公司工资待遇

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　　　　　　　中小型装饰企业的工资待遇体系      　   　 　  　第一章    总则第一条为规范公司的薪酬管理工作,特制定本制度．本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。第二条适用范围：本制度适用于在江苏华赢装饰有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。第三条目的:通过规范化的薪酬管理,给予员工富有市场竞争力的劳动报酬，激励各级员工不断提升自身素质和工作技能,进而促进公司的持续、高效发展.第四条依据:岗位薪酬水平的设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定.第五条在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部具有公平性、在外部具有一定竞争性。1.  以岗位评估为基础，结合岗位员工能力、经验、学历等因素确定薪酬水平,以体现内部的公平性。2.  因个人技能差异、对企业的业绩贡献差异,处于同职等工作岗位的员工可以享受不同的工资待遇，以激励员工不断提高工作积极性，充分发挥个人潜能。３.  每一个岗位设立多个薪酬档次,使每位员工在各自岗位等级里都有晋升的空间．4.  公司对关键技术人才、特殊人才给予薪酬倾斜，对一般员工，在薪酬上以原有水平和市场平均水平为标准。５.  保证现金与非现金的结合,把基本工资、岗位工资、奖金、表彰和提升以及福利／津贴体系作为激励体系的部分。   

1    第二章    薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：第六条 成立薪酬绩效领导小组,负责提出公司薪酬政策方向，人力行政部门据此负责具体方案的制定，并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效领导小组为公司非常设机构。第七条薪酬调整工作会议为薪酬绩效领导小组的年度工作会议，会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整,岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。薪酬调整工作会议的决议报总经理审批后执行。第八条薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效领导小组集体讨论解决，总经理批准后执行。第九条人力行政部门负责落实相关薪酬决议的执行,并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作.第十条人力行政部门负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工工资表，报总经理审批通过后执行.第十一条  人力行政部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划,报总裁审批后执行。ﻬ

2    第三章    岗位等级与薪酬等级第十二条  根据岗位评估的结果将公司员工岗位等级分为4类(管理类/M类、专业类/A类、行政类/P类、操作类/O类)7个薪酬等级,岗位等级与薪等对应关系由公司组成相关考评小组进行岗位评估后确定。具体见附件《公司岗位等级对照表》.第四章    薪酬结构第十三条  薪酬由以下几大部分构成：基本工资、岗位工资、奖金、福利/津贴、社会保险与住房公积金及其他。其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度.一、   　基本工资：基准工资＋学历工资+司龄工资A、基准工资(统一:８00元）B、司龄工资(每年100元递增)：连续工作满一年（新进公司员工第一年按1０个月计算),次年一月开始享受工龄工资１０0元/月，每年1月份统一调整工资,工龄工资上限为5０0元；二、   岗位工资由岗位基本工资与岗位薪档工资相加而成，员工初始岗位工资为岗位基本工资，初始岗位基本工资见附件《工资组成方案》;员工每半年参加公司半年度考核以确定是否调整薪档，调整后的岗位工资则由岗位基本工资加上相应薪档工资。岗位工资为绩效考核工资,不同岗位的岗位工资考核比例不同,具体见附件《岗位工资考核比例表》。三、奖金:半年度奖金、年度奖金1、半年度奖金:公司完成半年度目标后颁发半年度奖金，未完成半年度目标的无半年度奖金.公司半年度奖金总额为半年度目标的5‰，超额完成半年度目标的,按完成系数计算半年度奖金总额。各部门奖金比例参见附件《部门奖金权重表》,各员工的具体奖金由部门主管根据当半年该员工工作绩效进行核定。２、年度奖金：公司完成年度目标后颁发年度奖金，未完成年度目标的当年无

3奖金。公司年度奖金总额为年度目标的1%,超额完成年度目标的,按完成系数计算年度奖金总额.各部门奖金比例参见附件《部门奖金权重表》,各员工的具体奖金由部门主管根据当年该员工工作绩效进行核定．第十四条 １、福利／津贴:包括带薪假期、午餐、交通、通讯补贴等;2、社会保险与住房公积金:按国家与公司相关规定为员工缴纳；第十五条  基本工资、岗位工资、奖金的额度基本工资根据个人学历、职称、司龄、全勤有所不同.岗位标准工资按照岗位所在等级、原有薪酬水平、市场薪酬水平以及公司的薪酬政策等相关因素综合确定,根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同，确定一定的奖金比例／额度。奖金根据公司完成月度、年度目标情况而定。第十六条  薪值的确定以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序,根据其岗位等级确定各岗位薪等后，根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素，确定该员工所处薪等的具体薪档，最终确定薪值。第五章    福利/津贴第十七条  福利性津贴包含:午餐补贴等，按照公司相关规定执行.第十八条  其他福利１.  带薪休假，公司正式员工按照国家和公司相关规定享受带薪休假,具体见公司相关规定;2。  在固定福利项之外的灵活安排的一些项目,如职业培训、旅游等；第十九条  法定保险员工的法定保险按国家与地方有关法律法规结和公司具体规定执行，具体包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。  

