高标准农田基本建设工程施工方案

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目录一、施工组织设计第一章编制依据。。...。....。。。。..。。。..。。。..。。。.。。.。....。。.。。1第二章工程概况。..。.。。..。.。。。..。。.。。。.。。.。.。。.。.。。......。.1第三章施工组织机构。。。。。..。.。。....。。。.....。..。。。..。.......2第四章施工准备..。..。....。..。。。..。。。。.。。..。.。。..。。。..。..。.4第五章施工方案与技术措施。..。。。.。。.。。.。。.。.....。。。。.。.。.。8第六章施工机械的配备和施工人员配备。。。..。.。....。。。。.。.。.23第七章质量目标及保证措施...。。..。.。.。。.。..。..。...。....。。.23第八章安全生产和文明施工措施。......。。.。。。.。...。。..。。.。。。32第九章

1施工进度计划及保证措施...。.。..。.。。。。。。...。.。。。。。。.44第十章环境保护、降低扬尘及减少噪音的措施。.。。。。.。.。....。。51第十一章冬雨季施工措施。。.。。.。..。.。。...。。.....。。.。。.。。...56第十二章施工进度计划横道图。。.。....。。。。。.。。..。.。.。。...。。.61第十三章施工现场平面布置。。.。.。..。。。.。。.。....。。。.。。.。。。..61第十四章成品及半成品保护措施。。.。..。..。..。。。.。。.....。。.。.64第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施.。。....65（1)拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力安排计划(3）计划开、竣工日期和施工进度网络图（4）施工总平面布置图(5）临时用地表二、项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表。..。....。.。.。..。...。..。..。..。。。。.。74

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3一、施工组织设计第一章编制依据第一节编制说明一、本《施工组织设计》是我公司对成安县2015年漳河店镇高标准农田建设项目8标段:田间道路工程的投标文件之一.这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸,了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺,希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。二、在编写过程中，力求在较短的时间内，让各位专家知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点.在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工,确保优质、高速、安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程.第二节编制依据根据《河北省土地开发整理工程建设标准》,结合现场踏勘和征求当地干部村民意见，并按照县农发办的要求标准，整修农路1.8km（4m宽）,修水泥路2.3km(4m宽），修水泥路6.2km（3m宽）。道路工程施工依据《公路路基施工技术规范》(JTGF10—2006）和《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)。第二章工程概况73

4一、工程名称:县2015年漳河店镇高标准农田建设项目8标段：田间道路工程二、建设地点：成安县漳河店镇三、计划工期：90日历天四、质量标准：合格第三章施工组织机构一、项目部施工组织机构本工程的施工规模比较大、工期紧、施工任务比较重，工程质量目标定为合格标准，为确保工程质量达到预控的质量等级,根据我公司制定的《项目经理部组建办法》及其他相关文件的要求，建立项目经理部.项目经理由具有国家资质且经验丰富的人员担任，组成项目经理部的管理成员,优先选用本公司具有较高专业素质和施工经验的技术人员，组成一个组织有力机构健全的项目经理部。二、项目部管理层人力资源表承建该工程项目部人员情况序号职务职称分管工作内容1项目经理工程师项目全面工作2项目副经理工程师协助项目经理工作3技术负责人工程师项目部具体技术工作4施工负责人工程师工程施工工作73

55质量负责人工程师质量计划与检查6安全负责人助理工程师安全技术工作与安全检查7计划负责人助理经济师计划、劳资及预算工作8材料负责人经济员材料质量检查与试验9财务负责人助理会计师负责财务及成本核算10试验员助理工程师现场试验工作三、项目经理部主要人员职责1.项目经理：对本工程质量负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序,定期召开例会,开展职工质量教育。2.项目副经理：领导项目施工生产，对生产施工实施动态管理，保证施工质量。负责安全生产工作及现场文明施工.根据施工组织设计要求组织施工部署，达到质量标准，参加重点部位质量验收.3。工程技术组:负责本工程各项技术文件资料的质量,对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序施工方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。73

64。质量安全组：严格按照图纸、规范、工艺操作规程检验工程质量，判定工程是否达到要求，达不到要求的及时向技术负责人反映以确定返工,重新验收，对因错、漏检造成的质量问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检制度，督促检查三检制的执行情况,并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。5.材料组:对所采购的材料、成品、半成品构件的质量负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作,并负责做好材料保管工作。6。预算员：负责项目经济收支把关。根据图纸编制工程预算、结算,根据变更签证、调价文件对预算进行调整。依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控。根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。负责工程合同管理,对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐.负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。7.财务负责人:负责工地财务及成本核算工作.8．设备组：负责机械设备安装、维修及日常保养工作。9．测量放线员：负责测量放线工作。10．试验员：严格按照工艺及实验规程进行材料及施工实验项目,并及时将结果报告有关部门，对因未执行规定造成质量问题负责，并做好实验单位的保管。11。资料员：负责资料的收集与整理工作，做到资料与施工同步,及时报验。第四章施工准备一、技术准备1.一般性准备工作73

7(1）图纸会审在工程开始施工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸,将读图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总，提前与设计单位沟通，以便在设计交底会上能够与设计单位协商解决。（2）图纸深化组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化设计组,专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。对在施工过程中可能或必将对工程施工顺利进行产生阻碍的部位分析细化，在工程施工前向业主提交一份施工详图明细表，及一份清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图供业主(设计单位）审批（变更)。（3）规范、图集学习将本工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在施工前准备齐全，组织相关工程技术人员学习、掌握。(4)技术文件管理准备在工程施工前,编制出适用本工程的施工资料管理规定，建立健全工程经理部技术文件管理组织机构，并在施工过程中严格控制资料文件的形成及归档工作，保证本工程施工过程技术、质量管理文件资料的形成齐全、及时、有序、有效.2.计量、测量、检测、试验等器具配置计划73

8序号器具名称型号单位数量检测状态1全站仪台1已检2水准仪DZS3-1台3已检3经纬仪台3已检4塔尺5m个6已检5钢卷尺50m个4已检6盒尺5m个20已检7环刀个43。试验工作原则：做好有序的试验，依据技术部、质量部、材料部、工程部根据本工程特点制定好的流水段施工流程、实物工作量及材料进场计划，做好试验工作各环节的交接工作,防止出现漏检少验的现象.对试验工作各环节的管理人员进行岗前培训，沟通工作接口内容：保证试验信息快捷、准确。加强学习规范和技术标准，做到随时掌握现场施工情况、材料情况与国家规范技术标准要求的相符性。现场试验人员必须持有上岗证,无证者不得从事现场试验工作.各部门必须支持试验人员履行职责，各部门必须按部门职责做好试验工作的交圈接口工作。4。高程引测与定位73

9根据建设单位提供的施工现场高程及定位坐标点,选取靠近施工区域GPS坐标点作为本工程建筑定位测量的导线点，如在利用这些导线点前,先进行导线点高层及坐标的闭合工作,确认导线点后，可以使用这些导线点进行建筑物的定位测量及高层控制,并依据施工现场需要建立高程控制网及轴线控制网。导线点及控制点经过确认后进行保护，控制桩点采用混凝土桩，桩径1.0m,桩顶标高为场地设计高下0。3m，顶部预埋100mm×100mm×6mm钢板，点位中心镶嵌φ1mm铜芯,在桩顶面的角上设水准点，水准点高出钢板5~10mm,一级控制桩埋深不小于1。5m，二级控制桩埋深不小于1m；精度要求较低或临时性的控制桩可采用木桩。一级控制桩的保护要求：在导线点的四周砖砌120围护墙，1m见方，高2m，底部预留排水口.二、施工现场准备1.全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2.编制施工计划,安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作.3.落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。4。做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。5。在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况,一旦中标,公司能全力以赴,支持本工程的施工。6.若我司中标，则立即进行以下现场准备工作：（1）测设标高的控制网。73

