续齐全。如果材料直接到施工现场～库管员也要据实登记材料台账。第十条:材料已验收入库但发票单据未到的～月末由分公司与供货商核对后按暂估价入库.次月必须依发票单据调整入账.估价以货到验收为前提~不准作假。第十一条：偿还欠款取得的发票单位名称同挂账时供货单位名称必须一致～否则不予支付～特殊情况需与供货商签订补充协议并交财务部存档～方可支付.偿还外欠款时应在欠款证明上逐笔登记～清账时将外欠款证明收回。凡供货商以个人名义签合同挂账的～必须由个人在发票正面签字确认。7分公司以赊欠方式采购材料的～同样应当执行本制度的规定纳入月采购计划和审批～且必须严格控制数量并向公司备案.第十二条:分公司预付材料款定时要签订合同～材料会计应建立预付款台帐～预付帐款应该及时清理。

6第十三条:分公司应按计划采购材料～发生材料损失进入该项目成本～发生计划外采购要补报计划。第十四条:分公司加强对应付账款的管理~要求有专人负责建立外欠款档案,包括合同、协议、结算单、收料小票、外欠款证明、付款登记本等相关原始凭证，～外欠款明细帐～定期对应付款项进行定期分析～做好还款工作～避免发生诉讼案件。第十五条：项目结束后进行审计～出具审计报告~将项目财务档案移交总公司财务部。第十六条：分公司外欠款漏挂应付账款的由当事人和项目经理承担经济责任.第十七条：凡查出虚挂应付账款的分公司~经办人与项目经理承担法律责任。第十八条:凡在材料采购过程中为个人谋取利益～抬高材料价格～损害公司利益～一经发现根据造成的经济损失对责任人处于2倍以上的罚款～给公司造成重大损失的～追究法律责任。第五部分分公司成本管理第一章总则施工分公司成本管理主要包括成本预测、成本实施、成本分析和成本考核~这四个环节是护卫条件、相互促进～构成了施工项目成本管理。8第二章施工项目成本管理的原则第一条:分公司成本控制的原则就是以较少的投入获得最大的产出～充分利用科学的管理手段～合理进行资源配臵～提高经济效益。第二条:分公司成本的过程控制包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工等方面～只有在项目实施各个阶段、各个环节时及时发现问题～解决问题~才能够促进各项施工准备得到贯彻落实～有效地达到控制目的。

7第三条:在实施目标成本管理和控制时～按照成本计划内容实施~可由各部门,人,在工作职责范围内逐项处理。但对成本差异金额数较大的事项，如工资、奖金、办公费、差旅费，～以及对单项目标成本超计划使用的～必须按规定的手续由专人审批～并对成本计划进行调整.第四条：建立成本控制组织体系~专人负责、分层分项进行控制～以财务部门为中心~协调处理与相关部门的关系～统一核算口径和步骤～及时反馈与分析存在的问题.第三章施工项目成本管理的范畴第一条：项目管理成本的主体：成本的主体应包括生产经营活动中各层面、各环节对发生成本负有责任的管理者～具体包括：，1，项目决策层，，2,工程技术人员，，3,工程施工人员，，4,责任管理部门,如设备、试验、计财人员等，.第二条:成本管理对象与内容。以工程项目成本的形成过程为管理对象~如，成本预测、施工组织准备、过程控制、竣工验收等,～以项目职能部门、作业队作为控制对象～将责任成本分解～层层落实～明确责任～据此进行控制和考核.了解每一个单项工程成本情况~编制工程预算～计算其工、料、机的数量与单价来作为控制标准.9第三条:项目管理成本的分类1.材料费管理.材料费是指在施工过程中直接发生的以及有助于构成工程实体的材料～包括主材、预制构件、施工设备、耗材等.项目物资部根据工程队提出的限额领料单发料～并及时地把发料单返给工程队～料单的内容要按照工程项目、领料单位、数量金额填写齐全。根据实际消耗的发料单及时地登记并进行材料消耗核算。

