老旧小区改造施工组织设计

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目录第一章编制依据３1.1工程简述31.２编制依据４1.3　编制说明5第二章　工程总体目标ﻩ6２.1施工总体目标方针6２．２质量目标62。3工期目标ﻩ62。４安全目标ﻩ６２。５文明目标6２。６环保目标6第三章项目管理机构及职责ﻩ63.1项目组织机构说明ﻩ63。2项目组织机构框图73。3项目组织机构部门岗位职责９第四章　　施工总体部署114．１　施工前准备工作1１４.2施工阶段划分及主要工作内容ﻩ1２4。３施工区域划分ﻩ１2４.５施工用水、用电ﻩ１3第五章　主要工序施工方法ﻩ135.1施工测量ﻩ135.2管道工程1４5.3　检查井施工165。４路基施工16

15．６混凝土道路维修ﻩ17５。7透气透水砖施工ﻩ185。８水泥稳定碎石基层施工195.９沥青混凝土面层施工１95。10电缆敷设及庭院灯安装工程215.１1楼梯间墙面粉刷ﻩ22５。１２项目实施的重点、难点及关键工序施工病害235。13地下管线及其它地上地下设施的加固措施ﻩ2６5．14成品保护措施26第六章　HSＥ管理体系与保证措施ﻩ276．１项目ＨＳＥ目标２7６。2项目HＳE组织机构2７6。3　安全施工ﻩ3０６。4工作危险性预分析(工作安全分析）306.5　许可证工作制度ﻩ306。6　安全工作程序31６。7劳动保护ﻩ3４６.8环境保护措施ﻩ34６.９文明施工3５第七章　质量保证体系及控制措施3８7.1项目质量方针ﻩ38７.2项目质量目标ﻩ３87．3　质量控制执行的文件和标准387。４质量保证体系３87。5　质量保证体系人员３９7.6质量体系正常运行的质量保证措施417。7质量检查与审核ﻩ4６7。8保证工程质量的检验和试验计划46第八章工程进度计划与保证措施48８。1计划工期ﻩ4８８.2工期保证措施50８.3保证工期的技术措施５２第九章　人力资源计划ﻩ52９.１项目经理部主要管理人员配备计划ﻩ529。２劳动力投入计划ﻩ５3第十章施工机具设备等配置5５10．1　施工机械配备计划ﻩ５5第十一章　设备材料管理ﻩ56１1。1　设备管理ﻩ5611。2　材料管理5７第十二章雨季施工措施ﻩ５9１2．1雨季施工前准备5９１２。２主要保障措施ﻩ５91２。２雨季施工HSE保证措施6０第十三章文档资料管理制度及实施措施ﻩ６113.1　　文件控制管理措施61

2附图：施工平面布置图ﻩ64

3第一章编制依据1.1工程简述１.1。１　工程简介主要工作内容有:小区内新建雨、污水管线及污雨水检查井清淤、更换雨、污水井井盖及雨水篦子、新建混凝土道路、人行道停车位、新做屋面防水、外墙抹灰涂料、外立面窗更换、楼梯间维修粉刷,室内外线路归整、栽设路缘石、小区主大门及自行车棚等。1.2编制依据1.2。1　工程施工总承包合同;１.2。2　　改造工程施工设计图纸；１.2.3我公司对施工现场的实地勘察资料；1。2.4我公司以往施工同类工程的施工经验;1。2．５国家、行业、地方现行的政策、相关法律法规、标准和条例；1.２.6国家、行业现行的建设工程施工验收规范及相关质量评定标准：本工程在施工过程中,强化标准规范化管理,保证其适用性和有效性，严格按有效标准规范组织实施,编制施工组织设计时所遵循的主要有效规范和标准详见下表：序号标准名称标准编号１《工程测量规范》GB50０26—200７2《城镇道路工程施工与质量验收规范》CＪJ1—2008３《透水砖路面技术规程》ＣＪJ/T1８8—20１２4《砌体结构工程施工质量验收规范》Ｇb50203—201１5《给水排水管道工程及验收规范》GＢ50２6８-２00８6《混凝土质量控制标准》ＧＢ5０１６4—201１7《建筑地面工程施工质量验收规范》ＧB5０209-2010８《建筑工程施工质量验收统一标准》GＢ503０0－２０１39《建筑电气工程施工质量验收规范》GB５03０3-20０2１0《建筑装饰装修工程质量验收规范》ＧB50210-200111《临时用电安全技术规范》JＧJ４6—2０0５12《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB／T11836－200９１3《雨水口标准图集》０５Ｓ５1８14《排水检查井标准图集》02Ｓ51515《双层井盖标准图集》02S５０116《混凝土排水管道基础及接口》０4S５16

41.3编制说明1.３。１本工程施工组织设计在编制过程中,严格遵守合同各项条款、现场规范和设计要求,坚持执行基本施工程序，科学安排施工顺序.1．3．２突出重要工序,全面统筹，突出重点，优化施工方案,合理安排施工进度计划,合理配置施工所需人、机、材,实行标准化作业,组织连续均衡生产,做好工序的衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。1。3.3采用行之有效的施工方法和先进的施工工艺，充分发挥现有机械设备的最大功效,积极慎重地采用新技术、工艺、材料、设备。1。３。4贯彻执行施工技术规范、操作规程,采取合理的技术安全措施,确保质量、安全和工期。１.3。5在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制本工程的技术方案.第二章工程总体目标2.1　施工总体目标方针保证安全,优质高效，质量合格,按期完工,为业主提供满意工程和服务。2。2质量目标(1)、工程质量达到一次性验收合格的标准,各分项工程一次交验合格率100%。(2)、建立符合GB/T1900１—2008ISO9001:2０08标准要求的质量体系,并有效地实施，确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求。（3)、质量事故为零。２。３工期目标　为确保本工程按期保质完成,我公司将投入足够的人员和施工机具,合理安排各施工工序，来提高施工质量和施工效率。我单位承诺在有效工期　　　日历天内全部完成。2。4安全目标工程事故为零,死亡事故为零，重伤事故为零。2．5文明目标真诚合作履行合同义务,为业主提供满意的工程服务.做到科学管理、

5现场有序、标识清晰、措施到位、施工现场整洁有序,施工标志齐全美观,文明施工,创建文明工地。2.6环保目标保证施工场地安排有序，施工噪声、废水、废气、废物达标排。无污染事故，无环境破坏事件。第三章项目管理机构及职责３。1项目组织机构说明项目部下设数个综合施工队，分别负责区域北宁坊、明新巷２２号、红武里南北楼、莲湖路63号、青年路43号、西北二路32号、西药王洞12９号及北院门１68号图纸中涉及的施工任务,各施工队在施工过程中应严格贯彻执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准中的有关规定,严密组织,精心施工,全面接受业主、监理和质量监督部门的管理、监督，确保工程按期保质保量完成。3。2项目组织机构框图本组织机构组成原则是：人员精干,职责清晰、奖罚分明.项目经理部人员一览表序号本项目职务姓名性别年龄单位职务职称注册执业证书号拟在现场时间备注1项目经理王云女46工程处副经理高级工程师一级建造师注册证:豫1４1061０08153高级经济师职称证:20081030244安全生产考核证:豫建安B（2０14)0803643整个项目周期２技术负责人徐霄男４5工程处副经理高级工程师高级工程师职称证：200９10100４5整个项目周期3执行经理郭新峰男５２工程处施工一队副队长工程师工程师职称证:2００82０10163安全资格证证:13041040０062０3整个项目周期

6安全培训证:JSQC0746313安全负责人杨吉平男40工程处安全科副科长/安全资格证证:１4341０40０１31６6安全生产考核证:豫建安C(201４）０804４42整个项目周期4财务负责人刘娟女40工程处财务副科长会计师中级会计师证:017１68０整个项目周期5合同统计负责人张华女42工程处经营科科长高级工程师高级工程师职称证:201２1０101２2整个项目周期6质量负责人赵立平女40工程处质量科科长高级工程师工程师职称证:２007２０1０1２0６整个项目周期7物资负责人闫涛男40工程处副经理高级工程师高级工程师职称证：S201３０150875整个项目周期８质检员王超男28质检员工程师质检员岗位证书:2014０2125整个项目周期９预算员仝君华女3９预算员工程师造价员从业证:豫080Ｊ０1777J整个项目周期1０施工员刘照政男29施工员/职称证：20１3０3２２４整个项目周期11材料员王兆迎男38材料员/物资管理从业证:01０8Ａ080０8整个项目周期３。3　项目组织机构部门岗位职责项目实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负责。并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。　　3。3.1技术质量部（1)在项目技术负责人指导下，负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划、质量保证措施、作业指导书和进行技术交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。负责施工中的组织、指挥、协调;负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。(2）健全质量保证体系,建立质量网络，落实质量责任制，加强内部质量管理。

7(3)负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。(４)负责各工序的质量控制、检查、验收,落实纠正预防措施.(５)建立健全现场质量自检体系，对工程的重要结构部位和隐蔽工程建立质量预检和复检制度。(6)负责开展科技攻关和技术革新,提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力．（7）负责对各分项工程的各工种、各工序生产班组的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。(8)制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作,享有质量、安全否决权；参加工程决算工作；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。3。3。２计划经营部主要负责工程的合同管理、工程计划制定、统计、成本核算、计价分析和工程结算等工作．（1)按照公司的要求,上报产值、施工进度、成本控制、安全生产报表，依照业主要求报送有关报表。（2）组织对劳务分包商进行资质预审,负责组织合同交底工作;（3)组织施工计划（进度、人员、设备等计划)的编制，并监督落实,定期向项目经理汇报施工进度，进行施工计划的调整项目成本管理；(4）收集整理有关结算资料,做好项目的预结算；（5)建立项目合同台账,做好项目合同管理。３。3．３财务管理部主要负责工程项目的财务管理工作。（1）负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标,严格控制成本。　（2）按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出,根据各项进度计划编制每月资金使用计划,保障施工进度对资金的需求。　（３)负责对合同实施全过程的计划、进度、费用及资源控制；　(４）负责项目经理部日常费用报销和备用金管理工作,按规定进行成本核算,按期编报季、月度财务会计报表；　(5）协助项目经理控制项目的财务收支,控制费用开支，保证工程用款,负责项目财务报告、工程保险、工程保函、项目的转资等工作;(6)按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。

83。3.4物资保障部　负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养,保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。(1)在项目经理的领导下，负责生产过程中人员及设备的管理.(2）组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇报,提出处理方案，并按项目部的要求组织实施予以纠正.（3)负责工程施工过程与分供方、设备租赁方的组织协调工作，定期或不定期召开协调会或调度会,检查综合进度和计划执行情况,协调各单位之间的配合协作问题。(4）负责设备的采购、租赁,以及配件、物资的保管、维护及供应,包括本工程需要的各种建筑材料和设备零配件等．（5)按要求对到场的设备、材料进行质量检验,严禁不合格品进入施工现场,确保工程施工进度对设备、物资的要求。(6)负责对进厂原材料的出厂合格证、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。对工程施工中配件、材料的消耗量进行汇总,建立计算机管理档案系统。（7）　负责工程的后勤材料采购及管理工作,做好零配件采购、材料的及时供应，对出现问题的设备要及时组织维修,使设备及时投入使用,并做好一些易损件的储备工作。（8）负责进出场设备的检验和统计工作,确保进出厂设备账目清晰，做到不丢失,并保证设备完好率达到公司考核指标.第四章　施工总体部署４.1施工前准备工作４。1。1熟悉工程概况,因本工程无原始图纸数据导致地下管路情况不详，施工中注意总结及调研。4.１。２初步对现场进行了踏勘，标明施工路段内及附近地下雨水、污水、给水、供热、电力电缆以及燃气管线的位置。4.１。3在不受施工影响构筑物和周边暂不施工的空旷平坦位置设置水准点和控制点,并做好可靠标志和保护。4．１．4现场清理,设置围护,隔绝行人及车辆，保证工程施工安全,为了方便当地居民出行,在显著位置张贴道路绕行图。4.1。5本工程主要施工机械及器具做好准备,保证随用随到.

