甄选聘用各类管理与员工0

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1、甄选聘用第二章治理人员的选聘一、正确选任治理人员的重要性（一）治理人员的概念在一个组织中，人是最重要的要素，这是我们一再强调的观念。更进一步看，在人这一要素中，治理人员又是更为重要的因素。治理人员又可称之为治理者，是治理过程中的主体和主动方面。一个组织的治理者多种多样，但他们都有如下几点共同特征：1.治理者必须拥有一定的权力治理总是同权力相联系的，治理过程也确实是权力的运用过程。权力是治理者的本质规定，正是因为拥有了权力，治理者在1/51治理过程中才能居于主导地位。治理者的权力是由组织依照一定原则授予的。治理者权力的基础不同，

2、授予方式不同，其行为模式也就不同。不同的治理者拥有的权力大小、权力类不是不同的。组织的最高治理者拥有的是全面治理的权力，职能部门负责人拥有的是本职责范围内的权力，一般的治理人员拥有的是与本职员相关联的权力，参谋人员拥有的是参谋权力。1.治理者必须为权力运用承担责任在治理过程中，权责对等是保证权力合理运用，提高治理效率的差不多要求。治理者拥有一定的权力，是一个权力主体，但同时又是一个治理责任主体，他或她必须为权力运用负责。一个治理者拥有的权力越大，所承担的责任也就越大。这也是治理学的一条差不多原理。2.治理者具有双重人格治理者的

3、双重人格是指治理者既是实实在在的个人，有个人的利益和要求；同时治理者又是一定组织、一定职位的人格化，他（她）所拥有的权力和承担的责任都要求其从组织的利益动身讲话办事。治理者的地位越高，权力越大，这种职位人格化的要求越突出，越明显。治理者的双重人格常使治理者陷于两难困境之中，即当出现个人利益与组织利益矛盾时，他（她）必须舍弃其一。作为一个合格的治理者，必须将组织的利益放在第一位。（二）正确选任治理人员的重要作用由于治理人员在组织中居于十分重要的地位，因此选任合适的治理人员对完成组织的任务，实现组织的目标有着十分重大的意义。正确地

4、选任治理人员是实施治理的前提条件。治理是靠人来完成的，更确切地讲是靠治理人员来完成的。没有治理人员的行动，治理活动就只是一个抽象、空洞的概念。能够讲，治理和治3/51理人员是一个问题的两个方面，是相辅相成的正确地选任治理人员是提高组织治理效率的关键。治理效率的高低受制于两个关键因素，一是治理体制，二是治理人员的素养。当治理体制一定时，治理者素养的高低确实是决定性因素。正确选任治理人员，确实是要把高素养的人才选任到治理岗位上去，合理地使用他们。因此，还包括在使用中对他们进行培养、训练，不断提高他们的素养和能力。正确选任治理人员，

5、是保证组织长期稳定进展的关键。对一个组织来讲，要想获得长期稳定的进展，没有一支稳定的、素养高、能力强，同时不断吐故纳新、汲取新奇血液的治理者队伍是不可想像的。一般来讲，组织的寿命是无限的，而人的生命是有限的。一个组织要想长期兴盛发达，必须保证拥有合格优秀的治理人员。关于一个组织来讲，正确地选任治理人员，不断地获得优秀人才，又是不可回避的课题。二、治理人员的选聘人是组织活动的关键资源。组织中的其他物力或财力资源需7/51要通过人的积极组合和利用才能发挥效用。人在组织中的地位决定了人员配备在治理工作中的重要性。由于每一个具体的组织

6、成员差不多上在一定的治理人员的领导和指挥下展开工作的，因此治理人员的选拔、培养和考评当为企业人力资源治理的核心（一）治理人员需要量的确定制定治理人员选配和培训打算，首先需要确定组织目前和以后的治理人员需要量。一般来讲，计算治理人员的需要量，要考虑下述几个因素：1.组织现有的规模、机构和岗位治理人员的配备首先是为了指导和协调组织活动的展开，因此首先需要参照组织结构系统图，依照治理职位的数量和种类，来确定企业每年平均需要的治理人员数量。2.治理人员的流淌率不管组织作了何种努力，在一个存在劳动力市场、且市场机制发挥作用的国度，总会出

7、现组织内部治理人员外流的现象。此外，由于自然力的作用，组织中现有的治理队伍会因病老残退而减少。确定以后的治理人员需要量，要有打算对这些自然或非自然的治理人员减员进行补充。7/511.组织进展的需要随着组织规模的不断进展，活动内容的日益复杂，治理工作量将会不断扩大，从而对治理人员的需要也会不断增加。因此，打算组织以后的治理人员队伍，还需预测和评估组织进展与业务扩充的要求。综合考虑上述几种因素，便可大致确定以后若干年内组织需要的治理人员数量，从而为治理人员的选聘和培养提供依据。（二）治理人员应具备的知识1.差不多理论知识指治理者应

8、具备的关于哲学、政治学、经济学方面的知识。掌握这些知识，是正确地理解与掌握政府的方针政策的前提。2.文化科学基础知识7/51指作为治理者应具备的必要的语言、文学、历史、地理、数学、物理、化学、天文、生物、美学、社会科学、逻辑学等基础科学的知识。它们是形成一般的能力的基础。1.