82.人工费管理。人工费是指直接施工人员,不包括机械操作人员，的工资、奖金。人工费工资部分按施工人员的实际支付工资进入成本～奖金部分全部进入成本。3.机械费管理。分公司自用施工机械的使用按实际发生数计入成本,包括机械设备的折旧、修理费、材料配件费、燃料费等。每月底根据取得的机械折旧和修理费、材料配件费、燃料费机械台班的使用费等数据进行成本核算.外部机械是施工机械～由调度员根据施工班组签字的清单～编制“机械派工单”转给项目计划部进行汇总~最后到财务部根据工程队的使用情况入账。4。其他直接费管理.其他直接费包括在施过程中发生的水电费、安全经费、生产工具使用费、检验试验费、临时设施费、其他费用等。能直接分清可直接计入项目工程成本～分不清的通过分配的方式计入成本。按当月完成施工产值进行分配~项目工程成本核算纳入会计成本核算体系～运用会计处理方法:编制凭证~记账~登记账簿～成本核算～编制报表。第四章项目施工成本管理的实施第一条：制订标准成本.标准成本是公司对项目成本进行预测和评估～以下达指标任务～促进项目进一步挖掘降低成本潜力～其实质上是计划管理～计划成本～是事前控制的体现。标准成本订制的原则是：项目评估小组深入现10场～详细了解当地建材市场行情、机械租赁、劳务供应情况和市场价格变动趋势～了解当地地质、交通、能源、电力、气候情况~了解工程性质和结构以及施工工艺、流程～了解业主单位工程资金到位与结算情况。充分预测影响项目成本的风险因素～从实际出发综合考虑项目成本,包括质量成本与预防成本，～合理确定目标成本和目标利润。

9第二条：各项成本管理的措施1.人工成本的管理措施:定员定编~精简机构。应根据工程规模和劳动强度～合理安排施工队伍～确定施工人数~减少闲杂劳动力~提高劳动效率,积极进行劳动技术革新~改进施工方法。先进的技术手段~既能节省工、料、机的耗费～又能节约时间~加快工程进度～提高劳动生产率，合理安排工序～改进劳动组合～形成流水作业～实现均衡生产～避免窝工、怠工现象～这是减少人工成本最直接有效的办法,实行绩效挂钩~按劳分配。2.材料成本的管理措施:在工程项目中～材料费占有很大比例～如何有效控制对经济指标的实现起到关键性作用。材料成本主要包括材料采购、保管和消耗。所以管理材料成本应该从以下几方面入手:?招标采购。详细了解市场行情～货比三家～考察诚实可靠、信誉良好的供货商家～在同等条件、相同质量情况下～选择质优价廉的产品.？低保管成本。认真编制材料计划~对施工现场的需求能够准确把握~对材料供应、消耗心中有效~减少库存成本～加快资金周转。?实行限额发料.物资管理部门根据生产计划、材料消耗定额的资料核定定领发料~严格控制材料超耗～决不允许超出设计数量。?充分利用新技术～尽量采用高效节能材料、代用材料。113.机械成本的管理措施:加强日常维修保养。定期维修与保养是保证机械正常运用的基础~也是减少大额维修费的有效手段。严格操作规程～避免无谓损失。操作工的技术素质和机械的爱惜程度～也是决定机械使用寿命的关键因素。

10?实行单机、单车核算。明确司机的责任与权利～同时建立考核与激励制度～提高机械的使用效率～保证机械的完好状态。？降低租赁价格.由于内部施工机械力量的不足～一些企业租赁外界机械~合理利用~从而降低机械费用。?及时清退机械。管理人员应该根据施工现场的实际情况～对机械使用进行认真清理~及时清退闲臵机械。4.其他直接费用的管理措施:主要包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、检验试验费、工程定位复测费等。5。间接成本管理措施：间接成本指施工管理层为组织施工和管理工作所发生的费用～做到:经费包干～量入为出～指标控制,科学管理～合理组织～避免进度滞后、质量返工现象。6.间接费用的管理措施：间接费用包括管理费用、财务费用和营业费用.项目的期间费用控制如下:合理运用工程资金～即要保证施工生产的顺利进行～又要降低资金筹集费用、借款利息费用的开支,确定招待费开支标准~严格审批程序～从严控制开支.第六部分分公司财务管理办法第一章资金管理

11第一条各分公司必须根据总部统一制定财务审批流程~明确财务事项的审批程序和权签人~以及权签人的审批权利及应承担的责任和义务。12权签人应该包括:经办人、部门经理、副总经理、财务负责人、总经理、总裁、上级单位负责审核审批的责任部门和个人.第二条各分公司应当建立经办货币资金业务的岗位责任制~明确相关部门和岗位的职责权限～确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。不得由一人办理货币资金业务的全过程.第三条各分公司应当按照资金支付审批程序办理货币资金支付业务。第四条各分公司应按有关现金管理规定进行现金开支。严格控制现金支出～不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转账结算.第五条各分公司应当指定专人,非银行出纳，定期核对银行账户～每月至少核对一次~编制银行存款余额调节表~使银行存款账面余额与银行对账单调节相符.如调节不符或长期未达～应查明原因～及时处理。第六条各分公司财务负责人应当定期和不定期地进行现金盘点～每月至少盘点一次～确保现金账面余额与实际库存相符，严禁任何形式的白条抵库。现金盘点发现不符～及时查明原因～作出处理。