9４.１.6在不影响小区居民生产生活的路段搭建好临时工棚、仓库，做好安全防护。4.1。7由建设单位提供水准点及具体位置,做好引桩并保护好。4.2　施工阶段划分及主要工作内容参照相关资料和同类型工程建设经验，我们把本工程施工活动分为四个阶段:第一阶段:施工准备。主要工作内容：熟悉图纸，对图纸进行自审，组织编制施工组织设计及方案措施,熟悉业主的各种规定和要求,施工机具、设备、材料进场,材料的报审报验．第二阶段：主要施工的是地下工程，清表清障，管线施工,雨污水管线及化粪池清淤,并更换井盖及篦子。主要工作内容:道路清表清障，污水管线及化粪池清淤,雨水管线基坑开挖，雨水管线砂石基础及垫层、管线安装、井室砌筑、土方回填,并更换井盖及篦子。第三阶段：主要是地上部分工作量的施工：停车位改造、楼间地面、围墙施工，道路维修、新建道路、楼梯间维修粉刷、公建设施改造等.主要工作内容：停车位步砖铺砌施工、楼间地面透水砖施工、人行广场及游园园路透水砖铺砌,路缘石施工,土方挖填、素土夯实、楼梯间维修粉刷，砖砌围墙、绿化种植等。第四阶段:清理现场、检查验收。　主要工作内容:清理现场,资料整理组卷并自检合格，具备验交条件。4。3施工区域划分4．4　临时设施布置本工程临时设施工程的规划和实施,以满足施工生产和生活的需要为原则,在力求节约的前提下,以推行标准化施工，加大周转效益，推行新技术和搞好现场文明施工，保证工程质量，保障职工的工作和生活安全与方便作为临设工程的规划和实施的指导思想。为便于施工,现场采用划片分批封闭施工、原材料按照划片分批进场。4.５施工用水、用电本工程施工用电临时用电,施工前联系好甲方及供电单位,办好临时用电手续。用水按照业主提供水源至现场考虑．第五章　主要工序施工方法本工程主要内容包括:小区内新建雨、污水管线及污雨水检查井清淤、更换雨、污水井井盖及雨水篦子、新建混凝土道路、人行道停车位、新做屋面防水、外墙抹灰涂料、外立面窗更换、

10楼梯间维修粉刷，室内外线路归整、栽设路缘石、小区主大门及自行车棚等.5.1　施工测量施工测量是整个工程施工的先导性工作和基础性工作。在施工现场建立以项目技术负责人为主的测量施工小组,其中主测人员由１—２名专业测量人员担当，负责该工程的定位施工放线、标高传递等施工测量工作,找平采用自动安平水准仪．5。1.1准备工作:a测量仪器：DS3型水准仪(2台)。B测量工具:5０ｍ钢尺、5m钢卷尺、线垂.C根据建设单位提供的坐标控制点、水准点,经复核后,结合现场施工场地情况,建立水准、平面控制网。D本工程投入的测量仪器在使用前需经检测部门进行检测,以确保施工测设精度。5.1。2测量准则：a遵守先整体,后局部,高精度控制操作程序。Ｂ从流水段的划分、开工次序、进度安排和施工现场临时设施布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量人员的安排.C严格建立测量审核制度。各分项工程在测量放线后,应由项目技术负责人及专职质检员进行验线，以保证精度、防止错误。５．１。3轴线控制:a平面施测：根据建设单位提供的坐标控制点，按直角坐标法和极坐标法相结合进行平面定位。根据本工程实际情况，在结构物周围建立方格网作为施测依据。点位布置要考虑便于测量和定位的需要，以及点位标桩需长期保存,应布设在结构物周围、次要通道上或空隙处，不应布设在开挖的基础上、埋设管线的范围内或靠近结构物处。Ｂ高程控制:b.1高程控制点建立：根据业主方提供的高程点，用ＤS3型水准仪精确测定±0。00相对应的绝对标高，经复核无误后在结构物周围建立一个永久性高程控制点,作为今后标高传递的基准点。5.1.4测量精度要求:轴线测距偏差±5mｍ、标高±5ｍm。5.１.５测量资料:本工程采用专用测量记录表格,保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。施工中认真注意收集整理资料,确保竣工时交工的资料准确无误。5。1.６质量保证:

11a用于测量轴线和抄平控制标高用的经纬仪、水准仪及钢尺是经过计量检测中心检测合格的主要测量工具。B用钢卷尺量距离时,钢卷尺两端保持水平，拉力在每30ｍ保持１0公斤,温度改正视当时施工时温差变化的大小而定，应适当考虑。C每次轴线测量应由另一人进行复核检查,无误后方可进行下一步的施工。5。２　管道工程５.2。１雨水管线管沟采用挖掘机开挖、人工配合清底的方式。挖土前需与业主共同查明现场地下管线、管道,避免开挖过程中扰动及破坏。如遇管道交叉时，应遵循压力管让重力管,小管让大管的避让原则，必要时可采取保护措施。挖出的土用装载机运到指定的场地堆放或考虑现场大小，直接堆放在边坡2米以外,不得超多１。5米高度。我方综合考虑，采用１台小挖掘机进行开挖，同时1台装载机配合倒土.基坑剖面如下：5。2。2管道基坑土方开挖,基坑底部宽1．2m，开挖预留约厚２0０mm的土方改由人工清理，以免扰动原土层。开挖后,进行基槽检验,当发现地质条件较差,影响施工质量时，及时与业主、监理、设计人员结合,处理后再行施工，若地质条件较好不用地基处理时,应尽快施工砂石垫层，减少基底暴露时间，防止雨水影响施工。土方工程一般不宜在雨天进行.序号检查项目允许偏差(mm）检查数量检查方法范围点数１槽底高程土方±20两井之间3用水准仪测量石方+２０,—２002槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间６挂中线用钢尺量测，每侧3点

12３沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺量测,每侧3点5．2.３　雨水管道基础参照图集０4S５16施工,钢筋混凝土承插口管管道采用橡胶圈柔性接口，管道基础采用180°砂石基础，砂石基础选用天然级配砂石，其最大粒径不超过25mm。5。2.４　　待用的管节应按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用。管材、橡胶圈等材料,应符合现行产品标准,具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书,并应标明生产厂家、规格和生产日期。管材的端面平整,与管中心轴线垂直，轴向不得有明显的弯曲出现。管材插口内径的尺寸必须符合产品标准的规定。管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求.橡胶圈外表应光滑平整，不得有气孔、裂缝、破损、重皮和接缝现象．对不适用管子及橡胶圈等应做好记号，按照质量保证程序另行处理,管材在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛投。管材堆放后应覆盖,承口与插口应间隔整齐排列,两端用木契块塞稳妥。橡胶圈在保存及运输中不得受到损伤.排管自下游排向上游,承口向上游方向，插口向下游方向,并套入插口槽内，管口四周的密封圈应均匀平顺、无扭曲。混凝土管下管采用16吨汽车吊起吊，吊点设在管子的重心处，用拦腰起吊的方式起吊，禁止钢索穿管吊管的方法，并在吊运管时，防止管节接口受损.5.2.５管道连接施工完毕，办理隐蔽工程验收后,应按要求进行闭水试验，进行闭水试验时,应检验管道及检查井外观质量是否合格，闭水管段灌满水后的浸泡时间不应不少2４h，且管道两端堵板承载力应大于水压，封堵坚固，不得有漏水现象，静至2４h以后,实测渗水量应小于规范规定渗水量,渗水量的观测时间不得小于3０min；5。２．6闭水合格后即可进行回填，回填时沟槽内的积水要及时排除，严禁带水复土，不得回填淤泥腐植土及有机物质，大于1０cm的石料等硬块也应剔除，大的泥块要敲碎，回填时在沿基坑边上钉上水平木桩,以控制回填土的高度和厚度。回填时,应分层铺填，虚铺厚度25cｍ,严禁一次推土回填。土方回填施工工艺:办理隐蔽工程验收手续→抄平定控制桩→首层回填→检验压实度→检验合格→下层回填。５。3检查井施工5.3。1雨水检查井按设计要求为砖砌,井盖采用Ф７０0重型球墨铸铁井盖.5。3。2施工工作：5.3。2。1将井室范围内的素土清理、整平、夯实，浇筑10cm厚Ｃ1０混凝土作为井室基础．5。3。２.2检查伸入井室内主管线、支管的管顶标高，根据图集要求,支管接入采用顶平齐法。5.3。2。３待混凝土基础终凝后,即可进行井室砌筑。砌筑砂浆强度为M７.5，砖砌体强度为ＭＵ10，抹面、勾缝、三角灰等采用1:2防水砂浆，抹面厚度为2０ｍm。

135．3.2.4井室施工完毕后,及时洒水养护三天，养护期满后将预制好的井盖板安装上.5.3。2。５根据路面标高在盖板上砌筑井筒,待混凝土路面施工前，将重型球墨铸铁井盖座在井筒上.５。4　路基施工5。4。１拆除主干道破除旧路结构，清除表面植被、垃圾,拓宽部分拆除老部砖进行路槽开挖。5。４.2　路槽开挖采用１台挖掘机配合1台装载机配合倒土作业。在开挖时,测量人员跟随挖掘机的进度进行基底标高检测，人工配合整平。5。4.3开挖完成的路槽井碾压并进行压实度检测,对不合格点分析原因,若不是软基的情况则进行补压,若是软基则换填。5。4。4路基施工完成后恢复道路中线与边线,报监理工程师进行验收．5。5混凝土道路维修5．５。1施工准备:在施工现场附近寻找一家规范的混凝土商砼拌合站，前期派试验、技术人员进场查看拌合站的设备、材料、实验室建设等情况，符合施工要求后签订商品混凝土供销合同;同时实验人员要准备好现场检测混凝土质量所需的试验器具,如坍落度桶、试模等;施工队要备好磨光机、刮尺、振捣棒等各种极具。联系好业主，确认具体维修位置、及尺寸.5.５。2准备下承层：人工将基层面的垃圾、浮土等杂物清除,保证基层整洁、干净。5。５.3混凝土浇筑:混凝土浇筑前,应对基层的平整、湿润情况,进行全面的检查,混凝土运送至浇筑点后,可直接倒入,并人工找平均匀,如混合料有局部离析现象,则用铁铲翻拌均匀。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺,以保持混合料的均匀性。浇筑高度应比模板高出１—2ｃm。5．5.4混凝土振捣：混凝土浇筑入模以后，先用棒式振捣器进行拖拉振捣，将混凝土振平，气泡溢出。然后用抹子抹平表面，使混凝土表面进一步提浆均匀。5.５.5收面抹光：滚揉过后，先用铝合金刮尺刮一遍进一步找平。待混凝土达到初凝后，即可用圆盘磨光机进行粗抹一遍。５。5．6抗滑及切缝处理：在混凝土粗抹后，拉毛人员随跟上,使用拉毛刷进行拉毛,要均匀无遗漏;待浇筑完成72小时候后，进行切缝（4m～6m)。5．５。7养生：养生工作在抹面后12ｈ（小时）且混凝土表面已有相当硬度时开始。养生时采用麻袋、锯未或塑料薄膜等覆盖混凝土表面,每天洒水2～3次，保持混凝土呈潮湿状态。养生时间视气温而定，一般洒水养生７天,高温天气下一般养生不宜少于14天。5．５.８开放交通:在混凝土抗弯拉强度达到设计要求后方可开放交通.5.7　透气透水砖施工5。７．１人行道施工工艺：工艺流程:基层整平→碾压→安装路缘石/侧石→浇筑垫层混凝土(级配碎石施工）→养护→铺透水步砖

