明泰花园施工方案

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君临酒楼装饰装修工程施工组织设计编制单位：泸州市龙马潭区中明门窗厂二○一○年六月一十二日

1君临酒楼装饰装修工程施工组织设计编制单位：泸州市龙马潭区中明门窗厂二○一○年六月一十二日

2君临酒楼装饰装修工程施工组织设计编制单位：泸州市龙马潭区中明门窗厂二○一○年六月一十二日

3君临酒楼装饰装修工程施工组织设计编制单位：泸州市龙马潭区中明门窗厂二○一○年六月一十二日

4君临酒楼装饰装修工程施工组织设计编制单位：泸州市龙马潭区中明门窗厂二○一○年六月一十二日

5君临酒楼装饰装修工程施工组织设计编制单位：泸州市龙马潭区中明门窗厂二○一○年六月一十二日

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7君临酒楼装饰装修工程施工组织设计编制单位：泸州市龙马潭区中明门窗厂二○一○年六月一十二日

8君临酒楼装饰装修工程施工组织设计编制单位：泸州市龙马潭区中明门窗厂二○一○年六月一十二日

9君临酒楼装饰装修工程施工组织设计编制单位：泸州市龙马潭区中明门窗厂二○一○年六月一十二日

10君临酒楼装饰装修工程施工组织设计编制单位：泸州市龙马潭区中明门窗厂二○一○年六月一十二日

11目录目录…………………………………………………………………1第一章工程概况………………………………………………………7第一节工程简介…………………………………………………7第二节编制说明…………………………………………………71、编制范围……………………………………………72、编制依据文件…………………………………………73、编制依据的规范、标准………………………………8第三节装修内容………………………………………………8第二章施工组织与准备………………………………………………9第一节施工组织…………………………………………………9第二节施工准备…………………………………………………101、技术准备……………………………………………………122、材料机具准备………………………………………………123、人员组织准备………………………………………………124、建立健全各项管理制度……………………………………135、施工现场准备………………………………………………136、其它准备……………………………………………………13第三章施工现场平面布置……………………………………………14第四章施工进度计划…………………………………………………15第一节应注意的方面……………………………………………15

12第二节建立工地级劳动组织的领导机构………………………16一、工地组织机构的建立……………………………………16二、建立精干的施工队组……………………………………17三、施工力量和组织劳动力进场……………………………17四、施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底………17五、建立健全各项管理制度…………………………………18第五章施工质量、工期保证措施……………………………………19第一节保证工程质量措施………………………………………19一、质量方针………………………………………………19二、质量目标………………………………………………19三、现场管理目标………………………………………19四、创优计划………………………………………………19五、工程质量保证措施……………………………………21第二节工程工期保证措施………………………………………26一、施工工期控制……………………………………………26二、确保工期的组织措施……………………………………26三、确保工期的制度保证措施………………………………27四、确保工期的资源保证措施………………………………30五、确保工期的技术保证措施………………………………30第三节项目部主要人员工作职责………………………………31一、项目经理工作职责………………………………………31二、施工员的工作职责………………………………………32

13三、质量员的职责……………………………………………32四、安全员工职责……………………………………………33五、电工工作职责……………………………………………34六、材料员的工作职责………………………………………35第六章材料与机械设备保证措施……………………………………35第一节材料保证措施……………………………………………35一、采购控制…………………………………………………35二、进货验证…………………………………………………36第二节材料搬运、储存和保护措施……………………………36第三节机械设备保证措施………………………………………37第七章各分部分项工程的主要施工方法……………………………40第一节轻钢龙骨(硅钙板）吊顶工程的施工工艺………………………………………………………40第一节地面砖施工工艺…………………………………………41一、施工准备…………………………………………………41二、操作工艺…………………………………………………42三、质量标准…………………………………………………42四、成品保护…………………………………………………42第三节石材地面的施工工艺……………………………………42一、石材地面构造……………………………………………43二、工艺流程…………………………………………………43三、施工要点…………………………………………………43

14第一节石材挂贴施工工艺………………………………………44一、施工工序…………………………………………………44第七节涂料工程施工……………………………………………45一、材料要求…………………………………………………45二、工艺流程…………………………………………………45三、工艺要求…………………………………………………45四、木材面漆分混色油漆及清漆，其主要工序………………………………………………………………………46第六节电气安装施工工艺………………………………………47一、配管………………………………………………………47二、管内穿线…………………………………………………47三、灯具开关、插座安装……………………………………48四、配电箱安装………………………………………………49第七节玻璃幕墙施工工艺………………………………………49A、材料情况………………………………………………49B、施工流程…………………………………………………50C、施工方案…………………………………………………50第八章重点、难点及特殊部位的施工方法、处理措施……………52㈠、瓷砖粘贴的通病、难点及处理措施……………………52第九章确保安全生产的技术组织措施………………………………53一、安全目标………………………………………………………53二、安全施工措施………………………………………………53

15三、临时用电措施…………………………………………………55四、机械管理措施………………………………………………56五、消防保卫措施…………………………………………………56六、现场管理措施…………………………………………………57七、料具管理措施…………………………………………………57第十章确保文明施工的技术组织措施………………………………58一、文明施工目标…………………………………………………58二、文明施工组织…………………………………………………58三、文明施工管理措施及细则……………………………………58第十一章成品保护的技术措施………………………………………59第一节、完成竣工资料…………………………………………59第二节、成品保护的主要措施……………………………………60第十二章环境保护的技术措施………………………………………60一、防止大气污染…………………………………………………60二、防止水源污染…………………………………………………61三、防止噪声污染…………………………………………………62四、实现环境目标主要措施………………………………………62第十三章高温季节施工措施………………………………………63第十四章竣工后服务措施……………………………………………641、现状及建议……………………………………………642、质量问题的保修范围……………………………………643、保修维护措施……………………………………………64

16第十四章突发事件的处理措施………………………………………65㈠人力不足………………………………………………………65㈡材料及设备供应不足…………………………………………65第十二章项目管理机构配备情况……………………………………67公司简介………………………………………………………68

17第一章工程概况第一节工程简介工程名称：“君临酒楼”装饰装修工程工程地点：泸州市大山坪龙透关建设单位:个体建设规模：楼上楼下共两层,建筑面积约1200㎡。质量等级:符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)和《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001）等现行验收规范标准。一次性验收合格。工期：按甲方要求及合同承包方式：包工包料（其中主材固定品牌，采购时由业主方审核）第二节编制说明1、编制范围本施工组织设计,仅适用于“君临酒楼”装饰装修工程施工。2、编制依据文件①君临酒楼招标文件一份。②由本公司现场实际踏勘后制作的设计施工图一套。③现行国家建筑装饰,安装工程验收规范，技术规程及标准.④施工现场条件和勘察资料.⑤我公司目前所具备的实力.⑥结合以往施工过程中所总结的施工经验。⑦根据本工程现场的施工条件以及本工程的重点、难点、特殊部位、主要部位的施工方法和质量、技术保证措施.3、编制依据的规范、标准①《建筑安装工程施工及验收规范》(GB50303-2002）

18②《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001)③《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002)④《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212—2002）⑤《电气装置工程施工及验收规范》（GBJ232—1982）⑥《建筑安装工程质量检验评定标准》⑦《建筑安装工人安全技术操作规程》⑧《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91）⑨《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）⑩《室内装饰材料有限害物质限量10项强制性国家标准》（GB18580—GB18588—2001)第三节装修内容本工程为“君临酒楼"楼装饰装修工程。楼上楼下共两层，其建筑面积约1200㎡，含原装饰装修工程拆除，地面、墙面、天棚吊顶工程及强弱电工程施工。第二章施工组织与准备第一节施工组织1、本工程的工期要求紧，质量要求较高,加之施工期间正处于夏季炎热气候，因此如何合理安排好施工进度,完善夏季炎热气候的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。

192、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和给排水工程、强、弱电等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果.3、因6月7日—8日逢学生高考，必须做好高考期间的施工安排。4、本装饰工程质量要求高，工期紧，现场文明、安全管理等都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将加倍珍惜这次机会，工程成败对我公司的声誉起着至关重要的作用。因此，我公司对该工程项目相当重视,特作出如下决定:⑴选派实力雄厚，管理完善,技术过硬，勇于创新,经验丰富，责任心强的项目部承担本工程的施工任务。⑵我方实行项目责任制管理，授权对工程的人、财、物履行全面负责，公司与项目部签定承包合同，在本公司的直接领导下，项目部对施工现场直接管理，实现工程目标。⑶公司将同项目部齐心协力，共同完成建设单位交给的施工任务，再创一个优良装饰工程。⑷如果建设单位接收我们的比选申请书并与我们签订其合同，本比选申请书连同业主接收全部比选文件，将作为我们双方合同文件的内容之一,并且,在工程施工中直到保修期内兑现我们比选文件中所有承诺。第一节施工准备施工准备

