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强化安全 狠抓落实努力提升企业安全管理水平－-在中石化宝鸡石油分公司2012年工作会议上的讲话李海春（二〇一二年一月十九日)２011年我们在省公司正确领导下,安全数质量工作运行平稳,保障了经营和网络发展的正常开展.一、2011年主要工作:1、HSE工作。为了保证HSＥ工作有序和有效开展,年初我们确定了专职的ＨSＥ管理员，先后安排外出学习培训。每季度召开ＨSE专题会议,对上季度ＨSE工作进行总结通报,对下季度工作进行安排部署，结合加油站达标工作,对各加油站应急预案进行修订,落实了领导班子成员安全带班制度,节假日落实领导干部值班责任制度.2、隐患治理。积极开展加油站隐患排查治理工作,零售管理科、安全数质量发展科协同对现有的加油站及油库进行了安全隐患排查，针对秋季阴雨连绵,蔡家4
1坡、宝天南北、桥南、太白等加油站出现的隐患及时进行了治理,对太白加油站临河道防护提加固加高后，有效地保障了汛期安全平稳，无隐患．在加油站隐患治理维修,形象包装改造中,我们严格按照要求进行HSＥ管理,不断规范各项安全审批确认，加强现场安全监督检查,在地方政府和消防部门检查中均得到了肯定。3、数质量管理。从七月我司成立了数质量小组,专门负责公司层面的数质量工作,坚持对重点站随机抽查，月底全面盘点,跟随油罐车现场发油、押运油品、卸油全过程监管,分析摸索油品数质量管理中出现的问题,探索数质量管理工作的新方法，全过程跟随油罐车发油、押运、卸油，现在全区油品可以做到损耗全部控制在范围内。 积极按照省公司安排,及时有效配合地方部门对加油站油品进行质量抽查，基本做到公司走在政府抽查前自查,政府抽检后我们在及时复查,掌握了工作主动权。４、冬防工作。按照省公司和宝鸡市人民政府关于开展以‘清剿火患’为专题的冬季防火安全大检查安排,同时,公司对元旦春节期间安全工作进行了专题安排。总之，2011年我们公司基本做到了安全工作有序平稳,HSE体系不断完善健全，数质量管理不断进步规范。二、存在主要问题4
21、员工对ＨＳE管理体系不了解，认知较少，对加油站、油库安全风险点不熟悉，安全意识不强,经常出现违规行为，员工本身不能做到本质安全。２、部分站长责任心不强,对各项管理制度、管理要求不能得到很好的落实,对加油站设备管理保养不到位,甚至成为新的安全隐患，加油站不做到设备本质安全.三、2０12年HSE管理、数质量工作要求安排 2012年是全省系统“强化管理年”,对我司来说各级管理人员相对年轻,从事石油销售管理时间短,经验不足,对安全风险点识别能力差，强化管理尤为重要和迫切。1、大力倡导建立学习型企业,以加油站、科室、班组为单位进行HSE管理手册学习，通过理论学习，现场实际培训指导,实践操作让每一名员工了解掌握加油站、油库安全风险点，掌握如何加强安全管理,做到规范操作，安全经营．让机关管理人员掌握如何对加油站、油库进行安全检查与指导,做到上下共同努力做到我公司规范管理，本质安全。2、加强HSE管理体系落实。坚持每季度召开好HSE管理推进会，以加油站、油库为主体,全面开展HSE管理体系落实，从加油站、油库应急预案演练抓起不断提升一线安全管理能力。３、继续明确责任,强化油品数质量管理工作。不折不扣执行省公司谁短油谁买单，谁亏损谁负责的原则,不断明晰责任,认真落实，4
3明确油品配送押运、计量入库、销售管理各个环节的油品数量管理责任，再一次明确加油站站长是加油站油品数量管理的第一责任人,计量管理员是直接责任人,做到每一天、每一月油品数量底子清,上报数字准确真实。加油站站长要高度重视本站油品质量,政府部门抽检第一时间报告公司,并做好抽检前的各项应对工作,不能出现各种负面影响，维护中石化大企业的社会形象．4