145.7.2地基整平：严格核对标高,检验基础平整情况。对平整后的基础碾压密实,压实后环刀取样检验地基质量,为了保证土基渗透性,密实系数≥０。93。5.7．3安装路缘石和侧石:按标高和设计要求安装侧石,须保证强度要求,且侧石上边缘标高须比C１5细石混凝土面层标高高9cｍ。原道路路缘石拆除：采用挖掘机配合人工进行拆除，根据人行道设计标高将多余土方一并挖除,拆除后自卸车运至指定弃土场，当天拆完当天运完,保证小区内场地的整洁。测量放线：放线时应按原道路的路线方向进行放线，对于直线段每１0m设一个控制桩，曲线段每隔5m设一个控制桩。清槽:将原路缘石拆除后的基槽底部清理干净,保证坑内无杂物，并将基底夯实。路缘石安装：路缘石安装前,应以挂线的方法控制路缘石的顶面标高，以干硬性水泥砂浆卧底,砂浆应饱满，厚度均匀,路缘石砌筑应稳固,直线段顺直,曲线图段圆顺，缝隙均匀，M10水泥砂浆灌缝密实。５.7.4混凝土垫层浇筑:混凝土浇筑前，基底面应洒水润湿,然后再浇筑10cm厚细石混凝土。混凝土用振捣棒拖拉振捣密实,铝合金刮尺找平，使用圆盘抹光机收面一遍即可。5．７.5级配碎石:在基础验收合格后进行碾压碎石层施工。级配碎石层共两层,每层厚15cm，根据规范要求分两层进行施工。良好级配一定粒级的碎石具有良好的承载能力和渗透性,其物理性能要符合GB/T　1468５—2011《建筑用卵石、碎石》的规定。碎石中严禁含粘土快、植物的物质。采用机械配合人工进行摊铺作业,适量洒水并压实，压实度第一层不小于93%，第二层不小于95％.在摊铺作业时控制好摊铺标高、坡度。碾压成型后保证厚度不小于15cm。在施工过程中局部不平整部位采用人工填补再碾压措施。５。7。6铺筑砂浆:在清理干净的混凝土垫层上洒水一遍使之湿润,然后铺筑3厘米厚１：３水泥砂浆,铺砂浆随砌砖同时进行。５。7。7铺砌人行道步砖：在基槽内用经纬仪或钢尺测量放线,打方格(边长1—2ｍ）缝宽按2mｍ计算,按桩高程,在方格内出由第一行砖位纵横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行样板砖,然后纵线不动,横线平移，依次照样板砌筑,砌筑时,砖要轻放用木锤轻击砖的中心,砖如不平，应拿起砖垫平砂浆重新铺筑,不准向砖底塞灰或支撑硬料。5．７。8灌缝扫墁,用细砂灌缝,可分多次灌处，第一灌满后浇水沉实，再进行第二次灌满，墁平适当加水，直至缝隙饱满。5.10　电缆敷设及庭院灯安装工程定位放线→开挖电缆沟→预埋电缆保护管→敷设电缆　→电缆沟回填→基础浇注→　

15灯具安装→实验、调试　→竣工验收５.１0。1施工方法（1)定位放线充分了解设计图纸，并结合现场地形地物及植被,确定放线的依据和方法。按图纸设计要求将电缆敷设线路测放到实地中。并报请监理工程师验收核准．(2）开挖电缆沟递交所用电缆及配套设施的检验合格报告及合格证，了解现场实际工程量。勘察敷设线路,了解地面和地下障碍物，及时作出解决方案.由于电缆接头处是电缆线路运行最容易出故障的地方,因此中间电缆接头的位置应用中间压接管进行连接保护或放在易于维修的地方．电缆沟的开挖宽度和深度，应严格依照图纸设计的规格施工．开挖电缆沟,遇到转弯处应挖成圆弧状,以便保证电缆敷设时有足够的弯曲半径。电缆沟的深度宜为8０0ｍｍ左右,以保证电缆表面深度≥700mm需要.电缆沟施工完毕,经自检合格后，报请监理工程师验收核准。（3)敷设电缆首先应将直埋用的电缆沟铲平夯实,再铺一层厚度不小于1００mm的砂层.当所需敷设电缆都放进沟时,应将其整理整齐,不宜相互交叉重迭，以便电缆的散热,在中间接头处和终端处应留有余量，电缆整理好后,应立即进行中间电缆头和终端头的连接,并进行绝缘耐压试验。(4）电缆沟回填电缆覆盖时，上部先铺1５0mm厚的砂层或软土层,并加盖保护盖板，并盖砖加以保护,覆盖宽度应超过电缆两侧各５0mm。经隐蔽验收后，可以向电缆沟内回填土,并分层夯实。在完成回填后,应在电缆沟的对应位置设置电缆标志桩或方位标志，标志桩应埋设在电缆沟中心,绿化区域为预制砼结构,并且在标志桩上注明编号;透水砖面层区域为粘贴型电缆标志,并有正确表示电缆走向的箭头.在直线段每隔50-100M设置一处。电缆接头处，转弯处,进入建筑物处都应设置电缆标准桩。(5)基础浇注基础坑开挖尺寸应符合设计规定,基础混凝土强度等级不应低于C20,基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面３0～5０mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。（6）接地每个庭院灯灯独立做接地，采用５0×5×２500的角钢打入地下做人工接地极,将路灯基础及灯杆等需要接地的东西采用—40×4热镀锌扁钢与接地角钢连接．(７）庭院灯安装ａ。材料到场后经开箱检验，经报验后方可进行安装使用;b.用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格,并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。

16c。施工前作好技术交底,做作好成品保护及各专业协调。（8)实验、调试照明系统施工完成后进行不小于48小时的系统调试和系统试运行，合格后方可进行交工验收。5.1０。２　注意事项(1）用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格,并由专人使用、保管.调试时应有详细记录。（2）施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作,要作好成品保护及各专业协调。（3）电缆敷设前,应进行电气性能试验,合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。5。11楼梯间墙面粉刷本工程墙面粉刷为小区内楼梯间的维修粉刷,粉刷面积为１92６0ｍ2.5。1１。1施工工艺流程清理基层→填补缝隙→磨砂纸→满刮腻子两遍→磨光→刷第一遍涂料→复补腻子→磨光→刷第二遍涂料。5.1１.2施工要点（１）基层处理：基层表面的尘土、脏物事先清扫或铲除，基层含水率不得大于10％。(2)刮腻子:刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为三遍，腻子重量配比为:仿瓷涂料:滑石粉：纤维素＝1：5:３。５，第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎,每刮一刮板最后收头要干净利落，干燥后磨砂纸,将浮腻子及班迹磨平磨光,再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。（3)刷涂料:刷第一遍仿瓷涂料:涂刷顺序墙面是先上后下。先墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。涂料用排笔涂刷，使用新排笔时,将活动的排笔毛清理掉。涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释,防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子,再干燥的用砂纸磨光，清扫干净。刷第二遍涂料:第二遍仿瓷涂料操作要求同第一遍，使用前充分搅拌,如不很稠,不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后,用幼砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后清扫干净.5.１2项目实施的重点、难点及关键工序施工病害5．１2.１本工程的重点、难点及相应保证措施（1）难点一:　小区人口密集,流动量大、车流量大,施工环境复杂本工程施工位于居民小区内,居住人口密集,施工生产与居民生活关系密切，所在在施工过程中,势必会影响到居民的生活;

17保证措施：Ａ．减少工程施工对小区居民的影响。老旧小区施工需要对原有工程设施进行改造,势必影响小区居民的正常生活.如：管道、检查井清淤，需要封堵原有管线，居民的正常污水排放将受影响;道路改造,小区居民的出行将受到影响等;工程施工噪声对居民休息的影响等。针对以上问题,项目部将合理组织,科学施工。工程采取分区、分段施工的方式,做好分区的彩钢维护工作,合理安排工作时间等措施，减少施工对居民造成的影响。在每个作业区域内挂牌告知，告知内容：本作业区工作内容，工期时间,安全注意事项、我单位名称等。以及在下一即将开工的区域提前挂好告知牌,提示开工日期，工作内容、安全注意事项、我单位名称等。B.加强现场安全文明施工。项目经理部牢固树立“安全第一"的思想，在小区工程施工过程中,强化安全文明施工管理。现场做好防护与警示标识，定期对现场进行清扫，加强安全检查,杜绝安全事故的发生．具体HSＥ措施详见HSE管理体系与保证措施。（２）难点二:小区年代久远,地下管网复杂,且受两侧已成型树木的影响,大型机械施工空间受限本小区建设年代较久,小区地下管网情况复杂。在施工过程中容易发生损坏原有管线、设施的情况。保证措施：A、施工前，项目部会与相关产权单位一起,进行地下管网的交底工作,并做好详细的记录.对于地下管线,在开工前先用我单位自购的雷达探测仪进行初探和人工探坑相结合,一旦发现,立即采取相应保护措施,避免施工对管线造成损坏．同时,项目部将制定详细的突发事件预案,一旦发生破坏事件,以便及时进行处理，减少事故带来的损失。Ｂ、针对在施工道路两侧人行道时,如遇到两侧成型景观树木影响施工机械作业时，我单位充分考虑以保护为原则,尽量保留原样,做到不破坏，并根据现场具体情况尽量采用人工开挖管沟、气夯夯实的方式进行施工,增加夯实遍数，加大安全巡检力度。　(3）难点三：老旧小区要求标准提升，要求样板引路。保证措施:项目部将重点进行“样板引路＂制度的开展,通过标准化施工以达到指导工程施工，推动质量提高的目的。开工前技术负责人应对每个施工班组进行全面准确的技术交底，并做好交底记录.开工后在37＃、43#进行透水砖样板施工,3７#楼1单元进场楼梯间粉刷样板施工,样板施工段经过建设单位、监理单位验收合格后，方可进行其他施工段的施工。其他施工段都应按照样板施工段的标准进行施工，我单位设置专职质检员,对质量进行随时检查,对于达不到标准的施工班组则清除出场。

18每个施工班组进入现场时，都应进行样板施工，达到样板段标准并经验收合格后,方可进场施工。每道工序开始前都应进行样板施工,施工过程中按片、分区施工,当一个区域施工完毕后,经建设单位、监理单位验收合格后,方可进行其他区域的施工。施工过程中，还将加强设计变更管理、技术交底管理、领导带班管理、资料管理、质量检查管理等一系列的管理措施,以达到工程质量目标的实现.(4)难点五:进场材料数量大,尤其是步砖数量大,如供应不及时或质量不合格势必影响工程进度和质量。保证措施:首先结合实际做好切实可行的施工方案、做好施工计划。技术人员做好工作量核实,准确计算出项目所需材料，结合各个部门根据施工计划做好材料进场计划。经常督促材料供应单位,做好材料供应工作。在工程施工过程中，严格按照工程计划施工，如果发生变化及时调整施工计划,并更改材料进场计划。其次，材料员按要求对到场的材料进行质量检验,严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的要求。原材料进厂时供货方必须提供的出厂合格证、检验报告等相关证明资料,对于不能提供齐全、合格的材料质量证明资料的原材料拒绝进场。所有工程用材料的采购与发放应派专人负责，并严格安照检验流程进行进场检验或送第三方检测机构，从材料源头把好质量关。材料运至工地后妥善保管,所有材料经验收检验合格后方可用于施工。项目部和施工队做好材料接收、保管、发放记录，做到计划准确,妥善保管，供应及时,质量优良,避免浪费。(5)重点一：在地下情况不明的前提下,不得盲目开挖,在施工地下隐蔽管道时,应特别注意接口和闭水及回填环节,严格按标准规范执行,确保每道工序达标.(6)重点二：由于涉及专业较多,进场材料多且杂,因此应严格控制原材料的进行场检测,加强材料检查及第三方检测的力度,严把材料质量关。（7）重点三:由于该工程是利民的民心工程，因此保证施工完毕后的外观及使用便利程度，并且能够满足居民需求，达到居民满意是该工程施工的另一重点工作。５．12.2本工程关键工艺施工病害及预防措施病害一:管道位置偏移或积水(1）产生原因：测量差错,施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移,立面上产生积水甚至倒坡现象.（2）预防措施:①.防止测量和施工造成的病害措施主要有：施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护;