20工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义.施工准备过程流程图项目经理部的组织施工人员的选择技术、合同交底施工图的审核项目质量计划编审物资需用量计划的编制施工组织设计编审物资准备施工现场准备作业指导书编审施工机械设备的配置作业人员的确定计量器具准备施工生产1、技术准备

21项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图,核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据.2、材料机具准备主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求.(1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购,为组织备料、运输和储存等提供依据。（2）机具准备.按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度,确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。3、人员组织准备(1)选派精干的施工队伍施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则,制定出本工程的劳动力需要量计划。(2）组织施工单位进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育,并安排好职工生活。（3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。

22在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工.在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。4、建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度;技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。5、施工现场准备（1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。（2）安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。（3)做好材料的储存和堆放按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点.(4）接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源,通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式,电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。用水利用土建或现有水源。6、其它准备⑴、办理市区的道路运输,通讯等相关手续，满足一切条件，保证工程能顺利展开。⑵、组织项目班子人员,勘察施工现场,发现问题。逐一地进行协商，努力征得建设单位的大力支持,及时解决,不影响开工，共同做施工前的准备工作。

23⑶、根据结构情况和装饰图纸，召集项目全体管理人员和各工种负责人，学习图纸进行自审,吃透设计意图，把各方的意见逐一整理,及时提交，协商解决.⑷、组织好各类材料的采购渠道，落实材料的到货时间和地点，材料进场前将材料样品存放于工地，并征得业主代表同意后才大批进场。⑸、及时将施工机械及周转材料供应到位，调试完毕，保证按时使用.⑹、做好各项开工报告手续,收集本工程及验收所需的各种规范资料。第三章施工现场平面布置1．我公司将充分利用现场条件，按人流、物流分别进行布置.所有进出场材料均从建筑物正面通道进出。2．在施工过程中,严格按照标准化工地的对现场进行规划和管理。对涂料等材料成堆见方靠墙堆放，对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮、防雨措施。3．装饰材料均放在室内并进行堆码，并在各层设临时堆放点以及废料渣临时堆放点。4．在现场配备足够的消防器材,做到布局合理，正常维护、保养,在明显处设有防火宣传标志与警示牌,材料堆放保管要符合防火安全要求,且易燃，易爆物品应专库储存，分类单独存放,保持通风,并正常巡回检查，发现情况及时处理.第四章施工进度计划第一节应注意的方面

241、施工顺序安排原则：针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓"工程质量，安全文明施工，确保工期"这三项工作来组织指导施工.具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理.科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。2、每个施工段突出重点，明确目标，形成“战役”。3、施工计划的实施、检查和调整:3．1加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制,采用现代化管理手段,使工程进度按计划展开。3．2编制月、周的时间网络计划，在报请甲方、监理方审批返还后，对全体施工作业人员认真进行计划交底，使工程进度处于受控状态.3．3加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。3．4落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。3．5全面掌握施工动态。及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。3．6定期检查关键线路的进度状况，找出存在的问题，并分析其产生的原因，并及时向甲方、监理方报告，在甲方、监理方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。3．7组织上，由建设、监理、设计、各施工队伍参加,每周召开一次协调会，做到互通信息，使设计能当场拍板，及时解决设计与施工

25中“碰头”的问题。3．8认真作好施工准备工作提前落实“人、材、机"的供应。第二节建立工地能劳动组织的领导机构一、施工组织机构的建立1．根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、富有创新精神、工作效率高的人选入领导机构。本装饰工程一旦中标,我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验管理经验的人担任项目经理，并配备项目技术负责人、项目估算员、项目施工员、项目安全员、项目质监员、项目材料员等一套强有力的项目管理班子。项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求.

26项目经理项目工程师生产技术组经济核算组材料设备组总务保卫组龙骨工组油漆工组泥工组木工组给排水组电工组各工种兼安全员操作层2．装修工程施工项目管理网络图。二、建立精干的施工队组根据本工程工期紧，任务重,技术要求高，交叉作业量多，面广，时间长，装饰与安装同时进行等特点,拟组建泥工班组两个，花岗石安装班组一个，墙柱面装饰木工班组两个，天棚吊顶班组两个，涂料、油漆班组两个,电气安装班组一个，细木工装饰班一个。共11个班组施工。三、施工力量和组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。四、施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底

27进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部(项)工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（旬）作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施，降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事顶。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由下而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。在施工组织设计和技术交底后,队组工人要认真进行分析研究，弄清工程关键部位、操作要领，并明确任务,做好分工协作安排，同时建立健全岗位制和保证措施。五、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循其后果也是不会好的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常包括:

28施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料构配件和制品检验验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度等.第五章施工质量、工期保证措施我公司承诺，工程质量确保优良，为达到工程质量优良目的，再创一个“窗口工程”。首先是加强对全体参建的施工人员的质量意识教育，还应自始自终惯彻如下措施，加以保证.第一节保证工程质量措施一、质量方针以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨;持续改进质量管理体系，在保证装修工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。二、质量目标本工程单位工程质量确保达到优良,其中各分项工程的合格率为100％，分部工程优良达到95％以上，严格施工过程的质量控制。三、现场管理目标在施工中,我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标,均按照文明安全工地的要求组织落实，确保达到文明安全工地标准。杜绝一切质量、安全事故。确保改造工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民正常工作秩序。四、创优计划为使改造

29工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划：1、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主,组织公司质安部及项目经理认真学习质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。2、施工技术交底质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产山骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，分布于现场，并指导施工。3、质量检查（1）工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。（2）开工前检查：是否具备开工条件,开工后能否正常施工,能否保证质量。(3)工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查，绝不让不合格工序流入下一道工序。(4)隐蔽工程检查：先工长班组长检查,报质安部检查合格后，然后监理工程师认证后方能掩盖.（5)分项、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。（6）成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。（7）项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工,必要时跟班追踪检查。4、材料控制(1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求,质检人员有权要求更换,进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。（3)主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。五、工程质量保证措施为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系,确保质量目标的实现。1、完善质量管理体系（1)公司依据标准要求,建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求。（2)公司→项目经理部→工长三级管理体制。(3）依据公司程序文件要求,确定工程项目经理部质量职能。（A）项目经理质量责任制,项目经理对工程质量全面负责。（B）成立质量领导小组:由项目经理任组长,由各工长，专业质检员、专业技术员组成.质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议,解决质量存在问题，提高质量标准。（C）各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题.（D）各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。（E)供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度,以避免材料规格、色差影响质量的因素。（F）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。（G）施工机械状况良好，保证工具先进.（H）实行三级质量检查制度，由班组自检，班长互检，工长总检，并按序进行检查验收.经检验合格，才准许下一道工序的施工。（I）有隐蔽工程的项目,分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工.（J）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时,服从质检部门的裁决，并立即改正。2、施工准备阶段的质量控制（1）公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解

30质量保证协议，明确责任落实到具体人员。（2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作,学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。（3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。(4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节,在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制。逐步实现控制目标.（5）按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神,选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。（6)执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。（7）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作,确保始终处于良好的技术状况。3、施工过程中的质量控制（1)按照公司《质量（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验工作。（2）严格按施工图纸，施工规范和操作规程组织施工,认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。（3）建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序"的宗旨.（4）坚持“三检制”,班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，隐蔽工程要作预检、隐检记录,并请建设单位、工程监理进行复检,签字认可后再进行下道工序施工.(5）对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。（6）上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查,加强对工程质量的监督。(7)严格按设计图施工,变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施,施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。（8）设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。（9）制定具体的成品、半成品保护措施,安排专人检查、落实。（10)项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度,每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向,进行质量预控。（11)对施工中出现的不合格项,根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序.（12）专业工程实行单体-分段-系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。(13)现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。（14）现场所有入库材料采取二级管理制,入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。4、施工技术文件、资料、信息管理（1）项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法;同时，严格办理各种报验手续并执行恩施州城建档案馆的有关规定。（2）对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控.（3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时,并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。（4）质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全.（5）质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。（6）各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。（7）供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验.5、成品保护措施（1）对完成的地面，做完清洁后立即铺塑料薄膜,薄膜上再覆盖层板,既可防止物体坠落打坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。（2）对墙、柱面转角处一律以软物包扎保护,高度为1。5m.（3）现场保卫安全员随时巡视现场，加强成品保护的监督。第二节工程工期保证措施为了保证工期，生产计划要编辑紧凑，尽量满足建设单位的要求,精心施工，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成.我们将采取以下措施:一、施工工期控制：投标总工期：60个日历天。二、确保工期的组织保证措施1、．组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责.监理各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制,并与经济挂钩进行考核,调动生产班组的工作积极性。2、充分做好准备工作:按照施工准备,施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件.3、切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案.4、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面,分区域同时施工.大面积施工时要进行立体交叉流水作业。