12第七条各分公司应当加强与货币资金相关的票据的管理～明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、贴现、注销等环节的职责权限和程序~应当指定专人和专设登记簿进行记录～防止空白票据的遗失和被盗用.第八条各分公司应当加强银行预留印鉴的管理。财务专用章应由财务负责人保管～个人印章应当由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章.第九条资金计划管理1分公司项目收取的所有款项必须存入分公司收入专户～由总公司财务中心对该账户进行管理～使用的资金由总公司财务中心按计划调拨,如收取13的款项为承兑汇票或现金~应向总公司财务中心报告～按总公司财务中心的意见办理。2分公司应于每月28日前将下月所需资金和本月资金收款计划书面报告报总公司财务中心审批后报总裁批准。资金计划应按工程项目(单位)、费用类别分别填写，总公司财务中心审批后～料具租金、应上交的人均利润、40，的陈欠款和其余资金全部调入决算中心账户～不得留存～其中料具租金、应上交的人均利润、40,的陈欠款必须无条件确保.3分公司应严格按照审批后的资金计划使用资金～不得挪作他用，如发现有挪用资金的～将对分公司经理和财务负责人每次分别罚款500元。

134分公司审批后的资金计划中的支出项目因各种原因未能付出的～应向总公司财务中心报告～总公司财务中心在下月计划中调整，各分公司可在需要付出时列入资金使用计划。5分公司应于每月10日前将上月资金使用情况报总公司财务中心～资金使用情况表应按工程项目(单位)、费用类别分别填列～对资金计划与实际支出的差异做出说明。5、大项目资金原则上总公司按分公司报送的预算按批次审批划拨分公司出支专户上~用于营运大项目支出～大项目营运支出~主要用于:支付供应商货款等第十条各分公司应当建立对货币资金业务的监督检查制度~明确监督检查机构或人员的职责权限～定期和不定期地进行检查。总公司有权对各分公司的货币资金管理情况进行监督检查。第十一条各分公司应按总公司的有关规定严格银行账户管理。各分公司银行账户的开立、销户应当三个工作日内报总公司财务中心备案，各分公司按照收入和支出～分别设立收入专户和支出专户～收入专户设立为一般结算户～支出专户设立为基本账户～详见《资金管理模式》.14任何单位未经批准～不得以个人名义或其他单位名义开设银行账户.第十二条各分公司取得的货币资金必须及时、完整入账～各种收入款项必须进入公司账户再按规定支付～严禁用各种经营收款直接抵付债务.施工企业收取的项目工程款~必须按规定进入本单位账户。

14账务核算必须全面反映货币资金收支～严禁任何收支不入账。各分公司不得私设“小金库"～不得账外设账。第十三条各分公司银行存款账面余额与银行对账单调节不符的～金额超过10万元～必须上报总公司财务中心~按规定处理。未达账项超过1个月仍未入账～必须查明金额、原因等相关情况~上报总公司财务中心按规定处理.第十四条严禁擅自借出货币资金。未经总公司审批～各分公司一律不得借款给本单位员工以外的个人。(含）以第十五条各分公司对外捐赠、赞助等支出涉及金额达1000元上的～必须按规定报总公司审批。第十六条各分公司涉及商品销售和劳务结算的债务重组或债权债务重组～必须按照保证公司利益和控制风险的原则制定相关审批管理办法报总公司备案。第十七条各分公司在货币资金管理过程中有违反本规定的～由该分公司负责人、财务负责人及业务相关人员承担相应责任。第十八条违规处理对违反本制度规定~视情节给予警告、通报批评、撤职、开除等处分～给公司造成损失的~由相关责任人赔偿损失~情节严重者~移交司法机关追究法律责任。第十九条：分公司下资金管理必须按本规定执行～并作为考核分公司经理业绩的一项重要指标.

