QPT小组活动成果评价标准

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----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方QPT小组活动成果评价标准类型评价项目评价内容配分资料评价80分1、课题选择1.围绕身边问题选题，课题结合国家政策、本行业特点、本企业的质量方针、本单位的质量目标和急需解决的问题，内容具体，有事实和数据说明本课题的重要程度。2.课题名称简洁明确，直接针对要解决的问题。3.全面透彻地分析了本课题的现状、有相应的事实和数据，明确了问题的症结所在。4.现状已为制订目标提供了依据。5.目标设定不能多，1个为宜。目标设定与课题保持一致。要有量化的目标值，目标值有依据，既具有高标准，也是小组经过努力可以完成的，对达到目标值的可能性做了分析。6.工具运用正确、适宜。122、原因分析1.有条理的运用图表，针对问题的症结，从人、机、料、法、环、测六大因素进行分析。准确全面透彻地找出影响问题的诸因素，因果关系清楚。2.原因要分析透彻，符合规律。一直分析到可直接采取对策的程度。3.从末端因素中选取主要原因。4.应对所有末端因素进行要因确认，论据充分，有明确的分析数据和事实。5.分析的顺序合乎道理，主次分明，条理清楚，方法得当，所用工具应正确、适宜。153、制定对策1.能针对主要原因按照5WIH方法逐条制订对策。现状清楚、目标明确、措施具体，要有数据，措施内容切实可行，组员力所能及。2.措施对策落实到本组全员负责，实施地点及完成日期明确。104、措施实施1.严格按对策表组织实施，每条对策在实施后，都应检查是否已经达到设定的目标。（允许做必要的调整，但要合理）2.活动形式灵活多样，针对性强，组员各尽其能，发动组织到位。3.能不断创新，开拓思想，正确、适宜运用有效的科学方法，解决难题。将技术、管理和思想工作有机结合。4.实施过程重点突出，工作扎实，用定量（定性）数据、用事实说话，令人信服，有推广价值。15----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方

1----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5、效果检查1.达到或超过目标值，效果显著，成果在同行业中具有先进性，有活动前后的对比数据，成果经主管部门认可，并有数据表明成果的巩固状况，巩固期的长短，应根据实际需要确定，一般为2～3个月。2.获取了相应的经济效益，计算实事求是，无夸大扩张，计算过程要交代清楚。3.产品质量或管理水平、工作质量、服务质量有显著提高。4.获得了相应的社会效益，促进了两个文明建设。5.当未达到目标时，对其原因进行了探讨，并有后续措施。6.工具运用正确、适宜。156、巩固措施1.行之有效的措施和需要注意的问题已纳入标准（设计工艺、检验文件、职责、程序、规章制度等），严格执行。2.有明确的防止问题再发生的手段，并用图表表示出巩固期的数据。3.遗留问题明确，纳入下一个PDCA循环的新目标。67、加分1.运用统计方法突出、有特色、正确、种类适宜、效果好，具有启发性。52.课题实施有一定的特点，可供公司员工学习借鉴。3.小组活动紧密围绕公司经营机制，适应市场经济，有创新，成效显著。4.积极参加交流、宣传为推进公司的QPT小组活动做出了贡献。2发表评价20分1.仪态表情发表人仪态端正，表情自然，口齿清楚，语言简练。42.发表资料发表资料系统分明，通俗易懂，重点突出，条理性、逻辑性强，形式多样。以图、表数据为主，避免通篇文字。43幻灯片胶片、幻灯片简明活泼，清晰度高，直观性好。44.回答问题发表人必须是小组成员，能诚恳、简要而正确的回答问题。45.发表技巧发表过程生动、活泼、有新意，发表时避免照本宣读。46.发表时间发表时间为15分钟，每超过1分钟扣0.5分（不足1分钟按1分钟计算）。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方

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