315、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发挥我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风.7、管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。8、在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。9、全面实行网络控制,制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处理影响工期的因素确保实现施工计划。10、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制,严把质量关,避免返工、误工，保证一次性成优，一次性成活，加快施工进度。11、现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。三、确保工期的制度保证措施1、建立生产例会制度，坚持每周一次的工程例会,即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。2、精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、要有作业计划,每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。

323．按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期，关键线路上任何时期的工作被延误时必须采取补救措施.4、定期举行与建设、设计、质监等部门的联系办公会议,及时处理施工中遇到的各种问题。5、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行控制和调整，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。6、实施施工组织计划时，在各施工程序上建立严格的布控措施和快捷的衔接制度。7、健全项目内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度.8、位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差.在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下,合理利用这些时差,可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工,提高工效.9、在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。10、竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改,确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。11、

33科学而合理的劳动力组织,是保证施工顺利进行的重要保证,根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力,通过考核,择优选定优秀的土建及装修施工队伍进驻施工现场，并分级签订劳务合同。进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全技术交底.特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。劳动力投入计划表如下：单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工前开工后3天内3天-60天项目经理1技术负责人1施工员1质检员1材料员1安全员1资料员1电工1木工1515泥工1010油漆工105水电工53后勤工32玻璃安装工3装饰普工1010专业搬运2

34四、确保工期的资源保证措施1、安排充足的劳动力资源。安排专人及时清理现场各施工作业面，做到工完料清，工完场清,材料堆放整齐有序，以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。2、最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备来保证工期目标的实现.3、选派专人负责材料的采购，各种材料的需要量提前10—15天提出，并加强和完善进场材料的检查验收和各项签证手续.4、抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护,避免发生因缺料停机而造成的停工、窝工。5、为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各工种及相关技术工人均是在我公司长期从事施工的有经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理,保障效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工种分为不同班组，如：泥水工、（细）木工、油漆工、金属工、水电工、管道工等，根据各工种工作量需要量核定施工人数，施工任务由项目部直接下达到各班组，由班组长及工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位,降低材料损耗，确保工程质量.五、确保工期的技术保证措施1、施工员和质检员随时驻守现场，公司质安部随时对施工现场进行检查,以便及时发现和解决施工中的有关问题,确保工程施工工期不耽搁、不延误。2、采用均衡的流水施工，加快施工进度，使各工种间的工序能交叉搭接进行,保证工程能如期完成、提前完成。3、制定各分项工程的工作计划.第三节项目部主要人员工作职责一、项目经理工作职责（一）项目经理在公司统一步骤下，负责本项目的生产经营管理,对项目生产和行政工作实行统一指挥，对承担的工程项目质量、安全、工期、成本等负直接责任，组织本项目人员按规定要求施工。(二)努力完成公司下达的各项生产技术经济指标，及时处理解决生产上的疑难问题，搞好项目内部承包工作.（三）加强项目班子建设，建立和健全各班组的经济责任制，进一步明确职责范围，做到人定岗、岗定责，正确选择分包联营队伍，严格分包单位的管理。（四）每月召开生产会议，布置、检查、总结生产工作，每月进行二次质量安全检查，定期进行成本分析，及时解决施工中的问题，对项目发生的质量、安全、设备及火灾等事必须根据“三不放过”的原则，分析原因，分清责任，作出处理意见。(五）做好劳动力、材料、设备、生活设施的统一平衡高度工作,审定施工员编制的工程材料、设备采购计划,建立正常的生产、生活秩序、有计划地开展工作，密切干群关系。（六）项目的思想政治工作，治安保卫、文明施工等综合治理工作，列入项目的议事日程，必须抓紧抓好,积极开展文明工地和示化工地创建活动.

35（七）建立各方面的友好协作关系，并主动配合外部单位工作,使之形成一个周围协作单位关系融洽，互相支持的工作环境.(八)做好工程项目的成品保持和回访保修工作。二、施工员的职责（一）认真组织学习贯彻上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度,贯彻公司质量体系文件，确保工程质量和生产安全.（二）在项目经理领导下全面负责施工组织设计和组织实施工作，调度生产，劳动力的组织分配，负责处理和解决施工中的技术、质量、安全问题.（三）主持和参加施工的图纸会审,根据设计变更及时做好图找更改工作，按规定编制或参与编制施工组织设计,定期检查项目技术资料的准确性和完整性，及时汇集施工过程中的施工工艺向操作班级进行技术交底，并做好质量记录.（四）会同公司工程部处理一般工程质量事故及安全事故，定期组织开展质量、安全检查、评分、落实创优计划与安全、质量隐患.（五）及时准确地编制和上报施工项目的生产计划和材料计划，做好新工人进场安全教育工作，制止违章作业和无证操作,做好现场员工防暑降温和防冻保暖工作。（六）组织项目员工开展全面质量管理，努力克服质量通病，不断提高工程质量和工作质量。三、质量员的职责（一）准备阶段职责1．建立质量控制系统。

362．进行质量检查与控制。3．组织或参与组织图纸会审。(二）施工过程中的职责1．完善工序质量控制,建立质量控制点.2．组织参与技术交底和技术复核。3．严格工序间交换检查，主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质量检查,签字验收报告。（三）施工完毕后职责1．对工程产品进行验收把关,以免不合格产品投入使用。2．办理验收手续，填写验收记录，整理有关的工程项目质量的技术文件,并编目建档.四、安全员工作职责（一）在项目经理领导下，全面负责项目的安全监察工作，督促、检查班组实施安全规程、劳动保护法规和安全规章制度。（二）参与审查施工组织设计中的安全技术措施计划，协助有关部门贯彻实施负责新工人上岗前的三级安全教育，协助做好特殊工种培训和登记管理工作。(三）经常和定期进行现场检查，协助解决各种安全问题，对安全措施不当，安全设施不足等问题，必须及时向项目经理反映，并要求迅速解决。对违反操作规程的行为,有权制止，遇有严惩险情,有权决定暂停施工，并迅速报领导处理。(四）参加安全中心验收,落实安全创优计划。

37（五）指导班级安全工作，督促班组合理使用防护用品。（六）发生工伤事故要立即上报,并保护现场，组织抢救，负责或参与工伤事故的调查和处理,落实防范措施.（七）负责分包单位的安全管理工作，确保分包单位的安全生产。（八）建立安全资料档案制度，做好各类报表和安全检查资料。五、电工工作职责1．编制施工现场临时用电施工组织指导设计指导安全施工。2．对已编制的临时用电施工组织设计进行审核，并报主管部门或技术负责人审批。3．电气安装必须严格按已经批准的临时用电施工组织设计和技术交底实施，杜绝随意性。4．维修电气故障时必须严格按安全操作规程作业，必要时应指派相关人员进行现场监护.5．定期组织或参加施工现场的电气安全检查活动,发现问题及时解决。6．对新安装的电气设备和用电机械要一丝不苟按验收标准进行技术、安全验收。7．并使用中的电器设备要按有关技术标准进行定期测定,并做好有关测定记录.

388．协助领导或参与事故分析,找出薄弱环节.采取针对性措施,预防同类事故的再发生.总之，施工现场的用电安全工作要求每个电气工作人员都能够在电气安全上把好关，守好口，那么施工现场临时用电的安全状况，才有根本的安全保障。给施工生产、生活带来更大的便利，为社会主义现代化建设事来增添新的光彩。六、材料员的工作职责施工现场材料员，是指采购员及保管员，采购员要服从工地负责人的安排,根据工程进度计划和材料采购单采购到既合格又经济的材料。采购员在采购时要了解是材料价格方面的信息，采购的材料要有出厂合格证，销售材料的单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮、损坏。材料保管员在组织材料进库时,要先验收合格后才允许入库，入库的材料要分门别类堆放、保管、要防雨雪、防潮、防锈、防火、防碰撞，并建立完善的材料出入库手续和材料管理制度。第六章材料与机械设备保证措施第一节材料保证措施一、采购控制公司严格按要求执行材料采购程度，建立合格物资供应方名录,对合格物资供应方提供合格产品的能力进行评价和选择，调查其生产能力、技术水平及供货历史信誉等；然后从被评价合格的供货方采购物资,并在其提供产品的过程中不断检验其产品质量,发现质量不能满足施工要求时,填写“供货质量反馈单”