19施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样,且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工;施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。②．施工过程中如意外遇到构筑物须避让时,应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。病害二：管道渗漏水,闭水试验不合格(１)产生原因基础不均匀下沉,管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。(２)防治措施　①.管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷,一般造成局部积水,严重时会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是:认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时,应进行换土改良处治,以提高基槽底部的承载力；如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超挖部分用杂砂石或碎石等稳定性好的材料回填密实；地下水位以下开挖土方时，应采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖,必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随清除。②.管材质量差，存在裂缝或局部砼松散,抗渗能力差，容量产生漏水。因此要求:所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料；管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象；安装前再次逐节检查,对已发现或有质量疑问的应责令退场或经有效处理后方可使用。病害三：检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏(1）预防措施:检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润表面,抹面时及时压光收浆并养护；遇有地下水时,抹面和勾缝应随砌筑及时完成,不可在回填以后再进行内抹面或内勾缝；与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆,并座浆就位后再做好内外抹面,以防渗漏。病害四：检查井变形、下沉(1)产生原因检查井变形和下沉,井盖安装质量差,井内爬梯安装随意性太大,影响外观及其使用质量.(2）防治措施①认真做好检查井的基层和垫层,破管做流槽的做法,防止井体下沉。②检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度,防止井体变形。③检查井井盖与井座要配套;安装时座浆要饱满;轻重型号和面底不错用,爬梯安装要控制好上、下第一步的位置,偏差不要太大，平面位置准确.　　　

20５。13地下管线及其它地上地下设施的加固措施项目破土动工前，和甲方、监理单位有关负责人联系,了解拟建场地地下线路的具体情况及走向，然后采用人工挖探,找到地下线路的具体位置,安插标志、标示．签订《施工安全协议》,办理《破土作业许可证》。保护及加固措施：⑴位于拟建工程占地面积之内的地下线路采用套管保护措施，套管之下打混凝土基础，套管作防腐处理。⑵在施工区域内临建道路以外的线路,安插标志、标示,安排专人管理，严禁施工机械在施工中造成破坏.5．14成品保护措施工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，劳务队伍进入现场要签定成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其他专业的成品保护工作.成品保护措施要在各分项工程施工方案中加以明确,由项目经理统一组织实施，工程前期由各工种主管和施工队负责人兼管,工程后期要组织专业成品保护队伍,昼夜三班进行分段巡查，坚决杜绝成品损坏和丢失。5。14。1根据“谁的成品谁负责”的原则,由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止损坏工序的半成品或成品。5.１４。2对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位,应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查．５。１4.３教育职工爱护成品、保护成品,提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处,并照价赔偿。5。14。4搞好安全生产和文明施工,工程中禁止乱写乱画,防止长流水和长明灯,保护公有财产不受损失.５.14.5机械开挖基坑时,预埋30cm土层人工挖除，以免扰动地基，挖完后,尽快铺筑垫层,保护基坑。5．14．6组装模板时,要轻拿轻放，模板拆除时避免重撬硬砸，以免损伤混凝土和损坏模板.５。1４.７施工过程中不得踩踏攀登已绑扎的钢筋。５。１4。8安装管线或其他设施时，不得任意切断和移位钢筋。5。14.9已施工完毕的路基、路床注意养护　，不得在养护期间行驶车辆。6。３　安全施工6。3．１施工队的管理开工前的准备

21Ø向施工队介绍与工程有关的概况和危害,并进行开工前的HSE培训教育;Ø参加审查开工前有关HSＥ活动的计划(召开开工预动员会议）；Ø依据中石化中原建设工程有限公司的HSＥ管理要求及标准监督施工队的ＨSＥ管理．Ø作业过程的监督：Ø定期审查、记录施工队HSE表现,并将意见反馈给施工队;Ø协调施工队之间的工作;Ø协助施工队进行事故调查或事件调查;Ø检查施工队作业全过程HSE实施计划的执行情况;Ø检查施工队对应急预案的理解及执行情况。６.3。2完工后的HSE评价合同执行完成后,HSE负责人、材料员、项目副经理应分别组织对各自管辖的施工队在合同执行过程中的ＨSＥ表现进行评价、考核,填报施工队ＨＳE考核表，并将意见反馈给施工队。同时督促和鼓励施工队制定自己的HSＥ改进计划。６.4工作危险性预分析(工作安全分析)项目经理有责任确保施工的项目满足业主投资项目健康、安全与环境风险的验收标准，验收的范围包括项目本身的风险、社会风险和环境风险.项目组应该明确什么是项目施工过程中和今后运行过程中最主要的风险。不同的项目,所面临的主要风险也不同,可能是有毒气体的逸出,重大环境污染，爆炸，火灾,施工风险,也可能是运输过程中的风险.我们将对每一种主要风险进行评估,并制定相应的策略把它们降低到ALARＰ的水平。为项目制定施工健康、安全与环境计划，目的是为了适应施工期间进行风险管理的需要.进行施工作业之前,必须编写相应的施工方法和岗位安全分析报告(JSA),必要的控制流程必须到位，以确保施工人员了解危险所在并进行有效的管理。　6.5　许可证工作制度为有效控制事故的发生,项目组须严格执行公司《作业许可管理规定》所有关键作业行为均必须处于现场作业许可证制度的控制之下.全体员工均必须接受有关作业许可证制度的具体培训。各种作业许可证都必须在作业开始之前至少提前二十四小时提出申请。作业许可证制度是一种对某些类型的作业进行控制的正式书面制度。这类作业一般是指那些具有潜在危险的活动.作业许可证制度的基本特征为:明确地规定谁有权批准某些特殊的作业,就作业许可证的颁发和使用进行必要的培训和指导。对作业许可证的使用进行监督和审核,确保制度的实施满足预期的目标。6。6安全工作程序

22工程施工是一项复杂的劳动过程。为保证正常施工，需进行严格的进度安排和管理控制,需预先分析施工中存在的危险、危害因素,特别是施工中潜在的意外事故(如物体打击、高空坠落、触电、泄漏等）。为实现施工现场HＳＥ的控制目标，需从管理上和技术上采取防范措施.6.６。1　开工前的准备:Ø进行安全策划,编制施工HＳE管理计划；Ø制定施工区域及周边地下障碍物、基础设施的清理或保护方案；Ø编制相应的HSE专用技术措施计划;Ø落实HSＥ管理人员，做好特殊岗位操作人员和一般作业人员的岗位培训,做到持证上岗;Ø落实劳动保护用品和劳动保护技术措施；Ø按照HSＥ的有关条件落实施工现场的生活、生产设施；Ø办理意外伤害保险。６.６.2施工过程HSE控制:Ø管理人员和特种作业人员都必须做到持证上岗；Ø所有安全设施、设备及防护用品必须经过检查、验收，合格后方可投入使用；Ø临时施工用电，在投入使用前，应按临时施工用电组织设计的要求进行检查、验收,并填写施工用电作业申请单,办理作业许可证;Ø施工机械、吊车等起重设备，使用前必须进行检查、验收;出具检测报告，经检验合格后方可使用；Ø各类专项技术措施和劳动保护技术措施,要明确责任人和实施人，由项目副经理或HＳE负责人进行检查验证;Ø施工人员进入现场前必须接受HSE教育；作业前，必须进行安全交底。交底应采用书面形式，内容要有针对性;Ø施工现场的洞口、临边、高空作业采取的安全防护措施,应规定专人进行搭设与检查,高空作业时必须有专业安全管理人员现场监督;Ø按防火要求规定，在重点区域和重点防火部位设置消防器材，施工现场的动火、动土按规定办理施工许可证,经审批,方可施工并落实监护人员，无监护人员不得施工;Ø施工现场设置危险品仓库的,必须配有专人负责管理；危险品的使用必须责任落实到人；Ø搭设或拆除的安全防护措施、脚手架、起重设备或其他措施、设备,当天未能完成的，应做好局部的收尾，并设置临时保护设施,对已完成的安全防护设施,应有专门人员巡视、维护，遭到人为及自然原因破坏后能够及时修护。Ø一般安全预防保证措施Ø施工场地清理及平整必须由业主指定的道路进入施工场地。施工现场设置工序、分区等标示牌，安全生产和操作规程牌，在有潜在危险的地方设置明显的安全警示标志,必要时设置安全栏杆,以控制车辆及行人的行动。

23Ø因工程特殊需要，必须在夜间施工时,在获得监理允许使用人工照明的情况下,设置足够的照明设备。夜间穿越道路施工时,施工现场道路两侧设置交通警示标志和信号灯,提醒车辆减速行驶。施工时，设置信号员进行管制交通和交通引导。Ø施工前应对所用工具、机械及交通工具等进行详细检查，如有损坏应进行修理或更换,以保证使用时安全可靠。起重吊装作业过程中应有专人指挥，操作人员要听从指挥,熟悉指挥信号,要精神集中,相互配合，不得擅自离开工作岗位.吊装时,划分的施工警戒区域应有禁区标志,非施工人员禁止入内。同时，加强对操作人员进行操作技能培训,确保施工过程中操作准确无误．各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地、漏电保护装置等,方可开动使用。Ø沟槽、高空作业应设坚固立梯,上端绑扎牢固,下端应有防滑措施。作业人员应戴好安全帽，穿工作服、软底鞋。Ø高空作业要有防护栏杆或安全网,作业人员按规定系好安全带。材料堆放平稳，工具放入工具袋内,防止坠落伤人。Ø进入砌筑现场必须戴好安全帽，扣好帽带.并正确使用个人劳动保护用品.Ø砌筑时，若地下水位高于基础时,应采取降排水措施,以利于施工安全。Ø往槽内运砖、石、预制板、砂浆等材料时,采用机械吊运时，吊斗下方严禁站人。吊运应有专人指挥，并严格遵守起重机械的安全技术操作规程。采用溜槽下料时,溜槽应支设牢稳、密封。上下操作人员应相互配合。严禁将各种砌筑材料向沟内抛扔。Ø各种砌体高度超过1。2米时，必须搭设脚手架。脚手架各结构件连接应牢固可靠，材质符合要求，满足砌筑需要,严禁超载。脚手架搭设满足安全技术要求。Ø所有工具、材料不得向下投扔和倾倒,应用钢丝绳系送或用设备吊运。ØHSＥ监督员每天班前班后对施工现场进行仔细检查,发现事故隐患及时消除.Ø在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工机械。Ø对噪音较大的机械,在中午（1２时至14时）及夜间(20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息.对可能扬尘的施工场地定时洒水，施工作业人员必需配备专用劳保用品.对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水,运输时亦应予遮盖。Ø加强对施工机械的维修保养,防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道.Ø施工现场为防止周边群众及车辆误入而造成危险，应采用封闭围挡.围挡基础平整,高度不得小于１。8ｍ。围挡墙1米范围内不得堆放料具、土石方等物料.严禁用围挡墙做挡土、挡水墙或做广告牌、机械设备等的支撑体。对超过1。2m深的沟坑采取硬围护,即用刷漆的红白分隔的钢管架杆或密目网进行围护，且每隔15ｍ要设立一块醒目的安全警示标志．对人行、车辆多的地段还要加装夜间频闪灯。待施工全部结束后，方可对围挡进行拆除。

