公司规章制度框架(共5篇)

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篇一:公司管理制度框架公司管理制度框架第一章管理总则第二章员工守则第三章公司行政管理制度一、办公事务管理1)、办公设备管理制度2）、办公用品管理制度3)、办公文书管理制度４)、公司档案管理制度5）、往来信件管理制度６)、公司印章管理制度７）、图书资料管理制度二、办公事务管理流程１)、办公设备购买流程2）、办公用品管理流程3）、办公文书管理流程4）、公司档案管理流程５)、往来信件管理流程三、办公事务管理方案1）、办公设备采购方案2）、客户档案管理方案3）、办公费用控制方案四、行政人事管理1）、员工考勤管理制度2)、员工出差管理制度3）、公司会议管理制度４）、日常纪律管理制度2、行政人事管理表格1)、员工考勤登记表2）、月、季度、年度考勤汇总表格3）、员工请假申请单4)、员工加班申请单5）、员工出差申请表６）、差旅费报销清单

17)、公司会议记录单8)、员工奖惩记录表９）、员工违纪处理表行政人事管理流程1)、出差管理流程2）、会议管理流程五、　保密管理第四章岗位职责第五章　企业招聘管理1、招聘管理制度1）、员工聘用管理制度２）、管理人员录用办法３）、招聘面试管理制度4）、招聘与录用管理制度２、招聘管理表格1)、招聘工作计划表2）、应聘人员登记表3)、人员面试记录表4）、面试成绩评定表3、招聘管理流程1)、招聘计划管理流程2)、招聘与录用管理流程3)、员工试用管理流程第六章培训管理1、培训管理制度(根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训）1）、新员工培训制度2）、岗前人员培训制度3)、在职人员培训制度4）、外派员工培训制度5)、销售人会培训制度２、培训管理表格1)、新员工培训计划表2）、新员工培训评定表３）、员工培训申请表4）、员工培训评估表

25)、员工培训档案表3、培训管理流程1)、培训需求调查流程2)、员工培训管理流程４、培训管理方案1）、新员工培训方案2）、在职员工培训方案3）、员工外派培训方案第七章绩效管理1、绩效管理制度1）、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准)2)、中高层管理人员绩效考核表3)、行政人员绩效考核制度４)、销售人员绩效考核制度5）、财务人员绩效考核制度2、绩效考核管理表格1）、月度、年度绩效考核表(根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表)2）、中高层管理者考核表3)、部门绩效考核指标表（区别于个人考核)３、绩效管理流程、1)、绩效指标设置流程２)、绩效考核管理流程３)、绩效申诉处理流程4、绩效管理实施方案第八章薪酬福利管理1、薪酬管理制度1）、员工薪酬管理制度2)、员工福利管理制度3)、员工奖金管理制度4）、新进人员核薪管理办法5)、销售人员绩效奖金管理办法２、薪资管理表格１）、员工工资汇总表2）、员工薪资调整表３)、员工奖金核定表

34）、销售提成核定表3、薪酬管理流程1)、薪酬福利管理流程2）、绩效工资核发流程3）、年终奖金核发流程4、薪酬管理方案１)、一般岗位员工工资设计方案２）、销售人员薪酬设计方案第九章人事事务管理１、人事事务管理制度1）、考勤管理制度2）、加班管理制度３)、奖惩管理制度4）、出差管理制度5）、员工晋升管理制度6）、岗位轮换管理办法7)、员工入职管理制度８）、员工离职管理制度9)、人事档案管理制度2、人事事务管理表格1)、员工出勤统计表2)、员工请假登记表3)、员工出差申请表4）、员工出差费用单5)、员工调动申请表６)、员工离职申请表7）、员工离职结算表3、人事事务管理流程1)、员工奖惩管理流程2)、员工出差管理流程3)、员工离职管理流程第十章　劳动关系管理１、劳动关系管理制度１）、企业劳动合同管理办法２)、劳动纠纷争议处理办法

42、劳动关系的签署1)、劳动合同3、劳动关系管理表格1)、解除劳动合同申请表2）、劳动合同顺延登记表4、劳动关系管理流程1)、企业劳动合同管理流程2)、员工满意度调查管理流程　第十一章　员工社保第十二章公司组织机构框架图附加：各种表格等篇二:制度体系框架江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事制度6、公司法定代表人授权管理规定7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则二、战略发展类８、重大决策制度9、经营计划管理制度10、项目投资管理制度１1、统计制度三、财务与审计类１２、审计制度13、财务制度１4、内部控制制度四、人力资源类１5、招聘制度16、培训制度１7、劳动合同与人事档案管理制度１8、试用期管理制度１9、临时用工管理制度

520、考勤管理制度２１、任职资格评审制度２２、岗位调动与行政级别调整制度23、人事奖励与处分制度24、离职管理制度25、绩效考核办法２６、薪酬福利制度五、行政办公类27、总裁工作细则2８、总裁办公会制度29、内部印章使用管理制度３0、车辆管理办法31、保密制度3２、公司安全防范制度33、员工工作纪律３4、员工礼仪守则35、办公物品管理办法3６、合同管理制度３７、公司会议制度38、公司行文制度39、办公设施使用制度４0、文件与档案管理制度六、销售类41、销售人员管理办法42、办事处管理制度4３、销售渠道管理制度44、国际业务开发管理办法七、信息管理类４５、信息系统使用和管理制度４6、电子商务管理办法4７、计算机系统软件和硬件使用和管理制度八、市场营销类48、广告、宣传、促销管理制度4９、公共关系管理和危机处理制度5０、品牌使用和管理办法

65１、贴牌管理办法九、技术管理类52、产品质量检测制度5３、外围专家管理办法54、企业认证与产品认证管理办法5５、技术研发管理制度５６、技术和知识产权管理制度57、产品质量管理体系十、生产管理类５８、生产管理制度59、质量管理制度60、安全生产管理办法十一、采购管理类61、采购制度62、库房管理制度63、物流运输管理办法64、产品包装管理制度待公司各类骨干人员到位后,即可组织研究拟订各项制度．本次新华信项目组提供了人力资源类的大部分制度和行政办公类的部分制度供参考。篇三：企业管理制度框架一、厂办室1、公文阅办及保管;2、会议管理；3、微机管理；4、信息收集、管理;5、公共关系管理;6、档案管理;二、企业管理部1、　企业目标2、管理及考核;3、　计划管理；４、现场检查；5、综合管理;6、统计管理；7、　样板车间、文明处室管理;8、合同9、　管理;10、　贯标11、工作；三、人力资源部1、人事管理;2、劳动定员管理；3、　劳动定额管理；４、劳动工资管理；5、　职工教育培训管理；6、劳动纪律管理；四、财务部1、　财务管理；２、　财务监督;３、财务控制;４、　物价管理；5、成本管理;五、生产部１、生产管理;2、消耗管理；３、废品管理；六、　审计室

71、制定审计计划;2、拟订审计报告；３、审计咨询管理;4、审计文件管理;5、　按计划对各部门进行审计；七、监察室1、　党员干部廉政管理;2、信访工作管理；3、案件管理；八、质量管理部1、来料检验与控制管理;２、工序质量管理；3、成品质量管理；4、保优创优工作；九、设备管理部1、　技改规划;2、基建工程管理;3、资金预算管理;4、设备引进安装调试管理;5、设备有效作业率管理;６、科协管理;7、设备管理;8、　备件管理；９、　计量管理；10、　环境管理;11、能源管理;十、　技术中心1、产品开发；２、　新产品管理；３、　来料及成品检测;4、　技术创新;５、　市场调研；６、　化学检测；7、现场工艺管理;十一、安全保卫部1、警卫管理；2、厂内治安管理；3、消防管理;４、交通安全管理；５、工伤及案件管理；6、劳动保护管理;７、武装部管理;十二、石家庄金石百利工贸有限公司１、食堂管理;２、幼儿园管理；3、厂区卫生管理;　4、职工宿舍区管理;5、单身宿舍管理；6、木工管理;7、自行车棚管理;８、澡堂、卫生间管理;十三、组宣部１、基层支部工作;2、机要档案工作;3、　党员教育;4、　调查研究;５、组织工作；６、理论学习；7、　精神文明建设;8、思想动态调研；９、新闻报道；１0、政工他研讨；11、团支部组织建设;12、团组织活动;13、　劳动竞赛;１4、团委工作;十四、工会1、劳动竞赛;2、民主管理;３、工会财务管理；4、文体活动;5、　工会活动；6、基层组织;十五、市场部1、省内销售工作;2、货款回收;3、市场信息管理;4、广告管理;５、成品库管理；十六、调研部1、省外销售工作；2、货款回收;3、　市场信息管理；十七、北京办事处1、　北京地区销售工作;２、货款回收;3、市场信息管理;

8十八、仓储部1、物资验收;2、仓库管理；3、发酵管理；４、选叶工段管理；5、　康庄锅炉、配电;十九、供应部1、烟叶合同管理；2、采购管理；３、烟叶信息管理;4、物资采购管理;5、物资合同管理；6、物资信息管理;７、　物资供应管理；篇四：企业管理制度制定流程及企业组织框架1、企业管理制度制定流程:1)明确制度制定的依据，时机的选择是否明智,制度需要达到的目的等;2)提炼企业的文化使命，企业精神,企业作风,质量方针，服务理念等价值理念。在调查分析的基础上,及格过相关部门的充分讨论;３）设计管理制度草案，反复修改后由高层管理者审定；4)实行修订后全面展开,同时根据运行情况制定配套措施.2、公司组织架构图：篇五：采购部规章制度框架采购部规章制度一、总则为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率，制定本制度，采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量,考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素,科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价,确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。二、目的作用1.作为采购部开展工作的规范依据2.作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据3.作为采购部人员工作中相互监督与写作配合的依据三、采购部人员职责及管理制度（一)采购总监：１、负责采购中心的全面性管理，采购体系建设,制作并更新采购管理制度、工作流程标准并推动执行;２、负责拟制部门职能战略及采购工作计划并组织实施３、领导采购中心团队，合理分配各部门各层级的业务。4、负责采购成本控制,制定和实施采购降价目标和计划；5、负责各店采购需求的满足,保障采购物品的数量、质量与供应的及时性；

