工程提成制度

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1、工程提成制度（一）基本工资与基本指标及等级标准设计助理见习设计师设计师高级设计师副主任设计师主任设计师首席设计师注：各级设计师完成业绩50％以上有个人签单，当月拿底薪×70%，其他未完成规定业绩者拿底薪×50%。打折按公司规定比例承担(公司40%，工程部30%，设计师20%，市场部10％）(二）提成标准单个单量在两万以下的，无论多少总业绩，此单提成按5％提，每月业绩总计为2—5万元,提成按6%；5—8万元，提成按7%;8万元以上,提成按8%个点。其中客户服务标准占1个点,由客户填写《客户满意度调查表》，满意度100—80分为1个点。70

2、-80％为0.5个点,70%以下为零；图纸考核标准占1个点，图纸出全，没有任何问题提1个点；基本出全，有轻微问题提0。5个点;图纸不全,有问题为零。按公司综合评定确定。首期提成按当月签合同之到款额发放，工程结算时，依据服务标准及图纸标准之考核多退少补。（三）说明（1）设计师可互相合作，业绩及提成分配需有书面说明,并经店面经理同意,并在签合同时书面明确。（2)每一考核期末,店面经理依条件为设计师定级并张榜公布，经理或前台可依据设计师级别分派客户。(四）组长薪资为基本工资+个人业绩提成+小组业绩提成（1）基本工资按自身设计师等级,小组业绩提

3、成为:未完成基本指标无提成，完成基本指标1-1.5倍提100元/人，完成基本指标1.5—2倍提200元/人，完成基本指标2倍以上提300元/人。（2)基本指标由组内成员基本指标累加，并结合实际情况由店长制定报公司。（3)组长连续完不成指标，自动解职，设计师重新评选。(4）组长业绩计入考核，但不计入小组提成.(五)店面经理标准工资2000元/月,（试用期第一个月1500元，第二个月1800元)，提成按店面实际情况具体制定。