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时间:2018-03-07
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1、房企高管薪酬管理比拼同为总经理年薪悬殊50倍 A股年报披露刚过三成,但不少地产上市公司已经交出了自己过去一年的答卷。除了业绩外,房企高管们的薪酬也是大家关注的焦点。虽然房地产业在2010年相当火爆,但各家房企高管薪酬的差距却相当悬殊。 万科优绩配高薪13人年薪超百万 万科作为行业龙头企业,2010年的营业收入和净利润分别高达507.14亿元和72.83亿元,均处于行业翘楚地位。与此对应的是,公司高管的薪酬也相当可观。其年报中列出的19位董监高人员中,年薪过百万的多达13位,董事会主席王石更以760万元的薪酬雄冠业界。其独立董事的报酬也高达每年25万元
2、,在整个A股市场居于前列。 整个万科董监高团队的年薪总额高达5388万元,较09年增长15.82%,不过与其2010年的净利润相比,所占比例仅为0.74%,较09年还减少了0.13个百分点。 有“任大炮”之称的任志强所在的华远地产,也施行高薪酬路线,有8名高管年薪过百万。任志强自己领着758.17万元的高薪,仅比王石少1万余元。但华远地产2010年的营业收入和净利润分别仅为万科的3.5%和5.5%. 同为房企总经理年薪差距五十倍 俗话说“人比人,气死人”,同为地产上市公司老总,但各人收入却大相径庭,最大差距高达近五十倍。 广宇发展的总经理孟祥科,
3、2010年年薪仅为13.65万元,与万科总经理郁亮的680万元相比简直是天壤之别,相差49.8倍之多。即使与净利润规模相若的ST重实总经理吴文德的47.54万元相比,也相差3.5倍。 有三家房企整个高管团队的年薪总额不足100万元,分别是空港股份、渝开发和广宇发展。广宇发展高管年薪总额仅有48.95万元,与排名首位的万科相比,差距更达到惊人的110倍。 部分房企业绩下滑但高管薪酬反大增 虽然地产行业去年火爆,但并非家家赚得盆满钵满,部分公司业绩还出现了下滑。不过这对高管们的薪酬似乎影响不大,很多人的年薪反而有相当幅度的增长。 ST兴业2010年业绩
4、由盈转亏,但总经理彭胜利的年薪却由09年的11.63万元暴增至2010年的26.36万元,增幅高达126.66%.绿景地产董事李乐伟更不示弱,公司虽然全年亏损近5000万元,但其年薪从25.13万元变为69.52万元,增幅达到176.64%. ST东源虽然并不亏损,但由于仍处重组中,主营业务收入仅有数十万元,更多是依靠处置非流动资产以及将应收款坏账准备转回来实现盈利。公司总经理傅孝文的年收入从12万元跃升至50.5万元,上涨320%,远超公司净利润43.43%的增幅。 嘉凯城2010年业绩基本保持稳定,较上年略有下滑,但其整个高管团队的薪酬则从271.
5、29万元大幅增至941.69万元,增长247.12%,增幅居已披露年报的地产上市公司之首。时间管理(TimeManagement)目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二:时间管理的小故事[3]5.3案例三:时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引
6、。 一、无法管理外在的要求?应接不暇 主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法?阅历
7、我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。 完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情? 三、周围干扰因素?自控 周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法 (一)、计划管理 关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
8、 待办单:将你每日要做的一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确
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