正祥广场静压桩施工方案(林生付)

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正祥广场项目静压管桩工程施工组织设计投标单位:福建省兴达基础工程有限公司日期：2015。12.8

1目录前言1第一章工程概况1一、工程简介1二、工程地形地貌、地质简况及主要工程量1三、主要工程量3四、本工程施工的技术特点和难点3五、施工总体目标4第二章施工工艺及主要施工设备5一、施工工艺5二、主要施工设备5第三章施工技术方法6一、施工准备及部署6二、预应力管桩施工工艺7第四章质量保证体系和保证质量的主要措施11一、质量目标11二、质量保证体系11三、确保工程质量的过程措施11四、确保工程质量的管理措施12五、工程质量保修措施14第五章施工作业计划14一、施工工期及进度计划安排14二、施工工期（进度计划）保证措施15第六章项目部管理组织体系及人力资源安排17一、项目部管理组织体系17二、主要施工管理人员19三、拟进入现场的劳动力情况21四、劳动力计划表22第七章确保安全生产文明施工的技术组织措施22一、安全生产责任目标22二、安全生产保证体系22三、确保安全生产的技术组织措施23四、文明施工及保证措施28施工组织设计（方案）报审表

2致：　（监理单位）我单位已根据施工合同的有关规定完成了正祥广场工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（方案）施工单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师　　　　　　　　　日期　　　　　　　　　总监理工程师审核意见:项目监理机构总监理工程师日期正祥广场项目桩基工程施工组织设计

3前言本方案根据招标方提供的招标文件资料、正祥广场项目岩土工程勘察报告，按照《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)和《先张法预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ13-86-2007)、国家建筑标准设计图集10G409（预应力混凝土管桩)，并结合本公司多年的施工实践编写而成。第一章工程概况一、工程简介管桩的工程概况？？？福建正祥置业投资发展有限公司拟建的“正祥广场项目”位于福州则徐大道西侧。设计单位为：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司。，地上总建筑面积69286.8㎡，地下室建筑面积7179㎡;建筑层数为地上10层，地下3层；建筑总高度46.7米；建筑占地面积：12139.5㎡;地下一层为超市、商业、非机动停车及设备用房；地下二、三层为机动车停车库及设备用房;一层为商业、餐饮、办公大堂、设备用房；二层为商业、餐饮；三层为商业、餐饮、KTV包厢；四层为商业、餐饮、KTV包厢、办公、电影院；五层～十层为办公室。本次招标内容包括：正祥广场项目桩基工程施工图纸范围内工程内容.二、工程地形地貌、地质简况及主要工程量该工程重要性属一级级工程，场地复杂程度等级为一级，地基等级为一级。根据国家行业标准《建筑桩基技术规范》（JGJ94－2008)，桩基设计等级为甲级.根据地质调查及钻探揭露，场地土层较简单，为残坡积粘性土；场地基岩为花岗岩，埋藏于第四系地层之下，按其风化程度可划分为全、强风化、中风化带三个亚段,各个岩土层其分布、厚度及特征分述如下：⑴层杂填土：浅黄色、灰黄色,松散-稍密，湿-饱和。上部分成以水泥块、块石等建筑垃圾为主,之下以粘性土及回填砂为主，不均匀含有碎块石、碎石等硬质物，硬质物含量约占30-40％，均匀性差。上部堆填时间小于1年,下部大于10年。本层分布于整个场地，层厚为1。8-6.4m。⑵层粉质粘土：灰绿、灰黄色，可塑,饱和,含有高岭土及少量石英砂。捻面较光滑,稍有光泽,干强度、韧性中等，无摇震反应.本层分布于整个场地,厚度0.7—6。0m。⑶层淤泥：深灰色，饱和，流塑，含有腐殖质,略有臭味。不均匀夹有1-30cm薄层粉细砂.捻面较光滑，局部有砂感，稍有光泽，干强度、韧性中等,摇震反应慢.本层分布于整个场地,厚度11。5—17.9m。

4⑷层粉质粘土：灰绿、灰黄色，可塑,饱和，含有高岭土及少量石英砂.捻面较光滑,稍有光泽，干强度、韧性中等，无摇震反应。本层分布于整个场地,厚度0.7-6。0m.⑸层淤泥质土：深灰色，饱和，流塑—软塑，含有腐殖质，略有臭味，不均匀夹有1-15cm薄层粉细砂.捻面较光滑，局部有砂感，稍有光泽，干强度及韧性中等，摇震反应慢或无。本层分布于整个场地,厚度2.0—7.8m。⑸-1层粘土：灰绿、灰黄色,可塑，饱和，含有高岭土及少量石英砂。捻面较光滑，稍有光泽，干强度、韧性中等,无摇震反应.本层分布于场地部分地段，厚度1.0-5。1m⑹粗砂：灰黄色,饱和，密实.成分以石英粗砂为主，局部为中砂或细砂。粒径大于0。5mm颗粒平均含量约占63。5%。颗粒呈次棱角状，分选性较差,级配较好。场地局部揭示,厚度1.0-2。4m。⑺层全风化花岗岩：灰黄色、灰褐色，密实。岩石矿物成分除石英外已全部风化，原岩组织结构尚可辨认，岩芯呈砂土状,手捏即碎，干钻进尺慢，均有遇水易软化崩解特征。本层强度具有随深度由浅至深呈逐渐增强趋势.岩石属极软岩,岩体极破碎,岩体基本质量等级为Ｖ级。局部揭示，厚度3.3—6。8m。⑻砂土状强风化花岗岩⑤—1：灰黄色,组织结构已大部分破坏，风化裂隙极发育，岩芯呈砂土状,局部由于风化不均匀呈碎块状，主要成分为长石、石英颗粒和土质结构等，岩石为软岩,岩体极破碎,基本质量等级为Ⅴ级；场地内均有分布，层顶标高—22.76～23。64m,揭露厚度1.40～48。70m。场地地下水主要为第四系空隙潜水及基岩风化层孔隙裂隙水，为潜水，地下水特征评述如下：第四系空隙潜水：主要在雨季形成,赋存于上部土层中，受大气降水补给,受气候、水文条件影响。基岩风化层孔隙裂隙水：主要赋存于基岩网状风化层中，随岩性及风化程度的不同,富水性不一,总体上水量不大，接受赋存于上覆地层内的水体垂直补给及同一含水层的侧向补给，向低洼处径流排泄。三、主要工程量主要工作量如下：根据现提供有关设计图纸，按招标工程量清单主要工程量如下表：

