转型发展为皇城相府集团插上了金翅膀

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1、转型发展为皇城相府集团插上了金翅膀皇城相府集团董事长张家胜（2008年12月5日）尊敬的胡苏平副省长各位领导、同志们：大家下午好！皇城村是晋城市阳城县的一个行政村。全村256户，753人，辖区面积2.5平方公里。皇城相府集团的前身是皇城村委于1996年兴办的山西皇城胜达有限公司，后于2003年9月30日改制为皇城相府（集团）旅游有限公司，简称皇城相府集团。上世纪八、九十年代，皇城村仍和大多数中西部农村一样，村民们吃不饱，穿不暖，居住在残垣断壁的房屋之中。村里几百亩山坡地，一亩大的地块都没有。如果风调雨顺，每亩能打下三百余斤粮食；如果天时有违，连起码的吃饭都成了问题。当时在

2、皇城就留下了这么一句顺口溜：“半月无雨苗枯黄，一场大雨全冲光”。全村上下改变生活、改变命运的渴望，只能在期盼中等待，在等待中苦熬。实践证明：仅靠土地农民是很难富起来的；要想让农民快致富，就必须转型发展，走农村工业化、农村城市化的道路。于是，支村两委就紧紧抓住结构调整这一主线，大力实施“煤炭工业立村、文化旅游兴村、人才科技强村”战略，通过三次转型，硬是在一个小山沟里打造出一个晋城市村级最大的集团化公司。今年1-11月份，6在两座煤矿长期停产的情况下，全集团的营业收入仍达到8.5亿元，预计全年可突破9亿元，同比增长119.5%；已实现利税2.4亿元，预计全年可达到2.6亿元，

3、同比增长204%；其中，1-11月份实现税金9958万元，预计全年可达到1.1亿元，同比增长171.5%。2007年，员工人均工资性收入已达到24200元，加上奖金和股金分红，已高达近3万元。无论是经济总量还是经济质量或是员工收入，都上了一个大台阶。第一次转型是农业转工业。我们首先利用本地丰富的无烟化工煤资源，通过兴建、兼并、重组，先后建起4座煤矿，一年可生产原煤135万吨，按目前的销售价格计算，仅此一项就可实现销售收入8亿余元，创造利税2亿余元，从而为后来的发展提供了比较充足的资金支持。煤炭生产有一个负相关效应，规模越大，生产工艺越先进，煤炭生产的资源消耗就越小，环境破

4、坏程度就越低，产品的附加值就越高，安全生产的保障能力就越强。从这一认识出发，目前我们正在对煤炭企业进行整合，计划把四座煤矿整合成年产百万吨以上的矿井。第二次转型是地下转地上。煤炭企业能做强做大，但很难做长做久。于是，我们就吸取一些资源型地区一旦资源挖完、很快“由富返贫”的教训，先后利用煤炭企业积累的资金，投巨资6修复皇城相府，开发九女仙湖，修建相府宾馆，兴办家庭旅社和家庭餐馆，建成商业一条街，兴建生态农业园，形成了人文景观、自然景观、生态农业相互配套，吃、住、行、游、购、娱功能齐全的旅游景区。目前，皇城相府已成为年接待中外游客60万人次、实现综合收入1亿元、继北京故宫之后

5、全国旅游界第二个中国“驰名商标”的旅游景区。第三次转型是进军高科技。旅游产业能做长做久，但就一个景区而言却很难做强做大。为了使企业既强又久，在这种情况下，我们又开始了向高新技术产业进军的新征程。首先是和首都医科大学合作，兴办了相府药业；后又和航天工业局梅岭化工厂合作，建成了节能动力电池厂；现在正在和晋煤集团合作，兴建年产100万吨甲醇的煤化工项目。至此，一个“以煤炭产业作后盾、以旅游产业创品牌、以高新技术产业求发展”的产业结构在皇城已初步形成；一个现有总资产8.9亿元、员工3700余人的村办企业集团已崛起于这个小山村；皇城也由此变成了4500多口人的小城镇。从此基本实现了

6、地下转地上、单极变多极、黑色变绿色、农村变城镇、由挖资源到挖文化、由卖资源到卖技术的根本性转变。值得注意的是，我们的发展并没有以牺牲环境为代价，而是坚持了一条“生产发展、生活宽裕、生态文明”的和谐发展之路。从2001年至今，集团始终以绿为底，打造皇城相府名片，到目前已投资4000余万元，绿化荒山2100亩，空地变绿地240亩，退耕还林300亩，绿化面积占全村全集团总面积的75.8%。都说煤炭产业和旅游产业是一对难以相处的矛盾，可我们把集团所属煤矿全都建成了花园式矿山，不仅彻底改变了“煤炭企业‘6黑山场’、煤矿工人‘黑娃娃’”的形象，而且和旅游景点和谐统一，使煤炭企业自身也

7、变成了一个独具特色的美丽景观，其中山城煤业已被国家旅游局命名为“工业旅游示范点”。员工和村民的幸福不光是因为生活富裕、有小汽车坐、有别墅居住，更重要的是体现在自然和谐、舒心的环境上。全国各地的参观者这样形容皇城相府集团：“远看皇城像林园、近看皇城像公园、细看皇城是乐园”，就连德国前总理施罗德在我们村参观时都说：“皇城真美，皇城人真幸福”。在转型发展中，我们主要有以下四点体会：一是要实现农村城市化，就必须首先实现农村工业化。现代化的重要标志是减少农业人口。减少农业人口的办法主要有两条：一是向大中城市转移，这在中国显然不能完全行通