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时间:2022-10-12
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1、菜鸟驿站股权分配方案一、不同股东在驿站创立和经营管理过程中的关键点:1、创始人:王科、薛诗原(创始人—控制权,经营权与话语权)。2、合伙人:杨静、张宁(管理权、经营权)、刘伟(优先权)。3、投资人:未知。4、核心员工:未知(核心员工-分红权)。二、项目概述:1、项目是一个基于菜鸟平台下的驿站,融资15万元以上,发展愿望是成为社区里生活服务平台。三、股权分配方案:1、管理股份:40%。2、资金股份:60%。3、个人管理股份:王科:创始人,核心管理人员,持有平台45%管理股权。薛诗原:创始人,管理人员,持有平台35%管理股份。张宁:管理人员,持有平台20%管理股份。34、个人资
2、金股份:未知。四、股权出让:1、股权稀释。如:引入新股东时,按相应股权比列进行稀释。2、一年内不得个人出让股权。3、当股东一年退出、转让或出售部分股份时,公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产,回购该股东手中的股份。四、分工:1、王科:找项目,寻找可盈利门面,与外界谈判,负责整个大小项目运转,人员分配。2、薛诗原::找项目,寻找可盈利门面、寻找合伙人、负责整个大小项目活动安排与执行,财务管理。3、张宁:负责整个大小项目活动安排与执行等。五、财务管理:1、分红:(1)按照股份比列进行分配可分配利润的80%。(2)上一个季度亏损没弥补之前不可
3、分配。(3)剩下可分配利润的80%作为平台扩张预备资金3(4)每个季度一次分红。2、每月一次总算。六、亏损承担:1、由全体股东一起承担,具体以后商讨。3
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