公司增收节支方案

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**公司２０14年增收节支活动实施方案根据集团公司开展节支降耗工作要求,为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际,制定如下方案.　　一、指导思想以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保20１4年各项经营目标圆满完成。二、组织领导为保证各项工作措施得到有效落实,公司成立增收节支活动领导组。组　长:董事长　党委书记　　总经理副组　长:公司其他领导成　员：各单位及机关部室领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标,对增收节支的措施和成效进行评估,对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。领导组下设增收节支办公室,办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。

1各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措施。三、增收节支目标分解根据集团公司增收节支工作安排与要求,宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标.本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则,基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。四、增收节支措施本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收;节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。（一)增收措施１、加强产品质量管理,进一步提高毛利率、产品产出率及合格率,努力提质增收.2、深入研究国家政策及市场形势,进一步优化产品结构和市场流向,努力实现产品价值最大化。3、开展新业务,拓展业务范围等实现的增收。(二)节支措施1、加强工艺改革、技术创新,加强设备日常维护管理,减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度,物尽其用,减少损失和浪费。2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。

24、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出.5、通过优化作业流程，加强精细化管理,努力降低生产过程中的成本消耗．6、强化物资采购管理，做到前期有计划,过程有调研比选，后期使用合理化.五、激励措施1、为激发各单位、机关部室的工作积极性,推动增收节支活动深入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核激励政策。各单位（部室）完成增收节支目标时,节支金额可用于改善单位职工福利。各单位、各部室须制定具体的增收节支措施,要将措施与实施效果紧密联系。对增收节支成效显著且有推广意义的措施,可在上述奖励基础上对该单位和相关部室再进行一定的奖励.2、各单位（部室)未完成节支目标时,根据实际完成值与目标值差额相应调减相关单位工资总额。3、增收节支的实际效果要以财务计统部和各专业部室共同鉴定核实，上报增收节支领导组审议通过的结果为准。对各单位的奖罚需通过领导组组长批准后，由人力资源管理部执行。４、增收节支办公室要组织对增收节支活动进行适时检查和阶段性总结,并形成报告上报增收节支领导组。增收节支领导组对各单位增收节支工作开展情况进行评估,先进典型要做经验报道，工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的单位要做整改汇报。六、其他1、各单位、各部门特别是各级

3领导干部要充分认识在新形势下做好增收节支工作的现实意义,发扬艰苦奋斗的创业精神，要创新思路，群策群力,开源节流，厉行节约，组织好、领导好、开展好本单位、本部室的增收节支工作，努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规模和效益再创新高.2、对各单位、部室活动实施及成果实行年度考核,考核时间为1２月底。３、各单位要高度重视,根据自身特点，自文件下发起十个工作日内,制定出本单位的增收节支措施，并上报增收节支办公室备案。