装饰业务员提成方案

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设计部业务部薪资构成　　　　　　　　　　　　——2010年试用版为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得,优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性,加强团队素质,进行争当先进的目标引导。具体办法如下：业务部薪资构成:　　底薪+提成+奖金+工龄工资1、装饰业务部普通业务员底薪　9００元+提成＋奖金+工龄工资精英业务员　　底薪　1200元＋提成＋奖金＋工龄工资金牌业务员底薪　１50０元＋提成＋奖金＋工龄工资2、广告业务部普通业务员　底薪　９00元+提成+奖金＋工龄工资精英业务员　底薪120０元+提成+奖金+工龄工资　金牌业务员　　底薪　150０元＋提成+奖金+工龄工资（备注：目前业务部架构暂分两级:业务经理和业务员,故底薪不按此方案执行)提成—－——参照提成办法…奖金—－-—是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资-——-在职设计师供职满两年，每月５0元补助;供职满三年，每月１00元补助;供职满四年,每月150元补助；依此类推。5

1设计部以上各部门业务员及客服人员薪资浮动参考《2010年业务部员工薪资考核办法》，其中装饰部及广告部客服人员不参与提成,按照业绩考核情况给予相关的奖励。业务部具体提成办法:装饰部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员)月产值底薪家装提成工装提成备注0万元9０0元０0视具体情况而定：如业务员因素，连续3-—6个月无产值，可作辞退处理;如公司因素导致无产值,不在此列完成６万元以下1０0０元2。6%１0０0-1200元结合实际情况,具体情况具体分析完成６-—-9万元120０元2.９%1300—１８00元结合实际情况，具体情况具体分析完成１０———1４万元1５００元3.2%20０0—3000元结合实际情况，具体情况具体分析完成15-——19万元150０元3.5%４。０%结合实际情况,具体情况具体分析完成20---29万元１500元3.8％3。8％结合实际情况，具体情况具体分析完成30——-49万元1500元4.2％3。６%结合实际情况,具体情况具体分析完成50---99万元1500元3。4％结合实际情况，具体情况具体分析完成100———1９9万元1500元3.2%结合实际情况,具体情况具体分析完成2００——-299万元15００元3。0%结合实际情况,具体情况具体分析完成300—-—49９万元１５00元2。8％结合实际情况，具体情况具体分析广告部业务员(普通业务员/精英业务员/金牌业务员)业务种类提成范围底薪提成点数广告工程制作(含印刷）900元月总额3万元以下10%5

2设计部(广告牌/ＬED/霓虹灯等)业务拓展、现场勘察、项目预算、客户跟进、协助收款、项目跟进至完工等1200元月总额３—-１0万元９。５%1500元月总额1１—-1９万元9%1800元月总额20——30万元8。5％2000元月总额3０万元以上8％广告工程制作项备注：如某项目毛利润在３０%以下，则该项目只将合同额的一半计入月总额中;如某项目毛利润在3０％以上,则按上述比例提成。月总额即为合同额,毛利润=总合同金额－制作成本-税收－回扣,其中月总额即合同额。纯设计项目单公司自身业务设计师:公司—-—－４:6结合实际情况业务开拓者设计师:业务:公司——-－4：1～２:5~4结合实际情况备注：1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行:如业务员不拿底薪，自身开拓出来的项目,单额不论大小：装饰业务均可按5－8%的提成点计算、广告业务均可按１0-1３%的提成点计算，也可与公司四六分成利润额。业务员的薪资构成:产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资业务经理的薪资构成:固定的底薪＋对应的产值提成点上再加0.２%+奖金+工龄工资2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务,如业务员独立完成，则提点给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。　　3、业务员或业务团队份内工作:客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项目跟进至完工。4、以上均只包含住宿费补助;业务过程中差旅费实报实销；　5、以上部门员工基本工资浮动参考《公司员工绩效考核办法》；　6、以上业务员提成办法,在实际运用过程中,对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改;7、以上业务员提成以实际工程造价（不含税)为准；８、业务提成结算时间,以收到的工程进度款按比例给付5

3设计部　　9、若有未定事项,则按实际发生情况进行商议!东莞市粤美装饰工程有限公司2０10年3月　　　　　　　　　5

4设计部5