10（2）确定施工范围，设置施工围蔽,并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。（3）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施,做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。（4）组织工程机械设备和材料进场。（5）落实季节性施工措施.第五章施工方案与技术措施第一节施工放线本工程测量精度要求高,难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础,建立闭合导线控制网。根据施工控制网,测设轴线，再根据轴线测设各个细部.开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026—93）执行。一、施工测量根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个,控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米,以控制土面区各区边线和高程。测设40米×40米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方.将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面）,填土用“73

11+"号,挖土用“—"号.为便于挂线找平,在方格网内再增设加桩,将方格分成10米见方的小方格.如为填方时,则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时,可在桩四周挖至所需深度。在填挖过程中,以桩点为准,用尼龙线来检查,校正整个方格范围内标高。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。二、测量仪器平面测量的主测仪器为日产“尼康C-100全站仪”,该仪器技术规格为：J6级经纬仪测角精度，Ⅱ级测距仪测程1000米，测距精度MD=±（5±5ppm)毫米.其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本项目的平面精度要求.高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。三、放样方法使用尼康C-100全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，仪器提供了极坐标放样等多种功能,因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后,输入全站仪进行测量定位。架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。照准后视控制点,输入后视控制点坐标值或方位角,输入待定点坐标值，按照仪器所显示的角度和距离放样定位。第二节土方工程1、总体设想73

12本路段杂草、杂物和耕植土必须全部挖出，根据实际情况施工时注意与兄弟部门协调，配合施工水、电、路灯等工程。每道施工工序务必循序渐进，避免重复施工,每道工序做好必要的试验,验收合格后方可进行下道工序的施工。2、施工前的准备工作①复核施工图纸,熟悉地形，熟悉有关文件资料进行技术分析。②投标与准备相结合，一旦中标,保证随时进场。③落实劳动力、机械设备.④进行物资、材料调查准备。⑤进行砂浆的配合比设计，请有资质的试验室设计试配。⑥做好交接桩记录，建立测量、控制网点，做好放样准备，检查高程水准点，设临时水准点，闭合差≤12mm，整体线型要直顺无硬角等。会同有关部门共同做好平曲线的放样工作.⑦对所进的原材料逐一试验确保材料质量达到合格。3、具体施工方法⑴土路基该工程路床开挖时应在路床两旁挖排水沟,遇雨天等特殊情况将水引到排水沟内.雨季期施工时，集中力量分段突击，开一段完成一段，禁止全线大挖大填,每日收工前，将已填土或挖土段碾压坚实平整,防止表面积水，做到“三完”,即：挖完、填完、压完。73

13挖方路基：采用挖掘机开挖，自卸汽车运输。如除取表层土后的标高高于土路基设计标高,则挖至设计标高后，则向下翻松20cm，掺8％石灰拌和，碾压。填方路基：如清除表土后,标高低于设计标高，则对原地面碾压后在素土回填至设计标高后在向下翻松20cm掺8%石灰拌和处理。路基填筑时采用水平分层填筑法施工，按照横断面全宽分层水平层次逐层向上填筑。路基填筑以机械施工为主,人工作业为辅。填料必须符合图纸及施工规范要求。松铺厚度根据试验段来确定,一般每层15-20厘米，路基填筑宽度必须超过每层设计宽度每侧30厘米。路基填挖土接近路床标高时，按设计要求检测路床宽度、标高和平整度，并进行整修。压路机碾压时，遵循先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快以及轮迹重叠等原则,振动压路机纵横向接头重叠0。5米，光轮压路机重叠后轮的1/2，前后相邻两区纵向重叠2米，做到无漏压、无死角，确保碾压均匀。施工中控制18-21T压路机分层的最大压实厚度不超过20厘米,12—15T压路机分层的最大压实厚度不超过15厘米，填筑至路床顶面的最小一层压实厚度不小于8厘米。道路边缘、检查井、雨水井周围、沟槽回填土等不能使用压路机碾压的部位，采用机夯或人力夯夯实，并要求夯击面积重叠1/4～1/3.在压实过程中随时检查有无软弹、起皮、推挤、波浪及裂纹等现象。压路机碾压后，质检人员随后做环刀实验，要求密度必须大于93％,并进行自检，自检合格后，请监理验收后,开始下道工序施工.73

14土路基处理施工工艺路基放样击实试验清理地表取土压实度检查填前压实击实试验测量标高监理验收合格土方运输含水量检查路基上土处理弹簧土压实度检查平整压实边坡修整监理检查填上层料4、土方填筑施工（1）工艺试验73

15土方填筑施工前,根据本合同段的具体情况选择地质条件、断面形式具有代表性的地段做工艺试验路段，从中选出土方施工的最佳方案、工艺参数和检测方法来指导施工。试验时作好记录，对压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度等写出试验报告报工程师批准,进而严格施工工艺，明确检测方法,确保施工质量。（2）施工工艺和质量标准①施工工艺土方填筑施工按三阶段（准备、施工、整修验收)、四区段（填、平、碾、检）、八流程(测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检测签证、边坡整修、路面整形）的工艺程序组织实施。施工工艺详见“主要分项工程施工工艺及施工工艺框图”。(3）土方填筑施工方案方案要点：土方运距在100米以内采用推土机施工；当土石方运距在100～700米时,采用铲运机施工；当土石方运距在700米以上采用挖掘机、装载机配自卸汽车机械化组合施工方式。本合同段土方施工全部采用机械化作业，压实采用推土机、铲运机摊平预压，用大吨位(40T以上)的拖式振动碾和自行式振动压路机碾压，对特殊地段及特殊部位,采用强夯法压实及冲击式压路机碾压.涵洞通道两侧、桥台背后等狭窄地点，用小型手扶式振动碾夯实；桥台背后如用砂砾等材料填筑的，以水夯为主，并配合小型打夯机夯实。73

16路堤填筑范围内，对原地面的腐殖土及杂草等进行表面清理，清理深度为:一般路段20cm、水田及低洼地段40cm，当清理深度仍不满足技术规范要求时,则根据监理工程师的要求办理,清出的表土集中堆放，对原地面的坑、洞等采用就地回填、夯实。路堤基底在清除表土之后，在填筑前进行碾压，并分层回填压实至原地面标高，压实度均要求≥85%。当土方填土高度＜80cm时,清表厚度除满足前述要求外，必须清至路床底部标高，基底压实度要求≥90%.原地面有较大坡度填筑路堤时应作适当处理,当地面横坡不陡于1：10时，可直接填筑路堤在稳定的斜坡上；横坡在1：10~1：5时，将原地面翻松碾压后，再进行填筑；地面横坡陡于1:5时,将原地面挖成台阶,台阶宽度2米，顶面挖成4％的内倾斜坡，并用小型夯实机具夯实，台阶顶面保持无水。路堤填土宽度每侧应宽于填层设计宽度30cm，压实宽度不小于设计宽度,最后削坡。①路堤填筑：填土应分层摊铺,每层松铺厚度一般不应大于30cm,不小于10cm。在填筑过程中根据选定的最佳含水量对填土或洒水或翻晒晾干，以调整填土实际含水量。每层的填筑面要作成2～3%的横坡，碾压的轮迹要重叠20～30cm。若填方分几个作业段施工，两段交接处不在同一时间填筑，则先填地段应按1：1坡度分层留台阶,若两作业段同时填筑，则应分层相互交替衔接，其搭接长度不小于2米。②土方检测土方每碾压完毕一层及时检测一层,填土土方密实度用核子密度仪配合环刀法、灌砂法检测。③土方整修73

