工程施工阶段的本钱控制

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工程施工阶段的本钱控制摘要:工程施工阶段造价是工程治理过程中的重要内容,加强施工阶段的本钱控制是施工企业效益的关键。　关键词:本钱控制关键经济效益　施工本钱控制是指在施工过程中,对影响施工本钱的各种因素加强治理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱计划范围内，随时揭示并及时反馈,严格审查各项用度是否符合标准,计算实际本钱和计划本钱之间的差异并进行分析，进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象.　　　一、项目本钱控制的原则　　　施工项目本钱控制原则是企业本钱治理的基础和核心,施工单位项目经理部在对项目施工过程进行本钱控制时，必须遵循以下基本原则。　（1）本钱最低化原则。施工项目本钱控制的根本目的,在于通过本钱治理的各种手段，促进降低施工项目本钱,以达到可能实施最低的目标本钱的要求。　　(2）全面本钱控制原则。全面本钱治理是全企业、全员和全过程的治理，亦称“三全”治理.项目本钱的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部分、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止本钱控制人人有责,人人不管,应使施工项目本钱自始至终置于有效的控制之下.　　（３)动态控制原则。施工项目是一次性的,本钱控制应夸大项目的中间控制，即动态控制,由于施工预备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱计划、制订本钱控制的方案,为今后的本钱控制作好预备．（4)目标治理原则。目标治理的内容包括：目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标，形成目标治理的计划、实施、检查、处理循环.　　(5)责、权、利相结合的原则.在项目施工过程中,项目经理部各部分、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。　二、工程本钱的控制应从以下几点做起　（一)积极推行项目经理责任制,不断完善项目内部的岗位责任。树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目本钱治理制度，对于加强本钱、降低造价具有非常重要的作用.对项目经理，把工程本钱控制与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性,在抓好工程质量的同时控制好工程本钱，并协调好项目内部治理职员;对施工职员,则应搞好生产进度,严格按图及规范施工,严把质量关，尽量减少因质量而造成的返工或返修所带来的经济损失;同时对施工过程使用的工、料和其他用度认真把关,对增减或更改项目要做好现场签订;对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收；并与预算职员及施工职员加强联系,及时深进现场，把握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等。还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据.

1(二)加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中抓好质量关,可控制和降低工程的质量本钱。假如出现质量题目,则需要进行返修甚至返工，由此造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程音乐会使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切用度,这此都将造成本钱的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如在施工过程中意识到这些,做好施工前预备,加强过程控制，严格监控施工过程,把分歧格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施，防止分歧格品的出现,就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度,对控制好工程造价十分有利。（三)运用激机制,实施考核奖罚。利用激励机制对各部分和责任人实施责任本钱考核,奖优罚劣,要对项目部设定总的本钱控制目标,项目部要将分项目标以责任状的形式落实相应的部分与班组.明确责任人和奖罚办法,然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核,并实施奖罚。