20二建《机电》内部三页纸

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-必备公式：1.施工成本偏差有两种：一是实际偏差，即项目的实际成本与计划成本之间的差异；二是计划偏差，即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下：实际偏差=计划成本-实际成本计划偏差=预算成本-计划成本2.成本降低率=（计划成本一实际成本）/计划成本3.工程竣工结算价款：工程竣工结算价款=合同价款+施工过程中调整预算或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-质量保证金人物类型考点荟萃建设单位项目负责人（1）组织单位工程、分部工程质量验收。（2）单位工程、分部工程质量验收记录表签字人。（3）单位（子单位）工程控制资料检查记录表签字人建设单位项目技术负责人①组织检验批质量验收（建筑）。②分部工程质量验收记录表签字人。建设单位专业技术负责人（1）组织分项工程质量验收。（2）分项工程质量验收记录表签字人。总监理工程师（1）组织分部工程质量验收。（2）单位工程、分部工程质量验收记录表签字人。（3）单位（子单位）工程控制资料检查记录表签字人监理工程师①组织检验批质量验收（建筑）。②组织分项工程质量验收。③分项工程质量验收记录表签字人施工单位技术负责人（1）分项工程质量验收记录表签字人。施工单位项目负责人（项目经理）（1）质量验收：单位工程、分部工程质量验收记录表签字人（工业）；组织分部工程质量验收。

1-（2）质量事故报告：施工现场发生质量事故时，按规定的时间和程序，及时向企业报告事故状况。（3）对计量器具的管理：建立现场使用计量器具台账；负责现场使用计量器具周期送检；负责现场巡视计量器具的完好状态。（4）安全管理：对本工程项目的安全生产负全面责任，是本项目整个执行过程的安全第一责任人。建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制订并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产规章，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告安全事故。（5）进度管理：施工进度计划交底。（6）材料管理：是现场材料管理的全面领导责任者。（7）施工组织设计：主持编制施工组织设计，可根据需要分阶段编制和审批。施工单位项目技术负责人（项目总工程师）（1）质量验收：分部工程质量验收记录表签字人（工业）。（2）质量事故调查：以项目技术负责人为首组建调查小组，调查内容包括现场调查和收集资料。（3）安全专项施工方案：审核安全专项施工方案。（4）安全职责：对本工程项目的安全生产负技术责任。（5）主持机电工程施工项目施工技术交底，审核签发交底技术文件项目专职安全生产管理人员（1）安全职责：落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门发现、排除安全隐患，组织安全教育和全员性安全活动，监督劳保用品质量和其正确使用。（2）整理归档安全交底记录。目材料员机电实务（1）在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。（2）是施工现场材料管理直接责任人（十）特种作业人员及特种设备作业人员机电实务持证焊工（1）持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”。（2）焊工合格证（合格项目）有效期3年。中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。持证电工（1）临时用电工程施工。持证无损检测人员（1）从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。（2）持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。（3）I级（初级）人员：可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料；Ⅱ级（中级）

2-人员：可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告；Ⅲ级（高级）人员：可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。电气工程技术人员（1）临时用电组织设计应由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。使用前必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。施工机械设备操作人员（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。（2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。（3）逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。（4）做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。设计单位项目负责人（1）单位工程、分部工程质量验收记录表签字人。（2）设计变更（一）专项施工方案编制审核①危大工程→编专项施工方案→施工单位技术负责人、总监理工程师审核→实施②超规模危大工程→编专项施工方案→施工单位审核、总监理工程师审查→组织专家论证→修改完善→施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人审核→实施（二）工组织设计编制审核①施工组织设计应由项目负责人主持编制。②施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；③单位工程施工组织设计（规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案）应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；④专项工程施工组织设计（施工方案）应由项目技术负责人审批；⑤重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。⑥由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。（三）工业和建筑安装工程质量验收组织及记录表签字人工程组织参加质量验收记录表签字人建设单位专业技施工单位专业技术质量负责人分项施工单位专业技术负责人（监理建设单位专业技术负责人工程术负责人工程师）监理工程师-

3建设单位项目负责人分部施工单位和监建设单位项目技术负责人建设单位项目负（子理、设计等有关总监理工程师责人（总监理工分部）单位项目负责人施工单位项目负责人程师）工程及技术负责人施工单位项目技术负责人设计单位项目负责人单位建设单位、建设单位项目负责人施工单位、监理（子建设单位项目负监理单位、总监理工程师单位、设计单位单位）责人施工单位、施工单位项目负责人等项目负责人工程设计单位、设计单位项目负责人单位（子单位）工程控制资料检查记录表签字人：施工单位项目负责人，建设单位项目负责人（总监理工程师）。