17A、按设计图纸要求，恢复各项标桩，检查土方中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高等。根据检查结果编制整修计划报监理工程师批准后方可施工。B、土方边坡采用人工切土补土，边坡自上而下刷坡，当填土不足或边坡受雨水冲刷时，将原边坡挖成台阶，分层填补夯实。C、土方表面采用铲运机、推土机刮平，铲下的土不足填补凹陷时，采用与土方相同的土填平夯实。整修后的土方基床表层填料中不得含有粒径大于15cm的石块。D、边沟的整修应挂线进行，对各种水沟的纵坡均采用仪器检测，整修到符合设计及规范要求为止。5、路床整平和压实（1）路床平整不用进行开挖在原土基础上整平并压实。用推土机根据高程控制点及时进行粗平及排压,保证路床虚度一致.推土机排压后，测量人员再次测设高程控制点，虚度为2cm，由刮平机根据控制点进行细平，用装载机及时将刮出来的多余的土清走，保证路床宽度.（2）路床压实73

18细平后由振动压路机、21-24t的三轮压机本着先轻后重的原则对路床进行碾压.碾压时先从路外侧边缘开始，外侧轮的1/2压在路肩上，每次重轮重叠1/2~1/3，逐渐压至路中心，即为一遍，碾压一遍后，再仔细检查平整度和标高，即时修整，修整时应从表面下挖深翻松8-10cm，然后再进行填补。第一次由振动压路机静压按2km/h速度进行，一进一退两遍;第二次振动碾压，速度相对加快,按3km/h进行,二至三遍；第三次三轮静压,开始按1.8km/h速度，加快按2.4—2.7km/h进行,4-6遍；路基边缘两侧多压二遍。碾压应遵循由低到高、从边到中、先轻后重、先慢后快,后轮重叠1/2～1/3轮宽的原则.碾压密实，轮迹深度不得大于5mm,经检测压实度至符合要求为止.确保无弹簧、松散、起皮土等现象。当无法达到碾压密实度和强度时，根据现场实际情况,再确定处理方案.如大面积弹软，则及时向监理、业主、设计汇报,并根据设计方案掺加石灰施进行基底处理，而小范围弹软的，则向监理、业主汇报后根据现场情况局部翻开晾晒或超挖一定深度进行换填。(3）报检、验收路床碾压成型后，及时找监理、业主及相关部门对其进行报验、检测、验收，验收合格后，方可进行下道工序。6、路边沟(1）施工方案①施工放样.根据路基中线、实际地形及边沟断面图（施工图)放出基坑开挖线。②人工开挖基坑。开挖基坑应从下游开始，以便下雨时水能排走,在雨季施工，应注意开挖长度按日进度的需要量控制。另外，基坑尺寸应符合设计及规范要求。(2）施工要求73

19①田间道路两侧设置边沟、路边沟截面为倒梯形，上口宽80cm，沟底宽60cm、沟深60cm,边沟开挖要顺直，宽窄要一致，转弯路口抹角长度大于2m。②路边沟用挖沟机开挖，挖出的土就近铺在路面上。第三节道路工程Ⅰ、水泥路面施工一、三七灰土路基（一）施工准备：1、施工机具（蛙式打夯机）等到位.2、土质选用槽内挖出的粘性土,其含水量应达到规范、设计要求.3、石灰应提前充分熟化过筛,不得含有粒径大于5㎜的生石灰块,也不得含有过多的水分。4、做好高程的控制,在边坡上每隔一段距离作一个控制点，以控制每层回填厚度及标高。（二)施工工艺：生石灰熟化→熟石灰与土集中拌和→铲车端运拌和土到基槽→旋耕耙二次拌和→轧路机碾压→下层灰土施工→机械或人工清理上表面.1、生石灰熟化：根据需要回填灰土的数量和比例，确定所需石灰的数量,并提前进行熟化.2、熟石灰与土集中拌和：石灰熟化后,运到施工现场或基槽内，采用机械按比例进行集中拌和，熟石灰粒径不得大于5㎜，粘土粒径不得大于15㎜,发现粒径超标的应及时筛除,熟石灰的掺入量应严格按比例进行掺和。3、斗车运土：当3:7灰土拌和均匀后，由斗车端运至基槽，进行铺填，每层铺设厚度20㎝，保证压实后厚度不少于15CM。73

201、蛙式打夯机夯实：3：7灰土拌和均匀后，用蛙式打夯机夯实，每层夯实完毕,由试验员现场进行灰土取样，到试验室送检，取样数量每层每100M²不少于一个点。2、下层施工：当每层回填土施工完毕，自检合格后报监理验收，经同意后进行下步施工。6、机械或人工清理上表面：当3：7灰土回填至设计标高时，应高出2~3㎝或人工进行平整。平整度误差为5㎜.二、水泥混凝土路面（一）准备工作：1、施工复测:对被交道、收费站道路中心桩位置、水准点基点桩及其他测量资料进行复测，对控制桩进行加固。2、原材料的准备（1）、集料：质地坚硬、清洁、无风化，针片状颗粒、含泥量、有机质含量符合规范要求,集料级配符合设计及规范要求。（2）、水泥:安定性、细度模数、初终凝时间等各项指标符合设计及规范要求.（3）、石料:质地坚硬、清洁、密实、无风化,极限抗压强度等各项物理力学指标符合设计规定,几何尺寸等外观指标符合规范要求。（二）混凝土配合比：73

211、将计划用于每一处机械化施工和小型配套机具施工的混凝土路面的水泥、碎(砾)石、砂、外加剂等材料，在用于工程之前5天,委托中心试验室按有关规定的标准方法要求进行原材料试验和混合料组成配合比设计，配合比设计应包括混凝土弯拉和抗压强度、集料级配要求、水灰比、稠度、水泥用量、质量控制等细节。2、及时将配合比设计报告单和总说明报送监理工程师认可。混凝土配合比设计经批准后，立即进行试拌。(三）抽样检验：按有关规范要求频率做抽样检验,制作抗压和弯拉试件各二组,分别作7天、28天的抗压、弯拉强度试验.（四）混凝土浇筑：1、基层准备:（1)在铺筑水泥混凝土面层前，应将基层上的浮石、杂物、尘土等全部清除，保持表面整洁,并整理排水设施。(2)基层如有车辙、松软及其他不符规定要求的部位。均应翻挖、清除,并以同类混合料填补,其压实厚度不得小于8cm,重新整型、碾压,并符合密实度的要求。2、施工机械准备：根据工程规模、施工质量和进度要求，配置合适的施工机械，其技术性能应满足混凝土路面施工的要求。并应将工地配置的各种施工机械的名称、机型、规格、数量等，列表报监理工程师认可。3、模板:(1)模板以钢板材料制成，并配有合适的装置以保证模板连接牢固可靠,使在浇注混凝土时能经受捣实和饰面设备的冲击和振动.73

22（2）模板安装应顺直，无扭曲；相邻钢模应平头锁接方式紧密联接，不得漏浆；模板接缝在任何方向都应不能活动。模板高度应与混凝土路面厚度相同,误差为+0,—5mm。(3)用于胀缝和施工缝的模板，根据传力杆和拉杆的设计位置放样钻孔.（4）模板在整个长度完全紧压在基层上，并正确地按完成后的路面边缘要求的坡度和纵向安置。（5）模板要彻底清扫干净,并在每次浇注混凝土之前涂隔离剂。4、钢筋设置：钢筋网片、角隅钢筋、边缘钢筋的安设，均要符合有关规范的规定。5、混凝土拌和与运输：(1)混凝土的拌和与运输符合规范要求。(2）混凝土混合料从拌和机出料后至浇注完毕的允许最长时间,由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定，并报监理工程师认可.6、混凝土摊铺：（1)混凝土混合料摊铺前，对模板的间距、高度、润滑、支撑稳固情况,以及钢筋、传力杆、拉杆安装位置进行全面检查。(2）混凝土采用批准的摊铺机具进行摊铺，摊铺连续进行，如因任何原因发生中途停工,应按监理工程师指示设置施工缝。73

