筹建公司方案

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筹建　建专业的公司，当年做到“四个完成”　当年度完成可行方案.他们查资料、问公司、看工地、咨询设计单位,30天内就会同设计院确定了整个项目的可行性方案。即年产１。2亿标块烧结砖,以页岩、煤矸石为原料，主打产品为多孔砖、模数砖等。工艺选用国内外最先进的全硬塑一次码烧焙烧技术。流程全部采用机械化、自动化。生产过程杜绝外排废渣、废水．由于方案先进、环保,又做到了资源综合利用,政府职能部门和专家评审团在一片掌声中一次通过审定。　　当年度完成报建手续。他们边筹建、边报建,用７天时间神奇地完成了一般需要９0天才能完成的征地工作量,一次报批成功拿到建设用地手续．用2个月的时间旋风般地完成了一般需要５个月才能办妥的２2个政府职能部门的审批手续。真可谓“万里长风催碧浪,扬帆勇进在此时”。该项目已被岱岳区以“岱重管字〔２００6〕第一号”文件列入区重点项目.当年度完成项目筹建。项目自200６年8月1８日开工,用8个月的时间,累计完成了总长４６2米的窑炉工程，1。４万平方米的钢构厂房建设,５。８公里的输电线路架设，2.6公里的进厂道路重铺，69件大型机械设备安装，2。88万平米的场地平整,1300平方米的办公室、宿舍、澡堂等项目建设。到２007年4月22日整个生产线一次运转成功、一次点火成功。真有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的气势。当地老百姓称赞说,人家这工程一天一个样.　　当年生产合格产品。先期进厂的7名机电工承担了２6２台设备的安装任务,相当于2５名专职安装人员的工作量。新招的1１0名从没见过任何设备的娃娃职工,从零学起,边干边学，取得了6月１日正式生产、且一次通过国家检验合格的骄人成绩.现公司产品已在泰安宝龙广场、紫欣院小区等项目中使用。国内制砖行业的老前辈毕由增在考察他们的项目时说：“你们用一个月的时间,走过了同类公司半年至一年的路程,很不简单。”这期间他们付出了多少心血已无从计算,出现了多少呕心沥血的故事已不可历数,但人们常常看到的是职工们疲惫的身影和母公司领导顶风冒雪、协调筹划的场景。　走自强之路，工作体现“七个强势”

