2015银行运营主管述职报告

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1、2015银行运营主管述职报告　　篇一：银行运营主管述职报告　　20xx年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：　　一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳妥推进　　(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”2015银行运营主管述职报告　　篇一：银行运营主管述职报告　　20xx年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工

2、作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：　　一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳妥推进　　(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了主动的作用。　　(二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜

3、员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。　　(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。　　二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点　　(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定

4、，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。　　(二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立热爱本职工作、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，主动查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。　　(三)立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了优良效果。　　三、恪尽职守，切实加强自身建设　　我在抓

5、好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与学习，增强驾驭工作的能力。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中,主动帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。　　回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在2011年的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在20xx年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去，20xx年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助行领导，做好本

6、职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战!　　篇二：银行运营主管述职报告　　一年来，我部主要围绕着以下几个重点开展工作：　　1，适时的调整信贷结构，进而调整储蓄结构。　　2，抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。　　3，防风险，抓质量严控信贷质量关。　　4，深化规范管理，合规合法经营。　　5，全员学习，提高整体业务素质，提升服务质量。具体工作如下：　　一、业务拓展及营销工作　　在过去的一年里,围绕XX年信贷管理工作的基本思路，以“规范管理深化年”为主线，严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增强市场化的经营与管理认识，继续调整转变信

7、贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务与质量均衡发展的有效管理体系，在信贷业务发展方面主要开展了以下工作：　　(一)巩固和开拓两不误，大力发展信贷业务。　　1、以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。　　首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元集团)特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效控制风险，优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户，在规范经营的前提下，经常、及时地做好与客户的密切联系，树立人性化的信贷文化。必要时