23（3）拌好后的混凝土，用插入式振捣器沿模板各表面在模板整个长度内及所有胀缝装置两边加以充分振捣。振捣器不许接触接缝装置及边模,并不得触及钢筋网、传力杆和拉杆,在任一位置上，振捣时间不宜小于规范要求，再用平板振捣器振捣.然后用振动整平梁振动整平，振动梁应平行移动，往返振平2-3遍。7、表面修整：（1)混凝土摊铺、捣实、刮平作业完成后，用批准的修整设备进一步整平，使混凝土表面达到要求的横坡度和平整度.（2)修整作业时,不得在混凝土表面洒水。（3)接缝和混凝土表面不规则处的人工修整作业，在监理工程师认可的工作桥上进行，工作桥不得支承在尚未达到要求强度的混凝土上。(4）修整作业在混凝土仍保持塑性和具有和易性的时候进行，以确保从混凝土表面上清除水分和浮浆。在表面低洼处,严禁洒水、撒干水泥,必须以新拌制的混凝土填补与修整。8、接缝：（1）、缩缝的形式、尺寸、间距应按图纸的规定要求设置.（2）、锯缝用混凝土锯缝机切割，锯缝时间根据使用水泥类型、气候条件来决定，一般在混凝土强度达到1～1。5MPa时锯缝为宜,每条的锯缝作业必须一次完成.缝内的粉料和杂物彻底清除。（3)、当缘石与混凝土路面整体施工时，接缝应延伸到缘石上面5cm。9、拆模、养生和封缝：（1）拆模：①、在混凝土强度达到设计强度的有关规范要求时进行拆模，并取得监理工程师同意。②、拆模后，任何蜂窝、麻面及板边的损坏应予整修，并及时将横向胀缝沿混凝土面板边缘通开至全部深度.73

24（2)养生:水泥砼路面割缝完成后即可进行保温养护，采用土工布浸湿后覆盖浇水养护，每天洒水次数根据气候而定,水泥砼面层一般养护期为14～21天，气温低时适当延长。养护期间禁止车辆运行，在达到设计强度后方可开放交通。（3）封缝:①、混凝土面板中所有接缝缝槽均按设计图纸的要求和部位用填缝料封缝。②、接缝缝槽要求干燥、无尘土、无混凝土碎屑或其他杂物。③、填缝料要按照生产厂推荐的方法加热和灌缝；填缝料与混凝土缝壁粘附紧密不渗水.④、填缝料应由槽底部灌填至路表面，深度大于2。5cm的缝槽最少分二层填缝，每层厚度大致相等。⑤、灌缝作业在高温季节使填缝料灌至路表面齐平,在低温季节则稍低于路表面。⑥、填缝随工程的进度，使在开放交通前，填缝料要有充分时间的硬结.10、路肩施工：路肩施工时分层填筑，采用人工配合机械上土、三轮车运输、小型打夯机械夯实、路肩土同填筑路基的土上层料。路肩土在施工过程中，严格控制土的质量、路肩土层填筑的压夯度、各层面的平整度及路肩土的文明施工、做到每培一次路肩土，达到线型的美观。1.施工工艺流程图施工放样→取土运输→第一层填筑夯实→第二层填筑夯实→安装排水管→第三层填筑夯实→第四层填筑夯实→交工验收2.主要施工方法（1)路肩土在施工前，对用于路肩的土质进行调查,做到路肩土土质符合规范要求73

25（2)上基层施工完并经监理工程师验收合格后，进行路肩土放样，每20m放一控制桩，暂定1。8的松铺系数进行施工放样，按照设计宽度及高度要求进行分成施工。（3）按要求放样完毕后，用三轮车运土至现场进行培土夯实至90％（压实度)，厚16cm。（4)第二层培土夯实到95％（压实度），厚18cm(5）第二层培土施工完毕后，按设计位置安装符合设计要求的塑料育沟材矩形排水板，每9m一道(相关详细情况见路肩排水系统的施工方案）（6）第三层培土夯实至90％（压实度）厚18cm。（7）第四层培土夯实至95%（压实度)厚18cm。第六章施工机械的配备和施工人员配备一、拟投入的主要施工机械设备表(见附表）。二、劳动力计划表（见附表）第七章质量目标及保证措施第一节质量保证体系一、质量管理组织机构组建责、权、利统一的项目经理部,按项目法全面管理本工程施工，选派具有丰富施工经验、管理能力强的人员担任项目经理.抽调我单位具有多年施工经验的熟练队伍担任施工.项目经理部73

26工程质量管理小组技术部物资部质量部资料员技术员试验员质检员材料员工程质量管理小组二、质量保证体系1.建立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量保证体系。2。质量管理小组定期召开质量分析会议，检查质量目标的执行情况。第二节质量目标一、本工程的质量目标：达到规划设计要求。二、满足业主对工程质量的要求，确保本工程质量达到规划设计要求。三、我单位恪守“质量第一，信誉至上”的质量方针,为用户提供符合或超过国家标准的优质工程和服务。认真贯彻工程质量保证手册的内容，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一工序,严格按照操作规程及施工验收规范施工，在验收时达到一次交验合格。四、主要分项工程（工序)和关键部位做到一次合格，零缺陷，零返修。73

27第三节质量管理体系职能分配为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量一次合格。一、项目经理质量职责1.项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者,对质量负全部责任。2.组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工,对分项工程或工序要求先做好样板,以点带面，推动工程质量不断提高。3。监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。4。组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情况,找出问题根源,寻求解决办法。5。坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报.不得隐瞒或袒护。6。参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任.二、项目副经理质量职责73

281.项目副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任.2。施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。3.每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底．关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。4.经常组织工班组长认真执行三检．参加上级部门质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题．在规定时间内组织有关人员纠正.掌握在施工程质量工作情及，做好检查记录。5.对造成质量事故的直接责任人必须坚持“三不放过”的原则、比及时汇报项目经理及有关人员不得隐瞒袒护.6.工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料,并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任.三、技术负责人质量职责1.协助项目总工程师编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底,处理日常技术问题。2。经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工,是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人，给予停工、返工、罚款处理。73

293。认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任.4.建立健全质量资料各种台帐,做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。四、试验员质量职责1。严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报.严把材料使用关，如配比计量等.2.按规定批量制作试件，按比例送见证试件，试验资料齐全.五、测量员质量职责1。按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设管道中线、标高线、施工线,及时办理验线手续。2.对需保护的管线、建筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并收集和保存有关资料。六、专职质检人员质量职责1。严格按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准规定，进行验收评定和监督检查.2.及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录,建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。3.坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚.73

304.参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作，监督质量事故和质量问题的处理。七、材料员质量责任制1.据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。2。过场材料进行验证,及时把有关证明文件转交技术人员，对过场原材料外观质量进行检查，正确标识.3。据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作.4。熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验,否则禁止使用。5。实行计划用料,根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。6。做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。7.健立保管制度,严格领发料制度,做到定期盘点，账物相符。第四节质量保证措施一、健全质量控制机构和岗位责任制73

31质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施.各施工队分别设质量管理现场领导小组,由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工区段的创优措施，质量实施计划,并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。二、强化质量意识，健全规章制度在开工和施工中，教育全员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想观念,认识到质量是企业的生命，以质量占市场、求生存，质量出在全员手中的观念。建立健全质量保证体系，推行ISO90001标准，实行全面质量管理，质量控制贯穿于施工全过程中,具体做到以下几方面内容：1.建立《详细施工组织设计》审批制度、2.执行技术复核、隐蔽工程验收制度3.搞好技术、质量交底制度4。实行二级验收及分部分项质量评定制度5.加强现场材料质量管理6.强化计量器具管理7.实施工程质量奖罚制度8。配备先进齐全的检测设备施工质量优劣，只能靠先进的检测设备来检测和预控，公司将为本工程配备齐全的试验及检测设备，并经过计量部门的鉴定,随时为施工和监理提供准确的资料。三、推行全面质量管理73