96、负责供应商开发、评估，供应商稽核，供应商管理,主导做好供应商招标工作；7、负责监督审查杭州及外地区域的市调定价管理工作；８、负责与出品、验收共同制定食材验收标准,要求各品牌验收标准的一致性9、负责物料设备的产品标准的制定10、监督管理每年的供应商评估工作11、负责监督公司年货、月饼、粽子的采购及配送管理工作12、定期参加国内食材物料设备会展,开发新食材原料、物料产品与新供应商（二)采购经理1、负责食品及非食品的供应商寻找，资质评估,价格谈判，品项确定，供应商实地考察等，签署批量采购合同2、根据需求计划,制定采购计划并实施;3、负责进行市场调查,掌握市场行情信息并汇总价格比对数据,并汇报至上级以便及时调整采购品项４、　负责处理各店的质量投诉；5、负责供应商的评估;6、负责及时完成上级交办的其他临时性工作7、支持新开门店之采购工作，开发当地新的供应商8、　负责新品项的提报，安排出品试样后的执行9、负责统冠物流的工作对接,保证库存供应10、公司、上级分配的其他工作(三）采购员1、按采购制度及流程执行采购作业,严格遵守、保证采购工作的正常运作;2、按时进行市场价格调查、供应商比价等工作3、通过各种渠道寻找商品、供应商的信息,提报采购中心总监；４、通过原产地、市场、公司的实际参观、考察、走访,对供应商进行评估、筛选;5、建立源头供应商及商品资料的信息库，使之成为潜在的、备选的供应商及商品6、完成食材原料现金采购工作(农都、勾庄、近江、铜川路市场等)，完成物料现金采购工作及网购工作7、8、配合物流进行食材及物料的每日配送工作。　上级分配的其他工作(四)物流驾驶员1、负责在中心指导下拟制物流配送部的职能工作计划并组织实施；2、负责统筹安排配送线路,合理安排人员,保障配送物品的数量、质量以及到点的及时性。具体工作:1)每月特价产品自行采购凌晨配送（农都,勾庄）6:０0—7:００

101)东新冷库进出货,配送川味观毛肚．二荆条.冷菜红油购买进总仓。2)上午配送：1３家门店配送(9:30—11:30）3)萧山机场广货配送4)下午提货（各车站机场物流中心）进总仓,进统冠,进东新冷库,统冠进库(自购产品）②工程部材料，企划部资料及财务部资料配送９)端午节期间粽子配送、中秋节期间月饼配送、年末年货配送1０)特价菜采购配送(晚、凌晨)（五)仓库保管员１、总仓验收,保证货物质量,杜绝质量不合格产品２、每日按时发货,开具送货单,保证数量准确性３、每月总仓盘点,统冠物流仓库盘点，保证货物数量账目相符（六）采购文员助理1、每日接收各门店的报单申请并汇总2、将所接收的报单再分别报给相应的供应商３、负责公司g9系统的商品录入、更新及维护4、负责每月两次的商品价格录入及更新(杭州门店及uncｌe5）５、负责接收uncle5门店统冠物流发货的订货单,并在统冠系统里下单。6、统冠系统里每次进货、出货,在公司ｇ9系统的物流中心里同步录入７、确保统冠系统的商品规格价格同我司g９系统的商品规格价格保持一致。四、物品、原料管理制度:(一）、物品、原料采购1、物品库存量应根据酒店货源渠道的特点，以掌握在一个季度销售量的一倍库存量为宜。材料存量应以两月使用量为限,物料及备用品量不得超过三个月的用量。2、坚持“凡国内能解决的不在国外进口，凡本地区能解决的不到外地采购”的规定。3、各项物品、商品、原材料的采购,必须遵守市场管理及外贸管理的规定.4、计划外采购或特殊、急用物品的采购,各部门知会财务部并报总经理审批同意后，方可采购．5、凡购进物料，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品,征得使用部门同意后，方进行定制或采购。6、高额进货和长期定货,均应通过签订合同的办法进行。7、从国外购进原材料、物品、商品等，凡动用外汇,不论金额大小一律必须取得总经理的批准,方予采购，否则财务部拒绝付款.8、凡不按上述规定采购,财务部以及业务部门的财会人员应一律拒绝支付,并上报总经理处理.