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1、评估业务管理办法北京亚超资产评估有限公司评估业务管理办法第一章总则第一条为建立有效的经营管理机制和科学的职业规范体系,强化本公司的业务管理,确保职业质量和职业水平,特制订本办法。第二条本规定旨在业务管理方面保持较高的水准，并适应各层次专业才能的差异性，实行专业人员统一调配、分级管理，形成能推动任何行动方案的专业组织架构,倡导支持本公司各项管理活动的共同文化。第三条本公司的一切业务管理工作,除各级评（注)协有特殊要求外，必须按照本办法办理。第二章组织架构第四条本公司实行董事会领导下的总经理负责制，设立总部，由总经理负责全所日常管理工作.总部下设办公室、监管部、规
2、划发展部、业务部的组织架构，实施经营、业务、监督、后勤保障等诸方面层网状的管理模式，以发挥总部的协调优势,来调控业务活动、强化质量控制、开展行政管理的职能。第五条长远架构设想,组织架构设置需有利于树立事务所在客户心目中的品牌形象。因此，在具体业务的承揽、审核、后续服务、监督应分别由规划发展部、业务部、监管部等不同部门分别完成,以避免因个别业务骨干的变动造成事务所业务流失的情况。北京亚超资产评估有限公司7评估业务管理办法第六条鉴于各分公司实际业务管理的差异性与当地经济特点,本规定暂仍按业务部门各自承揽业务并执行审核的现状模式来编制。第三章经营管理第七条本公司“诚
3、信为本、质量一流、增值服务”的经营方针，依靠全体员工的敬业精神，走专业发展、所间协作的道路,逐步实现集团所内部“质量标准统一、业务分工协作”的模式，在注册评估师行业中确立自己的地位。第八条本公司的经营策略是--利用人才优势,为客户提供高质量的保证性服务及增值服务，参与市场竞争。第九条本公司领导必须具备市场观念和竞争意识，审时度势,擅长操作。第十条现仍采用高级经理及以上的高级管理人员分工承揽业务，由本公司统一承办业务的方式，但应逐步过渡到由规划发展部承揽业务,各业务部完成审核任务，监管部监督质量的模式.第十一条本公司应按照市场环境的变化,持续地调整经营规模、组织
4、管理架构、人员素质结构、专业知识结构、内部管理制度,以提高市场竞争的能力。第四章业务范围第十二北京亚超资产评估有限公司7评估业务管理办法条资产评估业务,包括:资产拍卖、转让;企业兼并、出售、联营;企业股份制改组与上市；与国外公司企业和其他经济组织或者个人组建中外合资经营企业或中外合作经营企业;企业清算;资产抵押及其他担保;企业租赁;法律、行政法规规定的其他需要进行评估的事项.第五章风险控制第十三条客户选择(一)客户选择的目的:评估客户的财务承担能力;避免接受不诚实、不可靠或信誉不佳客户的委托;确保本公司是独立的，且与客户不存在利害关系;确保本公司有足够且适当人
5、员调配.（二)分析客户的经营失败风险1、相关背景资料有：业务来源渠道(主动联系和客户上门联系）；客户所处行业环境;客户在其行业中所处的地位及该市场竞争状况；客户的资本构成、集团架构与内部组织管理方式；客户经营业务的性质、规模及其特点;客户管理层的人员构成及其能力与经验。2、客户财务方面迹象分析风险:资不抵债;营运资金出现负数;过渡依赖短期借款筹资;存在大量不良资产且长期未做处理;无法获得供应商的正常商业信用。3、经营方面迹象分析风险：关键管理人员调职且无人替代;失去主要市场、特许权或主要供应商；主导产品不符合国家产业政策。4、其他迹象分析风险:严重违反有关法律
6、、法规或政策；存在数额巨大的或有损失；有关法规或国家政策的变化可能造成重大不利影响.（三)分析客户管理当局的欺诈风险北京亚超资产评估有限公司7评估业务管理办法1、高层管理人员中某人或集体不诚实或不正直,与有机会可能实施欺诈。（如：曾有过故意改变财务数据,违反证券法规或其他不正当行为；近期有重大诉讼、索赔或对客户不利评论；存在“购买评估”的情况;客户的专业顾问曾对客户提起诉讼）2、高层管理人员中存在刺激其产生欺诈行为意愿的压力。(对股东、债权人等承诺将要实现其明显不切实际的预测;客户的主管部门或股东对其高层管理人员任职期间的盈利有过高的奢望；建立了在过于激进的经
7、营成果目标或股价目标上的薪酬、福利计划).3、客户法人治理结构不健全、风险控制不足.（公司权力集中缺乏相互控制;重要岗位异常人事变动;公司决策层分散)4、其他迹象.(会计报表有盈利增长,却不能产生经营现金流量;与同行业比较有不同寻常的高速增长或盈利；监管部门提及的违规违法行为)第十四条业务约定书本公司接受客户委托而进行的任何业务，均必须与客户签订业务约定书。为保障本公司和客户利益，明确双方的权利和义务,我们应与聘用本公司的客户,就约定书的有关条款,包括业务约定的目标、业务范围、本公司与客户之间关系的性质,双方的权利、义务和责任,需要提供的业务保证程度等达成一致
8、意见，以便客户能够清楚了解他们可以从本