32推行全面质量管理,开展群众性QC小组活动。建立全面质量管理领导小组，制定全面质量管理工作计划，分析和解决施工中的关键施工问题,消除质量隐患，提高全民质量意识，科学管理，实行全员、全过程、全方位的质量管理方法,确保工程质量。四、施工技术保证措施1.施工技术管理（1）项目施工技术管理严格按本公司（ISO9001)质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统,设立技术部.项目技术负责人是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目技术负责人的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制,编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。（2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。2.施工技术管理人员组织为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的同志担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干,具有类似工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。施工技术管理的具体实施措施73

33（1）建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量,以项目经理为工程施工总负责,以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、技工等。（2)以项目经理、项目技术负责人为主组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工.(3）认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确,错误或因施工要求需要作出设计变更的地方，及时向建设单位,监理、设计单位提出,以尽快征得相应的答复和进行施工.（4)在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求，质量标准，技术安全措施，规范要求和采用的施工方法,以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。（5)编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。（6）在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。(7）工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。(8)制定成品和半成品的质量技术保证措施。（9）73

34施工中配备专职测量人员进行质量控制。及时复撒灰线，及时控制开挖标高。及时、准确、详细地做好各项施工原始记录，以便及时发现问题，随时调整施工方案。第八章安全生产和文明施工措施第一节安全生产目标一、本工程施工安全生产目标为：“五无一杜绝”，“一创建”.二、“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、大的交通事故和机械事故,无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即:杜绝重伤事故;三、“一创建"即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在5‰以下。第二节安全生产管理组织机构项目经理项目副经理行政后勤组计划核算组质量组技术组73

35生产负责人安全负责人消防负责人设备负责人技术负责人保证防火设备设施齐全有效消除火灾隐患；组织现场消防。保证项目使用的各类机械安全运行；监督机械操作人员持证上岗作业。监督施工全过程的安全生产纠正违章配合有关部门排除施工不安全因素；安全教育。制定安全技术措施和分项安全方案；督促安全措施落实解决施工过程中的不安全技术问题。在安全前提下合理安排生产计划；组织施工安全技术措施的落实。第三节项目管理人员职责一、项目经理安全职责项目经理对项目施工安全负全面责任,是安全生产第一责任人.精心安排施工，实现项目安全生产目标。二、技术负责人安全职责主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。合理安排施工生产，定期组织安全生产检查,发现隐患及时组织整改.三、项目安全员安全职责73

36项目安全员是项目施工安全的直接责任人。负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施,严格贯彻执行《安全操作规程》。深入工地勤巡、勤检,及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场,并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。第四节安全生产管理制度根据国家、邯郸市及我单位的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实现情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。一、建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理工作.二、本项目实行安全生产三级管理，即:一级管理由项目经理负责，二级管理由项目部安全员负责，三级管理由作业队队长负责.三、建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，做到纵向到底,横向到边，各自作好本岗位的安全工作.四、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。五、实行逐级安全技术交底制，项目经理部安全员对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录.六、对施工机械加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具,并坚持安全挂牌制.第五节施工现场安全教育与培训一、安全教育与思想教育相结合,提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切,责任重于泰山”的思想.73

37二、实行“三工制"，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动.三、对各工种要及时进行安全操作规程教育,作好岗前安全培训.四、特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。第六节安全检查制度一、定期检查：经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。经理部每周进行一次，作业队每天进行一次。二、非定期检查:对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后等要进行非定期检查。三、对查出的事故隐患严格按照“四不放过”的原则处理。第七节安全保证措施一、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家、河北省和本单位的安全规程,在任何情况下不得违章指挥和违章作业。作业队每日针对工程情况进行“三工”教育并有安全活动记录，工程负责人要按规定对施工生产的安全责任制全面贯彻落实；查隐患、查漏洞、查麻痹思想，经常不断地进行安全教育，针对存在的安全问题及时进行整改并作好有关记录。73

38二、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。各作业点应有安全监督岗.工程项目经理部应建立具体的安全责任制,并将安全生产责任制层层落实。三、组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核,对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。各分项施工方案要分别编制安全技术措施,各分项工程施工前要有针对性的对施工人员进行书面安全交底，并做好交底记录。进入现场必须严格遵守现场各项规章制度,工长及安全员对施工人员要作好工程介绍和现场安全教育.进入现场必须戴好安全帽。施工现场设置大幅安全宣传标语.四、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要.五、积极做好安全生产检查,发现事故隐患，要及时整改。六、工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故,应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告,严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施.七、必须逐级进行安全技术交底,技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强,并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。73

39八、特种作业人员包括机械工、电工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。土方施工机械操作人员、运输车辆驾驶人员必须持有年检合格行车证和驾驶证.操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。九、施工现场应实施机械安全管理制度,计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗.机械操作人员要进行登记存档，按期复验.机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。十、施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表,要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案.十一、临时用电应落实三项技术措施：第一，防止误触带电体的措施;第二，防止漏电措施；第三，实行安全电压措施.所有接地和重复接地电阻值,经检验应符合规范要求。每月复测一次，切实做好记录。十二、施工现场除应设置安全宣传标语牌外,危险地点必须悬挂按照GB22893—82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。73

40十三、施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全教育合格证。十四、施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工)、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工(含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。十五、施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行,必须实施安全教育和安全技术培训,培训后经考核合格,取得操作证者,方准独立作业。十六、为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主,应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况,结合防治事故进行安排。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。十七、安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度,要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。十八、安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩.第八节文明施工措施73

41认真贯彻《河北省建筑行业管理示范工程实施办法》,建立健全施工现场管理制度，规范现场管理，利用现代管理办法,科学组织，进行文明施工，确保工程质量、安全生产，提高工作效率和节约原材料,做好该工程的文明施工，制定以下措施。一、建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检,同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。二、根据施工平面布置，规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模、标明建设、设计、监理、施工单位名称,建设单位工地总代表，施工单位项目经理与技术负责人的姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容.并应同时设置统一规格的施工标牌，简称七牌二图：安全生产十大禁令牌、施工现场十不准牌、安全生产十大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、工程概况牌、安全生产计数牌、工地施工总平面图、卫生防火平面布置图。三、施工场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必须冲洗干净。四、施工场地道路必须平整畅通，不乱堆乱放,无散落物，场地平整不积水，排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。五、场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。场地内临时设施均采用砖墙砌筑，石棉瓦盖顶,并建立工地文明、卫生防水责任制，落实到人。73

42六、施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。七、现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫生,创造良好的生活、施工卫生条件。八、工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘.九、将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁.十、做好电器设备的防雨防雷措施,定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。十一、施工现场办公室要经常保持整洁有序,不准兼作宿舍用，在内墙上要挂“四牌四表二图一板”技术(质量）责任制度牌、安全责任制度牌、消防责任制度牌、文明施工责任制度牌、工程概况表、天气晴雨表、管理人员表、施工进度表、施工平面图、形象进度图、记事板。十二、做好卫生管理工作，环境应经常保持卫生整洁,厕所要建在指定地点并有洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防水责任制，责任落实到人。73

43十三、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐,设置符合要求的消防设施、配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防水工作。十四、工程完工后，按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程,并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。第九节任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施一、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。1、应急领导小组设置及职责分工本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。2、应急救援队伍73

44根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门,有项目的安全、生产、机电部、技术、行政、医务室等；二级救援队伍来源于我方总部各主要部门,有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。3、小组激活时间事故发生后1小时内,启动应急机制。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。4、联络方式公式应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示，救护医院的位置及联络方式也将予以公示.5、应急救援的经费保障项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常经费.安全急救实施过程中的经费保障，可根据具体情况向公司申请划拨.二、可能发生的紧急情况及针对性预案1、大风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业,在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的项目施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对露天的以完工程的保护。73

452、土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查,对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析,预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。3、施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台,以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台,以满足紧急停水时施工、消防用水。4、发生大面积的传染病流行铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员,负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照相关部门的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制.第九章施工进度计划及保证措施一、工程施工进度目标：总工期：90日历天二、工期保证措施原则73

46为保证本工程能按期完工、根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标,合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理,以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。三、工程进度计划保证措施项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序,确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系,加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下,有条不紊地按计划进行。进度计划确定以后,要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查,并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。在施工中以“节点着色法"和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施,及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。四、工期的组织管理措施73