5桩基型式项目类别单位工程量备注预应力管桩PHC—500-125AB型桩为抗压桩m20300桩数580根，有效桩长约35m.预应力管桩PHC—500—125AB型桩为抗压桩兼抗拔桩m48405桩数1383根，有效桩长约35m。四、本工程施工的技术特点和难点根据设计图纸的要求,及结合我们的施工经验，我们认为该工程主要技术特点和难点在于:1、静压管桩施压应控制好垂直度，特别是因地层起伏较大时，及时监控施压过程的垂直度,遇异常情况及时采取措施处理。2、管桩应根据地质情况提前预配桩，施工时根据地质条件据实调整,避免施工材料的浪费。3、静压预应力管桩应采取有效措施保证终压力及有效桩长，克服地层变化较大对桩基施工的影响。4、施工时应采取相应措施降低静压管桩产生的“挤土效应”。我公司完善的施工管理、设备和施工队伍及成建制的预应力管桩施工班组可有效处理以上难题。针对上述技术特点和难点，编写本施工组织设计，并严格按施工组织设计施工，以确保本工程施工顺利进行，工程质量符合国家规范和设计要求.五、施工总体目标（一）方针及指导思想1、质量方针及管理方针质量方针：全面贯彻ISO9001、ISO14001、OHSAS180001体系标准管理方针:科学管理文明施工、质量第一追求精品健康安全珍爱环境、诚信守法和谐共赢2、指导思想

6立足项目的特点和实际,确保低成本、高效率、高质量地完成该工程，以实力和信誉赢得业主的满意。(二）质量管理目标:合格（合格率100%)（三)工期管理目标：总工期70日历天。(四)项目文明施工管理目标树立环保意识，保护好周围生态环境，做到文明施工。施工现场达到文明施工工地管理标准，创安全文明工地。（五）项目HSE管理目标死亡事故0重伤事故0轻伤事故≤1职业病发生率0重大火灾事故0重大机械设备事故0(六）项目环境管理目标渣土排放、粉尘排放、噪声控制、危险废弃物处理均达到福州市的有关规定要求。第二章施工工艺及主要施工设备一、施工工艺本工程施工工艺采用静压管桩工艺。二、主要施工设备根据招标文件及本工程场地情况与地层情况,在确保质量的情况下，科学合理的安排设备，以达到工序流程的最佳化、施工速度的最快化。拟投入机械设备、器具如下表.工程桩拟进场的设备器具一览表序号机械（设备)名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率（Kw）备注

71静压桩机YZY—8001湖南2011130KW/台套自有2静压桩机YZY-8181湖南2012130KW/台套自有3全站仪DTS352—C2南方2009自有4水准仪DSZ32天津赛特2009自有5电焊机BX1—3156浙江200935KW自有6配电箱2台福州自有第三章施工技术方法一、施工准备及部署总体施工顺序安排:接到建设单位通知后，立即进行临设搭建、便道修筑等施工准备工作，同时安排静压桩机进场.在进行试打桩后逐机开工。（一）、施工准备1、外联准备：与相关部门取得联系，取得各级主管部门的支持，及时办理各种有关施工手续等。2、施工用水用电布置根据场地箱变的设置情况，我们对场地的布置是:由主配电房分别沿围墙拉出四条电缆，送到一级配电箱（南、北、东、西），然后再分送到机台二级配电箱。施工期间水源、电源由甲方提供，现场用水布置φ25管通生活用水,和专用管道消防用水，均设置足够数量的水龙头，制定施工范围内可靠的给排水措施方案,以确保在整个施工期间给排水畅通。3、人力、设备、材料准备根据合同工程内容，明确任务划分，测算人力、机具、材料需求,组织劳动力、机具和材料进场及进行其它准备工作。（二）技术准备1、熟悉施工图纸和技术要求，参与设计交底，组织图纸会审。2、与建设单位确认用于本工程技术标准、规程、规范。

83、根据合同工程内容、施工图纸及现场实际情况，补充完善施工组织设计,修订完善施工总进度计划，交建设单位和监理部门审批后执行。4、按施工方案编制计划，分别编制专项施工方案及分部（项）施工技术措施,并提交建设单位和监理部门审批。5、抓紧做好材料计划编制和材料进场工作。6、与建设单位及监理单位确认用于本工程的质量控制点、质量控制程序、联络程序及联络人员。7、项目经理部按照批准的施工组织设计，合理组织人力、机械和物资,确保本工程施工的顺利进行,作好各项施工管理工作，让建设单位满意，交放心工程。二、预应力管桩施工工艺（一）、施工准备1、认真阅读及组织学习有关地质资料，设计资料及有关规范,规程。2、进场前，合理布置场地及确定设备材料的堆放点，做到美观、整齐、方便。3、组织人员、设备进场，进行临时设施的搭设。4、同业主、监理、设计确定材料供应商后，组织材料进场，并做好材料取样检验及验收工作。本工程设计为PHC500—AB—125，可提前预定该规格预应力管桩。5、同业主、质监、检测等有关部门一起调查施工场地周围的地下管线、地下建筑物情况，对已开裂、倾斜、沉陷的建筑物或危房采取相应措施进行处理。6、测量放样：测量工程师依据业主提供的基准点,严格按规范要求进行放样工作,做好测量控制网.放出的桩位用小钢筋及白石灰标注清楚，桩位偏差严格按国家规范要求。7、桩位中心自检合格后报监理验收,合格后方可进入下道工序的施工。8、桩机就位：桩机移至桩位处，将桩机调平，并使其夹持器的中心对正桩中心（吊锤线法)。9、向施工人员进行技术交底和安全交底。（二）压桩施工工艺1、压入第一节桩是保证整根压桩质量的关键，应认真做好定位和校直工作，压入时，先应根据机上水平仪调平机台，同时须在桩机的正面和侧面分别设一台经纬仪，监控下桩垂直度，桩身垂直度偏差不得大于0。5％。