1精干：人员一专多能。筹建期间，仅有的４名管理人员,他们起笔能绘图，现场能指挥，商务会沟通。投产后全公司仅有的5名管理人员，他们既是战斗员又是指挥员，既懂焙烧技术又通经营管理。全公司没有专职司机,没有打字员，没有公务员。招标、接待、打字、商务谈判、起草文件，盯车间、处理问题、建章建制、跑政府办手续，全部由他们担当。车间主任、班长是公司现招现训、自己培养的代职上岗的多面手，教员工学操作,给员工作示范,他们既是学员又是教员。员工是从未见过设备的娃娃兵,电缆敷设、管路布置、焙烧技术、设备运转,都是他们自己学中干、干中学．　勤政：干部言传身教。从经理到班长,没有甩手掌柜,苦累脏险抢先上阵,革新创新自己动手。1３0台超重窑车是副经理郎朋在一夜之间按序号倒成的。28台控制柜是经理助理王宝祺带领员工顶着风雪对着图纸自行安装的．机械设备的停送电程序是经理助理管波手把手教会员工的。车间主任徐万利、孙其泽天天手拿量具,亲手去量,带头去干。把工作当事业、把岗位当成创业的起点,在这些基层管理人员身上得到充分体现。　廉洁:招标无欲则刚。筹建期间洽谈合同时,公司明确规定，我方人员不吃请，不收回扣,公平对等。招标评标时他们分时投递标书、分地考察资质、分号评定标书。组织严密、考虑周全、保密严格，杜绝了损私舞弊和串标哄标现象。公司签订的29个合同,同比业内单位的合同价格,各个都是最低的,比设计投资节约了１3%左右。真可谓“风正一帆悬、潮平两岸阔”。曾参与该项目施工的8个项目经理都有这样一个共识：这个项目是人员最廉洁、协调最有力、质量最严格,是乙方单位利润最少的一个。　　　质变:培育核心技术.市场竞争如果没有自己的核心技术,公司得到的只能是一杯残羹剩饭。建设初期1。7万米的电器接线、高低压设备的布局、水沟电缆沟的布置,设备的安装走线均为他们自己现场设计,原创核心技术控制在自己手中.生产后设备的调试、原料的调配、机口的调整、窑炉温度调控全由他们自己摸索定型,核心技术没有受制于人。公司从严从细，制订了2９个岗位的操作规程和岗位责任制,所有公司工作制度均由他们一手制订。大大小小26２多台设备从安装、调试、运转、维修,到目前的革新整合,许多配件都由外购转为自制。公司员工客观地想,科学地创,认真地干，务实地做，把简单的事做得完美,把平凡的事做出新意，模仿的东西有创新,在借鉴的基础上有所超越．从筹建到生产,他们没有花钱买一个方案,没有花钱外聘一个技术人员,全部都是他们自己动手，这就是他们的核心技术．　法宝:管理紧抓五头.结合新建公司特点，公司提出了千头万绪抓“五头”,即抓机头、抓窑头、抓人头、抓灶头、抓床头。机头是中心,机头泥条出得好、出得快,就出产量。为此公司给出了最高2000元的单项奖励政策。成型车间主任李树民成了机头技术的带头人。窑头烧得准、烧得稳，质量有保证，销路不愁就创效益。为此公司下发了课题攻关任务,焙烧车间主任李继超成了窑头创新的带头人。人头是根本，人心稳,人心顺,就出战斗力。为此,公司开展“和谐杯”乒乓球比赛，阳光分配员工工资,给员工办理了保险,联系客运汽车解决了赶班困难,粉碎车间主任陈国庆成了苦干巧干的带头人。床头和灶头是保障，睡得好，吃得香,工作起来就有精神。为此公司建起了娱乐室、小食堂，把通风好、采光多、视线开阔的二楼作为职工宿舍，班长李建、王保娣、时新香成了吃苦耐劳的员工典型。

2“五头”抓法效果明显，员工不分男女,加班延点，累趴下了脸上却带的是笑容，表现出的是“亮剑”精神。实践验证了这是一支心心相印、同甘共苦,富有朝气的过硬队伍。　　创新：赢得效益的根本.公司全体员工对创新始终怀着强烈的心理渴望，他们求新求变，打破常规，实施了许多革新方案：管理创新——生产组织有三班生产改为两班生产、一班检修,结果是电耗降了，材耗少了，用工减了,产量却稳中有升。技术创新——工程用水内循环的回收与应用,形成了一个用水内循环利用、不产生废水的典范，这成了他们一个响当当的亮点.技术革新—-窑炉运转设备安全定位系统的革新与应用，确保了设备安全。将原设计2台布袋式除尘器的串联布置,改为2台并联布置,耗电量降低了５０%;码坯改为双花码、单通道,解决了砖面黑心面积.电焊工双手同焊,练成了绝活。粉碎车间设置“1０+７”收尘点，极大的改善了灭尘效果……这些创新的闪光点,擦出了闪亮的火花，产生了真切的效益。创新已成了压缩生产成本的利器。　正气:健康发展的底蕴．公司全力扶正压邪,员工诚实肯干的什么事都好商量,嘴尖磨滑的什么路都行不通。奖的公开，罚的严厉。处理工农关系，他们有理有据、灵活善举,深得当地政府和百姓的称赞。从筹建到现在,没有发生一起打架斗殴、内讧外盗、停工上访现象，公司上下始终呈现的是和谐向上的正气．　工程体现了“四个亮点"　该项目从建设到试生产期间，历经时间虽短，却是亮点频闪。　“优”，施工质量优良，产品质量优.筹建过程他们推行了“一严二细三落实"管理方法,所有管理人员全部现场旁站,从发现问题——整改问题——验收通过形成闭合管理。产品正式生产后，他们按工艺设置了１１个质量控制点,将原料粒经、含水、陈化、焙烧作为质量控制的一号工程,摸索定型质量最佳搭配点，各类产品的抗压强度均在18mｐa以上，砖面无黑心,成色美观、质地细腻，产品一次通过山东省建筑工程质量监督检验测试中心的合格检验，取得了山东省新型墙体材料应用领导小组的认定证书。项目设计单位环美设计院已确定将本项目作为设计院的示范工程。　“专”，生产专业.大规模生产公司，没有专业化就没有生存空间。虽然投产的时间短,但他们的制度、规程、运转的机制已经体现了专业性.现生产必需的制度已经健全,而且有深度,有细度，衔接同一。岗位操作规程依据的都是国家标准、质量标准。主打产品尺寸准，强度高,目视美观。设备标志牌标示一致,厂内员工服装一致，各类记录填写要求一致、同色彩产品分码一致.上岗有规程、卫生有标准、工具定置化．危险源管理、灾害预防和事故应急救援制度,有的放矢、未雨绸缪。他们的专业化,完全改变了传统制砖公司的管理模式。　