47本合同段工程施工涉及专业较多，技术含量高，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。把本工程列为我单位重点工程，特派组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长,对施工进度的实现实施领导和监督.项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任.并优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期.1。健全组织机构、实施项目法管理（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部下设若干个专业作业队，分别为道路作业队、管线作业队等等.项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富城市市政工程施工经验的人员组成。（2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好土石方开挖的组织与协调，以及与其相邻工程的衔接协调,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。（3)主动加强与业主、监理、设计单位及相邻承建商的联系,及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。（5）指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行职责。73

48（6）根据总工期,制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验;对延期完工的施工段,要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来.抓好沟渠施工，田间道、生产路修筑等关键工序，确保施工顺利进行。2。配备充足的施工资源积极进行施工所需的各种资源的调配及准备,以充足的资源，按时进场，按期开工.（1）加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成.施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料.根据材料计划提前定货，确保及时到货。根据工程实际需要，我们可随时从本地区调配足够的人力、物力资源。（2）施工设备按“主要施工设备表”配备，并及时组织进场,以确保工程进度计划,在作业区内设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行,满足施工的需要。（3）在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。（4)给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、物资储备,妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。(5）配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理,施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。切实做好加强机械设备的检修工作,配备专门维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转。不因机械故障影响工期.73

49(6)合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。3。现场技术管理措施（1）由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事城市市政工程施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。（2）编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。（3）结合本工程实际,制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。（4）在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工,充分利用施工作业面,加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。(5）充分利用现有成熟工法,积极推广应用“建设部十项新技术”，合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术,不断提高劳动生产率,把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。73

50(6)严格执行工地会议制度。每天由项目部工程技术室召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报我单位组织协调。(7）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理,做到文明施工,使施工作业管理标准化、科学化.（8）制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。(9）合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。(10）紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工,根据关键工期，以按时完成.（11）建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。(12）协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场情况及挖填土方量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案，明确砌筑、路基工程量，科学地组织劳动分流水线进行施工，做到高效高速。（13）在取得有关各方的支持下,积极推广新技术、新工艺,采用先进机械，以加快施工进度。（14）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。73

51（15）尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。（16）保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。（17)严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环.(18)合理安排施工作业表,做到连续作业。(19）从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作。（20）明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生.五、关键工序工期保证措施1.开展以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。2.实行计算机信息化管理,采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势,确保关键工序工期。3.加强施工进度计划管理，将任务逐步分解,推行阶段施工计划，月进度计划，周进度计划，在确保周计划的前提下，完成月计划、阶段计划，直至达到整个工程的计划控制.4。搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资设备调动计划。73

525。做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面.6。推行“项目法"施工，实行进度目标管理，建立岗位责任制,搞好内部经济承包，奖罚分明。7.严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理,落实施工计划。8.重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。树立用质量确保工期的思想,建立完善的质量保证体系，避免返工和浪费。9.所有大型设备均采用国内外先进机械设备，提高施工生产力.10.开展劳动竞赛,掀起施工高潮。第十章环境保护、降低扬尘及减少噪音的措施一、环境保护措施1、遵守国家和地方政府的环境保护法,尽量保护工地周围的土壤和环境.做好水土保持，尽量减少用地。加强环境管理,驻地及施工现场卫生设施齐全，临时住房搭设整齐，道路通常。排水沟和厕所布局合理，并经常清扫消毒。来源于施工,试验和工程完工中的清水和废水应被处理干净，达到施工现场清洁，并使项目监理和有关人员满意而不至于产生危害。在任何时间应保持合同区域及公共场所没有工程造成有垃圾、废渣、废物的积累。2、施工过程中服从当地法令及防止污染的有关规定。不在工地焚烧和填埋垃圾、废物，不将挥发性废物如矿质酒精、油类，化学物质,油漆溶剂倾倒于水沟成河流中,禁止向溪流及河流中倒废物。73

533、堆放弃土必须争得政府部门同意,不得随意弃土。工程完工后,必须及时清理施工场地，做到工完料尽场地清。二、施工期间噪声扬尘、污染防止措施1。合理选用低噪声的施工机械和先进的施工技术，以达到控制噪声污染的目的，应注意经常对施工设备进行维修保养，避免因设备性能减退而使噪声增强的现象发生。2.对挖掘机、推土机等高噪声设备合理安排作业时间，夜间禁止高噪声扰民作业。尽量安排在上午8:00—11:30，下午13：00-17：00夜间禁止施工，若有特殊情况提前1天与施工周边相关单位及住户沟通。3。砼施工噪声的控制混凝土工程均采用商品混凝土。砼浇注过程中，加强对混凝土的施工管理，及时进行监测（根据日常经验),对超过噪声限值的混凝土泵及时进行更换。加强对混凝土泵、砼罐车操作人员的培训及责任心教育，保证混凝土泵、混凝土罐车平稳运行、协调一致,禁止乱按喇叭。4。模板工程噪声控制（1）支拆模板时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递,严禁抛掷.(2)模板在拆除和修理时，禁止使用大锤敲打模板，以降低噪音。（3）设置木工加工棚,并对木工棚进行一定围挡封闭处理，以降低噪声。（4）木工作业由木工班组长在工作前进行要求，由模板负责人监督施工班组实施。5。木工机械的噪声控制73

54（1)木工棚四周用细木工板进行封闭，并且封闭严密,以便减少扬尘和噪声。（2）木料或木板在切割时，采用低噪声木工切割机或电刨空转。切割机或电刨用完后，应及时清理干净并进行保养.（3)木工机械的噪声控制工作由木工班组长在工作安排中进行要求，由木工负责人监督施工班组完成。6。砂浆机的噪声控制(1）砂浆机棚四周用木工板进行封闭，并且封闭严密，以便减少扬尘和噪声.（2）砂浆机在搅拌沙浆时，配备相应人员控制电源线及电源开头，防止砂浆机空转。砂浆机使用完后,应时清理干净并进行保养。（3）砂浆机施工机械的噪声控制工作由瓦工班组长在工作安排中进行要求，由瓦工负责人监督施工班组完成。7.弃土运出堆于市城管、规划部门所确定的堆场，运土汽车随时清洗。8。建筑施工现场按公司要求采用围墙围护,做到整洁、美观，外立面有企业标识及口号,以及不少于30％的“讲文明树新风"的公益广告。9.施工现场的出入口按规范要求美化布置,设置施工牌图,以及安全宣传标语和警告牌。生活区进行绿化，美化现场及降低环境污染。10。工地出入口设有冲洗槽，保证车辆车轮不带泥砂出场。对运土车辆加盖帆布,确保不污染道路.11.现场的主要施工便道采用150mm厚C20进行硬化处理,料具场地平整夯实并浇筑100mm厚C15砼。其余地面用石屑覆盖，防止大风扬尘。12。为防止大风扬尘遇有四级风以上天气,停止土方作业。73

5513.施工现场要设立垃圾站,对施工垃圾要及时打包，集中堆码并及时清运出场；生活垃圾要集中放入垃圾桶内，统一管理，及时清运，在清运过程中不得遗撒.14.设专人对施工现场24小时进行清理，对生产用水泥等易飞扬的材料等封闭管理，防止空气污染。15。在施工现场采取遮盖、撒水、绿化等措施，减少扬尘。16。现场禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防管理，控制烟尘在规定的指标内。17。建立防噪、防尘治理领导小组，责任到人，并配备洒水降尘设备，保证每天不少于三次洒水降尘；派专人清理门前50m内道路，搞好门前三包。三、施工期间扬尘、噪音治理实体管理制度及办法1、在制定和实施施工组织设计时，把噪音、扬尘污染控制放在突出的位置，对噪音、扬尘污染控制工作进一步深化，加大环保投入,巩固扬尘治理成果。2、落实好“三个一”制度。有一个专门的噪音、扬尘治理领导组织机构；有一支专门的联合执法检查机构；有一本专门环境管理目标责任书。3、深入开展环保宣传活动，加大宣传力度，利用制作宣传版面、黑板报、座谈会、培训等形式，宣传噪音、扬尘污染控制的重要性，使各级管理人员和操作工人知晓噪音、扬尘污染控制的法律责任，使其利用环保法律、法规环保知识保障自身权益，调动其自觉参加噪音、扬尘污染控制工作的积极性,形成良好治理气氛。73