92、若桩身垂直度偏大，须拔出已压入部分,并根据仪器指示调整机台水平度使桩身垂直，同时记录此时机上水平仪的偏差量作为下次调平的修正值，再行压入,并认真注意压桩时的桩身和压力表的变化情况，如有贯入度反常、异常偏移、倾斜、桩周涌水、地表隆起或桩身桩顶破损等现象应立即分析原因,并采取校正措施，在确认压入方向无异常时，方可连续施压。3、应合理调配管节长度,尽量避免接桩时桩尖处于或接近硬持力层，管桩接头数不宜超过3个。4、压桩时桩架应保持平正，桩身应双向垂直对准桩位，桩身和送桩器应在同一轴线上。压桩机夹具中心线应与桩中心相吻合，夹具与桩身紧密贴合,不打滑，由于夹具压力不均或中心不吻合等原因,造成桩身断裂，混凝土剥落，严重露筋等不得作为承重桩基。5、为避免对桩身造成不必要的损坏，压桩过程中应严格控制夹桩力，压桩时抱压桩力不得超过ZH1：顶压5550kN，抱压5050kN，并应采取逐次加压，均匀施力的步骤，先初步夹紧，然后分次加压至所需压力止，严禁骤然升压。6、现场测量员对压桩过程,进行全程设点测量，以保证桩的垂直度。7、压桩时由专职记录员及时准确填写管桩施工记录表；并经当班监理人员（或建设单位代表）验证签名后方可作为有效施工记录。8、遇下列情况一应暂停压桩，并及时与设计、监理等有关人员研究处理.──压力值突然下降──压力值突破──压力值骤变或与地质资料不符──桩身混凝土剥落、破碎──土中桩身出现崩裂声等异常现象──桩身突然倾斜、跑位──支持机构打滑──桩周涌水、地表严重隆起──邻桩上浮或桩头位移9、管桩接桩采用二氧化碳气体保护焊，管桩焊接前上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽.焊接时应由两个人对称同时施焊,上下两块端板轴向错位量应小于2mm，坡口根部间隙应小于4mm。采用二氧化碳气体保护焊，焊接道数不少于3道，焊缝应饱满,确保焊缝高度。上下节桩如有间隙，应用铁片焊实垫牢.

1010、管桩内充满水时严禁送桩。桩压好后桩头高出地面的部分应用截桩器及时截除，严禁用大锤横向敲击截桩或强行扳拉截桩。严禁施工机械碰撞或将桩头用作拉锚点。送桩遗留的孔洞，应做好覆盖，以保证下道工序的施工。11、压桩机的所有压力仪器、仪表在使用前必须经计量部门检验合格后方可使用.12、压桩过程中认真记好压桩时间.送桩作业时，应采用送桩器送桩，严禁用管桩作送桩器.压入桩长所施压力有读数,以判断桩的质量和承载力，当压力表读数突然上升或下降时，应停机对照地质资料进行分析，看是否碰到障碍物，或产生断桩等情况，施工中禁止间断压桩。13、压桩时若周围有建筑物，压桩顺序应由建筑物一侧由近向远进行；当遇到地下室开挖时，严禁边压桩边开挖基坑，应制定合理的施工组织设计，以确保基坑稳定和施工安全.14、当压桩过程中出现地表严重隆起等情况时，应采取挖防震沟及打应力释放孔等相应措施，以确保整个施工过程的安全。如压桩过程中遇到本工程原地下旧桩或基础，应立即报告监理、设计及业主，待处理方案出来后再进行施工。(三）管桩的现场焊接焊接桩除符合现行标准《建筑钢结构焊接规程》JGJ81的有关规定外,尚应符合下列规定：1、预制管桩的现场焊接采用二氧化碳气体保护焊；2、当管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.5—1.0m;3、接桩时上下节桩段应保持顺直，错位偏差不宜大于2mm；4、管桩对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽。坡口根部间隙应小于4mm，若上下桩有间隙，应用薄铁片垫实焊牢。5、焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊4—6点，再分层施焊，施焊宜由两个焊工对称进行；6、焊接道数不得小于3道，内层焊渣必须清理干净后方能焊外一层，焊缝应饱满连续；7、焊好的桩接头应自然冷却，自然冷却时间不宜少于5分钟；严禁用水冷却或焊好即施压。

118、焊好后要观察管桩钢端头的反弹力对接头焊缝的影响，可采取逐步减压等方法，观察焊接处是否有裂缝及焊缝填充物是否会脱落,在确保焊接质量的情况下,才可继续沉桩。（四）截桩头？？？按照设计桩顶标高准确放样,将桩顶标高偏差控制在±10mm,用截桩器水平截取桩头，严禁用大锤横向敲击、冲撞桩头.桩顶应认真修平，钢筋割齐。第四章质量保证体系和保证质量的主要措施一、质量目标本工程质量目标是：合格二、质量保证体系桩基工程属地下隐蔽工程，施工中各工序的质量管理工作尤为重要.为了确保工程质量，实现质量目标，要建立和健全全面质量管理保证体系，拟建立项目经理部领导下的质量管理领导小组,在施工组织计划、施工技术工作、材料供应等方面建立既有分工又合作的质量保证体系，使各管理层和各技术岗位明确自己的在质量管理方面的职能、职责、权限，熟悉和掌握相关的质量测试、评定和验收标准。详见质量管理体系图(附后图一）。三、确保工程质量的过程措施工程质量是直接由各施工工序和各施工环节的质量决定的,确保每个工序和环节的施工质量，是保证整个工程质量的关键。在本工程施工中，我司将对各施工工序和施工环节的施工质量进行严格控制，其具体是：（一）管桩施工中的具体质量措施1、桩位控制:开工前做好场地平整工作,表层土体应有不少于125kPa，以保证桩机垂直度，在沉桩时垂直度不超过0。5％。桩位轴线使用经纬仪放样，经测量后应进一步严格复核，所施放的桩位偏差不得大于20mm，准确无误方可施工。施工中还应经常复查，防止桩位偏移。2、桩顶标高控制：在施工前应用水准仪测出各控制点的标高，以控制点的标高控制截桩长度达到设计要求。当一根桩压完后,若有露出地面的桩段必须在移机前用截桩器截割，严禁利用压桩机行走推力强行将桩扳断的作业法.3、

12抱夹管桩时，应小心、慢速进行，应清理夹片表面和桩身表面附着物，应经常检查抱夹是否均匀，是否出现抱裂现象。桩身允许抱夹力宜满足下列要求:Pjmax≤0。45（fce－σpc）A设计要求4、桩端进入杂填土层和进入软硬土层交界面时，宜适当控制压桩速度。因地表障碍物、块石等原因造成桩入土后倾斜，应拔起处理，用砂回填后重打。5、桩表面每米应划线标记，以便于现场做好压桩记录，在压桩过程中应记录入土深度、送桩长度、截桩长度、每米压桩力、终桩力、复压沉降、压桩时间等时间参数，在压桩过程中出现异常，应做好详细记录。6、压桩过程中应避免二次移机，以防水平推力作用于桩身，产生水平裂隙。压桩机应有足够配重,以防抬机偏心作用或松开抱夹器后桩机突然降落,抱夹力以控制抱夹器不打滑为度,不宜施加过大的抱夹力，以防桩身抱夹破坏或产生裂缝。7、当送桩达设计标高后终压力仍未能达到设计要求时，应提请设计人员处理方法。8、在沉桩过程中出现特殊地层情况导致实际桩长与设计桩长相差较大时，应分析原因并报设计处理。9、需要送桩时，送桩轴线必须与桩轴线一致,不允许在晃动情况下进行送桩。10、在沉桩过程中遇下列情况之一应暂压桩作业，并及时与监理、设计等研究,进行必要的处理，方可继续施工:①压力表读数骤变与地质中土层性质明显不符；②桩难以穿越软弱下卧层的硬夹层;③桩身出现裂缝或破碎；④土中桩身出现硼裂、桩周涌水等异常现象；⑤桩机突然倾斜、跑位;⑥夹持机构打滑；⑦地面明显隆起、附近房屋及市政设施开裂受损;⑧邻桩上浮、桩头位移；四、确保工程质量的管理措施为了确保工程项目的顺利完成,建立正常的技术，质量工作秩序，做到技术，质量工作有要求、有标准,考核有依据.

131、工程部、质安部在项目经理的领导下,负责技术教育和技术考核。开工前对全体施工人员进行技术交底。2、工程施工前，在收集工程勘察报告,设计图纸、场地环境条件等技术准备资料的基础上编制工程施工组织设计，按公司现行规定审批。坚持先设计后施工，没有设计不准施工的原则。3、施工严格按施工组织设计要求执行，设计变更必须经技术质量部批准，并配备必要的质量检验计量器具、事故预防及处理机具及技术措施所规定的设施。4、项目经理部下属各机台、班组，应严格执行技术、质量部制定的有关质量标准及工作安排，接受技术、质量部有关人员的检查和业务指导。5、技术、质量部有关技术、质检人员除及时向项目经理部请示汇报技术、质量工作外，每周将本周技术工作,质量工作书面总结报项目经理部。6、工程施工过程中,针对工程情况，开展科技攻关及QC小组活动，并成立相应的组织机构，保证活动经费，对于出成果的小组和个人经予适当的奖励。7、工程施工过程中，对施工过程中的各道工序，各个环节倡导小改小革，并对有成效的个人给予适当的奖励。8、发生质量事故,及时向项目经理部报告，技术质量部门应及时分析原因，制订处理方案，提出处理意见。9、每周召开一次技术工作会议，组织技术、质量部的有关人员总结一周的工作会议，布置下周的工作。10、工程技术资料实行集中管理的原则，设专职资料员进行管理，负责收信集施工过程中的原始资料,与甲方的来往函件。11、工程技术资料应齐全、完整、字迹清楚、装订整齐，并履行签字手续.12、对于不属开放范围内的各类档案确需对外提供利用，须经技术、质量部和项目经理部批准。13、凡与甲方的来往函件，须经项目经理部审查盖章,并以甲方签收为准.14、凡进场的材料，材料部门必须提交质保单、检验合格证，除非要外检的技术质量部应负责送检，对不符合质量要求的原材料，现场质检有权禁止使用。15、现场质检人员实行值班制,严格遵守项目部的有关劳动纪律.16、现场质检人员必须对施工过程中的各项需质检的工作进行质检；在自检合格的情况下，请甲方管理验收，并负责现场的签证工作。

14五、工程质量保修措施不存在这个情况？？、工程质量保修是对用户一种承诺,是企业的信誉保证，在工程施工完成后，由工程技术人员、质检人员和主要工种的技术工人组成一支能胜任全面保修的综合队，负责工程质量保修。1、主动回访用户及下道工序的施工单位，发现质量问题及时保修。2、认真听取用户及下道工序的施工单位的意见，及时处理整改因施工引起的质量问题。3、经常与质监站、甲方、下道工序的施工单位保持联系,树立全心全意为用户着想为用户服务的意识,保修服务及时到户、到位，达到信守合同、质量达优、提高社会效益，做到建设单位满意、监督部门满意、主管领导满意、下道工序的施工单位满意。第五章施工作业计划一、施工工期及进度计划安排(一)施工工期工期：70个日历天。本工程的进度关键管桩材料进场及施工，因此本进度计划主要是以管桩为主要工序，施工工序目标工期具体如下:准备工作时间1日历天，总施工工期70个日历天。各施工段施工交叉进行。根据前北区施工情况及目前现场实际情况，将管桩的台效测算如下表：项桩型桩数（条）桩径(mm）生产效率条/(台/天）最高开动台月数（台)计划施工天数(天）备注静压预应力管桩1963500152702台静压（二）施工进度计划（见附表一）进度计划安排是：1、施工准备阶段开始施工现场布置，施工准备阶段时间为3个日历天；整个管桩施工工期为70个日历天，可满足总体工期要求。二、施工工期(进度计划)保证措施1保证施工工期的组织措施

15（1）成立公司项目协调小组为加强领导，公司将在开工前成立项目协调小组，小组成员包括项目经理部项目经理、生产经理、总工程师、各专业管理部门负责人，专业工程公司的经理、总工程师等.协调小组将在整个项目实施过程中，定期与建设单位、监理单位保持联系，了解建设单位和监理单位的意见和建议，掌握项目施工的总体进程,对项目施工进行宏观控制和管理，在公司全局范围内，对本项目的各种施工资源予以支持和保证，确保项目合同得以顺利履行。（2）主要管理人员到位选派工程施工经验丰富、技术过硬、业务能力强的专业管理及技术人员尽快到位并进入角色，开展前期准备工作.（3)组织合同交底为保证本项目静压管桩施工的正常进行,计划开工前在公司总部组织第一次合同交底，参加人员包括公司分管施工的领导、公司各施工生产部门负责人和项目经理部主要管理人员、参战专业公司领导等，通过合同交底进一步了解项目情况和特点、主要合同条款、工程内容,安全、质量和工期目标、各方的责任和义务，以便更好地履行合同。2保证施工工期的管理措施（1）项目前期准备项目施工前期准备工作做得好坏，直接影响到项目能否顺利完成，施工前对项目准备工作进行详细周密的规划并认真贯彻落实,按劳动力、机具投入计划、作业区划分、作业周期布置水、电、生产、生活设施，为项目施工顺利进行打下坚实的基础，提供可靠的保证。（2）施工队伍的入场教育所有职工进入现场前，由项目经理部组织进行入场教育，使进入现场的所有员工都能从思想上认识到本项目的重要性及自已在项目实施过程中所肩负的责任、有关规章制度及安全、质量等专业管理要求，必要时请建设单位专业管理人员讲课。（3）加强与建设单位项目部及相关单位的沟通

16项目的主要管理人员将尽快到位，提前进入现场，做好与建设单位项目管理部门、监理单位的联系沟通，了解建设单位有关规定和要求，确定双方的联络程序、联络人员和时间，及时向公司和项目部领导传达建设单位的要求和指示。加强与设计院的联络,在施工准备期间即根据设计进展情况，提前安排专业工程技术人员到设计院了解和熟悉设计情况，做好设计与施工的联络,以便熟悉图纸资料，提前作好施工技术准备工作，保证各专业工程按时开工并施工顺利。项目管理人员进入现场后,尽快与当地各有关单位和部门进行联系沟通,建立良好的外部环境，为现场施工创造有利的条件。(4）实行目标管理发挥我公司综合施工优势，采取流水作业和各专业相互配合施工，强化现场调度和协调，优化劳动组合，优化施工方案,优化施工工艺,确保实现工期目标.根据总工期目标，制定阶段目标和战役目标值，并把阶段目标和战役目标分解到每一个控制节点上确保目标值的实现。施工过程中，根据总体施工计划，在每月25日分别编制报送施工统计报表和进度计划,作为指导现场施工的二级计划，月计划将详细地按单位工程及专业确定当月的主要工作内容及形象进度，并依此确定劳动力、材料和施工机械等资源的投入。各机台班组将根据自己承担的工程内容，在总体施工计划的基础上编制详细的周作业计划,对重要工序将编制工序作业计划，以指导作业班组施工。（5）保证施工工期的优化网络措施加强网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。加强计划的管理工作，项目部每月召开一次现场计划平衡会，计划平衡会由施工经理主持,项目部及参战专业公司有关管理人员参加会议，会议由计划工程师检查通报上月计划及主要控制节点完成情况，如现场实际进度与计划有偏离时，要分析原因并制定相应纠正措施（包括增加资源投入等)，并下达下月施工计划及主要控制节点。同时根据本工程的特点，每周安排计划工程师根据现场的实际情况安排后7天的施工计划，由项目经理和施工经理批准后交予机台班组实施。项目部每周举行一次调度会，每周的调度会由施工经理主持，会上通报上周进度情况、质量问题及安全记录等.解决现场施工中存在的困难，协调各专业公司之间的施工。同时具体安排下周的工作。项目经理和施工经理将参加建设单位召开的计划会议，并根据建设单位的要求及时调整自己的计划，以确保项目总体计划的顺利实施。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织，工序搭接最佳化,保证工期、关键节点的按期实现。3保证施工工期的资源保障措施（1)人力资源保障

17本项目由公司各专业公司调集技术业务精、素质好、有同类工程施工经验的施工队伍进场。公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的管理人员参加项目部管理；项目经理根据现场实际情况,及时调配进入现场的劳动力。（2）施工机械保障发挥公司桩基施工设备上的优势,按工期进度组织数量足，性能好的施工机械进入工地；机械进场前必须进行大修和保养;(3)原材料保障预先制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。对所供材料实行严格的入场复验制度；抓好进入现场材料的管理、保护。建立合格供货方台账.按施工进度逐日提出计划，在当地组织货源。(4)保证施工工期的资金保障措施，设立专用专户，专款专用。在建设单位资金短期内不到位的情况下，我公司承诺保障连续施工。（5）保证施工工期的后勤保障措施搞好后勤服务,提高现场施工人员的积极性,促进工程顺利进行；施工现场后勤人员要保证施工现场热水供应；施工高峰期实行现场送饭；提前做好施工高峰的资源保障措施。

18第六章项目部管理组织体系及人力资源安排一、项目部管理组织体系现场管理体系图物资供应组机电组保卫组后勤组行政组综合事务部文明施工组安全组质量组质安部工程测量组工程技术组施工计划组工程部财务组计划统计组项目副经理、项目工程师项目经理项目经理部对外协调组机电组保卫组后勤组行政组计划部环保组安全组质量组质安部工程测量组工程技术组施工计划组工程部财务组物资供应组合同管理组计划部项目副经理、项目工程师项目经理作业层静压桩班组机修班文明施工班施工准备班静压桩班组

19二、主要施工管理人员人员空白？？？（一）主要管理人员表序号岗位姓名职称工作经历1项目经理2项目技术负责3安全员4施工员5施工员6质检员7质检员8资料员9预算员10材料员11机管员（二）岗位职责

20序号岗位主要职责备注1项目经理全面领导工程施工,是质量,工期，安全文明生产的第一责任人。负责成本管理，对外协调工作.2项目副经理协助项目经理，负责施工总调度，后勤保障等。3项目技术负责负责工程施工技术，施工质量，安全生产工作。指导工地施工员，质检员和安全员工作4财务负责工程一切帐目往来及成本核算，经济责任制考核5测量岗负责测量放线工作6技术质检负责各工序的技术质量检查，监督指导，施工质保资料管理,材料及试块检验7施工员实施施工组织设计(方案），协调各工序的衔接,检查，监督指导8安全员负责对新工人进行安全教育，安全交底，检查落实各项安全管理制度，是现场安全具体负责人9预算员负责成本控制、进度报审及工程预、决算10资料员负责内业资料收集,整理保管11静压桩机台负责成孔施工,协助下钢筋笼与负责灌注砼12锤击桩机台负责地下障碍物的处理13机电维修班负责施工现场电气系统和机械设备的安装，检查，与维修14施工准备班、平整场地,施工准备工作,地下障碍物的清理、渣土清理等15后勤部负责材料采购，保管，食堂管理及门卫三、劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况

21管理人员5555555静压桩工12121212121212电工1111111第七章确保安全生产文明施工的技术组织措施一、安全生产责任目标无重伤及重伤以上安全事故，二、安全生产保证体系详见附图二。必须树立“安全第一、预防为主"的方针。从国家到地方各级对安全生产都特别重视，必须切实使全员认识到安全生产的重要性，成立以项目经理为主的安全生产领导小组,明确项目经理是本工程的第一责任人，设专职安全员，并明确各班组负责人是兼职安全员。要人从思想上、组织上、制度上、经济上都给予保证，建立科学合理的安全生产保证体系。三、确保安全生产的技术组织措施(一)确保安全的管理措施1、坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则,把安全生产作为头等大事来抓，并认真落实国家及地方当地关于安全生产的法律、法规。2、建立安全生产责任制。各层领导在管理生产的同时,必须负责管理安全工作,逐级建立安全责任制度，使落实安全生产的各项规章制度成为全体职工的自觉行动。3、建立安全技术措施计划，包括改善劳动条件,防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒为目的的各项措施，创造一个良好的安全生产环境。

224、建立安全生产教育制度，对新进场工人进行三级安全教育、上岗安全教育，特殊工种安全技术教育,变换工种必须进行变换工种教育，方可上岗。工地建立职工三级教育登记卡和特殊作业、变换工种作业登记卡，卡中必须有工人概况、考核内容、批准上岗职工个人签字，进行经常性的安全生产活动教育。5、建立安全生产的定期检查制度.在施工生产中，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞,防患于未然，应建立安全检查制度。安全检查工作,公司对工地项目每月定期进行一次，项目部每旬定期进行一次自检，班组每日上班前检查。要以自检为主，互查为辅。以查思想、查制度、查领导、查隐患为主要内容。要结合各季节特点，开展防雷电、防塌、防高处坠落、中毒等“五防"检查。安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则，做到边检边改。6、建立伤亡事故的调查和处理制度。调查处理伤亡事故，要做到“三不放过”，即事故原因分析不清楚不放过；事故责任者和群众没有受教育不放过;没有防范措施不放过。对事故和责任者要严肃处理.7、建立安全生产管理网点，安全和生产管理网点是一种群众性和安全生产管理形式，它将专业管理与群众管理结合起来，使安全生产的责任和权利具体落实到相当一部分工人身上,设立安全生产检查员，由生产班组中骨干来兼任，具体职责和权限：A、检查主要安全生产管理制度在本组是否得到了落实，有无不知、不以为然的现象；检查安全操作规程和安全技术措施有否、知否、掌握否，有无定向点；安全技术交底进行得是否深透,有无死角；发现隐患，及时向班组长报告。B、检查劳动用品领发是否及时,质量是否达到规定要求;检查从事有毒、有害、特殊作业的安全防护口是否安全、可靠，检查是否带病工作和冒险作业现象。C、检查机电设备安全装置是否齐全、可靠,是否接地接零，检查各类机具电气设备转动是否正常，有无异常现象，保管是否得当，发现违章有权制止。D、检查作业区及周围有无不安因素；检查文明施工是否达到了上级要求；检查有毒、有害、易燃物品的保管，使用情况.发现问题有权处理.8、安全技术措施有针对性，并经审批合格。9、加强对职工的安全技术教育，坚决制止违章指挥和违章作业,凡进入施工现场的人员,须戴安全帽，施工现场的危险部位要设置安全色标、标语和宣传画,随时提醒职工注意安全。10、建立班前安全活动制度，记录好活动时间、内容、主持人名、参加人数。11、建立无事故台帐和事故档案。如有工伤事故，按规定报告并进行调查分析，按“三不放过”原则进行处理.12、施工现场必须有“

23五牌二图"，图牌规格统一,字迹端正表示明确，挂设在工地醒目位置。施工现场需挂有安全宣传标语和安全标志.机械设备随机挂设岗位安全操作规程牌,施工工地主要通道保持畅通，材料按规划堆放。13、强化现场安全生产例会制度,安全员必须坚持每天做好安全施工日志。(二)施工现场的安全措施：1、作业前,要向班组进行安全交底，参加施工的工人，要熟悉本工种的安全技术操作规程.操作中，坚守岗位，严禁酒后操作。2、电工、焊工、起重机司机及指挥，各种机动车辆司机兼特殊工种专门训练，考试合格发给操作证,方准独立操作。3、正确使用个人防护用品和安全防护设施。进入现场，须戴安全帽，高空作业须正确佩戴安全带、安全帽、安全带应按规定使用，定期检查，不符合要求的严禁使用。4、施工现场的洞、坑、沟的通道口等危险处，要设有盖板、围栏、安全网等防护设施及明显标志.5、施工现场要有交通批示标志，危险地区，要悬挂“危险牌”或“禁止通行”牌,夜间设红灯示警。6、施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面布置图堆放、布置，保证现场整齐有序。7、施工现场要设消防设施,备有足够的、有效的灭火器材、排水方便，道路畅通.宿舍区要设灭火器；焊接、切割等明火作业应在安全地点。8、不得光脚或穿拖鞋、高跟鞋进入现场;不准在施工时任意抛掷工具、物件；不准在作业时打闹、戏耍.（三)机械施工安全措施：1、机械操作人员须经考核合格持证上岗。严禁无证开机或违章作业。严格执行《操作规程》及公司的《作业指导书》，实行定机定人定岗定责任制的机组负责制。2、机械设备使用前，应细致检查各种部件和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行试车运转。3、使用过程中要注意运转情况，发现零部件损坏或运转不正常时，要立即停机，并报请专业人员修理，在未修好前，不得使用。4、机械设备必须有带漏电保护器和功率相符的配套器芯软线。5、所有用电设备必须接地或接零。（四)施工用电安全措施：

241、工地应使用福州市建委推荐使用品牌的标准电箱、开关箱。配电室要做到“五防一通”即防水、火、雷、雨、小动物,通风良好,保持干燥，门向外开；开关箱及配电设施上挂设安全警告牌，并配备必须的消防器材安全用具。2、现场电缆必须架空，架空装置必须是不导电的材料做成。3、采用三相五线制，所有的用电线路绝缘良好，无老化、破损和漏电，并用绝缘子固定电线。4、工地有配电室,从总配电箱、分电箱、移动电箱直到开关箱。开关箱应具有防漏电、短路、过载的三种保护功能和三种防止漏电装置,接零、接地、漏电保护装置。5、电工每天上班前应检查各开关箱及漏电保护器是否失灵,如失灵应及时更换.现场的施工机械均做到一机一闸一漏电保护。6、电箱的工作零线与保护零线应分别接在各自的接线端子板上,金属外壳应作接零和接地保护.7、配电箱以及箱内电器均标明用途，分路应有标记.8、开关箱应有门锁，下班时要断开电源，并锁上开关箱。9、所有的熔件应与线路用电设备的实际负荷匹配即保险丝额定功率为电机额定功率的1.5倍。10、配电箱或配电线路维修时应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专人负责。11、电气线路和电气设备应定期检测绝缘电阻，达不到绝缘要求的老化电气线路和表皮破损的电缆、电线必须及时更换或检修。12、施工现场用电由专职人员布置，并严格遵循施工现场临时用电安全技术规范.13、在检查电器设备前应先断开电源，并用试电笔检查确认无电后,才能工作。14、各运行的电器设备的金属外壳，必须采取保护接地。这样可以使外壳上的感应电或者由于绝缘损坏而造成漏电流入大地,使设备外壳要常保持与大地相同的地位。15、临时用电线路及设备的绝缘必须良好，不准使用裸线。16、电动施工机械和手持电动工具和外壳应接地，所使用的导线应是绝缘的橡皮软线。17、使用电动工具应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源不得有破皮漏电现象.18、现场用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

25（五)雨季施工的安全组织措施（1）雨季施工要注意采取必要的安全措施：雨天在露天尽可能避免使用电动工具；雨季各种用电设施要加强防雨淋检查,保证绝缘可靠,并按规定使用安全用电保护器及其它用品。(2）电焊机放在作业棚内，每台焊机外壳必须接地，现场临时用电线路及电气设备,均应保持绝缘良好，采用三相五线制（TN-S系统）的配电，认真实施三级配电两级保护制，用电容量大于50KW时,应单独编制临时用电施工方案。区域设置警告标志。（3）现场临时电源应进行全面检查，对各种线路应检查是否符合安全操作规程的要求，凡普通胶皮线，普通塑料线，只准架空铺设,不准随地托设.(4）雷雨时工人不要走近架子、架空线路周围10米区域，人若遭受雷击触电后，应立即采用人工呼吸急救并请医生采取抢救措施(六)炎热天气施工的安全组织措施（1）保证足够的开水及凉茶供应；（2）给施工人员发放防暑药物，并作好中暑人员紧急抢救的准备工作；(3)对不能在露天曝晒的物品，要采取遮阳措施.（七）防台风安全措施与当地气象部门保持密切联系，关心每日天气预报，及时掌握气候的变化。作好预防工作，避免由于准备不当带来的不必要的损失.台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备；吊装机械在台风来前停止作业，要收起吊钩;施工作业人员应及时撤到安全地带；台风过后要立即电源线路进行仔细检查,发现问题要及时处理,经现场负责人同意方可复工。（八）工序工期延误时的补救措施本工程如由于设计、设备原因及施工因素影响,而造成工序工期延误时,将采取如下措施：（1）在总工期进度的控制范围内，对工程分项专业进度进行及时调整、优化；(2）对延误的工序进行认真分析，分析工序延期的原因，针对延期的原因，制定切实可行的相应措施；（3)及时调配各种资源，增加延期工序的资源配置，使延期工序的资源配置最大化；

26（4）延长作业时间，在原作业班次的基础上，增加施工人员和作业时间，连班倒班作业；（5）调整作息时间，增加工作面，改流水作业为平行作业;（6）制定详细缩短延期措施，按周、天、编制作业计划，做到当天任务当天完；（7)制定考核措施，对延期工序抢工期进行奖罚，促进延期工序的工期抢回；(8）采取新工艺、新技术，以技术支持来促进延期工序的施工；（9）充分利用平行作业，做到连续施工，均衡施工。（九)安全生产经济保证：1。项目部必须储备一定数量的安全生产准备金，以确保不安全设施的及时修复和更换。2.制定安全生产奖惩制度,做到奖优罚劣、奖罚分明.四、文明施工及保证措施本工程地处市区，环境要求较严格,文明施工的好坏不但直接影响企业形象,而且还制约着施工进度和施工质量，针对本工程的特殊条件，拟在文明施工方面采取如下措施:（一）文明施工和现场标准化管理1、文明施工：1.1.文明施工目标：严格按照福州市文明工地进行施工。1.2.文明施工制度：每月由文明施工领导小组组织各部门、一线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查打分评定，以有效地促进项目标化工作达到文明工地的要求。1.3.文明建设措施：1.3.1.开展文明教育，施工人员均应遵福州市民规范。1.3.2.加强班组建设,做好“三上岗、一讲评”安全记录，保持良好的班组形象。1.3.3.现场所有人员均应佩戴胸卡，胸卡按单位、部门统一编号。1.3.4.加强工地的治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人，施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。1.3.5.做好社区服务工作。协调处理好与周边单位、周围居民的关系，加强与市政、环卫、市容监察等单位的联系。认真听取对工程建设的有关意见,保证文明施工.

271.1.1.加强现场噪声控制，及时对噪声超标因素调整，达到施工噪声不扰民.2、标准化管理：2.1.场容场貌2.1.1.根据场布图进行设施建设2.1.2.根据场布图要求进行材料堆放:2.1.3.施工现场按集团有关要求，设置“七牌二图"以及安全宣传和警示牌.工地实行封闭施工，大门旁设旗杆,升挂国旗、集团和单位旗帜.2.1.4.路容整洁、路况良好、排水畅通。2.1.5.施工区域做到工完料清场地清。2.2.卫生保洁：2.2.1.将卫生管理纳入总体规划，建立卫生专管员制度，成立专门场容清洁队，制定场容清洁制度。严禁污水外流。2.2.2.进出场车辆限速行驶，专人调度指挥。出场车辆清洁后出门，大量车辆进出场时门口铺草包。2.2.3.施工现场设茶水桶,做到有水、加盖、配杯子，并有消毒设备。2.2.4.工地设巡回医疗点，定期服务,关心职工健康。2.2.5.工地食堂应符合《食品卫生法》及有关卫生规定，从业人员必须体检合格。食堂排水设沉淀池和隔油窨井。严禁在施工区域用餐.2.2.6.在施工区、办公区、生活区设置固定厕所,专人负责清扫，定期消毒。严禁随地大小便.2.2.7.施工现场严禁使用电炉等非生产电加热器。2.2.8.配合地区卫生部门落实“灭四害"活动。（二）确保文明施工的技术措施本工程地处市闹市区，环境要求较严格,文明施工的好坏不但直接影响企业形象，而且还制约着施工进度和施工质量，针对本工程的特殊条件，拟在文明施工方面采取如下措施：1、首先对全体施工人员进行文明施工教育，让每个职工从思想意识上正真认识到文明施工的重要性和必要性。2、合理地布置施工场地，场地临时设施的搭建及材料堆放要务求整齐、美观。3、现场修建洗车台,并铺设硬地坪，严禁车辆和人员将泥土带出场外.施工完的场地要及时用砂土回填。

284、严格遵守莆田市有关噪音管理及夜间施工管理有关规定，做到不扰民。5、要教育职工保护周边绿化带，保护环境。6、职工着装整齐，树立我司的良好形象。附图一：施工图纸

29附图二：施工总平面布置图

30附图三：施工走机布置图根据桩号图细化？？

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33施工进度计划表(附表一）工作内容天数作业天数：60天612182430364248546070临设搭建1天测量放样70预应力管桩施工68资料整理及退场2备注：1、管桩材料供应是关键,因此应提前预定管桩材料。2、各楼、施工段交叉施工.3、临设搭建1天,采用集装箱移动式活动房形式.质量管理体系框图(图一用十三冶体系）

34为确保质量目标的实现，必须严格按我公司ISO9002质量体系程序文件进行操作。成立在项目经理领导下的,以项目工程师为核心的质量管理领导小组，做到全过程、全方位进行质量控制。综合部操作手组长机修组成品工程内容组长、材料员物质供应组专职质检员、专职安全员质安部部长、技术、测量工程师工程部部长计财部机电部组长技术组质量对象劳务层执行层管理层开展全面质量管理、创客户满意工程决策层经理、项目工程师项目经理部组长测量组质检组组长组长部长水电组作业班组组长安全生产保证体系框图(图二)

35经济保证经济责任制安全否决权安全生产承包制事故指数奖惩制安全生产无事故奖励制度保证完善安全生产制度缺陷隐患整改制事故处理三不放过制每周安全生产检查制安全隐患报告制安全巡回检查制度全员自主管理兼职安全员专职安全员各部门负责人项目经理组织保证提高安全意识安全意识教育事故处理原则教育事故预防教育安全第一教育思想保证安全生产保证体系

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