39，及时联系要使其改进或退货,都达不到要求则取消其合格供应方资格，另外寻找。在工程具体实施过程中应首先由项目依据下达的生产计划，施工图及工程任务编制各单位工程物资需求的总计划和月计划，报公司材料供应部汇总，请项目经理批准，然后由材料供应部根据采购计划对大批量的采购拟定合同文本，经项目经理审批后签订。最后根据程序文件的规定，重要物资和主要材料由项目质量员（或）和材料员验证,其他物资保管员进行验收；当业主及其代表对采购物资进行验证时，公司仍然要对采购物资进行验证。二、进货验证本公司明确规定重要物资和主要材料由项目质量员（或施工员）材料员验证，其它物资由保管员验证。主要材料进货验证的方法和依据为国家颁发的现行规范、技术规程、检查、验收标准.第二节材料搬运、储存和保护措施根据本公司程序文件的规定，在施工前要对搬运工人进行技术交底，针对不同材质采取不同的搬运方法。在搬运易碎、易燃物品时，不应高堆，严禁火种。装车后应码放平稳，用绳拴牢，防止坠落及容器破损;有包装的物品严格按照标志作业,保证物品的包装完好无损，以确保物资在搬运过程中不受损坏。凡入库物资，保管员必须进行认真的检查，若在验收中发现短、缺、残、坎、变质、不配套及无合格证或质保书的物资,必须另行堆放，不得入库。物资验收入库后要做到堆放整齐，井然有序，不同型号、规格的物资应有明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格,易受潮物资要做好防潮工作。第三节机械设备保证措施“工欲善其事，必先利其器”。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用，

40由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，机械设备要求如下：1）机械：机具数量充足；2）质量可靠；3）维修及时；4）电力保障四项基本条件。我公司装饰施工各类机具品齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面,制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证(详见主要施工机械进场设备表)。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员1名并携带易损零件，对现场出现故障机具及进进行维修。为保险起见准备在本地联系一家有信誉有规模的修理专业店，与之签订维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。一、工具的保管、发放、维修保障措施

411、工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。2、对经常性易损配件，要有足够存货。对损坏工具自己不能维修的应马上送专业店维修。3、仓库应安排维修人员及专人看管。4、面砖切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存4件以上。5、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进，不能强行使用,以免影响工程质量和发生意外。6、工具保管员应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并随时作好保养。二、现场机器设备的管理与使用1、岗位责任制的建立(1)机械管理实行统一领导，双向管理的原则,由公司质安部牵头,与项目部齐抓共管,对下设的机构操作工实行全面考核。（2）同时汲取和借鉴其他单位优秀的经营管理模式，在使用设备管理人员时，实行考核聘用上岗制，实行“人机固定”，建立“定人、定机、定岗位”的机械管理制度，操作人员必须经过专业培训,考试合格达到“应知应会”的要示，并熟悉操作规程.（3）凡持有由劳动部门颁发机械操作证的人员，方能上岗操作机械，严禁无证上岗操作。2、施工机具进场验收进入施工现场的机具在安装或使用前,必须经安全部门检查验收。3、机械设备管理及使用（1）根据工程量的需要在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械。（2）机械操作工必须持证上岗操作，严格遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能。（3)实行机械挂牌制，做到以下几方面工作：1）岗前“三检查”（即自查、互查、交接检查);2)岗中“三做到”（即做到坚守岗位、集中思想;做到严格遵守操作规程；做到发现问题及时排除)；3）岗后“五不走"（任务未完成不走；清洁工作未完成不走;原始记录未填好不走；电源未切断、开关箱未锁好不走;露天机械不加盖保护好不走），如实填定原始记录，为现场提供优质服务。机械操作严格遵守“安全操作规程”和“持续术保养规程”.三、拟投入主要施工机械设备表:主要施工机械设备表序号设备名称规格及型号数量产地及国别制造年份定额功率（Kw)1型材切割机Φ3505国产1999年2。002电焊机BX6—1203国产2000年353手提石材切割机Φ1108国产2004年1.054角向砂轮机Φ1104国产2004年0。555冲击电锤Φ2510国产2005年0。66气钉枪F50、F3012国产2003年7马钉枪10137国产2003年18气泵HP2。005国产2002年1.59手枪钻Φ1318国产2003年0。3810多功能平刨MLQ342A5国产2002年1.511手提锯S100B10国产2003年1。3812手提刨K01-90295国产2003年0。7413锯板机14W/35MM5国产2002年0。9514吸尘器MC-90292日本2002年0。615修边机日立—385日本2001年0。416卷扬机800型1国产2005年417滚筒式搅拌机250型1国产2008年4第七章各分部分项工程的主要施工方法一、硅钙板吊顶施工工艺

421、工艺流程弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→专业管线安装→安装主龙骨→安装次龙骨→安装面板2、弹顶棚标高水平线，根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平控制线，弹线应清晰、准确。3、划龙骨分档线，按设计要求的主,次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。4、安装主龙骨吊杆：为保证骨架的稳定，采用膨胀螺栓固定小角钢,角钢上焊φ6吊杆.在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后,确定吊杆下端头的标高,按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊φ6螺栓丝杆，吊杆位置长度要准确适宜，吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。5、龙骨安装：采用50型龙骨或烤漆龙骨，龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200～1/300之间。主龙骨安装好后拉线校正，再安装次龙骨,次龙骨分档必须按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边,所有卡扣、配件位置要准确牢固。主龙骨悬挑端不大于300mm，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时,先将主龙骨断开，再用型钢加固,必要时附加主龙骨.6、面层安装:龙骨安装完毕后让专业施工的管线安装完毕后再进行面层的施工。面层为硅钙板和纸面石膏板，面层必须与龙骨连接牢固、平整，缝隙均匀、正确，各种预留洞留设正确。7、刷防锈漆：轻钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件，连接件、钉固附件等,在各工序安装前须刷防锈漆。8、与水、电、风等专业的配合:吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系.首先吊顶施工必须在水管试压、保温、电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机、调试完毕后进行。电专业安装灯具及其他专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏污染罩面板。9、在吊顶施工中，我们将重点控制以下几个方面：通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制；大面积石膏板的防裂措施。现就以上问题提出如下措施：（1)通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制:图纸设计灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面石膏板，与吊顶平面的面板材料一致。在侧面接缝处理上,根据多个工程的实际经验,板接缝应留置4～6mm，用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成嵌缝材料填实,由于该材料有一定弹性,故以后其本不会出现收缩裂缝。待其凝固后,在强度上也能达到甚至超过石膏板强度，能满足通长板的钢度要求.（2）通长板的平整度控制，主要采取两个措施：一是保证板材干燥、不受燥、切割时置于平整的工作台上，使石膏板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上，龙骨要密,考虑使用干燥木龙骨作为竖向龙骨，刨光找平。刷防腐、施火涂料,控制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求,不需二次调整。（3)大面积石膏板防裂:纸面石膏板吊顶开裂的主要原因有三个：(A)吊顶板局部变形：主要是吊杆螺钉固定不紧,吊杆间距太大,石膏板与龙骨固定的自攻螺钉间距太大.在施工完成后会发生缓慢变形.因此，该工程吊杆间距应按吊顶最小间距900mm施工，自攻螺钉间距取150mm，吊顶龙骨与吊杆连接时一定要拧紧挂件上下螺母。这三个方面要作为重要的环节加强检查、控制。（B)吊顶板缝用玻璃丝布,容易出现腻子层加厚现象，对吊顶质量会产生一定的影响.板缝改用穿孔纸带加乳胶粘封，由于纸带与石膏板纸面材一致。加上乳胶良好的韧性及自身的憎水性，使用效果很好，在板缝处不出现黄色色带，也不易开裂。(C)大型吊挂物荷载致使的局部变形。在施工中，一定要根据吊灯的实际情况,设吊灯专用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局间加固。二、地面砖或石材施工工艺

431、准备工作在使用前对地砖进行挑选,如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以剔除。常用的工具如铁抺子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。2、操作工艺（1）基层处理：基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基凿毛，对于楼、地面的基层表面应提前一天浇水。(2）地面砖贴面：按施工图进行施工，在刷干净的地面上，铺一层1：3。5的水泥砂浆结合层,厚度小于14mm.根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线的位置铺贴地砖。用1：2的水泥砂浆打底在地面砖背面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随水平尺检查平整度。采用大理石或花岗石铺设地面都要先浸水，抹去浮水阴干后可以铺贴，先铺设1：2干硬性水泥砂浆，即手擦成团落地开花为宜，其厚度在试排时已经确定好,因此按基准线摊开水泥砂浆结合层，并且在表面酒水湿润水泥浆,增加粘结力减少空鼓。一般由内向外铺设,杠尺刮平，木板搓水，铺上石板找正找平后用橡皮锤轻敲，找好水平,检查是否空鼓，符合要求后将板块揭起，再找平层上均匀洒上一层干水泥面并洒一层水，同时在石材板块后面刷一道水，将板块放回，正式铺装,铺装时板块四角同时落地,找准横竖缝隙并用锤拍实，使用水平尺检查水平，依次从里向外铺装，同时用2M靠尺检查地面整体符合规范要求，铺装24小时后酒水养护,根据气侯条件养护2-3天后，检查是否有空鼓现象。经过验收基本合乎标准，可以灌浆隙缝,禁止上人走动以防松动，保护成品，经过养护估计强度达到60%左右时进行打蜡上光。石材地面施工质量检验要求缝格平直不大于2MM,接缝高低差不大于0。5MM，板块间隙宽度不大于1MM。3、质量要求同一面表面平整度允许偏差不大于2mm,地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm.4、成品保护对施工完的地面应清理干净,打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面,不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画.三、石材地面的施工工艺流程 　　     石材地面指天然花岗石、大理石及人造花岗石、大理石等地面.    1