564、噪音、扬尘污染控制工作纳入日常化管理，公司成立噪音、扬尘整治工作小组，由总工程师为组长，工程部、技术部、政工部全体人员为组员，施工现场常设工作班子，由项目经理为第一责任人,安全工程师负责日常工作的开展，定期召开噪音、扬尘污染控制工作例会，交流做法，发现问题及时采取措施,保证扬尘污染控制工作常抓不懈。5、发挥安全员、协管员优势，在加强公司和项目部管理的同时,将噪音、扬尘治理工作作为安全员、协管员工作内容之一，对土、绿化、道路保洁以及工地噪音、扬尘等发挥监督作用，发现问题及时制止并向有关部门和人员反映,及时做好整改工作。6、突出重点,对新开工的工地做到早介入；对建设中的工地按扬尘控制规定，在硬件设施管理方面，措施到位，在软件管理方面，规范有序；对收尾工地，继续不懈怠的加强监管，使扬尘污染控制贯穿于整个工程之中.同时对产生扬尘污染的点位加强监管,落实好“裸土覆盖、道路硬化、冲洗车辆、洒水降尘、4个100％必须达标的要求"；做好“六不准、六必须”及（不准车辆带泥出门、不准运渣车冒顶装载、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混泥土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物；必须打围作业、必须硬化道路、必须冲洗设施、必须湿作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场）73

577、加强执法力度、奖惩办法。把扬尘控制工作纳入公司日常行政管理序列,相关职能部门每月开展一次专项检查，并组织巡查，认真履行管理职责，发现问题，要坚持三定一限进行整改，（定人、定时、定措施、限期限)，对整个不及时、整改不到位相关单位、班组及个人进行处罚，保持常良好的环境状态.8、落实检查考核制度。项严格按施工现场安全检查标准相关事项执行、及时制止违章违纪现象.项目部噪音、扬尘领导小组专项工长、安全员每天对施工现场进行检查评分并保存记录，项目安全工程师牵头每周对工地进行重点排查检查，并对排查检查情况记录档案并进行综合评分.对检查中发现的问题及时安排整改，需要相关单位协同解决的,在会议上或书面发函提出,以便及时解决处理。同时，每月月底将考核综合评分情况、扬尘治理工作执行情况向上级主管部门汇报.9、做好施工作业人员的安全教育，宣传相关法律法规,提高作业人员的安全意识及环境保护意识、职业健康意识。10、及时更换、维修不能符合使用要求的防尘降尘设施设备,保障防尘降尘设施设备完好可靠。四、工作实施要求   （一)各成员对此项工作应高度重视，负责人牵头负责组织实施，严格贯彻相关法律法规，依法管理，严格执法。   （二)要密切配合，相互协作，相互支持，严防死守，齐心协力打好歼灭战。   （三）要很抓落实、贯彻、检查、督促工作,防止出现反复。高标准，严要求，见成效.   （四）各成员应制定紧急应对措施，防止重、特大意外污染事件发生,防微堵漏，力争工作主动、有序。第十一章冬雨季施工措施第一节雨季施工措施一、成立防汛应急救援机构及职责73

581。为安全渡讯,项目部成立防汛应急预案指挥机构。由项目经理任指挥,其余人员施工、机械、消防保卫、材料、安全等部门专职负责人组成。2.雨季防汛应急救援机构人员的具体分工和职责：（1）指挥:负责组织项目部的防汛应急救援.（2)副指挥:协助指挥负责应急救援的具体指挥工作。并在发生事故时，迅速召集防汛应急救援人员到场.(3）安全员负责协助指挥迅速查明事故性质,影响范围等基本情况，参加事故抢险、事故分析、调查工作.（4）消保负责人负责施工现场警戒、疏导工作，维持现场秩序，防止无关人员进入。（5）设备员负责救援器材、设备登记、保养、保证防汛应急救援时正常运转，并负责事故的抢险和抢修工作。(6)材料员负责防汛抢险物资的供应工作。（7）技术负责人、施工人员协助副指挥负责现场防汛抢险救援方案的制定工作，要根据现场情况迅速提出抢险救援方案。3.防汛应急救援组织机构的职责（1）组建应急救援队伍，并组织实施和演练，掌握现场抢险救援、救护基本技能。（2）切实落实好防汛器材配备,建立防汛值班制度，做到人员、设备器材、制度三落实。(3）由防汛指挥机构协调好各部门在雨季的防汛工作，73

59合理安排各项施工防雨措施，做好在雨季的人员调配；机械的检修、维护；材料的保管、防水;安全隐患的检查；施工质量的监控。（4)安排专人每天收听天气预报，及时采取有效的应急措施，把雨季对重要结构物的影响降到最低程度,确保工程质量。做到未雨绸缪、防患未然。（5）做好生产作业场所救援车辆行走和人员疏散路线，现场用相应的安全色标出明显标志，并在日常工作中保证此路线畅通.(6）发生事故时，控制事态，保护现场,组织现场抢救，把伤者送往最近医院.（7)按照工程生产安全事故报告程序流程图的要求上报相关部门。4。雨季防汛应急救援程序(1)施工现场根据我单位防汛值班制度设立值班室，并保证24小时有管理人员值班。值班室应标明工程处和项目部防汛应急救援组织、通讯联系的人员和电话等。（2）防汛抢险事故现场报告及救援程序:防汛事故发现人→项目部防汛应急救急值班→项目部防汛主管领导→项目部防汛应急人员→公司防汛主管领导→公司防汛应急人员二、雨季施工措施1。地面上的雨季施工（1)在雨季施工期到来之前，在施工占地范围内进行场地硬化，并根据现场雨水口位置设置0。2%～0.4％的散水坡;73

60(2)在现场材料、机械存放区顶部用φ48钢管和铁皮瓦搭设防雨棚；(3）做好现场截水、排水，并指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应加紧抢修；（4）施工现场的临时设施，在雨季前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水;（5）施工现场的机电设备应有可靠的防雨措施;（6）雨季前应检查照明和动力电缆有无混线或漏电等保证雨季中正常供电;(7）怕雨、怕潮、怕裂、怕倒等原材料构件和设备，应放入室内或堆放在有坚实基础的较高地点，或用蓬布封盖严密。(8）挖出的土方要及时运出，并随时准备好遮盖用的蓬布;（9）所用骨料(砂、石等)雨淋受潮后，应进行翻晒处理。2.雨中施工物资及设备管理（1）现场机械操作棚必须搭设牢固,防止漏雨、淋雨和积水;（2)用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置,并要经常检查和测试有效性及灵敏性。（3)在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路,供配电电器设施施工进行一次全面检查，对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及跑漏电等问题，必须及时更换。（4)配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹措施，外壳要做接地保护。73

61(5）动力设备的接地线不得与避雷地共用，接地线如需拆换时，必须先做好新的接地线后再进行；（6）线路架设及避雷系统敷设时，应掌握气象预报情况，严禁在雷雨天气中作业。第二节冬季施工措施一、冬期施工准备1.进入冬施之前，对全体职工进行一次思想教育，向班组进行书面技术交底及安全交底，使每个人都能懂得搞好冬期施工的重大意义，增强冬季施工质量意识，提高自我安全保护意识.2。技术准备:编制详尽的冬期施工方案，并于冬施前报公司审批,经批准后方可组织施工。3。物资准备：根据本工程的实际情况,对保温用的材料，燃料设备提前做出计划，尽早安排冬施材料,并确保质量,特别是防冻剂，必须是当地政府主管部门认证产品,外加剂要提前向试验室送样，经试验合格后方可采用.4.加强培训：对特殊工种进行一次培训，如测温人员、试验人员等,使他们都能够掌握有关要求及操作要点,确保冬期施工正常进行。5.施工现场:施工道路要推平压实，保证雪后易清扫、不积水、道路畅通。6。搅拌机要搭封闭式搅拌棚，并且采取保温措施。搅拌机前要挖好积水坑,并明确专人经常清理以防冲洗搅拌机的废水乱流，污染现场。二、冬期施工措施73