1515第二章风险管理二十条：分公司在使用资金时应合理分配~在保证生产的情况下～尽量减少应付帐款～杜绝因拖欠劳务费和采购费等产生不必要的诉讼案件。第二十一条：总公司财务部对分公司财务核算进行不定期审计～对分公司经济效益和经营情况进行监督评价.分公司需提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料～不得拒绝、隐匿、谎报。第二十二条:分公司项目竣工结算后~结算资料应报送总公司财务中心～总公司财务中心与项目承包人清理债权、债务并出具清算报告～公司对该项目进行财务审计~出具审计报告。第二十三条:分公司的项目承包人应将对外签订的合同、协议做结案处理～提交公司经营部评审并出具意见~报总经济师批准后～交公司财务部备案。第三章分公司财务人员岗位责任第二十四条分公司会计岗位职责1、按照国家财务制度规定。认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度～控制成本费用、支出范围和开支标准～分清资金使用渠道～合理使用资金。2、按照财务制度记帐、结帐、报销、做到手续完备～内容真实～数字准确、帐目清楚、日清月结、按月编制会计报表及时上报.3、按照会计核算原则~定期分析财务计划及资金使用计划的执行情况～披露经营管理中存在的问题～及时项目经理及主管领导提出建议～当好领导参谋.4、按照财务规定~妥善保管好会计凭证、帐本、报表、档案、电子资料等涉及会计事项的有关资料。第二十五条:分公司出纳人员岗位职责

161、按照会计制度中现金和银行存款的管理规定处理业务.2、审核收付款原始凭证～编制记帐凭证~正确核对报销单审批手续是否完备～领导签字是否真实有效～票据金额与审批金额是否一致～报销单填制是否规范～对不符合以上规定一律不准报销。163、核对现金业务掌握现金的日常库存额～做到日清月结~及时与银行对账.编制银行余额调节表。5、备用金审批～管理者和采购人员及出差人员需要支取备用金时需填写备用金借款单～并写明备用金的用途经主管部门领导审批后报项目经理审批～出纳人员凭审批后的借款单付款。6、监督和督促备用金的使用情况~对领取备用金人员所发生的业务要及时督促报销～对前一笔没有没有及时报销的业务～不能发生第二笔把备用金借款。7、协助会计人员做好各种报销凭证的核对及规范性整理工作.8、妥善保管库存现金～各种有价证券～有关印章、空白支票和空白收据~签发支票所使用的印章应有两人分别保管。第二十六条:成本会计岗位职责1、对材料发票、发票附件、入库验收明细进行核对验收并签字入帐～对材料采购的真实性负责.2、对项目材料出入库进行明细分类入帐及时核算~日清月结。3、督促库管及时准确地核算各种材料的入库、出库及库存.4、对材料已验收入库但发票未到的预付款项和未付款项及时处理～做好材料的预付款及应付款明细帐。5、负责各种材料的核验和明细核算~对材料采购人员和库房管理人员的日常工作进行监督.

17？招待费。1000元以内的~由项目经理审批支付～1000以上的由公司总经理审批支付。招待费一年不超过3万元。有特殊情况的需之前申请.?探亲车费。项目经理的汽油、过桥费等费用～一个月只能报销一次.附录1科目科目名科目科目科目名科目科目名科目科目名称科目名称编号称编编称编号称编号17号号三、所有一、资产者权益四、成本类二、负债类类类五、损益类本年利工程施主营业务收1001现金2002应付账款4103润5401工6001入银行存利润分机械作其他业务收1002款2203预收账款4104配5403业6051入应收账其他应付1122款2241款6301营业外收入预付账应付职工主营业务成1123款2211薪酬6401本内部往其他业务成118来2221应交税费6402本其他应营业税金及1121收款2231应付利息6403附加坏账准

181231备6602管理费用1403原材料6603财务费用低值易129耗品6711营业外支出周转材1411料18待摊费用固定资1601产累计折1602旧临时设157施临时设158施摊销附录二:材料分类一、原材料：钢材、型材、木材、砂石料、砖瓦、五金、电料、水暖材料、防水材料、保温材料、油漆化工～涂料等.二、周转资料：架子管、扣件、模板、脚手板、木方、防护网、安全网、电缆等。19

19三、低值易耗品:单位价值低于2000元～使用期限一年以内的用具、设施、设备、消防器材。四、固定资产：单位价值在2000元以上~使用期限一年以上的设施、设备、机械、车辆、不动产等。五、劳保用品、工服、手套、毛巾、雨具、雨鞋、洗衣粉、肥皂、安全帽、茶叶等。六、其它材料：墩布、抹布、扫把、暖瓶等日用品。七、办公用品。附录三：分录方法1、“低值易耗品”依据五五摊销法.2、“固定资产”依据年限折旧法～三年残值率为5％。203、“周转材料"、“临时设施”依据一次性摊销法。4、伙食费、临时工工人工资、劳务费,打包的劳务人员,、水电费、差旅费、机械费、油料费等费用计入“工程施工科目”.5、管理人员工资，后勤服务人员，、办公费、差旅费、汽油费等计入“管理费用”。21