豪园一期工程项目施工组织设计

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1、第一章概况一、工程概况新世界豪园工程位于深圳市南山区铜鼓路东侧，由深圳市百富隆新投资有限公司投资开发，建设部综合勘察研究设计院深圳研究院设计，工程总用地面积为122655.8m2,建筑用地面积为119344.4m2,总建筑面积为181900.0m2，工程分为二期。现将施工的是一期工程，一期工程共43栋不墅和一栋会所，不墅设有G2、I、C、H、G、B1、D1七种户型。工程场地为一山地，不墅沿地势布置，标高变化大。工程概况一览表号序户型建筑面积栋数合计层数/结构形式B11型448.10m22896.2m2二层/框架C-型588.70m231766

2、.12m9/162D31型564.59m273952.13m2iG4型315.75m2134104.75m2G52型357.91m272505.325mH型355.70m251778.52mI7型431.63m262589.78m2会8所8372.042m18372.04m2三层/框架合计4425964.85m2、建设地区特征深圳市属亚热带海洋性季风气候，年平均气温22.4°C,最高气温33.6°C，最低气温1.4°C，全年大部分时刻阳光充足，冬无严寒，每年五至九月为雨季，夏秋季有台风突季节性气候对施工有一定的阻碍，要做好雨季施工预备工作和防

3、台风工作。9/162三、工程特点1、本工程在铜鼓山上布置，标高变化大，地形复杂，材料运输及施工受到一定的阻碍；2、新世界豪园一期工程自然土面爱护破坏，雨季洪水冲刷泥砂，现场需做防洪措施；3、该工程面积大，战线长，栋数、型号多；4、工期紧，业主对工期要求特不严格，必须想尽一切方法缩短工期；5、建筑外墙结构变化频繁，施工难度大。四、现场条件1、为保证该工程的顺利进行，进场后甲方、监理、施工单位积极组织人员完善三通一平工作；2、施工现场临时住房及办公室已差不多能满足要求；3、依照工程特点，施工区已布设六个座标操纵点及标高操纵点9/162五、编制依据

4、1、新世界豪园一期工程会所及七种型号的建筑、结构、给排水、电气、空调专业施工图；2、《新世界豪园一期工程施工合同》1999/5/20及合同补充条款；3、新世界豪园一期工程图纸会审纪要；4、国这现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规范；5、中建三局一公司《质量保证手册》、《项目治理文件》。第二章施工组织与部署一、宗旨与目标新世界豪园工程，造型美观，装饰档次高，为一大型豪华不墅群工程，我公司曾经施工过“齐明不墅”“颐园不墅”“沙河不墅”“西丽高尔夫球会公寓9/162”等工程，在不墅工程施工中，有较丰富的施工治理经验，我公司有信心、

5、有能力、高速、优质、安全地完成该工程。我司将本着“质量第一，服务周到”的质量方针，采取科学的施工治理手段，精心组织施工，将该工程创成一流施工水平，9/162达到业主中意、社会放心的施工总体目标在该工程施工中，我们制定如下目标：1、质量目标：做成精品建筑，确保优良；2、工期目标：工程差不多完为180天；3、安全生产目标：杜绝死亡事故发生，年度安全事故频率操纵在1.2%。以内；4、文明施工目标：严格执行深圳市文明施工治理规定，保证文明施工；5、社会效益目标：杜绝质量投诉，各方评价良好、中意。二、施工组织在该工程施工中，我公司将按项目治理的原理，组

6、织新世界豪园一期工程的施工。项目治理是一种新型、先进、科学的施工治理方法，事实上质确实是建立以项目经理为核心的项目9/162班子集体承包责任制，项目班子在公司的直接监督与操纵下，履行工程总承包的全部内容。通过我公司多年的实践证明，推行项目经理治理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工中，我公司组建“深圳市新世界豪园一期工程项目经理部”，其工程治理机构图如下：项目治理机构由项目领导层、施工段治理层（本工程分为三个施工段）和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目治理手册执行。项目治理组织机构

7、图见（图-01）所示。项目治理人员名单见附表（一）所示。1、项目领导层9/162由项目经理、项目副经理等组成，以项目经理为首的精明强干的领导班了全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事变动、成本操纵、技术决策、设备租赁的权利，对工程、质量、进度、安全等全权负责。2、施工段治理层本工程分为三个施工段，其中：1）豪园一期工程会所大楼为第一施工段；2）豪园一期工程C、H、I、D1、B1型不墅为第二施工段；3）豪园一期工程G、G2型不墅为第三施工段。各施工段配备的治理人员及职责如下：1.1工段长：负责该段施工区内施工治

8、理工作。熟悉施工图、了解设计意图、参加图纸会审、编制施工进度打算、施工组织设计等，随时掌握劳动力、材料、机械、预算、报价、重9/162大设计变更等情况以及整个施工动