621。冬期施工天气寒冷，操作不灵活,特别是雨雪天气，更应注意下雪后要及时组织人员清扫施工现场和脚手架的积雪.工人上班不得穿塑料鞋，以免滑到摔伤，高空作业系好安全带。2。冬期气候比较干燥,再加上保温材料多,生火取暖养护一定要设专人看管火炉，施工现场严禁吸烟，烧电焊或需要用明火的工程。必须经负责人批准，取得用火证后方可施工,明火施工设专人看管，做到火灭人去，严防火灾发生.3.安全用电:进入冬施之前各工地要把临电设施、线路检查一遍，发现不安全因素抓紧整改，冬期取暖严禁烧电炉子，防止火灾事故的发生。4。做好施工人员的冬施培训工作,组织相关人员进行一次对施工现场过冬准备工作的全面检查，包括临时设施、机械设备及保温等项工作.5。大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换补充以及其他检修保养工作，以便在冬施期间运转正常。6。冬施中要加强天气预报工作，防止寒流突然袭击,合理安排每日的工作,同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。7.现场临时管道均采取保温处理,以防冻裂。第十二章施工进度计划横道图根据招标文件要求总工期为90天.根据施工组织安排的总体布署，每周编制周计划.内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划,混凝土构件购置计划等。以“日保周、周保月"工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性,实现最终经济效益。（见附表）73

63第十三章施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则根据总体施工组织、施工任务划分及现场实地考察情况与工程特点，本着尽量减小对周边在施工程的影响及本工程施工需要，同时依据邯郸市文明施工及安全生产的有关规定，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置。根据对本现场情况考察,项目部办公及生活用房及机械停放区、材料存放区、民工生活区的布置具体详见施工现场平面布置图。二、施工现场平面布置1。临时设施安排（1)场地围档为了工地减少“扰民”，同时也为了避免“民扰",本工程施工场地按照施工设计图纸给出的工程控制范围和临时用地使用时间，参照有关安全生产的法律、法规、规范性文件及文明施工等要求，在施工作业队生活区、生产用房及施工场地周边使用带有我公司标示的围档材料进行封闭围档.（2）项目部大门设置根据场地条件及围档情况，在大门的显著位置设立建设行政主管部门规定的“八牌二图”.（3）场地内临时建筑1）生产及办公生活用房73

64在施工现场附近的场区搭设简易房,作为项目部及监理办公用房、施工管理人员宿舍。作业队工人宿舍使用一层活动板房。要求宿舍具备良好的通风条件，同时设独立隔离室一间。厨房、食堂、开水房均为独立的单层砖房。厕所采用水冲式。2)场地硬化为环保需要，将现场材料存放场地内地面全部用混凝土硬化处理，场地便道下铺15cm砂砾石垫层,上面施做5cm砼路面.3）现场照明施工现场内设多盏碘钨灯及镝灯作为夜间施工的照明，保证夜间施工.4）门卫及车辆冲洗槽在施工场地设置冲洗槽、污水沉淀池，冲洗车辆处理污水,设门卫值班室负责进出车辆、人员登记管理和现场保洁。2。施工临时用水、用电布置（1）施工临时用水施工临时用水由业主指定市政水源就近引至施工现场后，分别用DN100、DN50的供水管引至各用水区域。临水线路布置在设计道路红线外侧。(2)施工临时用电73

65施工现场采用三相五线制供电系统,设专用保护线及三级漏电保护开关。在箱式变压器出口设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。为尽量避开施工面及降低成本,低压动力线、照明线路、生活用电等低压线路尽量沿墙采取架空方式铺设，高压动力线采取掩埋方式铺设。第十四章成品及半成品保护措施我公司进场后，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报建设单位、监理审批认可后严格实施。1、建立成品保护工作的组织机构（1）以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；(2）工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施；(3）项目经理负责制定成品保护资金计划的落实；（4)各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、成品保护的责任划分,并落实到岗,落实到人。3、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划.4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。5、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等.在已完工程地段、路口张贴工程保护标语、标牌，提醒所有人员保护已完工程.已完工程安排专人进行保护，对经常经过已完工程区域的人员、机械设备限定走行路线，保证工程不受损坏。特殊工点、工程结构及易损部位设置围护设施，对已完工程观测桩设置栅栏,确保结构及观测设施的完好及测试资料有效、准确、齐全、完整。73

66施工过程中，现场设看守人员，每天对现场设备进行巡视。工程全部完工后，在验交前,增加现场看守人员，同时派公安人员到现场对周边居民进行法制宣传，采取各种手段，确保已完工程和设备安全。第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1、在施工准备阶段,根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图,了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上,形成管线分布图,详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施,并会知参加施工的有关人员。2、工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深,对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明,并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段工程施工期间，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。73

67(1）首先探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持.(2)在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注,同时采取可行措施在施工现场予以标注明示.特别是在机械挖土前,必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查.查清有无地下管线通过，先进行探测,对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m.在开挖探槽时,由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工,以确保不损坏管线。(3)若局部排水管处于沟槽开挖区域，对此部分管道,我司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复.（4)对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢,电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护，做法见下图。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆.（5)对其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。73

68（6）定期开展管线保护专项教育,增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。(7）管线均按照原样、原貌进行恢复。5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作,防止发生人员伤亡和制止事故的扩大.事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移)，为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任.9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。73

69（1)拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机WY-1002常州2001134KW50m3/d土方开挖2自卸汽车斯太尔6重庆200240t运输3拌和机WBL1002山东2002路基4装载机ZL502山东2004154KW5.0m3路基5推土机TY2202山东2003165KW2。2m3路基6农用三轮—10河北2006——路基路面7光轮压路机T20—T402徐州200173.5KW-填筑73

708振动压路机YZ301徐州200120t-填筑9摊铺机S20001德国1999-路面10打夯机WJ-48郑州20057.5KW-土方11木工电锯φ4001河南20031.5KW-模板12无齿锯—2石家庄20041。0KW—金属切割13平板振捣器ZN508沈阳20051。1KW—混凝土14水准仪S33北京2004--测量15经纬仪J22北京2004——测量16发电机组200KW6邢台2009150——17水泵3PN7邢台2009150—-18装载机LW500F6天津2008230--73

71（2)劳动力安排计划单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备土方路基路面普工10101010砼工11420木工11210灰土工22266司机1010101073

72电工3333维修工2222其他人员15151515管理人员888873

73（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期:2015年10月1日至2015年12月29日施工工序总工期90天102030405060708090施工准备土方施工路基施工路面施工路肩及路边沟清理现场、交工验收73

74（4）施工总平面布置图职工宿舍职工宿舍宿舍电路水路围墙院内做碎石地坪，水电线路用管道埋设。监理办公室施工办公室资料室水塔实验室活动室女厕男厕水泥库搅拌站食堂消防门卫砂料场碎石堆场水箱加工车间综合仓库机械停车场配电房门卫73

75(5)临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间项目部办公室100现场租赁90天仓库200现场租赁90天材料储场150现场租赁90天北堆场120现场租赁90天南堆场120现场租赁90天停车场250现场租赁90天生活区300现场租赁90天警卫室15现场租赁90天门卫室15现场租赁90天73

76二、项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表项目经理项目副经理项目总工程师路基施工队路面施工队办公室财务科机料科工地试验室安质科材料科技术科73