关于召开公司十三五战略研讨会的通知

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1、关于召开公司“十三五”战略研讨会的通知二〇一五年是“十二五”收官之年,同时也是“十三五”规划布局之年。在“十二五”期间,公司各项事业取得了长足发展,经营规模实现了快速增长,企业效益得到明显提升,但在市场布局、转型发展、投融资能力和精细化管理等方面还存在许多不足。在公司晋升为特级资质的大背景下,通过制定“十三五”发展规划总结、梳理过去的经验教训,理清未来发展思路、把握企业的定位和发展方向。为能够高质量、高标准、高水平地制定公司“十三五”发展规划,集思广益、群策群力,特召开山西四建集团“十三五战略”研讨会,现将有关会议安排通知如下:一、会议时间:2015年2月28日、3月1日(农历正月初十、十一)

2、二、会议地点:公司多功能厅三、参会人员:(84人)公司领导:14人杜锐贺祯鞠治吉屈展斌崔建军吕金钟邢六金刘鑫李继军刘建伟张培亮刘晖侯湘东霍小妹机关部门:22人梁建军邵山鹏张涛张文杰姜秀峰刘永东姚新华许勇张国强张元春杨菽菡孙红瑞黄春水李虎陶宁刘志强董学刚许建华李泽谢艺吴健常芡芡11土建分公司:16人孟庆胜官同强刘继来韩保华宋晓强房冬祥史永恒潘志强张建军石玉峰薛宝军白兴海祁会祥郑永春董永祺杨军伟专业分公司:14人张存贵张兵赵海军王秀田李强白恩泽庞存锁谭云刚郭美庆周志明王海荣柴勇林贾士勇赵军山直管项目部:2人柴海明周文彬子公司、实体单位:12人郭俊庭罗义如申瑜琼杨海洲李光明郝俊华刘崇德王育斌刘雅晋郑

3、申平程刚刚安泽玉项目经理:4人吕杰侯睿华李永胜毕永强一、研讨主题和具体议题:研讨主题:“十三五”战略发展规划具体议题:(一)市场布局1、公司取得施工总承包特级资质后,在市场开发方面应如何定位、布局,对规模如何进行设置和细分?2、在实施“走出去”发展战略方面,对布局省外、海外市场可采取哪些举措?11对走出去的分公司在经营责任考核方面的鼓励政策;在省外工程人才引进和储备方面实行属地本土化等;省外在建项目如何站稳脚跟,创造品牌?需要公司给予怎样的政策扶持或提供怎样的发展平台?如何扩大海外市场,如何进行海外项目管理,需要公司对海外市场开拓和项目管理提供怎样的扶持和政策?3、公司现已取得设计行业甲级资质

4、,在资质利用上如何作好规划?设计专业市场如何发展扩大?需要制定什么样的政策措施进行扶持?(二)企业转型1、专业(市政、公路、水利水电、智能、装饰、消防、钢结构、地基、钢构)板块化运作的可行性以及如何向高附加值的产业链延伸?专业分公司如何做大做强,提高资质利用率,积累工程业绩,确保满足新的资质标准要求?2、子公司实体单位如何提升独立发展能力,走向市场、积极参与市场竞争,成长为公司转型发展的拳头产业?3、公司在“十三五”期间如何转型突破,寻求新的经济增长点?(三)管理升级1、公司信息化如何深入推广,真正形成管理能力?对推进信息化工作有怎样好的建议?2、在项目管理模式创新方面,对公司推行的三种项目管

5、理模式有什么完善和创新的思路?对项目管理存在的顽症(如:成本管理、劳务管理、应收账款管理等)有什么突破性的解决措施?3、公司取得施工总承包特级资质后,如何重组、整合主业分公司、专业分公司及子公司,理顺组织架构,以提高运营效率?4、对公司在完善人才晋升通道方面有什么好的建议?(四)发展目标11对照“十二五”发展目标、成果和不足,思考“十三五”发展的思路和目标。(《“十二五”公司发展战略目标》详见附件一)(五)其他议题以小组为单位,提出小组认为重要的其他议题,单独列出,纳入讨论范围。一、会议要求:1.本次务虚会本着“集思广益、广纳谏言、共谋发展”的原则,鼓励大家畅所欲言,献计献策,踊跃提出新观点、

6、新思路、新举措。2.参会人员根据以上研讨主题,结合公司、本单位、本部门工作实际,春节前后认真思考,准备10分钟左右的纸质发言材料。3.本次研讨会采取无领导分组讨论形式,小组组长由小组成员推选;每个小组讨论过程都将进行摄像,小组每位成员都必须发言,积极融入讨论之中。4.个人发言表现将作为公司对参会干部任用的重要依据,对本次会中有思路、有见解的干部予以重用;对无想法、无观点的干部将作相应调整。5.每小组记录人员要认真做好记录,各小组组长牵头,将与会人员提出的观点、思路及达成的共识形成纪要,并在大会上反馈。6.发言材料会前交回企业发展中心;企业发展中心负责汇总整理各小组讨论成果。7.参会人员统一穿着

7、西服工装。11六、会议议程时间事项内容2月28日(正月初十)上午8:30会议开始总经理鞠治吉主持宣读会议目的和有关事项8:40~9:30职代会提案解答董事长杜锐对职代会代表提案进行解答9:30~9:40主持人安排分组讨论安排小组讨论场地及讨论要求,小组组长带小组进入讨论场地9:50~12:00小组讨论各小组就四项主题和小组单向议题进行讨论中午12:00午饭机关食堂下午1:30~6:00小组讨论各小

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