44.石材地面装饰构造:    室内地面所用石材一般为磨光的板材，板厚20毫米左右，目前也有薄板，厚度在10毫米左右，适于家庭装饰用。每块大小在300mm×300mm、500mm×500mm。可使用薄板和1：2水泥砂浆掺801胶铺贴.    2。石材地面装饰基本工艺流程:    清扫整理基层地面→水泥砂浆找平→定标高、弹线→选料→板材浸水湿润→安装标准块→摊铺水泥砂浆→铺贴石材→灌缝→清洁→养护交工。    3。施工要点：   ①基层处理要干净,高低不平处要先凿平和修补，基层应清洁,不能有砂浆、尤其是白灰砂浆灰、油渍等，并用水湿润地面。   ②铺装石材、瓷质砖时必须安放标准块,标准块应安放在十字线交点,对角安装。    ③铺装操作时要每行依次挂线，石材必须浸水湿润，阴干后擦净背面。   ④石材、瓷质砖地面铺装后的养护十分重要,安装24小时后必须洒水养护，铺巾完后覆盖锯末养护。   ⑤

45注意事项:    (1)铺贴前将板材进行试拼，对花、对色、编号,以入铺设出的地面花色一致。    （2）石材必须浸水阴干。以免影响其凝结硬化，发生空鼓、起壳等问题。    （3）铺贴完成后，2—3天内不得上人。四、石材挂贴施工工艺施工工序：基层处理Õ弹线Õ预拼编号Õ钻孔、剔凿、绑不锈钢丝（或铜丝)Õ安装、固定Õ分层灌浆Õ嵌缝Õ清洁板面Õ抛光打蜡预拼编号：为了使大理石安装好后上下左右花纹一致，纹理通顺，接缝严密吻合，安装前必须按大样图预拼编号。一般先按图排出品种、规格、颜色与纹理一致的块料，按设计尺寸在地上试拼，校正尺寸及四角套方，使其符合要求。预拼好的大理石应编号,编号一般由下向上编排，然后分类立码备用。对有缺陷的石材一般应予剔除或改成小料使用或用于阴角或靠近地面不显眼的部位.饰面石材打眼、开槽挂丝:饰面石材板上打眼是传统的一种方法。它是在板的侧面上钻孔打眼，孔径5MM左右，孔深15—20MM，孔位一般距板材两端1/4—1/3。且位于板厚度中线上垂直钻孔，再在板背的直孔位置，距板边8—10MM打一横孔,使横、直孔连通成“牛轭孔”.为便于挂丝，使石材板拼缝严密，钻孔后用合金钢錾子在板侧面直孔所在位置剔出4MM小槽.墙柱面石材板安装：墙面石板安装顺序是一般由下往上进行，每层板块由中间或一端开始，柱面则先从正面开始顺时针进行。安装石板块时,先将最下层板块，按块面轮廊线，标高线就位，如果地面未做出，就需用垫块把板垫高至地面标高线位置.然后使板块上口外仰，把下口绑丝绑牢于水平钢筋上，再绑扎板块上口绑丝；绑好后用木楔垫稳随后用靠尺板检查调正后，最后系紧不锈钢或铜绑丝。最下层板安全就位后，再拉出垂直线和水平线来控制安装质量。上口水平线应待灌浆完后方可拆除.灌浆：一般采用1：3水泥砂浆，稠度控制在8—15CM,将砂浆徐徐灌入板背与基体间的缝隙，注意灌注时不要碰动板块，同时要检查板块是否因灌浆而外移，一旦发现外移应拆下板块重新安装，因此，灌浆时应均匀地从几处灌入，且分层灌每次灌注高度一般不超过150MM，最多不超过200MM。常用规格的石板块灌浆一般分三次进行，若不是是上一层石板块则第三次灌浆离上口50—80MM

46处停止灌浆，留待上一层石板块灌浆时来完成,以使上下连成整体。为了防止空鼓,灌浆时可轻轻地钎插捣固砂浆。每层灌注时间要隔1—2H，即待下层砂浆初凝后才可灌出一层砂浆,五、油漆、涂料工程施工1、材料要求本油漆工程的质量、要求是优良的高级油漆标准，所选用油漆是一级优质产品，符合国家有关标准.所有本工程采用的规定牌号材料，原包装封运至工地，包装不得破裂,制造厂家姓名或商标、颜色及材料说明书必须清晰,材料保存在工地仓库内，以便建设单位随时检查使用材料时，必须严格遵循说明书规定。2、工艺流程本工程的木制品表面为索色亚光家具漆，其工艺流程为： 首先清扫基层表面的灰尘，修补基层→用磨砂纸打平→节疤处打漆片→打底刮腻子→涂干性油→第一遍满刮腻子→磨光→涂刷底层涂料→底层涂料干硬→涂刷面层→复补腻子进行修补→磨光擦净第三遍面漆涂刷第二遍涂料→磨光→第三遍面漆→抛光打蜡。

473、工艺要求（1）漆刷、漆桶和其他各种工具，必须清洁无杂物，换用不同种类或等级的材料前，必须把原先的材料清洁干净.（2)不允许把不同种类的漆调和在一起。（3)各种漆在使用前要搅拌均匀,漆应存放在温度无过高或过低变化的地方.(4）油漆需要稀释时，所有稀释剂和稀释比例，必须按照生产厂商的规定。(5）所有刷装修材料的硬毛刷子，其质量及尺寸须经批准，饰面可以用滚筒涂刷,但必须有生产商的有关说明，并经设计批准。（6）上油漆时，均不得在潮湿、有水雾时实施，空气中灰过大或工件表面未彻底干透或未清洁时不得实施。（7)打过底子或上过层漆的木制件，在上漆工序未完成前，不得长期暴露在空气中或存放在不适当的地方。（8)物体表面不经过检查，以及准备工作未批准不得上底漆。（9)头道漆必须干透后才能刷后道漆，各道漆之间需用砂纸磨平。（10）所有在一物体上的底漆、底层漆和面层漆，应该是同一家厂商的产品,哪几种材料可以在一起使用，必须遵循使用说明书规定.（11）容器打开后,要充分搅拌均匀,再倒进漆工的漆桶，必要时可以过滤去结皮。4、木料面漆分混色油漆和清漆，其主要工序：（1)清扫:清扫木材表面所粘的砂浆和灰尘等污迹，对木材各种疤中涌出的松脂，应用铲刀刮去，再用酒精清洗，点刷漆片防止以后再有松脂渗出。（2)打磨：经过清扫、清理后的木材面要用140号的木砂打磨，使其两面干净、平整、使木材尽量恢复其原来色泽.根据材质和工艺工序不同采用不同的砂纸打磨。（3）刷清油:清油一般的配合比以熟桐油加松香水为1：2.5较好,这种配合调配清油较稀，能渗透入木材内部,起到防止木料受潮变形，增加防腐作用。并使后道腻子与刷铝油等有很好的与底层粘结作用。（4）清油干后应立即进行嵌批腻子，所有洞眼、裂缝、榫头都要嵌批整齐，待腻子干后,用木砂纸打磨，清扫干净.（5)刷铅油，要顺木纹刷，不能横刷乱涂,线角处不能刷得过厚，以免产生皱纹，待刷铅油干后，用木砂纸轻轻打磨至光洁为止。要找补腻子时，可用加色腻子找嵌并修补铅油直到平整。（6）刷油漆时，刷毛不宜过长或过短,刷毛过长油漆不易刷匀，容易产生皱纹，留坠现象；刷毛过短会产生漆膜上有刷痕和露底等缺陷、漆刷刷毛长度宜适中。六、电气安装施工工艺