3“新”，新型材料。经山东省建筑材料工业设计研究院环美分院化验测试，该页岩烧结砖与同体积黏土实心砖相比具有8个优点：强度高-—抗压强度是普通黏土砖的２倍以上。无污染——不含辐射、放射等任何污染元素，是符合民居、办公要求的绿色环保产品。保温性能好——夏天可降温2℃－3℃,冬天可保温２℃-3℃。可节约取暖能耗21%,按泰安市取暖费8元／平方米价格计算,每平方米可节约２.00元。质量优——各项技术指标符合国家标准，冬天不冻裂,浸水不粉化,外形美观吉祥。隔音性好——它的孔洞率在２5％－50%之间,可隔音降噪31％．体积大——体积是普通黏土砖的1.7倍－4。5倍,砌墙的效率高，每平方米砌筑用工量减少25%。费用少——建筑工程的基础费用可下降20％左右,每立方米砌体节约砂浆１0％－15％。应用广——可广泛用于承重墙、填充墙和隔断墙。可以这样讲，不管是高楼大厦还是家居民房,它都可以结结实实地扛上几百年，而且是即省钱又环保。　“省”，节省投入。由于立人集团领导筹划得力,实际投资比设计投资节约了1３。2％。生产步入正轨后,多项创新降耗的举措又产生了实际效益，每月直接用于维持正常运转的费用才几万元。经验借鉴　从筹建到投产,这期间的经验,值得总结推广.　　领导的决策和信任,是干好工作的原动力。领导的正确决策,修正了他们的工作偏差，扫清了他们的工作障碍。领导的信任，是他们苦干巧干的主心骨,他们肩上扛的是责任,心里揣的是对得起那份信任和良知．　指挥员身正廉政,是做好筹建和生产的基础.身正廉政才能摆平邪气，弘扬正气,才能有执行力、号召力、人格魅力，做事才能有板有眼,方寸不乱。　严、深、细、实的管理手段,是筹建和生产的保障．管理方法有可操性，落实工作不道听途说,有实效性。亲临现场要蹲下来看,亲手去摸，用尺子去量。管理的铁手腕才能带出铁队伍,生产出优质产品。　知识储备和交流能力,是生产和协调的百宝箱.学识与修养是领导内在的精华，管理干部不但要有专业知识，还要有历史、文学知识,还要有很强的亲和力，如此才能完成交流的目的，赢得对方的尊敬。　　经济且符合规范的设计方案,是筹建和生产的奠基石。大项目的筹建,设计方案是关系项目成败、收益多少的基础，筹建人员要从专业的角度读懂方案、读懂工艺和设备要求，才不至于出现怪胎项目、豆腐渣项目。　了解行业信息和趋势,是确保产品常胜不衰的坐标轴。只有掌握本公司的优劣、行业未来变化趋势,比别人懂得多、比别人占有的信息广、比别人做了更多的准备，成功的几率才会比别人大．

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