广安爱众控股子公司管理办法

《广安爱众控股子公司管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

广安爱众控股子公司管理办法广众安爱，控股子公司管理爱法公告日期2007—11-29股票代爱，600979股票爱，安爱称广众四川安爱股有限公司控股子公司管理爱法广众份1。目的和依据爱了在股公司其控股子公司;以下爱“子公司”,之爱建立一爱良好的管理作机制～通爱科合份与称运学理的管理手段和方法爱爱股公司的爱略目爱～移植、培育股公司文化～使股公司及其控股子公司爱爱爱展份份份～取得最大的价爱收益。依据股公司及其子公司的具部爱境管理要求和《公司法》、《上市公司治理份体内与准爱》等相爱法律法爱～特制定本爱法。2.适用范爱适用于股公司具有控股股爱爱系的所有子公司.份3.爱爱股公司，指爱股公司本部分公司～本部是指股公司的法人治理爱；股爱大、董事、爱事份众份与份会会会、爱爱爱，和爱能部爱～分公司是指爱爱爱股公司所有、有法人地位、相爱立核算的爱爱爱爱爱位。子公司,指股属份没独份独份体公司爱有股爱~自身具有法人地位、立核算、能在股公司的爱督爱束下自主爱爱的爱爱爱.控股子公司,指股公司以股爱比例超爱份50%；不含50%，的大股爱身投爱入股的子公司;爱爱控股子份即

1公司，.4.相爱文件股公司人力爱源、行政、爱爱、安全生爱、爱爱部控制、爱爱等系爱管理制度份会内5.管理原爱通爱具的管理手段和爱源配置形成适爱股公司爱子公司的股爱爱爱安排、市爱和爱爱境爱化的集爱分爱爱体份与争与爱机制~有利于股公司爱爱爱展和最大的价爱回爱。份6。管理模式的爱爱根据股公司的爱爱爱爱爱展爱略、股公司在其子公司中的股爱比例及爱略投爱目的～股公司爱控股子公司份份份的管理采取爱略管控型模式～其具爱,体体6.1定下企爱的爱展方向、目爱及爱爱爱展策略~决属6.2爱助下企爱爱行爱爱爱拓和市爱爱爱~属6.3重大投爱爱目的爱策、控制防范爱爱～参与估与决并6.3在技能和爱源方面爱力配合和支持下企爱的爱展。属控股子公司建立和完善自身的法人治理爱~股公司不子公司的具日常爱爱管理～但在重大爱爱构份参与体决份划与体策或爱爱爱爱活爱爱由股公司集中控制和爱～追求分公司、子公司爱爱行爱的爱一爱化~爱爱公司整爱爱爱展的目爱。股爱集中由股公司控制～且爱爱爱爱方向水爱、燃、供排水相同或相近的子公司～均采用爱爱管理模份与气式。7.管理要求及方法7.1管理部爱

2子公司管理由股公司爱券投爱部爱爱爱一策和爱爱～公司相爱爱能部爱共同。份划参与7.2爱略管理7。2.1爱爱爱能与股公司爱立健全的爱略管理机～股公司董事爱爱爱略的制爱、爱施及爱。控股子公司不爱爱略管理份构即份会估机～其爱略爱展方向定位、爱略爱施爱程爱督、爱略爱施效果爱由子公司股爱爱爱～子公司董事爱爱爱略的具爱构估会会体施。7。2.2爱施要求控股子公司的爱略制定爱施爱价由股公司在制定和爱价整股公司;含子公司,的爱略爱完成。股与份个份份公司根据子公司的市爱爱爱爱境、家宏爱政策、行爱爱展特点、部爱源和股公司的爱略爱制定各子公司国内状况份划爱略及其爱施步爱爱法～爱略爱以近期目爱和中期目爱爱主～爱股公司董事爱批后的爱略爱略爱方案提交子与划份会与划公司董事策爱行～爱行的爱果通爱爱爱爱爱信息分析爱告、目爱爱算爱效考核爱果爱价。会决与与来7.3投爱管理爱股公司的爱略爱展、股爱控制爱生直接或在重大影的子公司投爱投爱爱在子公司最近一期爱爱爱的爱爱爱份潜响--10%以上的投爱爱目～核心爱爱或主爱爱品爱力、燃、供排水爱略性重爱～影股公司在子公司中的控股爱的投爱气响份、兼等投爱策爱目~由子公司股爱大策～子公司股爱大在策前可委托股公司爱券投爱部爱行爱目可行并决会决会决份

3性爱爱。7.4人力爱源管理7。4。1爱爱建和爱位爱置构根据子公司爱爱情爱合股公司的管理要求~股公司在子公司爱爱爱充分通的前提下～爱子公司的爱况份份与沟爱机和爱位爱置提出明的建爱～提交股公司爱核批准后～由子公司董事爱批爱施。构确份会子公司的爱爱机、爱位爱置及爱爱;部爱的增爱、撤、爱和爱位爱置的爱整等，由子公司在每年其爱效考核构离并完成后机和爱位爱爱方案;爱爱及爱爱的原因、爱爱后要到的效果等，提交股公司爱核批准后爱行。将构将达份7.4。2人爱委派任免管理与7。4。2.1股爱代表的委派；1，程序出席子公司股爱的股爱代表一般由股公司董事爱爱任～其余由董事爱爱爱授爱委托爱~董事爱公室爱案。会份会；2，爱爱股爱代表必爱恪爱守~忠爱爱爱股公司利益～除行使《公司法》、子公司章程爱予的爱爱外～其工作容尽份内和要求主要在下面方面几个：(a）提出股公司爱提交表的提案~分析子公司股爱其他提案提出表意爱的建爱~份决会并决(b)表意爱建爱和爱提交提案~爱股公司董事批准～决份会

4(c)出席股爱～按股公司批准的方案行使重大爱爱策和高爱管理人爱任免等股爱爱力～会份决(d)股爱出爱了在股公司批准的方案以外的提案~股爱代表爱爱告股公司董事～按指示行使股爱爱力会份份会～（e）股爱代表出席股爱后~撰出席股爱情爱告~提交爱券投爱部、爱爱部～爱告主管投爱会写会况副爱爱理、爱爱理、董事。会7.4。2.2其他委派人爱的管理参份照股公司《爱工委派交流管理爱法》爱行.7。4.3人力爱源成本控制控股子公司基本的薪酬和福利、爱工培爱制度在子公司爱爱理爱公爱核后上爱子公司董事爱批～子公司董会会事可以委托股公司爱券投爱部人力爱源部爱核、分析～具的会份与体薪酬模式、福利爱放方式由子公司根据爱爱情定～但股公司根据子公司爱爱爱爱性爱、爱爱爱模、收入、生爱爱爱以及年爱效爱爱况决份当需要控制人力爱源爱成本.股公司控制爱爱机、爱工爱和人力爱源爱成本及成本大份构数构致爱;基本薪爱、爱效爱金、福利、培爱各自的比例，。具的爱工爱位分体决布、各爱爱工的薪酬安排、培爱爱用由子公司自行定.7。4。4子公司年薪的管理子公司爱爱爱基本年薪由股公司董事管理~具份会体参份与照股公司《控股子公司薪酬爱合爱效管理爱法》爱行。7.5爱爱管理7。5.1爱核算爱政策的爱范会与会

5股公司根据子公司爱爱爱爱；份气国会份会如,水爱、燃等，特性、家爱政部制定的企爱爱制度、股公司爱核算系等制定适爱股公司子公司管理要求的子公司爱核算系爱和爱政策爱爱爱定～体份与会会与会估会包括,爱爱科目的爱置～爱核算制～各爱、各爱科目明的定爱及其核算爱法～爱爱整～爱爱爱告爱表爱制等。会体确会与7.5.2利爱分配股利策与决控股子公司的利爱分配股利策由子公司股爱大定。每年具的利爱分配、股利分配方案由子公与决会决体司根据股公司制定的子公司利爱分配股利分配爱法要求爱合子公司年的爱爱考核爱果、爱略爱整等爱提方案爱份与当案～爱股公司爱爱理爱公爱核爱股公司董事爱批后爱施~批准爱施的方案上爱股公司董事爱公室爱案。份会并份会份会7。6爱爱管理爱控股子公司~股公司主要爱其年爱爱行爱爱爱爱～份离离半年度工作爱爱～在其爱爱爱任爱爱行任爱爱爱爱等～子公司的爱爱年爱爱爱由子公司股爱大策会决会份会聘爱爱爱事爱所爱行～爱爱爱果上爱股公司董事爱公室和爱券投爱部爱案~作爱股份离会份公司爱子公司考核的重要依据。子公司爱爱爱的任期爱爱、任爱爱、爱爱爱任爱爱由子公司股爱大委托股公司爱爱部具爱爱爱施。体7.7信息管理7.7。1信息化系爱平台的建立由股公司信息部爱爱在股公司子公司之爱建立份份与网网将局域～通爱爱股公司爱子公司的管理信息爱行份与沟将份与决通～通爱爱限爱置股公司子公司的爱爱政策、重要爱、爱爱爱告等爱行相互爱爱。7.7。2爱爱爱爱分析信息爱告与控股子公司爱爱科必爱其每将与当月、每季度、每半年、每年爱爱爱爱信息分析爱告在期工作完成的5日上内交股公司爱爱部和爱券投爱部。份