481、配管（1）选用具有阻燃、耐冲击并有产品生产厂家、产品规格、型号的PVC阻燃管及其配套管件.(2）天花板上弹线做到横平竖直，间隔间距离不超过1m，用膨胀螺栓固定在天花板上。(3）按照施工图测出盒、箱、出线口准确位置，安装并上好入盒锁扣.（4）按照设计图敷好管，室内沿顶横平竖直卡牢，沿墙暗装。垂直安装在轻钢龙骨墙内的线管、盒、箱采用φ4螺钉或抽芯铆钉固定在龙骨上，折弯线管时，最小弯曲半径必须大于或等于所弯管子外径的6倍。2、管内穿线（1）根据施工图选择所需导线，双色作接地保护线，用蓝线作工作零线,其他颜色作相线,可选择不同颜色相线作回路区别。(2）采用16号钢丝作带线，将钢丝一头弯成钩穿入管中，管弯多时，可以管路两端穿入钢丝,两入口同时搅动，使两根钢丝的端头相互钩铰在一起，然后将带丝拉出.（3）穿导线必须在线管接地完成验收合格后才能进行,穿导线时将导线前端的绝缘层削去，然后将芯线插入带线的盘园内并压实,绑扎牢固.（4)导线在接线盒内应选用相应的压线帽，用压线钳压紧,无松动。（5)穿线完毕,接头处理好后即进行绝缘遥测，遥测时选用50V，0～500Ω兆欧表,将干线和支线分开，一人遥测，一人及时读数并记录，测量各回路导线间、导线对地间的绝缘电阻,电阻值不能低于0。5MΩ。3、灯具、开关插座安装（1）根据设计要求，检查灯具是否符合要求；需在顶棚开孔安装灯具的,应先放线，确定无误后再开孔。(2）安装格棚灯时，需于格栅灯两端上方天花板上各埋入一颗带钩φ8膨胀钩，然后用14号镀锌钢丝把格栅灯吊在膨胀钩上，和顶棚平整一致。(3）安装灯带时，每盏日光灯之间需重叠140mm，以避免灯管之间出现黑影。（4）安装开关插座时，先用錾子将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其他杂物一并清除。盒内预留的导线应留出维修长度,然后将线头削去绝缘层，将芯线插入接线孔内压紧。（5）灯具、开关、插座安装完毕，仔细检查确认无误后，通电试进行，如果发现问题必须先断电，然后查找原因后进行修复.4、配电箱安装(1)检查配电箱周边是否平整无损伤,表面油漆无污染，是否三证齐

49全.(2）安装在砖墙结构内的配电箱需将外表加刷一道防锈漆,后用水泥砂浆埋实。（3）安装在轻钢龙骨墙内的配电箱，需在配电箱的四周各加一根轻钢龙骨，用抽芯铆钉或者M4×20镀锌螺栓固定在轻钢龙骨上。(4）箱内压线时将导线埋顺，分清支路和相序，将导线用尼龙带绑扎成束,逐个剥削导线端头，压接在控制器上。（5）检查无误后通电试验，并将卡片框内的卡片填写部位，按图纸编好回路。七、玻璃幕墙施工A、材料情况1。1.1铝材料：a.明框幕墙、隐框幕墙均采用125B系铝合金型材，表面氧化处膜厚15μm颜色为银白色，材料应符合GB/T5237－93。b.钢材、螺栓、五金件为不锈钢产品，钢板、角钢为热镀锌处理。c.玻璃采用5mm+9mm+5mm+双层中空玻璃。d。硅胶采用GE黑色结构胶和耐候胶。1.1。2幕墙结构:采用125B系列隐框玻璃幕墙结构（参看详图）详情参看设计图纸节点图.A、施工流程幕墙施工流程：放线定位→机械加工→车间组装→支座安装→立柱安装→横梁安装→玻璃安装→注密封胶→饰面清洁→预验收→交付验收。

50A、施工方案1。3。1施工准备：幕墙构件在车间加工、组装完成，所有构件需编号包装完好,各种附件配套齐全，并具有产品出厂合格证书;防腐材料、防火材料、填缝材料、密封材料、保护材料、清洁材料等应符合设计要求和有关的规定。幕墙设置后置预埋件，构件安装前，应检查其外观质量，如有表面损伤、变形及松动等问题，应及时进行修理、校正等处理，合格后才能进行安装。1。3.2施工安装1。3.2.1测量定位：幕墙分格轴线的测量要与主体结构测量配合，一般按土建提供的中心线经我方复测确定后，上下放钢线进行定位,水平放线用水平仪复测定位。对高层建筑的测量应在风力不大于4级情况下进行。1.3.2。2后置预埋件安装：按照设计分格确定后置预埋件安装位置,铁件安装标高偏差不应大于设计设置10mm；铁件安装位置与设计位置的偏差不应大于20mm。铁件拉爆螺丝的安装孔深不应小于100mm。1。3.2。3支座安装:每层楼幕墙支座安装后用水平仪检测，相邻支座水平误差应符合规范标准，轴线内外偏差不得大于2mm，左右方向偏差不得大于3mm。支座的焊接施工要持证上岗，设备保证运行状况良好。无质量证明或经检验不合格的母材及焊接材料不得用于焊接。焊接缝要配备专人检查，焊缝宽度应≤5mm，焊缝不应有气泡及断缝现象。焊接完成后,经自检合格和专检合格后报监理工程师检验,监理工程师检验合格签认后方能进入下一工序施工。1.3。2.4立柱的安装立柱由上至下逐层安装，将立柱先与连接件连接,然后连接件再与主体预埋件连接，接好后进行调整和固定。立柱安装标高偏差应≤

513mm，轴线前后偏差应≤2mm,左右偏差应≤3mm。相邻两根立柱安装标高偏差应≤3mm，同层立柱的最大标高偏差应≤5mm，相邻两根立柱的距离偏差应≤2mm。1.3。2。5横梁的安装将横梁两端的连接件在立柱的预定位置，并应安装牢固，接缝应严密。相邻两根横梁的水平标高偏差应≤1mm；同层标高偏差:当一幅幕墙宽度小于或等于35m时应≤5mm，当一幅幕墙宽度大于35m时应≤7mm。同一层的横梁安装应由下向上进行。当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，以符合质量要求。1.3。2。6玻璃安装玻璃安装前应将表面尘土和污物擦拭干净.热反射玻璃安装应将镀膜面朝向室内，非镀膜面朝向室外.玻璃与构件不得直接接触。玻璃四周与构件凹槽底应保持一定空隙，每块玻璃下部应设不少于二块弹性定位垫块；垫块的宽度与槽口宽度相同，长度不应小于100mm；玻璃两边嵌入量及空隙应符合设计要求.玻璃四周橡胶条应按规定型号选用，镶嵌平整。橡胶条长度宜比边框内槽口长1。5％～2，其断口应留在四角；斜面断开后应拼成预定的设计角度，并应用粘结剂粘结牢固后嵌入槽内。幕墙的分格玻璃接缝应横平竖直、均匀一致。1。3.2。7防火层处理幕墙与主体结构层之间的缝隙应采用100厚防火矿棉和1.

525厚防火镀锌钢板等保温材料填塞，内外表面应采用密封胶连续封闭，接缝应严密不漏水.按防火《建筑设计防火规范》GBJ16、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045、《建筑内部装修设计防火规范》GB5022的规定实施.1。3。2。8硅酮密封胶施工硅酮结构胶施工参照《打胶作业指导书》操作.硅酮耐候密封胶的施工厚度应大于3.5mm，施工宽度不应小于施工厚度的2倍；较深的密封槽口底部应采用聚乙烯发泡材料填塞。硅酮耐候胶在接缝内应形成相对两面粘结，并不得三面粘结。1.3.2。9幕墙安装施工隐蔽验收内容构件与主体结构的连接节点的安装。幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装。幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装。幕墙防雷接地节点的安装，按防雷执行标准的规范《建筑防雷设计规范》GB50057、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16.第八章重点、难点及特殊部位的施工方法、处理措施（一）瓷砖或石材粘贴的通病、难点及处理措施A、空鼓脱落（1)基层清理干净，特殊工艺应渗入适量粘结剂，表面修补平整,墙面洒水湿透.（2)面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气为止,且不少于24H,然后取出,待表面晾干后，方可粘贴。（3)面砖粘贴砂浆厚度一般应控制在5-7MM左右，过厚或过薄，均易产生空鼓.砂浆初凝后（24时）用专用小锤全面检查，不放过一块。(4）当墙面砖有空鼓时，应取下面砖，铲除原有粘贴砂浆，采用丹利胶及符合国家现行要求的粘结胶配制的聚合物水泥砂浆，粘贴修补.B、接缝不平直、缝宽不均匀(1)对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放,用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺陷的面砖.用专用直尺。翘曲度小于0。5MM同一类尺寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。(2）粘贴前做好规矩，用2M

53水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出不平标准，阴角处要两面抹直。用阴阳角尺检验。（3）根据弹好的水平线，稳好平尺板,作为粘贴第一行面砖的依据，由下向上逐行粘贴,每贴好一行面砖应及时用靠尺板横、竖向靠直,严禁在粘贴砂浆收水后，再进行纠偏移动。第九章确保安全生产的技术组织措施一、安全目标无任何设备、人身伤亡及火灾事故。二、安全施工措施1、我公司决定靠外窗方设立保护网，以确保足够安全，并采用封闭式施工防止飞溅的物体误伤他人。由于本工程分为多个施工区，为了施工用电的安全，我公司计划在2、4、5层施工区域分设配电箱2、现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度，认真贯彻我公司制定的装饰项目施工安全管理制度。3、实行安全责任制，现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。4、本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念,提高工人的思想素质。5、开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查.特殊工种操作人员必须持证上岗。6、加强安全防护，在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。7、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施进行检查。8、坚持开好班前安全会，并排做好书面记录.9、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放,由专人保管。10、施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟。