4第六章薪酬发放第二十条员工月度基本工资、岗位工资发放日为次月的15日,以法定货币(人民币)支付。遇休假日,则提前至最近工作日支付.第二十一条 月度奖金发放日为次月25日,年度奖金根据年度目标完成情况在次年１月底下发。第二十二条 薪酬计算期间内中途聘进的人员,当月薪酬的计算工资如下：实发工资＝(基本工资＋岗位工资）×（实际工作日数/规定月工作日数）第二十三条 下列各款项须直接从薪资中扣除1。  员工个人薪资所得税;2。  应由员工个人缴纳的社会统筹保险及住房公积金；３。  与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;4.  法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从薪资中扣除的款项；5。  司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；６。  其他应由员工个人承担的部分。 第七章薪酬水平调整第二十四条 公司薪酬调整原则是整体调整与个别调整结合．第二十五条 公司薪酬调整周期与调整幅度根据公司发展情况、劳动力市场水平综合决定，公司人力行政部每年根据经营业绩、社会物价水平变动情况提出薪酬政策、薪酬结构和薪酬水平的调整建议，还可以根据经营管理的需要提出考核系数的调整建议以及福利的调整建议，由薪酬绩效领导小组审议,经总裁批准并报总部批准后执行。第二十六条 薪酬的个别调整指员工具体薪酬水平的调整。它根据员工个人年度考核结果、工龄、学历、岗位等的变动而决定。１。  参考年度综合考评结果,进行调档，经薪酬绩效领导小组审议,总裁审批后执行。2。  参考累计绩效考评结果，经过薪酬绩效领导小组的综合审议对员工进行薪等的调整并定档,由总裁审批后执行。3.  根据岗位变动的调整.员工岗位发生变动，按照新岗位所在薪等,由公司组成评审小组进行人员评估后定档。

5第八章提成工资第二十七条  公司的营销类人员(市场部、设计部)和监理类人员采用提成工资制，其薪酬包括基本工资、岗位工资、奖金、提成工资以及福利/津贴等。第二十八条 为激励营销类人员的工作积极性，提成比例采取按签单业绩逐次增加的形式,具体见附件《岗位目标及签单提成比例表》!第二十九条  营销类(市场部、设计部)部门经理和小组主管/片区经理等岗位,负有带领团队完成公司销售目标的责任,为激励各级经理和主管工作积极性,特设置团队业绩提成。团队业绩提成按照当月完成团队业绩目标的比值进行绩效核定,各部门经理和各级别主管的团队业绩提成比例,见附件《岗位目标及签单提成比例表》!第三十条 提成工资的发放,采取二期发放制，当月发放应得提成总额的5０％，于次月的25号发放，余下提成工资在该工程竣工结算完成后按照工程实际结算金额重新进行计算，于工程竣工结算当月的２5号发放． 第九章  激励制度第三十一条 为体现奖优罚劣的原则,为全体员工树立学习榜样,特设立各种奖励制度,奖励为公司做出巨大贡献的员工．激励奖金属于月度奖励的,于次月２5号发放,属于年度奖励的于次年一月份发放。第三十二条　个人业绩累计奖金:营销部门(市场部/设计部）个人年度签单业绩达到2０0万,年终奖励３０0０元,达到240万元的，年终奖励5000元,达到300万元以上的，年终奖励１万元。项目经理、施工监理年度所有工地考核在90-95分的，年终奖励50０0元,达到９5分以上的，年终奖励1万元。个人业绩累计奖金于次年一月份发放或于公司年度大会上当众发放！第三十三条　竞争奖金:营销部门（市场部／设计部）个人月签单量在4单以上且签单业绩达40万元以上并排在公司第一名的,当月绩效考核得分达90分以上的,奖励3000元！第三十四条挑战奖金:营销类员工可向公司相应最高业绩指标发起挑战,如挑战月最高签单量、月最高签单额、月最大签单额，当该员工挑战成功后，公司根据挑战目标难易度设置挑战奖金,挑战难度越大奖金越高,奖金金额参考前次奖金金额。第三十五条　特殊贡献奖:公司年度优秀员工、对公司做出特殊贡献员工、公司核心员工。奖金金额由公司根据贡献程度进行设置,最终由公司总经理进行核准。

6 第十章 　其它规定第三十六条 因经营需要特聘的特殊人员薪酬水平以市场价格为基础,由人力行政部形成建议，按公司有关规定报总裁审批.当特聘人员的薪酬水平超过现有薪酬体系时,由设定的特殊岗位津贴补足差距部分。第三十七条试用期薪酬1.  员工被聘用时,由人力行政部根据员工的工作学习经历和面试表现提出用工薪酬定等定档建议，报公司总经理批准后执行；２。  试用期员工原则上按照所定岗位薪档工资的８0%发放(但不低于最低工资标准),员工在试用期内不计发绩效奖金；3。  员工被正式录用后，由人力行政部根据员工试用期间的工作表现提出用工薪酬定等定档建议,并报公司总经理审批后执行。第三十八条 员工由于绩效考评不合格或岗位工作不胜任,调岗培训待分配期间,不计发绩效工资。第三十九条 被公司辞退或擅自离职者，不计绩效工资和奖金。第四十条 加班工资遵照劳动法和员工手册相关规定。第十一章 附则第四十一条 本制度由人力行政部制定,报总经理批准后颁布执行,公司人力行政部为本制度的修订与维护责任部门,由人力行政部负责解释本制度的具体条款。第四十二条 本制度自年月日开始执行。