工程质量专项治理两年行动(施工)

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1、宁高城际轨道交通二期（剩余段)工程TA06标工程质量治理两年行动实施方案为更好地贯彻落实住建部全国工程质量治理两年行动工作部署和省住建厅、市住建委、南京轨道交通工程建设质量治理两年行动实施方案的有关工作要求，结合中铁上海工程局集团有限公司关于工程质量治理两年行动工作的实施，我项目部根据现场施工工况，制订本实施方案。一、总体目标通过工程质量治理行动，杜绝施工中违法分包、转包、挂靠等违法行为;提高项目质量管理能力，加强分包队伍质量管理意识，强化质量责任意识,严肃质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理、监督体系，加强工程项目过程监

2、控，提高工程实体质量,完善工程流程控制;提高从业人员职业技能,努力将工程质量提高到一个新水平.二、组织机构项目部成立质量治理行动领导小组。组长：韩建东副组长：王向红王春山林晓明胡广德组员:王鹏马世科王海业吴恒张永晓张浩然郭坤肖焕洪王立昌马定定工程质量专项治理行动在组长、副组长的领导下组织实施，项目成员具体负责各施工段工程质量专项治理行动的落实。11三、治理活动部署根据南京轨道交通工程建设质量治理行动实施方案及集团公司关于工程质量专项治理行动的具体要求，结合本项目工程实际进展，分五个时间段开展此次专项行动，具体安排如下：（一）方案部署阶段（2015年

3、4月)项目部制定行动计划和推进步骤，全面启动工程质量治理行动，组织相关人员认真学习工程质量治理行动相关文件要求，落实各项要求，结合本项目实际情况，制定切实可行的工作计划。在工程实施前期,进行充分的调研，查找各工序质量通病和不足，发现影响工程质量的瓶颈问题,提出具体整改措施。1、工作计划第一步：完成实施方案编写上报和全面动员部署专项行动情况汇报。完成时间：4月底前第二步：自查自纠，建立建全质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系,按施工单位质量管理检查表逐条检查，重点是落实项目经理质量终身责任制,杜绝工程施工违法转包、分包及挂靠行为,提高从业人员素质

4、，全面落实施工单位主体责任，把控现场施工质量.完成时间:2015年5月至2015年6月第三步：全面检查阶段，重点是高淳站主体结构、及高淳北站钢结构施工，配合项目工程师、施工监理开展施工质量检查，对照检查出的问题，进行整改。完成时间：2015年7月至2015年9月11第四步：总结分析阶段，对治理行动开展情况进行总结分析，研究提出建立健全长效机制的意见和建议。推广好的做法和经验，规避错误的习惯和做法。完成时间：2015年10月第五步：持续改进阶段，根据前一阶段的总结，向全线推广好的做法和经验教训。完成时间：2015年11月至2015年12月2、责任划分

5、1）区域划分序号责任段划分责任人责任部门1石臼湖特大桥南段王春山安全质量部工程技术部试验室2高淳北站王春山3高淳特大桥1#墩~174#墩王春山4高淳特大桥175#墩~214＃墩胡广德5高淳站曹养杰6预制梁场王春山7预制挡板场王春山2）自查表责任划分序号项目责任人责任部门1资质与资格韩建东工程经济部2管理体系与责任制度韩建东安全质量部工程技术部综合办公室113图纸合规性工程洽商及时性王向红工程技术部4施组（方案）编制审批王向红工程技术部5材料管理及检验韩建东物资设备部试验室6施工现场管理王春山胡广德安全质量部工程技术部综合办公室试验室7测量、监测王向

6、红工程技术部8验收韩建东项目所有部室9档案管理王向红项目所有部室10质量缺陷事故整改韩建东安全质量部工程技术部试验室3、工作措施结合本项目2015年后半年的施工计划，在实体工程方面，在完成现浇箱梁、预制箱梁后，后半年质量管理主要是高淳站围护结构及主体结构。在质量治理领导小组的带领下,按照工作计划，按照自查、自纠、总结、推广的顺序有序开展，工作落实到人。（二）自查自纠阶段（2015年5月至2015年6月）11有针对性开展工程质量治理行动，开展全面排查.在实施前期，做好首件验收工作，严肃各工序操作要求，验收规范，加强过程验收，在具体实施中,现场质量管控

7、人员要树立良好的质量意识,通过充分的调查,查找质量隐患、质量问题、制定针对性措施,加强现场管控，提升作业人员质量意识,提高作业班组的施工能力，关键工序隐蔽前，工区责任人必须进行认真的质量隐患排查，符合要求后进入下道工序，形成自查记录.项目部针对易发生质量通病的部位，在充分调查取证的基础上，要制定质量通病防治措施，从整体上提升质量管理水平在分部工程施工完成后，项目部根据工程施工质量管理情况,形成分部工程质量总结报告，由项目总工审核,上报公司。项目工程经济部严格工程分包合同管理，选用分包单位必须在公司合格名录中，认真审查分包单位资质证明等，杜绝资质挂靠

8、等现象发生.具体安排如下：序号工程部位实施时段责任领导责任人质量状况调查阶段质量整治阶段1钻孔桩2015.5。15-201