5411、进入现场人员佩带安全帽，管理人员配带工作牌。高空作业人员要系安全带。12、对特殊和重要的分项工程,制定专项安全技术措施。13、在二层及以上施工作业时，严禁从窗口随意抛掷物料。14、配置安全消防器材.根据现场的具体位置，配备必要的消防来器等安全器材.15、严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求,要有防漏电装置。机电设备由专人持证上岗负责。施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线;严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。16、加强现场用火管理。如要进行气焊等作业，应事先报批施工防火措施,未经批准不得施工.电焊时，焊接区域有必备的灭火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具,防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。17、在埋件或连接时，动工前要向业主提出办理动火证并健全制度。在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火。电焊机接线应得到有关部门认可后，方可使用。18、进入现场施工时,首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后,经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器。19、特殊工种(包括电工、焊工操作等）设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。20、安装人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。21、定期进行安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理。22、工人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作生活环境。23

55、在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上,注意脚下跳板的稳固程度,禁止在跳板上蹦跳。24、收工时要切断电源，并检查现场,消灭安全隐患。

56三、临时用电措施1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临时用电管理人员岗位责任制.2、做好临时用电施工组织设计及安全技术交底,并进行记录。3、所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备.4、工地使用的所有电器必须保证质量合格,有合格证。5、现场临时照明系统均采用重复接地装置。6、现场作业区及生活区的临时用电,由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。7、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备和性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。8、停用时间较长的电动工具，重新启用前,要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。9、现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦拭。10、施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。11、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。12、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司质安部复验后方可投入使用，复验结果要有记录.13、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验.四、机械管理措施1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制.2、施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后要组织检测验收，并经过试运转.检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。3、装修期间，使用的设备、机械种类多，分布的作业面也较广,机械的使用由公司负责,对用电、安全管理作统一协调.4、所有机械必须由专职操作手操作和维修,操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。5、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源.6、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏,接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电.7、操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。五、消防保卫措施1、严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。2、建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩带标志，昼夜值班，加强对工人的管理，掌握进场人数,办理暂住证，签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗安全。3、制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。4、现场消防器材、设施做好清单,绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。5、施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施.现场需动用明火（电气焊）要签证,并派专人带灭火器看火。6、施工现场严禁吸烟，违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器材，现场要制定消防措施.7、现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻.8、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。9、严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯），以防火灾隐患。六、现场管理措施1、严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。2、根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。3、现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细,字迹工整，范围明确清晰。4、现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建,各种施工用料，机具按指定位置摆放整齐并做好标识。5、做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。6、本

57工程使用装修材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施,由专人负责检查落实。7、记好施工日记，并保证其真实性。8、建立现场各项制度管理，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。9、保持场地整齐干净,垃圾废料天天专人清理.七、料具管理措施1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。2、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场,仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。制定材料节约措施,并做好材料节约台帐、报表.3、进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库,并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。4、现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出.可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录，做好标识,便于实现可追溯性跟踪控制。5、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识,注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期.6、搬运材料时,要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。7、加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。8、制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻，杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。第十章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标:本工程文明施工目标为：坚持文明生产、文明施工、创建安全文明施工现场.二、文明施工组织1、施工现场道路平整，不得用模板，木板垫路。2、施工现场人员在施工现场必须佩证上岗（工人的上岗证,管理人员胸卡）在工地临时现场办公室挂《施工现场安全奖罚暂行规定》牌及宣传栏,宣传栏不少于3m2，宣传栏内应设置公布栏、曝光栏、宣传教育栏。3、施工现场悬挂警示牌、大幅宣传标语及宣传画。4、操作面及楼层的落地灰，砖渣废料必须做到工完场清，物尽其用.应有防尘防漏措施，建筑垃圾集中堆放，及时清运。

58三、文明施工管理措施及细则1、抓好文明施工的宣传教育,教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例,营造出文明施工的环境。2、制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签订文明施工公约，约法三章，明确细节。3、现场建筑垃圾应日日清理,并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作,划分明确，分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。4、现场临时机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料应严格分门别类,做到随时可取.5、建立文明施工检查制度，每周组织评比一次,奖优罚劣。对检查出来的问题限期整改.6、杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作,办好当地派出所需办理的各项证件。7、全体施工人员统一着装和挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象,完善自身素质，树立公司形象、提高公司的知名度.若有违反者每人罚款50元.8、严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线,杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态.9、施工现场严禁吸烟、饮酒、打架斗殴和各种流氓行为,情况严重者送交当地公安机关处理，并且每人罚款200元。第十一章成品保护的技术措施工程项目在施工过程中和在施工结束形成了产品交付顾客使用前，应加强成品保护，主要做好以下工作：第一节完成竣工资料按照合同的规定和要求,收集、整理施工文件和资源，编制详细准确的竣工资料，并装订成册。保护好施工项目（成品）1、保护项目，防止任何另部件丢失和损坏。2、按照有关规范标准的要求，在工程施工中采取必要的措施，保养好已完工程和相应的已安装的设备、电气和管道。

593、清除与工程无关的所有物件和杂物;彻底清洁工程的各个部位，保持工程项目完美整洁,确保一次交付成功.使顾客完全满意、永远期望与我公司继续合作.第二节成品保护的主要措施成品保护的主要有护、包、盖、封等措施。1、护就是提前保护,以防止成品可能发生的损伤和污染。2、包就是进行包裹，以防止成品可能发生表面损伤和油漆污染。3、盖就是采取措施对成品表面进行覆盖，防止成品如设备等堵塞、损伤。4、封就是采取措施对现场局部进行封闭,施工完的工号或施工后需要养护的部位隔离,不让无关人员进入。第十二章环境保护的技术措施为防止施工过程污染,优化健康环境，杜绝杂物、垃圾、废水、污水、废油和噪声等对施工周围环境的污染和居民生活的影响，对施工过程中，易造成环境污染和不利于健康的因素，必须采取严格的科学管理,防止环境污染或将污染减少到最小程度。一、防止大气污染1．道路管理现场施工道路采用合适的材料和方式形成,既便于施工车辆的行驶，又能减少扬尘.并指定专人洒水清扫,保持道路清洁。2．杂物和垃圾管理⑴在现场边缘设置几个暂放杂物和垃圾的合适地方,并用砖围起和设有活动盖,形成杂物垃圾室。

60⑵每天清理的杂物和垃圾送至杂物垃圾室。⑶三人组成的清洁组，每天负责公用场地的清扫和定期将杂物垃圾室的杂物垃圾拉到现场外指定处，并按规定处理。3．水泥的管理⑴袋装水泥存放在防风雨、防潮的库内.用多少出库多少，如有特殊情况，有少量的暂放在库外时，必须下垫和严密遮盖，防止雨淋和袋破水泥细粒扬尘。⑵散装水泥a存放在散灰罐内，如无散灰罐时,应设封闭式专用库存放，并有可靠的防扬尘条件；b在运输时,采取罐装或其它遮盖措施,防止沿途遗洒、扬尘。⑶水泥在装卸和使用过程中,要有措施,防止和尽量减少遗洒.二、防止水源污染1．土方回填时禁止回填土中夹带易造成地下水污染的物品。2．施工中形成的废水、污水、废油等有毒有害物应排至专排点处理。3．油类物品必须存放在密封容器内，同时对存油区地面进行渗漏处理。4．化学药品要有专人管理和使用，残渣残液按规定处理。5．厕所设置在合适的位置，化粪池采取有效的防渗漏措施。三、防止嗓声污染为了不影响周边环境的正常进行,我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排,尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。

611、合理安排施工区域，木工盘锯安排在施工层中间区域，以减低噪音的传递速度及区域。2、合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。3、装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染。4、喷漆施工采取分区域分时间进行施工.5、加强周边环境及施工区域内的卫生巡查,生活垃圾、装修垃圾做到当天产生，当天清运。6、未施工前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固定施工出口7、限制使用高音喇叭。8、尽量选用低嗓声机具设备，必要时在声源处安装消声器。9、概据需要采取吸声、隔音、隔振和阻尼等声学处理方法来降低嗓声。10、严格控制人为嗓声，禁止高声喊叫、乱吹口哨、无故击打物件等不良现象。11．严格执行对规定的区域或规定的时间内有噪声度限制的要求。四、实现环境管理目标主要措施（一）、改进和完善环保管理体系在施工项目部建立健全环境管理组织结构，由项目安全部归口管理.项目经理是环保工作的第一责任人，并按照环境管理体系文件中明确的职责，向有关部室、施工队、班组和人员下达责任书。（二）、加强培训和教育组织项目部全体员工进行环保知识和环保工作要求的培训和教育，提高环保意识和环保工作能力，使员工做到:1．遵守国家、地区、行业有关防止空气污染、水源污染、嗓声污染和射线侵害等环境保护的法律和法规.2．遵守顾客环保规定。

