故事很古老,管理道理很绩效

《故事很古老,管理道理很绩效》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、故事很古老,管理道理很绩效　　17-18世纪，英国要把大批囚犯押到一座荒岛，船只都是租用私人的。为了赚到更多的钱，船老板都尽可能多地装运犯人，还克扣他们的伙食等费用。恶劣的生存条件使不少囚犯死于途中，即便逃过此劫，未死的还得躲避被船老板推下海之难。这样一来，真能运到荒岛的只剩下不到20%.　　残酷的现实令英国政府大伤脑筋，虽想了很多办法但都没收到好的效果。后来，有人发现了问题的症结之所在，便提出一种新的结算方式：不再按上船的人头付费，而按运到荒岛的人头付费。此举果然奏效，押运犯人的死亡率由原来的80%以上一下子降低到1%.　　故事很

2、古老，道理很绩效：制度建设至关重要。　　对国家如此，对企业更是这样。没有必要的培养机制和制度建设，企业哪怕采用“师傅带徒弟”这样的好方法，也会流于形式，效果不佳。　　制度建设至关重要，新近某企业的一个实例就是很好的证明。该企业很重视人才，也舍得花代价培养新人，但遗憾的是，他们招了一批又一批新人却总是留不住，就算留住了，其成长却很慢。为了解决这个问题，我建议企业让老业务员带新业务员，即师傅带徒弟，以为师傅经验丰富、实战经验强，有他们“传、帮、带”，徒弟容易熟悉业务、上手快；然而，想法看似

3、不错，效果却不尽人意，没出2个月，该企业新招的6个徒弟跑得一个不剩。对此，师傅牢骚满腹，徒弟怨声载道。之后，类似情况接连发生过2次。　　难道，这种极为有效的知识转移方式与该企业无缘？　　经过认真调研与分析，我发现在采取师傅带徒弟前，没有弄懂弄通3个问题：老业务员有没有带新人的能力？有没有时间去带？会不会影响自己的收入？　　事实回答了我的问题。由于缺少必要的考核与激励制度，老业务员大部分把带新人看成额外工作，为了完成任务，有的甚至抢新业务员开发的客户，导致徒弟不堪忍受师傅盘剥而选择离开，而流失的员工将给公司造成很大的负面影响。对此，该

4、企业调整了战略，重新进行制度设计，营造了一种知识分享文化，让老员工乐于带新人，新人愿意向老员工学习。很快，企业的绩效就明显提升。　　简要来说，该企业现在实施的是刚性管理，强调“以规章制度为本”，即制度文化。其中，规范化和标准化是企业大规模生产的基本要求，是任何先进管理思想得以实施的基础。特别是在一些规模大、工序繁多而且生产战线长的制造企业，只有制定严格的规范，企业具体工作才能按章进行，主管人员才能集中精力研究企业的大政方针和处理少数“例外事件”，工人的行动才有章可循。　　与古老故事的道

5、理一样，制定适当的制度是企业应该首先解决的问题。这就要求，制度必须植根于企业现状，针对企业的具体问题，结合企业实际来建设。只有建立严密的规章制度，才能使生产指挥、经营决策、监督和执行各循其章，职责分明，相互制约，才能有利于企业的稳定和人心的安定，才能真正提高企业绩效。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[

6、4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会

7、儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、

8、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周