【推荐下载】粮库施工组织设计

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第一章、编制说明第一节、编制目的本施工组织设计是指导********************工程项目顺利施工的技术资料文件第二节、编制依据1、******************************项目施工招标文件2、建设单位提供的土建、土方、水暖和电气施工图纸。3、辽宁省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定4、现场实际情况。第三节、技术规范我们完全同意按照招标文件图纸内所规定的技术规范来实施工程施工及材料使用，具体的规范及标准为：1、GB50009-2012建筑结构荷载规范2、GB50010-2010混凝土结构设计规范3、GB50003-2011砌体结构设计规范4、GB50011-2010建筑抗震设计规范5、GB50320-2014粮食平仓库设计规范6、GB50017-2002钢结构设计规范7、GB700-2006碳素结构钢设计规范8、GB5117-2008碳素钢焊条9、GB/T14957-2010熔化焊用钢丝10、GB50352-2005民用建筑设计通则11、GB50016-2014建筑设计防火规范12、GB50037-2014建筑地面设计规范13、GB50345-2012屋面工程设计规范14、GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范

115、、GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范16、GB50209-95建筑地基与基础工程施工质量验收规范17、GB50661-2011钢结构焊接规范18、GB50116-2013火灾自动报警系统设计规范19、GB50016-2014建筑设计防火规范20、GB50736-2012民用建筑供暖通风与空气调节设计规范21、GB50052-2009供配电系统设计规范22、GB50164-92砼质量控制标准23、GBJ107-87砼强度检验评定标准24、GB50217-2007电力工程电缆设计规范以上规范标准如有冲突，以较高要求为准，未列入的需用规范和标准，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。彩板屋面和门窗工程标准的采用须经项目监理同意。第二章、工程概况第一节、工程概况1、工程结构概况*******************************由***************公司设计地方粮食储备库“粮安工程”危仓老库维修改造工程地处辽宁省*********，为单层门式钢架结构的粮库，建筑物单体长66.00m,宽30.00m檐高9.400m。单体建筑面积为1980平方米。本工程为“-地方粮食储备库“粮安工程”危仓老库维修改造”项目。项目为平房仓（门式钢架结构），储存物品的火灾危险性等级为丙级，平房仓的耐火等级为二级，建筑防火分类二类。本工程建筑设计使用年限为50年，抗震设防列度为七度。2、建筑概况本工程粮库部分设计均为门式钢架结构，平房仓仓容为9600吨，基础为钢筋混凝土独立基础，屋盖为钢筋混凝土预应力拱板结构。外墙为370承重空心砖，按图纸要求加钢筋混凝土圈梁。

2内墙抹灰7.3m以下为防渗层，7.3m以上为普通抹灰，外墙面为喷丙烯酸墙面。地面为防潮地面，屋面彩钢压型夹芯板防水屋面。3、建筑电气工程概况本工程电气工程包括电气配电系统、弱电系统、防雷系统4、建筑通风工程概况本建筑通风系统采用机械通风5、建筑消防本建筑耐火等级为二级，火灾危险性类别为丙类，火灾延续时间为3小时。工程采用磷酸铵盐手提式干粉（氮气驱动）灭火器第二节、工程特点1、粮库部分为单层拱板结构，基础形式为独立基础，基础形式比较单一，因此基础、墙体施工比较简单。2、粮库部分屋盖为钢筋混凝土预应力拱板结构，拱板的预制复杂，吊装体量相当大。3、场地宽阔，交通便利，有利于材料、机械设备进场及现场临设的布置。4、钢筋混凝土预应力拱板跨度为24M构件场内外运输比较困难。5、本工程为粮食储备库，对地面防潮、内墙堆粮线以下的防潮及外墙防水要求高。为保证粮食储藏时间及质量，仓内通风系统、门窗密封系统性能要求高。第三章、本工程指导思想、预期目标和有利条件第一节、指导思想以质量为中心，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，推行IS09002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，实施项目法管理，积极应用新技术、新工艺，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地把本工程建成。第二节、预期目标1、质量目标

3本公司将严格按照国家《建筑安装工程质量检验与评定标准》，确保本工程达到合格等级。我们将力争把本工程创建成优质工程。2、工期目标业主计划工期为2016年8月20日至2016年9月30日，结合我公司施工过类似工程的经验，尽量在2016年9月30日之前全面完成投标内容的工程量。3、安全和文明施工目标杜绝死亡事故和重伤事故，严格按照文明施工的各项规定执行。场内实行各建筑材料堆料堆码标识，实行禁烟、无垃圾管理，保护场容环境卫生，创建成优良达标现场。4、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的新技术、新工艺和管理手段，优质高效建成本工程。把本工程推荐为我公司的科技示范工程。第三节、承接本工程的有利条件我公司承建本工程的有利条件，特别表现在以下三点：1、具有较强的土建、安装、装饰一体化综合施工能力。2、具有信守合同，按期完工，创优质工程的良好信誉。3、具有类似工程的丰富经验第四章、施工部署第一节、组织机构项目经理部代表企业法人全面履约，实施项目法施工，具体实施本工程的质量、安全、进度等的组织、管理。项目经理部设经理一名。下设土建、钢结构和安装装饰施工队。一、项目经理部职责项目经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工

4过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主及其它有关单位所签定的合同。实行项目经理负责制，对内明确各责任人的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限进行有效的管理,保证安全、优质、高效施工。对外代表公司全面完成与业主及其他有关单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。二、项目主要责任人员职责1、项目经理（1）、项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。（2）、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。（3）、贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标；（4）、负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；（5）、负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）、每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决；（7）、做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；（8）、负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求；（9）、开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率；（10）、代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。1、施工现场技术负责人

5（1）、主持项目的技术管理；（2）、主持制定项目技术管理工作计划；（3）、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；参与建设单位组织的图纸会审，提出设计变更意见，办理设计变更洽商。及时做好需要确认的工作量的签证。（4）、安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。（5）、组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。（6）、指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。（7）、审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。（8）、参加工程验收，处理质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。（9）、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。（10）、领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术、新材料、新工艺；负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责技术复核，统计技术的运用；1、施工员（1）、认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。（2）、熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。

6（3）、负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。（4）、严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。（5）、健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。（6）、工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。4、质检员（1）、积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作。（2）、督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。（3）、加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。（4）、严格过程控制：施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下道工序。（5）、做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。（6）、掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。（7）、参与质量事故的调查分析和处理。，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。

7（8）、负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。5、造价员（1）、参加投标项目的标书编制工作；（2）、参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。（3）、根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。（4）、编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报；（5）、负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。负责合格分承包商的认定工作。（6）、落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。6、安全员（1）、认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、检查落实安全技术交底情况。（2）、通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作,对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。（3）、对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。（4）、及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。（5）、积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。（6）、负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。

8（7）、做好施工机械设备的使用安全管理工作。（8）、加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。5、材料员（1）、及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。（2）、编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。（3）、协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。（4）、负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。6、资料员（1）、负责做好项目部各种文件资料的收集工作。并进行分类、编目，归档和转发。（2）、协助技术负责人编制材料试验计划。（3）、收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，并做好工程竣工资料。7、测量员负责本项目的测量放线及计量工作，并做好放线交底和检测设备的管理工作。8、取样员负责施工过程中的取证试验工作：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员认真填写现场试验工作日记。第二节、施工顺序本工程的施工场地操作面较大，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，在充分考虑各方面的影