623．遵守项目部环保规章制度。4．明确各自的职责及其要求，并努力实施。（三）、加强监督检查和奖惩力度1．在项经理主持下,归口部门定期和不定期的组织进行检查，发现问题及时分析原因，制订纠正和预防措施，不断改进和提高环保工作。2．对环保责任部室和人员至少每月考评一次，考评结果执行《环保考核办法》，与奖金、晋级和评先进等方面直接挂钩。（四）、接受建设单位的监督检查1．在建设单位的领导和协调下，积极工作、主动配合，与当地政府和现场有关单位和部门共同搞好环境管理工作.2．接受建设单位的监督检查，发现问题，及时采取措施纠正和预防。第十三章高温季节施工措施（一)高温季节施工时，要采取必要的降温避暑措施，要保持现场良好的通风效果，要有足够的茶水供应。（二）电动工具的电机要放在通风处，周围不得有易燃物品。(三）建立防火责任制，防火措施齐全、措施落实，易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位配备消防器材。（四）安排专人收听气象预报，及时掌握天气和气温的变化，防止持续高湿或陡然下降的天气和气候，从而影响施工生产。第十四章竣工后保修服务措施1、现状及建议：

63本工程的性质决定了它的使用率高，工程使用过程中的装饰饰面保护工作相当关键。影响装饰产品效果的因素很多,比如室内的温差湿度变化会引起巨烈热胀冷缩，会对细木制品、石材制品及墙体造成裂缝、起鼓现象，这就必须严格控制空调的使用方法，这直接影响装饰面的质量。另外，一些石材制品切莫用水洗拖，在清洁时最好用干抹布或拧干的拖把去污，否则光泽和材质会发生很大变化。细木制品表面的油漆应隔月养护一次，维护亚光饰面效果。2、质量问题的保修范围:由于外购材料本身质量问题所带来的功能效果不理想；由于施工方法不当,造成的质量问题；使用过程中发现的质量问题公司均承担保修责任。3、保修维护措施工程竣工验收后三个月，公司将根据ISO9001《质量手册》服务程序,按保修制度对本工程进行回访，目的是对本工程质量的自我检查评价，具体做法可分两类：（一）保修期内修理和保养服务在保修期内，公司可派技术人员现场指导装饰项目优胜期的保养维护工作，对易损易污及材质性能依赖保养的分项预先作出说明并详细交待具体养护措施，以预防为主，提供文明优质服务。在使用过程中，无论发生任何质量问题,我公司将根据合同的服务条例承担维修责任，公司接到通知后，在24小时内派技术人员前往察看，了解情况，分析产生质量问题的原因、部位后，即制定合理的维修方案，并以书面形式报告业主,在得到业主认可后方组织维修,在遇有特殊情况时，将加班加点确保业主的利益不受损失。（二）保修期外修理和保养服务在保修期以外，如发生质量问题,我公司在接到业主的通知后,即派技术人员前往检查、了解情况后，提出合理的维修方案，并尽量按业主所要求时间维修好，所有费用按成本费用收取。总而言之，公司对施工质量将终身负责到底，解除业主的后顾之忧。第十五章突发事件的处理措施（一)人力不足

64现象:1、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工对策：1、调用预备班1—1：向公司工程部申请调动其他工地劳动力1—2：了解原因稳定工人情绪，解决需求2、调用预备班2—1：调用其他工地劳动力2-2：与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度3、工程赶工3—1：调用预备班3—2：调用其他工地劳动力3—3：延长工作时间3—4：与业主检讨工程计划,重新修改工程进度（二)材料及设备供应不及材料方面现象：1、供货短缺2、进场材料品质不良遭退货3、材料失窃、意外灾害4、赶工对策：1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。2

65、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。3、依供料进度所需之量加20％安全储量以备赶工用。设备方面现象：1、设备延迟交货2、设备运输途中损坏3、设备不符规格4、设备更改对策:1、紧急采购,并变更运送方式缩短交期。2、修改工程计划，先配合周边工程预留。3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。安全问题现象：1、人为事故2、设备事故3、材料事故对策：1、人为事故,除依安全卫生作业流程处理外,调人补充。2、设备事故，依设备突发事件对策处理.3、材料事故，依材料突发事件对策处理。切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。预备班组：

661、本公司依工地组织分组,选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班,并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用.第十六章项目管理机构配备情况工程名称：“酒城花园”商业裙楼幕墙、钢结构工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担类似工程情况证书名称级别证号专业年限主要项目名称项目经理陈清良助理工程师建造师证一级川6105200990建筑101．安宁火车站转运仓库2．石堡湾制曲中心办公楼、车间等3.社区服务中心楼

67项目技术负责人潘清焱工程师工程师证中级川建安A（2004）0500144建筑231．社区服务中心楼2．科技中心大楼3。亨通华庭质检员杨雪萍工程师质检员证中级171942建筑201．长江现代城2．怡景苑国税局办公楼3。永通大酒店装饰装修工程材料员武天安材料员证170071建筑181．安宁火车站转运仓库2．安宁工业园区围墙、道路、绿化3.社区服务中心楼安全员柳廷贵工程师安全员证中级0714000400039建筑281．长江现代城2．怡景苑国税局办公楼3.科技中心大楼施工员夏光燕助理工程师施工员证中级170764建筑191．安宁火车站转运仓库2．社区服务中心楼3.科技中心大楼泸州市亨通发展有限公司简介

68泸州市亨通发展有限公司创建于一九九八年十一月，国家三级专业承包装饰装修企业,公司注册资金300万元,净资产达600万元，如:泸州市民政局大楼,有营业用房12000平方米，保守价值约3000万元。年度施工产值二千万以上，拥有职工420人。其中，具备职称的工程技术人员36人，持证上岗人员120人，各类专业技术人员配备齐全，是以建筑装饰为支撑产业的股份公司。多年来,公司本着开拓进取,诚信经营的创业态度，各极致力于城市营建事业的发展，并取得了可喜成就.如今已形成以建筑装饰为主，园林绿化，室内装饰,平面设计，建材销售及开发为铺的配套的，全面的，多无化经营体系,在项目实施过程中，公司凭借雄厚的实力,科学的管理体系，优良的质量及细致周到的服务深获广大客户的好评，并充分得到同行和专家的肯定，多次受到建筑管理部门的表彰.公司一贯坚持“诚实经营、质量第一、信誉第一、服务第一”的服务态度，向社会提供一系列优质精品工程,近年来如:中国银行泸州市分行部份营业网点，泸县交通局大楼，泸州市民政大楼，桃园山庄，老窖国窖花园,灏景花园，海泉小区,碧绿华庭，化工苑，富川花园，成都一口钟酒楼,隆昌爱朋工业园泸州市怡景苑26层大楼,长江现代城、云南永通大酒店及宜宾、叙永、赤水、合江等周边城市高档外装和室内装饰都赢得了客户们的高度赞扬.企业的精神：“团结进取，拼搏奉献”.企业的宗旨：“用户至上、质量第一、信守合同、优质服务”。董事长、总经理：刘仕兴电话：0830—2580999传真：0830—2592708联系人;刘伟下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】　　201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：　　一、虚心学习，努力工作　　(一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点.

69　　（二）201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!　　（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点,落实管理目标责任制。　　(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励,差的处罚。　　（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护.　　(四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。　　三、主要经验和收获　　在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获：　　(一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。　　(三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调,才能把分内的工作做好。　　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。　　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。　　（一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

70　　（二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象.就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年,还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理,也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要　　(三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。　　五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题,及时采取对策!　　六、存在的不足　　总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面：　　1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够.　　2、本部有个别员工,骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是,公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽,冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。　　3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作,门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。　　七、下步的打算　　针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:　　(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;　　(二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；　　（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升.

71　　在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!　　员工年终工作总结【范文二】　　一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前.转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。　　XX，崭新的一年,而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点.　　学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要.什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量,不断前进.　　存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗.3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。　　下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。　　最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌.　　员工年终工作总结【范文三】

72　　时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上，围绕公司的中心工作,对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。　　今后努力的方向：随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作,　　在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。　　对此我向领导做如下工作报告：　　一、严于律已,自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高　　一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党,热爱社会主义，拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作.工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献.　　二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质　　我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。　　（1）是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。

73　　(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识.在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。　　(3）是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。　　三、努力工作，按时完成工作任务　　一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力,时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强；开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法,效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出，效果良好。　　四、在廉的方面:　　（1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律,工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任;依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利;公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为公司，员工,不弄虚作假、与公司争利.　　（2）在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则,推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道.　　(3）严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则,严格要求，坚持以制度用人，以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。　　(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为公司办实事、办好事.为客户创造利润就是为公司创造价值。　　（5)按规定执行个人重大事项报告制度。　　总的来说，一年来,本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策,严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。

74　　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩.