集团公司战略地图

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2第一部分战略地图第二部分…战略主题第三部分…战略主题识不第四部分…KPI分解路径图第五部分KPI词典第六部分CPI词典9/115

3第一部分战略地图9/1159/115华美集团战略地图地图9/1159/115利润增加财务顾客内部销售增长降低成本顾客中意度板材棒材销售信息化治理提升采购治理融资治理费用操纵品牌塑造文化整合绩效治理推进团队治理加快工程建设进度生产治理平台建设质量操纵体系建设加强分公司治理激励机制建立II度完善学习与创新9/115

4第二部分战略主题讲明板块战略主题战略主题讲明财务利润增加实现集团利润增长的既定目标。降低成本实现集团销售收入增长的既定目标。销售增长操纵各项费用，降低各生产部门的物料成本。9/115

5顾客板材棒材销售加大棒材的销售力度，完成公司下达的各项销售目标和利润目标。顾客中意度完善售后服务工作和进行内部流程的优化，提升内外客户的中意度。加强分公司治理加强分公司（生产部）资源支持与管控力度，确保达成各生产部门对集团的利润贡献。内部提升采购治理选择合格原材料供应商，保证原料米购按时、按质、按量交付，为产品有组织地进入市场提供支持。信息化治理加大力度建设、规范集团的信息化治理，确保数据提供的及时性、准确性。制度完善加快制定适应华美集团治理的企业制度，确保制度体系的可操作性并使运行制度不断完善，为企业治理提供制度保障。融资治理建立企业融资机制，充分有效地利用好银企之间的合作关系，加大银行对公司的信誉授信范畴。费用操纵提高财务预算治理，加大费用操纵力度，实现降本增效，提高企业效益。9/115

6品牌塑造塑造华美“人文、生态、科技、诚信”的品牌形象，提高企业品牌知名度和美誉度，延伸品牌内涵，纵深进展品牌价值。文化整合推动以人为本的产品文化和企业文化建设，使之融为一体，通过产品文化和企业文化的有机整合，打造提升企业品牌，推动企业快速度建设和高质量进展。生产治理平台建设建立多品种、多规格、多机型的生产组织、生产打算编制、质量治理、设备治理等具有专业化治理的多个平台，保障现有以及新建生产线产能、质量、成本。加快工程建设进度加快工业园整体建设和配套设施建设，尽快转化为生产力，形成公司新的利润增长点。质量操纵体系建设为了加大产品质量操纵力度，建立集团质量保证体系，强化华美品牌。学习与成长激励机制建立建立新型的分配机制，通过经济杠杆来挖掘职员潜能，使职员贡献与分配达到最大化的匹配程度。绩效治理推进公司将全面导入KPI体系，使职员绩效考核更加科学，富有实效。坚持和完善“目标打算治理”，试行内部合同治理，坚持月度经营分析例会制度，将工作责任与压力层层传递到每一名职员。提高人均绩效。团队治理加强职员培训，调整知识结构，提高业务素养，用事业的成就感吸引和留住人才。9/115

7第三部分战略主题识不战略主题集团总部集团分子公司采购部销售部财务中心人事部生产安全治理部市场技术部总经办企划质控治理部工业园指挥部华源机械华美圣科华美运输华美商务华海机械棒材厂板材厂华青盛业利润增加VVVVVVV降低成本VVVVVVVVVVV销售增长VVVVV板材棒材销售V顾客中意度VVVVVVVVVVVVVVVV加强分公司治理VVV9/115

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