246。6．3重点控制:项目组应根据工程项目的危害识别,确定重点控制点制定相应措施；本项目的重点控制点为吊装作业，在重点控制点作业时，必须落实监控人员,并认真做好监控记录。安全保障措施为:Ø机械操作人员必须持有操作证,实行定机定人，不准擅自换岗Ø工作前要认真检查，并维护好工具设备,不合格的起重工具设备，严禁使用。Ø起重前要认真计算工作物的重量，严禁超负荷使用起重设备、工具和绳索。如因工作物形状复杂不易计算时，要多留安全系数,在确保安全的情况下，才能起吊.Ø（各种吊机在工作中必须有专人指挥,明确规定,并熟悉指挥信号，严禁多人指挥和无人指挥．Ø起吊中，工作物上、吊臂下，不许站人,也不许有人通过或停留.Ø起吊前,必须检查周围环境，如有障碍物要及时清除;如有输电线路要设法躲开，按规定保持安全距离后，方准起吊。Ø起重用的各种绳索,必须拴在可靠而又无棱角的物体上,不准拴在电杆上或其它危险设备上，被吊运、拖运的特殊工作,要拴绑牢靠,拖运中绳索两侧及滑轮处不许站人,使用拖拉机拖运工作物时，所用绳索应切实保证安全。Ø起重工在工作中要和吊车司机、司索等工种联系配合好,以防万一。六级以上大风禁止起重作业.6。6．4夜间工作制度6.6。4。1夜班施工许可证施工队应该对他们所要进行的工作作出充分的计划，至少在开始夜班施工前的６小时向业主ＨSＥ部门提交此计划，取得其批准,以获取“夜班施工许可”和工作危险性分析。夜班施工开始之前,现场主管应召开短会，对施工方案进行交底,并进行风险评估(岗位安全性分析）和检查是否正确使用人身防护设备。6．6.４.2　照明（1)在自然光线不足的作业点或者夜间作业时，采取合适的方式进行人工照明.人工照明的光照度以有利于工作为宜.特殊的作业场所，照明灯备有独立电源。(2）车辆/机械设备的照明机械设备/车辆的照明灯是上述人工照明灯的补充,而不是取代它们．常规的车辆上使用的头灯应处于长“开”状态,为车辆的来回移动提供必要的照明。(3)警示设施需要使用安全器具,如警告标志牌、反光交通锥标、闪光灯、路障标志带等。主管和安全人员应巡视项目施工区域对这些安全器具进行维护。

256。7劳动保护公司有责任按照标准和要求为他们的员工购买和免费提供所有必须和适当的个人防护设备。通常，要求所有在现场作业的人员至少穿戴安全帽、安全眼镜和硬头的安全鞋.特殊作业期间,公司根据需要为雇员免费提供任何附加的保护设备如耳塞、面罩、皮制手套等.必须为员工提供正确使用防护设备方面的培训,并要考虑劳动保护设备的补给．6。7.1必需的基本个人防护设备个人防护设备是对作业场所的危险进行保护的最后一种手段。应尽可能地将危险消除在最初阶段.下面所列的个人防护设备是现场的最低配置要求．A、安全帽：在所有指定作业区域内的每个人必须穿戴经认可的安全帽.安全帽不能以任何方式进行修改,如钻孔并且进行定期检查以确定是否有明显的裂纹,缺陷和有效期。Ｂ、工作服:所有在现场作业的所有人员必须穿着工衣。C、安全鞋：现场要求穿防砸的安全靴。施工现场严禁穿凉鞋,拖鞋,前端开口鞋和高跟鞋。D、手套:当处理可能对双手造成伤害的材料和设备,如锋利边缘,腐蚀,易燃或刺激性材料,恶劣温度和碎片等时必须戴手套。６．7。2个人防护设备程序的管理个人防护设备须经过公司HSE部门代表的检查和批准，必须符合国家和行业标准。6．8环境保护措施6。８。1施工人员应文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏行为.６.8.２ＨSE监督员在工程施工期间进行环保管理，其管理的内容主要是根据上级有关环保管理规定和施工项目特点制定的环境保护措施,并对作业现场实施监督检查。6.8。３严格控制施工作业带的宽度,禁止超占、多占地，所有施工人员、机具和设备必须在指定的作业带范围、临时性工作场地、辅助施工场地和施工便道内从事活动.６。8。4任何时候禁止堵塞当地已有的排水沟或路边沟,保障畅通.6.8。5施工过程产生的废弃物随时清理回收，做到工完、料净、场地清.6.8．6　施工作业中产生的建筑垃圾及废料等每天进行回收,统一集中处理。6．8。7　管道施工临时占地(如堆放管材、停放机具等）,应尽量避免占用绿地、草场;施工便道尽量利用已有道路,固定行车路线.６.8.8在施工通道与公路交界处的施工通道路面上放置碎石,以减少施工车辆把泥浆带到公路上.一旦施工车辆或施工机械把泥浆、尘土或任何碎石带到公路上,立即将其清除掉。6。8。9禁止在施工场地内吸烟或点篝火．6.8．10　施工完毕后及时清理管道周围和施工现场内的各类施工废弃物,做到现场整洁、无杂物。

266.9　文明施工６。9.１文明施工工作内容本工程文明施工工作内容主要包括:施工现场实行封闭式管理;施工场地实行统一布置；施工便道达到环保要求;施工场地内材料、设备统一堆码、存放;施工人员持证挂牌上岗；施工内业资料完整、存放有序;办公、生活统一、整洁；妥善处理好各种公共关系。６。9。２文明施工工作目标积极开展文明施工窗口达标活动,开展以创建文明工地为内容的思想政治工作,积级开展“安全文明工地”达标活动。本工程文明施工的总目标是：争创文明施工单位。6。９．3文明施工组织管理机构项目经理部成立文明施工工地领导小组，项目经理任组长，成员由技术、安全、物资、办公等部门组成,按业主和上级有关要求,经理部设有文明工地建设专职机构和人员，有一套较为完善的管理办法,开展文明工地建设检查评比，定期、不定期对施工现场进行检查。6。9．４文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施6.9.４.1、封闭管理施工现场实行彩钢围护封闭式施工．6。９。4.2、总平面统一布置⑴施工期间，按照合同及《文明工地管理办法》的要求组织施工。⑵临时施工设施布置合理、整洁、大门和围整齐、美观。并实行挂牌施工，画出施工现场总平面布置图,南北区标志标牌标全部由我单位统一制作，内容包括：工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督施电话等，自觉接受社会监督。6.9。4.3、现场场容、场貌布置⑴施工中严格执行有关施工现场文明施工的规定。在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施,达到陕西省文明安全工作的要求。⑵结合本工程实际情况,成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，做到现场文明施工管理有章可循。⑶挂牌施工，画出施工现场总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话,自觉接受社会监督。⑷加强施工现场管理,严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。６.9。4．4、施工道路与施工场地⑴在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。

27⑵道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。⑶施工地段采用围栏的围蔽形式，路口采用硬性围挡进行全封闭,工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全．⑷弃土车辆进出场地设专人进行冲洗及履盖以防扬尘和遗撒.⑸施工场地外撒落的碴土派人及时清扫干净，以避免尘土飞扬。⑹建筑物周围保持清洁.⑺弃方和施工垃圾不得随意弃置,必须集中堆放,然后运至规定的弃土场。6．9。４．5、材料设备⑴钢筋、模板规格集中存放，整齐成线.⑵竹木杂料，分类堆放,规则成方,不散不乱,不作它用。ﻩ6。９．4.６、施工设备存放⑴机具设备、机械配件等分门别类、有条理地堆放整齐；⑵机具设备定机、定人保养，并保持运行正常,机容整洁．6.9。４．7、施工队伍管理⑴加强施工现场的检查与监督,从严要求,持之以恒,使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理工程师对文明施工的批评意见,及时采取整改措施,切实搞好文明施工.⑵现场施工人员统一着装,一律佩戴胸卡和安全帽,遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。⑶在施工中，班组必须做好操作落手轻，施工材料随做随清，物尽其用；⑷加强内业资料的管理。在工程施工中,文明施工的主要内容之一是内业资料的管理,各种资料做到分类合理、齐全,字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理.⑸合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音.对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。⑹建立文明施工考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布．6.9.4。8、文明施工内业资料⑴根据文明施工要求,做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作.⑵办公室布置文明施工有关的图、表。各类资料填写准确、及时、规范、收集齐全、归档有序、有专人管理．⑶定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况,发现问题及时整改,并做好记录。6。９。5施工期间各种公共关系的处理

28施工期间的对外关系涉及到社会的各行业,处理关系的好坏，直接影响工程的正常施工,直接影响单位的形象。本工程在施工期内的对外关系归纳起来,主要是六个方面的关系,即与当地人民群众、业主、监理、设计代表的关系，正确处理这些关系,将为生产施工创造一个和谐宽松的外部环境。6．９。5．1、与当地人民群众的关系要求并教育职工主动与人民群众搞好关系,增进团结。在与人民群众发生的不愉快事件甚至冲突中,首先着眼于内部找原因。对于群众中存在的问题,采取耐心说服不厌其烦的教育方法。对于内部存在的问题从严从快处理，决不姑息。6．９。5。2、与业主、监理、设计代表和相邻施工单位的关系（１）与业主的关系与业主的关系是合同关系,受法律约束,摆正自身的位置,认真履行合同。在施工过程中，多与业主及其代表接触，主动加强联系，征求意见，满足业主对工程提出的合理要求，按程序、按条款认真执行合同,处理好相关的具体事宜。（2）与监理的协调ａ。充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能,做好基础工作。b.在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在工程自检和专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查。c。贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。外购小型构件,请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、准用证等是否符合本工程的要求．ｄ。部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则,使监理工程师能顺利展开工作。e。积极配合监理工程师完成对各试验项目的有见证送检．(2）与设计代表的关系尊重设计代表，严格按设计及规范施工，遇到设计与现场存在差异,要认真分析,并以变更设计为准。第七章　质量保证体系及控制措施7。１项目质量方针坚持标准，创建精品工程;信守承诺,提供满意服务。

297。2项目质量目标7．2.1、工程质量达到一次性验收合格的标准，各分项工程一次交验合格率100%。7.2。2、建立符合GＢ/T1９00１—２０08idtISO9００1:2008标准要求的质量体系,并有效地实施,确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求。7.2.3、质量事故为零。7。3　质量控制执行的文件和标准a)合同文件。b)　质量管理体系及项目质量计划。ｃ）设计文件中有关施工的技术要求.d)　有关施工的标准和规定、规范、国家和地方的有关法规。7。4质量保证体系质量保证体系详见下图.质量保证体系框图

307。５质量保证体系人员7.5.１项目经理的岗位职责１)　按照质量体系的规定要求进行项目实施,对采购、施工的质量、进度控制全面负责，保证工程项目质量目标的实现;2)在项目初始阶段主持编制项目开工报告、质量计划、采购实施计划和施工实施计划，在项目进行中按计划实施,在项目结束阶段做好项目的总结和归档工作;3)组织召开各种项目会议；4)在本项目中代表公司对外联系；５)　领导项目副经理、质量负责人、HSE负责人、项目其他管理人员等工作；6）当项目实施过程中出现不合格品时,应组织分析原因，采取有效的纠正措施；7)组织项目中出现的重大质量问题的分析;8)定期向公司有关部门汇报工作。７.5。2项目技术负责人的岗位职责１)按工程建设总合同条款、核实、接受业主提供的施工条件及资料;2)负责编制施工组织设计，报项目经理和业主认可;3）　确定现场施工组织系统、工作程序、负责管理现场施工管理人员,安排各岗位人员;４)　制订施工作业计划，统筹各施工队计划;５）组织人员检查和管理施工队的工程质量；6)组织并主持召开现场协调会,检查各施工队执行计划的情况及措施，处理安排好各施工队交叉作业施工问题;7)　负责安排竣工资料编制，安排竣工验收工作；8）组织编写工程施工总结,参与工程结算工作。7。5。３项目质量负责人的岗位职责１)在技术质量部和项目经理领导下，负责编制项目质量计划,并检查质量计划的实施;２)按照质量计划进行质量活动的策划,并组织各项质量活动的实施；3)