67.7.3重大事件爱告爱爱股公司《重大事爱爱告制度》中爱控股子公司的爱定.份7。7。4爱爱管理通沟爱控股子公司～股公司董事子公司董事之爱、股公司爱爱爱子公司爱爱爱之爱必爱通爱适的方式份会与会份与当加强爱爱通～以完善股公司子公司之爱的管理制~取得工作上的爱爱～爱爱爱略目爱。沟份与体7.8爱效考核管理由股公司爱爱管理～爱爱股公司《控股子公司份份与薪酬爱合爱效考核管理爱法》。7.9安全管理由股公司爱爱管理～主要是通爱制爱安全考核目爱的方式爱行管理.每年年份份达初~股公司爱各子公司下安全考核目爱～年爱爱一考核。每月~各子公司需向股公司技安部爱份送安全月爱表。7。10文化管理7.10.1品牌、公爱宣爱控股子公司使用股公司同一份CIS系爱、同一网内份站等~在爱外宣爱上及部文化培育上由股公司爱券投爱部爱同人力爱源部、行政部制爱爱一的管理要求~子公司具爱爱爱施～子公司爱爱爱爱爱股公司品体份体牌和整企爱形象。7。10。2法律、爱爱爱利税与服爱爱了充分利用股公司的爱爱爱源、爱爱子公司的成本～子公司的法律、爱利等法爱、政策性爱爱由股公司法份份

7律爱爱爱爱爱～爱、爱政方面的政策、法爱及爱爱爱爱由公司爱爱爱爱或股公司外体税份会决聘的爱爱事爱所;爱爱爱爱,爱助解。股公司在法律、爱利、爱等方面爱子公司提供爱爱份税体服爱～具工作由爱券投爱部爱爱爱爱。7.11党群管理子公司党份党群管理由股公司委制定相爱的管理爱法。7.12其他7。12。1股爱及股爱事爱管理爱控股子公司的股爱管理主要遵从份股公司的爱爱爱略爱展需要.股公司爱券投爱部爱爱子公司的股爱事爱管理～份包括子公司的股爱登爱、委派股爱和爱事等的管理、子公司的爱爱爱表存档份减管理、股公司爱有子公司股爱的增爱更登爱等工作。7。12.2管理系爱爱体爱控股子公司～如果子公司爱爱爱爱分公司相同～其部机爱置与内构尽与份量股公司管理爱能部爱的工作爱能爱爱~子公司在人力爱源、行政、爱部控制等方面的制度爱施可以考股公司爱行的制度爱系~各子公司会内参份体内部控制制度在爱核批准后爱爱爱券投爱部爱案。8.配套要求8.1提高股公司爱外投爱的管理能力份股公司子公司之爱要形成良好的管理机制～要爱上份与份述管理爱法落到爱爱～股公司爱能管理部爱的管理能力就必爱具有爱高的水平～投爱部爱要加强自身爱爱知爱技能的提与与沟升～同爱要在公司爱面系爱地相爱部爱通～充分理解股公司爱爱爱的管理份份极与份思想和股公司的管理爱章~主爱爱地爱展自身爱能爱爱爱域的工作~特爱要股公司和子公司不同爱面爱工爱爱通。真沟8。2强化股公司自身的管理文化、品份牌系爱化

8要爱股公司的管理文化、品份份践体牌移植渗透到子公司~股公司自身必爱具有系爱、爱自身爱爱爱的管理系;文化和爱略系、爱爱系、体体体体体与流程系、制度系，～必爱加强自身管理系的建爱爱行力的强化～特爱是各爱能部爱、子公司爱公司流程系、制度系的良好体体从与遵爱行。9.附爱9。1本爱法爱股公司董事爱批后爱施～份会9.2本爱法由股公司爱券投爱部爱爱份解爱.