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1、筹建建专业的公司，当年做到“四个完成”当年度完成可行方案.他们查资料、问公司、看工地、咨询设计单位,30天内就会同设计院确定了整个项目的可行性方案。即年产１。2亿标块烧结砖,以页岩、煤矸石为原料，主打产品为多孔砖、模数砖等。工艺选用国内外最先进的全硬塑一次码烧焙烧技术。流程全部采用机械化、自动化。生产过程杜绝外排废渣、废水．由于方案先进、环保,又做到了资源综合利用,政府职能部门和专家评审团在一片掌声中一次通过审定。当年度完成报建手续。他们边筹建、边报建,用７天时间神奇地完成了一般需要９0天才能完成的征地工作量,一次报
2、批成功拿到建设用地手续．用2个月的时间旋风般地完成了一般需要５个月才能办妥的２2个政府职能部门的审批手续。真可谓“万里长风催碧浪,扬帆勇进在此时”。该项目已被岱岳区以“岱重管字〔２００6〕第一号”文件列入区重点项目.当年度完成项目筹建。项目自200６年8月1８日开工,用8个月的时间,累计完成了总长４６2米的窑炉工程，1。４万平方米的钢构厂房建设,５。８公里的输电线路架设，2.6公里的进厂道路重铺，69件大型机械设备安装，2。88万平米的场地平整,1300平方米的办公室、宿舍、澡堂等项目建设。到２007年4月22日整个
3、生产线一次运转成功、一次点火成功。真有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的气势。当地老百姓称赞说,人家这工程一天一个样.当年生产合格产品。先期进厂的7名机电工承担了２6２台设备的安装任务,相当于2５名专职安装人员的工作量。新招的1１0名从没见过任何设备的娃娃职工,从零学起,边干边学，取得了6月１日正式生产、且一次通过国家检验合格的骄人成绩.现公司产品已在泰安宝龙广场、紫欣院小区等项目中使用。国内制砖行业的老前辈毕由增在考察他们的项目时说：“你们用一个月的时间,走过了同类公司半年至一年的路程,很不简单。”这期间他们付出
4、了多少心血已无从计算,出现了多少呕心沥血的故事已不可历数,但人们常常看到的是职工们疲惫的身影和母公司领导顶风冒雪、协调筹划的场景。走自强之路，工作体现“七个强势”精干：人员一专多能。筹建期间，仅有的４名管理人员,他们起笔能绘图，现场能指挥，商务会沟通。投产后全公司仅有的5名管理人员，他们既是战斗员又是指挥员，既懂焙烧技术又通经营管理。全公司没有专职司机,没有打字员，没有公务员。招标、接待、打字、商务谈判、起草文件，盯车间、处理问题、建章建制、跑政府办手续，全部由他们担当。车间主任、班长是公司现招现训、自己培养的代职上
5、岗的多面手，教员工学操作,给员工作示范,他们既是学员又是教员。员工是从未见过设备的娃娃兵,电缆敷设、管路布置、焙烧技术、设备运转,都是他们自己学中干、干中学．勤政：干部言传身教。从经理到班长,没有甩手掌柜,苦累脏险抢先上阵,革新创新自己动手。1３0台超重窑车是副经理郎朋在一夜之间按序号倒成的。28台控制柜是经理助理王宝祺带领员工顶着风雪对着图纸自行安装的．机械设备的停送电程序是经理助理管波手把手教会员工的。车间主任徐万利、孙其泽天天手拿量具,亲手去量,带头去干。把工作当事业、把岗位当成创业的起点,在这些基层管理人员身
6、上得到充分体现。廉洁:招标无欲则刚。筹建期间洽谈合同时,公司明确规定，我方人员不吃请，不收回扣,公平对等。招标评标时他们分时投递标书、分地考察资质、分号评定标书。组织严密、考虑周全、保密严格，杜绝了损私舞弊和串标哄标现象。公司签订的29个合同,同比业内单位的合同价格,各个都是最低的,比设计投资节约了１3%左右。真可谓“风正一帆悬、潮平两岸阔”。曾参与该项目施工的8个项目经理都有这样一个共识：这个项目是人员最廉洁、协调最有力、质量最严格,是乙方单位利润最少的一个。质变:培育核心技术.市场竞争如果没有自己的核心技术,公司
7、得到的只能是一杯残羹剩饭。建设初期1。7万米的电器接线、高低压设备的布局、水沟电缆沟的布置,设备的安装走线均为他们自己现场设计,原创核心技术控制在自己手中.生产后设备的调试、原料的调配、机口的调整、窑炉温度调控全由他们自己摸索定型,核心技术没有受制于人。公司从严从细，制订了2９个岗位的操作规程和岗位责任制,所有公司工作制度均由他们一手制订。大大小小26２多台设备从安装、调试、运转、维修,到目前的革新整合,许多配件都由外购转为自制。公司员工客观地想,科学地创,认真地干，务实地做，把简单的事做得完美,把平凡的事做出新意，
8、模仿的东西有创新,在借鉴的基础上有所超越．从筹建到生产,他们没有花钱买一个方案,没有花钱外聘一个技术人员,全部都是他们自己动手，这就是他们的核心技术．法宝:管理紧抓五头.结合新建公司特点，公司提出了千头万绪抓“五头”,即抓机头、抓窑头、抓人头、抓灶头、抓床头。机头是中心,机头泥条出得好、出得快,就出产量。为此公司给出了最高2000元的单项奖励政