31负责检查项目贯彻执行质量体系文件的情况，发现问题向项目经理报告,重要问题向技术质量部报告;４）项目实施过程中出现不合格,应坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施,以及跟踪验证其有效性;５）　协助项目经理组织质量分析会,分析质量问题,协调质量纠纷；6)向技术质量部提供项目质量信息。７。５.4材料员的岗位职责1)　负责项目所有设备、材料的采购、催交、验收、运输和接货等工作，对项目采购的质量、进度和费用全面负责；2）归口管理项目采购与供货商之间的工作联系；３）负责项目内部采购人员的管理.并负责协调与施工管理等之间的工作关系。４)　实施科学管理，建立帐务管理制度；单据和帐目管理、技术档案管理，并负责对设备、材料价格信息保密;5)树立为施工现场服务的思想,实行跟班值班制.物资供应要为施工着想,急施工所急，收料、发料不能延误;6)物资入库管理、出库管理、盘点管理、仓库安全管理;把好物资收发关，保管好各类物资，做到数量正确、质量完好、规格不混、收发及时;７）加强仓库建设，物资进库、出库、记帐及时、手续完备、凭证齐全、数量准确,做到帐、卡、物三对口;8）建立仓库安全管理制度。７.5.5资料员岗位职责1）负责工程所需施工图纸及各种工程技术资料的接收,发放，做到收有凭，发有据；2）所有接收和发放的资料按贯标要求做好分类、登帐和存查,做到及时、准确、清楚；3）督促施工单位及时整理并交付交工资料,并对交工资料进行符合性审查，做到准确、齐全、完整，并符合有关规定;4)　负责向业主提交工程建设交工技术文件;5)　做好应负责归档的项目文件资料的归档工作；６)　按时提交资料接收、发放报告。7。6　质量体系正常运行的质量保证措施7。6。1采购要求的确定和评审工程产品要求的确定和评审按《产品要求评审办法》进行，在合同执行过程中所产生的不涉及商务条款的更改和补充，由项目经理组织有关人员评审,以书面型式报经营部备案，并传递到项目组有关人员。7．6。２文件和记录的控制

32ａ)文件控制本项目中所有的文件资料控制，包括文件编制、批准、出版、分发保存等规定按照《文件控制程序》以及其作业文件《工程项目中有关文件、资料有效版本控制规定》、《工程项目中质量记录规定》执行。项目文件控制工程师在项目经理的领导下负责项目文件控制工作,保证过程输入、输出文件的有效受控。项目工程师配合文件控制工程师进行电子文件的管理，如有必要，运用先进的文件管理软件对项目文件进行全过程全范围的管理。文件的归档要求按照国家标准或行业标准要求。b）记录控制项目质量记录的控制按照《记录控制程序》中有关项目质量记录控制的规定的执行：记录的填写要求l质量记录应按有关程序文件的规定填写。l质量记录的填写应真实、清晰、完整和及时，不得随意涂改。签字完整.l记录的标识质量记录用记录代号及其编号进行标识；工程项目的质量记录还应标注工程项目代号和/或名称、专业代号等,并根据要求填写,以确保标识的唯一性。　l记录的收集和编目质量记录作为重要的工程文件之一,由产生记录的人员负责整理,待工程竣工后,又文件控制工程师收集后,交成品档案室归档。7.6。3不合格品控制措施1）总则制定并保持《不合格品控制程序》,以防止不合格品的非预期使用或安装。对不合格品的标识、记录、评价、隔离（可行时)和处置进行控制，并通知有关职能部门。规定了对不合格品进行评审的职责和处置权限。按制定的《不合格品控制程序》评审不合格品,根据不合格品的性质和严重程度可作如下处置:l进行返工,以达到规定要求；l经返修或不返修作为让步接收;l降级改作他用；l拒收或报废.2)　各阶段不合格品的控制l采购发现的不合格品的控制

33由材料员将处置意见通知采购供方。根据评审结论,可以分别采取退货、换件、返修或让步接受.返修或不经返修后的让步接受，应以满足工艺操作条件和质量可靠为前提,由材料员与采购供方协商让步接受条件,并征得业主的同意后实施，记录不合格和返修情况,以说明不合格的实情。返工或返修后的产品应按规定程序重新检验/验证或测试。l施工过程发现的不合格品的控制施工过程中一旦发现建筑或安装不合格品，现场代表应及时记录并评审不合格性质和程度,提出处置方案。要求或通过业主要求暂停不合格品部分的作业,以免造成更大的损失,并及时提出返工要求，未合格前不得转入下道工序的施工.记录和评审应填写《不合格品评审报告》。不合格品的记录应予以保存。返修或返工后按照质量计划或检验和试验有关程序重新检验。7.６.4纠正预防措施ﻩ按《纠正和预防措施程序》进行控制，以确保类似的不合格不再发生,实施不断的质量改进。为消除实际或潜在的不合格原因所采取的纠正和预防措施，应与问题的重要性及所承担的风险程度相适应。执行并记录由纠正或预防措施所引起的程序文件的任何更改。7.纠正措施纠正措施的程序包括:1）　有效地处理业主的意见和产品(项目)不合格报告;2)　调查与产品(项目)、过程和质量体系有关的不合格产生的原因，并记录调查结果；3)确定消除不合格原因所需的纠正措施；4)实施控制,以确保纠正措施的执行及其有效性。b）　预防措施预防措施的程序包括：1)利用各种信息来源,如影响产品(项目）质量的过程和作业、让步、审核结果、质量记录、服务　报告和业主意见,以发现、分析并消除不合格的潜在原因;2)对任何要求采取预防措施的问题确定所需的处理步骤;3）采取预防措施并实施控制,以确保措施的有效性;4)确保将所采取措施的有关信息提交管理评审.7.6。5采购控制措施制定并保持《采购工作手册》，以确保所采购的产品符合规定要求。1)分供方的评价a）评价原则:选择和评定合格分供方是确保采购的产品符合工程质量要求的重要环节。评价和控制应遵循以下原则：

34Ø根据满足分合同要求(包括对质量体系和特定的保证要求)的能力评价和选择分供方;Ø明确公司对分供方进行控制的方式和程度.这种方式和程度取决于产品的类别以及分供方的产品对工程项目质量的影响。在相当的程度上,还取决于对已证实的分供方能力和业绩的质量审核报告和/或质量记录;Ø建立并保存合格分供方的质量记录。b)　合格材料分供方的评价对批量大、价格高以及供货周期较长的关键材料均需预先询价、并对报价书进行评价,以确保选到合格的分供方。c)合格施工分供方评价原则见“分供方的质量控制"中施工分供方评价。２)采购资料采购文件包括采购技术文件和商务文件以及采购分合同。7.采购技术文件采购技术文件由有关专业采购人员编制,项目经理审核。一般包括：Ø技术数据表（如设备名称、位号、类别、型号、等级、材质、数量等);ｂ)采购商务文件采购商务文件包括：Ø询价书和报价须知;Ø采购合同基本条款（包括检验要求、包装运输要求等）。Ø采购分合同采购分合同应明确对分供方的要求以及控制方法和控制程度。采购文件在发送前,应按公司对采购文件的审批权限规定进行审批.c)采购产品的验证Ø分供方根据合同和产品标准对产品进行检验和验证。Ø业主对供方产品的验证业主或其委托的代表有权在分供方处和公司管理的场所对产品是否符合规定要求进行验证,该验证不作为分供方对质量进行了有效控制的证据。对施工分供方所提供的产品按照合同要求进行验证。相关内容见“分供方的质量控制”。7.6.６施工过程控制措施制定并执行《施工管理手册》,对施工全过程进行有效控制和管理，以确保满足业主的需求和期望。7.编制施工组织设计

35项目技术负责人师依据承包合同的业主要求、图纸和设计文件、法规、标准规范及现场状况，按《施工组织设计编制规定》的要求进行编制施工组织总设计,经项目经理审核后,提交技术质量部组织评审,由公司技术负责人批准实施.2)施工准备项目技术负责人组织质量负责人、材料负责人、HSE负责人根据合同及业主要求，进行施工准备:Ø技术准备;Ø物资准备；Ø劳动组织准备；Ø施工现场准备。3）施工过程的确认技术质量部对施工过程进行确认并采取相应的控制措施，包括:Ø对各施工队的现场管理人员、特殊工种人员持证上岗进行鉴定；Ø参与重大施工技术方案评审；Ø对施工过程的记录进行检查、监督;Ø每两个月或施工条件发生变化时，对施工过程进行再确认，确保对影响施工过程的变化及时作出反应。4)　施工过程的实施Ø提出开工申请l工程开工前,由项目经理提出开工申请，并报业主批准；l提出开工报告的条件包括：现场管理人员已全部到位;项目施工组织总设计已批准专项施工方案已审查；图纸会审和技术交底已进行,技术难点已解决；业主已出具“开工通知书”;劳动力已按计划进场；施工机具与施工材料、设备已进场。Ø施工作业流程控制l项目技术负责人师负责施工作业流程控制；l建立现场施工组织管理、质量管理、安全管理体系及施工协调会议制度;lHＳE负责人负责审核特殊工种持证上岗。Ø施工技术l工程项目部技术负责人负责按有关规定组织图纸会审和技术交底；l要求所有施工人员必须严格按图纸、设计文件、现行的有关标准规范进行施工；施工中需修改或材料代用必须由设计人员出具“设计变更通知单”；l按要求填写施工日志;l对复杂的、重要的单体工程，工程项目部技术负责人必须编制施工技术方案并给予确认,并报业主、监理批准.

36Ø管道试压管道安装结束后均应进行试压.7。6。7产品防护措施产品防护指外购产品、过程产品和最终产品从接收、施工、交付的所有阶段的防护,应防止产品变质、损坏和错用。7.产品搬运的控制产品搬运指外购产品搬运或施工现场产品的组成部分的搬运。如委托承运方搬运，委托搬运方应向承运方提出所运产品搬运的书面要求．承运方应根据要求、产品特点,配置适宜的搬运工具，规定合理的搬运方法,对易损、危险物品应制定专门的搬运指导书．搬运人员应按照要求进行搬运,注意保护好产品,防止丢失或损坏。对施工现场产品的组成部分的搬运,需要时，在施工组织设计中注明搬运方案。2）贮存控制项目副经理应责成贮存部门或单位明确贮存责任人，责任人应按供货商对产品的贮存环境要求和现行的国家标准规范进行贮存作业;贮存责任人应做好进出库交接记录,贮存期间应采取有效措施防止产品质量受到影响,建立定期检查制度,发现问题及时处置或向主管责任部门反映。3)　产品防护的控制对过程产品和最终产品,项目副经理负责向作业责任人提出防护措施要求。必要时根据产品特性,适当予以隔离.需要时,在施工组织设计中注明防护方案。7.6.8工程中间交接控制按承包合同规定的要求，将满足业主要求的工程交付给业主.工程竣工,中间交接后，交接范围内的工程由业主负责保管、使用、维护,遗留的施工问题仍由施工分供方负责。工程产品交付按下列程序进行:项目经理负责中间交接过程的组织和实施；项目经理和业主在中间交接协议书及其附件上签字;并按要求向业主提交交工技术文件。7．6.9产品交付后服务工程产品交付后,按承包合同规定的要求,配合业主进行相关的试运行工作,继续承担验收合格后质量保证期内的服务.质量保证期满后，业主需要时,将一如既往地提供相关的技术服务和其他服务。7．７质量检查与审核1)公司制定并保持《内部质量审核程序》，用于策划和实施内部质量审核，以验证质量活动和有关结果是否符合要求，并确定质量管理体系的有效性;2)公司质量体系内部审

37核，由公司技术质量部负责执行，频次为每年1-2次;内部质量审核事先编制检查计划。对公司运行项目抽检,对公司重点工程必检；3）　审核包括首次会、末次会、现场检查、出具不合格报告等；审核结束后编制内部质量审核报告。对审核时发现不符合项、不合格品，按公司“纠正预防措施程序”“不合格品控制程序”限期纠正;4）技术质量部负责对内部质量审核的纠正措施的实施情况和结果进行跟踪，由审核人员或技术质量部验证所采取纠正措施的实施情况及其有效性，并将验证结果记录在内部质量审核报告中。7.8保证工程质量的检验和试验计划7。8.1工程检验与试验计划项目技术负责人根据工程开工报告、施工进度主计划与合同的要求，会同材料员、质量负责人负责编制《工程检验与试验计划》。检验和试验的控制应严格遵守国家的有关规定。《工程检验与试验计划》的内容应考虑到:1)检验、试验、验收的类目、方式、方法以及责任人、日期、(单位)地点.根据需要，列出一方或多方共同参加检验的节点,包括需进行第三方检验的项目;2)各类检验、试验和验收所需选用的标准规范、相关的法律、法规和所属地区行政管理部门提出的检验与试验要求；3)业主(监理)所提出的检验和试验要求；4）选定工程所需的质量记录表式;5)　根据国家规定,接受监理工程师的监理。《工程检验与试验计划》由项目经理批准后实施。批准后的计划送技术质量部备案.必要时，《工程检验与试验计划》应经业主批准。7。８.２进货检验和试验1）工程采购的设备、材料由材料员负责组织对进货设备、材料分供方所提供的检验和试验记录文件进行检查、验证和验收；特殊的设备或特殊要求的材料，需由项目经理、项目技术负责人、质量工程师等共同参与材料员组织的进货检查、评审、验证和验收工作；２）　分供方采购进货的设备、材料应由分供方按“工程检验和试验计划”的要求自行负责进行进货检验和试验的检查、验收工作;工程项目部施工工程师（施工员）应对分供方上述工作进行检查、监督。3)业主提供的设备、材料由业主负责进行检验和试验;并提供检验、试验的质量记录文件。技术负责人负责接收、验证、登记.7.8.3过程检验和试验过程检验和试验：施工开始至单位工程全部施工结束之间阶段的检验和试验。过程检验和试验应符合国家的有关检验试验规定。

38工程施工前，施工单位应列出“单位、分部、分项工程一览表”,“隐蔽工程一览表”等。施工单位应按国家有关规定，对单位工程、分部工程、分项工程、包括隐蔽工程进行检验和试验。施工单位应接受监理单位的监督。按中石化中原建设集团公司《施工管理手册》要求，施工专业工程师对施工方的检验和试验过程进行检查。7。8。4最终检验和试验最终检验和试验:全部单位工程结束，工程中间交接之前阶段内的工程检验和试验.最终检验和试验必须具备以下条件:１)单位工程全部合格;７．8.6检验和试验记录1)项目部采购员、施工员负责要求分供方按“工程检验和试验计划”及行业规定做记录，并对其监督检查;2)分供方按“工程检验和试验计划"要求,　报送项目部的质量记录,　应由采购员、施工员负责组织收集、编目、保管、控制其有效性；3)所有质量记录,由项目部采购、施工员负责收集、编目、保管;4)质量负责人需核查上述各项质量记录的完整性、系统性、有效性和正确性；5)　工程项目完成后，经质量负责人检查核实后由项目副经理以项目为单位负责办理归档手续,　归档要求可按公司《技术档案归档管理制度》执行。7。8。７第三方检验机构第三方检验机构必须有相应资质,独立于工程项目实施过程中其他任何一方。根据合同,编制“工程检验和试验计划”，对所需第三方检验的项目协商规定,第三方检验的对象可以是产品、材料、工作等。第八章　工程进度计划与保证措施8.1　计划工期老旧公房小区提升改造工程计划在个日历天内完成全部工作内容.拟定于９月日正式开工,综合施工一、二队进场,拆除３7＃—４3＃楼间场地及蓓蕾路东侧停车位,3月27日此区域基层施工完毕,３月28日—3月29日此区域用的步砖、路缘石、水泥、砂子等材料进场。综合施工四队进场用7天时间将游园场地拆除清理完毕。楼间进行样板施工。3月20日，施工五队进场雨水管线开始施工、工作内容包括道路破除、土方开挖、管线安装、砂石垫层、土方回填、新建检查井雨水篦子等，计划2６天完工.当新建雨水管线完工后,4月15日开始新建道路８15ｍ²,计划用时是33天,待6月6日小区步砖完成后进行全小区沥青摊铺.３月3０日在3７#、４3#进行样板施工,经甲方、监理验收合格后、开始正式步砖铺砌工作,6月5日完成所有步砖铺砌工作。

394月16日,施工三队进场，开始区域三步砖施工.在步砖施工的同时各区域的污水管线清淤、楼梯间粉刷、围墙施工、大门改造、自行车棚改造等工作相继开工,６月5日前完工。总工期９8天。6月15日完工.8。２工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新"技术和建立竞争机制．（详见下页图工期保证方案)

40项目经理部人财物机组织管理进度监控组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排地材收购与开采优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控单项进度监控形象进度监控关键线路监控信息跟踪与反馈

41　工期保证方案

428.2。1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。8。2.2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术,认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。8。2。３。科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划．加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度.解决好冬、雨季施工问题,合理安排施工生产.８。3　保证工期的技术措施ﻩ８。3。1.编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,是确保工期的前提,为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。8.3。２。管理和设备保障措施⑴、加强施工管理,向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快.要狠抓重点、难点工程,做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓,争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性,确保按计划实施。⑵、要本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上,要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍;在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。8。3。3.对施工进度进行监控

43施工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求,适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标.对关键工序、关键项目强化跟踪指导,跟踪监测。8。３。4。积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。向“四新”要质量,要进度。第九章人力资源计划9.1　项目经理部主要管理人员配备计划本工程本着配备人员精干,划分职责清晰、奖罚分明的原则配备管理人员，组织具有丰富现场施工经验且持一级注册建造师的人担任项目经理，抽调理论理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的管理人员进场施工。随着工程进度的不断展开，将根据需要及时调整或充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主整体部署,确保质量和工期。我单位将按所承诺配备的管理及施工人员，再接到开工通知后组织人员和前期试机械设备进场，2天内组织项目部人员进入现场迅速展开工作,３天内调配设备安装、施工、测量等人员以及预制场拌和设备及测量检测仪器等到达工地。开始营地建设，平整施工场地,进行开工前的各项准备工作.项目经理部其余人员及配套设备3天内全部到达现场。并在规定的时间内确保达到开工条件。其他机械设备、人员根据工程进度安排，陆续进场,确保满足施工工期需要。9.2劳动力投入计划劳动力根据施工进度分期进场,计划中的工种不能缺少，交叉作业以及特殊原因造成的停工，劳动力不撤场,具体人员安排见下表“劳动力使用计划”。

44劳动力使用计划序号工种201６年日历天3.1１—3.２03。２1－3。３１4.1-4。104。1１—4。２０4。２１-4。305。1-５.105。11-5.205。２1—5.316。1-6.1０６．1１—6。１5１測量工31１１２２2　　2技工３2２2２1　3瓦　工40４０4０６06０60６0４020４钢筋工　　　22５路面工888　6混凝土工　101010７力工１５2０2020222８电工1１111119起重工及司索22　　　１0电焊工1１１1　11抹灰工121２1２12１2１261２油漆工222222213木工2２2２222　　６6689０1111０293８154３６３

45注:本计划表是以每班8小时工作制为基础的。

46第十章施工机具设备等配置10。１　施工机械配备计划为保证施工按计划顺利进行,确保工期和工程质量，我公司将调集精良的机械设备投入本工程,并配备维修人员,保证进场设备的完好率和利用率。具体计划详见下表“计划投入的主要施工机械设备表”。序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份能力来源进场时间1摊铺机18０41美国福格勒２008良好自有开工后三天内２小松挖掘机PＣ2２0１1５KW1日本2009良好自有开工后三天内3装载机ZL50Ｃ2徐州2012良好自有开工后三天内4挖掘机（带破碎锤）30８C1上海2012良好自有开工后三天内５自卸汽车斯太尔ZZ3３115山东20１3良好自有开工后三天内6平地机ＰＹ２２0１70KW1徐州2009良好自有开工后三天内7双钢轮压路机ＤD1301美国20１1良好自有开工后三天内8沥青混凝土拌合站LB-3００1西安2007良好自有按甲方通知9胶轮压路机YL16—20１山东2010良好自有开工后三天内１０洒水车10m³1天津20１1良好自有开工后三天内１1灰土拌合机BW21１６2KW1徐州2009良好自有开工后三天内１2吊车QY２0T1徐州20１2良好自有开工后三天内１３砂浆搅拌机JS３５03KW1安丘20１2良好自有开工后三天内1４高压冲洗车东风N3０01湖北20１4良好租赁开工后三天内15吸污车东风福瑞卡4ｍ31湖北20１4良好租赁开工后三天内16振捣棒50型　３KＷ6郑州201３良好自有开工后三天内17发电机20Ｗ1濮阳2００１良好自有开工后三天内18备用发电机4０0GＦ1瑞昌歌尔德2012良好自有开工后三天内19水准仪DS３2天津２01０良好自有开工后三天内20钢卷尺50m1濮阳2015良好自有开工后三天内21钢卷尺5m１０濮阳２０１５良好自有开工后三天内

4722平整度尺3m2濮阳2015良好自有开工后三天内

48第十一章　设备材料管理１1.1　设备管理为加强施工现场的设备管理，提高设备管理人员和全体设备操作手的安全操作技能和爱惜设备、保护设备的思想意识，切实掌握设备动态和技术状况，加强设备的使用管理和维护保养,确保设备完好及安全生产,充分发挥设备效能,提高经济效益.11。1.1设备使用管理11.1。1。1设备管理标准（1）项目部实行分级管理的原则，建立健全设备管理机构，实行全员设备管理;(2)各级管理人员要认真贯彻执行项目部规定的设备管理办法。严格实行经济奖罚制，设备操作规程，保养规程和维护保养制度；(３)掌握设备动态和技术状况,加强设备的使用管理和维护保养，确保设备完好及安全生产,充分发挥设备效能，提高经济效益；(4）搞好设备管理的基础工作，建立健全设备管理的统计指标,统计报表和各项原始记录资料。按时填报各类报表，档案,做到齐全准确;11。1。1.2管理职能（1)设备操作手必须按操作规程进行操作使用;（2）设备管理人员对设备操作手进行监督检查,促使操作手按操作规程使用设备;(3)设备管理小组定期对本单位安全使用设备情况进行检查，并协助培训部门对操作手进行上岗前培训，负责办理设备操作证,使操作手做到持证上岗。1１.1.1。3管理内容及要求（1)设备的使用和保养要严格按照设备使用说明书的规定进行使用和保养;(2)操作的设备实行“专人专机制”；(3)所有的设备操作人员必须学习和熟练掌握设备操作和维护保养技术,操作时做到”六个禁止":①未做好开机准备禁止启动;②禁止带负荷启动或停机；③设备未无负荷运转一分钟以上禁止带负荷运转;④禁止超负荷运转;⑤禁止高速下猛减油门;⑥无特殊情况下,禁止带负荷高温下突然停机。(4)操作手在岗位上必须做到“三快”、“四勤”、“六清”：　“三快”:发现问题快、反映问题快、解决问题快；“四勤”:勤看、勤闻、勤摸、勤听;“六清”：设备结构原理清、设备运转状况清、设备运转资料清、交接手续清、环境卫生清、车载工具清。

491１。1。１.4操作人员的责任(1）贯彻执行设备管理的各项规章制度，认真执行以“十字作业"（清洁、润滑、紧固、调整、防腐)为主要内容的设备维护保养；(２)不断提高业务技术水平,达到“四懂”、“三会”;“四懂”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;“三会＂：会操作、会保养、会排除一般故障.11。2材料管理11．２。1材料管理要求（１）。物资采购供应管理是企业经营管理、产品质量、环境、职业健康安全管理体系认证的主要组成部分之一,因此加强物资管理,严格物资管理制度是促进企业发展，提高经营效果的有效途径．(2）。物资采购供应管理工作必须坚持“从生产出发,为生产服务”的观念认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律,合理分配物资,及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应,切实保证企业生产经营活动的正常进行。　(3)。加强物资科学管理。在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上做到“计划有依据，分配有道理，消耗有定额,用料有核销”;合理储存和保管物资,定期清库房,合理调剂余缺,压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损，降低仓储费用。 (4)。加强物资管理人员的培训，提高管理人员素质。物资工作岗位本着因事设岗，适当配备定员，不能缺岗、代岗,以保证工作质量11.２。2材料管理措施11.2。2。1、我单位将选择信誉高、质量有保证的厂家，按工程材料需求计划与之签订供货合同,使材料能按需求计划及时供应。11．２。2。２、构成工程主体的主要前期物资,如砂石、级配碎石、水泥提前进场或分批次进场，办理好交接手续,并及时索要产品合格证、质量证明书等相关证明材料。11.2。2。３、所有工程用材料的采购与发放应派专人负责，并严格安照检验流程进行进场检验或送第三方检测机构，从材料源头把好质量关.11。2.2。4、材料运至工地后妥善保管，所有材料经验收检验合格后方可用于施工。项目部和施工队建立材料接收、保管、发放物资管理办法,做到计划准确,妥善保管，供应及时，质量优良,避免浪费.１１。2。2．5、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

5011.２.2.6、加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来，防止材料丢失。11.2.2。7、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对浪费材料,提倡合理利用材料。第十二章雨季施工措施12。１雨季施工前准备（1)雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期期施工措施,所需材料要在雨期施工前准备好。(2）项目经理部建立应急指挥系统，落实人员职责及各种突发事故的应急预案。指定专人每天负责收听当地天气预报,及时收集气象信息，掌握雨情水情,汛期安排２4小时专人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员,负责收听和发布天气情况。(３)应做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查,施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。(４选择在合适地点设置导流沟和集水坑,雨天时使用潜水泵将集水坑内的雨水及时抽出排放到已有污水管线内,保证雨天排水通畅．（5)在雨期到来前，在雨期前要对避雷装置作一次全面检查,确保防雷安全。12。2主要保障措施12。2。1设备及材料的保管、存放进入现场的设备存放于现场规划的材料存放区，材料存放区处于高处且不被雨水冲刷的地方．设备露天存放时其底部用方木垫起,同时检查设备的包装箱是否完好，发现破损及时修复，然后用防雨苫布盖好,避免设备和材料受雨淋而损坏.小型设备及时存入临时库房,以减少露天存放所增加的防护费用。堆管场设置时选择地势较高且平坦的地方设置,存放场地保持１%~2%坡度，堆放层数不超过两层，堆管场排水通畅,场地内雨水可以及时排走,防止基层塌陷导致管材倾倒伤人。1２.2.2管沟开挖（1）开挖管沟需通过流水沟渠时，先留出沟渠段管沟暂不开挖,并在其两侧筑坝,防止雨水进入管沟.(2）雨季进行管沟开挖施工时,应根据设计及有关规范要求,加大管沟边坡系数，防止沟壁塌方。对坡地段管沟,在开挖时间隔5０米左右预留阻水埂,并在阻水埂前方挖积水坑,以便抽水。（3)开挖管沟时，须经常检查管沟的边坡，发现管沟塌方和沟壁开裂的现象，及时清除塌方和对管沟壁进行处理，以免施工时垮塌伤人.

51（４)雨后及时采取潜水泵抽水或导流渠排水的方法排除管沟内的积水，避免管沟长时间受到雨水浸泡而塌方．(5)当开挖遇到大雨时，应与管道下沟、回填工序进行密切结合，做到开挖一段、下沟一段、回填一段，避免雨水冲毁管沟.　12.2。3管道下沟、回填(1）注意管线下沟、管沟回填等工序的衔接问题,管沟开挖后管道应及时下沟回填。(2）管道下沟时，当地基承载力不足时,可在吊管机下方铺设浮板，提高地基承载能力。12.2。４混凝土施工（１)混凝土施工应尽量避免在雨天进行,大雨和暴雨天不得浇筑混凝土,新浇混凝土应覆盖,以防雨水冲刷，防水混凝土严禁雨天施工.（2)雨期施工,在浇筑板、墙混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。（3）雨期期间应随时测定砂、石含水率,及时调整混凝土配合比,严格控制水灰比.雨天浇筑混凝土应减小坍落度,必要时可将混凝土强度等级提高半级或一级.12。２.５　钢筋工程(1)现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。有条件的应将钢筋堆放在钢筋骨架上。(2)雨后钢筋视情况进行防锈处理,不得把锈蚀的钢筋用于结构上。12.2。６模板工程（1)雨天使用的木模板拆下后应放平,以免变形．钢模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。(2)模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土,又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。12．2雨季施工ＨSE保证措施12。2．1加强对职工安全教育,同时要做好天气预报的通知工作，做到提前预知,提前防范。12。2。2大宗材料、设备尽量避免在雨天长途运输，拉运有防潮要求的设备、材料时,车辆要配备苫布,载重相应降低，车辆减速行驶,以防道路湿滑引起交通事故。12.２.3挖掘机、推土机、吊车等施工设备作业时，注意检查行走路线及摆放位置，距管沟边缘的距离相应加大,防止基础塌方。12.2.4雨季施工期所有用电设备都要有接地保护，由于地面潮湿，操作者要穿绝缘胶鞋、戴绝缘手套操作,防止触电，操作者自身也要采取相应的防雨措施。1２。2。5收工后的设备应放置在高处的安全地带，禁止放在低洼处或水流区域内。12.2。6

52雨天或雨后施工时，要对施工作业附近的斜坡进行检查,如发现有滑坡、塌方等迹象时要立即停工,并将人员设备及时撤离至安全区域,待险情排除后方可复工。12。２。7雨季起重作业时，由于场地松软,注意观察吊车支脚垫木的承载情况,发现下沉时及时停止起重作业并采取措施。能够分开起吊的构件，尽量分开起吊，以降低起吊重量。采用吊管机进行作业时,应限制起吊重量，并正确使用吊管机。12.２。8避免雨季在有可能被雨水汇流区域施工,对已施工的地段,如不能在雨季到来之前完工,应采取防护、稳管措施之后撤离该区域，等雨季过后再组织施工。１2.2.9雨季避免在低洼地段组织施工,特殊需要时由技术质量部、HSE管理部派人对施工现场周围的地形进行详细勘测，确定可能的水流方向、危险地点、安全地点、机械、人员的紧急撤离位置,传达到每位现场人员,重要位置须现场监督,并派专人在可能来水的方向监视巡查。１2。２．10雷雨天气时,停止一切户外活动，不得在树下、高压线下、高大广告箱下、屋檐下避雨，防止雷击伤人。第十三章文档资料管理制度及实施措施13。1文件控制管理措施１3。１。1文控人员的设置项目部设一名文控员负责文件管理。13。１.２文件的分类1３．1．2.1　技术文件:包括与监理、业主之间有关工程技术的信函、报告;业主的技术要求及技术文件；施工图纸及设计文件；业主指定的施工验收规范、标准;其它相关的规范、标准；承包商内部的技术文件;施工记录及各种检查验收报告等。1３.1.2.２质量文件:包括与监理、业主之间有关质量的信函、报告；业主的质量要求及规定；业主指定的质量评定标准和检验程序；承包商的质量手册、质量控制程序及质量管理文件;质量检验记录及质量评定资料等。13。1.2.3　HSE文件：包括与监理、业主之间有关健康、安全、环保的信函、报告;业主关于健康、安全、环保的规定和文件;承包商的HＳＥ管理手册、HSE程序文件及HSE管理文件;HSE报告、记录文件等。１３。１。2。4合同管理文件:包括主合同文件；合同管理记录及评价报告；合同变更文件；与业主、监理之间关于合同管理的信函、报告等。13．1。2。5控制管理文件:包括施工计划;施工统计记录;进度控制报告;成本控制报告;工程预决算资料.1３．１。2。6其它文件,如采办、财务等文件.

5313。1.3文件的接收13．1.3。1办公室文控员负责文件的接收并负责登记,记录应注明文件的来源、主题、编号、版本号、接收日期等信息。1３。1。３．２呈送项目经理或其指派人批示，批示处理意见和文件的分发意见。13。1。3。３根据批示建立文件分发矩阵,分发矩阵包含应分发的部门(单位)和份数。1３.1。3。4按照分发矩阵分发文件并做好记录,记录必须有接收人签字。13.1。４文件的发送１３.1。4。1项目部所有向外呈送的文件全部交由文控员处理。13。1.4。2文控员将文件呈送项目经理或其指派人审阅并签发，如有不妥,则将文件返回制作部门,修改再送或作废处理。13.1.４。3对签发的文件,及时发送到有关单位，并做好发送记录。13.１.４。4　项目内部文件的发送可以不通过文控员，直接由各职能部门制发,基层的报告，资料也可以直接呈送各职能部门。１3。1.5文件的存档13。1。5。１文件存档以书面文字形式为主，辅以电子版本或其它形式。１3。1.5．２经过文控员的所有接收、发送文件全部要留一份(或拷贝件)存档。１3。1．5.3各部门的文件自选建立存档。13．1.6作废文件的处理１3．1。６.1　各文件和资料发放部门,对已作废文件,应及时从发放单位收回,并填写作废文件回收记录。13．１。6。2对于为积累知识而保留和留作参考用的作废文件，文件发放部门要在该文件上加盖作废章,并做好记录。1３.1.７文件的更改13。1。7。1内部文件的更改由原文件的审批人更改。1３．1。7．2对于外部文件，无权进行任何更改。任何变更只能是来自原发文单位。1３。1。8文件控制管理的实施13。1.8。1在项目部建立通用的计算机网络管理信息系统,并设专人负责,加速信息传递和处理时间，合理调整施工计划，为确保工期的实现提供可靠的理论数据.１3。1.8。2　采用电话、传真、和电子邮件的形式，按要求定期向业主报送各种报表,并接收业主下达的各种计划、指令、文件,建立与业主、监理、设计等部门沟通的信息网络.13.１.8。3做好与业主、监理等外部单位的往来信函管理。

5413．１。8.４项目部向外呈送的文件、报表及信函，必须由项目经理签字才能生效。13.１.8。5文控管理人员要明确责任,及时传达上级的有关指令、文件和技术要求,以免延误时间。13.1。8。６每天对收集的信息及时整理、分析研究,为项目部制定相应计划和措施提供依据，便于统筹解决施工过程中出现的问题。１3.1。8．7　掌握施工机组每天的施工状态、进度和施工材料需求情况．13.１.8.8对施工计划进行跟踪控制，以检查计划实施的进展和程度，当出现预想不到的变化时，随时进行调整。